加强品牌文化建设提升企业软实力
加强文化建设 提升企业软实力-文档资料

加强文化建设提升企业软实力一、企业文化建设的几个功能(一)企业文化具有导向功能,加强企业文化建设是企业坚持正确发展方向的需要。
企业文化是社会文化在企业这个特定领域的特殊表现,企业文化的导向功能体现在优秀的企业文化可以促使企业战略目标成为全体员工的共同愿景,成为大家甘心为之奋斗的追求,使员工个人努力的方向与企业整体的努力方向保持一致,并使员工把自己的一言一行与企业发展的目标相对照,纠正偏差、改正缺点、弥补不足。
中铁一局在“十三五”期间,重新确立“天下第一局”的发展定位和建设国内领先、行业一流现代企业的发展目标,得到了员工的普遍认同。
这个目标把中铁一局的发展与员工个人的价值追求完美结合在一起,每位员工将在实现“天下第一局”奋斗目标过程中,充分实现个人的价值和追求。
(二)企业文化具有凝聚功能,加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的需要。
企业核心竞争力是企业在市场竞争中,支撑企业持续保持竞争优势,不断取得胜利的能力。
企业文化之所以构成企业核心竞争力,在于它的独特性、唯一性和恒定性。
有企业必定有一个属于这个企业的特定文化。
对于企业来说,企业文化是“买不来、偷不走、拆不开、溜不掉、丢不了”的特殊专利。
中铁一局的价值理念是“建一项工程、树一座丰碑,培养一批人才、造福一方人”,通过优良的工程质量,确保每一项工程成为彰显人类进步和力量的丰碑;通过严格的管理,促进员工和企业实现共同发展;通过发挥建筑工程的综合效益,不断增进社会福利和人民福祉。
企业价值理念将企业目标、社会责任和人民福祉及员工期许有机结合,将分散的包括管理人员、技术人员、普通员工在内的个体力量聚合成团队的整体力量,使每一位员工肩负起实现“一局梦”的光荣使命,义无返顾地担当起历史责任,勇于争先,为中铁一局改革发展事业贡献自己的力量。
(三)企业文化具有激励功能,加强企业文化建设是企业持续和谐健康发展永保生机的需要。
企业文化的激励功能是企业文化本身所具有的通过各组成要素来激发员工动机与潜在能力的作用。
企业文化与品牌共建 提升企业科学发展软实力

品牌才能经久传播 、 留存 于 市 . 能 真 正 为 企 业 带 来 可 观 的 才
经 济效 益 . 获 得 长 足 的发 展 并
企业 文 化 和 品牌 是 企 业 核 心竞 争 力 的必 然 要 素 . 业 文 企
化 和 品牌 是 企 业 科 学 发 展 的软 实 力 . 影 响 企 业 长 远 发 展 的 是
思 考 的 问题 如 何 在 企 业 发 展 过 程 中把 建 设 品 牌 形 象 和 建 设 特 色企 业 文 化 紧 紧 相 扣 . 二 者 溶 为 一 体 . 成 独 树 一 帜 、 使 形 耳
熟 能详 的文 化 品 牌 则 是应 该 把 握 的重 点
一
、
用特 色文化为 品牌 建设搭 建平台
企 业 文 化 是 内 生 的 . 一 种 自在 的状 态 。 企 业 发 展 而 是 随
伴 生 . 影 响 企业 行 事 规 则 的 最 重 要 的无 形 财 产 . 直 接 影 是 是 响企 业 核 心 竞 争 力 的 关 键 要 素 可 以说 . 业 文 化 的 诞 生 先 企 于 品牌 的诞 生 .而 品 牌 的 形 成 则 正 是 基 于 企 业 文 化 的 形 成 。
关 键 。没 有 文 化 底 蕴 的 品牌 不 能 长 久 , 有 品 牌 做 标 志 的 企 没
业 文化 是 空 泛 的 。所 以说 . 业 文 化 建 设 和 品 牌 建 设 是 交 叉 企 并 行 的 , 有把 企 业 文化 和 品 牌 整 合起 来 . 不 断 建 设 、 步 只 并 逐 夯 实 . 能 起 到 推 动 企 业 发 展 的 重 要 作 用 . 能 真 正 打造 出 才 才
员 工 在 这种 文 化 氛 围 中 规 范 个 人 行 为 、 升 工 作 质 量 、 造 提 打
着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施

着重抓好企业文化建设,提升软实力的措施
1企业文化建设的重要性
企业文化的建设是企业可持续发展的关键要素。
它应充分体现企业的愿景、价值观和管理方式,把企业贯穿到一起,为员工提供方向和统一认识,有利于情感融合,促进向心力,发挥出企业文化的纽带作用。
此外,企业文化建设在拓展市场中也具有很重要的作用,它可以增强品牌的抗风险能力,提升企业的认可度。
企业给外界的形象也是由企业文化来制定的,有助于引起顾客重视和青睐,也有助于改善客户服务,促进企业和市场的深度融合。
2提升企业文化建设和软实力的措施
(1)优化企业组织文化,把团队意识作为公司核心,推动员工向管理者学习,增强主体意识和团结精神,营造良好的文化氛围。
(2)推行“开放式管理”,采用比较开放的沟通管理,让管理者了解及时的信息,充分激发员工的主体性和创造力,凝聚精神力量,让每一位员工被赋予更多的自主权。
(3)开展高层及管理者文化教育,他们在文化创新、营销等方面都有过硬的能力,有助于充分发挥企业文化创新和管理能力。
(4)有力地推行新媒体企业营销,用各种新媒体进行推广,提高曝光率,利用微信、腾讯、淘宝、豆瓣等媒体,助力企业文化传播效果,辅助产品营销活动,增强企业品牌影响力。
3结语
企业文化建设对于企业的发展有着极其重要的作用,上述措施的实施既可提升企业的文化建设,又可增强软实力,有利于企业长远发展。
企业要随时跟踪市场变化,善于运用市场营销手段,及时调整企业文化建设,让企业更加稳健而持久的发展。
以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系,它是企业的精神灵魂和核心竞争力的重要组成部分。
优秀的企业文化可以提升企业的软实力,增强企业的竞争力和吸引力。
下面将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、优秀企业文化对企业软实力的提升等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、经营理念、企业精神、行为准则等。
企业文化是企业的精神灵魂,是企业内部员工共同认同和遵循的一种价值观念和行为规范。
二、优秀企业文化的特点1.核心价值观明确:优秀的企业文化应该有明确的核心价值观,能够凝聚全体员工的共同目标和价值追求。
2.积极向上的企业精神:优秀的企业文化应该鼓励员工积极向上,勇于创新和追求卓越。
3.开放包容的文化氛围:优秀的企业文化应该鼓励员工敢于表达自己的意见和想法,营造开放包容的工作环境。
4.关注员工发展:优秀的企业文化应该关注员工的个人发展,提供良好的培训和晋升机会。
5.注重企业社会责任:优秀的企业文化应该注重企业的社会责任,积极参与公益活动和社会事务。
三、优秀企业文化对企业软实力的提升1.凝聚力和向心力的提升:优秀的企业文化可以凝聚全体员工的力量,形成强大的团队合作精神,提高企业的凝聚力和向心力。
2.增强企业的竞争力:优秀的企业文化可以塑造企业的独特形象和品牌价值,提高企业的竞争力和市场份额。
3.提高员工的工作积极性:优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作效率和工作质量。
4.增强企业的吸引力:优秀的企业文化可以吸引优秀的人才加入企业,提高企业的人才储备和人才竞争力。
5.提升企业的社会形象:优秀的企业文化注重企业的社会责任,积极参与公益活动和社会事务,可以提升企业的社会形象和声誉。
四、建设优秀企业文化的方法和策略1.明确企业的核心价值观和经营理念,制定行为准则和规范,确保企业文化的一致性和稳定性。
如何提高企业文化软实力建设

如何提高企业文化软实力建设企业文化作为一种软实力,对企业的发展起到至关重要的作用。
随着市场竞争的日益激烈和人们意识的不断提高,越来越多的企业开始注重企业文化的软实力建设。
那么,如何提高企业文化的软实力建设呢?一、优化企业文化理念企业文化理念是企业价值观的表现形式,它的优化对于企业文化建设起到至关重要的作用。
企业文化理念的优化包括两个方面:首先是要确立正确的企业文化理念。
这需要企业领导层进行深入的思考和探讨。
在制定企业文化理念时,要突出企业的核心价值观,明确企业的使命、愿景和目标,将企业的经营理念、品牌形象等方面纳入其中,确保企业文化理念符合企业的实际情况和未来发展方向。
其次是要落实企业文化理念。
企业文化理念不仅仅是一句口号,而是需要在企业的各个方面得到落实。
要让所有员工都知道企业文化理念的内涵和意义,让企业文化理念渗透到企业的各个层面和日常经营中。
只有做到了企业文化理念的全面落实,企业文化才能真正起到软实力建设的作用。
二、加强员工培训和教育员工是企业文化的传播者和践行者,只有员工认同企业文化理念,才能真正落实到企业的各个方面中去。
因此,加强员工培训和教育是企业文化建设的重要环节。
在员工培训和教育过程中,可以从以下几个方面入手:首先是加强员工的文化素质和业务能力培训。
只有员工具备了较高的文化素质和业务能力,才能更好地传承和践行企业文化。
其次是加强员工的职业道德教育。
企业是一个社会组织,员工的职业道德关系到企业的形象和声誉。
在职业道德教育中,要注重培养员工的责任心、忠诚心和奉献精神。
最后是加强员工的团队协作意识。
团队协作是企业成功的重要保障,只有所有员工都具备了较强的团队协作意识,企业才能真正实现和谐发展。
三、创建良好的企业文化氛围企业文化氛围是企业软实力建设的基础,只有创造良好的企业文化氛围,才能为企业文化的传播和践行提供有力的保障。
要创建良好的企业文化氛围,可以从以下几个方面入手:首先是创造开放包容的企业文化氛围。
以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力引言概述:企业文化是企业的精神灵魂和核心竞争力之一,对于企业的发展和软实力提升起着至关重要的作用。
优秀的企业文化可以带动员工的积极性和创造力,增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将从四个方面详细阐述以优秀的企业文化提升企业软实力的重要性。
一、明确企业价值观1.1 建立共同的价值观念优秀的企业文化首先要明确企业的核心价值观念,让所有员工都能够明白和认同。
通过制定企业的使命和愿景,明确企业的发展目标和方向,使员工在工作中能够有所依靠和归属感。
1.2 建立正向的工作氛围优秀的企业文化应该鼓励员工之间的合作和相互尊重,营造积极向上的工作氛围。
通过定期举办团队建设活动、奖励制度等方式,激励员工的创新和发展,提高企业的凝聚力。
1.3 培养责任感和使命感优秀的企业文化应该培养员工的责任感和使命感,让员工能够意识到自己的工作对于企业发展的重要性。
通过定期组织员工培训和交流,加强员工的专业能力和职业素养,提升企业的软实力。
二、注重员工发展2.1 提供良好的培训机会优秀的企业文化应该注重员工的发展,为员工提供良好的培训机会。
通过组织内外部培训、导师制度等方式,提升员工的专业能力和综合素质,增强员工的职业竞争力。
2.2 建立公平的晋升机制优秀的企业文化应该建立公平的晋升机制,激励员工的积极性和创造力。
通过设立明确的晋升标准和评价体系,让员工有公平竞争的机会,提升企业的人才梯队和软实力。
2.3 关注员工的工作生活平衡优秀的企业文化应该关注员工的工作生活平衡,提供良好的工作环境和福利待遇。
通过制定弹性工作制度、提供员工福利和关怀等方式,增强员工的归属感和忠诚度,提高企业的软实力。
三、强化企业创新能力3.1 鼓励员工创新思维优秀的企业文化应该鼓励员工的创新思维,提供创新的平台和机会。
通过设立创新奖励制度、组织创新活动等方式,激励员工的创新和发展,提升企业的创新能力和软实力。
3.2 建立开放的沟通机制优秀的企业文化应该建立开放的沟通机制,鼓励员工之间的交流和合作。
以优秀的企业文化提升企业软实力

以优秀的企业文化提升企业软实力企业软实力是指企业在市场竞争中所展现出的综合实力,包括企业的品牌形象、企业文化、管理水平、创新能力等方面。
优秀的企业文化是提升企业软实力的重要因素之一。
本文将从企业文化的定义、优秀企业文化的特点、优秀企业文化对企业软实力的影响等方面进行详细阐述。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营过程中,形成的一种共同的价值观念、行为准则、思维方式和工作氛围。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范,也是企业与外界沟通交流的窗口。
优秀的企业文化能够使企业形成独特的竞争优势,提高员工的凝聚力和归属感,促进企业的持续发展。
二、优秀企业文化的特点1.价值观念明确:优秀的企业文化应该具有明确的核心价值观念,能够为员工提供明确的行为准则和价值追求。
2.积极向上:优秀的企业文化应该积极向上,鼓励员工勇于创新、追求卓越,激发员工的工作激情和创造力。
3.团队合作:优秀的企业文化应该倡导团队合作,强调员工之间的相互支持和协作,形成良好的工作氛围。
4.关注员工发展:优秀的企业文化应该注重员工的职业发展和个人成长,提供良好的培训和晋升机会,激励员工不断提升自我能力。
5.客户至上:优秀的企业文化应该以客户为中心,注重提供优质的产品和服务,建立良好的客户关系。
三、优秀企业文化对企业软实力的影响1.增强品牌形象:优秀的企业文化能够树立企业良好的品牌形象,提高消费者对企业的认知和信任度。
2.提高员工凝聚力:优秀的企业文化能够增强员工的凝聚力和归属感,提高员工的工作积极性和效率。
3.促进创新能力:优秀的企业文化能够激发员工的创新思维和创造力,推动企业不断进行产品和管理创新。
4.优化管理水平:优秀的企业文化能够提升企业的管理水平,建立科学的管理制度和流程,提高企业运营效率。
5.增强企业声誉:优秀的企业文化能够树立企业良好的社会形象,提高企业的声誉和社会认可度。
四、优秀企业文化的建设方法1.明确核心价值观念:企业应该明确自己的核心价值观念,将其融入到企业的各个方面,形成共同的文化认同。
加强企业文化建设提升企业软实力

加强企业文化建设提升企业软实力企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为规范,是企业的精神和灵魂,是企业的软实力的重要组成部分。
加强企业文化建设可以提升企业的软实力,为企业的发展和竞争力打下良好基础。
首先,加强企业文化建设可以增强团队凝聚力和员工归属感。
通过明确企业的核心价值观和使命,确立共同的目标和理念,可以增强员工的归属感和认同感,形成团队的凝聚力。
当员工对企业文化有深刻的理解和认同时,他们会更加积极主动地付出工作,事业的目标也会更加一致,从而提高企业的生产效率和绩效。
其次,加强企业文化建设有利于提升企业的创新能力和竞争力。
一个有良好企业文化的企业能够鼓励员工提出新的想法和创新方案,并且能够充分尊重和支持员工的创新行为。
这样可以激发员工的创造力和动力,使企业能够及时适应市场变化和顺应新技术的发展,从而提高企业的竞争力。
此外,加强企业文化建设还有助于建立良好的企业形象和品牌效应。
企业文化是企业的象征和风格,可以通过塑造独特的企业形象和品牌效应来吸引更多的客户和合作伙伴。
一个有强烈企业文化的企业往往能够给人留下深刻的印象,使人们对企业产生好感和信任,从而提高企业的知名度和声誉。
最后,加强企业文化建设对于增强企业员工的工作满意度和幸福感也有着重要作用。
一个注重员工参与和发展的企业文化可以使员工感到被重视和关心,激发员工的工作积极性和创造力,提高员工的工作满意度和幸福感。
这样可以减少员工的离职率,提高员工的忠诚度和稳定性,为企业的长期发展奠定基础。
要加强企业文化建设,首先企业领导者应树立正确的文化意识,提倡价值观和行为规范。
并且要积极引导和培养员工对企业文化的认同和参与,通过内外培训、奖励制度等方式激励员工积极参与到企业文化建设中来。
同时,要加强对企业文化的宣传和推广,使企业文化深入每一个员工的心中。
总之,加强企业文化建设是提升企业软实力的重要途径之一、只有通过树立正确的企业文化,增强团队凝聚力和员工归属感,提升创新能力和竞争力,建立良好企业形象和品牌效应,增强员工工作满意度和幸福感,才能够使企业在市场竞争中获取更大的优势和成功。
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中国纺织十大品牌文化企业给我们的启示
连续三届推出的30家中国纺织十大品牌文化企业, 可以说是在全行业推出了30个具有代表性、先进性、示 范性的典型,他们创业、创牌、创新的成功实践,无不昭 示了文化创造财富、文化创造价值的深刻道理,给了我们 很多启示。 第一.每个成功的品牌或企业背后,都有一位出色的 企业家。我们推介表彰的30家十大品牌文化企业,都用 事实雄辩证明:这些企业的领导,他们对企业,品牌的培 育成长都付出了艰辛的劳动,做出了突出的贡献。因而, 无一例外地都受到员工的尊重、政府的褒奖和社会的赞 许,也成为公众关注的焦点,他们既代表各自企业的形 象,也传递着企业的品牌和价值。进入新世纪,经济全球 化、科技革命以及企业竞争的新趋势,对企业领导的素质 和能力提出了新的挑战,迫切呼唤培育世界级的企业家, 以培育出世界级的企业。 第二.每个成功的品牌或企业背后。都有其深刻独 特的文化内涵。十大品牌文化企业,都用雄辩的事实证 明,文化是品牌的灵魂。世界上没有不具备文化属性的 品牌。品牌因文化而长存,企业因文化而不衰。尤其是 企业的价值体系,决定企业的健康状况和文化强度。十 大品牌文化企业,都非常重视在借鉴、融汇国内外优秀 文化的长处和智慧的同时,根据企业实际加以改造、提 升,有效推进了企业价值体系的建立,培育了企业共同 价值观,强化了企业与品牌的文化管理,成功打造了企 业软实力。 第三,每一个成功的品牌或企业背后,都有全方位创 新的支撑。品牌是商品内在价值的综合体现,它不仅是一 个标识、一块牌子,而且是质量、是效益、是竞争力;它 的诞生也不是靠炒作,而是靠研发、靠技术、靠企业文化。 中国纺织十大品牌文化企业的实践证明,一个成功的品牌 也好,一个成功的企业也好,要想基业长青,品牌长存, 必须靠观念、技术、管理、文化全方位的创新。所以,创
【特
加强品牌文化建设 提升企业软实力
文/中国纺织企业文化建设协会常务副会长
刘慧兰
为适应经济全球化条件下激烈市场竞争的需要, 积极推进中国纺织品牌战略的实施,加速中国纺织由 “中国制造”向“中国创造”、由“产量大国”向“纺 织强国”迈进,中国纺织工业协会、中国纺织企业文 化建设协会从2005年开始,充分发挥自身作用,已连 续成功举办了三届“中国纺织十大品牌文化推介活 动”,在业内外产生了广泛的社会影响。
排头兵企业中推介;在中国畅销品牌中推介;在企业 文化、品牌文化建设成效突出,科技贡献率和品牌贡 献率高,创新能力强,行业影响力大的企业中推介。具 体的推介条件有9条,涵盖了产品的质量、市场占有 率、销售服务、社会责任、科技创新、文化内涵、行 业影响力等多个方面。 三是坚持透明的推介方法。每届推介活动从中国 纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会下发通知 到结束,都历时半年多时间,大体分为推荐申报、实 地考察、专家评审、表彰论坛等阶段,严格按照既定 的标准、程序、方法进行,始终坚持公开、公正、公 平的原则,使推介的年度十大品牌文化具有行业的权 威性、广泛的代表性、较强的先进性、典型的示范性 等特点。 四是坚持严密的组织领导。每届推介活动都由中 国纺织工业协会、中国纺织企业文化建设协会主办,成 立推介活动组委会,中国纺织工业协会杜钰洲会长任 组委会主任,许坤元、陈树津、杨东辉副会长,杨纪朝 秘书长,中国纺织企业文化建设协会常务副会长刘慧 兰任组委会副主任。组委会下设办公室,刘慧兰兼任办 公室主任。上述人员及中国纺织工业协会各专业协会 理事长均为评审专家组成员。每届中国纺织十大品牌 文化企业的推出,都需要专家组成员按照评分标准,投 票打分,得票得分多者才能胜出。 五是坚持形式内容的充实创新。每年推介活动的 形式内容,都有不同的亮点和创新。中国纺织十大品 牌文化推介活动的高潮和亮点,就是评选出十大品牌
中国纺织十大品牌文化企业的基本经验
波司登等30个“中国纺织十大品牌文化”企业 的实践证明,品牌是文化的载体,文化是凝结在品牌 上的企业精华,也是渗透在品牌经营全过程中的理 念、意志、行为规范和团队风格的体现。他们的主要 经验是:
(一)以建立企业价值体系为核心.加强理念文化
建设.致力打造卓越品牌。企业的文化基因和价值体 系建设决定企业的健康状况。中国纺织十大品牌文化 企业,一条共同的重要的经验,都十分重视企业、品 牌价值体系的建设。他们按照社会主义核,■价值体系 和先进文化的基本要求,建立起了符合企业发展战略 的核心价值体系,强化企业文化、品牌文化管理,尤 其注重抓好市场观、品牌观、人才观、道德观等先进 理念的建立,并把它变成领导与员工的自觉作为,使 企业保持持久的发展活力与动力,提升了企业软实 力。如波司登的核心理念是“立民族志气、创世界品 牌”,“名牌即民牌”;雅戈尔的核心理念是“装点人生, 服务社会”,“东情西韵,厚德载物”;喜盈门的核心理 念是“科技、绿色、健康、时尚”,“人品决定产品”; 红豆的核心理念是“产业报国,共同富裕”,“诚实、务 实、创新、争先”;富润的核心理念是“富国润民”,“我 为你,你为他,人人为富润,富润为大家,大家为国 家”;爱慕的核心理念是“创造美、传递爱”。由于这
果产业化中心于一体的技术中,h推出“孚日大家纺”营
销模式,引领上市企业高效发展。 (五)以履行社会责任为已任。当好企业公民,加强 诚倍文化建设。品牌产品讲究的是美誉度和忠诚度,应 以诚信、信誉为保证,做到产品可靠、形象可信、性格 可亲。推介的十大品牌文化企业,在企业文化、品牌文 化建设中,都十分重视树立诚信经营理念、完善企业诚 信准则、规范员工诚信行为,构建诚信管理体系,维护 和提升企业形象。如意把“至诚至善”看作是企业文化 的灵魂;孚日坚持“以德立品,以信铸牌”;海龙强调“和 信致远”,把“为生活、为事业、为社会”作为企业的宗 旨;华芳把“用诚心创造满意,用真情凝聚和谐”作为
东方企业文化-2∞8・7
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万 方数据
【特别关注】
【Special Focus】
的广告坚持至今已达1 7年,通过举办《同一首歌》,“恒 源祥杯绒线编结大赛”、“寻找万名爱心父母为孤残儿童编 织爱心毛衣”、赞助2008奥运会等,有力地打造了恒源祥 品牌形象,促进了恒源祥企业的发展。 (四)以建立快速反应机制为目标,适应市场变化需 要.加强速度文化建设。现在,传统竞争因素在不断减弱, 市场竞争越来越突出表现为时间竞争、速度竞争、信息竞 争,取决于谁能最先顺利为消费者提供其所需要的商品或 服务,用“第一速度”在“第一时间”满足客户的需求。 我们推介的十大品牌文化企业,都能主动适应“快鱼吃慢 鱼”的国际竞争新格局的要求,时刻关注国内外纺织新产 品、新工艺、新技术和新兴市场成长的情况,把握产品需 求、价格变化和贸易壁垒等方面的动向,及时采取适当的 应对措施,建立快速反应机制,抓住发展机遇,主动开拓 市场,化解经营风险。梦兰集团董事长钱月宝认为:“只 有以高科技产品占领市场高端才能不断领跑消费者前沿”。 为了引导家纺趋势和时尚潮流,梦兰每年推出金梦兰、银 梦兰、绿梦兰等系列产品,自主研发了多项高科技含量的 新产品,与中科院联合组建了江苏梦兰龙芯产业化研发中 心和龙芯产业化基地,极大地提升了梦兰产品的科技含 量,有效适应了市场快速反应的需要。孚日集团坚持“领 跑行业,领引潮流,领先世界”的家纺目标追求,投资l 亿元建设新产品研发中心、检测中心、家纺行业新技术成 社会建设中,必须注重和谐文化建设,以企业的和谐促进 社会的和谐。富润集团是由20多家国有集体企业改制合 并而成,这些有不同背景、不同产品、不同发展历程的企 业,统一在富润的旗下,成为一个和谐的大家庭,靠的是 和谐文化。他们创造的富润集团经常性思想政治工作60 条,将和而不同的富润文化具体化,形成了富润高度的凝 聚力,有力地促进了文化力向物质生产力的转变,是纺织 行业和谐文化建设的有益借鉴。
中国纺织十大品牌文化推介活动的基本做法
中国纺织十大品牌文化推介活动,自2005年开 始,已成功推介了波司登等30家十大品牌文化企业。 另外,还在全行业推介了79家品牌文化创新奖企业、 40位品牌文化建设杰出人物,在全行业都有较大影响 力,具有权威性、代表性、先进性、导向性等突出特 点。这项活动之所以连续三年取得持续成功,关键是 我们摸索了一套可行的做法: 一是坚持正确的推介宗旨。在纺织行业推介十大 品牌文化,其宗旨在于深入倡导品牌文化在品牌打 造、市场竞争中的重要作有用,发掘纺织著名品牌的 文化内涵,提炼品牌塑造的文化之魂,推广品牌文化 建设的基本经验,促进纺织品牌文化建设,提升纺织 品牌的文化价值,提高我国纺织企业的核心竞争力, 推进纺织品牌战略实施,加速纺织强国、品牌大国建 设步伐。 二是坚持严格的推介标准。推介纺织行业十大品 牌文化严格控制在以下范围,即在有效期内的中国名 牌产品中推介;在中国驰名商标产品中推介;在行业
些企业的核心理念先进,并且不断转化为员工的自觉 行为,都成功打造了企业和产品品牌。 (二)以促进企业转变经济发展方式为取向,提 高科技贡献率。加强质量文化建设。质量是品牌的生 命。质量文化是企业文化、品牌文化的重要组成部 分。我们推介的十大品牌文化企业,一个共同的突出 特点,就是追求创新,重视质量,讲究品味。他们积 极倡导“创新为魂、科技兴纺”的文化观念,以科学 发展观为指导,以创新为中心环节,树立以客户满意 为最高追求的质量标准,同时对质量管理的各个环节 作出具体明确的规定,严格督促检查,确保各项制度 措施落到实处,防止低质、劣质产品入市,形成了科 技领先、创新为荣的舆论氛围。波司登坚持“创名牌 要靠质量,保名牌更要靠质量”的质量理念,制定了 高于行业的标准,首次将羽绒含量提高到了90%,并 从设计、技术、面料、成本、服务等方面提升波司登 羽绒服的整体品质和品位,2007年获得了“中国世界 名牌”称号。山东海龙也是一家高新技术企业,信奉 “有创造,才能领先;有市场,才有价值”的技术开 发理念,成功完成“年产45000吨粘胶纤维工程系统 集成化研究”项目,荣获2006年度国家科技进步一 等奖。青岛凤凰印染有限公司坚持“质量兴厂、创新 兴业”的经营理念,专注于民族蜡染,其产品占有非 洲30%的市场份额,成为在非洲蜡染市场唯一一家可 以与国外百年企业一较高低的民族品牌。安徽华茂集 团坚持“以质量为中心,实现用户满意”的精品战略, 不断追踪国际先进水平,整体质量多年在国内行业中 保持领先。 (三)以提高市场竞争力为追求.科学引导消费。 加强营销文化建设。营销文化,其实质就是指导经营 人员处理对外关系、展示产品和企业形象的准则,通 过市场行为引导人们消费。在这方面,十大品牌文化 企业各具特色,成效明显。尤其是红豆集团,在西方 文化潮水般涌入的环境下,依然坚持在本民族的传统 文化中挖掘品牌内涵,传播红豆文化,成功推出每年 “红豆・相思节”活动,后来又提升为“红豆・情人节”, 2008年还欲让“牛郎织女”进奥运,不仅有效提升了 红豆企业形象,也有力推动了红豆产品销营,2007年 销售收入突破了150亿元。恒源祥针对消费者需求的 三个层面,即生理需求、物质需求,心理需求,潜心 研究视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉的五个感官让人 们记住恒源祥的品牌,在中央电视台作“羊、羊、羊”