公司项目固定资产管理制度
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度一、总则1.1 目的公司固定资产管理制度的实施旨在规范公司对固定资产的采购、使用、处置等环节，保障固定资产的安全、合理利用，提高公司的资产管理效率，确保公司财产安全。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有涉及固定资产管理的部门和人员，包括但不限于固定资产的购置、领用、使用、维护、处置等环节。
二、固定资产账簿管理2.1 资产登记公司应建立健全固定资产登记册，对公司的固定资产进行登记，包括资产名称、规格型号、采购日期、价值等信息，并定期更新资产信息。
2.2 资产盘点每年定期对公司的固定资产进行盘点，核实固定资产的存量和价值，确保账实相符，盘点结果应报告至公司财务部门。
三、固定资产采购管理3.1 采购程序固定资产采购应严格按照公司的采购流程进行，包括申请、审批、采购、验收等环节，并依据公司的规定进行采购合同签订。
3.2 资产验收采购部门在收到固定资产后应进行验收，确认资产的数量和质量是否符合采购合同，如有异常应及时处理，并填写验收记录。
四、固定资产使用管理4.1 使用要求所有固定资产的使用应符合公司的规定和要求，严禁私自挪用、出借或改变固定资产用途，确保固定资产的安全使用。
4.2 维护保养使用部门应对固定资产进行定期维护保养，确保固定资产的正常运转和延长使用寿命，如有损坏或故障应及时报修。
五、固定资产处置管理5.1 处置程序固定资产报废、转让或变卖等处置应按照公司规定的程序进行，包括申请报批、评估、审批等流程，并填写处置记录。
5.2 处置收益处置固定资产所得的收益应按照公司规定进行处理，并及时上缴至公司财务部门，确保处置收益的合法性和透明性。
六、监督检查与考核公司财务部门应定期对各部门的固定资产管理情况进行监督检查，发现问题及时纠正，同时对各部门的固定资产管理工作进行考核，对考核结果进行奖惩。
七、附则7.1 本制度由公司财务部门负责解释和修改，修改后的制度应及时通知全体员工并进行培训。
企业固定资产管理制度【4篇】
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【第1篇】企业固定资产管理制度公司固定资产管理制度(七)第一条为了加强公司固定资产的管理,明确部门及员工的职责,现结合公司实际,特制定本制度。
第二条固定资产标准。
固定资产是指公司生产经营中使用期在一年以上,单位价值在2000元以上,并在使用过程中保持原来物质形态的资产。
包括房屋及建筑物、机器设备、电子设备、运输设备等。
除固定资产以外的物质资产,列入低值易耗品管理。
第三条固定资产管理部门的职责:1、设置固定资产实物台账及卡片;2、设专人负责对固定资产进行分类编号、购建、验收、保管、调拨、出售、报废、定期盘点等有关事项;3、对每项固定资产的使用落实到人,并订立相关的使用、交接,丢失、损坏赔偿规定。
第四条固定资产核算部门的职责:1、财务部门为公司固定资产的核算部门;财务部门设置固定资产总账及明细分类账,负责对固定资产增减变动及时进行账务处理;2、财务部门协助固定资产管理部门进行固定资产盘点(至少每年一次),做到账实相符。
3、固定资产取得后,即归管理部门管理,并会同财务部门依其类别及会计科目统驭关系,予以分类编号并贴粘样签。
第五条固定资产的购置、转移、调拨:固定资产增加应办理的相关手续。
1、外购增加的固定资产。
应由供应部门会同归口管理部门对购置的固定资产进行验收交接,并编制固定资产交接入库凭证。
财务部门根据供货单位发票及包装费、运输费、保险费、安装成本等及固定资产验收交接入库凭证,登记入账,并根据固定资产使用部门会同归口管理部门签章的领料单,登记固定资产账册及登记簿。
2、自营建造增加的固定资产。
由管理和使用该固定资产的部门会同相关部门对自营完工的固定资产进行验收交接。
财务部门根据验收交接凭证,按实际发生的全部支出登记固定资产账册和登记簿。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度一、总则固定资产是指项目单位长期使用、价值较高的可用于生产经营的办公设备、生产设备、交通工具等物品。
固定资产管理制度是为了规范项目单位固定资产管理而制定的内部管理制度，旨在加强固定资产的管理，维护固定资产的完好性和使用效率，确保项目单位经济效益的最大化。
二、责任主体1. 项目部门负责人应对固定资产的使用和管理负有主要责任，包括但不限于：a. 对固定资产的采购、验收、使用、维护、保管等环节的监督和管理；b. 对固定资产的折旧、报废等业务进行规范管理；c. 对固定资产的情况进行定期统计报告，并保障固定资产的使用和管理情况真实、准确。
2. 资产管理部门负责对项目单位固定资产的使用和管理进行专门管理监督，保障固定资产的管理符合相关法律法规和内部管理制度。
3. 资产管理人员负责对固定资产的日常管理工作进行执行，包括但不限于：a. 对固定资产进行分配、领用等业务的管理；b. 对固定资产的维修、保养和维护等工作进行协调和监督；c. 对固定资产的使用情况进行监督，保障固定资产的合理使用和节约使用。
4. 财务部门负责对固定资产的折旧、清查等工作进行专业理财。
三、采购管理1. 固定资产采购应严格按照项目单位的采购管理规定进行操作，确保采购程序的合法、公平、公正和透明。
采购程序包括但不限于：资产申请、采购比价、资产验收、资产入账等环节的规范操作。
2. 项目单位应制定固定资产采购计划，依据实际需要和财务预算，经项目负责人审批后，方可实施采购。
3. 采购拟定固定资产应向多家供应商询价，并经项目负责人签字同意后，方可实施采购。
4. 项目单位应建立固定资产台账，记录每一项固定资产的名称、型号、数量、规格、金额、供应商、使用部门、使用日期等信息。
5. 项目单位应建立固定资产验收制度，确保采购的固定资产的质量和数量符合要求。
四、使用管理1. 项目单位应建立固定资产使用管理制度，规范固定资产的分配、领用和使用审批程序。
公司固定资产管理制度(完整版)
公司固定资产管理制度(完整版)公司固定资产管理制度(完整版)一、背景介绍随着公司业务的发展，固定资产在公司的重要性也逐渐增加。
为了合理管理和利用固定资产，提高公司的运营效益和资产利用率，特制定本《公司固定资产管理制度》。
二、适用范围本制度适用于我公司所有固定资产的管理和使用。
三、管理目标1. 提高固定资产的使用效率和资产利用率，减少闲置和浪费；2. 维护固定资产的正常运行和可持续使用；3. 提高固定资产管理的规范性和透明度；4. 降低固定资产管理和维护成本。
四、管理责任1. 公司固定资产管理部门负责制定和实施固定资产管理制度，并对其进行监督和检查；2. 各部门负责本部门固定资产的申请、领用、使用和归还，并做好资产使用记录和基础信息的维护；3. 各层级管理人员负责对本部门固定资产的有效管理，防止资产的滥用或浪费；4. 公司员工应遵守固定资产管理制度，妥善使用和保管所领用的固定资产。
五、固定资产管理流程1. 固定资产申请：- 部门需提出固定资产申请，明确使用目的和预计使用期限；- 如需购置新固定资产，需提出购置申请，并附上相关购买方案和报价；- 如需领用现有固定资产，需提出领用申请，并附上使用理由。
2. 固定资产审批：- 固定资产管理部门对固定资产申请进行审批，并根据公司资产采购预算进行预算调配；- 如申请购置新固定资产，需进行比价和谈判，由管理部门决定购买方式。
3. 固定资产采购和领用：- 财务部门按照采购预算购置固定资产，并进行验收；- 管理部门根据申请批准情况，将领用的固定资产交付申请部门。
4. 固定资产使用和保管：- 申请部门需妥善保管所领用的固定资产，确保正常使用和安全；- 如需使用外借或调拨，需提出申请，经过审批后方可进行；- 固定资产使用期限届满或无维修价值时，需报废或处理。
5. 固定资产维护和检查：- 申请部门需定期检查和维护所领用的固定资产，确保其正常运行；- 固定资产管理部门可进行抽查和定期检查，发现问题及时处理。
项目固定资产管理制度
项目固定资产管理制度项目固定资产管理制度是为了规范和管理项目中的固定资产，确保其有效的使用和保护。
本文将从资产管理的背景和意义、资产管理的原则和要求以及具体管理措施等方面进行论述。
一、资产管理的背景和意义资产是企业的重要资源，对企业的经营和发展有着重要的影响。
固定资产作为企业长期投资的一部分，不仅具有较高的价值，而且在项目实施中具有重要的作用。
良好的固定资产管理可以提高资产的使用效率，降低维护成本，确保项目的顺利进行。
因此，建立健全的项目固定资产管理制度至关重要。
二、资产管理的原则和要求1.科学合理原则：资产管理应遵循科学、合理的原则，确保资源的最优配置，提高资产的使用效率。
2.规范操作原则：资产管理应依据相关法律法规和规范要求进行操作，确保资产管理的合法合规。
3.全过程管理原则：资产管理应覆盖资产的全生命周期，包括采购、验收、使用、维护、报废等环节，确保从始至终的有效管理。
4.透明公开原则：资产管理应公开透明，确保资产的使用情况和管理流程对内对外透明，让相关方能够了解和监督。
三、具体管理措施1.资产采购管理：（1）制定资产采购计划：根据项目的实施需要，制定详细的资产采购计划，明确资产种类、数量、预算等信息。
（2）供应商选择与评估：对于资产采购需求，进行供应商竞争性比选，选择合适的供应商，并对供应商进行定期评估。
（3）采购合同管理：与供应商签订详细的采购合同，明确采购资产的规格、数量、价格、交付时间等关键信息。
2.资产验收管理：（1）验收标准制定：制定具体的验收标准，根据资产的规格、性能要求等进行验收，确保所采购的资产符合要求。
（2）验收流程管理：建立资产验收的流程和责任体系，明确验收人员的职责和判定标准，确保验收程序的规范执行。
（3）验收记录保存：对于每一笔资产的验收，及时记录并保存相关信息，包括验收时间、验收结果、验收人员等。
3.资产使用管理：（1）资产登记和标识：对项目的固定资产进行登记并标识，包括资产名称、规格型号、使用部门、使用地点等信息。
固定资产投资项目管理办法(项目资金管理制度范本)
固定资产投资项目管理办法（项目资金管理制度范本）第一章总则第一条为规范公司投资项目的执行，有效监督投资项目执行人员的行为，结合公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有对外投资项目的执行情况的跟踪管理。
第三条各部门及人员的岗位职责（一）投资项目组执行人员负责按照项目执行计划书的规范开展投资项目。
（二）对外投资项目实施后，公司投资部门负责对投资项目进行全程跟踪，并对投资效果进行评价。
（三）公司监事会、审计部行使对外投资活动的监督检查权。
第二章投资项目跟踪管理第四条跟踪管理的事项公司投资部对项目的建设进度、资金投入、使用效果、运作情况、收益情况等进行全面的跟踪管理，并定期向总经理和董事会提交书面报告，具体需跟踪管理的事项如下。
（一）投资业务相关人员的设置情况。
重点检查由一人同时担任两项以上不相容职务的现象。
（二）投资授权批准制度的执行情况。
重点检查对外投资业务的授权批准手续，越权审批行为（三）投资计划的合法性。
重点检查非法对外投资的现象。
（四）投资活动的批准文件，合同、协议等相关法律文件的保管情况。
（五）投资项目核算情况。
重点检查原始凭证的真实、合法、准确、完整，会计科目与会计棋牌（六）投资资金使用情况。
重点检查使用资金的用途和预算，使用过程中的现象。
（七）投资资产的保管情况。
重点检查账实不符的现象。
（八）投资处置情况。
重点检查投资处置的批准程序、过程。
第五条投资前的跟踪对股票、基金、债券及期货投资，取得投资业务审批权限及审批程序批准后实施，投资部门及其他部门应定期将投资的环境状况、风险和收益状况，以书面的形式上报公司财务部门，随时掌握资金的保值增值情况，股票、基金、债券及期货投资的财务管理按公司财务管理制度执行。
第六条投资过程中的跟踪（一）公司审计、财务部门按工作规定进行核查审计，可聘请社会审计机构查阅财务决算资料。
（二）如果项目实施过程中出现新情况，公司投资部应在此情况出现后五个工作日内向公司总经理汇报，经理应立即会同有关专业人员和职能部门对此情况进行讨论和分析，并报董事会审批。
公司固定资产日常管理制度
第一章总则第一条为了加强公司固定资产的管理，确保资产的安全与完整，提高资产使用效率，降低管理成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有固定资产的日常管理，包括购置、使用、维护、报废等环节。
第三条公司各部门应严格遵守本制度，加强固定资产的管理，确保资产安全、高效运行。
第二章固定资产购置与验收第四条固定资产购置前，需由使用部门提出购置申请，经相关部门审核后，报总经理审批。
第五条固定资产购置后，由采购部门负责验收，验收内容包括数量、质量、规格等。
第六条验收合格后，将固定资产登记入账，并办理入库手续。
第三章固定资产使用与维护第七条固定资产使用部门应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备正常运行。
第八条使用部门应定期对固定资产进行检查、维护，发现问题及时报修。
第九条非使用部门需使用固定资产时，应向使用部门申请，经批准后方可使用。
第十条使用部门应加强对固定资产的保管，防止丢失、损坏。
第四章固定资产盘点与报废第十一条公司每年进行一次固定资产盘点，由财务部门牵头，各部门配合完成。
第十二条盘点时，各部门应如实反映固定资产的实际情况，确保盘点结果的准确性。
第十三条对盘点中发现的问题，应及时进行处理，并上报公司领导。
第十四条固定资产达到报废条件时，由使用部门提出报废申请，经相关部门审核后，报总经理审批。
第十五条报废的固定资产，应按照国家相关规定进行处理。
第五章责任与奖惩第十六条各部门负责人对本部门固定资产的管理负有直接责任。
第十七条对违反本制度，造成固定资产丢失、损坏的，按相关规定追究责任。
第十八条对在固定资产管理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
公司固定资产管理制度
公司固定资产管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司项目固定资产管理制度
固定资产的定义：(A)使用期限在一年以上。
(B)单位价值观念2000元以上的房屋,建筑物,运输工具和其他设备,器具等。
同时具备AB两条标准的并产权属于公司为公司固定资产，其余为低值耗品。
固定资产由公司办公室决定分配使用。
使用人应与“产权人”签定使用合同或领取清单，固定资产日常维修按公司制度或按总负责管理人与使用人委托合同条款执行。
XX售楼处固定资产包括传真机、电脑、打印机、打卡机及复印机等办公设备。
一、所有固定资产购置后，办公室进行登记建档并报公司备案。
二、办公室负责安排专人负责保护，定期检查或请厂家上门维护、保养。
三、所有固定资产属公司财产要求员工爱惜使用，仔细了解其使用方法后再进行操作，由于疏忽或过失造成设备损坏者按其情节轻重赔偿，凡属故意毁坏者应按所毁物品原件进行赔偿并对由此可能造成的其他损失进行处罚。
四、固定资产的购置由各部门申请，由办公室报总监助理审批后报送公司。
五、家俱管理规定
家俱分给个人使用的由个人负责保管，公共区域的家俱由办公室或指定专人负责。
使用人员在离职办理交接时将使用物品交还办公室并填写《交接物品清单》，方可办理离职手续。
六、办公设备管理：办公设备包括复印机、电脑及打印机、传真机、电话、打卡机等。
(见各项规定)。