医院物业管理方案模板
医院物业管理方案模板
医院物业管理方案模板一、引言本方案针对医院物业管理进行细致规划，以提高医院环境的整体管理水平，优化医院物业资源配置，提高工作效率，保障医院运营正常有序，提供良好的医疗环境和服务品质。
二、现状分析1. 医院物业管理存在的问题目前，医院物业管理存在以下问题：设备老化，损耗严重；卫生条件不理想，存在卫生死角；资源配置不合理，存在浪费现象；管理手段滞后，难以适应日益增长的管理需求。
2. 医院物业管理的重要性医院物业管理是保障医院正常运营的基础，它直接影响到医院整体形象，影响到患者就医体验。
因此，医院物业管理的重要性不言而喻。
三、目标设定1. 改善医院物业设备对老化和损耗严重的设备进行更新和维修，保证医院设备的正常运转。
2. 提升医院环境卫生加强医院环境卫生管理，定期清洁卫生，消除卫生死角，确保医院环境的整洁和卫生。
3. 优化资源配置对医院内各类资源进行合理配置和管理，避免资源的浪费和滥用，提高资源利用率。
4. 提升管理水平引入现代化管理手段，提高工作效率和质量，提高医院物业管理的整体水平。
四、具体方案1. 完善设备管理机制建立设备档案，对医院设备进行分类管理，定期进行设备维修保养，及时更新老化设备。
2. 加强环境卫生管理建立医院环境卫生管理制度，明确岗位责任，定期进行环境清洁，加强对危险品的管理。
3. 资源配置优化建立医院资源使用监测系统，实时监测各类资源的使用情况，制定资源使用规范，提高资源利用率。
4. 引入信息化管理手段建立医院物业管理信息系统，实现信息化管理，提高管理效率和水平。
五、实施方案1. 设备管理建立设备档案，对各类设备进行分类管理，明确设备的使用范围和使用规程；制定设备保养维修方案，定期进行设备检查和维修，及时更新老化设备。
2. 环境卫生管理成立环境卫生管理小组，明确各成员的工作职责，制定环境清洁计划，定期进行环境卫生整治，消除卫生死角，确保医院环境的整洁和卫生。
3. 资源配置优化建立医院资源使用监测系统，对医院各类资源进行实时监测，针对资源使用情况进行分析，制定资源使用规范，提高资源的利用率，减少资源的浪费。
医院物业管理服务方案
医院物业管理服务方案一、前言医院作为一个特殊的公共场所，其物业管理服务具有高度的专业性和复杂性。
为了给患者、医护人员和访客提供一个安全、舒适、清洁、有序的环境，提高医院的整体运营效率和服务质量，特制定本物业管理服务方案。
二、服务范围及目标（一）服务范围涵盖医院的医疗区域、行政办公区域、公共区域、后勤区域等所有场所。
（二）服务目标1、提供高效、优质的物业管理服务，确保医院的正常运营。
2、营造整洁、舒适、安全的就医和工作环境。
3、提升医院的形象和声誉，增强患者的满意度。
三、服务内容（一）环境卫生管理1、制定详细的清洁计划，包括日常清洁、定期深度清洁和特殊区域的清洁。
2、对医疗区域的清洁严格按照消毒规范进行，防止交叉感染。
3、及时清理垃圾，保持垃圾桶的清洁和卫生。
4、负责公共区域的地面、墙壁、门窗等的清洁和保养。
（二）设施设备维护管理1、建立完善的设备档案，对医院的各类设施设备进行登记和管理。
2、定期对设施设备进行巡检、维护和保养，确保其正常运行。
3、及时处理设施设备的故障和损坏，保障医院的工作不受影响。
4、负责电梯、空调、给排水系统、供电系统等重要设施的维护和管理。
（三）安全管理1、设立安保岗位，实行 24 小时值班制度。
2、负责医院的人员和车辆出入管理，确保秩序井然。
3、加强巡逻，防范盗窃、破坏等违法行为的发生。
4、制定应急预案，应对突发事件，如火灾、地震、医疗事故等。
（四）绿化养护管理1、对医院内的绿化区域进行规划和设计。
2、定期进行浇水、施肥、修剪、病虫害防治等养护工作。
3、保持绿化景观的美观和整洁。
（五）客户服务1、设立服务热线，及时响应患者和医护人员的需求和投诉。
2、协助医院进行患者满意度调查，收集反馈意见，不断改进服务。
3、提供导医、咨询等服务，方便患者就医。
（六）物资管理1、负责医院办公用品、医疗耗材等物资的采购、储存和发放管理。
2、建立物资库存管理制度，确保物资的充足供应和合理库存。
医院物业管理服务方案模板
医院物业管理服务方案模板一、前言物业管理在医院中扮演着至关重要的角色，其服务质量直接关系到医院的运行效率和患者的就医体验。
因此，设计一份完善的医院物业管理服务方案至关重要。
本文将针对医院物业管理的特殊需求，提出一套全面的物业管理服务方案，以期提高医院的整体运作效率和服务水平。
二、管理范围1. 建筑管理：对医院建筑的日常维修保养和设施设备的管理维护，确保医院的各项设施设备运转正常，保障医院内部的基础设施完好。
2. 环境管理：负责医院内部环境的清洁、卫生、环境卫生管理，确保医院内部环境整洁卫生，不影响医院的正常运营。
3. 安全管理：负责医院内部安全设施的日常维护和安全管理，确保医院内部的安全设施运行正常，保障医生、患者和工作人员的人身安全。
4. 能源管理：负责医院的能源管理，包括用电、用水、供暖等能源的节约和管理，确保医院能源的合理利用，提高能源利用效率。
5. 设备管理：对医疗设备、办公设备等的管理和维护，确保医院内各项设备的正常运转，提高设备的使用寿命。
三、服务内容1. 建筑管理服务（1）定期巡检建筑结构，定期进行维修保养，确保建筑结构的稳定和安全。
（2）对医院内部设施设备进行定期维护，包括空调、电梯、水电等设备的维护保养，确保设施设备的正常使用。
（3）负责医院内部装潢修缮，确保医院内部装潢的整洁和美观。
（4）配合医院的节能减排工作，提出节能方案，对医院的节能工作进行全面管理。
2. 环境管理服务（1）定期对医院内部环境进行清洁和清扫，确保医院内部环境的整洁卫生。
（2）定期对医院内部环境进行消毒和杀菌，确保医院内部环境的卫生。
（3）负责医院内部绿化管理，定期对医院内的植物进行养护和修剪，确保医院内部环境的美化。
3. 安全管理服务（1）定期对医院的消防设施进行检测和维护，确保医院消防设施的正常使用。
（2）负责医院的安全巡逻和安全巡查，确保医院内部的安全。
（3）配合医院的安全应急预案，对医院的安全管理工作进行全面管理。
医院物业管理服务方案范本
医院物业管理服务方案范本一、前言医院物业管理服务对于提高医疗环境的舒适度和安全性至关重要。
一家优秀的医院物业管理服务不仅能够保障医院的正常运转，还能够提升医院的整体形象和服务水平。
本方案旨在规范医院物业管理服务，并确保医院的设施、设备和环境得到有效的维护和管理。
二、服务范围1. 设备管理：负责医院内设备的维护、维修和更新，确保医院内各类设备的正常运转，减少因设备故障带来的不便和安全隐患。
2. 环境卫生管理：负责医院内环境的清洁和卫生管理，保持医院内部的整洁和卫生，减少传染病的传播和环境污染。
3. 安全管理：负责医院内部安全的管理和监控，及时处理医院内的紧急事件和突发状况，确保医院的安全性。
4. 能源管理：负责医院内各类能源（电、水、气）的节约和管理，降低医院的运营成本，保障能源的有效利用。
5. 绿化管理：负责医院内绿化设施的养护和管理，美化医院的环境，提升医院的整体形象。
6. 管理协调：负责医院内的物业管理服务协调和计划，以及与医院其他部门的协调和合作。
三、服务标准1. 设备管理：每月对所有设备进行巡检和维护，发现故障及时修复。
定期对设备进行保养和保修，保证设备的正常运转。
2. 环境卫生管理：每日对医院内部进行全面的清洁和卫生处理，定期进行彻底清洁，确保医院的内部环境达到卫生标准。
3. 安全管理：设立安全检查制度，每日对医院内的安全设施和消防设备进行检查和维护。
定期进行安全演习和培训，确保医院内的安全措施得到有效的落实。
4. 能源管理：对医院内的能源进行监测和管理，提出能源节约方案，减少医院的能源消耗，降低医院的运营成本。
5. 绿化管理：对医院内的绿化设施进行定期养护，并做好植物的种植和修剪工作，美化医院的环境，提升医院的整体形象。
6. 管理协调：制定物业管理服务计划，与其他部门协调好管理工作，确保医院内的管理工作有序进行。
四、服务流程1. 设备管理流程：设备巡检→故障维修→设备保养→设备更新2. 环境卫生管理流程：日常清洁→定期彻底清洁3. 安全管理流程：安全检查→安全维护→安全培训4. 能源管理流程：能源监测→能源节约方案→能源消耗降低5. 绿化管理流程：绿化养护→植物种植→环境美化6. 管理协调流程：物业管理计划→部门协调合作→管理工作推进五、服务保障1. 配备专业的维护人员：保证医院物业管理服务有足够的专业技术人员进行设备维护和环境卫生等工作。
医院类物业管理方案范本大全
医院类物业管理方案范本大全一、医院物业管理组织结构1. 物业管理部门：医院应设立专门的物业管理部门，负责医院内部物业设施的管理和维护工作。
该部门应包括物业管理主管、维修保洁人员等岗位，具体人员数量和组织结构可以根据医院规模和需求进行调整。
2. 物业管理委员会：为了更好地保障医院物业管理工作的顺利进行，医院可以成立物业管理委员会，由医院管理层和物业管理部门的负责人组成，负责监督、协调和指导物业管理工作。
3. 物业管理团队：医院可以组建一支专业的物业管理团队，由资深的物业管理专业人员和技术人员组成，负责日常的物业管理工作和应急维修工作。
二、医院物业管理工作内容1. 设备设施管理：医院的设备设施是医疗服务的重要保障，物业管理部门应定期检查、保养和维修医院内的各类设备设施，确保设备设施正常运转，提高医疗服务的效率和质量。
2. 环境卫生管理：医院的环境卫生直接关系到患者和员工的健康和安全，物业管理部门应做好医院的清洁卫生工作，定期清洁医院的公共区域和病房，保持医院的整洁和卫生环境。
3. 安全管理：医院是一个人员密集、设施复杂的场所，安全管理是物业管理的重要内容之一。
物业管理部门应建立完善的安全管理制度，定期进行安全检查和隐患排查，确保医院的安全生产。
4. 能源管理：医院的能源消耗量较大，物业管理部门应通过合理管理和节约能源的措施，降低医院的能源消耗，减少医院的运营成本，同时也减少对环境的影响。
5. 停车管理：医院停车资源有限，停车管理一直是医院管理的难题。
物业管理部门可以通过合理规划停车位、优化停车流程、提高停车效率，减少医院停车难题。
6. 绿化管理：医院的绿化环境不仅可以美化医院的环境，还可以改善医院的空气质量，减少环境污染。
物业管理部门应做好医院的绿化管理工作，保护和维护医院的植被和花草。
三、医院物业管理工作流程1. 巡检排查：物业管理部门应定期进行医院设备设施、环境卫生、安全状况等方面的巡检排查，及时发现和解决问题，确保医院的正常运营。
医院物业管理服务方案
医院物业管理服务方案一、前言医院作为一个特殊的场所，其物业管理服务的质量和效率直接关系到医疗工作的顺利进行和患者的就医体验。
为了提供优质、高效、安全、舒适的物业管理服务，特制定本方案。
二、服务范围1、环境卫生管理负责医院内公共区域（包括门诊大厅、走廊、楼梯、电梯、卫生间等）的日常清洁工作，保持环境整洁。
定期对病房进行清洁和消毒，确保病房内的卫生符合医疗标准。
清理医疗垃圾和生活垃圾，按照相关规定进行分类和处理。
2、设施设备维护管理对医院的电气设备、给排水系统、空调系统、电梯等设施设备进行日常维护和保养，确保其正常运行。
及时处理设施设备的故障和损坏，保证医疗工作不受影响。
制定设施设备的维修计划和应急预案，提高设施设备的可靠性和安全性。
3、安全管理负责医院的门禁管理，控制人员和车辆的进出，确保医院的安全。
巡逻医院内的公共区域，防范盗窃、抢劫等违法行为的发生。
协助医院处理突发事件和医疗纠纷，维护医院的正常秩序。
4、绿化养护管理负责医院内绿化区域的日常养护工作，包括浇水、施肥、修剪、病虫害防治等。
保持绿化区域的整洁美观，为患者和医护人员提供舒适的环境。
5、物资管理负责医院办公用品、医疗用品等物资的采购、储存和发放工作，确保物资的供应及时、充足。
对物资进行盘点和管理，避免浪费和损失。
三、服务目标1、提供整洁、舒适、安全的就医环境，提高患者的满意度。
2、保障设施设备的正常运行，减少故障和停机时间，提高医疗工作的效率。
3、加强安全管理，确保医院内人员和财产的安全。
4、提高绿化养护水平，营造优美的医院环境。
5、优化物资管理流程，降低成本，提高物资的利用率。
四、服务团队组建1、管理人员招聘具有丰富物业管理经验和医疗行业背景的管理人员，负责项目的整体规划、协调和监督。
2、清洁人员按照医院的面积和清洁需求，配备足够数量的清洁人员，并进行专业的清洁培训，使其熟悉医院的清洁标准和操作规范。
3、维修人员招聘具有相关资质和经验的电气、给排水、空调等专业维修人员，组成维修团队，确保设施设备的及时维修和保养。
医院物业管理指引方案范本
医院物业管理指引方案范本一、总则医院物业管理是指对医院内部设施、设备、环境等方面进行规划、监督、维护和管理的工作。
好的物业管理可以保障医院的正常运转，提高服务质量，增强医院形象，维护患者和员工的利益，降低运营成本，是医院管理的重要环节之一。
二、物业管理组织架构1. 物业管理部：设立独立的物业管理部门，负责医院内部物业设施、环境、设备等的管理工作。
2. 物业管理人员：物业管理部门设立专职物业管理人员，包括物业经理、维修工程师、保洁员等。
三、物业管理工作内容1. 设施管理：（1）对医院内部建筑、装修、设备等进行规划、评估和维护，确保设施设备的正常运转。
（2）定期检查设施设备的安全性和卫生状况，及时做出修复或更换措施。
（3）设立设施管理档案，对设施设备的维修、更换、保养等情况进行记录。
2. 环境管理：（1）定期对医院内部环境进行清洁、消毒、通风等工作，保证医院的卫生环境符合卫生标准。
（2）合理布置医院内部的照明、通风、温度等设施，提高患者、员工的舒适度。
3. 设备管理：（1）对医院内部的医疗设备、办公设备等进行维护、保养和统一管理。
（2）建立设备使用规范和维护记录，确保设备的安全、准确、可靠。
（3）定期对设备进行维修、更换、更新，确保设备保持良好状态。
4. 安全管理：（1）建立医院的安全管理制度，包括消防安全、电气安全、食品安全等方面的管理规范。
（2）定期进行安全检查，发现安全隐患及时处理，防止安全事故发生。
5. 绿化管理：（1）针对医院内部的绿化设施，制定绿化管理计划，保证绿化设施的健康生长。
（2）定期对绿化设施进行修剪、除草、浇水等工作，美化医院环境。
6. 资产管理：（1）对医院内部的固定资产、设备、物资等进行登记、管理和盘点，确保资产的安全及准确。
（2）建立资产管理制度，规范资产管理流程，防止资产流失或损坏。
7. 服务管理：（1）建立健全医院的服务管理制度，包括服务流程、服务标准、服务评估等方面的管理规范。
医院物业管理方案范文
医院物业管理方案范文一、前言。
医院就像一个特殊的“小世界”，每天人来人往，忙忙碌碌。
而我们物业管理团队呢，就像是这个小世界的“后勤大管家”，要把医院的里里外外照顾得妥妥当当，让医生能安心治病，患者能舒心养病。
二、服务目标。
1. 打造一个整洁、舒适、安全、有序的医院环境，就像给医院穿上一件干净又得体的“外衣”。
2. 确保医院设施设备正常运行，让它们像听话的小助手一样随时为医院的正常运转效力。
3. 提供优质、高效、人性化的服务，让每一个进入医院的人都感受到温暖，就像冬日里的暖阳。
三、人员配置与管理。
1. 保洁人员。
根据医院的面积、科室分布等因素，合理安排保洁人员数量。
就好比按照房间大小来安排打扫卫生的人手一样。
比如说，门诊大厅、手术室等重点区域，要安排更多的保洁员，因为这些地方人流量大，就像城市里的繁华商业街，需要随时保持干净整洁。
保洁员的培训可不能马虎。
要教会他们如何正确使用清洁工具和清洁剂，就像厨师要学会正确使用厨具一样。
还要让他们明白医院清洁的特殊要求，比如消毒的重要性，因为医院里病菌可不少，我们得把它们都“赶跑”。
2. 保安人员。
保安的数量要保证医院各个出入口、停车场以及重点科室区域都能有人值守。
他们就像医院的“守护卫士”。
保安要进行安全知识培训，包括应对突发事件、识别可疑人员等技能。
就像训练特工一样，要有敏锐的观察力，能够发现潜在的危险。
而且保安还要学会文明执法，对待患者和家属要有礼貌，可不能像个“冷面大侠”。
3. 工程维修人员。
工程维修人员要涵盖水电、空调、电梯等各个专业领域。
他们是医院设施设备的“医生”。
建立快速响应机制，当医院里的设备出现问题时，就像病人呼叫医生一样，维修人员要能迅速赶到现场进行抢修。
定期对设备进行巡检和保养，这就好比给设备做定期体检，预防疾病（故障）的发生。
四、清洁卫生管理。
1. 公共区域。
门诊大厅要随时保持地面光亮，没有垃圾。
座椅要一尘不染，就像迎接贵宾一样，让患者和家属一进来就感觉舒服。
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宿州市中医院物业管理
服
务
方
案
制作单位: 安徽华意物业管理有限公司
制作日期: 二OO九年四月八日
宿州中医院物业管理服务方案
目录
前言
第一章企业基本情况简介 (4)
第二章对本项目物业管理的整体设想及策划 (5)
第三章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理 (6)
第四章针对该项目的特点结合实际情况制订服务内容和指标 (13)
第五章拟采取的安全与秩序维护方案 (14)
第六章绿化和保洁管理方案 (22)
第七章停车管理方案 (30)
第八章物业管理报价 (31)
结束语
前言
首先, 十分感谢宿州市中医院领导对华意物业的信任, 如有幸承接”宿州市中医院”项目物业管理服务工作。
我公司将依托自身的专业管理实力, 结合”宿州市中医院”的实际情况, 针对贵院的物业管理模式、组织机构、财务收支计划、服务配套等作出统筹策划。
我们以华意物业崭新的物业管理服务理念, 在结合国家政策法规和贵方的实际需要的前提下, 凭借华意物业在长期物业管理服务过程中积累的丰富经验、科学合理的人力资源配置, 为”宿州市中医院”的医护人员及病人创造一个和谐温馨的环境, 提升”宿州市中医院”的物业价值, 并使”宿州市中医院”成为宿州市医院管理行业的品牌。
本项目物业管理实施方案是根据贵方提供的”宿州市中医院”物业管理服务和合作意向, 结合我公司的企业服务理念及标准, 经我公司考察研究之后, 拟定的物业管理项目实施方案。
再次感谢宿州市中医院领导能给予我们合作服务的机会。
第一章企业基本情况简介
一、公司简介
安徽华意物业管理有限公司前身隶属华意实业( 香港) 集团, 专业从事物业管理服务, 持国家物业管理企业三级资质证书。
进入安徽市场。
我公司秉承科学的管理理念、现代化的管理模式, 建立了一套完善的公司管理体系和行之有效的管理制度, 组建了一支具有创造力和团队精神的高素质物业管理团队, 各部门经理( 主任) 和管理人员均多年从事物业管理工作, 具有丰富的物业管理经验。
公司自成立以来, 不断学习和借鉴先进的物业管理经验, 一直坚持社会效益带动经济效益, 物质文
明和精神文明同步发展。
二、企业理念
根据物业管理的先进操作模式结合企业自身的特点, 我公司采取以下管理理念:
团队意识和吃苦精神+个性舒张和竞争机制+先进模式和一体化管理
1、团队意识和吃苦精神: 团队意识和吃苦精神, 是企业求生存、谋发展的先决条件。
”企业以人为本、员工以企业为家”是其核心体现。
2、个性舒张和竞争机制: 个性舒张是对员工活力激发的重要方式, 人有不同层次的需求, 员工对自己个性的舒张能够从其个性来发挥其工作的能动性, 有利于员工自身素质的培养和业务技能的提高; 竞争机制是企业用人的重要手段, 赛马不相马, 赛马机制将是企业在招聘、培训、定岗、换岗、升降职的主要方法和依据。
3、先进模式和一体化管理: 企业在总结多年的物管经验的基础上结合当前国内外的先进经验, 形成自己的一套经营管理模式: 以人为中心、贴心服务、重品牌、导入国际质量管理体系( ISO9001: ) 、一体化管理体系, 用全面质量管理来保证我们服务产品的完美性。
”以人为本、贴心服务”是我公司的服务理念。
从本行业来说, 物管企业与医护人员及病人或物业使用人之间是一种合作关系, 使我们的员工在这种氛围中与合作方达成一种理解、协调与共识。
第二章对本项目物业管理的整体设想及策划
一流的物业需要一流的管理, 一流的管理出一流的质量。
经过我们的
服务, 为”宿州市中医院”创造价值, 为医护人员及病人营造一个”安全、舒适、温馨、亲情”的环境。
一、总体管理服务目标
1、前期目标
成为甲方单位的好参谋、好帮手、好朋友;
提高服务质量和标准, 提升宿州市中医院品质。
2、合同目标
在合同期内, 全身心为医护人员及病人服务, 成为医护人员及病人的好保姆、好管家、好朋友。
一年内经过”宿州市物业管理优秀医院”的考评;
二年内经过”安徽省物业管理示范医院”的考评;
二、管理服务理念―――――华意物业让您更满意
让——严格管理、规范服务、心心交流
您——医护人员及病人、行政主管部门、相关专业部门
更——优于行业标准、优于其它企业、100%医护人员及病
人第一。
满意——成为医护人员及病人的好保姆、好管家、好朋友
成为合作方甲方的好参谋、好帮手、
三、服务承诺
1、总体指标
( 1) 满意度指数百分之95以上;
( 2) 管理服务范围内不发生重大安全责任事故,
( 3) 管理服务范围内不发生重大火灾责任事故,
2、分类指标
( 1) 管理处设专线24小时受理服务
( 2) 医护人员及病人接待时间: 365天8:30-20:30;
( 3) 各类服务人员上岗培训率达到100%;
( 4) 有效投诉处理率100％, 投诉人签字满意率95％以上;
( 5) 清洁管理无盲点, 管理服务范围保持环境整洁, 环境垃圾日产日清; ( 6) 管理服务范围内秩序维护固定岗实行24小时秩序维护立岗服务有关公共设备、设施维护及绿化养护( 略)
第三章拟建立的组织机构及人员的配备、培训、管理
一、拟建立的组织机构及人员的配备
1、管理处组织架构及部门设置( 虚线部分未做拟案)
( 1) 管理处运作方式
●管理处实行管理处经理负责制的直线制领导形式, 下设秩序维护队、
保洁部两个部门, 实施管辖区域内统一的物业管理。
●管理处经理集指挥与职能于一身, 全面掌握日常工作及人员状况。
减
少失控。
各项工作的安排及临时任务的下达, 均由管理处经理直接安
排, 各部门主管下属员工直接向其主管负责, 各部门主管直接向管理处经理负责, 管理处直接向公司负责, 公司直接向医院负责。
( 2) 部门职责
[秩序维护队]
秩序维护队负责医院治安,交通与消防管理工作, 包括门岗服务、巡视管理服务、车辆管理服务、监控管理服务、治安管理服务。
[设备管理部]( 略)
[保洁部]
清洁管理部负责医院公共区域和室内卫生
3、人员配备
1、管理处各岗位员工的任职要求
[管理处经理]
●大专以上学历
●具备行业岗位资格证书
●全国物业管理从业人员岗位证书
●熟悉物业管理的相关政策与法规
●具有丰富的高档医院管理经验
, 思路敏捷
●外表端庄
●有良好的团队精神和沟通技巧
语言交流能力和文字表示能力
●有良好的指挥能力、
[秩序维护服务]
●具备物业秩序维护人员岗位上岗证书
20－40岁之间, 男性
●年龄
1.70米
●身高不低于
, 具有较强的敬业精神
●五官端正
无前科、身体健康、站立挺拔、无明显外观缺陷
●作风正派、。