公司改制方案
公司制改制方案范文
公司制改制方案范文一、前言面对市场的快速变化和竞争的加剧，许多公司意识到现有的组织结构和决策机制已经不适应当前的经营环境。
为了提高公司的竞争力和适应市场需求的变化，公司制改制已经成为许多公司的重要议题。
本文将提出一套公司制改制方案，旨在提出合理的组织结构和决策机制，加强公司的灵活性和创新能力。
二、目标和原则1.目标：提高公司的竞争力，适应市场需求的变化，增强公司的灵活性和创新能力。
2.原则：透明、公正、合法、有序，注重员工参与和沟通。
三、组织结构方案1.分部门独立运作：将公司分为若干个独立的部门，每个部门负责相应的业务板块，实行独立运作和自负盈亏。
每个部门有自己的目标和责任，可以根据市场需要进行合理的调整和变更。
2.管理层扁平化：减少管理层级，提高决策效率和执行效果。
降低层级可以缩短决策路径，加快决策速度，同时增加公司的灵活性。
3.引入专业人才：根据不同部门的需求，引入具备相关专业背景和经验的人才，提高部门的专业化水平，增强团队的执行力。
4.建立项目组织：在需要的时候，可以成立临时的项目组织来处理特定的任务和项目。
项目组织可以突破部门之间的壁垒，提高跨部门协作和沟通的效率。
四、决策机制方案1.激励员工参与决策：通过员工代表会议或员工代表的参与决策制定过程，增加员工对公司运营和决策的参与感，提高员工的积极性和敬业度。
2.建立决策中心：设立决策中心，负责公司战略决策、重大事项的决策和协调，实行集中决策机制。
决策中心由高层管理人员和相关专业人士组成，保证决策的科学性和合理性。
3.推行信息共享：通过建立信息共享平台，实现各部门之间的信息流通和沟通。
信息的共享可以帮助员工更好地了解整个公司的运营状况，促进部门之间的协作和合作。
4.注重数据分析：加强数据分析和决策支持系统建设，为决策提供科学的依据和数据支持。
通过数据分析，可以提高决策的准确性和有效性，降低决策的风险和主观性。
五、实施步骤1.制定公司制改制方案：公司高层领导制定公司制改制方案，并广泛征求各部门和员工的意见和建议，最终形成可实施的方案。
改制方案3篇
改制方案3篇改制方案3篇改制方案篇1集团某公司某某公司实行主辅分离、辅业改制。
改制后的公司名称为:某某建筑施工有限公司。
一、股本结构及出资方式注册资金100万元。
1、争取政策支持、政府拨款及主体企业出资：政府拨款和主体企业在改制中企业评估后的净资产扣除职工经济补偿金的剩余部分出资51万元，占注册资本的51%。
2、经营者群体出资：经营者群体的解除劳动合同经济补偿金和现金出资20万元，占注册资金的20%。
3、职工出资：职工的解除劳动合同经济补偿金和现金出资19万元，占注册资金的19%。
4、社会劳务供方出资10万元，占注册资金的10%。
二、法人治理结构1、公司设立股东会，为公司的最高权力机构。
2、公司设立董事会：由9名董事组成，其中主体企业派出3人，其他股份代表选举产生6人。
3、公司设立监事会：由7名监事组成，其中主体企业派出2人，其他股东代表选举产生3人，职工代表2人。
4、公司设总经理1人。
三、劳动关系的处理1、符合内退条件：191人2、符合协保条件：244人。
内退人员和协保人员由主体企业管理，主体企业应及时为职工接续养老、失业、医疗等各项社会保险关系。
四、改制中党、团、工关系的处理按照属地化管理原则，改制企业应积极与地方党组织、政府以及群团部门联系，办理好改制后党、团、工关系的转接手续及员工档案材料等转移交接工作。
五、改革成本1、经济补偿金：解除劳动合同，领取经济补偿金1047人，人均2.61万元，共需支付经济补偿金元，经济补偿金从国家拨款和主体企业从净资产中提取，一次性发给职工，职工可将经济补偿金作为对改制后新公司的出资或债权，或者自谋职业。
2、内退人员的费用提留：退养人员191人，预提至正式退休年龄的生活费（是按内退人员现在至正式退休年龄计算），基本养老保险费和基本医疗保险费合计元，其中提取生活费元，提取两项社会保险费用元。
3、协保人员的提留：协保人数244人，预提至正式退休年龄的基本养老保险费、失业保险费和基本医疗保险费合计元，其中基本养老保险费元，基本医疗保险费元，失业保险费元。
2024年公司改制方案
2024年公司改制方案这不仅仅是一份改制方案，更是公司未来发展的蓝图。
让我来慢慢道来。
改制目标。
我们的目标是将公司从传统的管理模式转变为更加灵活、高效、符合市场需求的现代化企业。
这意味着，我们要打破原有的组织架构，优化流程，提升效率，还要引入新技术，推动企业数字化转型。
一、组织架构调整1.成立项目管理中心，将现有的研发、生产、销售等部门打散，按照项目划分团队，实现跨部门协作，提升项目执行效率。
2.增设市场调研部门，专门负责收集市场信息，分析竞争对手，为公司的战略决策提供数据支持。
3.建立员工培训与发展中心，提高员工综合素质，培养公司内部人才，为公司的长远发展储备力量。
二、流程优化1.简化审批流程，提高决策效率。
对于一些常规性的事项，可以采取线上审批的方式，减少纸质文件的流转。
2.推行敏捷开发，缩短产品研发周期。
通过敏捷开发，我们可以快速响应市场变化，提高产品竞争力。
3.加强内部沟通，提高信息传递效率。
利用企业社交平台，让员工实时了解公司动态，提高工作效率。
三、技术创新1.引入技术，提高生产效率。
通过自动化设备，减少人工干预，降低生产成本。
2.推动数字化转型，提升企业竞争力。
利用大数据、云计算等技术，实现业务数据的实时分析，为决策提供依据。
3.加强与科研机构的合作，引入先进技术。
通过产学研合作，将科研成果转化为实际生产力。
四、员工福利1.提高员工薪资待遇，激发员工积极性。
合理的薪资待遇是员工努力工作的动力。
2.建立完善的员工晋升机制，让员工看到职业发展的前景。
公平公正的晋升机制，有助于留住人才。
3.加强企业文化建设，提升员工归属感。
通过举办各类活动，让员工感受到企业的温暖。
五、战略规划1.明确公司发展方向，制定长期战略规划。
我们要明确公司的核心竞争力，找准市场定位，为未来的发展奠定基础。
2.加强与合作伙伴的关系，拓展业务领域。
通过合作，我们可以整合资源，实现互利共赢。
3.关注国家政策，把握行业发展趋势。
公司化改制方案范文
公司化改制方案范文一、背景分析随着经济的发展和市场竞争的加剧，以及国家相关政策的推动，许多企业开始进行公司化改制，以适应新的市场形势和发展需求。
公司化改制是指企业从事业单位向股份制公司的转变过程，通过改变组织结构、所有权形式和经营机制等方式，实现企业的有效治理和可持续发展。
我公司是一家成立多年的国有企业，目前仍采用传统的事业单位管理模式，存在一些问题和短板，如决策机制不灵活、人事任免不规范、激励机制不健全等。
为了加强公司治理，提升企业竞争力，我公司拟进行公司化改制。
二、目标和原则1.目标：（1）深化，提升公司治理水平；（2）优化组织结构，提高决策效率；（3）建立现代企业制度，强化内部管理；（4）激发员工活力，增加企业竞争力；（5）实现可持续发展，为股东创造价值。
2.原则：（1）依法依规进行改制，确保合法合规；（2）尊重员工利益，保障权益；（3）健全内部管理制度，明确责任；（5）确保信息透明，保护股东权益。
三、方案内容1.法律程序：（1）制定改制方案，明确改制目标和步骤；（2）进行内部讨论，征求员工和股东的意见；（3）报请上级主管部门审核，并申请公司化改制；（4）办理法律手续，如公司设立登记、企业代码变更等。
2.组织结构调整：（1）设置董事会、监事会和总经理职位，明确权限和责任；（2）设立中层管理岗位，提升决策效率；（3）优化员工岗位设置，完善职责和权责；（4）建立班子制度，明确各级管理层的权责和协作关系。
3.所有权变更：（1）将原有的国有资产纳入公司产权范围内；（2）将原有的单位资产进行估值，确定股权比例；（3）安排股份分配方案，确保各方利益平衡；4.内部管理制度建设：（1）建立健全的公司章程和内部控制制度；（2）完善岗位职责和权限制度，明确工作分工；（3）建立薪酬激励制度，提高员工积极性；（4）加强内部监督，规范运营行为。
5.信息披露与沟通：（1）建立信息披露制度，及时发布企业动态；（2）定期召开股东大会，接受股东监督；（3）加强内部沟通，增强员工归属感；（4）定期向上级主管部门报告工作进展。
公司制改制方案
公司制改制方案一、改制背景随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，为了适应新的形势和要求，提升公司的市场竞争力和治理水平，实现可持续发展，我们公司决定进行公司制改制。
二、改制目标1、建立现代企业制度，完善公司治理结构，提高决策效率和科学性。
2、增强公司的市场竞争力，拓展业务领域，提升品牌影响力。
3、优化资源配置，提高资产运营效率，实现国有资产的保值增值。
三、改制原则1、合法性原则：严格遵守国家法律法规和相关政策，确保改制过程合法合规。
2、稳定性原则：在改制过程中，保持公司生产经营的稳定，妥善处理好员工的利益问题。
3、科学性原则：充分考虑公司的实际情况和发展需求，制定科学合理的改制方案。
4、公平性原则：在改制过程中，保障各方利益相关者的合法权益，做到公平、公正、公开。
四、改制主体本次改制的主体为公司名称。
五、改制方式1、公司组织形式变更：由原有的原公司组织形式变更为有限责任公司。
2、股权结构调整：根据公司的实际情况和发展战略，对股权结构进行合理调整。
六、资产清查与评估1、全面清查公司的资产、负债和所有者权益，确保资产的真实性和完整性。
2、委托具有资质的资产评估机构对公司的资产进行评估，为改制提供价值参考。
七、债权债务处理1、对公司的债权债务进行全面清理和核实。
2、按照相关法律法规和政策，妥善处理债权债务关系。
八、人员安置1、按照国家和地方有关政策，妥善安置公司的在职员工。
2、制定合理的员工安置方案，保障员工的合法权益。
九、新公司的组建1、制定新公司的章程，明确公司的组织架构、治理结构、股东权利义务等事项。
2、办理新公司的工商注册登记等相关手续。
十、改制实施步骤1、筹备阶段（1）成立改制工作领导小组，负责改制工作的组织和协调。
（2）制定改制工作计划和时间表，明确各阶段的工作任务和责任人。
2、清产核资与评估阶段（1）完成资产清查和财务审计工作。
（2）委托资产评估机构进行资产评估，并出具评估报告。
3、方案制定与审批阶段（1）根据清产核资和评估结果，制定改制方案。
公司改制方案范文
公司改制方案范文一、背景和目标随着市场竞争的不断加剧，公司需要做出一些战略调整，以适应市场的需求和变化。
为此，公司决定进行一次全面的改制，以提高组织的效率和竞争力。
改制的目标是实现公司的长期可持续发展，并提高利润率和市场份额。
二、改制方法和步骤2.制定改制计划：根据评估的结果，公司将制定具体的改制计划。
这个计划包括组织结构的调整、业务流程的优化和人员配置的重新安排等。
同时，制定明确的时间表和里程碑，确保整个改制过程的顺利进行。
4.优化业务流程：公司将对现有的业务流程进行审查和优化。
着重解决内部沟通和协调的问题，减少冗余环节和资源浪费，提高工作效率和客户满意度。
6.提高培训和发展机会：为了提高员工的专业能力和职业发展，公司将加大培训和发展的投入。
建立系统的培训体系，提供员工培训、岗位轮岗等多样化发展机会。
7.加强内部沟通和团队建设：为了增强内部合作和团队精神，公司将加强内部沟通和团队建设。
建立定期的沟通机制，促进信息共享和协作。
同时，举办各类团建活动，提高员工的凝聚力和企业文化的传承。
三、资源投入和风险评估2.风险评估：在改制过程中，公司将密切关注潜在的风险和问题。
制定相应的风险应对措施，确保改制过程的顺利进行。
四、预期效果和成果评估1.提高工作效率：通过组织结构和业务流程的优化，公司预计能够提高工作效率和决策效率，减少资源浪费。
2.提高竞争力：通过重新安排人员和加强培训等措施，公司将提高员工的专业能力和团队协作能力，提升公司的竞争力。
3.提升客户满意度：通过优化业务流程和加强内部沟通，公司将提高客户的满意度和服务质量，提升公司的品牌形象和市场份额。
4.增加利润率：通过提高工作效率和客户满意度等措施，公司预计能够提高利润率和市场份额，实现公司的长期可持续发展。
五、实施计划和时间表根据上述的改制方案，公司将制定具体的实施计划和时间表。
确保改制过程的有序进行，并按照预定的时间节点完成各项任务。
六、改制的沟通和宣传为了确保改制方案的顺利实施，公司将充分沟通和协调相关方的意见和利益。
公司制改制方案(适用于整体改制)
公司制改制方案(适用于整体改制)公司制改制方案(适用于整体改制)一、背景介绍随着市场竞争的加剧和公司发展的需要，公司制改制逐渐成为一种必要的选择。
本文旨在提供一个全面的公司制改制方案，以便确保改制过程的顺利进行。
二、改制目标1.提高效率和灵活性: 公司制改制将有助于提高组织的运作效率和灵活性，使公司能够更好地应对市场波动和竞争压力。
2.优化资源配置: 改制将使公司能够更好地配置资源，提高资本利用率，并优化业务结构，以适应不断变化的市场需求。
3.促进公司治理: 公司制改制将有助于完善公司治理结构，提升管理层的决策和执行能力，增强公司的可持续发展能力。
三、改制步骤1.确定改制方案的可行性: 在制定改制方案之前，需要对公司的资源状况、市场环境和法律法规进行全面评估，确保改制方案的可行性和合规性。
2.制定改制方案: 根据评估结果，制定适合公司需求的改制方案，明确改制的目标、重点和计划时间表，确保顺利实施。
3.组织改制团队: 成立专门的改制团队，由经验丰富的管理者和专业人士组成，负责指导和推动整个改制过程，确保项目的成功完成。
4.制定人员安置方案: 在改制过程中，需要制定详细的人员安置方案，包括岗位调整、培训和激励措施，以确保员工的权益和参与感。
5.实施改制方案: 在确保了所有前期准备工作后，开始实施改制方案。
改制过程中需要与相关部门和利益相关者进行沟通和协商，确保改制过程的顺利进行。
6.完善后续措施: 改制完成后，需要根据实际情况完善相关措施，确保改制成果的巩固和可持续发展。
四、改制后的运营管理1.建立新的治理结构: 根据改制方案，建立适应公司发展需要的新的治理结构，明确各级管理层的职责和权限，确保有效的决策和执行体系。
2.加强信息化建设: 改制后，需要加强信息化建设，提升管理效率和决策支持能力，使公司能够更好地应对市场变化。
3.优化内部流程: 改制后，通过优化内部流程和组织架构，进一步提高运作效率和响应能力，加快市场反应速度。
公司改制实施方案(共8篇)
篇一：企业改制实施方案企业改制实施方案根据《市政府关于市属生产经营型事业单位改制转企的实施意见》（连政发［2004］153号）及其配套文件的精神，结合本单位的实际情况，现制订改制转企实施方案如下：一、基本概况1、自然状况。
＊＊单位成立于年，为自收自支（或全额、差额拨款）全民（或集体）事业单位，隶属于，历史演变情况；主要从事，资质或特许经营权情况；注册资本（或开办费用）万元，法定代表人，有无企业法人登记。
2、资产负债情况。
经事务所审计、事务所评估，截止年月日，该改制单位资产总额万元，其中固定资产万元，流动资产万元；负债总额万元，其中银行贷款万元，拖欠社会保险费用万元，拖欠职工工资、医药费、集资等万元；净资产万元。
该改制单位经文件批准共核销不良资产万元，其中呆帐坏帐万元。
有无或有负债、法律纠纷，或有负债、法律纠纷的基本情况。
3、土地房屋状况。
经事务所评估，截止年月日，该改制单位共有国有划拨土地平方米，价值万元，出让土地平方米，价值万元；拥有自有房屋栋（间）平方米，价值万元，主管部门无偿提供的办公用房栋（间）平方米，价值万元。
房产、土地是否抵押，抵押土地面积为平方米，价值万元，抵押房产面积为平方米，价值万元，抵押债权数额万元，偿债情况。
4、经营状况。
近三年经营情况概述（有无实行工效挂钩及工效挂钩的有关情况）。
近三年主要经济指标见下表：年份营业收入实现利润上缴税收职工年均工资财政拨款的数额和用途5、人员状况。
改制单位共核定事业编制名（或为放开编制事业单位），截止年月日，共有离休干部人，退休人，在编在册职工人，五、六十年代退职人员人，享受遗属补贴的人。
编制外人员人。
6、下属单位及对外投资企业情况。
依上述1－5分别进行说明（其中，下属企业的人员情况需说明离休、退休、在职职工及距法定退休年龄5年内的人员情况），下属企业为公司制的，要说明各出资方、出资额及所占的股权比例。
二、改制的基本原则及拟改制形式＊＊单位改制按照市政府关于事业单位改制的有关政策和程序规定，本着公开、公正的原则，规范处置国有资产、妥善安置单位职工、理顺劳动和社会保障关系，保证社会稳定。
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公司改制方案为适应社会主义市场经济体制的要求，加快建立现代企业制度，理顺劳动关系，遵照__x局“关于同意__x公司整体改制的批复”意见，经公司职代会讨论决定从____年x月__日起（即改制评估基准日）进行公司整体改制，组建__x有限(责任)公司。
现根据__x字[____]__x号、____发[____]__x号等文件精神，制定本方案。
一、基本情况____公司成立于____年，____的专业公司，并曾担负____行业管理职能。
公司主要经营____等商品。
注册资本__x万元，注册地址__x市__路__号，现有土地面积__xm2（不含路幅用地），生产经营用建筑面积____m2。
企业正式职工__x人，其中离休__x人，退休__x人，在职__x人。
另有退养__x人员__名。
鉴于历史原因，公司经批准一直执行事业工资制度。
过去由于公司体制陈旧，负债大，人员多，历史包袱较重；加上内部经营机制不活，主营业务滑坡，经营严重亏损，致使企业需靠其他业务收入和房屋租金收入来维持运行。
二、企业改制的指导思想、目的、条件及政策依据1、改制的指导思想：以党的十*大精神为指针，加快国有资本从一般竞争性领域退出，完成企业国有资产及职工全民身份的“两个置换”，实现企业投资主体多元化，逐步建立现代企业制度。
2、改制的目的：通过企业改制，建立起适应市场经济要求的现代企业制度，为组建的新公司奠定长远发展的基础。
a、实现企业投资主体多元化。
对公司全部资产进行评估，明晰产权，进行六项扣除，再以净资产扣减四项提留后的净值安置职工，如有剩余，由新公司股东以现金回购b.新公司重新建立新型的劳动关系。
对原公司职工按省、市有关文件，采取经济补偿方式，置换全民职工身份，解除职工对企业的依赖关系。
新公司按理顺的劳动关系，重新与竞争上岗人员签订劳动合同，按国家劳动法规和公司章程建立新型的劳动用工制度、人事制度和分配制度。
c.扩大经营范围，增强新公司发展后劲。
新公司继续坚持为“____”的方向，利用原有的流通渠道、销售优势，开展以__x经营生产为主的现代物流业务，同时盘活存量资产开展租赁、旅游服务。
3、企业改制具备的条件：a.有市政府及其相关部门对企业改制的积极支持，并给予充分的优惠政策，为改制创造了一个良好的外部环境。
b.企业有一个熟悉本企业情况、团结进取、勇于改革的领导班子和改制领导小组。
c.近年公司经营艰难，部分职工歇岗，多数职工都渴望尽快通过改制，走出困境。
通过宣传学习，大家认识到：企业改制已势在必行。
4、企业改制的政策依据：本企业改制按照__x市（县）人民政府“__办发[____x]__号”、__x办发[____]__号、__字[____]__x号文件及省、市一系列政策精神进行。
三、企业改制的范围和形式本企业现有在职职工全部进行身份置换，解除与原公司的劳动合同关系后，按政策实心人员分流。
自愿出资组建成立“____有限(责任)公司”。
在原公司净资产中按政策提留已离、退休人员的有关费用按照有关规定进行管理。
四、审计及资产评估情况和处置办法1、审计及资产评估情况：公司以____年__月__日为资产评估基准日，经__x会计师事务所审计，____产评估事务所进行整体改制资产评估，[__评报字（____）__x号]并经市国资委__国资产字[____]__号核准：企业总资产：____x万元(不含土地使用权价值____万元)总负债______万元，净资产__x万元2、提留费用：（1）请求政府特批提留的其他有关费用____万元。
用于弥补职工身份置换标准____x元/月与____元/月之间差额__x万元用于弥补内退、协保人员社会保险及生活费与补偿金差额__x 万元用于军转干部工资差额____x万元用于弥补医疗铺底及大病医疗__x万元，用于离退休人员原工伤保健费__万用于负担x名____x人员生活费__x万元、医药费__万元/人__万元；负担的x名遗属困难补助费__x万元。
用于改制工作贡献奖励__万元。
（2）根据__政办发[____]__号文件规定:既提留改制成本费用附表一中离退休人员医疗、丧葬抚恤费等____万元；理顺职工劳动关系经济补偿金____万元。
附表二中其他费用__x万元。
三项合计__x万元。
以上（1）、（2）项合计，企业改制总成本____x万元。
3、改制成本来源：a.企业净资产____万元。
b.土地使用权价值____万元（不含路幅用地），作为改制资产可用于弥补(__x估字（____）第__x号确认，并经国土局备案)；土地位置一处为位于__x道__号，一处为__路__x号，另一处为__路__x号。
c.__%的土地出让金____万元、契税__x万元，合计____万元。
以上来源合计____x万元。
（预计期后审计亏损__x万元）4、资产弥补使用金额和顺序1)、用净资产____万元弥补以上第一项提留__x万元，余__x 万元。
2)、用于弥补预计期后审计亏损__x万元,差__x万元,以土地使用权价值__x万元弥补，余__x万元。
3）、用于弥补以上第二项中的其他费用__x万元，余__x万元4)、用于弥补以上第二项中的离退休人员医疗、丧葬抚恤费等__x万元，余__万元。
5)、用于弥补以上第二项中的理顺劳动关系补偿金__x万元（见附件），差__x万元，以土地出让金及契税__x万元弥补，余__x 万元五、理顺劳动关系职工安置补偿办法1、理顺劳动关系的对象至____年__月__日止，与企业建立劳动关系的全体在册在职职工。
2、理顺劳动关系截止时间以____年x月__日为理顺劳动关系工龄计算截止日。
以年月日为理顺劳动关系手续办理截止日，逾期未办理理顺劳动关系手续且无正当理由的职工视同自动终止劳动关系。
3、补偿标准：补偿标准为：1-10年工龄段每年补偿__个月/人，从第11年开始，每年x个月/人，最高不超过__个月。
月工资标准按____年社会平均工资标准____元计算。
4、理顺劳动关系相关待遇（1）、一次性领取理顺劳动关系经济补偿金的在职工伤7~10级人员按国务院第XXX号令规定，发放一次性伤残补助金，标准按本人工资计算，七级十*五个月工资，八级十个月工资，九级八个月工资，十级六个月工资。
离退休人员工伤按公司原标准每年发放一次补贴。
（2）、其它有关劳动政策规定的待遇按有关政策办理。
5、人员分流（1）原已办理了内退手续的职工与企业解除劳动关系后，与改制后新企业继续签订内退协议的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。
不再领取理顺劳动关系补偿金。
（2）距法定退休年龄不足5年（含5年）的职工与企业解除劳动关系后，由本人提出书面申请新企业审核批准实施内部退养的，新企业为其缴纳社会保险（个人部分自负），发给内退生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续。
不再领取理顺劳动关系补偿金。
（3）距法定退休年龄不足10年（含10年）且未办理内退的职工与企业解除劳动关系后，经本人申请企业同意，可与新企业签订协保协议，由新企业代缴基本养老保险和基本医疗保险，并发给一定生活费，直至达到法定退休时间办理退休手续，不再领取理顺劳动关系补偿金。
（癌症、精神病患者经本人提出书申请可作为特殊协保人员处理）（4）领取经济补偿金，自谋职业的职工与企业解除劳动关系后，企业须足额兑现理顺劳动关系补偿金并结清对职工的内欠费用，职工离开企业，个人自谋职业（原职工对企业的欠费也须一并结清）。
（5）在新企业应聘就业的职工与企业解除劳动关系后，重新应聘到新企业的职工其理顺劳动关系补偿金暂时不予发放，资金留存公司期间按银行一年期年利率计算，三年偿清，亦可根据个人自愿，按届时企业规定增资入股。
6、其他规定（1）职工理顺劳动关系后，在未就业期间按有关规定享受社会失业保险和最低生活保障。
（2）企业和职工双方的历史往来欠款须在理顺劳动关系时一并结清。
（3）理顺劳动关系补偿金等有关改制费用由政府和企业实施双控管理。
（4）在规定时间内不办理理顺劳动关系的职工，视同自动放弃理顺劳动关系经济补偿，与企业自动脱离关系。
（5）企业改制后，全体人员的人事档案、党团关系、户籍管理、计划生育管理的关系按各自具体情况分别转移到本人户口所在地的社区、人才交流中心，亦可申请委托新公司代管人事档案，接续社会保险关系。
7、理顺劳动关系的程序（1）宣传动员，学习我市有关改制政策及省、市一系列文件，领会政府政策精神。
（2）分门别类进行统计，测算出每位职工的年龄、工龄及按政策计算的一次性补偿金数额等。
（3）由职工代表大会讨论改制方案并做出表决。
（4）提交方案由企业上级主管部门和上级有关部门审核批准实施。
（5）职工与企业签订理顺劳动关系协议书及相关协议。
（6）原企业与职工终止劳动关系后，新企业根据生产需要再重新与应聘人员签订劳动合同。
六、组建新的有限责任公司。
1、新公司基本情况：公司名称：____有限(责任)公司公司地址：__市__路__x号（3）注册资本：人民币万元。
（4）公司经营范围：主营兼营等。
2、股本设置（1）股本结构：根据企业的需要和职工的承受能力，改制后新公司股本设置为__x万元，由职工个人以现金入股构成，股权由股东个人持有。
（2）购股对象：解除劳动关系后的本企业全体职工（不含离退休及内退、协保人员）。
（3）购股原则：职工出资入股采取完全自愿原则；经营层持大股原则，其持股比例不低于总股本的XX%，其中要求董事长持股__%以上，普通股东出资不低于x万元。
如入股人数超出公司法的规定人数，可采取委托入股的办法。
（4）购股办法：a.出资入股时间为年月日至年月日止（以企业财务部门具体通知时间为准）。
b.职工按规定填写入股意向书，并预交x万元取得入选股东资格。
c.职工足额交纳出资款后，发给出资入股证明（新公司经营者、中层管理人员根据个人职位，在规定时间内补足本人按规定应缴纳的出资额，发给出资入股证明）。
如通过入股不足以达到公司注册资本时，差额部分由新公司董事长用现金方式一次补足。
d.新公司成立后，由职工携带出资入股证明到新公司换取股权证明书。
（5）股权管理：全体职工入股以现金足额到位，由公司造册登记，入股后不得退股，但可在公司内部转让，并可依法继承。
3、公司组织结构（1）股东会由全体股东组成，股东会是公司最高权力机构，依法行使职权。
（2）公司设董事会，由x名董事组成，董事会按公司章程选举产生，董事长为公司法定代表人，董事会对股东负责。
（3）公司设（总）经理1人，副（总）经理x人，财务总监1人，由董事会聘任或解聘。
经理对董事会负责。
（4）公司设监事x人，按公司章程选举产生，执行监事对全体股东负责，依法行使职权。
（5）公司法人治理权责，议事制度等按《公司法》规定在公司章程中明确。