管理者必看的沟通电影
管理学决策的电影
管理学决策的电影在电影作品中，管理学决策作为一个重要主题经常被提及。
电影通过各种情节和人物塑造展示了领导者在面对挑战和冲突时的决策过程，展现了他们的管理技巧和决策能力。
本文将探讨若干部以管理学决策为主题的经典电影，并分析其中的管理学原则和决策模式。
《社交网络》电影《社交网络》以Facebook的创始人马克·扎克伯格的故事为背景，展示了他在公司成立初期所做的一系列管理决策。
在电影中，马克·扎克伯格展现出了敏锐的商业洞察力和果断的决策能力。
他从创业初期就开始走向成功，其中不乏冒险和挑战，但他的坚定信念和果敢决策使得Facebook成为了全球最大的社交网络平台之一。
《金融风暴》电影《金融风暴》讲述了2008年全球金融危机的故事，展现了金融机构在危机中的管理决策和应对措施。
影片中各大投行面临着道德困境和道德选择，管理层在艰难的情况下做出了一系列决策，既有利于自身利益，也对金融市场和全球经济产生深远影响。
这部电影反映了管理者在危机中的领导责任和决策困境，引发了人们对金融体系的深入思考。
《当幸福来敲门》电影《当幸福来敲门》讲述了一个家庭在贫困和困境中求生存的故事，父亲克里斯通过坚韧不拔和不屈不挠的精神最终成功逆袭的过程。
在这个过程中，克里斯做出了一系列艰难的管理决策，包括改变工作岗位、创业经营等。
克里斯的坚持和勇气影响着他身边的人，展示了一个管理者在面对挑战时的决策思考和执行力。
《企业风云》《企业风云》是一部以商业管理为主题的电影，讲述了一家大型企业内部的权力斗争和管理决策。
在这部电影中，各方利益相关者之间的争斗和妥协展现了管理者在组织内部处理冲突和制定决策的复杂过程。
影片揭示了企业管理背后的权谋和角力，带领观众深入了解企业管理者的职责和挑战。
通过以上讨论，可以看出电影作为一种艺术形式，不仅仅是娱乐和消遣，更是一种展示管理学决策和领导者风采的有效方式。
电影中的人物形象和情节设定能够帮助我们更直观地理解管理学理论和实践的重要性，激发我们对管理决策的思考和探讨。
盘点经营管理者必看的六部电影
盘点经营管理者必看的六部电影盘点经营管理者必看的六部电影图11、《千里走单骑》故事情节：故事描述的是日本高田先生因为某些原因和自己的儿子高田健一十几年没说过话，获悉儿子患病住院前去探望，儿子却拒绝见面。
为了完成儿子最后的夙愿，千里迢迢，只身一人跑到中国丽江拍李加民的面具戏《千里走单骑》。
而此时李加民因为伤人被判刑关进监狱，高田先生费尽周折，想方设法走进监狱拍李加民的戏，而李加民因为想自己未见过面的儿子（私生子），痛哭流涕，演不下去。
高田先生决定去他儿子（扬扬）所在的石头村把他接过来，让他们父子见见面，而这中间又发生了一幕幕故事，结果是扬扬半路出逃，不愿见这个未见过面的、“天上掉下来的父亲”，高田先生从这件事中终于找到健一不愿意见他的原因，此时，健一在医院已患肝癌去世，临终前得知父亲去中国为自己拍戏，原谅了自己的父亲，故事情节甚是曲折感人。
管理启示：故事中所体现出更多的是“沟通”两字。
其实，父亲与儿子、大人与小孩何尝不象老板与员工、管理者与被管理者，道理大同小异。
图22、《在云端》故事情节：乔治·克鲁尼饰演的是一名叫瑞恩·宾厄姆的公司裁员专家，他的工作是飞来飞去为各地公司去解决麻烦，他人生的目标则是乘坐飞机积攒的英里数达到1000万，从而晋升为白金会员。
但瑞恩这种“在路上”的生活方式却受到了新人的威胁，一个名叫娜塔莉的大学毕业新生发明了一种互联网远程会议系统，让裁员变得轻松省事，也让瑞恩的工作状态显得毫无必要。
正所谓不是冤家不聚头，瑞恩的新任务竟然是带领娜塔莉熟悉工作环境，他的飞行之旅终于有了个不那么和谐的伙伴。
但最后因为在一次裁员工作后，一位被裁妇女跳桥自杀使得娜塔莉从新审视自己的工作，同时加上和男友分手的原因，娜塔莉辞职。
于此同时瑞恩的推荐信也飞向了娜塔莉所要去的公司。
管理启示：相比娜塔莉，瑞恩更懂得温和行事，晓之以理，动之以情，甚至帮员工准备好了援助计划，沟通从心开始，真正好的管理者正是如此。
从《当幸福来敲门》看管理沟通技巧
管理沟通角度看《当幸福来敲门》(引言看了《当幸福来敲门》很多遍，每次都有不同的感受，久久的还沉浸在电影的故事情节里，电影到底给观众留下是什么？是父爱让我们感动还是克里斯的执着让我们倍感惊叹？当幸福来敲门时，我们该做怎样把握机会？一个靠卖骨密度扫描仪为生的人，克里斯生活几乎潦倒，他靠什么维持生计？靠什么得到证券经纪人的工作？是什么让他最终走向成功？克里斯特有的沟通技巧无疑是关键。
下面将从管理沟通角度看这部电影。
1.影片情节回顾《当幸福来敲门》介绍了克里斯的艰难生活和奋斗经历，其主线主要有两条，一是克里斯与儿子在奔波中生活条件的变化，二是克里斯在职业道路上追求梦想的拼搏过程。
（1）克里斯在生活中的沟通随着妻子的出走，儿子成为克里斯身边唯一的亲人，正如克里斯在影片中所说的一样，他所做的一切努力都是为了家人，克里斯发誓要做一为合格的父亲，但是生活总是不如人意，在艰难的生活中克里斯有过自责、失落。
与儿子的沟通，一方面是告诉儿子做人的道理，篮球场上那句“别让任何人告诉你，你不能做什么，就算我也一样，只要有梦想，就要去追求它”是教给儿子最珍贵的东西。
另一方面，小克偶尔的调侃调节父子之间的气氛，也使克里斯紧张的神经得到偶尔的小放松，例如，克里斯让儿子周末去看医生，以向医生推销骨质密度扫描仪，并“承诺”儿子“或许”可以去看美式足球赛那段对话。
克里斯并没有因为生活穷困而疏远了和儿子的关系，这种沟通是处于父爱的沟通。
（2）克里斯在职场上的沟通1 克里斯在证券公司门口碰巧看见一个开着豪车的人，主动上前沟通：“先生你好，问你两个问题，你从事哪一行？要怎么入行？”杰伊说：“我是股票经纪人。
”克里斯:“需要大学文凭吗？”杰伊：“只需要数字观念和交际能力。
”简单的谈话中，克里斯看到了希望，于是自己也要向这个方向奋斗。
2 另外，给人最深刻的无疑是面试时的随机应变和幽默，面试官问克里斯：“如果我雇佣打着赤膊的面试者，你会怎么说？”克里斯答道：“他穿的裤子一定很帅”。
行政管理视角下关于影片《不成问题的问题》的分析
行政管理视角下关于影片《不成问题的问题》的分析《不成问题的问题》是一部由陆心田执导，范伟、张嘉译等主演的电影。
影片以幽默风趣的方式展现了一家公司内部出现的一系列问题，以及员工们如何化解问题、团结协作的故事。
从行政管理的视角来看，这部电影不仅提供了观众独特的视角和想法，同时也为公司管理者们提供了一些有益的启示和思考。
影片中通过对公司内部问题的揭示，展现了管理者在日常工作中需要面对的各种挑战。
在现实工作中，公司内部问题是不可避免的，管理者需要面对各种复杂的情况，以及解决问题的能力。
影片中的公司管理层在面对问题时，首先保持了冷静和理智，然后通过调查研究、分析症结、寻求解决方案等一系列方法来解决问题，这为管理者们提供了一个可参考的范本。
当管理者面对问题时，需要冷静沉着地分析问题的根源，然后及时采取措施，寻找有效的解决方案。
影片中展现了员工在危机时刻的团结和协作精神。
在影片中，当公司内部出现问题时，员工们并没有因此而陷入恐慌和混乱，而是积极主动地寻找解决问题的方法，展现了良好的团队合作精神。
从行政管理的角度来看，一家公司的核心竞争力来自于员工的团队协作能力，而影片中展现的员工们的团结和协作精神正是管理者们需要引导和培养的。
公司管理者应该重视员工的团队建设和团队合作能力培养，通过制定合理的激励机制，激发员工的团队合作热情，鼓励员工共同面对问题，共同努力解决问题。
影片中也提醒了管理者们要关注员工的情感和心理需求。
在电影中，公司内部问题的处理过程中，员工们的情感和心理状态起着非常重要的作用。
管理者们需要关注员工的情感和心理需求，及时给予员工关心和支持，让员工感受到公司的温暖和关怀。
只有在员工的心理需求得到满足的情况下，员工才会更加积极主动地投入工作，并且更容易产生对公司的归属感。
影片中，公司管理者们在处理问题的也关注员工的情感和心理状态，这也为管理者们提供了一个值得借鉴的管理思路。
值得一提的是，影片中的幽默风格和生动形象展现了公司内部管理的另一种可能。
电影《12怒汉》给我们的谈判启示
电影《12怒汉》给我们的谈判启示从管理沟通的角度去看电影《12怒汉》，整个电影就是一场沟通戏、谈判戏，文章在对《12怒汉》作简要介绍后，归纳了它给我们带来的对谈判的启示：谈判者要始终保持深沉、冷静，关键时候适当让步，谈判者要善于信息交流和思想沟通，要重视非语言沟通。
标签：电影12怒汉沟通谈判0引言谈判在现代经济社会生活中占据着主导地位，如何扬长避短，最大限度地发挥己方优势，力争实现谈判目标，是每一个企业和谈判者都十分关注的问题，由西德尼·吕美特执导的美国版电影《12怒汉》是一部探讨法律正义和美国司法制度的法庭戏，但如果从管理沟通的角度去看它，整个电影就是一场12个人的沟通戏，一场扣人心弦的经典谈判，从中我们可以得到一些关于谈判的重要启示。
1电影《12怒汉》剧情简介《12怒汉》讲述了一名年仅18岁的男子，被控在午夜杀害了自己的父亲，由十二个人组成的“陪审团”要来决定他是有罪还是无罪。
法庭提供了极具说服力的证据：居住在对面的妇女透过卧室及飞驶的火车窗户，看到被告举刀杀人；楼下的老人听到被告高喊“我要杀了你”及身体倒地声音，并发现被告跑下楼梯；刺进父亲胸膛的刀子和被告曾经购买的弹簧刀一模一样。
而被告声称从午夜11点到凌晨3点之间在看电影的证词极不可信，因为他连刚看过的电影名字也说不出来。
1.2人按号入座，开始举手表决，几乎大家所有人都认为结果毫无疑问会是12票有罪，因为他们不仅认为铁证如山，还厌倦了整个陪审的过程，出乎意料的是结果是11:1，11票有罪对1票无罪，这意味着必须讨论下去直至得到统一的表决。
布拿斯，这个持反对意见的陪审员，抛出了自己的疑惑。
随着辩论深入，控方证据的混乱和矛盾之处不断揭示出来，比如同样的刀子不止一把；楼下老人不可能在列车噪音中听到被告喊叫；老弱残疾的他也不可能在15秒内赶到门口看到被告逃走；声称看见杀人的妇女鼻子两边有凹痕，证明她长期戴眼镜，而晚上她不可能戴着眼镜睡觉，所以她在床上看到杀人的证词不可靠等等。
有关管理学的影视作品
有关管理学的影视作品管理学是一门实用性极强的学科，许多好的影视作品都涉及到了管理学的知识和理念，今天我们就来看看一些优秀的影视作品。
《肖申克的救赎》这部经典的影片讲述了主人公安迪在监狱中通过管理技巧掌握了自己的命运，最终成功逃狱。
安迪在监狱中学会了如何与人相处，如何处理矛盾，如何获取资源，并最终成为狱内一股巨大的力量。
他利用自己的技能帮助监狱管理者解决问题，提出了提高监狱图书馆的建议并得到了批准，最终通过越狱成功实现了自己的梦想。
《肖申克的救赎》充分展现了一个人如何通过良好的管理技巧来掌控自己的命运和成功实现目标。
《管理大师》《管理大师》是一部讲述公司管理层如何应对管理危机、提高员工效率和实现企业目标的电影。
该电影围绕一个企业进行，聚焦该企业的CEO和管理团队面对的种种挑战，探索了如何提高员工的生产效率和如何应对商业竞争等问题。
该影片展示了企业管理者如何制定战略并切实执行，如何管理团队，如何提高人才素质，以及如何根据市场变化来决定企业战略等方面的知识和理念，是一部非常值得学习的电影。
《金钱帝国》《金钱帝国》是一部描述沃尔玛创始人山姆·沃尔顿如何一步步打造世界最大连锁零售企业的影片。
该片描述了沃尔顿是如何通过创新和卓越的管理技巧，把一个小超市发展成为全球连锁的零售巨头。
影片中展现了沃尔顿在管理上的优秀技巧，如精简流程、提高生产效率、降低成本、追踪竞争对手等，这些管理理念是今天许多经营者所追求的。
《企业管理战略与创新》《企业管理战略与创新》是一部介绍现代企业管理思想的纪录片。
该片讲述了一些具有代表性的企业家如何通过不同的管理策略和创新思维打造了属于自己的商业帝国，涵盖了企业发展过程中的各个方面，从组织结构到战略策划、从资源整合到营销推广、从创新管理到风险控制等。
这部影片是一份完整的企业管理学课程，能够让人了解所有现代企业管理的基本理念和方法，深入了解企业如何实现自身价值和稳定增长。
总之，这些影视作品凸显了管理学的重要性和现代企业管理知识的实际应用，是学习管理学不可或缺的参考资料。
管理电影目标观后感
管理电影目标观后感在观看了管理电影《目标》后，我被影片中所传递的思想和情感深深地触动。
本片以一个真实的管理故事为背景，通过讲述主人公在职业舞台上追求目标的艰辛与付出，向观众传递了一系列关于管理与领导的重要启示。
影片开场，主人公杰克逊在一家大型企业的核心领导团队中展示了他的领导才华和智慧。
他深知作为管理者，目标是推动团队发展、实现成功的关键。
然而，在他的职业生涯中，他遇到了各种阻碍和挑战，令他开始对自己的管理方法和思维方式进行反思。
在导演的巧妙安排下，杰克逊的职场故事与影片中展示的管理理论相互交织。
故事情节中的变化和冲突展示了管理者在追求目标的过程中，需要面对的重重考验。
观众通过与杰克逊的共情，不仅能够更好地理解管理者的内心挣扎，还能够在情境中学习到关于管理的智慧。
一位成功的管理者需要具备许多品质和能力。
首先，他们必须具备明确的目标，并能够鼓舞团队成员对目标的认同感和积极性。
影片中的杰克逊在追求目标时，不断调整策略，以更好地激发团队的潜能。
他用身体力行来塑造自己的形象，成为员工们的榜样，使他们能够有所依托和学习。
其次，影片中的杰克逊还展现了一个优秀管理者必备的协调能力。
在面对与同事间的纠纷和团队内部的冲突时，他以智慧和耐心化解了矛盾，维系了团队的凝聚力。
他懂得给予员工积极的反馈和认可，以激发他们的工作热情和创造力。
通过他与团队成员间紧密的沟通和配合，整个团队逐渐实现了目标，迎来了成功。
此外，管理者还需要具备战略眼光和决策能力，能够在复杂的职场环境中做出明智的抉择。
在影片中，杰克逊收到来自竞争对手的挑战，并且需要在有限的时间内做出关键决策。
他从容而又果断地做出了正确的选择，这一点给予了我很大的启示。
一个优秀的管理者需要在压力下保持冷静，用智慧和果断解决问题。
通过这部影片，我深刻认识到成功的管理者需要不断学习和提升自己的能力。
他们需要保持开放的心态，接受新的管理理念和方法。
只有不断与时俱进，管理者才能在激烈的市场竞争中占得先机，并把握住机遇。
10部电影教会职场沟通术
10部电影教会职场沟通术看电影不只享受声光效果、沉浸动人爱情，更可以增进职场人际关系的沟通智慧。
在职场上跟人沟通，会面临的人际关系的电影有很多。
以下是店铺为你精心整理的10部电影教会职场沟通术，希望你喜欢。
电影教会职场沟通术1、对老板：展现自我特色米歇尔.菲佛(Michelle Pfeiffer)在《因为你爱过我》(Up Close and Personal)中，有次向制作人劳勃.瑞福(Robert Redford)争取成为气象播报员，却被叫去拿他送洗的衣服。
隔天正好有位气象主播抗拒穿雨衣播气象，她趁跑去交给劳勃.瑞福衣服的机会，再次强力推荐自己，愿意穿雨衣上阵，终究获得播报的职位。
过程中，米歇尔.菲佛总是保持自信与微笑，被拒绝也不放弃，更能察言观色，伺机而动。
“主动，选对时机”，是跟老板沟通、争取机会时的不二法门。
有时也可以用“激起同理心”的方法来面对老板。
米高.福克斯(Michael J. Fox)的电影《成功的秘密》(The Secret of My Success)，描述一位乡下年轻人，到城里远亲所开的大公司求职。
首先，秘书问他有没有名片，没有就不通报，他灵机一动，干脆贴在复印机上，印出自己的脸，再写上姓名，不就是一张极具个人风格的名片?职场的沟通常常很制式化、僵硬。
满抽屉的名片，你会特别记起哪一张是哪个人吗?在自我介绍时，个人化的表现能给予对方特别突出的印象，像是手写的文字，就比印刷的字体来得温暖而生动。
见到老板后，米高.福克斯开门见山，马上简洁提出希望有工作的要求。
面对老板对他毫无经验的质疑，他以诉诸同理心的热情说服了老板：“过去你20几岁的时候，不也最痛恨别人问‘你能做什么’?我什么都能做，只要有一份工作!”2、对部属：转变环境，真心交流团队起内哄时，该如何控制场面?黛咪.摩儿(Demi Moore)、凯文.波拉克(Kevin Pollak)在《军官与魔鬼》(A Few Good Men)饰演军事检察官，有次为了开庭攻防的表现而吵架，海军上尉汤姆.克鲁斯(Tom Cruise)先制止凯文的言词攻击，再要求大家停止工作，各自回去休息。
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是一个真实的故事。
这是一部由张艺谋导演的继《英雄》、《十面埋伏》之后“回归真实”中的一部好影片。
影片中主人公在丽江确有其人，几个演员由真人扮演，据说老谋子是无意间获悉这个故事，被这个故事感动，所以才决定将它搬上影幕。
故事描述的是日本高田先生（高仓健扮演）因为某些原因和自己的儿子高田健一十几年没说过话，获悉儿子患病住院前去探望，儿子却拒绝见面。
为了完成儿子最后的夙愿，千里迢迢，只身一人跑到中国丽江拍李加民的面具戏《千里走单骑》。
而此时李加民因为伤人被判刑关进监狱，高田先生费尽周折，想方设法走进监狱拍李加民的戏，而李加民因为想自己未见过面的儿子（私生子），痛哭流涕，演不下去。
高田先生决定去他儿子（扬扬）所在的石头村把他接过来，让他们父子见见面，而这中间又发生了一幕幕故事，结果是扬扬半路出逃，不愿见这个未见过面的、“天上掉下来的父亲”，高田先生从这件事中终于找到健一不愿意见他的原因，此时，健一在医院已患肝癌去世，临终前得知父亲去中国为自己拍戏，原谅了自己的父亲，故事情节甚是曲折感人。
故事中所体现出更多的是“沟通”两字。
其实，父亲与儿子、大人与小孩何尝不象老板与员工、管理者与被管理者，道理大同小异。
很多大人（父亲）常常想当然，做很多事、很多决定全然不顾小孩的感受，认为让你怎么样你就怎么样，小孩子家什么都不懂，不用去理会他，熟不知，小孩也有自己的想法、感受，违心地去做自己不愿意、不喜欢去做的事，又怎能做好，结果当然不如人意，从中体会到沟通的重要性，要顾及小孩的感受，知道他们心里在想什么，为什么不愿意去做，而非单方面下命令，把小孩呼来唤去，拨来拨去，觉得小孩难管，不听话，不知原因何在，缺乏的就是沟通。
小孩（员工）的感受也应受到尊重。
现实生活当中，我们很多管理者（家长）经常带着一幅面具，不苟言笑，天天绷着脸，要和员工保持“不远不近、不即不离的距离”，要保持自己的威严，好让员工害怕自己，下命令好执行，不给下属露出自己的真实面目，让员工“捉摸不透”自己，“玩员工与股掌之上”，使自己更具有权威。
事实上，让员工敬你比让员工怕你更重要，更有分量。
管理者领导和管理下属更多的是自己的人格魅力，而非单单仰仗法定的权力，动不动开除、罚款相要挟，让下属“战战兢兢”，不敢和透漏表达自己的真实想法、真实情况，使员工“敬而远之”，始终保持着一条看不见的“鸿沟”，隔着一堵“墙”。
管理者要学着摘下自己的面具，以真实面目示人。
要学会沟通，了解下属的想法，知其所想，方能知其所求，“对症下药”。
不同员工、不同阶段，用不同的领导风格和管理方式，有的放矢，使效果更好。
要与下属坦诚相待，制定管理制度时科学、合理、公平，坚持原则，公事公办，对事不对人，要以人为本。
不仅有话要说出来，而且要学会倾听，掌握倾听的技巧，做与到各个层面深度沟通，充分的双向互动交流。
沟通是一位优秀管理者的基本技能。
管理的过程就是沟通的过程，管理的实质就是沟通，不会沟通就
不会管理。
掌握沟通这把“利剑”，我们无往而不胜。