整改工作方案
关于整改方案9篇
关于整改方案9篇关于整改方案 1为了切实做好消防安全管理工作，确保商场内各个租户的营业正常进行，降低发生火灾的可能性，全面掌握市场的消防安全情况。
我部门对市场内的消防安全情况进行了详细了解和仔细检查。
一、存在的消防隐患1：疏散通道被占用。
市场商户在营业期间，部分销售量大的货物为了及时上货，经常将部分货物堆放在安全疏散通道上，也有一些商户以方便为出发点将自己的车辆停靠在疏散通道。
另外一些商户和顾客的机动车辆不按要求停车把车辆堵在安全出口处，使疏散通道的宽度减少，出口拥堵。
2：市场内的火灾自动报警系统，自动喷水灭火系统，消防器材被遮挡和消防标志损坏。
市场一些商户出于促销及营造购物氛围的需要，往往在店内装饰一些装饰物，在天花板或吊顶下悬挂宣传画，广告等，导致自动喷水灭火系统不能正常工作疏散标示标志不明显，不连续。
3：应急照明的最低照度达不到规范要求。
《建规》及《高规》规定，疏散用的事故照明，其最低照度不应低于0.5lx，但由于市场的悬挂物多、货架多等特殊情况，应急照明的光线被遮挡，地面照度无法达到0.5lx。
4：吸烟情况普遍存在，屡禁不止。
经营户及购物者在市场内吸烟情况比较严重，无一点防火安全意识。
而且乱扔烟头，火灾隐患一触即发。
二、解决的具体对策1：从管理和制度上着手，建立一整套完善地消防安全管理制度。
市场应制定消防安全制度、消防安全操作规程，实行防火安全责任制，确定和落实每一个部门、每一个岗位的消防安全责任人。
市场应正确处理好防火与防盗之间的关系，把每个安全出口落实给具体人员负责，在营业期间，必须保证安全出口的畅通。
2：加强市场的消防监督管理，严格执法，作好消防安全管理工作，避免火灾事故的发生。
同时要经常开展消防检查，真正达到消除火灾隐患的目的。
维护、保养好建筑消防设施，真正发挥这些设施的作用。
建立完善建筑消防设施的维护、保养制度，定期请相关的专业机构对建筑消防设施进行检测和维护保养。
3：市场长期形成四项“顽症”不可能在一时根治，一次整治更不是一劳永逸的，一些不安全因素随时都有“回头”的可能，消防安全工作依然任重而道远。
整改方案及措施（三篇）
整改方案及措施环评验收整改方案由市、县环保局的领导和专家组对我矿环境保护设施及其进行情况进行全面验收，按照验收组的具体意见，我们对公司环保工作存在的问题和不足，我们公司领导对验收组提出的意见非常重视，立即制定整改方案，____人员专项整改，并落实整改情况。
对存在问题整改情况如下：一、采用双碱法工艺进行脱硫；根据环评专家组的意见，在原来单一用烧碱的基础上，改为“双碱法”除尘脱硫，采用湿式脱硫法，脱硫剂为石灰，同时提高了脱硫效率，做到达标排放，现已整改完毕，达到脱硫效果。
二、锅炉房缺少锅炉操作规程和运行记录台账；根据现场设备设施运行和值班人员情况，编制锅炉操作规程，值班人员认真如实填写交接班记录和设备运行记录，现已整改完毕。
三、锅炉房烟囱除尘排放口和脱硫药剂没有标识牌；根据现场设施情况在烟囱除尘排放口和使用脱硫药剂放置标识牌；现已整改完毕。
四、锅炉房煤炭脱硫渣单独堆放；根据环评专家组的意见，我们公司在锅炉房附近硬化一块地方，单独堆放脱硫渣，现已整改完毕。
五、雨水收集池没有发挥工能；我公司现煤场路面比现在雨水收集池低，根据根据环评专家组的意见，在煤场路面挖一道水渠，使用雨水集中流入雨水收集池。
现已整改完毕，六、污水设施管理制度不完善；根据环评专家组的意见，我公司积极完善设施管理制度，制定管理____机构和岗位职责，使每台设备责任到人。
通过市、县环保局的领导和专家组对我公司环保工作提出以上问题，现已全部整改完毕，为我们公司环保工作不足提供了重要指导。
____长治羊头领红旗煤业有限公司____年____月____日整改方案及措施（二）隐患整改方案桐梓县松坎安监站、分局：____月____日，松坎安监站____人员对我矿进行安全检查，通过对井上下的检查，共查出____条问题，针对检查提出的问题，我公司严格按照(桐)安监管(松分)责改〔煤〕____—3—____号整改指令书要求，并于当天17：____分由矿长刘国选召集各科室、区队负责人在调度室召开隐患整改专题会议，并按“五定”原则制定如下整改方案：一、成立隐患整改领导小组组长：刘国选(矿长)副组长：邢军占(总工)何光忠(安全矿长)成员：尚继文(采掘副总)刘广超(机电矿长)刘贤奎(防突矿长)杨飞帅(生产矿长)李军须(通防副总)____业(机电副总)高顺有(安全科长)宋占杰(通防科长)韩书亭(技术科长)张松强(生产科长)刘少辉(调度主任)刘纪川(通防副科长)李朝轻(探水队长)赵伟(开拓队长)阮永--____(掘进队长)宋传国(采煤队长)张国钦(运输队长)王孬(供应科长)隐患整改领导小组在调度室下设办公室，调度室主任刘少辉(兼)任办公室主任，负责处理隐患整改日常性事务工作。
工作问题整改方案及措施(精选5篇)
工作问题整改方案及措施（精选5篇）工作问题整改方案及措施精选篇1为认真贯彻落实运管所有关文件精神，进一步加强安全生产工作，遏制重特大事故的发生。
公司安全领导小组研究决定，立即在全公司范围内开展一次地毯式的安全隐患排查整改行动，针对我公司实际状况，制定安全隐患整改方案，方案主要分四个部分：(一)广泛宣传和动员在20__年2月27号接到县运管所检查之后，我公司立即组织各部门经理、各部门分管安全负责人和具体从事安全工作的同事，进行宣传动员，针对本公司实际状况布置，要求大家绷紧安全生产这根弦，决不放过任何安全隐患，从小从细抓起，层层落实安全生产职责制，每个环节、每个岗位、每个区域都有职责，完善制度，在工作的动态中找隐患，在组织制度上保证安全生产，在经费投入上保证落实，使安全工作牢牢扎根在每个员工的思想深处，人人讲安全、人人注意安全、人人保证安全。
(二)组织自查和组织检查2月28日为各部门自查阶段。
自查工作有各经理组织，各部门安全职责人具体落实，对自我部门的每个辖区的厂容厂貌、库存量、安全用电、消防器材，设备的机械防护，值班状况，消防水源，个性对一些人不常到的死角等重点环节和部位进行拉网式检查，对存在的隐患逐项登记，落实整改职责人，根据隐患的部位和状况确定隐患整改措施，并在规定时间内完成整改，整改结束后由安全主任验收，合格后报安全管理室存档。
2月29日，防火安全办公室组织专项检查，检查组由电气、设备、消防等各方面技术人员组成，对所属区域逐区逐点逐位清查，对部门自查的问题复查，保证不留死角，对容易整改的隐患，现场下达隐患整改通知书，并落实职责人，要求在规定时间内整改结束，对现场不能解决的问题，由各部门落实整改方案，并在整改结束后书面报安全主任，对存在的重大隐患，由安全主任负责制定整改方案并组织整改，整改结束后，书面报告公司常务副总。
同时防火安全办公室派督察小组不定期对各部门、生活区各宿舍进行安全督察，遇到问题随时解决，不留后遗症，对工作中不负职责、玩忽职守者或者在生活区违反安全生活者进行严肃处理，发现一例处理一例，起到警示作用。
工作整改方案4篇
工作整改方案4篇方案一：1.明确问题根据工作情况和反馈，明确问题，究竟是什么导致了工作不顺利、存在的问题，需要梳理出来，拿到明面上，不遗漏、不错过。
2.归纳总结针对问题进行总结，找出共性，归纳总结，以便更好地分析问题，找到解决问题的方法和办法。
3.制定计划在分析问题的基础上，制定具体可行的解决方案，给出时间节点，计划等具体内容。
4.动员执行解决方案确定后，加大动员力度，明确责任，把责任分得清楚，定期进行汇报，确保整改方案能够落到实处。
方案二：1.搜集资料对于工作整改的问题，首先要搜集相关资料，了解情况、弄清原因和影响，找到最根源的原因和症结所在。
2.分析问题针对资料进行深度的分析，找出问题的核心原因，并且通过多种角度的分析，制定出相对科学的对策。
3.制定方案在针对问题进行分析的基础上，制定一整套的整改方案，并且详细制定出实施方案、市场部署、管控等具体内容。
4.评估效果执行方案后，要及时评估方案的效果，并进行跟踪管理，以便及早发现问题，及时纠正，并不断优化完善整改方案。
方案三：1.问题分析首先要明确问题的现状和存在的原因，并且要分析出问题的性质、原因和成因。
2.目标确定在分析完问题后，要根据分析结果和客观实际确定整改目标和整改要求。
3.方案制定在研究问题、确定目标的基础上，整合方案，制定出可行的计划、措施、步骤和步骤。
4.方案执行实施整改方案，要做到严格按照整改方案执行，要有明确的执行岗位、责任和任务，确保不能出现差错及其他问题。
方案四：1.识别问题首先要认真识别问题，明确问题要素，找出问题所在的范围、本质和影响等。
2.问题整理梳理清楚所有问题点，并对照相关法规和标准进行整理，将所有问题点一一界定和描述出来，形成清晰明了的问题清单。
3.确定整改方案针对问题清单，制定可行的整改方案，明确整改目标和措施，并定期进行评估，纠正差错，推进方案的落实。
4.执行方案按照整改方案严格执行，并监控效果，定期评估整改效果，及时纠正偏差和遗漏，确保整改工作能够取得质量和效果的双丰收。
整改方案模板5篇
整改方案模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、条据文书、合同协议、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work plans, insights, speeches, written documents, contract agreements, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!整改方案模板5篇在写述职报告时，我们要注重对工作中的困难和挑战的解决方案的描述，一份活动方案通常包含有关参与者、预算和资源分配的信息，下面是本店铺为您分享的整改方案模板5篇，感谢您的参阅。
工作整改方案完整版(精选10篇)
工作整改方案完整版（精选10篇）工作整改方案完整版范文（精选10篇）为了确保工作或事情有序地进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是有很强可操作性的书面计划。
下面是小编整理的关于工作整改方案完整版的内容，欢迎阅读借鉴！工作整改方案完整版（篇1）根据《中华人民共和国传染病防治法》、《传染病信息报告管理规范》和《传染病及突发公共卫生事件报告和处理服务规范》的相关要求，指导各地规范科学开展督导工作，特制定本调查方案。
一、目的（一）全面了解我国法定传染病网络直报系统报告管理工作现状及存在的主要问题，以便进一步完善传染病网络直报系统，不断提高传染病报告质量。
（二）指导全国各地规范开展法定传染病信息报告管理督导工作，统一评估传染病报告质量指标，逐步形成常态化的规范管理机制。
二、适应范围地方各级卫生行政部门、疾病预防控制中心、医疗机构。
三、内容（一）卫生行政部门1.传染病网络直报系统运行情况。
辖区内责任报告单位能否通过网络直报系统进行传染病报告。
2.经费支持情况。
为传染病网络直报管理工作提供必要的经费保障，用于传染病常规监测与网络直报、疫情报告相关技术培训、督导检查及直报设备更新维护等专项经费（以拨付手续或正式文件为准）。
3.组织开展传染病疫情监测与传染病报告管理工作督导检查。
有督导方案，现场督导原始记录材料，总结报告及以通报的形式反馈督导结果（以发文、原始记录及结果通报为准）。
4.医疗机构诊疗登记和电子病案的规范化管理情况。
统一设Z门诊日志、出入院登记、放射科、检验科登记项目并要求规范填写（以制定下发的正式文件为准）。
5.指导医疗机构建设电子病历系统应涵盖公共卫生管理功能，包括传染病信息报告管理模块（以制定下发的正式文件为准）。
6.省级卫生行政部门传染病疫情定期发布情况。
（二）疾病预防控制中心1.传染病网络直报信息监测管理工作情况。
1.1 实时监视辖区传染病疫情信息，及时完成报告卡的审核、查重等各项工作；建立甲类及采取甲类预防控制措施的传染病疫情（以下简称甲类和按甲类管理的传染病）、可能的传染病暴发与流行、不明原因肺炎及本地罕见传染病或其他不明原因疾病发病、死亡等异常信息的快速反应机制和流程，包括信息确认、处理应对等情况（以书面监控记录及相关核实处理报告为准）。
整改工作方案十篇
整改工作方案十篇整改工作方案一，建立健全的责任体系，提高工作效率。
在当前社会发展的大背景下，各行各业都在不断地进行着改革和创新，企业也不例外。
作为企业的一份子，我们也需要不断地进行整改工作，以适应市场的需求和发展的趋势。
在这篇文章中，我们将会详细介绍一种建立健全的责任体系的整改工作方案，以提高工作效率。
首先，我们需要建立一个明确的责任体系，明确每个岗位的责任和权利。
通过明确责任，可以让员工清楚地知道自己的工作职责是什么，以及应该如何去完成。
这样可以避免因为责任不清晰而导致的工作混乱和效率低下的情况发生。
同时，也可以激发员工的工作积极性，让他们更加有动力地去完成自己的工作。
其次，我们需要建立一个有效的考核机制，对员工的工作进行定期的评估和考核。
通过考核机制，可以及时发现员工工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提高。
同时，也可以激发员工的工作积极性，让他们更加有动力地去完成自己的工作。
另外，我们还需要建立一个完善的奖惩机制，对员工的工作进行奖励和惩罚。
通过奖惩机制，可以激发员工的工作积极性，让他们更加有动力地去完成自己的工作。
同时，也可以对员工进行激励，让他们更加有动力地去完成自己的工作。
最后，我们需要建立一个有效的沟通机制，保持员工之间的良好沟通。
通过良好的沟通机制，可以及时发现员工工作中存在的问题和不足，及时进行整改和提高。
同时，也可以让员工之间更加协作，共同完成工作任务。
综上所述，建立健全的责任体系是提高工作效率的关键。
只有通过建立明确的责任体系、有效的考核机制、完善的奖惩机制和良好的沟通机制，才能够让企业的整改工作得以顺利进行，并且取得良好的效果。
希望通过这篇文章的介绍，能够对大家有所帮助，让我们一起努力，让企业的整改工作更加顺利和有效。
整改工作方案二，建立健全的培训体系，提高员工素质。
在当前社会发展的大背景下，企业的发展离不开员工的不断提高和发展。
因此，建立健全的培训体系，提高员工的素质和能力，已经成为了企业发展的重要环节。
专项督查整改工作方案
一、工作背景为进一步加强我单位内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处，经研究决定，开展专项督查整改工作。
本次督查整改工作旨在全面排查工作中存在的问题，强化责任落实，确保整改措施到位，促进我单位各项工作稳步推进。
二、工作目标1. 深入排查工作中存在的问题，明确整改方向。
2. 强化责任落实，确保整改措施落实到位。
3. 提高工作效率，提升单位整体管理水平。
4. 增强员工的责任意识和执行力。
三、工作内容1. 成立专项督查整改工作领导小组，负责统筹协调、督促检查和整改落实工作。
2. 制定专项督查整改工作方案，明确督查范围、整改措施、责任分工和时间节点。
3. 开展全面自查，对照工作方案，对各项工作进行全面排查，找出存在的问题。
4. 分析问题原因，制定切实可行的整改措施。
5. 加强宣传教育，提高员工对专项督查整改工作的认识，营造良好的整改氛围。
6. 督促检查，确保整改措施落实到位。
四、工作步骤1. 预备阶段（1周）（1）成立专项督查整改工作领导小组。
（2）制定专项督查整改工作方案。
2. 自查阶段（2周）（1）各部门、各岗位开展自查，填写自查报告。
（2）领导小组对自查报告进行审核，提出整改意见。
3. 整改阶段（4周）（1）各部门、各岗位根据领导小组意见，制定整改方案。
（2）各部门、各岗位落实整改措施，确保整改到位。
4. 督促检查阶段（3周）（1）领导小组对整改情况进行督促检查。
（2）对整改不到位的问题，要求各部门、各岗位再次整改。
5. 总结阶段（1周）（1）领导小组对整改工作进行总结，形成总结报告。
（2）将总结报告报送上级领导。
五、工作要求1. 各部门、各岗位要高度重视专项督查整改工作，积极配合领导小组开展工作。
2. 各部门、各岗位要按照工作方案，认真开展自查，确保整改措施落实到位。
3. 领导小组要加强督促检查，确保整改工作取得实效。
4. 各部门、各岗位要加强沟通协调，形成工作合力，共同推进专项督查整改工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：整改问题方案整改问题方案1．学习仅限于看看文件、翻翻报纸，开会听讲，不能有的放矢的学习和深入思量。
整改目标：加强学习，通过学习，不断提高理论素质和实际工作能力。
整改时限：立行立改整改措施：一是端正学习态度，真正把理论学习作为提高自身素质的第一位的任务，从对付性学习转变为主动钻研学习、从主要着眼于改造客观世界转变为改造客观世界与主观世界相结合、从为了工作的“要我学”转变为提升自己理论素质的“我要学”。
二是保障学习时间，坚持好中心组学习制度以及县委办周二政治学习制度，并挤出时间自学。
三是突出学习重点。
重点学习中国特色社会主义理论体系，特别是十八大报告以及十八大以来中央、省委、市委一系列重要讲话精神和政策文件，以及业务方面的知识。
2．重部署，轻落实。
对全县重要会议安排工作的落实，简单地通过向责任领导和单位下发任务分解的形式进行，对工作落实的成效缺乏及时跟进督查，缺乏全面把握。
整改目标：紧紧环绕县委重大决策部署、领导关注的事项以及人民群众关心的热点难点问题，加大工作督查力度，做到事事有着落、件件有回音。
整改时限：立行立改整改措施：改掉工作中重部署轻落实的现象，环绕中心工作开展定期督查，环绕经济社会发展大局开展日常督查，环绕领导交办的工作及时督查，重点督查关于发展大局、关乎群众利益的大事、难事、急事，做到紧急事项跟踪督、主要事项重点督、难办事项反复督，确保督查质量和权威进一步提高，领导交办的事情、任务分解的工作落到实处。
同时，加强对县委办公室日常制度的管理和落实。
3．下基层少，调查研究不深、不透。
用走马观花代替深入调查，对所分包的白潭镇工作上主动关心的少。
整改目标：勤下基层，调研求深求细，平时多关系支持白潭镇的工作。
整改时限：立行立改整改措施：每周挤出一天的时间，到基层、企业、项目建设现场进行调查研究。
加强对白潭镇工作的支持力度，尤其在蔬菜产业发展、新型农村社区建设、招商引资项目建设上加强指导。
4．会议、文件精简不力。
遇到需要多部门合作的工作就成立领导小组或者指挥部，造成扶办文过多， 20XX 年仅成立、调整各类工作领导小组、指挥部达 60 多个。
整改目标：严格控制会议、文件数量，力争各类文件、会议比去年同期减少 20%以上。
整改时限：立行立改整改措施：会议数量上要精简，能不召开的会议就不召开，能合并的会议就合并，能单位副职参加的决不安排正职参加，能传达的坚决不发文件，为领导腾出更多的时间抓落实。
扎实做好县委文件、文稿的起草、批办、审核和印发工作。
5．新闻报导方面，只要是县里主要领导参加的会议和活动，都安排电视台进行报导，客观上造成为了对领导活动报道多、聚焦多，对基层和民生问题宣传少、关注少的情况。
整改目标：在新闻报导上做到对县领导活动进行适度报道以便于群众监督，又不挤占基层信息和群众声音。
整改时限：立行立改整改措施：在新闻报导上，减少县领导普通调研性报导，以便腾出更多镜头和时间报导人民群众关注的民生新闻、基层新闻。
6．责任意识不强，对待信访问题，认为既有主管信访的领导，又有主管业务的领导，不愿出头，将自己的责任定位为维护县委的正常办公秩序，定位低，缺少责任感，没有从县委常委和全县全局的角度看待问题和担当补位。
整改目标：提高责任意识整改时限：立行立改整改措施：切实强化责任意识，发挥好县委办公室综合协调作用，对份内之事彻头彻尾完成，份外之事主动积极，敢作敢当，敢于承担责任。
每件事都不能有半点松懈、马糊，时刻保持清醒认识，敏锐观察经济社会发展过程中浮现的问题和矛盾，进一步增强民生忧患意识，体味群众难处，关注群众难点热点问题，畅通群众诉求渠道。
7．整体观念不强，有部门主义思想。
总认为县委办公室是全县的“司令部”、“参谋部”，工作苦，贡献大，需要特殊部门特殊对待，在干部调整、经费保障上，有时要求多给名额、多加照应。
整改目标：消除本位主义，增强大局意识整改时限：立行立改整改措施：在思想上坚固树立大局意识，部门服从全局，在干部调整、经费保障等方面服从安排，不讲条件、不发牢骚，积极服从、服务全局。
8．有“好人主义”现象。
年纪大了，再也不像以前那样敢于坚持原则、硬碰硬了，开会讨论人事问题时，很少提反对意见。
整改目标：克服“老好人”思想，做到敢于承担责任，敢于所有作为，敢于直言。
整改时限：立行立改整改措施：一是树立正气，只要身正就不怕影子斜，只要充满正气，就能一正压百邪。
二是学习批评和自我批评的艺术，在开展批评和自我批评时，既要准确客观，不带感情，点出问题，也要讲场合，注意效果，不蛮干，不一厢愿意，不想固然。
三是有益于工作的话要敢说，不怕得罪人，有益于工作的事要敢干敢担当，不能因怕出事，而不干事。
9．对文秘人材储备不力。
整改目标：增加 2 名文秘人员整改时限： 9 月 20 日整改措施：精心组织，从乡镇、县直单位遴选出 2 名文秘人员，充实到县委办文秘队伍。
10．在推动县委常委会高效运转上作用发挥不够。
整改目标：积极协调沟通，做到县委常务会会前沟通顺畅、会中服务到位、会后及时落实。
整改时限：立行立改整改措施：一是会前做好准备工作，采集好讨论的议题，做好相关文件材料准备，及时通知县委各位常委会议时间、地点、议题，使各位常委做好会议准备。
二是会中服务到位。
安排办公室人员发放会议议程及相关材料，并按规定做好记录。
三是会后及时落实。
对县委常委会上安排或者决定的事项，及时进行任务分解，并掌握工作的落实情况，反馈给县委主要领导。
11．对县委办工作人员管理不严格，作风纪律有待加强。
整改目标：加强对县委办工作人员管理，进一步改善县委办公室的形象。
整改时限： 8 月底整改措施：对县委办公室工作人员加强纪律教育和约束，在篇二：公司管理整改方案篇一：公司管理改进方案公司管理改进方案1.员工缺乏积极性和创造性，奖励措施苛刻而且力度不大。
员工只知道完成上级领导安排的工作，而且不结合实际运用现有的条件创造出更大的效益。
奖励措施只是单纯的以节约金额来评价，评定苛刻而且力度不大。
应该扩大奖励的范围和宽度，让每一个员工觉得自己是有价值的是有能力的，并且可以得到奖励的。
2.现场员工工作效率极其低下。
现场员工思想就是今天把手头的活干完了就好了，如果做完了还是有新的活，还不如慢慢做，做一会歇息一会，这导致整个现场的效率都很低。
可以采取半计件式的薪资方式，在完成自己手头或者今天的任务之后的部份可以采取多劳多得的薪资体系。
3.以产量算绩效，现场主管遇到难做的推委或者不做，现场材料浪费。
现在现场采取产量的算绩效，主管固然是更愿意做好做的和单位时间量大的，而不愿意做难做或者量小的，从而导致以各种理由推脱或者互相推委。
为了追求产量而不顾材料的浪费，浪费的材料也以各种理由向计划申请补料或者让工艺更改取数，并没有真正意义上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。
对现场主管进行培训，提高主管素质，提高主管节约意识，严肃严格处理，不包庇不袒护。
完善惩罚与奖励制度。
4.公司岗位分工不明确，安排工作不明确，责任分担不明确。
岗位与工作含糊不清，甚至协助的岗位承担着主导的工作，一个工作关联着多个岗位，导致责任分担不明确，工作互相推委。
协助岗位却承担主要岗位的责任。
团队合作能力下降，打击员工积极性。
明确岗位分工，合理安排工作，责任分担明确。
5.绩效考核不合理，不公平。
绩效与薪资不符。
薪酬方式单一，缺乏激励性。
绩效考核太过于空泛，绩效与薪资的关系并不大，绩效高的和绩效低薪资相差不大。
并非做的越多得到的越多，而只是根据领导喜好决定绩效。
绩效考核也没有一个梯度，薪资涨幅不大且没有设置一个时间调整薪资。
落实绩效考核，提高薪资。
扩大奖励的范围，设置薪资梯度。
定岗定职的同时也可以同岗不同薪。
设定一个调整薪资的时间以及岗位薪资定级。
6.缺乏对员工职业生涯规划。
只是根据现有岗位来安排员工的工作，而不是根据员工的能力来划分工作范围。
对于员工的升职或者提薪没有一个方案，使员工盲目工作，没有积极性。
根据员工能力定岗定职，设置升职或者提薪方案。
篇二：公司管理提升整改方案公司管理提升整改方案按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。
为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。
一、管理诊断情况概述公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。
以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。
针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成为了公司管理提升分析诊断报告。
在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。
二、整改方案公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。
(一)生产组织管理方面重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。
主要原因：公司每月自产钢成材在 14000 吨以上，且大部份为 cr 不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。
一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每一个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才干入库。
二炼钢冶炼的钢少部份为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库；大部份为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库；而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加之军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。
诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间长，合同兑现率不高的主要原因。
提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。
整改措施：1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产；根据钢种特性，进一步扩大红送的品种；在目前已实现 0.8t~38t 锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。