Project Charter - SampleV1.0
手机产品IPMS流程介绍
手机IPMS流程介绍参考国内手机通信公司IPMS流程整理内容目录1.IPMS定义/GTM定义2.IPD和IPMS关系3.IPMS流程设计逻辑4.IPD与IPMS流程互锁5.IPMS组织运作6.IPMS 业务视图（GTM/市场/零售/销售/财务）7.IPMS 交付件明细GTM-是Go To Market 的缩写简单的理解就是执行产品到市场落地的过程GTM是一种产品向导的业务视野，即如何将一个成熟的产品通过合理的定位定价，MKT策略，销售策略等方法让产品出现在合适的场所，触达目标人群，并形成尽可能促成交易，实现产品经营效益的最大化。
IPD IPMS 聚焦领域运作团队管理规范考核标准产品开发管理PDT （Product Development Team ）产品开发团队全生命周期、全领域端到端管理产品质量、开发效率、投资收益GTM 上市操盘管理PCT (Product Commercial Team)产品市场团队全生命周期聚焦与销售相关的领域商业成功为最终目的IPMS 关键节点在IPD 流程中都有相应的关键节点对应IPD立项准备概念计划样机交付开发验证发布生命周期管理立项通过Charter研发已立项销售视角规格明确计划锁定转测试硬件定型概念决策CDCP 计划决策PDCP转测试TR4硬件定型TR4A小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP退市EOXGTM开工卖点排序启动拓展样机申请商务授权启动备料IPMS流程设计逻辑：从销售人员的角度，解读IPD各节点的产品准备度，做出相应的上市准备动作，并规范化，流程化。
从产品成功到市场商业成功的端到端经营管理模型产品线管理（BMT/SPDT）•产品战略规划•产品开发管理•产品经验管理硬件软件市场销售以“GTM代表”为中心的端到端产品操盘管理•产品卖点挖掘•产品包装方向•整合营销传播•营与销•竞争战略•产品组合策略•产品定价策略•产品渠道策略•销售监控管理市场战略•产品组合战略•产品价格战略•市场布局战略•市场营销战略产品战略•产品发展战略•产品系列战略•市场平台战略•市场竞争战略以“PDT代表”为中心的端到端产品开发管理•平台开发•技术战略产品成功市场成功商业成功IPD 立项通过Charter 概念决策CDCP 计划决策PDCP 转测试TR4硬件定型TR4A 小批量生产TR5量产TR6可获得性决策ADCP 退市EOX规划与立项拓展准备市场准备上市准备上市销售稳定销售退市操盘IPMS Kick off GR1 GR2 GR3 GR4 GR5 GR5A GR6开工会卖点模拟启动拓展样机正式商务产品上市234规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定阶段历程碑市场洞察产品策略竞争分析目标管理KSPPortfolio SKU 预算国家目标拆解竞争策略&评议竞品材料收集样机管理软件管理资料管理培训管理样机P1样机P2区域/国家样机管理国家路标国家销量预测国家项目预算主打胶片/竞争材料本地化国家关键岗位培训零售团队培训价定价调价价格交流定价策略（授权价/DDP/RRP ）建议RRP 价申请RRP 调价申请二级市场价格监控国家定价方案SI\ST\SO\DOS 监控（2）货要货分货控货尾货要货预测国家KA 分货方案尾货处理方案与销售达成共识EOX 公告项目管理PCT 例会IPMS 流程国家操盘方案初稿国家操盘方案终稿ADCP Fupan Charter SDCP ☆T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M 中期目标调整策略制定菲律宾消费者调研报告（人群/卖点/颜色）IPMS L4 GTM 业务视图销售预测&交付锁量卖点审视样机测试反馈收集备注：T: 发布会⭐：首销IPMS L4 零售业务视图-国家规划与立项上市与首销阶段生命周期与退市阶段上市准备阶段上市方案指定计划与策略阶段历程碑项目管理零售运营活动上代复盘国家操盘方案道具哑机LDU POSM Mishow 培训备注：T: 发布会⭐：首销☆制定国家策略并反馈竞争监控门店库存覆盖盘点国家新品任务及激励方案货量信息获取任务及激励方案知晓情况抽检准备联合营销方案本地首销路演施工首销活动落地执行首销活动效果反馈及复盘节假日常规促销锁定客户活动计划（KA 市场）启动路演选址与谈判礼品促销服需求反馈及数量提报分发与上柜哑机陈列执行监控样机陈列执行监控POSM 物料上柜情况检查培训材料第1次更新（媒体信息）培训材料第2次更新（优秀案例）本地化培训材料培训落地&促销员考试退市方案及复盘样机核销预售/首销小结T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-12W T-11W T-10W T-9W T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M E O X 公告Charter SDCP ADCP Fupan LDCP 门店库存情况持续跟踪达成进度通报礼品&促销服执行监控陈列道具需求反馈分发与上柜执行监控哑机需求提报分发与上柜提报样机计划分发与上柜本地化零售素材物料本地生产分发与上柜APK 店面安装素材本地化APK 安装情况监控T 发布会T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18M项目整体复盘EOX 公告项目创意策划公关社区Event 电商市场媒介上代产品营销复盘结论区域输入根据区域专项预算分配进行国家确认国家根据区域方向进行本地方案制定国家方案输出国家复盘与营销效果评估IPMS L4 国家层级业务视图-MKT本地化MKT素材规划确定合作KOL规划持续进行媒体监测/产品问题/送测/好评/奖项国家沟通社媒方案发布会视频直播&图文直播官方维热素材发布社媒声量及舆情监控社媒维热Campaign执行策略制定及活动脑暴国家社区传播方案讨论与输出米粉测评内容筹备米粉内容支持发布会米粉内容/活动维热☆产品站内容框架素材提需输出电商方案初步框架产品站设计和文案完善电商传播方案及执行（预热+维热）产品站设计稿交付完成网页开发国家产品站上线发布会形式及日期规划Brief供应商+供应商评选发布会内部方案汇报国家发布前准备发布会录制视频剪辑发布会24小时小结媒介预算分配及全生命周期媒介策略国家本地化媒介计划沟通&审批首销媒介计划以及效果Review本品及竞品全球营销情况监测输出国家市场媒介洞察媒介传播策略与素材规划上市准备规划立项上市与首销生命周期管理与退市方案制定策略制定阶段历程碑FupanCharter LDCPSDCP ADCP策略KOL执行国家方案获得地区部及总部审批本地化MKT素材输出创意Agency/制作PH确认维热素材输出提供KOL产品信息指引与样品测评内容审核及监控上线社媒国家发布举行媒体& KOL品鉴会T发布会备注：T: 发布会⭐：首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-销售☆规划立项上市与首销产品退市上市准备销售跟进策略制定阶段历程碑T-5~6M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W ~ T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M~T+11M T+12~18M销售管理渠道覆盖上一代产品销售复盘T 发布会促销政策激活爬坡稳定期激活国家超盘方案首单货源分货计划by 客户产品信息介绍首单货量沟通首销方案制定（店员激励/促销员激励）客户PO 订单跟进（价格/订单数量）客户到货跟进，门店覆盖跟进常态化促销政策制定与调整根据激活目标达成调整促销政策产品渠道策略制定合作客户/覆盖计划监控客户PSI ，跟进日常补货，DOS 控制在合理范围尾货处理方案与GTM 达成共识产品调价政策，产品价保政策产品激活目标达成跟进，by 客户设定目标，提拉激活备注：T: 发布会⭐：首销E O X 公告IPMS L4 国家层级业务视图-财务☆规划立项上市与首销生命周期管理与退市上市准备方案制定策略制定EOX 2023年8月阶段历程碑T-8~9M T-7M T-6M T-5M T-4M T-3M T-8W T-7W T-6W T-5W T-4W T-3W T-2W T-1W T+1W T+2W T+3W T+4W ~T+2M T+3M T+6M T+12~18MADCP 22-11-30Fupan 22-01-03Charter 23-07-31LDCP22-05-20SDCP 22-10-14商务授权获取总部定价策略定价策略执行价格归档返利/操盘费/预算输出客户下PO策略执行落地根据商务因子报计算授权价格财务返利/操盘费预算/损益输出监控每月SI 、SO ，完成实际利润复盘市场费用、零售投入策略测算完成市场费、零售费、研发费，利润测算初稿国家财务关注单台市场和零售支出，分析投入产出效率国家财务完成全生命周期利润复盘上一代产品利润复盘了解初步定价了解最新定价根据最新完成市场费、零售费、研发费信息，跟进利润测算T 发布会备注：T: 发布会⭐：首销IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析主战场/竞争策略产品上市操盘方案首销方案预热效果统计继续监控产品销售FCST及损益和渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略更新PSI计划首月实际SKU产出汇总退市方案制定销售预测(生命周期FCST)上市节奏MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目启动规划书总部传播方案Marketing toolkit发布会24小时小结及舆情报告项目复盘报告人群调研报告MKT素材交付时间表维热期产品舆情周报完整版handbookPPT故事线框架传播策略零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结总部策略基础筹备计划总部零售开工会纪要总部各模块方案总部交付清单区域新品跟踪进展二次提拉审视通报总部零售策略区域上市策略评审纪要区域首销方案评审纪要预售/首销小结退市方案审视通报总部策略区域宣贯会纪要总部零售方案大国上市落地进度通报首销自检通报生命周期复盘总部各模块方案复盘首销复盘电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商新品想租及开工会电商客户拓展会议纪要首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控电商项目check list电商新品上市操盘方案首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘产品阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结国际硬件版本差异化需求评估与决策维护产品路标/各模块信息对齐国际User Trial 启动对标竞品深度挖掘用户反馈调研/促销员调研完成产品复盘报告国际产品/射频配置单页运营商产品选型介绍及技术要求国际版ID/包材签样与封样产品Full datasheet 锁定首销小结，关键点提炼输出竞品路标（未来3Q）产品颜色与存储配置选型国际核心竞品推演及竞争力分析VPM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结项目Charter需求锁定项目计划锁定国际出海合规checklist首量交付管理项目复盘量产问题持续跟踪立项需求规格书V1.0运营商选型技术达标样机交付管理运营商准入(TA)获取量产阶段变更管理版本维护运营商上市交付材料(认证报告/产品规格书)服务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结DFS评估,故障率评估,输出服务政策确认差异化服务方案备件备机采购下单准备维修技术资料上手正常监控用户反馈常规服务保障详细的DFS风险评估Servivce BOM维护准备客服培训资料供应停产前准备服务物料末次采购维修工具采购维修备件到货并下发EOS政策输出物料认证EWP首样分析方案质量阶段小结阶段小结阶段小结运营商项目审核对接上市新品FFR持续监控客户定制生产质量保障客户定制生产质量策划EWP分析跟进及改善报告重点品质问题预警及改善推进上市前产品质量拉通会财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据重点区域重点国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持，分析投入产出比IPMS规划立项策略制定方案制定上市准备上市与首销生命周期管理+退市时间X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日X月X日GTM 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结市场洞察及竞争分析销售预测区域产品上市操盘方案首销方案预热效果统计持续监控产品销量国家渠道策略版本策略监控MKT/零售方案落实首销及覆盖关注竞争情况输出及应对策略价格策略根据渠道需求+产品分货策略+激活规划首销方案退市方案制定上市节奏国家项目复盘MKT 阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代营销复盘输入国家方案输出发布会24小时小结及舆情报告复盘并汇报总部国家整体策略输出发布会录制/线下媒体沟通会准备1-2个月运营期维热执行本地化MKT素材规划媒体机seeding零售阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代复盘反馈总部策略制定国家上柜和零售目标锁定客户活动计划预售和首销小结国家首销复盘制定国家策略本地化零售素材制定和跟踪物料投放方案例行执行通报例行执行通报提报样机数量提报礼品、展陈物料数量物料门店投放例行竞争监控二轮提拉审视总部零售材料，机模壁纸确认细化和准备本地活动销售动员+人员培训检查展陈物料上轨国家上市复盘制作其他本地物料开发本地培训材料准备国家操盘方案准备联合营销方案锁定零售费用电商阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结电商项目check list电商新品上市操盘方案首销方案首销战报产品DOS/流量/转化率监控首销复盘竞争监控及应对策略产品生命周期复盘VPM 阶段小结阶段小结阶段小结收集各国家的技术需求变更产品在海外各国本地认证样机需求产品在海外各国本地认证计划排期财务阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结阶段小结上一代产品利润复盘了解初步定价\市场费\零售费\研发费\服务费更新最新定价\市场费\零售费\研发费\服务费根据国家端到端定价策略根据每月实际销售达成和市场零售支出完成生命周期利润复盘重点关注市场和零售投入策略平衡财务利润要求关注单台市场和零售支持，分析投入产出比。
蓝牙4.0低功耗测试规范
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2009-11-23 2009-11-25
2009-11-30 2009-10-11 2009-12-15 2009-12-15
RG-01规格书说明书
RG-01SpecificationVersion V1.0Copy©2020Disclaimer and copyright noticeThe information in this article,including the URL address for reference,is subject to change without prior notice.The Documentation is provided"as is"without any warranty,including any warranties of merchantability,fitness for a particular purpose,or non-infringement,and any warranties mentioned in the proposal,specification or sample.This document is not responsible for any infringement of any patent rights arising out of the use of the information in this document.No license,express or implied,by estoppel or otherwise,is hereby granted.The test data obtained in this paper are all obtained by Ai-Thinker laboratory,and the actual results may be slightly different.The Wi-Fi alliance membership mark is owned by the WiFi alliance.All trade mark names,trademarks and registered trademarks mentioned herein are the property of their respective owners and are hereby declared.The final interpretation right is owned by Shenzhen Ai-Thinker Technology Co.,Ltd.NoteThe contents of this manual may be changed due to the version upgrade of the product or other reasons. Shenzhen Ai-Thinker Technology Co.,Ltd.reserves the right to modify the contents of this manual without any notice.This manual is only used as a guide,and Shenzhen Ai-Thinker Technology Co.,Ltd.makes every effort to provide accurate information in this manual,but Shenzhen Ai-Thinker Technology Co.,Ltd.does not ensure that the contents of the manual are completely true,.All statements and information in this manual. and the recommendations do not constitute for any warranty,express or implied.Change History of RevisionVersion Date Contents of Revision Change Compilation Verify V1.020200416Initial release Xie YijiContents1.Product Overview (5)2.Electrical Parameters (8)3.Appearance size (9)4.Product structure (10)5.Product Interface (11)6.Package Information (12)7.Contact us (12)1.Product OverviewAi-Thinker LoRa Gateway(RG-01)is designed and developed by Ai-Thinker Technology.The gateway is used for ultra-long-distance spread spectrum communication.Built-in three RF chips SX1278has a high sensitivity of-148dBm and a power output of+20dBm,long transmission distance and high reliability;it can send and receive data on three RF channels at the same time.Each channel can be set with different operating frequency and rate parameters without interfering with each other.Automatically select idle channels to send and receive data when working under high load.Under the premise of low cost,three-channel communication with loRa nodes is realized,and higher communication efficiency is realized.Support frequency hopping technology,channel idle detection,random channel delay avoidance,to prevent interference with the same channel.Support air wake-up technology,wake up the sleeping node module.When compared to traditional modulation techniques,LoRa™modulation technique also has obvious advantages in anti-blocking and rate selection,which solves the problem that traditional design solutions cannot simultaneously consider distance,anti-interference and power consumption.The gateway and the lora node run the private communication protocol developed by the company by default,and the gateway and the node form a star network.The node module can work in three modes:Mode A:The gateway cannot send data to the node in real time.Only when the node uploads data,the node immediately opens a short receiving window to receive the gateway data. Mode B:The gateway and the node synchronize time.The node opens the receiving window at the agreed time,at which time the gateway can send data.The node can upload data to the gateway at any time.Mode C:The node continues to open the receiving mode,and the gateway can deliver data to the node at any time.In this mode,the company optimizes power consumption and replaces the continuous reception mode with a CAD channel detection method,which can significantly reduce power consumption compared to continuous reception.Comparison of power consumption in three modes:Mode A<Mode B<Mode C.Support multiple networking functions such as4G/WIFI/Ethernet port.Application areas for automatic meter reading,home building automation,security systems, remote irrigation systemsCharacteristic⏹LoRa private concentrator protocol,flexible,simple and customizable⏹The node modules in the area automatically join the gateway to form a starnetwork,and the three working modes of Class A/Class B/Class C can beselected to join the gateway⏹LoRA gateway three-channel communication,can be configured with threeoperating frequencies,can send and receive data of three channels at the same time ⏹Support WAN port,support WIFI,optional4G module⏹Support MQTT protocol to connect to cloud server,open MQTT protocol interface ⏹Long-distance transmission,the transmission distance can reach3000meters in theopen air⏹Using MediaTek processor MT7688,main frequency:580MHz,128Mb Flash,512Mb RAM⏹Support frequency hopping communication,air wake-up,CAD channel detection ⏹Support standard POE power supply or power adapter power supplyMain parametersCharter1.1main parameters instruction Module Name RG-01Size160mm*100mm*60mmAntenna Extenal antennaFrequency range LoRa frequency range：410-525MHzNetworkingmethodEthernet/WIFI/4GOperatingtemperature-20℃~60℃Storageenvironment-40℃~125℃,<90%RHPower supply DC9~55V（Advised12V,1A)/Standard POEPowerconsumption7WProtection IP66（The standard configuration is only suitable for indoor use,if you want to use it outdoor,please replace it with a waterproof antenna）ShellmaterialaluminumIndicatorlightPower supply、Wi-Fi、4G、WAN port and Lora indicator light Button Hardware reset and factory reset button4G Support range:Mobile/Unicom/Telecom2/3/4G Full Netcom SIM卡:Support medium cardAntenna：External antennaLora Protocol:Ai-Thinker private procotal Frequency range:410MHz~525MHz Channel:3channelsAntenna：Extenal antennaWIFI Antenna：Extenal antenna Ethernet10/100M WAN2.Electrical ParametersElectrical characteristicsLoRa FrequencyDescription Typ Unit Operating Frequency410~525MHzParameter Name MinTypMaxUnit Operating Temperature TOPR -20-60℃Supply voltageVDD91255V3.Appearance size4.Product structure5.Product Interface Describtion①Connection port Connect the network cable/power cable②External433antenna LoRa antenna③External433antenna LoRa antenna④External433antenna LoRa antenna⑤External2.4G antenna WiFi antenna⑥External433antenna4G antenna6.Package InformationPackage of RG-01（Untetermined).7.Contact usCompany Website：https://Development DOCS：https://Official Forum：Sample Purchase：https://Business：*******************Technical Support：*********************Company Address：410,Building C,Gufeng Huafeng Smart Innovation Port,Xixiang,Baoan District, ShenzhenTel：*************。
Project Charter
Can data be collected by the team to verify and analyze the problem?
Is the problem statement too narrowly or broadly defined? Is a solution included or implied in the statement? Would customers be happy if they knew we were working on this?
Project Charter
LEAN
CAP
6 SIGMA
Project Charter
Problem Statement Goal
Customer / Business Process
Scope (In/out): VOC
Measurements
Process/Sub-Process Metric Impacted Baseline Target
VOB
Process Step Process Start Process End
Expected Benefits Team
Sponsor Team Leader Process Owner
Benefits Start Year
Risks / Dependencies
Key Dates
Start Date End Date
The Goal Statement
Project Objective Defines the improvement the team is seeking to accomplish.
Starts with a verb (reduce, eliminate, control, increase).
石油行业常用软件介绍
震道波形特征对某一层间内实际地震数据道进行逐道对比,细致刻画地震信号的横向变化,从而得到地震异
常体平面分布规律。Stratimagic波形分类使用的技术方法是神经网络技术。神经网络在地震反射层段内
22. Recon 2.3.6 for Linux三维实时油气地质综合解释软件
版本 2.3.6
平台Linux
简介
同上。
23. VoxelGeo版本 2.4.1
平台SUN 、SGI
简介：非常好并且十分流行的一个三维可视化软件，它比Ｇeoframe的Geoviz, Lardmark的Ｅarthcube要
重要的几个地质解释工作流程合到一个应用软件中。Recon把地质解释与成图功能结合成一个整体，创新
点在于它在传统二维测井对比的工作流程中加入了完整的三维地质分析功能，使得地学家在解释的过程中
可以享受到三维图、平面图、和剖面图及时更新的乐趣，大大节省顺利完成油田规模的解释方案所需的时
间和人力资源，提高信息利用的效率。
平台 Windows
简介： 使微软的OFFICE办公软件系统（比如WORD、PowerPoint等）可以显示和编辑CGM文件的插件，特别
指出它支持CGM+和CGM PIP格式。
10. Larson WebView CGM Pro版本 8.5.3
平台 Windows
简介： 使Internet Explorer和Netscape可以支持CGM文件的显示和编辑，把IE变成一个CGM图形处理系统
号的横向变化,得出地震波形分类平面分布图。再与钻井测井曲线对比,对地震资料做出综合性的地质解释
建筑系统和设备数据建模指南：基于 Project Haystack 开源数据建模标准说明书
基于Project Haystack开源数据建模标准的建筑系统和设备数据建模指南规范v2017-08-28 由北京水木天工科技有限公司翻译1.0目标：这个模型标准的目的是提供一套统一的、标准化的方法，用于命名和描述数据点，数据点用于表示包括设备自动化系统、设备系统、能源计量系统、移动设备在内的其他智能设备等相关信息，与设备相关的描述性信息，也可称为元数据。
1.1背景：现代自动化系统和智能设备可以轻松收集大量数据，包括环境条件，设备运行状态，能源用量和效率等。
然而事实上，这些数据通常没有统一标准，或以低级自定义的格式存在，如果不通过投入大量人力，很难对其进行趋势判断，性能分析，或生成有用的报告及可视化工作。
结果是现在有大量的非结构化数据充斥在我们周围，但我们却不能轻易地从中获得价值。
将智能设备的数据转化为可操作的智能数据的第一步是给出数据“上下文”，以便我们准确地理解每条数据的意思，以及其整个系统中的含义。
例如，如果需要将空调机组的送风温度和回风温度进行比较，我们如何实现？目前，我们了解一个数据点的含义，通常是通过破译当初由系统集成商在系统调节阶段随意起的名称，例如“DA_TEMP”。
鉴于以前针对建筑系统和设施运维相关的数据点命名还没有共同接受的统一标准，所以行业面临的一个关键挑战是建立一套常用的词汇集，用于描述不同建筑系统收集的信息含义。
从复杂系统的角度来看待这个挑战，显而易见，即使能够标准化命名，也不可能仅通过数据点名称来获取所需的全部信息。
例如，建立一个完整的送风系统模型时，需要确定每台空调机组（AHU）对应了哪些变风量系统（VAV）末端；或者在配电系统中需要了解支路电表和设备负载之间的具体关系。
建立了这样的模型，可以从系统层面，建筑层面，甚至从整个建筑投资组合的层面进行数据分析。
这些信息如果都通过点的名称来描述，将使点的名称长得无法接受，因此需要对数据点结构化。
Project Haystack的使命是定义一种方法和常用词汇表，使建筑系统和智能设备的模型可以实现在各种不同软件和基于Web的应用程序中实现自动解释。
2.01 Project_Charter_Template
Purpose of Project
Business Case
Critical business decisions regarding IT investments depend upon reliable and accurate cost information. The current process is broken and there are material distortions to the reporting of actual costs for IT projects within the Project Management System. This project will attempt to fix this broken process and give management the correct information needed for properly managing multi-million dollar investments in information technology. The main benefit of this project has to do with improving the integrity of critical business data and the corresponding decision making processes surrounding this data, such as the Monthly Performance Reports. Design and develop a complete set of solutions to address root causes behind the impairment of actual cost data in the Project Management System. At the highest level, this involves two data streams: Timesheets for Labor Costs and Expense Entries for all other costs. Determine the causes behind timesheets not processed and / or processed incorrectly. Determine the causes behind expense entries not processed and / or processed incorrectly. Determine the full extent of the problem through data analysis, interviews, and other tests. Develop solutions for improving the processes and monitor the results of the implemented solutions.
如何进行项目的商业论证
市场需求 客户要求 技术进步 法律要求 社会需要 竞争对手 产品升级换代 公司的组织结构调整
该过程的输出
一个项目机会陈述，或者 项目/产品立项申请
11
建议的项目机会描述格式
什么问题影响了谁，导致了什么样的后 果
例子：不准确的订单影响了客户、销售、 以及客服， 导致了废品增加、额外处理 成本、客户不满及收益降低
Focus on people and process changes, not just technology
People
“As is”
“To be”
Process
Technology
Building Brilliant Business Cases, Gartner 2004
24
Search exhaustively for potential benefits
功能需求
• 定义了开发人员必须实现的软件功能，使得用户 能完成他们的任务，从而满足了业务需求。
• 例子：“如找到并高亮度提示错词的操作；显示 提供替换词的对话框以及实现整个文档范围的替 换。”
*Karl E. Wiegers 《软件需求》第2版
8
项目长周期 vs. 项目短周期
1.0 项目前论证
2.0 项目执行
▪ Enable premium pricing
▪ React faster to business change
Infrastructure
▪ Increase future scalability, flexibility and agility ▪ Enable incremental change at lower cost ▪ Decrease facilities and management costs
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– 系统技术架构培训
– 系统使用操作培训
3. 项目工作范围
3.5.2 培训和知识转移工作交付物列表
项目阶段
工作范围
交付物
3. 项目工作范围
3.6 后期支持和保障
3.6.1 工作范围
• 对项目成果的解答
• 完善项目提交成果
• 我们承诺对本项目提供上线后系统的运维服务
3. 项目工作范围
3.3.1 系统测试工作范围
– 系统调研 – 测试工具环境搭建
– 测试需求分析
– 测试设计
3. 项目工作范围
3.3.1 系统测试工作范围
– 测试执行
– 测试总结
3. 项目工作范围
3.3.2
阶段
需求调研阶段 （其他阶段请自行设计）
系统测试工作交付物
工作范围
系统调研
交付物
《新系统调研问卷》 《系统调研报告》
3. 项目工作范围
3.4 用户验收测试
3.4.1
用户验收测试工作范围 开发及测试环境验收 软件需求说明书及其它文档验收 功能测试案例验收 性能测试案例及场景验收 某版本的应用软件程序验收
3. 项目工作范围
用户验收测试工作交付物 阶段
开发及测试环境验收 （其他阶段请自行设计）
3.2.1 工作范围
– 系统开发 – 版本升级
3. 项目工作范围
3.2 系统设计及开发
3.2.1 工作范围
– 缺陷修改
– 系统部署支持
3. 项目工作范围
3.2.2 开发工作交付物列表
项目阶段
项目所处阶段
工作范围
交付物
本阶段所要求的工作 完成本阶段时应当交付的相关成 范围 果
3. 项目工作范围
3.3 系统测试
3.6.2 后期支持和保障工作交付物列表
后期支持
工作范围 任何严重系统服务中断，以致影响系 统功能。因系统原因引起的客户不能 使用或通信中断等故障。
交付物 解决方案，报告
重大的系统故障
4. 项目时间线 – Project time line
5. Cost benefit analysis (CBA)
6. Project risk assessment
7. Communication plan
参加对象 事件类别 1.项目工作会 议 时间 根据项目的需要、 工作性质召开 沟通渠道 访谈、座谈会 召集人 项目团队B 项目管理办公室对口人 员；相关项目小组 成员；相关部门人 员 项目团队A 项目管理办公室对 口人员；相关项 目小组成员
Cost Line items Development cost - Migrate 103 services to to Web service standard Cost – US$93,280 F/E + ESB cost - re-align the existing Service Cost – US$45,056 Total US$138,336 Benefits – $Saving (in 3 Years) US$17,094 Intangible benefits Maximized usage of FDI base services Standardization Improved Service security and traceability Improved Fraud detection and investigation Improved VES visibility Reduce custom codes Reduce rework and cost avoidance by leveraging base service Improve reusability
Project charter
2010年5月22
Strictly Private and Confidential
1
Background and Objectives
2
Team structure / Roles and Responsibilities
3
SOW – Statement of work
工作范围
环境验收 开发和测试环境
交付物
3. 项目工作范围
3.5 培训和知识转移 在系统开发完成后需要对项目开发中积累的业务，技术相关知识以文档和培 训的方式传递给客户，确保客户对系统有着全面，正确的理解，能够熟练的 使用并进行日常维护工作。
3. 项目工作范围
3.5 培训和知识转移
3.5.1 工作范围
（以下内容请 参考1.）
2.1 团队架构 项目团队
项目总监Βιβλιοθήκη QA/CM项目经理
项目专家组
架构师
技术主管
UX
测试主管
SSE/SE SSE/SE
Test Designer
SSE/SE
Testers
2.2 各类职责描述
项目团队 – 项目总监：项目建设的规划，管理，监督，协调。 – 项目经理：制定项目计划；实施 项目的管理、开发、质量保证过程；确保 客户的成本、进度、绩 效和质量目标；风险管理；人员组织结构；组织项 目会议；管理项目资源 。 – 技术主管：协助项目经理， 对模块中所涉及的技术框架负责，带领团队完 成模块级的应用开发，同时负责业务功能和流程的分析。 – 高级工程师：设计及分析复杂的程序和系统，辅助任务和计划的分析的实施。 – 工程师：开发较为复杂的软件程序，辅助任务和计划的实施。 – QA主管：负责制定，管理和监控开发流程。 – 测试主管：负责组织集成测试，系统测试和用户验收测试保证产品交付质量 – 测试员：软件测试用例编写、执行。
3. 项目工作范围 SOW
3.1 介绍 • 列出了本项目在实施过程中，在设计开发,系统测试， UAT阶段的工作内容 以及相应的交付物。
3. 项目工作范围（小标题项下的内容需要补充细节，下同）
3.2 系统设计及开发
3.2.1 工作范围
– 调研 – 整体架构设计
– 业务功能设计
3. 项目工作范围
3.2 系统设计及开发
4
Project timeline
5
Cost / Benefit analysis
6
Risk assessment
1.
项目背景
项目背景与目标 Background and Objectives
项目目标
2. 项目团队 – Team structure, Roles and Responsibilities