技术人员管理制度
技术人员管理制度
技术人员管理制度技术人员是企业中非常重要的一支力量，对于他们的管理制度决定了企业的技术实力和竞争力。
以下是6篇关于技术人员管理制度的优秀文章。
1.技术人员培训与发展制度技术人员管理制度的一个重要组成部分是培训与发展制度。
该制度可以确保技术人员不断学习和发展，以适应快速变化的市场需求和技术发展。
制度应包括定期的技术培训和进修计划，以及对员工技能的评估和认证体系。
此外，制度还应鼓励技术人员参与外部学术会议和研讨会，以拓宽他们的知识和人脉。
2.技术人员晋升与激励制度为了激励技术人员积极工作和努力发展，管理制度应该建立晋升和激励机制。
该制度应该明确技术人员晋升的条件和标准，并为他们提供晋升通道。
同时，制度还应设立相关的奖励和激励措施，如技术创新奖、项目奖金或股权激励等，以鼓励他们在工作中发挥更大的潜力。
3.技术人员绩效考核制度绩效考核是有效管理技术人员的重要手段。
管理制度中应该明确技术人员的工作目标和绩效指标，并定期进行绩效评估。
此外，制度还应提供有针对性的培训和辅导，帮助技术人员提高绩效和解决工作中的问题。
绩效考核结果应作为晋升、薪酬和激励的依据，以确保技术人员的工作质量和效率。
4.技术人员交流与合作制度技术人员通常从事复杂的技术项目，需要与其他人员进行交流和合作。
为了提高团队协作和项目效率，管理制度应该鼓励技术人员之间的交流与合作。
制度可以设立定期的技术分享会或团队讨论，鼓励技术人员共同解决问题和分享经验。
此外，管理制度还可提供相应的协同工具和平台，方便技术人员之间的远程协作和知识共享。
5.技术人员保障与福利制度技术人员是企业的核心竞争力，因此他们的保障与福利制度应该得到重视。
管理制度应该包括完善的职业安全和健康制度，为技术人员提供良好的工作环境和安全设备。
同时，制度还应提供适当的薪酬、福利和社会保障，以激励技术人员的积极性和创造力。
此外，制度还应考虑技术人员的个人发展需求，提供有针对性的培训和职业规划支持。
技术人员人员管理制度
第一章总则第一条为规范公司技术人员的管理，提高技术人员队伍的整体素质，确保公司技术工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括但不限于研发、工程、质量、技术支持等岗位。
第三条本制度旨在明确技术人员的职责、权利和义务，激发技术人员的创新活力，提高工作效率，为公司的发展提供技术保障。
第二章职责与权利第四条技术人员的职责：1. 贯彻执行国家有关技术工作的法律法规和公司各项规章制度；2. 积极参与公司技术项目的研发、实施、改进与优化；3. 指导、协助下属技术人员完成技术工作；4. 参与公司技术培训、技术交流和技术合作；5. 及时反馈技术工作中遇到的问题，提出改进意见和建议；6. 维护公司技术秘密和知识产权。
第五条技术人员的权利：1. 享有公司规定的薪酬待遇、福利和晋升机会；2. 享有参加公司组织的培训、交流和考察活动的权利；3. 享有对技术工作中存在的问题提出批评和建议的权利；4. 享有对违反技术规定的行为进行检举和控告的权利。
第三章招聘与培训第六条技术人员的招聘应遵循公开、公平、公正的原则，按照公司规定的程序进行。
第七条公司应定期组织技术人员的培训，提高其业务能力和综合素质。
第四章考核与晋升第八条公司应建立健全技术人员考核制度，对技术人员的工作业绩、工作态度、团队合作等进行综合评价。
第九条技术人员的晋升应根据其工作表现、能力水平和公司发展需要，按照公司规定的程序进行。
第五章奖惩与待遇第十条公司对表现优秀的技术人员给予表彰和奖励，对违反规定的技术人员进行批评教育和处罚。
第十一条技术人员的薪酬待遇应与其工作表现、能力水平和公司经济效益相匹配。
第六章附则第十二条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如需修改，由公司人力资源部提出，经公司领导批准后发布。
公司技术人员的管理制度
第一章总则第一条为加强公司技术人员的管理，提高技术人员素质，促进公司技术创新和人才培养，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体技术人员，包括研发人员、工程技术人员、质量技术人员等。
第三条公司技术人员管理遵循公平、公正、公开的原则，注重人才培养与激励，确保公司技术团队的稳定与发展。
第二章职责与权限第四条公司技术人员职责：1. 贯彻执行公司技术发展战略，参与制定技术发展规划；2. 完成公司分配的技术研发、工程设计、质量检测等任务；3. 积极参与技术交流与合作，提升个人技术水平和团队整体实力；4. 严格遵守公司保密规定，保护公司技术秘密；5. 落实安全生产责任制，确保工作环境安全。
第五条公司技术人员权限：1. 参与公司技术项目的决策和实施；2. 对公司技术管理制度提出合理化建议；3. 在职责范围内，有权拒绝不符合技术规范、安全要求的工作指令；4. 受到不公平待遇时，有权向上级领导或人力资源部门反映。
第三章培训与晋升第六条公司建立完善的培训体系，为技术人员提供专业技术培训、管理培训、外语培训等，提高技术人员综合素质。
第七条公司鼓励技术人员参加各类专业技术资格考试，取得相应资格证书。
第八条公司实行技术职称评定制度，根据技术人员的工作业绩、技术水平、项目贡献等因素，评定相应技术职称。
第九条公司设立技术晋升通道，为有潜力的技术人员提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力。
第四章激励与考核第十条公司对技术人员实施绩效考核，考核内容包括工作业绩、技术能力、团队合作、职业素养等方面。
第十一条公司设立技术奖励制度，对在技术创新、项目研发、质量提升等方面取得突出成绩的技术人员给予奖励。
第十二条公司建立薪酬激励机制，根据技术人员的工作绩效、职称、岗位等因素，确定薪酬待遇。
第五章保密与知识产权第十三条公司技术人员应严格遵守国家有关保密法律法规，保守公司技术秘密。
第十四条公司技术人员应积极申请专利、著作权等知识产权，维护公司合法权益。
技术人员管理制度
技术人员管理制度技术人员管理制度1某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经**市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。
3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。
专业技术人员管理制度范本
第一章总则第一条为加强本单位专业技术人员的管理，提高专业技术水平，充分发挥专业技术人员的积极性、主动性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体专业技术人员，包括但不限于工程师、技师、助理工程师、助理技师等。
第三条本制度旨在规范专业技术人员的管理，促进专业技术人员的成长，保障单位技术水平的持续提升。
第二章职责与权利第四条专业技术人员的职责：1. 严格遵守国家法律法规、行业标准和单位规章制度，确保工作质量和安全；2. 积极参加业务培训，不断提高自身专业技术水平；3. 参与单位技术项目的研发、实施和改进，为单位技术进步贡献力量；4. 配合单位完成其他工作任务。
第五条专业技术人员的权利：1. 获得与专业技术水平相匹配的薪酬待遇；2. 参与单位技术决策和项目管理；3. 享有进修、培训和晋升的权利；4. 对单位工作提出合理化建议。
第三章职业资格与职称评定第六条专业技术人员的职业资格和职称评定按照国家相关规定执行。
第七条专业技术人员的职业资格和职称评定工作由单位人力资源部门负责，定期组织评定。
第八条专业技术人员的职业资格和职称评定结果，作为其晋升、调薪和岗位调整的重要依据。
第四章培训与继续教育第九条单位应制定专业技术人员的培训计划，定期组织业务培训，提高专业技术人员的业务水平。
第十条专业技术人员的培训费用由单位承担，培训时间计入工作时间。
第十一条专业技术人员的继续教育按照国家相关规定执行，单位应给予必要的支持。
第五章晋升与考核第十二条专业技术人员的晋升按照国家相关规定和单位实际需要执行。
第十三条专业技术人员的考核分为年度考核和专业技术水平考核。
第十四条年度考核主要包括以下几个方面：1. 工作态度和责任心；2. 业务水平和工作成果；3. 团队协作和沟通能力；4. 个人品德和职业道德。
第十五条专业技术水平考核主要包括以下几个方面：1. 专业理论知识；2. 技术操作能力；3. 创新能力和成果转化能力；4. 参与科研项目和论文发表情况。
技术人员管理制度
技术人员管理制度一、目的和背景技术人员是公司的核心力量，他们的工作直接关系到公司的技术水平和竞争力。
因此，建立一套科学、规范的技术人员管理制度是非常必要的，可以更好地激发和管理技术人员的潜力，提高技术人员的工作效率和团队协作能力。
二、组织架构1.技术部门：负责制定技术发展规划和技术人员的岗位设置。
2.技术团队：根据技术部门的要求，按照技能需求和工作任务进行组建。
三、技术人员岗位设置1.技术专家：负责技术研发、解决技术难题和指导下级技术人员工作。
2.技术工程师：负责技术研发和产品落地。
3.技术支持工程师：负责客户技术支持和问题解决。
四、技术人员招聘1.技术人员招聘需符合公司的招聘标准，包括技术能力、学历要求和工作经验等。
2.招聘过程要公开透明，遵循公平公正原则，杜绝任何形式的腐败和不正当行为。
3.招聘程序包括简历筛选、面试和实践能力测试等环节。
五、技术人员培训1.公司将定期组织技术培训和知识分享活动，提高技术人员的专业知识和技能水平。
2.技术人员应根据自身发展需求和公司要求参加相关培训，不断充实自己的知识库。
3.培训内容包括技术知识、项目管理、沟通技巧等方面。
六、技术人员考核1.技术人员的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括工作完成情况、工作质量和团队合作能力等。
2.考核结果将作为晋升和薪资调整的参考依据。
七、技术人员激励1.公司将建立激励机制，包括年终奖励、股权激励和技术人员荣誉称号等。
2.技术人员的激励依据主要是贡献度和绩效。
八、技术人员沟通和合作1.技术人员应保持良好的沟通和合作能力，守信用，不泄漏公司机密。
2.技术人员应学会团队协作，互帮互助，共同完成项目和任务。
九、技术人员福利待遇1.公司将按照法律法规和公司制定的福利政策给予技术人员相应的福利待遇。
2.福利待遇包括社会保险、假期权益、旅游福利、通讯费补贴等。
十、技术人员纪律管理1.技术人员应遵守公司和部门的各项规章制度和纪律，确保工作的有序进行。
技术人员安全生产责任制管理制度范文(4篇)
技术人员安全生产责任制管理制度范文第一章总则第一条为了加强技术人员在安全生产工作中的责任管理，提高安全生产管理水平，保障人员生命财产安全，根据相关法律法规及公司制度的规定，制定本制度。
第二条技术人员安全生产责任制是公司安全生产管理的重要组成部分，技术人员务必认真执行本制度，严格落实安全生产各项规定，确保公司安全生产工作有序进行，消除各类安全隐患，降低一切生产事故的发生。
第三条技术人员应具备一定的安全生产知识，熟悉国家法律法规和相关安全生产管理制度要求，掌握本单位的生产工艺和设备技术参数，确保安全生产过程中随时能够发现并消除安全隐患。
第四条技术人员是公司安全生产管理的责任主体，应当履行安全生产管理职责，确保安全生产工作的顺利进行，并承担相应的安全生产责任。
第五条具体的安全生产责任划分和管理程序，由公司安全生产部门根据本制度制定并动态调整。
第二章安全生产责任划分第六条技术人员安全生产责任分为直接责任和监督责任两个层次。
公司技术人员安全生产责任由公司管理层明确指定，并在下列各方面有条不紊地发挥作用：安全管理理念定义、安全管理策略、安全文化建设、安全责任划分、安全目标确定、安全措施落实等。
第七条公司对技术人员的安全生产责任进行明确，划分为以下主要责任：（一）安全生产责任定义：公司安全生产部门根据工作职责，明确技术人员在安全生产工作中的职责，包括安全生产目标的制定、安全工作计划的制订、安全生产操作规程的制定、安全设备的选择和评估、安全生产准备工作的组织、安全检查和评审等。
（二）安全生产责任分工：公司安全生产部门根据工作职责，对技术人员的安全生产责任进行明确划分，包括技术人员的操作责任、技术工程师的设计责任、技术经理的管理责任等。
（三）安全生产责任追究：公司安全生产部门定期对技术人员的安全生产责任进行检查和评估，对责任不落实、安全隐患未消除的技术人员进行相应的追究，包括警告、记过、降级、降薪、辞退等。
第八条技术人员应当根据职责和工作岗位的不同，承担相应的安全生产责任。
技术人员管理制度
技术人员管理制度
一、技术人员管理制度
1、组织机构
技术部负责所有技术管理方面的活动，其中包括技术人员的培训、绩
效考核、组织机构管理、技术管理指标考核、技术人员管理奖励等；技术
部门由专业技术人员和管理人员共同组成，技术人员负责技术研发、技术
设计、技术培训等工作，管理人员负责技术部门的日常管理以及财务结算。
2、技术人员职责
（1）研发工作：定期参与新技术的研究开发，加强产品新技术开发，满足公司产品开发和技术更新的要求；
（2）技术设计：根据产品的实际使用和客户需求，设计出最合适的
技术方案，并做好细节设计；
（3）技术培训：组织技术培训，培养技术人员的技术能力，确保技
术人员在工作中能够发挥其最大的专业水平；
（4）技术文件编写：编写技术文件，使产品的技术能够及时传播，
确保公司产品的技术优势在行业内具有较强的影响力。
3、技术人员考核
为了更好的管理技术人员，针对任职技术人员，公司将采取量化考核
制度，以促进技术人员业绩的持续提升。
技术人员考核的评分标准如下：（1）工作效率：根据技术人员履行职责的效果，以及任务完成的时间，量化给出；。
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技术人员管理制度技术人员管理制度1(一)负责修改完善部门安全技术操作规程,发现工艺不合理可能引起安全生产事故或职业危害时,应及时通知工艺管理部门修改。
(二)在审查或执行工艺文件时,发现使用的有毒材辅料可以用无毒或低毒材辅料替代时,应及时通知有关技术人员修改工艺文件。
(三)负责监督检查操作人员严格执行工艺规程,发现有违反工艺纪律的行为应及时制止纠正。
(四)负责收集一线工人对改善工艺、改善操作、改善现场、改善设备、改善安全方面的'合理化建议,及时汇总上报部门领导或有关部门。
技术人员管理制度2某企业专业技术人员管理规程1.专业技术人员的范围:1.1经各级评审委员会评审(包括公司、市级、省级评审委员会),职改部门批准具有专业技术职务任职资格的人员(外省市调入者,须经____市职改部门重新认定,方可有效)。
1.2经全国专业技术资格统一考试,成绩合格,且获得相应专业技术职务任职资格的人员。
1.3新参加工作的大中专毕业生(指全日制正规院校毕业生,不含“五大”生),见习期满,经综合管理部考核合格,认定具有相应的专业技术职务任职资格的人员。
2.专业技术人员的聘任:2.1根据公司专业技术岗位设置和实际工作需要,专业技术人员由总经理统一聘任上岗,明确聘任专业职务和任职期限(一般1―3年),签订聘约,颁发聘书。
2.2聘任原则:2.2.1必须具有专业技术任职资格,并在专业技术岗位上工作的;2.2.2任职资格与所在专业技术岗位相符或相近的(相近是指,政工与经济相近,统计与会计相近);2.2.3在生产车间和营销岗位工作的专业技术人员,视具体岗位进行聘任;2.2.4按照专业技术人员所从事工作的岗位职责和实际业务能力,可实行低职高聘或高职低聘,低职高聘只能聘比本人技术职称高一级的职务;高职低聘只能聘比本人技术职务低一级的职务。
2.3专业技术人员从受聘之日起享受所任职务规定的有关待遇,未经聘任者不享受。
3.考核工作:3.1聘任在岗的专业技术人员实行一年一度的考核,考核的'内容主要是思想政治表现,履行岗位职责情况,完成本职工作任务情况和反映专业技术人员水平和能力的有关内容。
3.2考核方式要做到专业技术人员年度考核与年终岗位责任制相结合;定量考核和定性考核相结合,以其工作数量、质量、效率、实绩、成果等定量指标为考核主要依据;领导考核与征求专业技术人员意见相结合;个人总结与组织考核相结合。
3.3考核程序为先由专业技术人员按照岗位职责写出年度工作总结,并填写考核登记表,然后以部门为单位,在个人总结,民主评议的基础上,由所在部门征求各方面意见,写出考核结论,最后由公司评审委员会审定。
3.4考核结论分为“优秀”、“称职”、“基本称职”、“不称职”四个级别。
考核为“基本称职”者,要求限期改进和提高;“不称职”者,应予以解聘或低聘。
并将考核结果通报全公司,考核资料存入考绩档案,作为以后续聘和晋升依据。
4.专业技术人员的晋升:4.1在专业技术岗位上工作成绩突出,年度考核被评为优秀的专业技术人员,同时具备国家《专业职务试行条例》和《暂行规定》中规定的能力、资历、专业(其相近专业)学历和相应的外语水平等基本条件的方可申请晋升专业技术职务。
4.2实行评审制度的工程、档案、政工系列专业技术人员晋升专业技术职务时,需本人提出申请,并提交能证明其工作能力、工作实绩和资历、学历的有关材料,参加评审,经评委会评审和职改部门批准后可获得新的任职资格。
4.3按规定实行统一考试的会计、经济、统计、计算机、医药、卫生系列的专业技术人员晋升专业技术职务任职资格时,需填写报告申请表,经公司同意后,参加全国专业技术任职资格统一考试,成绩合格者,可获得相应的任职资格。
4.4对于因工作需要,所从事工作岗位与本人具有的任职资格不一致而未能聘任在岗的专业技术人员,在现工作岗位上,成绩突出,可按照原专业系列申请晋升。
4.5各类专业技术人员不论参加评审,还是参加全国统一考试,所需费用(包括报名费、资料费、学习费、考试费、评审费等)均由自己负担。
5.首次取得专业技术职务任职资格的条件:5.1在专业技术岗位上工作,符合任职资格条件中规定的学历、资历的要求,可参加评审或统一考试获得专业技术任职资格。
5.2实行资格认定制的大中专毕业生,见习期满,考核合格,不论是否在岗,可按照所学专业认定相应的专业技术任职资格。
6.专业技术人员的日常管理工作由公司综合管理部负责。
技术人员管理制度3省中医院临床医疗专业技术人员进修管理规定1.为提高临床医疗技术水平，引进新技术、新项目，各临床科室应制订本科室各级医疗技术人员外出进修的计划，请于每年12月底将次年派出进修人员名单、时间、进修医院和项目报教育处审批。
做到有计划地选送医疗技术人员外出进修学习，进修任务明确，人选合适，所学内容与本科工作密切结合，学习结束后能学以致用。
2.临床科室医疗技术初级职称者原则上外出到三级甲等医院进修西医普内科、普外科或专科一年;中级职称者任职满二年后，原则上到三级甲等医院专科进修半年;高级技术职称者在任职五年期间内，原则上到三级甲等医院专科进修三个月或外出专科学习新技术1次以上;达到上述要求者方可续聘。
3.外出进修人员必须严格遵守进修单位的'各项规章制度，有事请假要经过进修单位批准。
如请假时间超过1周，必须经本院教育处批准;进修期间完成《江苏省中医院国内(外)外出进修学习考核记录册》。
4.外出进修人员必须按进修计划完成学习任务。
初、中级职称技术人员进修结束后必须在科内学术活动上作专题汇报或讲座;高级职称技术人员进修结束后，要按进修任务要求，必须开展新技术、新项目。
参加短期学习班者，学习结束后视情况必须在全院或大科或专科学术讲座上作有关学术或技术进展的报告。
5.必须按财务规定标准乘坐车船，报销1次往返路费。
6.原则上应在进修医院安排的进修生宿舍住宿，按进修医院规定缴纳的住宿费报销。
如因特殊情况联系其他地方住宿，需事先报告教育处并批准，凭发票按不超过15元∕天的标准报销。
7.派出进修学习费用先由本人垫支或向医院借款，取得进修合格证书并完成本规定第4项要求者，在科教育秘书处登记进修情况后，填写科室学术讲座表并附文本和电子讲稿、听课人员签到表、《江苏省中医院国内(外)外出进修学习考核记录册》、合格证书复印件交教育处，办理费用报销手续，费用由医院全额报销。
8.医院鼓励到国内外著名医院进修。
凡在本省三级甲等医院进修，医院补助30%平均奖;在省外三级甲等医院进修，医院补助100%平均奖及每天10元生活补贴;在国外著名医院进修补助及生活补贴，需按程序单独审批。
9.凡派出进修人员必须签署“江苏省中医院派出进修培训与服务协议”。
10.临床科室医疗技术人员在任现职期间没有外出进修经历者，医院不聘任高一级职称。
11.医技、护理、药剂科室人员外出进修参照本规定执行。
12.本规定由教育处、人事处、计财处负责解释。
13.本规定自颁布之日起执行。
技术人员管理制度41)管理好物业工程设施时关系到物业是否能够保值增值以及也只切身利益的大事。
物业管理人员必须发掘设备潜能,做到物尽其用,充分发挥设备的使用价值。
2)物业工程设施须实行档案管理制度,对设备的原始档案必须归档、汇总、登记造册,以便查考,为设备的完好使用以及安全使用提供方便。
以下资料须归物业工程管理部建档管理:a)设备系统的资料,如竣工图、构造图等。
b)设备系统原始发票、收据、用户手册以及售后服务卡等。
c)设备系统中重点部位的拍照资料及相关注释。
3)建立设备管理考核制度,奖赏分明,调动员工工作积极性。
a)建立设备管理考核、督察制度。
b)对设备管理定期、不定期抽查、考核。
4)建立iso9001质量管理体系:a)建立机房管理制度。
b)建立供、配电管理制度。
c)建立设备维修制度。
d)严格各项管理制度,做到责任到岗、任务到人、用科学化的管理提高设备管理水平。
5)对于住宅小区物业工程设施管理在做到“三好、四会、五定”。
a)三好:即是设施要用好、修好、管理好。
b)四会:即是对设施使用、会保养、会检查、会排除故障。
c)五定:即对设施进行润滑、通风、清洁、检修时,做到定点、定人、定岗、定时和定责。
6)住宅小区工程设施在设备管理上,必须坚持安全第一,降低耗能。
a)遵循“安全、经济、;合理、实用”的原则。
b)尽可能采用节能、经济适用且品质优良的材料,修旧利新。
c)培养管理队伍的创新精神,维护业主的权益。
d)设施操作人员应严格按照操作规程和制度开展工作,做好必要的.防护工作。
住宅小区配套设施管理最基本和最重要的要求是保证配套设施体系的安全运行,包括用户使用安全和操作人员操作安全。
e)加强安全意识,防止意外发生,做好宣传工作。
7)提高物业管理服务质量。
a)坚持“物业管理服务第一”的意思,培养职业道德和责任心。
b)保证配套设施岗位上有专业操作人员,做到岗前培训、持证上岗、在岗轮训。
c)对员工做好“传、帮、带”工作,对设备进行现场操作,知道相关人员,使员工能够适应岗位要求。
技术人员管理制度5为进一步加强新进卫生技术人员的管理，促进卫生技术人员学习成长，保证医疗质量和医疗安全，结合我院实际情况，针对三年内新进卫生技术人员考核办法：一、适用对象：三年内新进卫生技术人员（不包括护理及其它）二、考核内容：1、发生重大有缺陷纠纷者。
2、不服从院部及科室工作安排者。
3、违反医院各项规章制度及诊疗规范造成不良后果者或经常违规屡教不改者。
4、临床医生60份手写大病例检查不合格者（一年内）。
5、医技科室医务人员读书笔记检查不合格者。
6、医院组织的各项理论及操作考试：每次不合格扣5分。
7、所轮转科室民主测评（每季度测评一次）：每得一个'c'扣10分。
8、执业医师考试：不通过扣20分。
9、规范化培训及公共科目考试：规范化培训不通过每次扣10分，公共科目考试不通过每次扣5分。
（此项目满三年考核）三、考核方法：三年内新进医务人员每年考核一次，具体考核方法，按总分100分实行扣分制：1、对于出现1—5项中任何一项者，为考核不合格。
2、考核大于80分者按医院相关规定享受相应待遇。
3、考核大于60但小于等于80分，延迟3个月享受绩效工资。
4、考核小于或等于60分者，为考核不合格，医院解除聘用合同或令其转岗。
四、本规定自颁布之日起实施。
技术人员管理制度6一、主任岗位职责1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研及行政管理工作。
2、制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
根据计划的实际执行情况和外部环境的变化，作相应改变。
当计划需要改变时，按计划管理的相关制度和流程进行申报，得到允许后，进行相应的计划的调整，并在计划主管部门进行备案。
3、督促本科人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，保证检查结果准确。