燕京啤酒总部管培生复试笔试题目
管培生面试问题
管培生面试问题很多近几年处于快速扩张的企业都会招管培生，顾名思义，就是管理培训生，储备干部储备经理储备店长储备运营都是这个意思。
这个岗位基本上就是轮岗一段时间，通过考核后就升职。
为公司提前储备一些管理方面的人才。
那么，这个职位在招人的时候常见的问题有哪些呢?怎么回答才不会出错呢?1.管理者的职责?(1、为企业创造效益 2、制定计划 3、安排好下属 4、培养优秀的员工)2.你的梦想或目标是什么?(成为一个有影响力的人，对周围的人，对企业，对这个行业)你做了哪些事来达到这个目标?(提升自身素质、确立职业目标、制定计划并实施)3.你遇到的最大挫折或挑战是什么?(要知道自己是怎么克服的)(有时候也问有没有遇到过很多事情堆积在一起，你怎么解决的)->要事第一，把事情理一理排个序)4.如果你旁边有人轮岗半年就做了管理者，你没有做到你怎么办?(向她学习，找到自己的不足，坚持)5.如果你是管理者，你的员工积极性不高，你如何解决?(情感鼓舞(谈心，说服)，事业鼓舞(升职)，薪资鼓舞(加薪)看员工是因为什么原因)6.最喜欢的书是什么?(跟企业文化契合)7.你能接受倒班制度吗?如果一直是这样安排，你能接受吗?你能说服你的父母接受吗?(先说可以接受，肯定不会一直这样安排的，服从安排的态度很重要，至于父母，你说你很独立自主，父母很尊重你的选择。
当然也要根据自己的实际情况，管培生基本上都要倒班还会面临全国派遣，不能接受的话还是不要去了)8.为什么你现在都还没有找到工作?(找过了已经，不过更加喜欢他们企业)9.对我们企业有了解吗?有什么感觉?(去过实体店会加分;企业经营理念，文化;竞争对手;自己的风格特点等;多看看资料)10.最失败的一件事是什么?(注重细节，怎么克服的，学到什么)11.如果当上管理者，你觉得最大的困难是什么?怎么解决?(要明确管理者的职能(前面又提到)，就不擅长的点进行陈述)12.你会如何处理与员工之间的关系?(工作上遵循制度，生活上细心，做朋友)13.个人的优缺点(契合企业文化，具体表现在什么事情上;缺点说一个跟职位无关的点)14.是否会接受全国的外派?父母的意见?(先同意，分配的时候会考虑你的第一志愿的)15.总结一下你在大学的表现?(说三个方面，说一些例子补充)16.找工作时你最看重企业的什么?(晋升空间，企业文化)17.除了我们公司你还投了什么企业?为什么要投这些企业?(从自己兴趣爱好，企业文化，晋升空间这些方面说)18.未来的职业规划，你进入了吗?没进入怎么办?进入了到哪个步骤?(可以说个五年规划)19.除了本公司，你最喜欢的企业是哪家?为什么?(不要刻意说最喜欢你面试的那个公司，说真实想法就好。
百度面试笔试题行政管培生
百度面试笔试题行政管培生面试过程：昨天经历了一天百度的AC 面试，之前在各种地方也取了不少经，总该要回馈一下。
我先说一下，我是外地了，来北京面试还是犹豫了很久，但是，尽管结果没出来，我已经觉得这次行程已经很值了。
百度的地址在西二旗附近，北京的早高峰不可小觑，所以早早的去了，在大厅的时候遇到了一起来面试的，可以聊聊，大家都非常的nice。
我们是在百度大厦集合，然后一位姐姐带我们坐上通勤班车去了百度另一个办法地方（说有十几个办公楼），这个办公地方是可以说到说到的，公司对面就是腾讯，四周还有新浪、网易等大型公司，真的是高端技术产品集中地。
进入正题吧，大概九点到了面试的地方，面试一共十二个人，也就是今天和你并肩作战的十二个人。
首先进入一个会议室，行政部的人员给我们介绍了百度以及行政主要指的那些（前面都是行政部人员自己负责，到多对一的时候好像才有HR）。
休息一会就开始面试了，第一部分是开放性材料，题目（就不具体说了，每年题目不一样听说）是：公司的愿景有三个，从中选择一个，说出你的落地措施。
工作人员会给你一张大白纸，让你写板书，30 分钟时间，结束后，抽签决定面试顺序，带着自己的板书进入主考场，对着大约六七个面试官讲自己的思路，我写的感觉偏离题目了，弄得面试官都不知道我讲的是那个愿景，很快就出来了。
全部讲完十二点多了。
面试官们会带着大家去食堂就餐，By the way，百度餐真的很丰富，米饭是那种紫米，有肉有蔬菜，还有豆浆。
吃完之后，面试官就带着我们溜达百度（这个时候你就要细心留意了，后面会让你提建议），貌似有五个楼，都通过高空长廊连接，也就是一天办公几乎不用出楼就可以到达办公区域的任何地方，内部设施的好我就不说了，反正几乎啥都有，这个你们都可以查到，我就不说了。
楼顶还有跑到，想想就很爽。
百度内部有好多玄机，没人和你说，你真的不可能全部领会到，比如每次会议室的命名，每次楼地毯线条颜色的设计都是有含义的，为了不偏离主要部分，还是回到面试上。
酒店管理培训生试题库（含答案）
酒店管理培训生试题库（含答案）第一篇：酒店管理培训生试题库(含答案)1．宴会开始前，宴会主管人员和迎宾员提前在（）迎候宾客。
A 酒店门口 B大厅门口 C宴会厅门口 D餐厅内2．大型宴会值台服务员应在宾客到达前，站在（）准备侍候。
A 餐厅门口B就餐台边C餐厅里面D餐厅外面3．宴会摆台时，摆放酒杯的顺序是从左至右是（）。
A．水杯、白酒杯、葡萄酒杯B．白酒杯、葡萄酒、杯水杯C．葡萄酒杯、水杯、白酒杯D．水杯、葡萄酒杯、白酒杯4．斟倒香槟酒时，应将酒瓶用餐巾包好，先向杯中注入（）的酒液，待泡沫退去后，再续斟至八成为宜。
A．1/2B．1/3C．1/4D．1/5 5．包子的发明创造与（）有关。
A．刘备B．诸葛亮C．周瑜D．张飞 6．炸虾串跟用（）。
A．三合油、蒜汁B．花椒油、酱油C．辣椒D．白胡椒7．为了保持录像带的良好效果，保存录像带要（）。
A．竖放B．横放C．平放D．随便8．餐厅中餐椅的标准高度在（）CM左右。
A．30B．45C．70D．75 9．大中型宴会应配置（）名调酒员。
A．1B．2C．3D．4 10．餐厅背景音乐的主题，应以（）为宜。
A．严肃B．低沉C．欢快轻松D．热烈 11．西餐中利口酒通常被称作（）。
A．餐前酒B．餐中酒C．餐后酒D．开胃酒12．餐厅陈设要为（）提供方便。
A．宾客就餐B．服务员席间服务C．宾客就餐和服务员席间服务D．管理人员13．西餐长台宴会的餐台插花可选择（）型。
A．半球B．圆形C．金字塔D．半橄榄14．蛋白质中有20多种氨基酸，其中有（）是人体不能合成的。
A．10种B．8种C．3种D．5种 15．脂溶性维生素包括（）。
A．维生素CB．维生素A、DC．维生素B族D．维生素E、K16．在国际市场上有“东方美人”之称的乌龙茶是（）。
Ａ.闽北乌龙茶 B.闽南乌龙茶 C.广东乌龙茶 D.台湾乌龙茶 17．被世界誉为“茶圣”，视为“茶神”，尊为“茶仙”的是（）。
Ａ.苏东坡 B.白居易 C.陆游 D.陆羽18．餐厅竞争除产品质量和价格竞争外，应以（）为主。
管理培训生笔试题目
管理培训生笔试题目管理培训生笔试题目为了提高管理培训人员的工作能力，进行管理培训是有所必要的。
接下来要给大家分享的是管理培训生笔试题目，欢迎大家的借鉴阅读！管理培训生笔试简答题1、管理人员的技能要求有哪几类?不同层次管理人员的技能要求侧重点有何不同?2、基层管理人员的主要职责是什么?管理培训生笔试判断题1、观念技能是指对事物的同察、判断和概括技能。
它最难以表述，但确是最重要的。
( )2、管理是指同别人一起，或通过别人使活动完成得更有效的过程。
这里过程的含义表示管理者发挥的职能或从事的主要活动。
( )3、组织只有一个含义，就是将组织内各种资源按照配比及程序要求有序地进行安排( )4、现代企业管理学认为，企业管理的重点在经营，而经营的核心是计划。
( )5、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制的。
( )6、在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。
( )7、外部招聘比内部招聘的选择范围更大，所以总能够找到更优秀的人才。
( )8、勤于思考、善于学习、总结经验，是获得观念技能的最佳途径。
( )9、所谓激励是指通过一定的管理方式和手段，激发起员工的内在驱动力，使其向着组织所期望的目标努力的心理过程。
( )10、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。
该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
( )管理培训生笔试选择题1、5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。
这里的`“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?( )A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能2、为了消除，廉洁清正，某公司除了大力提倡工作人员要严格自律之外，还一直实行着一种岗位轮换制度，规定处级以上的干部在同一岗位工作不得超过五年。
这种做法可以认为是一种( )。
A.反馈控制B.前馈控制C.现场控制D.间接控制3、在何种情况下，金钱可以成为激励因素，而不是保健因素?( )A.那些未达到最低生活标准，急于要养家糊口的人的计件工资B.组织在个人取得额外成就而很快给予的奖金C.以上两种情况均可使金钱成为激励因素D.无论什么情况下金钱都只是保健因素4、不同的人对于管理有不同的看法，下列说法中哪种正确( )。
管理培训生面试问题
管理培训生面试问题管培生是管理培训生的简称，管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。
下面是网为大家整理的，希望对大家有所帮助。
管理培训生问题一、你认为作为一名合格的管理者，应具备的基本素质有哪些?参考解答：第一、健全的思维(CommonSense)美国得克萨斯州一位工商界巨头说，“成功的关键要素是简单化，无论是开会还是同外界打交道，用三言两语将一个复杂问题还原出来的能力很重要”。
第二、专业知识(KnowingOne’sField)美国田纳科董事会主席PhilipOxley把他的成功归功于现场(On-the-jobExperience)，他就说自己喜欢“坐在油井口旁，观察(bird-dogging)正在进行地震勘测员工们的工作”，这样可以获得生产技术的第一手资料。
“如果要当好一名合格的管理者，你必须实际懂得行业里的专业知识”。
第三、自信(Self-Reliance)自信与其说是自我感觉怎么好，不如说要有设法使事情进入你事业轨道的进取精神，它包括耐心(willpower)和设定目标的能力。
一位财务公司老总说，我在这个领域成功的经验是，“我不仅喜欢我的事业，而且有勇气、决心和顽强的毅力去不断地向目标冲击”。
第四、理解判断能力(GeneralIntelligence)要取得突出的成就，一个人应当具有快速理解、透彻分析问题的能力，这当然包括日常所说的智商(IQ)，但还应包括丰富的词汇、良好的阅读能力和写作技巧。
“喜欢探索的大脑加上广泛的兴趣也是成功的基本要素”。
第五、执行能力(AbilityToGetThingsDone)执行能力至少包括三方面：组织能力、良好工作习惯和勤奋。
二、你所在部门人员集体辞职，作为部门经理，你会怎么办?参考解答：1.首先，如果公司的业务不是特别紧急的话，我会短期暂停业务，先进行公司内部治理，完善公司制度、人力政策、公司结构等。
管理培训生_面试题目(3篇)
第1篇一、背景介绍随着全球环境问题日益严峻，企业社会责任（CSR）和可持续发展成为越来越多企业关注的焦点。
作为企业的中坚力量，管理培训生在未来的企业战略规划与实施中扮演着重要角色。
本题目旨在考察管理培训生对企业可持续发展战略的理解、分析能力和创新思维。
二、题目要求1. 管理培训生需结合当前社会、经济、环境背景，阐述企业可持续发展的内涵和意义。
2. 以“绿色、创新、和谐”为理念，分析企业可持续发展战略的构建原则。
3. 针对某一行业（如：制造业、服务业、农业等），阐述企业如何从以下几个方面构建可持续发展战略：（1）资源节约与环境保护：包括能源、水资源、废弃物等资源的有效利用与循环利用。
（2）技术创新与产品升级：如何通过技术创新提高资源利用效率，降低能耗和污染物排放，实现绿色生产。
（3）企业文化与社会责任：如何塑造绿色企业文化，引导员工树立可持续发展理念，履行社会责任。
（4）产业链协同与区域发展：如何与上下游企业协同发展，实现产业链的绿色升级，推动区域可持续发展。
4. 针对构建的可持续发展战略，分析企业如何实施该战略，包括以下方面：（1）组织架构调整：如何优化组织架构，提高可持续发展战略实施效率。
（2）制度建设：如何建立健全可持续发展战略实施的相关制度，确保战略的顺利实施。
（3）人才培养与激励机制：如何培养和激励员工关注可持续发展，提高员工在战略实施中的积极性。
（4）外部合作与交流：如何与政府、社会组织、合作伙伴等建立良好关系，共同推动可持续发展。
5. 结合实际案例，分析企业可持续发展战略实施过程中可能遇到的问题及应对策略。
三、参考提纲一、引言1. 企业可持续发展的背景与意义2. 题目要求概述二、企业可持续发展的内涵和意义1. 可持续发展的定义2. 可持续发展的内涵3. 可持续发展的意义三、企业可持续发展战略的构建原则1. 绿色原则2. 创新原则3. 和谐原则四、企业可持续发展战略的构建1. 资源节约与环境保护（1）能源利用与循环利用（2）水资源管理与利用（3）废弃物处理与资源化2. 技术创新与产品升级（1）绿色生产技术（2）绿色产品研发（3）产业链协同3. 企业文化与社会责任（1）绿色企业文化塑造（2）员工可持续发展意识培养（3）履行社会责任4. 产业链协同与区域发展（1）产业链绿色升级（2）区域可持续发展五、企业可持续发展战略的实施1. 组织架构调整2. 制度建设3. 人才培养与激励机制4. 外部合作与交流六、案例分析1. 案例背景介绍2. 案例分析3. 案例启示七、总结1. 题目回顾2. 企业可持续发展战略构建与实施的重要性3. 管理培训生在可持续发展战略中的作用4. 对未来企业的启示（注：本提纲仅供参考，实际撰写过程中可根据自身理解和分析进行调整。
[管理培训生笔试题] 管理培训生面试问题
![[管理培训生笔试题] 管理培训生面试问题](https://img.taocdn.com/s3/m/24a48a7fa0116c175e0e4875.png)
《[管理培训生笔试题] 管理培训生面试问题》摘要：了提高管理培训人员工作能力进行管理培训是有所必要，B进行组织结构调整收购其他企业加强人力管理 6、法约尔被誉( )父，现代管理理论了提高管理培训人员工作能力进行管理培训是有所必要下是编收集管理培训生笔试题欢迎!管理培训生笔试简答题、管理人员技能要有哪几类?不层次管理人员技能要侧重有何不?、基层管理人员主要职责是什么?管理培训生笔试判断题、观念技能是指对事物察、判断和概括技能它难以表述但确是重要( )、管理是指别人起或通别人使活动完成得更有效程这里程含义表示管理者发挥职能或从事主要活动( )3、组织只有含义就是将组织各种按照配比及程序要有序地进行安排( )、现代企业管理学认企业管理重营而营核心是计划( )5、惩罚权力、奖励权力、法定权力是由组织规定和控制( )6、公司组织部非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存( )7、外部招聘比部招聘选择围更所以总能够到更优秀人才( )8、勤思考、善学习、总结验是获得观念技能佳途径( )9、所谓激励是指通定管理方式和手段激发起员工驱动力使其向着组织所期望目标努力心理程( )0、让管理人员依次分别担任层次不职或不层次相应职该方法能全面培养管理者能力就是管理人员培训方法职培训( )管理培训生笔试选择题、5古人云运筹帷幄胜千里外这里运筹帷幄反映了管理哪职能?( )计划职能 B组织职能领导职能控制职能、了消除腐败廉洁清正某公司除了力提倡工作人员要严格律外还直实行着种岗位轮换制规定处级以上干部岗位工作不得超五年这种做法可以认是种( )反馈控制 B前馈控制现场控制接控制3、何种情况下金钱可以成激励因素而不是保健因素?( ) 那些达到低生活标准急要养糊口人计件工 B组织人取得额外成就而很快给予奖金以上两种情况可使金钱成激励因素无论什么情况下金钱都只是保健因素、不人对管理有不看法下列说法哪种正确( )管理就是策因管理效很程上取策质量 B管理是程即他人道实现既定目标程管理是管理者影响下属使其努力工作实现目标程管理就是控制确保事情按计划进5、年老店其主要产品是红烧肘子长期以备受欢迎但是近年由人们更加饮食健康对油腻食品量下降因公司业绩有持续滑坡趋势你认企业高层管理人员当前首先应该采取措施( )分析顾客重新明确公司产品定位 B进行组织结构调整收购其他企业加强人力管理 6、法约尔被誉( )父组织理论 B营管理理论科学管理理论现代管理理论7、策是计划工作( )基础 B重心核心目标8、某公司了寻改进管理途径召开头脑风暴法会议会议上各抒己见但是少数人提出方法荒诞不甚至有让人感觉离题太远对这种情况你应该如何处理?( )委婉地打断他让别人发言B及断然地打断他这样才可以防止其他人也犯样错误会议应该让畅所欲言不应该干预只有他谈论和主题无关话题才打断他9、近段责公司人事管理马理到公司部员工人心浮动企业部道消息很多他认首先应该寻出问题原因然才能有针对性地采取措施消除这种现象你认可能原因是什么( )企业面临竞争环境近发生了较变化 B企业当正式沟通渠道不畅通员工感到不安全企业部近期将要进行调整0、口头沟通比面沟通具有优是( )迅速和充分交换见潜力 B当面说清问题条件双方可以开展辩论不把双方主张传走样猜你感兴趣管理人员培训学习计划管理培训课程心得3团队管理培训总结员工培训管理制5层团队管理培训心得。
管培生笔试模拟考试题填空题
管培生笔试模拟考试题填空题管培生笔试模拟考试题（填空题）管培生是管理培训生的简称。
管理培训生是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。
下面，小编为大家分享管培生笔试模拟考试题，希望对大家有所帮助!1、钢筋混凝土是由和制成的结构。
2、住宅的开间指住宅的 _ _。
3、住宅的_ 是指下层地板面或楼板面到上层楼层面之间的距离。
4、住宅的_ 是指下层地板面或楼板面到上层楼板下表层之间的距离。
5、建筑容积率是指项目规划建设用地范围内与 ______________ 面积之比。
6、绿地率是指规划建设用地范围内的____________与____________的面积之比。
7、绿化率是指 _____________ 与 _________________之比。
8、共有房产是指某一房产属于_____或______以上的所有人共同所有。
9、契税指房屋所有权发生变更时，就当事人的`所订契约按_____的一定比例向产权承受人征收的一次性税收。
10、公共维修基金是指住宅楼房的公共部位和____________设备的维修基金。
11、购买房地产的条件，成年需要提供身份证明，未成年人需要提供________和_______的证明书。
12、业主是指物业的 _______或物业的使用人。
13、建筑间距是指_________________的距离。
14、商品房销售面积是_____________与____________建筑面积。
15、五证包括建设用地规划许可证、_____________许可证、建设工程规划证、 _____________证、建设工程开工证。
16、两书是指建设部为了加强对商品房的质量管理与监督，要求发展商必须提供的新建住宅质量保证书和新建住宅 ____________。
17、______ 是指消费者在购买时不具备即买即可入住的商品房，及房地产开发商品房预售许可证开始至取得房地产权证大产证为止。
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燕京啤酒总部管培生复试笔试题目燕京啤酒总部管培生复试笔试题目
一、财务管理
1、会计报表的作用是什么？
2、请描述企业应收账款的内部管理流程？
3、如何评估一家公司的资产管理水平？
4、试着描述“内部控制系统”？
5、如何优化公司的成本控制？
二、市场营销
1、请描述现代市场营销的基本过程？
2、你如何看待“营销方法”？
3、了解市场营销分析方法？
4、如何实施有效的营销战略？
5、关于营销研究，你有什么见解？
三、经营管理
1、什么是企业战略管理？
2、请描述“领导力”的重要性。
3、请详细介绍“质量管理”？
4、如何衡量一个项目的成功？
5、请谈谈企业社会责任的概念 ?
四、人力资源管理
1、什么是“人力资源管理”？
2、请描述人力资源管理的作用？
3、如何实施有效的人事管理制度？
4、如何看待雇主与员工之间的关系？
5、如何提高员工绩效？。