项目(电气)奖励办法
电力工程安全生产奖罚规定范文
电力工程安全生产奖罚规定范文电力工程安全生产是保障电力行业正常运行和员工生命财产安全的重要举措。
为了加强对电力工程安全生产的监管和管理，制定明确的奖罚规定是必要的。
本文将探讨电力工程安全生产奖罚规定的范文。
一、安全生产奖励制度1. 事故率奖励制度(1) 一年无生产安全事故的单位，可按年度利润的5%发放奖励金；(2) 两年无生产安全事故的单位，可按年度利润的10%发放奖励金；(3) 连续三年无生产安全事故的单位，可按年度利润的15%发放奖励金。
2. 安全管理成绩奖励制度(1) 定期举办安全知识培训和考试，员工优异表现者给予奖励；(2) 每季度评选安全生产责任人，给予表彰和奖励；(3) 完成年度安全生产目标的单位和个人，给予奖励。
3. 先进集体和个人奖励制度(1) 每年评选先进安全生产单位和个人；(2) 先进集体奖项包括“优秀安全生产单位”、“安全生产先进集体”等；(3) 先进个人奖项包括“优秀安全生产经理人”、“安全生产能手”等。
二、安全生产惩罚制度1. 事故责任追究制度(1) 对发生事故的直接责任人，根据事故严重程度给予相应的处罚，包括警告、记过、降级、开除等；(2) 若事故导致人员伤亡或财产损失，直接责任人要承担相应的经济赔偿责任。
2. 安全生产考核扣分制度(1) 对安全生产责任人，每季度进行考核，未完成相关工作要求或发生安全事故的，给予相应扣分；(2) 达到一定扣分标准的个人或单位，会受到相应的惩罚，如降薪、停职等。
3. 严重违规处罚制度(1) 对擅自违规操作、拒绝执行安全规定或阻碍安全检查的人员，给予相应处罚；(2) 对严重违规行为导致事故的，将依法追究刑事责任。
三、奖罚规定执行机制1. 奖罚规定的执行委员会(1) 由公司高层管理人员组成，负责制定和修改奖罚规定；(2) 监督各部门落实奖罚规定，确保其有效执行。
2. 奖罚规定的宣传和培训(1) 定期组织员工参加安全生产培训，增强其安全意识和责任感；(2) 定期发布奖罚规定的宣传资料，提高员工对奖罚规定的理解和遵守度。
项目奖金管理规定
项目奖金管理制度第一条目的为加强公司项目管理的能力,公平公正的评价项目人员的工作绩效,充分调动项目人员的工作积极性,提高公司的经济效益,特制定本制度.第二条适用范围本制度适用于负责公司项目的项目人员,项目人员特指项目工程师与电气工程师.第三条项目奖金额度项目奖金的发放额度为：项目工程师项目奖金额度=项目合同净价5‰；电气工程师项目奖金额度=项目合同净价3‰.对超额完成项目指标的项目人员,公司额外再发给特别奖励.当市场发生重大变化需要调整项目奖金额度的,由人事部提出方案,总经理最终审核.第四条项目奖金评估在下发项目任务书的同时,由总经理助理将项目工程师奖金评估表附件一与电气工程师奖金评估表附件二分别发放给负责此项目的项目工程师与电气工程师.项目工程师和电气工程师通过此表可以明确项目考核指标、项目考核办法及相应的项目奖金额度.待项目验收完成后,由项目工程师和电气工程师提交项目奖金评估表及项目相关资料,人事部负责对项目奖金评估表的内容及相关项目资料进行核查,总经理负责对项目奖金评估表进行最终评审.第五条项目人员变动在项目执行过程中如遇项目人员在项目中途离职的,其项目奖金由接替其工作的项目人员领取；如遇项目人员在项目结束后离职的,但当时项目奖金尚未发放的,其项目奖金取消发放.第六条项目奖金申请流程本制度自总经理批准之日起执行.附表一项目工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给项目工程师,待项目验收合格后,由项目工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批.附表二电气工程师奖金评估表注:本表在总经理助理下发项目任务书的同时发放给电气工程师,待项目验收合格后,由电气工程师将此表交由人事部,人事部核查相关资料无误后上报总经理审批.附表三项目奖金申请表部门负责人确认：项目工程师确申请人签字：总经理审批：认：。
电力工程项目部 奖罚制度
电力工程项目部奖罚制度一、引言电力工程项目部是一个重要的生产力部门，承担着工程建设、设备维护、安全生产等重要工作。
为了调动员工的积极性，提高工作效率，建立奖罚制度是非常必要的。
二、奖励制度1. 个人奖励（1）岗位表现奖：根据员工在工作岗位上的表现和成绩，定期评定，体现为工作表现奖金。
（2）创新提案奖：对于员工提出的创新提案，经评定认为具有实际意义和切实可行，给予相应奖励。
（3）先进个人奖：对于工作表现突出，业绩显著的员工进行表彰，奖励先进个人奖金。
（4）职业资格奖：获得国家职业资格证书的员工，给予一定的奖励。
2. 集体奖励（1）团队绩效奖：对于整个项目部在工作中取得突出成绩的团队，给予团队绩效奖励。
（2）优秀团队奖：每月评选出表现突出的团队，进行公开表彰，给予优秀团队奖金。
（3）节能降耗奖：对于在工程建设和设备维护中有效节能降耗的团队，给予节能降耗奖励。
（4）安全生产奖：对于在工作中严格遵守安全操作规程，保障安全生产的团队，进行安全生产奖励。
三、惩罚制度1. 个人惩罚（1）自主遵守员工规章制度，严禁违反规定行为，如偷懒、迟到早退、旷工等，可按照规定进行处罚。
（2）违反工作纪律，造成严重后果的，进行相应的惩罚措施，甚至终止雇佣关系。
（3）违反安全操作规程，发生安全事故的，给予相应的惩罚。
2. 集体惩罚（1）团队发生大规模违规行为或事故，导致重大经济损失或安全事故的，团队领导和相关责任人要承担相应的责任，并接受相应的惩罚。
（2）团队在工程建设和设备维护中出现严重质量问题，影响工程进度和质量的，团队需接受相应的惩罚。
四、奖罚效果通过建立奖罚制度，可以有效激发员工的工作热情和创新意识，提高工作效率和工作质量，保障项目顺利进行。
同时，可以促进团队合作，增强团队凝聚力，确保安全生产。
通过奖罚制度的完善，可以使项目部工作更加规范、有序，为电力工程的顺利进行提供强有力的支持。
五、总结电力工程项目部奖罚制度的建立和完善，是项目部管理的重要保障措施。
电力工程安全奖罚制度
电力工程安全奖罚制度一、安全奖励措施1. 对于在安全生产工作中做出突出贡献的个人或团队，给予表彰和奖金激励。
具体标准如下：（1）发现并及时消除重大安全隐患的个人或团队，给予一次性奖金500-1000元；（2）在安全生产管理、技术创新等方面取得显著成果的个人或团队，给予一次性奖金1000-2000元；（3）对于连续一年未发生安全事故的班组或项目部，给予年度安全生产奖金，按照项目合同金额的1%计提。
2. 对于积极参与安全生产培训、考试合格率达到100%的员工，给予一定的奖金激励，每人每次奖励100元。
3. 对于在安全生产检查、督查、评价等工作中表现突出的个人或团队，给予相应的表彰和奖金激励。
二、安全处罚措施1. 对于违反安全生产规定，造成安全事故的个人或团队，根据事故性质和损失程度，给予相应的处罚。
具体标准如下：（1）造成一般安全事故的，对直接责任人处以500-1000元的罚款；（2）造成较大安全事故的，对直接责任人处以1000-5000元的罚款；（3）造成重大安全事故的，对直接责任人处以5000元以上的罚款，并依法追究刑事责任。
2. 对于存在安全隐患未及时整改的个人或团队，给予警告、通报批评或罚款处罚。
具体标准如下：（1）存在一般安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以200-500元的罚款；（2）存在较大安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以500-2000元的罚款；（3）存在重大安全隐患未及时整改的，对直接责任人处以2000元以上的罚款，并依法追究刑事责任。
3. 对于未按规定参加安全生产培训、考试不合格的员工，给予警告、通报批评或罚款处罚。
具体标准如下：（1）未按规定参加安全生产培训的，给予警告处分；（2）考试不合格的，给予通报批评处分；（3）连续两次考试不合格的，给予500元罚款。
电力工程队奖惩制度
电力工程队奖惩制度一、引言电力工程是国民经济的重要组成部分，对于国家安全和经济发展至关重要。
而电力工程队作为承载电力工程建设任务的主体，其工作表现直接关系到项目的进程和质量。
为了规范和激励电力工程队的工作表现，提高工程建设效率和质量，制定和实施一套科学合理的奖惩制度是必不可少的。
二、奖励措施1. 优质奖对于在项目建设中表现出色、工作积极主动、质量卓越的电力工程队，可以给予单项或多项优质奖励，如奖金、荣誉证书、颁发证书等。
奖金数额可以根据表现情况适当调整，以激励工程队员持续努力和提高工作质量。
2. 先进个人奖对于在工作中表现突出、积极进取、起到典范作用的个人，可以给予先进个人奖励，以鼓励他们的进一步发展和带动他人。
先进个人奖可以是一定金额的奖金、荣誉称号、表彰信函等形式。
3. 专业技能比赛奖励鼓励电力工程队员积极参与各类专业技能比赛，提高自身技能水平和竞争能力。
对于参加比赛并取得优异成绩的队员，可以给予相应的奖金和荣誉称号，同时为其提供更多的学习和发展机会。
4. 团队合作奖鼓励电力工程队员之间加强合作与团队精神，共同完成项目建设任务。
对于表现出色的团队，可以给予团队合作奖励，如集体奖金、团队荣誉称号等，以加强团队凝聚力和执行力。
5. 个人提升奖对于在工程建设中积极学习、不断进步的电力工程队员，可以给予个人提升奖励。
个人提升奖可以是提供培训机会、资助继续学习、晋升职务等方式，帮助队员提升个人能力和职业水平。
三、惩罚措施1. 项目建设延期罚款对于电力工程队在项目建设中拖延进度、导致工程延期交付的情况，可以按照合同约定给予项目建设延期罚款。
延期罚款数额可以根据工程延期时间和影响程度进行合理设定，以提高工程队的责任意识和执行力。
2. 质量问题处罚对于电力工程队在项目建设中出现质量问题、影响工程进度和安全的情况，可以按照相关规定给予质量问题处罚。
处罚形式可以包括项目停工、返工处理、工程款扣减等，以保障工程质量和安全。
工程质量奖惩管理办法三篇.doc
工程质量奖惩管理办法三篇第1条工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法工程质量奖罚管理办法1为保证公司质量管理体系文件在电气工程中的有效运行，加强本工程的质量管理，激发全体员工创优意识，确保公司和项目部质量目标的实现，特制定本办法。
2评定依据2.1电气施工质量检验评定标准；2.2项目质量管理体系中的奖罚规定；2.3公司质量标准体系相关文件。
3适用范围本办法适用于电气项目工人。
4评估方法4.1评估对象各专业团队和分包商。
4.1.1考核内容a.各种施工记录和考核资料；B.工程质量；C.质量评定量表中的相关内容；4.1.2考核方式4.1.2.1项目工程技术部专业工程师根据附件3质量考核评分表对各专业队伍进行考核，项目安全监督部审批，生产副经理/经理审批。
5奖励资金来源和5.1不确定奖励的发放(上级部门或业主发放的质量奖)。
5.2对违反本办法的处罚。
5.3扣款规定根据本办法的规定，对被罚款的专业队伍或责任人，财政部门应从工资或合同资金中扣款。
5.4预扣项目部质量保证基金和公司奖励。
5.5奖金分配程序按项目管理部的相关规定执行。
6奖励6.1单位工程，分项工程按时完成切割质量良好。
6.2当项目提前竣工验收时，验收项目提出的整改问题不存在重大施工问题。
6.3竣工资料齐全正确，并按时移交；施工过程中不会发生重大质量事故和设备损坏事故。
6.4项目部根据项目现场的施工进度定期组织检查。
如果检查中对中标单位进行了评估，项目部将给予适当的奖励。
6.5每个团队每年都积极组织公司开展的质量活动，这些活动确实有效。
项目管理部对总部评审过的团队给予适当的奖励。
6.5在本工程中能严格规定、规范、标准施工，遵守工艺纪律，无质量事故或返工现象，对消除常见质量缺陷的施工人员可评为质量信得过个人，由公司奖励元。
6.6经公司领导评估，各团队认定为“亮点”的子项目已达到“亮点”流程标准。
亮点项目标准见表1，团队将获得人民币奖励。
6.7在施工过程中，符合以下要求并经生产技术部领导确认的班组或个人、公司给予元奖励。
工程项目奖罚办法【用】
为进一步提高现场施工人员的安全、质量责任意识，切实加强施工生产的安全质量管理，消除施工中违规作业、偷工减料、不安全行为、不安全设施、装置等安全质量隐患，实现安全质量管理目标。
确保施工生产和各项工作的顺利进行，促进安全生产持续、稳定发展，不断加强安全管理的严肃性，严格执行安全管理制度。
针对我项目部的施工特点，制定以下安全生产管理奖惩实施办法。
本办法合用于参加本项目施工的劳务分包单位的作业人员。
为确保本办法的贯彻落实，违规、违章现象人人有权制止，安质部负责对违规、违章人员进行处罚，处罚根据以拍摄的违规、违章照片为准。
1、上道工序未经相关人员和监理验收合格,擅自进入下道工序每次罚作业队伍 3000 元；2、因未认真执行施工方案或者技术交底而造成工程质量问题, 罚主责作业队 1000 元,并承担由此造成的返工费用；3、结构物外观质量差(但不影响使用),罚主责作业队 2000 元,并责令按要求处理；4、因砼结构物预埋件安装误差，而影响使用的，责令返工处理，若因此造成工期、经济等方面损失，视情节大小赋予主责作业队 1000~3000 元处罚；1、因工程质量原因被业主或者监理单位发书面通知，要求停工整改或者返工，由主责作业队承担，并根据具体情况对作业队每次处以 1000~5000 元的罚款；2、发生工程质量普通及以上事故时，由项目部成立事故调查组，按相关程序及文件办理，依据事故调查结果，再赋予主责作业队及现场相关人员相应处罚；1、新进场人员未经安全培训合格擅自上岗的，罚款 200 元/ 人·次；2、进入施工现场不戴安全帽、安全帽佩戴不规范、高空作业不系安全带或者未正确使用的，罚款 50 元/人·次，责令整改无效后对当事人罚款 100 元/人·次；3、高空作业未设置临边防护的、未设置安全的作业平台的、未铺设脚踏板的，罚款 100 元/次，限期未整改的翻倍罚款直至整改合格。
4、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者即将住手工作，并罚款50 元/人·次；5、严禁穿凉鞋、硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款50 元/人·次；6、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款 50 元/人·次；第二次翻倍；7、严禁酒后上岗，违者对作业队负责人罚款 500 元/人·次，当事人 200 元/人·次并住手作业；8、非紧急情况(灾情)时擅自动用消防器材的，违者罚款100 元/人·次；9、非专业电气工作人员从事电气作业的，违者罚款50 元/ 人·次；10、严禁擅自拆取施工现场建造设施及机械设备零部件，违者罚款 100 元/人·次，情节严重者按行政处罚处理；11、现场不听从安全技术管理人员指正的，违者罚款 50 元/人·次，拒不改正的对工作人员罚款 100 元，对作业队负责人罚款 200 元；12、拒收或者迟延执行“安全隐患整改通知书”，罚主责作业队 500 元/次；13、对安全检查中发现的安全隐患，未在限期内整改的，罚主责作业队 1000 元/次，并通报。
10kv电力工程奖惩制度细则
10kv电力工程奖惩制度细则第一章总则为规范10kv电力工程项目管理，提高施工质量和效率，促进电力工程的顺利进行，特制定本细则。
第二章奖励和表彰第一条奖励的目的是为了激励施工人员努力工作，提高工作成绩和绩效。
奖励工作成绩显著、作风优良、技术过硬、合作协调、先进人物和先进集体，狠抓实效，推动工程发展。
第二条本细则奖励的内容包括个人奖励和集体奖励两类。
第三条个人奖励主要包括岗位技术能手奖、技能竞赛奖、嘉奖、表彰奖等。
集体奖励主要包括工程优质工程奖、工程管理优秀奖、先进集体表彰奖等。
第三章惩戒和处理第四条惩戒的目的是为了规范员工行为，维护施工纪律，保障工程质量和安全，促使员工自觉尊重制度、维护企业形象，认识到违纪危害的恶劣后果，自觉接受惩罚，遵纪守法，遵守规章制度。
第五条本细则惩罚的内容包括批评教育、通报批评、责令改正、处分等措施。
第六条违反规定但未造成影响的情节，可以给予批评教育和警告处理；恶性行为、严重违纪，轻者处以记过、记大过，重者处以降级、停职、清除职务等措施。
第七条如员工有逃避检查、损坏设备、盗窃等违法行为，必依法追究刑事责任。
第八条未经批准擅自离岗、脱岗、旷工、擅自拆除设备等严重影响工程进度和质量的行为，一经查实，即予严肃处理。
第九条任何违反工程规定及施工规程，有损公共利益，损误工程、妨碍工程按期完工的行为，一律按有关规定给予处理。
第四章奖惩程序第十条关于奖励和惩戒的程序，应该公开透明，遵循公平、公正、公开的原则。
第十一条奖惩程序应该包括立案调查、事实调查、听取申辩、组织评议、裁定结果等步骤。
第十二条奖惩的决定应该由有关部门组织会议进行评议，形成决议。
对于重大奖惩，要上报领导审批。
第五章公布实施第十三条本细则自颁布之日起开始实施。
企业应当根据本细则的规定，建立完善的奖惩机制，对员工进行宣传教育，加强员工自觉遵守制度的意识。
第十四条每年对员工的奖惩情况进行总结汇报，对奖励和惩罚不当的情况进行梳理和整改，确保奖惩制度的科学性和合理性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
技术部项目奖励办法
一、目的充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努
力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。
二、适用范围
2.1 适用于技术部项目电气组成员。
2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行；
三、职责拟定
四、比例
4.1 总体比例项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额（合
同额-相关佣金）的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。
4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员（如一
般项目的项目组由三人组成）。
项目终验收后解散。
a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配
比例的两倍（如三人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%）计算提成。
b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术
难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。
具体确定由总工审核，并报总经理批准。
五、扣除条款
5.1 设计缺陷
a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷（包括未认真
按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素），最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的__%部分将在项目奖中予以扣除。
b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损
部分__%，并分别从项目奖和工资中扣回。
5.2 时间延迟项目组（包括模具设计）在做所承担项目设计时（含
外出调试时间），因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其__%的奖金。
超过规定时间所发生的调试差旅费的__%将从项目奖中予以扣除。
因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的__%部分将从项目奖中扣除。
5.3 责任事故
a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品（包括模具）
过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖__%。
b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损
失的，除扣除应得提成以外，损失额度的__%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。
5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指
导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金__%，第三次扣发个人应得部分提成__%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。
5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应
按相应的奖金比例扣罚。
5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不
享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除（如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除__%）。
6. 发放原则
6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》
中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。
6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形
式予以
3 确认的项目。
6.3全部技术资料已经归档。
7. 发放流程项目终验收后，由技术部经理（总工程师）组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。
8. 附则本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年。