资产管理部创新发展规划

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资产创新管理工作计划范文

资产创新管理工作计划范文

一、前言随着我国经济的快速发展,企业对资产管理的需求日益增长。

为了提高资产管理水平,降低成本,提升企业核心竞争力,本部门特制定以下资产创新管理工作计划。

二、目标1. 提高资产利用率,降低资产闲置率;2. 优化资产结构,提高资产质量;3. 创新资产管理模式,提升资产管理效率;4. 降低资产运营成本,提高企业经济效益。

三、措施1. 深入开展资产盘点工作(1)全面清查企业资产,摸清资产家底;(2)建立资产数据库,实现资产信息实时更新;(3)完善资产管理制度,确保资产盘点工作的规范性和有效性。

2. 优化资产配置,提高资产利用率(1)对闲置资产进行评估,制定处置方案;(2)加强资产租赁管理,提高资产利用率;(3)推进资产共享,降低企业运营成本。

3. 创新资产管理模式(1)引入先进的资产管理理念和技术,提升资产管理水平;(2)探索资产管理外包模式,降低企业运营成本;(3)建立资产绩效评价体系,激励员工提高资产管理效率。

4. 降低资产运营成本(1)加强资产采购管理,降低采购成本;(2)加强资产维修保养,延长资产使用寿命;(3)加强资产处置管理,提高资产处置收益。

5. 提升资产管理团队素质(1)开展资产管理培训,提高员工业务水平;(2)加强团队建设,提高团队协作能力;(3)建立激励机制,激发员工工作积极性。

四、实施步骤1. 第一阶段(1-3个月):制定资产创新管理工作计划,开展资产盘点工作,建立资产数据库。

2. 第二阶段(4-6个月):优化资产配置,提高资产利用率,创新资产管理模式。

3. 第三阶段(7-9个月):降低资产运营成本,提升资产管理团队素质。

4. 第四阶段(10-12个月):总结评估资产创新管理工作成果,持续改进资产管理水平。

五、预期效果通过实施本计划,预计可实现以下效果:1. 资产利用率提高20%;2. 资产闲置率降低10%;3. 优化资产结构,提高资产质量;4. 降低了10%的资产运营成本;5. 提升了企业核心竞争力。

资产管理部门工作计划

资产管理部门工作计划

一、前言资产管理部门是公司核心部门之一,负责公司资产的有效管理和使用,确保资产保值增值。

为提高资产管理水平,实现公司资产高效运作,特制定本工作计划。

二、工作目标1. 提高资产管理制度化、规范化水平,确保资产安全、高效运作。

2. 加强资产清查,摸清资产家底,确保资产账实相符。

3. 优化资产配置,提高资产使用效率,降低运营成本。

4. 加强资产管理队伍建设,提升员工综合素质。

三、工作措施1. 完善资产管理制度(1)根据国家法律法规和公司实际情况,修订完善资产管理制度,确保制度体系的完整性和适用性。

(2)加强对新制度的宣传、培训和执行,提高员工对制度的认知和执行力。

2. 加强资产清查(1)定期开展资产清查,确保资产账实相符,及时处理盘盈盘亏问题。

(2)建立健全资产台账,详细记录资产名称、规格型号、数量、状态、使用部门等信息。

3. 优化资产配置(1)根据公司发展战略和业务需求,合理配置资产,提高资产使用效率。

(2)加强资产调拨和报废管理,确保资产流动性和合理性。

4. 提高资产使用效率(1)加强对资产使用部门的培训和指导,提高员工资产使用意识。

(2)推广先进管理理念和技术,提高资产使用效率。

5. 加强资产管理队伍建设(1)加强员工培训,提高员工业务能力和综合素质。

(2)完善绩效考核制度,激发员工工作积极性。

四、工作计划安排1. 第一季度:完善资产管理制度,开展资产清查,摸清资产家底。

2. 第二季度:优化资产配置,提高资产使用效率,加强资产管理队伍建设。

3. 第三季度:持续完善资产管理制度,开展资产清查,确保资产账实相符。

4. 第四季度:总结全年工作,制定下一年度工作计划。

五、预期效果通过实施本工作计划,预计实现以下效果:1. 资产管理制度化、规范化水平得到提高,资产安全得到保障。

2. 资产使用效率得到提升,降低运营成本。

3. 员工业务能力和综合素质得到提高,为公司发展提供有力支持。

六、总结资产管理部门将认真落实本工作计划,不断提高资产管理水平,为公司持续发展贡献力量。

国企资产管理部2024年年度工作计划

国企资产管理部2024年年度工作计划

国企资产管理部2024年年度工作计划一、引言2024年,作为国企资产管理部的一员,我们将继续致力于有效管理和优化国有资产,为国家经济发展做出积极贡献。

本年度工作计划旨在提高资产利用效率、优化资产配置结构、加强风险管控和推动资产价值最大化。

二、提升资产利用效率1. 深入开展资产盘点工作,建立全面准确的资产台账,确保资产信息准确无误。

2. 加强资产评估工作,利用先进的评估方法和技术手段,确保资产价值评估精准可靠。

3. 推动资产闲置和闲散资金的有效利用,开展租赁、出租、转让等工作,提高资产利用率。

三、优化资产配置结构1. 深入研究国有资产配置结构,根据市场需求和企业发展需求,合理调整资产结构,实现优化配置。

2. 推动资产重组和整合,提高资产整合效益,降低管理成本,增强企业综合竞争力。

3. 加强对资本市场的研究和监测,及时掌握市场动态,调整投资策略,优化资产配置。

四、加强风险管控1. 建立健全风险评估机制,对资产进行全面风险评估,及时发现和应对潜在风险。

2. 加强对重点资产的监管和管理,严格控制资产流失、损毁和盗窃等风险。

3. 完善应急预案,提高应对突发事件的能力,最大限度地减少资产损失。

五、推动资产价值最大化1. 加强资产运营管理,提高资产运营效率,增加资产收益。

2. 推动资产创新和转型升级,加强技术研发和创新能力,提高资产附加值。

3. 加强与外部合作,吸引优质资源,提升资产市场竞争力,实现资产价值最大化。

六、结语2024年,国企资产管理部将坚持以人为本、科学管理的原则,全力以赴完成年度工作计划。

我们将以优异的成绩回报国家和人民的信任和期望,为国有资产保值增值贡献自己的力量。

让我们携手努力,共同开创国有资产管理新局面!。

资产管理部创新发展规划

资产管理部创新发展规划

资产管理部创新发展方案一、产品创新传统的资产管理业务在市场竞争中并无优势,券商资管做大做强的主要依托在于差异化竞争。

产品创新和业务创新既是目前券商资管规模获得超常规发展的主要原因,也是未来资管业务获得持续发展动力的关键。

在产品创新方面,数量化产品、结构化产品、专门化产品已经在理财市场上占据了一席之地,而衍生产品、事件产品等产品目前只有部分私募有发行。

(1)数量化产品:目前市场上的数量化产品中包括量化选股、中性策略、市场套利等各种依托于A股市场和股指期货市场量化控制的新型产品。

量化投资领域的创新主要在于投资策略的创新,研究发展更为切实有效的投资策略是其中的关键。

从发达市场的经验来看,量化投资、自动交易已经占据了二级市场的绝大部分交易额,随着国内市场的发展壮大和制度管制的弱化,数量化产品也将逐渐发展壮大。

目前我部正在积极研究设计数量化投资策略,力争早日推出成熟的量化投资产品。

(2)结构化产品:目前市场上的结构化产品主要分级基金和部分私募产品,券商资管因为制度约束尚未有结构化产品发行。

结构化产品对于满足不同资金的风险偏好需求会起到无法替代的作用。

从市场表现看,无论是债基还是股基,次级部分的交投都十分活跃,表明资金对分级基金的杠杆作用极有兴趣。

对于未来市场发展而言,给不同资金提供更多的投资选择是发展的必然趋势,结构化产品的设计思路也可以更为宽泛,纵向多层级产品、横向权益差别产品、纵横交叉结构产品等都是可能出现的种类。

(3)专门化产品指专门从事某一类或某几类交易的产品,主要针对市场的一些固定交易模式,例如定向增发、大宗交易、质押回购等。

目前东方资管的新睿1号是主要参与定向增发的产品,私募发行了大量专门做大宗交易或质押回购的产品。

从产品收益方面看,这类产品对市场中长期走势敏感性不高,业绩收益具备保障。

东方新睿1号净值2011年8月底成立,目前净值仍维持在1元以上,而同时沪深300指数跌幅将近20%;私募产品目前详细数据不多,但从媒体报道来看,专门做大宗交易的产品年收益或在20%左右,专门做质押回购的产品年收益在10%左右。

资产管理部门工作计划(精选5篇)

资产管理部门工作计划(精选5篇)

资产管理部门工作计划资产管理部门工作计划(精选5篇)时间稍纵即逝,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,一定有不少可以计划的东西吧。

什么样的工作计划才是好的工作计划呢?下面是小编整理的资产管理部门工作计划(精选5篇),希望对大家有所帮助。

资产管理部门工作计划1财务部作为公司的核心部门之一,肩负着公司各部门的费用支出、成本的计量与控制、以及对运营部门的配合与总结等重要工作。

20xx 年在一如既往地做好公司的财务工作之外,还应加强财务管理、推动规范管理、不断充实自己的财务专业知识。

做好财务部门的日常工作,并与各部门积极配合,完成公司的整体工作目标,使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。

在新的一年里,财务部应在领导的正确带领下完成好各项工作:一、财务工作1、继续做好日常工作,快速、准确、有效的完成领导交代的工作2、在财务部内部明确考核制度:财务人员的分工及各职能部门的协作,要分工明确并相互协作补充,在相互配合的工作中不断学习,对各项费用的合理支出起到监督把关作用。

3、加强对应收账款的催收力度。

4、继续做好年末预算、审计、建账工作。

5、严格按照公司的各种规章制度和财务制度执行。

二、财务制度及监管1、建立健全财务制度,制定一套完整的公司财务制度实行方案,对前期的制度方案切合酒店实际情况进行修改,以及对已经过期和不符合公司所使用的文件重新修改和制定新的`文件。

2、对其他各部门所发布的文件的`漏洞和合理性进行审查。

3、对公司一些重大合同的签订进行审查和复核。

4、深入一线部门去对工作中存在的问题进行纠正和要求,严格的按照公司所规定的规章制度进行操作。

5、对一些资产管理的重大部门(吧台、库房、前台等)的账务进行定期和不定期的抽查。

6、每年二次,即6月份和12月份对酒店公司的各部门固定资产、低值易耗品、办公用品进行实地盘点,并对其中的损耗追查原因,对过期的货物追查相关责任人的责任。

7、实行奖罚分明的规章制度,对公司作出重大贡献的员工进行奖励,对因个人失误给公司造成损失的进行处罚,当然罚款不是目的,是为了让其他人员能认识到自己工作和责任的重要性。

2024年资产管理工作计划(三篇)

2024年资产管理工作计划(三篇)

2024年资产管理工作计划1. 概述资产管理是一项关键的工作,对公司的财务状况、收益率和风险管理具有重要影响。

在2024年,我将致力于制定和实施一项综合的资产管理工作计划,旨在最大程度地优化资产配置和管理流程,提高投资收益率并降低风险。

2. 资产管理策略在制定资产管理计划之前,我将首先评估当前市场环境和公司的投资目标。

根据这些评估结果,我将确定一套适合公司的资产配置策略,并确保其与公司的长期目标相一致。

3. 资产分析与评估在资产管理过程中,我将对公司的所有资产进行全面的分析和评估。

这将包括对公司现有投资组合的审查,确定有哪些投资需加强或削减。

此外,我还将对市场上的新兴投资机会进行分析和评估,以确保我们能够及时抓住有利时机。

4. 提高投资收益率为了提高投资收益率,我将采用一系列的措施。

首先,通过优化资产配置,确保投资组合的多元化,并最大限度地降低风险。

其次,我将加强对投资机会的跟踪和研究,确保我们能够选择最佳的投资项目。

此外,我还将积极寻求新的投资策略和工具,以进一步提高投资收益。

5. 风险管理在资产管理过程中,风险管理是至关重要的。

我将实施一套全面的风险管理策略,以确保公司可以应对不同的风险情况。

这将包括对市场风险、信用风险和流动性风险的评估和管理。

此外,我还将对公司进行风险承担能力的评估,并确保投资组合的风险与公司的风险承受能力相匹配。

6. 监控和报告为了确保资产管理计划的有效实施,我将建立一个有效的监控和报告系统。

这将包括对投资组合的定期监测和评估,并确保其与预定的目标相一致。

此外,我还将准时向公司高层和股东提供相关的投资报告和分析,以便他们了解公司的投资状况和绩效。

7. 人员发展作为资产管理的负责人,我将重视员工的培训和发展。

我将提供必要的培训和资源,以确保员工具备必要的技能和知识来执行资产管理计划。

此外,我还将鼓励员工参与行业内的专业培训和研讨会,以保持他们对市场动态的了解。

8. 合规和道德要求在资产管理工作中,我将始终遵循合规和道德要求。

2024年资产管理公司工作计划

2024年资产管理公司工作计划

2024年资产管理公司工作计划一、总体目标2024年,我们资产管理公司将以提高客户满意度为宗旨,稳健发展为基本原则,推动公司业务拓展、创新产品开发和科技应用,提高业务效率和风险管理能力,成为行业领先的资产管理公司。

二、市场拓展1. 结合国内外经济形势和政策环境,制定市场拓展策略,扩大资产管理服务的市场份额;2. 提高市场开拓力度,加强与金融机构、企业客户和个人客户的合作,增加资产管理市场占有率;3. 拓展面向企业和个人的定制化资产管理服务,满足不同客户需求;4. 加强与机构投资者的合作,提供专业化的资产管理服务。

三、投资管理1. 深入研究宏观经济、行业发展和投资环境,制定全面的资产配置策略;2. 根据不同投资者的风险承受能力和投资目标,提供个性化的资产管理方案;3. 强化团队内部沟通和协作,提高投资决策的科学性和效率;4. 加强风险管理,建立完善的风险控制体系,防范投资风险。

四、产品创新1. 根据市场需求和客户需求,持续开发新的资产管理产品;2. 创新产品设计和技术应用,提升产品竞争力和市场占有率;3. 推动科技与金融的融合,发展互联网金融和智能投资服务;4. 提升产品质量和服务水平,增强产品差异化优势。

五、科技应用1. 推动金融科技的应用,提升资产管理的科技含量和智能化水平;2. 加强信息技术基础设施建设,提高业务处理效率和信息安全;3. 推进人工智能技术的应用,提高投资决策的智能化水平;4. 积极探索区块链等新兴技术在资产管理中的应用,提升业务效率和透明度。

六、风险管理1. 加强投资组合的风险控制,确保投资风险可控;2. 建立健全的风险评估和监测机制,及时预警和处置风险事件;3. 加强内控和合规管理,确保业务操作符合法律法规和内部规定;4. 提升团队风险意识,加强风险管理人员的培训和教育。

七、人才管理1. 建立健全的人才引进、培养和激励机制,吸引和留住优秀人才;2. 组织开展内外部培训,提高员工专业素质和综合能力;3. 加强团队建设,提高团队凝聚力和合作能力;4. 建立员工激励和晋升机制,激发员工积极性和创造力。

国企资产管理部2024年年度工作计划

国企资产管理部2024年年度工作计划

国企资产管理部2024年年度工作计划2024年国企资产管理部年度工作计划一、引言在2024年,国企资产管理部致力于进一步提升资产管理的效率和质量,以适应经济发展的新要求。

本工作计划旨在明确2024年资产管理部的目标和具体工作内容,以确保资产管理工作顺利推进,为企业的可持续发展提供有力支持。

二、总体目标1. 提升资产管理效率:通过优化流程、引入信息化技术和创新工具,提高资产管理的响应速度和决策效率。

2. 提高资产管理质量:加强风险管理和合规监管,确保资产安全和合理利用,提升资产管理的整体质量和水平。

3. 优化资源配置:根据市场需求和企业发展战略,合理配置资产,提升资产运营效益,实现资产的最大化利用。

三、具体工作计划1. 制定资产管理规章制度:完善资产管理的规章制度,明确各项管理流程和责任,建立健全资产管理的制度体系。

2. 引进信息化技术:积极探索资产管理领域的新技术应用,引进信息化工具,提高资产管理的智能化和自动化水平。

3. 加强风险管理和合规监管:建立健全风险防控体系,加强对重要资产的风险评估和监测,确保资产的安全和稳健运营。

4. 优化资产配置:根据市场需求和企业战略,科学配置各类资产,提高资产配置的灵活性和效益。

5. 加强资产评估与价值管理:定期对资产进行评估和价值管理,及时发现和解决资产价值下降的问题,提升资产的价值和回报率。

6. 推进资产运营模式创新:积极探索资产运营的新模式和业务拓展,整合资源,提高资产运营效益和市场竞争力。

7. 加强团队建设和人才培养:加强团队的专业能力培养,提升资产管理人员的综合素质和专业水平,为资产管理工作提供强有力的人才保障。

四、工作重点1. 提升资产管理的信息化水平,建立数字化资产管理平台,实现全流程的信息化管理。

2. 加强重要资产的风险评估和监控,做好风险防控工作,确保资产的安全和稳健运营。

3. 深化资产运营模式创新,积极拓展资产管理的新业务领域,提高资产运营效益和市场竞争力。

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资产管理部创新发展方案一、产品创新传统的资产管理业务在市场竞争中并无优势,券商资管做大做强的主要依托在于差异化竞争。

产品创新和业务创新既是目前券商资管规模获得超常规发展的主要原因,也是未来资管业务获得持续发展动力的关键。

在产品创新方面,数量化产品、结构化产品、专门化产品已经在理财市场上占据了一席之地,而衍生产品、事件产品等产品目前只有部分私募有发行。

(1)数量化产品:目前市场上的数量化产品中包括量化选股、中性策略、市场套利等各种依托于A股市场和股指期货市场量化控制的新型产品。

量化投资领域的创新主要在于投资策略的创新,研究发展更为切实有效的投资策略是其中的关键。

从发达市场的经验来看,量化投资、自动交易已经占据了二级市场的绝大部分交易额,随着国内市场的发展壮大和制度管制的弱化,数量化产品也将逐渐发展壮大。

目前我部正在积极研究设计数量化投资策略,力争早日推出成熟的量化投资产品。

(2)结构化产品:目前市场上的结构化产品主要分级基金和部分私募产品,券商资管因为制度约束尚未有结构化产品发行。

结构化产品对于满足不同资金的风险偏好需求会起到无法替代的作用。

从市场表现看,无论是债基还是股基,次级部分的交投都十分活跃,表明资金对分级基金的杠杆作用极有兴趣。

对于未来市场发展而言,给不同资金提供更多的投资选择是发展的必然趋势,结构化产品的设计思路也可以更为宽泛,纵向多层级产品、横向权益差别产品、纵横交叉结构产品等都是可能出现的种类。

(3)专门化产品指专门从事某一类或某几类交易的产品,主要针对市场的一些固定交易模式,例如定向增发、大宗交易、质押回购等。

目前东方资管的新睿1号是主要参与定向增发的产品,私募发行了大量专门做大宗交易或质押回购的产品。

从产品收益方面看,这类产品对市场中长期走势敏感性不高,业绩收益具备保障。

东方新睿1号净值2011年8月底成立,目前净值仍维持在1元以上,而同时沪深300指数跌幅将近20%;私募产品目前详细数据不多,但从媒体报道来看,专门做大宗交易的产品年收益或在20%左右,专门做质押回购的产品年收益在10%左右。

未来随着投资范围的拓宽,有针对性的开发固定交易模式的专门化产品也会对资金形成较强的吸引力。

(4)衍生产品指主要从事衍生品交易或者动态配置的产品,以期货、期权、融券等各类产品与标的证券或资产进行动态配置获取收益;事件产品则是专门针对市场某一时期的特殊情况或特殊事件发行的产品。

目前公募基金和券商资管均未发行此类产品,仅私募有发行。

例如部分私募发行的以股票组合为锚定、以股指期货短线交易为盈利模式的产品收益率排在行业前列。

而有特色的事件产品目前尚未出现。

在未来投资范围放开、做空机制增加的情况下,更多的衍生产品设计思路也将打开,有针对性的事件产品也会出现广阔的设计空间。

二、业务创新在业务创新方面,目前已有的保证金管理业务、定向投资顾问业务、银行票据通道业务、银证合作理财业务都是近一年来兴起的重要业务形式。

保证金管理主要在于盘活存量保证金;银行票据业务和定向投资顾问业务主要在于发挥证券公司的平台和通道功能;银证合作理财业务主要是与不具备理财能力的中小银行合作,代其投资。

未来可以开展的业务形式包括市值管理业务、金融租赁业务、投融资平台业务等各种类信托业务。

新规中定向产品不再对投资范围进行硬性约束,表明定向产品可以作为资管行业打通证券市场与实业投资的突破口,参与更为广泛的实业投资中,包括未上市公司股权、金融租赁、直接融资等方面的新型业务和产品都具备了开展条件。

从券商资管发展的大方向上看,产品创新和业务创新、不断拓宽的投资范围和法律框架的信托化约束都在不断拓宽资管的业务边界,使其从传统的二级市场投资向全系列金融产品延伸,在此基础上打通资本市场与投资之间的界限,形成全面的综合资产管理平台。

从发达市场的经验看,跨行业、跨领域、跨种类的大资产配置是主要模式,在法律允许和风险可控的情况下,财务顾问、固定收益、投融资平台、衍生品、VC/PE甚至协议对赌等业务模式都是业务开展和资产配置的有效选择。

券商资管发展的最终方向必然是覆盖全部投资领域的财富管理平台和资源整合平台。

三、目前我部正在开展的创新产品和业务模式(一)中小企业金融服务专项计划方案1、业务框架:(1)管理人:我司资产管理部作为计划管理人成立中小企业金融服务专项计划。

(2)出资人:本专项计划资金具有分级性质,按比例分为优先、劣后和普通部三分。

优先部分出资人主要为风险承受能力较低的中小投资者,主要对象为金融机构理财客户等,优先部分资金可获得有保证的固定回报率;劣后部分出资人主要为有高风险高回报需求的投资者或公司自有资金,劣后资金为优先资金的本金和投资收益保底,投资回报率不确定;普通部分出资人主要为风险偏好中等的投资者,投资回报率与本计划整体平均回报率相同。

(3)融资人:专项计划专门服务于在广州股权交易中心挂牌且有融资需求的企业。

(4)抵押资产托管人:融资企业的抵押资产由计划管理人委托广州股权交易中心托管;如遇违约情况,则由广州股权交易中心代为处置。

在管理人完成计划成立手续后,募集资金划归专项账户,专项计划成立;计划规模在管理人先期对股权交易中心挂牌企业调研的基础上确定,可分为多期;管理人需要制定统一的融资授信体系;融资企业需要以股权、债权或其他资产进行抵押。

中小企业金融服务专项计划框架图2、操作流程(1)专项计划发起:证券资产管理部发起成立中小企业金融服务专项计划,并对股交中心挂牌企业进行摸底调查,根据实际情况制定融资标准;计划的首期规模也需在事先调研的基础上确定。

(2)专项计划开始:计划管理人根据实际需求进行资金募集,其中优先部分资金由金融机构通过理财产品等渠道向中小投资者进行募集;劣后部分资金主要向具备风险承受能力的投资者、VC/PE等投资机构募集;普通部分向券商或银行普通投资者募集。

资金募集完毕后转入专项计划账户,计划正式开始运作。

(3)企业融资申请:符合融资条件且有融资需求的企业将股权、债权或其他资产在广州股权交易中心进行抵押,并在专项计划中申请融资额度。

(4)融资资金发放:专项计划在确认企业融资申请手续完备的情况下向企业提供资金。

企业审核期间的闲置资金可投资于无风险的类现金资产进行保值。

(5)计划持续续存:本专项计划不设到期日,以保证对挂牌企业的持续支持。

如果后续符合标准的企业增多,资金需求量增大,计划管理人应持续募集资金以保证计划能持续开展。

(6)企业还款过程:企业还款为融资逆过程,即先向专项计划还款,确认后股交中心对其质押资产解冻。

(7)违约情况处理:若企业出现违约情况,则由股交中心代为处置其抵押资产,处置资产后资金进入专项计划。

(二)分级集合资产管理计划集合计划的投资范围主要为固定收益类品种,通过收益分配的安排,将集合计划份额分成预期收益与风险不同的两个级别,即优先级集合计划份额和进取级集合计划份额。

优先份额属于低风险类型,进取份额属于高风险类型。

优先份额基准收益率为M=人民币一年期整存整取基准利率+1.5%;优先份额可以优先获得分配基准收益。

在满足优先份额约定的基准收益率后,进取份额承担所有收益和风险。

进取份额以较大程度参与剩余收益分配或者承担损失而获得一定的杠杆。

(三)银证合作业务1、票据业务银证票据业务合作模式主要分为票据转让模式和票据收益权转让模式两种。

商业银行发行理财产品,投向于券商定向资产管理计划,证券公司作为计划管理人按照合同相关约定将委托资金买断银行承兑汇票或者投资票据收益权。

银证票据业务合作流程图银证票据业务合作优势在于收益稳固可观,产品兑付风险极低,收益率远高于定期存款,而且期限较短,票据贴现一般在6个月以内,能向投资者提供较好流动性支持。

2、理财产品业务因投向、规模、客户资源等差异性导致相同期限的同类型(保本或者非保本浮动收益)银行理财产品具备不同的收益率。

部分银行对于理财资金购买其他银行理财产品存在一定限制。

为维护客户资源的稳定性,最大程度确保客户资产保值增值,银行理财资金通过对接券商定向资产管理计划,投向于收益率较高他行理财产品。

银行理财资金作为委托人可在合同中约定,将委托资金指定投向于某行理财产品;同时,因券商自身业务特点,需与银行的保持紧密的业务合作与沟通,从而对较为全面把握理财产品的最新信息。

作为管理人,将充分利用该优势,为委托人寻求最高收益的理财产品,保证委托银行、产品销售银行和管理人的“三赢”。

3、投融资业务(1)资金池资金池理财产品,有别于传统的一对一理财产品,以债券、回购、券商资管产品、信托融资计划、存款等多元化投资的集合性资产包作为统一资金的运用,通过滚动发售不同期限的理财产品持续性募集资金,以动态管理模式保持理财资金来源和理财资金的运用平衡,并从中获取理财产品收益的理财产品运作模式。

银证资金池,即银行理财资金作为委托人,与证券公司签署定向资产管理合同,通过产品设计方案的优化和各类金融产品的多样化配置,保证较高收益的安全性。

同时,银行作为该定向计划的财务顾问,享有对理财资金一定的支配权,与券商共同管理资金池。

资金池资金即可投向信贷资产包,企业股权、中小企业贷款、信托计划等满足银行特定需求,也可以由券商充分利用自身投研优势,投向于一级市场和二级市场的各类金融工具。

(2)股权质押放贷银证合作的资金放贷,可以通过场外市场(如广州市股权交易中心)作为媒介来开展。

(3)信贷资产证券化信贷资产证券化指将缺乏流动性但能够产生未来现金流的信贷资产,如银行贷款、企业应收账款等通过结构性重组为资金池,转变为可在金融市场上自由买卖的证券。

对于银行而言,出售的信贷资产将转移到表外,形成银行收入,同时提高核心资本充足率,优化银行信贷资产结构,保证资产流动性。

银行信贷资产证券化之前主要通过信托公司在银行间市场进行发行、交易。

随着银证合作的不断深入,由券商担任受托人、发行人在证券交易所大宗交易平台交易的创新型资产证券化模式成为银证合作的焦点。

银行通通过券商成立资产管理专项计划作为SPV,而券商作为专项计划的管理,将计划募集的资金来购买银行的信贷资产,将购买后的信贷资产专项计划进行标准化和权益化,并将信贷资产的利息和本金作为标准化权益销售给第三方或投资者。

而专项计划也会按照风险及收益情况进行分级,设计优先级受益凭证和次级受益凭证等不同的固定收益品种来满足不同投资者的需求。

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