项目经理安全知识汇总

项目经理安全知识汇总第一篇：项目经理安全知识汇总项目经理安全知识汇总一、项目负责人的法定安全生产责任项目负责人是负责项目安全生产的第一责任人，对项目的安全生产全面负责。

其安全责任主要包括：1、落实安全生产责任制2、落实安全生产规章制度和操作规程3、确保安全生产费用的有效使用4、根据工程特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患5、及时、如实报告生产安全事故，组织编制项目安全生产应急预案6、其他有关安全生产职责。

负责组织对现场职工进行安全技术和安全知识的教育对劳动防护用品的正确使用进行监督二、组织机构建设工程项目应当建立以项目经理为中心工程技术、安全、质检等相关人员组成的安全生产保证体系，成立由项目经理负责的安全生产管理小组，企业派驻到项目的专职安全生产管理人员应当参加安全生产管理小组。

项目负责人、专职安全管理人员必须经建设行政主管部门安全生产考核合格后，持证上岗，并按规定参加继续教育。

施工现场专职安全员配备必须符合省建设厅印发的《河北省建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备暂行办法》（冀建法【2005】487号）文件要求。

三、施工现场有关人员安全生产责任制度项目经理应使安全生产保证体系中所有人员明确其岗位责任制及其业务范围内承担的相应安全生产责任。

相关人员具体安全生产责任如下：1、项目经理具体负责项目施工管理过程中对安全生产的组织、管理、指挥、协调等工作，是项目安全生产的直接责任人。

应认真贯彻实施国家、地方的有关法律、法规、规范和有关要求，树立“安全第一”的思想，当安全与质量、进度、生产发生矛盾时，首先保证安全，在施工前应精心策划、合理安排各工序，在掌握生产进度的同时掌握安全动态；监督各项技术和安全措施的落实，具体落实施工组织设计和专项施工方案中的安全技术措施，确保安全生产、文明施工，具体落实安全生产检查和安全工作会议，组织对职工进行安全教育；参加事故事件的调查、分析、处理，向上级主管部门和领导及时反馈信息。

2、项目技术负责人认真执行国家有关技术标准、规范、规程，负责项目部的安全技术管理工作，对项目安全技术负直接责任。

应编制本项目分部分项安全技术方案和专项方案，负责向专业技术负责人进行特殊或关键部位的安全技术交底，并监督实施，协助项目经理组织职工学习安全技术操作规程，对从事特殊过程施工人员进行安全技术培训；及时解决施工中出现的安全技术问题；对施工过程的环境保护、安全生产提出意见和建议；参与事故事件的调查、分项、处理。

3、专职安全员应认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度。

协助项目经理做好安全教育、培训工作，对施工现场的安全生产进行监督管理，有权制止“三违”现象；负责日常安全检查工作，做好记录，对各类检查中出现的问题负责复查；负责组织施工现场安全生产的各类验收，并在验收表上签字；监督施工现场各类人员正确佩戴和使用安全防护用品；负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各类记录的完整、准确和可追溯性，对项目部安全技术措施和安全防护措施的不妥之处有权提出改进意见。

4、作业队长应遵守国家有关安全生产、环境保护的法律法规及行业主管部门和公司有关安全生产的规章制度，落实安全生产操作规程，全面负责本队的安全生产工作。

负责对班组成员进行班前教育和“三级教育”，组织参加本班组成员参加安全活动；督促兼职安全员做好相关记录，督促教育本组成员正确合理使用劳动防护用品和安全防护用具；负责第二篇：项目经理安全责任项目经理安全责任书1、对项目工程的安全生产与环境保护工作负全面责任，要认真贯彻安全第一，预防为主的方针，严格执行国家、地方政府、行业主管部门的安全生产和环境保护的法令、法规、标准、规范以及所在企业的安全环保规章制度。

本项目不论以何种形式组织生产经营，项目经理均对本项目安全环保工作负总责。

2、工程开工前，负责组织编制施工组织设计和施工方案，经批准后，组织实施，并做好安全技术交底工作。

3、提供和保证安全生产、环境保护和职工健康所需的资金和物资，创造安全文明的施工生产和生活条件，向全体从业人员提供所需的个人安全防护用品。

4、组织制定施工现场各项安全管理规章制度，安全技术操作规程，并监督实施。

保证安全机构、人员和保证体系健全。

组织编制环保方案，建立健全环保体系，落实环保方案的实施工作，亲自组织环保实施情况的检查。

5、采用新设备、新材料、新工艺时必须组织作业人员进行性能、特点、安全技术与环境保护要求及作业防护条件的交底。

6、亲自组织安全教育培训工作，拒绝安排不合格（未经安全资格审查、教育、培训和患有禁忌症）的作业队或人员上岗作业。

必须安排有特种作业操作证的人员在其准操类别工种进行特种作业。

7、亲自组织安全环保检查工作，及时纠正违章，消除隐患，定期研究和分析施工生产中存在的安全问题，并加以落实解决。

8、合理安排施工程序和施工技术保障，保证从业人员劳逸结合，有充分的休息时间。

9、采纳作业人员提出的改善作业和生活条件的合理建议，遇有危及作业人员生命健康的紧急情况，要以人为本，及时组织撤离或采取有效措施，避免人员生命健康受损。

10、要建立事故应急救援体系。

发生事故后，要组织人员全力抢险，重大事故要保护好现场，及时上报企业和当地政府的有关部门。

并要本着“四不放过”（即：事故原因查不清不放过、责任人和从业人员受不到教育不放过、没有制定出防止类似事故再次发生的措施或措施不落实不放过、责任人受不到责任追究不放过）的原则项目经理：安保科：201年月日第三篇：项目经理安全心得我们的施工企业是具有法人地位，独立承担民事责任的经济实体。

目前，企业只有依赖于投标竞争获取若干施工项目，并通过对项目的有效管理来求得生存和发展。

从现行的管理手段来讲，这在很大程度上要依靠项目经理。

而施工企业的安全状况如何，取决于各具体施工项目的安全生产状况。

各施工项目的安全生产状况，又取决于项目经理在该施工项目中的安全生产管理水平。

因此，为使企业达到预期的安全生产控制目标，施工企业在考虑企业经济效益的同时，还应从施工企业总的安全生产管理需要出发，认真研究和探讨项目经理在项目安全管理中的地位、作用与方法。

这不仅对于提高项目经理的安全管理能力、增强项目经理的安全责任感有深刻的意义，而且对于提高施工企业的社会信誉和市场竞争力同样有着重要的意义。

项目经理在施工安全管理中的地位根据国家法律法规和现代企业自身生存发展的需要，项目经理在施工安全管理中的地位之所以居于核心地位，主要由以下4个方面因素所决定。

1.安全生产法律法规所赋予《安全生产法》和国务院393号令《建设工程安全生产管理条例》规定了生产经营单位确保实现安全生产必须履行的法定义务和安全生产方面的法定指挥决策权，强调了“施工单位主要负责人对单位安全生产工作全面负责”，项目经理是代表企业总经理在项目中的负责人。

所以，法律赋予了项目经理在项目实施中的核心地位。

2.现代企业制度和现代生产管理的要求现代企业制度和现代生产管理的要求，赋予了项目经理在管理中所特有的身份、性质及所肩负的特定任务，也形成了这一职务的特殊性。

因为项目经理代表企业总经理在项目全面管理中拥有人、财、物的支配权，项目经理“说了算”，所以说，是现代企业制度和现代生产管理要求把项目经理推至核心地位。

3.项目经理在项目管理中的任务和目标所决定项目经理在项目管理中的任务和目标，就是通过对项目最有效的管理，尽可能以最少的投入获取最大的经济效益。

项目经理对项目的安全管理，就是通过适当的投入，采取有效的防护措施和监控措施，来保证施工过程中人不受到伤害，财物不遭受损失。

项目的安全管理是项目管理的重要内容，同样是为获取经济效益，由此可见，项目经理在项目安全管理中的地位是与其在项目管理中的任务和目标紧密联系的，所以说，项目经理在项目安全管理的地位，由其在项目管理中的任务和目标所决定。

4.施工企业安全生产自我约束的机制所决定各工程项目是施工企业的最大主业，企业的安全生产状况取决于各项目的安全生产状况，各项目安全生产对企业的总体安全生产至关重要。

因此，企业自我约束机制将项目经理确认为项目安全生产第一责任人，那么，项目经理在项目安全生产管理中的地位就凸显出来了。

项目经理在项目安全管理中的作用1.对工程中标具有重大影响作用随着现代生产管理理念的升华和科学技术的发展，建设单位不仅把承包商的施工技术、施工设备、施工经验和施工队伍认定为必备条件，而且还更多地关心和注重代表承包商的项目经理人选，尽可能选择那些既有业绩，又有较高素质的项目经理，以降低建设单位的风险。

例如，在组织中标评审时，把项目经理的经历、经验、技术责任、综合管理能力，安全管理专业能力、个人修养列入重点审查的内容，其中把安全生产业绩列为重点考查的也不鲜见，甚至点名指姓地指定项目经理作为中标的条件，大有“千军易得，一将难求”的架势。

同样，建设单位把安全生产工作作为影响“仕途”的重要因素考虑。

建设单位会从工程投资运营状况、施工进度和整体形象、施工质量状况、施工安全和现场的文明生产、工程的环境保护状况和社会效应5个方面来考核建设单位的业绩。

承包商在这5个方面的履约能力的具体体现，就是项目经理圆满完成了以上5项工作，那么建设单位的业绩就得到了肯定。

2.项目安全生产状况的作用项目安全生产状况决定着施工企业的安全生产状况，项目的安全生产状况又取决于核心地位的项目经理，这样既相互联系，又互为因果关系，凸现了项目经理在项目安全管理中的作用。

3.项目经理在项目安全管理中的组织协调作用在项目安全管理中，项目经理虽然没有必要事必躬亲，但必须投入一定的精力，施展周到的管理技能，亲自关注和过问安全生产工作。

主要组织协调以下5个方面的安全工作。

一是理顺项目安全生产组织和管理关系；二是保证安全技术措施经费的足够和及时投入；三是督促、完善项目安全生产规章制度；四是协调好安全与施工进度、效益的关系；五是采取非常手段，把协作施工队伍纳入项目统一管理。

项目经理在项目安全管理中的方法1.掌握和了解以下相关资料和情况了解项目工程施工环境、风土人情、地理、气候、水文等情况。

了解工程总体设计、项目合同中关于安全措施、文明施工费用的支付方法和条款，关注国家及行业现行生产和安全管理的法律法规及其他要求，文明施工经费制度和规定，探讨安全技术措施经费和文明生产经费的投入、获取、变更、追索渠道和方法；熟悉国际通用fidlc 条款(即国际咨询工程师联合会和欧洲国际建筑联合会共同编制的通用土建工程合同条件)和国家建设工程合同条款有关安全方面的规定。

了解建设单位和建设单位上级的安全生产要求、检查形式、考核细则。

2.规范自身行为，时时处处起表率作用项目经理的一言一行，对项目的管理会产生很大的影响，并能引导下级的工作方式。