安委办工作流程
安全管理工作业务流程图
项目经理项目总工为首安全主管、安全部门一党政工团、全员参与-设置安全管理机构安全管理部门> 安委会办公室宀¥十兀善女全装备和办公器材安全安委会管理q------------------------------------办公室部门■王任领导配置专职安全管理人员成立检查小组（二）、安全生产会议安委会成员/领导班子参加各作业单位、科室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工技术员、班组长参加施工作业中队全员参加专、兼职安全员参加（三）、安全教育培训安全教育培训每季度召开安委会主任主持项目经理或生产副经理主持施工中队中队长主持施工中队中队长主持安全主管或安全总监主持项目部级教育培训中队级教育培训班组级教育培训年度再教育项目经理不得少于30学时特殊作业人员教育安全专业技术培训不少40学时不得少于20学时通过顾家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于16学时（四）、安全管理投入安全管理投入技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入物资设备部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投入财务管理部门：安全管理人员工资、差旅、办公设立安全管理费用专户财务部门，按工程造价提计安全管理费用年度安全管理投入计划月安全管理投入计划人力资源：劳动防护用品、安全培训教育的投入经营合同部门：分包协作单位的安全投入（五）安全技术措施管理“三同步”安全监管部门负责监督实施监理工程师批准班组长、安全员每天要对工人进行安全交底安全技术措施编制安全技术措施交底安全技术措施实施总工程师向管理人员交底安监部门组织，由技术部门向参与作业的全员交底生产调度部门组织落实施工作业单位负责执行（六）、交通安全管理一综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员填写交底记录分项归档存监理单位人员参加验收做好验收记录资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人1安全管理综合办公物资设备部门1室丨部门负责施工现场消防安全工作负责生活区、办公区的消防工作负责消防器材配备及维护、保养建立消防档案、施工机械设备管理施工机械设备管理设备米购、租赁管理设备运行管理设备拆装、大修、改造设备管理人员培训机械设备安全检查设备事故处理合格、符合国家标准建立设备技术档案设置安全操作规程操作人员持证上岗向监管部门申报监测合格投入使用考试合格持证上岗每月接受安全培训建立相应的管理资料按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检如实、及时上报按照“四不放过”处理（九）、防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急预案和管理制度险情发生后向局防汛办公上报情况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛工作全面总结防汛工作总结报告上报局防汛办公室表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显着的集体和个人工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责仟（十八民用爆炸物品管理民用爆炸物品管理建立爆破作业管理档案（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议人安力全资管源理部部门门管备人力资源部门向安全管理部门提供人员名单上报局安全管理部门组织进行安技培训每月召开一次安全总监或安全部门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理（十三）、重大危险因素管理一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动I 1V由局安全部门审定由二级单位审定由项目部审定项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账报局安全管理部门备案报二级单位安全部门备案—项目部备案制定危险因素控制措施制定《危险控制点检查表》（预控卡）由局工程技术处审核批准—由二级单位技术部门审核一项目部技术部门编制总工批准-------对于重大危险因素要制定应急预案（十四）安全评价管理（十五）意外伤害保险管理（十六）职业病防治管理（十七）、施工用电安全管理职业卫生培训 制定、落实预防措施（十八）、劳动防护用品监督管理（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现恢复生产（二十）、习惯性违章监督管理（二十一）、安全事故管理报项目所在地政府安 全生产监督管理部门积极配合有关部门调查报局安监部门（二十二）、安全目标管理项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内与项目部签订安全管理责任书2周内安监部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工作计划按，月编制实施计划安监部门检查监督实施考核（二十三）、工程开工安全条件审查管理局安全管理部门对开工安全条件复核开工（二十四）、环境保护管理。
工厂安全管理制度流程
一、引言为确保工厂生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本工厂安全管理制度流程。
本制度适用于本工厂所有员工、设备、设施及生产过程。
二、组织机构与职责1. 成立工厂安全委员会，负责全厂安全管理工作。
2. 安全委员会下设安全办公室，负责具体实施安全管理。
3. 各部门负责人为部门安全管理第一责任人，负责本部门的安全管理工作。
4. 员工为自身安全负责，同时关注周围环境，发现安全隐患及时上报。
三、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须接受公司统一的安全教育培训，考试合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能、应急预案等方面的培训。
（3）对特种作业人员，必须按照国家相关规定进行专门的安全培训。
2. 设备设施安全管理（1）设备设施应定期进行检查、维修、保养，确保其安全运行。
（2）禁止使用过期、损坏、不安全的设备设施。
（3）严格执行设备操作规程，严禁违规操作。
3. 生产作业安全管理（1）各岗位操作人员必须按照操作规程进行作业，不得擅自更改。
（2）作业过程中，注意观察设备运行状态，发现异常立即停止作业，报告上级。
（3）作业区域应设置明显的安全警示标志，确保作业安全。
4. 办公场所安全管理（1）办公场所应保持整洁、有序，消除火灾隐患。
（2）禁止在办公场所吸烟、使用明火。
（3）下班前应关闭电源、水源、气源等，确保安全。
5. 用电安全管理（1）严格执行用电安全规程，严禁私拉乱接电线。
（2）定期检查电气线路、设备，发现问题及时整改。
（3）禁止使用非标准的插座、插头。
6. 应急预案管理（1）制定各类事故应急预案，并进行演练。
（2）发生事故时，立即启动应急预案，确保事故得到及时、有效的处理。
（3）对事故原因进行调查，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
四、安全检查与考核1. 安全检查（1）定期进行安全检查，对检查中发现的问题，要求相关部门及时整改。
（2）不定期开展专项安全检查，针对重点部位、关键环节进行排查。
安委会办公室的生产安全职责范文（4篇）
安委会办公室的生产安全职责范文安全委员会办公室的主要职责是负责组织、协调和推动生产安全工作。
具体职责包括：1. 制定和完善企业的安全生产制度、规章制度和工作流程，建立健全安全生产管理体系；2. 负责制定和组织实施企业的安全生产目标和任务，并进行监督和考核；3. 组织制定和开展安全生产教育培训和技术指导，提高员工的安全意识和安全技能；4. 负责对生产设施、设备和生产工艺进行安全评估和风险分析，提出改进措施和建议；5. 监测和分析生产过程中的安全风险，及时预警并采取措施消除隐患；6. 负责事故调查与处理，制定事故应急预案和救援方案；7. 维护与相关部门和单位的安全生产合作关系，开展安全交流与合作，共同提升安全水平；8. 完成上级主管部门交办的其他安全生产工作。
安委会办公室的生产安全职责范文（2）一、负责安委会的日常性事务工作。
二、负责向安委会提供生产安全、劳动保护、设备安全、交通安全、防火防爆安全、防汛安全、环境保护及其它安全信息资料和现代安全管理的信息与经验，为安委会的决策提供依据。
三、组织定期或不定期的生产安全大检查，对查出的安全隐患与不安全因素，监督有关单位及时整改。
四、组织开展多种形式的安全宣传教育和安全竞赛活动，提高全员的安全意识。
五、参加重大伤亡事故的调查处理，督促有关责任单位采取措施，防止同类事故重复发生。
负责指挥部伤亡事故、机械设备事故、交通事故的处理和上报工作。
六、履行环境与职业健康安全管理体系中的相关职责。
安委会办公室的生产安全职责范文（3）生产安全是国家和社会的重要工作，它关系到人民群众的生命财产安全和社会的稳定发展。
安委会办公室作为安全工作的牵头单位，负责统筹协调、监督指导和组织实施有关生产安全的工作。
本文将对安委会办公室的生产安全职责进行详细阐述，以供参考。
一、建立和完善生产安全管理体系1. 负责制定和修订生产安全管理制度、规章和标准，推动安全管理体系的建立和完善；2. 组织开展生产安全领域的研究和调研，提出改进措施和建议，为政府决策提供科学依据；3. 负责组织开展生产安全风险评估、隐患排查和安全检查，及时发现并解决安全问题；4. 组织开展生产安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能；5. 负责协调相关部门，建立信息共享和互通机制，提升生产安全管理的效率和水平。
安委会办公室的生产安全职责范文
安委会办公室的生产安全职责范文安委会办公室是负责协调、组织、指导和监督国家生产安全工作的专门机构，担负着重要的生产安全职责。
为了更好地履行职责，提高生产安全管理水平，加强生产安全工作，安委会办公室应当辨明职责，加强协作合作，采取有效的措施和方法。
以下是关于安委会办公室的生产安全职责的详细介绍。
一、加强生产安全政策和法律法规的宣传与培训工作生产安全政策和法律法规是保障人民生命财产安全的重要依据，也是维护社会稳定、促进经济发展的基本保障。
安委会办公室应当负责宣传推广生产安全政策和法律法规，向社会公众普及生产安全知识，提高公众的生产安全意识。
同时，还应当加强对相关工作人员的培训，提高他们对生产安全政策和法律法规的理解和应用水平。
二、制定和完善生产安全管理制度和标准生产安全管理制度和标准是生产安全工作的重要依据和基础。
安委会办公室应当负责制定和完善相关的生产安全管理制度和标准，明确各级各部门的职责和权力，并根据实际情况进行调整和完善。
同时，还应当协调各相关部门，加强交流合作，借鉴国内外先进经验，提高生产安全管理制度和标准的科学性和适用性。
三、组织和指导生产安全事故调查处理工作生产安全事故的发生给人民群众的生命财产造成了严重的损失，对于防范生产安全事故，保障人民群众的生命财产安全具有重要的意义。
安委会办公室应当组织和指导生产安全事故调查处理工作，加强对事故原因的分析研究，总结经验教训，提出改进措施，加强对事故责任人的追责追究，严肃处理造成事故的违法违规行为。
四、加强对重点行业和领域的监督检查重点行业和领域是生产安全的重要风险区域，也是生产安全管理的关键环节。
安委会办公室应当加强对重点行业和领域的监督检查工作，建立健全监管机制，明确监督检查的重点内容和要求，加强对企事业单位的安全生产工作的督促指导，及时发现和解决存在的问题，确保生产安全形势的稳定和可控。
五、加强与国际组织和相关国家的合作交流生产安全问题是全球性的问题，各国之间应当加强合作交流，共同应对生产安全的挑战。
安全管理工作业务流程图
安全管理系统建设安全安全专业安全管理技术安全监督决策、保障监管系统保证系统体系体系项目项目安全党政经理总工主管、工团、为首安全全员部门参加安全管理委员会主任委员副主任委员成员项安生党科目全产支室经主副部负理管经书责理记人设置安全管理机构安全管理部门安委会办公室完善安配置专安全安委会全装备职安全管理办公室和办公管理人部门主任器械员领导项目部与上司单位签订安全生产责任书依据与上司签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化制定、草拟与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目部安全第一责任人审批经过与各部门签订安全生产责任书明确明确明确明确项目各部各长各岗部安门安队安位安全职全职全职全职责责责责安全管理部门安全管理部门项目部经理安委会主任安全考评确立检查时间、方式、内容进行规范策划、编制检查计划成立检查小组领导审批展开检查、填写检查记录汇总、解析检查信息做得好的夸奖形成检查通知下达整顿通知书做的不好的责备安所有门对整顿内容查收责任部门进行整顿（二）、安全生产会议资料整理、归档安全管搭理议安全管理委员安全管理工作施工作业中队施工作业中队安全专题会议会会议例会安全管搭理议全体职工大会每季度召开每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次每个月召开一次安委会主任主项目经理或生施工中队中队施工中队中队安全主管或安持产副经理主持长主持长主持全总监主持安委会成员/ 领各作业单位、科导班子参加室负责人、专兼职安全员参加专兼职安全员、施工作业中队专、兼职安全员施工技术员、班全员参加参加组长参加做好会议记录、形成会议纪要会议主持人签阅下发各部室、作业中队安委会《会议纪要》上报资料归档（三）、安全教育培训安全教育培训周安全教育转岗安全教育三级安全教育复工再教育特别作业人员教育专项教育项目部中队级班组级级教育教育培教育培培训训训年度再教育项目经理专职安全其余管理特别工种其余职工管理人员人员不得少于安全专业技不得少经过顾家安全培训并取不得少于30学时术培训许多于20学得资格证，每年接受许多16 学时40 学时时于 20 学时的针对性培训（四）、安全管理投入安全管理投入成立安全管理花费专户财务部门，按工程造价提计安全管理花费年度安全管理投入计划月安全管理投入计划技术部门编制安全部门审察安全部门编制技术部门：安全设备、安全设备技术改造的投入项目负责人审批物质设备部门：安全警示装置、安全表记；安全装备、装置、器械的投入财安排资本支付人力资源：劳动防范用品、安全培训教育的投入务安全管理投入统计经营合同部门：分包协作单位的安全投入部上报上司财务处和安全看管部门财务管理部门：安全管理人职薪资、差旅、办公费的投入成立使用台账安全管理部门：其余方面的投入资料归档( 五) 安全技术措施管理安全技术措施管理“三同步”安全技术措施编制安全技术措施交底工程技术人员编制总工程师向管理人员交底安监部门会签安监部门组织，由技术部门向参加作业的全员交底总工程师审察班组长、安全员每日要对工监理工程师同意人进行安全交底安全技术措施实行生产调换部门组织落实施工作业单位负责履行安全看管部门负责督查实行安全看管部门组织相关部门查收在施具有工前较大填写交底记录监理单位人员参加查收编制危险安全性的专项工程分项归档存做好查收记录方案应编（措制安施）全作的工业指（六）、交通安全管理交通安全管理综合办公室负责交通安全管理工作明确管理机构、人员专、兼职交通安全管理人员成立灵活车辆与驾驶人员台账车辆与运转管理交通事故的办理惩奖资料归档（七）、消防安全管理消防安全管理机构设置成立消防安全领导小组安全主管为消防安全直接责任人安全管理综合办公物质设备部门室部门负责施工负责生活负责消防现场消防区、办公器械装备安全工作区的消防及保护、工作养护实行管理消消火灾防防事故安安应急全全预案培检与演训查练成立消防档案（八）、施工机械设备管理施工机械设备管理设备采买、设备运转设备拆装、设备管理机械设备设备事故租借管理管理大修、改造人员培训安全检查办理合格、吻合设置安全向看管部考试合格按规定每照实、及时国家标准操作规程门申报持证上岗月、每周、上报每天对设备安全情成立设备操作人员监测合格每个月接受况进行检依据“四不技术档案持证上岗投入使用安全培训放过” 办理成立相应的管理资料（九）、防汛工作管理防汛工作管理编制防汛规划、应成立防汛领导小组急方案和管理制度汛前准备、检查汛期值班、巡视、检查及时上报防汛信息险情发生后向局防汛办公上报状况抢险自救、恢复生产汛期结束后对防汛防汛工作总结报告工作全面总结上报局防汛办公室表彰和奖励工作渎职、防汛抢险工渎职造成损作成绩突失和影响出、明显的的，追究相集体和个人应责任（十）、民用爆炸物件管理民用爆炸物件管理成立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输管理设专用库房储蓄领取实行爆破作业过程管理爆破后的检查、办理成立爆破作业管理档案连同爆破作业项目的相关状况向所在地公安部门进行存案技术人员计算出需用量现场负责人签订建议（十一）、特种作业人员安全管理特种作业人员安全管理特种作业人员岗前培训核查合格、持证上岗成立健全特种特种作业人员的复作业人员档案审、新增人员初审人安人力资源部门向安全管力全理部门供给人员名单资管源理部部门门上报局安全管理部门组管备织进行安技培训特种作业人员专题会议每个月召开一次安全总监或安所有门负责人主持召开（十二）、分包队伍安全管理对分签订包队《安伍资全生质审产协查议督促、指导对分包被考分包方职工对分核人方对安全知包方员名其人识进行进行单和员进核查，安全成绩行安合格者管理进行全教方可进（十三）、重要危险要素管理重要危险要素管理危险要素控制危险要素鉴别平常巡视、检查点异动议论、建档一级二级项目部组织辨三级识、议论，成立控制控制控制点异点异档案管理台账点异动动动一二三由局由二由项级级级安全级单目部危危危部门位审鉴定险险险鉴定定因因因报局安报二级项目部全管理单位安存案部门备全部门案存案报局安报局安项目全管理全管理部备部门备部门备案案案一二三级级级危危危险险险控控控制制制点点点检检检查查查拟定《危险控制点检查拟定危险要素控制措施表》（预控卡）由局工由二级项目部技程技术单位技术部门编处审核术部门制总工批同意审察准对于重要危险要素要拟定应急方案演练（十四）安全议论管理确定识别、制定编写依据监理报有关评价评价不控制评价工程师意安全管方法安全因措施报告见更正、理部门素完美存案（十五）不测损害保险管理安全管理部门人力资源部门财务部门安全管理部门安全管理部门造册上报保险办理办理结果上报局安全生产督查管理部门事故后，索赔成立相应的管理资料（十六）职业病防治管理岗前体检职业卫生培训拟定、落实预防措施按期体检成立职业病防治管理资料成立个人健康卡片，随人事关系调动卡一（十七）、施工用电安全管理编制施工用电的组织设计明确用电安全主管部门和相关责任人编制、履行施工用电安全技术措施用电安全检查，装置的安装、检测成立、管理相关资料（十八）、劳动防范用品督查管理劳动防范用品督查管理提出采买计划对生产厂家资格鉴定安全生产管理部门花费管理质量吻合国家标准价格公正合理一定拥有“四证”文字说明采买物质管理部门质量查收安所有门、物质部门配合发放、发放登记教育、督查、检查正确安所有门、工会使用劳动防范用品采买、发放统计表“四证”复印件管理状况上报上司安所有门完美管理记录、资料安全管理部门每半年上报一次（十九）、安全事故隐患管理事故隐患管理检查中发现发现隐患相关部门上报受理举报的事故隐患一般隐患重要隐患现场整顿下达整顿指令下达休业指令拟定安全防范措施、应急方案确立安全事故隐患治理的目标和任务实行整顿申请恢复生产3 日内进行现场审察合格不合格整顿、处罚恢复生产（二十）、习惯性违章督查管理与全体职工签订遵章守纪承诺书平常检查、督查管理制止违章违规行为，对当事人处罚成立个人违章、违规档案撤消相应的评先资格（二十一）、安全事故管理安全事故管理事故发生后报告项目部（或现场）负责人启动事故应抢救援方案，保护现场依据“四不放过”报局安监部门原则办理事故报项目所在地政府安踊跃配合相关部全生产督查管理部门门检查重伤事故快报时间死亡、群伤和其余不超出 24 小时类事故的快报时间不超出 1 小时（二十二）、安全目标管理编制三级安全管理目标项目部各部门、施工单位各班组、岗位项目与上司单位签订安全各部门、单位与项目部签与项目部签订安全管理责管理责任书以后 1 周内订安全责任书后 1 周内任书2周内安监部门编制年度和时段依据安全管理目标和时段工作计划工作计划按，月编制实行计划实行安监部门检查督查核查（二十三）、工程动工安全条件审察管理填写《建筑工程安全督查存案申请表》报二级单位安全看管部门审察资料上报局安全管理部门存案局安全管理部门对动工安全条件复核不合格整顿合格动工（二十四）、环境保护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组检查认识环保、水土保持、噪声污染状况编制环境议论报告拟定控制措施、落实花费落实合格。
公司安委会制度（3篇）
公司安委会制度公司安全委员会制度一、总则为了确保公司员工的人身安全和财产安全，及时发现和解决公司内部的安全问题，维护公司正常的生产秩序和运营活动，特制定本公司安全委员会制度。
二、安全委员会的任务和职责1.制定并组织实施公司的安全管理制度和安全生产规程；2.负责制定和组织实施公司的应急救援方案，并定期组织演练；3.负责对公司安全生产工作进行监督、检查和评估；4.协调解决公司内部的安全问题和事故，及时报告和处理突发安全事件；5.组织开展安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和应急处理能力；6.收集和分析公司安全事故和隐患的信息，提出应对措施并监督整改工作；7.协调公司与有关部门的合作，共同推进安全生产工作；8.按照公司的要求和安全委员会决定的方式，对不遵守安全规定和规程的员工进行处理；9.完成公司交办的其他安全管理工作。
三、安全委员会的组成和工作方式1.安全委员会由公司领导和各部门负责人组成，其中包括安全生产部门的代表；2.安全委员会由公司领导担任主任，设立副主任和秘书，负责委员会的日常工作；3.安全委员会每季度召开一次全体会议，讨论公司的安全问题和隐患，并制定相应的整改措施；4.安全委员会根据需要成立专项工作组，负责解决特定的安全问题和事故；5.安全委员会会议的决议经过主任签字后生效，会议记录由秘书书写并保存；6.安全委员会可以委托外部专业机构对公司进行安全评估和审核。
四、安全管理制度和安全生产规程1.公司应建立健全安全管理制度和安全生产规程，并提供给全体员工；2.安全管理制度包括公司的安全目标、安全责任、安全组织、安全教育和培训、安全监督和检查、安全奖惩等内容；3.安全生产规程包括各部门的安全操作规程、应急处理流程、事故报告流程等，以确保员工在工作过程中的安全；4.安全管理制度和安全生产规程应定期进行修订和完善，并向员工进行宣传和培训。
五、应急救援方案和演练1.公司应制定应急救援方案，包括应急预案、应急组织、应急物资和装备等；2.应急救援方案应随时保持有效状态，员工必须熟悉方案的内容和应急处理流程；3.公司每年至少组织一次应急演练，检验应急救援方案的有效性和员工的应急处理能力；4.应急演练后要及时总结经验，改进和完善应急救援方案。
安全委员会办公室安全工作职责
技术部门在实施技术方案时，安全委员会办公室提供必要的安全技 术咨询和指导。
共同推广新技术应用
技术部门负责新技术的研发和应用，安全委员会办公室协助评估新 技术可能带来的安全风险，共同推广安全可靠的新技术。
与外部机构的协作
参与行业协会和组织
安全委员会办公室与相关行业协会和组织保持联系，了解行业安 全动态和标准，加强与其他企业的交流与合作。
安全委员会办公室安全工作 职责
汇报人： 2024-01-01
目录
• 安全委员会办公室概述 • 安全委员会办公室的安全职责 • 安全委员会办公室的具体工作 • 安全委员会办公室与其他部门的协作 • 安全委员会办公室的未来发展
01
安全委员会办公室概述
安全委员会办公室的职责
制定和执行安全政策
负责制定和执行组织的安全政 策，确保组织内部和外部的安
监督生产现场安全
生产部门负责生产现场管理，安全委员会办公室 定期对生产现场进行安全检查和评估，确保生产 过程符合安全要求。
协调应急救援与事故调查
生产部门负责应急救援和事故处理，安全委员会 办公室提供专业支持和指导，共同进行事故调查 和分析。
与技术部门的协作
参与技术方案的安全评审
技术部门负责研发和技术方案设计，安全委员会办公室参与方案的 安全评审，确保技术方案符合安全要求。
积极引进国际先进的安全管理理 念，结合实际情况进行本土化改 造和应用。
02
推广先进技术
03
加强交流合作
推广应用国内外先进的安全管理 技术，提高安全管理工作的科技 含量和水平。
加强与国内外安全管理机构的交 流合作，共同推动安全管理事业 的发展。
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EHS-016 工伤事故处理程序
工伤事故处理程序1 目的为提升公司应急处理工伤事故的水平，确保员工发生工伤后能得到及时有效的处理，维护公司和员工的权益。
2 适用范围本制度适用于公司全体员工（包括劳务工）。
3 参考文件3.1 《中华人民共和国安全生产法》。
3.2 《工伤保险条例》（中华人民共和国国务院令第586 号）。
3.3 《工伤认定办法》（中华人民共和国人力资源和社会保障部令第8号）。
4 术语和定义工伤：是指职工在生产劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒、晕倒等事故。
5 职责5.1 安委办：负责工伤事故事故认定、事故调查，提出预防该类工伤事故的建议。
5.2 行政人事部：5.2.1 依照《工伤保险条例》相关规定参加工伤保险，按时足额缴纳工伤保险费，为职工按时缴纳工伤保险费。
5.2.2 负责工伤事故请款、工伤保险科报备、费用报销、工伤理赔手续办理。
5.3 工伤事故发生部门：5.3.1 负责工伤事故派车、人员陪同。
5.3.2 协助行政人事部部办理工伤保险相关资料。
5.3.2 提交《工伤事故报告单》，协助安委办进行工伤事故调查，5.4 公司所有部门：汲取工伤事故教训，将事故教训分享至部门全体员工。
6 工作程序6.1 工伤认定6.1.1 职工有下列情形之一的，应当认定工伤（需要举证）。
6.1.1.1 在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的。
6.1.1.2 工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的。
6.1.1.3 在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的。
6.1.1.4 患职业病的；6.1.1.5 因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；6.1.1.6 法律、行政法规规定应当认定为工伤的其他情形。
6.1.2 职工有下列情形之一的，视同工伤（不需要举证）：6.1.2.1 在工作时间和工作岗位，突发疾病死亡或者在48小时之内经抢救无效死亡的。
6.1.2.2 在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的。
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广德皖能安委会会议制度流程
动火票审批流程 一级动火票流程
二级动火票流程
三级动火票流程
风险抵押金流程
公司各部分提出安委会议题 安委办收集整理议题
安委办将议题报总经理审批
总经理批准后召开安委会讨论，形成会议纪要
施工单位根据现场情况如实填写动火申请报告 报生产运营部审查
报安委办审查
报公司领导审查
施工单位根据现场情况如实填写动火申请报告
报生产运营部
审查
报安委办审查
施工单位根据现场情况如实填写动火申请报告 报生产运营部
审查 公司根据年度风险抵押金实施细则给各个岗位定收取标准
标准报公司领导审批
员工到财务部分缴纳风险抵押金，财务部分开收据
年底进行安全考核，进行风险抵押金奖惩
安全检查隐患整改
受限制空间作业流程
一级受限制空间作业流程
二级受限制空间作业流程
各项安全检查中发现安全隐患 安委办根据“三定原则”给责任部门下发安全隐患整改通知书 责任部门整改好后申请隐患整改复查，提交整改回复报告
安委会组织相关人员对整改情况进行复查并签字验收
施工单位根据现场情况如实填写受限制空间作业申请报告
报生产运营部审查
报公司领导审查
施工单位根据现场情况如实填写受限制空间作业申请报告
报生产运营部审查。