基础设施配套建设项目工程组织
项目工程建设组织方案

项目工程建设组织方案一、项目简介1.1 项目名称:XXX项目工程建设1.2 项目背景:根据国家发展规划和市场需求,本项目拟建设新一代智能化生产基地,为提高生产效率和产品质量,满足市场需求做出贡献。
1.3 设计要求:本项目的设计要求是依据国家政策、法规、标准及业主要求,确保工程建设的安全、环保、节能、可持续发展。
1.4 项目内容:本项目主要包括厂房建设、设备采购、生产线布置、物流管理系统、电力系统、环保设施等。
二、项目建设组织机构2.1 项目领导小组项目领导小组由项目业主单位负责人担任组长,各相关部门负责人为成员。
项目领导小组是最高决策机构,负责审批项目可行性研究报告、投资预算及总体规划等。
2.2 项目管理办公室项目管理办公室设在项目现场,由项目经理负责日常管理,包括项目进度、质量、安全、成本等方面的管理工作。
2.3 各专业负责人各专业负责人包括设计、施工、监理、设备采购、环保等,负责各自专业的工作协调、监督和管理。
2.4 建设队伍建设队伍由总包、分包单位、设备供应商、监理单位、勘察设计单位等各方组成,各方积极配合,共同推动项目建设。
三、项目进度管理3.1 项目可行性研究项目可行性研究由勘察设计单位承担,包括市场调研、技术方案论证、成本效益分析等内容。
3.2 设计阶段设计阶段由设计单位承担,根据市场需求和业主要求,编制初步设计方案、施工图纸等。
3.3 施工阶段施工阶段由总包单位和分包单位负责,按照设计图纸和项目要求组织施工,保证工程质量和安全。
3.4 设备采购设备采购由业主单位负责,根据生产线需要,进行设备选择、询价、招标等工作。
3.5 环保治理环保治理由环保部门或环保专业机构承担,保证工程建设过程中对环境的最小影响。
四、项目质量管理4.1 质量目标项目质量目标是保证工程建设的质量符合设计要求和行业标准,保证产品质量满足市场需求。
4.2 质量管理体系项目实行ISO9001质量管理体系,建立质量管理手册、程序文件及作业指导书,制定质量检验标准和质量检验计划。
供热配套基础设施项目二级管网工程施工组织设计方案

. . .市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工施工组织设计单位:物华集团建筑安装工程有限责任公司审核:贞全日期:二0一三年四月十日目录第一章施工组织设计编制依据 (2)第二章工程概况 (2)第三章施工总体部署第四章项目管理机构 (3)第四章项目管理机构 (4)第五章施工计划总体安排 (6)第六章主体工程施工 (9)第七章施工总进度计划 (16)第八章主要施工项目的施工法及技术措施 (20)第九章安全生产管理及其保证措施 (31)第十章安全文明施工 (37)第十一章质量技术组织保证措施 (40)第十二章安全生产措施 (44)第十三章安全文明施工措施 (49)第十四章环境保护及减少扰民的措施 (52)第十五章雨季施工措施 (58)第十六章地下管线保护措施 (59)第十七章质量保证措施 (61)第十八章文明施工和环境保护 (63)第十九章工程竣工档案资料的整理及管理措施 (64)第二十章工程保修、交付、回访及维修 (65)第二十一章环保措施 (68)附表一机械设备配置表 (69)附表二劳动力计划表 (70)附表三临时用地表 (71)附表四拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (72)第一章施工组织设计编制依据一.编制依据1.1、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工招标文件及其补疑;1.2、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸;1.3、现场踏勘了解的实际情况;1.4、现行颁布的有关规、标准、规程和相关法律、法规、规程、规章制度。
1.5、我单位《质量保证手册》和有关文件。
1.6、主要施工及验收规及规程一、编制本施工组织设计案的依据1、人民共合国标准:(采暖通风与空气调节设计规定)GBJ19的规定进行。
2、《新建集中供暖住宅分户计量设计规程》,《新建集中供暖住宅分户计量设计和施工试用图集》京01SSB1-B02。
3、市红寺堡区保障性安居工程供热配套基础设施项目二级管网工程施工设计图纸设计施工说明及图例4、人民工和国标准《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》GB50242-2002及相关暖通规规程。
天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知-津政发[1996]26号
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天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知正文:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 天津市人民政府关于加强我市城市基础设施配套建设管理的通知(津政发[1996]26号一九九六年五月二十二日)各区、县人民政府,各委、局,各直属单位:为加快城市基础设施配套建设,提高工作效率,创造公平竞争的投资环境,确保各类建设项目的顺利实施,现就加强我市城市基础设施配套建设管理的有关问题通知如下:一、健全管理机构,理顺工作关系市城乡建设委员会是城市基础设施配套建设管理的行政主管部门,天津市人民政府城市基础设施配套办公室是城市基础设施配套建设管理的工作机构。
各有关区、局要从各自实际出发,明确相应的配套建设管理部门。
要按照市管大配套、区管小配套和公建配套的原则,明确责任分工,形成市、区、局和建设单位权责分明的管理体系和工作关系。
二、界定配套范围,明确配套内容各类建设项目的配套工程,均由市建委按照严密、合理、简便的原则,对给水、排水、供气、道路、绿化等配套设施以及公共服务配套设施的范围和内容进行界定,以城市道路规划红线为界,划清大、小配套的范围,明确公建配套的内容。
三、加大统筹力度,集中收取费用凡在我市外环线内建设的大型公建(含居住区配套公建标准以上的)和住宅项目,其大配套工程均由市配套办按规定标准统一收取配套工程费。
其中,以土地批租方式获得土地使用权的建设项目,大配套工程费由市土地局按标准代收代缴;其他项目由建设开发单位按有关规定直接向市配套办交纳。
住宅项目的非经营性公建配套费由各区配套办按有关规定收取。
配套设施源头费按现行有关规定由建设开发单位向各配套专业部门交纳。
基建项目管理办法

基建项目管理办法随着经济的发展和城市化进程的加快,基础设施建设成为一个国家或地区经济发展的重要支撑。
基建项目的规模日益庞大,涉及到资金、人力、时间等多个方面的资源投入与协调。
为了保证基建项目的顺利进行和项目目标的实现,制定一套科学有效的管理办法至关重要。
本文旨在探讨基建项目的管理办法,并提出一些建议。
一、项目策划项目策划是基建项目管理的关键,旨在明确项目的目标、范围和可行性,以便在后续的项目实施中提供方向和指导。
项目策划应包括项目背景、目标、范围、时间计划、资源需求、风险评估等内容。
同时,项目策划还应考虑相关政策法规和环境保护要求,确保项目的合法性和可持续发展。
二、项目组织项目组织是指项目的组织架构和人员配置。
一个有效的项目组织可以提高工作效率和协调性。
项目组织应包括项目发起人、项目经理、各个相关部门和团队成员。
项目经理应具备一定的管理经验和技能,能够协调各方利益,并负责项目进度、成本和质量的控制。
三、合同管理基建项目往往涉及到多个承包商和供应商,因此合同管理尤为重要。
合同应明确项目目标、责任、范围、进度和付款等要求,确保各方资源投入和回报的合理化。
合同管理还包括对承包商和供应商的监督和验收,确保其按时、按质、按量提供服务和产品。
四、项目控制项目控制是一项复杂的工作,包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面。
项目经理应通过制定计划、监测和控制实施情况,及时采取措施解决问题,确保项目能够按时完成,达到预期目标。
五、沟通与协调基建项目涉及多个部门和利益相关者,沟通与协调是项目成功的关键。
项目经理应建立起高效的沟通机制,确保信息的流动和沟通的高效性。
同时,要积极开展各方利益的调解和协调,解决各种矛盾和冲突,确保项目进展顺利。
六、风险管理基建项目风险多、复杂性高,因此风险管理至关重要。
项目经理应通过风险评估和规划,预测潜在风险和可能影响,制定相应的应对措施。
同时,做好沟通和协商工作,降低风险的发生和影响。
配套基础设施建设项目

德江县白果坨二级公路安置点平场及配套基础设施建设项目初步设计---设计说明第一章设计总说明第一节、设计依据(一)规范及有关文件1、《中华人民共和国城乡规划法》2、《中华人民共和国土地管理法》3、《城市居住区规划设计规范》4、《房屋建筑制图统一标准》GB/T50001-2001;5、《建筑制图标准》GB/T50104-2001;6、《建筑气候区划标准》GB50178-93;7、《贵州省住房保障工作工作方案》(三房保[2011]10号)8、贵州省国民经济和社会发展“十二五”规划;9、《贵州省建设工程工程量清单综合单价建筑工程(2008)》;10、《贵州省建设工程工程量清单综合单价安装工程(2008)》;11、《贵州省建设工程工程量清单综合单价市政工程(2008)》;12、《贵州省建设工程工程量清单综合单价园林工程(2008)》;13、《贵州省城市住宅校园物业管理办法》;14、其他文件规定要求和相关建设标准等15、项目单位提供有关本项目的基础资料、技术资料等。
16、建设主管部门有关建筑节能设计的相关文件、规定。
17、贵州省建设厅文件黔建科标发【2004】119号。
18、《国务院关于解决城市低收入家庭住房困难的若干意见》(国发[2007]24号);19、关于《德江县白果坨二级公路安置点配套基础设施建设项目可行性研究报告的批复》德发改[2015]131号。
(二)建设场地工程地质条件和气象1、德江县共和镇概况德江县共和镇,濒临乌江,旖旎深情的乌江水在千仞削壁中奔腾蜿延,曲曲古老的船工号子倾诉着悠悠历史。
它上接云贵高原,下衔长江之水的武陵山脉腹地。
共和镇位于德江县城19公里处,东抵乌江岸边、与潮砥镇和长堡镇隔江相望,东南与思南县交界,西南与堰塘乡接壤,西与青龙镇相连,北邻稳坪镇,303省道穿越而过。
全镇辖1个社区19个行政村,162个村民组,现有6535户24399人(其中男12682人,女11717人);总面积105.08平方公里,耕地面积共11640亩(其中田7665亩,土3975亩),退耕还林还草面积共8370.22亩。
市政工程项目组织方案

市政工程项目组织方案一、前言市政工程是指城市基础设施建设及改造项目,包括道路、桥梁、给水排水、环境卫生、园林绿化等领域。
市政工程涉及到城市的长远发展和基础设施建设,对于城市的整体发展具有重要意义。
为了更好地组织市政工程项目,提高项目的管理和执行效率,需要编制一份科学合理的市政工程项目组织方案。
二、项目背景市政工程项目组织方案,是在对市政工程项目的规模、内容、技术特点、合同条款等进行分析的基础上,对项目组织的目标、原则、组织架构、工作程序进行科学设计,以规范和指导市政工程项目的组织实施,确保市政工程项目的顺利完成,有效地保证市政工程项目的质量、进度和投资效益,是市政工程项目管理中的一项重要工作。
三、项目组织的目标1. 确保市政工程项目的进度、质量和成本能够得到有效控制和保障;2. 建立完善的市政工程项目组织架构和管理制度,提高市政工程项目的管理水平;3. 促进市政工程项目的科学化、合理化和规范化;4. 促进市政工程项目和施工单位的合作,提高市政工程项目的执行效率;5. 优化市政工程项目的组织过程,减少市政工程项目的管理成本;6. 促进市政工程项目的可持续发展。
四、项目组织的原则市政工程项目组织应遵循以下原则:1. 依法依规。
严格按照有关法律法规、规章制度和政策要求组织市政工程项目;2. 科学合理。
依据市政工程项目的特点和实际情况,科学设计市政工程项目组织方案,确保市政工程项目组织的科学化、合理化和规范化;3. 统一领导和协调管理。
加强市政工程项目的领导和协调管理,建立健全市政工程项目组织机构,确保市政工程项目能够按期、按质、按量完成;4. 合作共赢。
促进市政工程项目与施工单位之间的合作共赢,推动市政工程项目的顺利实施;5. 民主参与。
加强市政工程项目的各方面管理和监督,发挥广大干部和群众的积极性和创造性;6. 审慎稳健。
审慎决策,稳妥推进市政工程项目,确保市政工程项目的安全和有效。
五、项目管理体系市政工程项目组织应建立健全的项目管理体系,主要包括以下几个方面:1. 建立健全市政工程项目组织机构。
农村道路基础设施工程施工组织设计

农村道路基础设施工程施工组织设计【工程概况】工程性质:新农村建设项目小区配套设施工程工程内容:土方平整、道路工程、排水工程、电气工程工程数量:填方14409立方米,挖方28882立方米路面宽度:36米/18米横坡设置:1.5%路缘石材料:预制C30条石挡土墙结构:M10水泥砂浆砌片石【内附图表】1.主要工程量2.项目组织机构框图3.仪器、用具的配备及鉴定情况4。
施工机械配置5.劳动力计划表6.路基填筑施工工艺框图7.混凝土板允许拆模时间8。
料石铺砌允许偏差9.施工工艺流程图共66页一、工程概况1、工程简介本项目为XX市XX港区XX镇新农村建设项目XX小区配套设施工程,位于XX市XX港区XX镇。
主要工程内容为场地土方平整、道路工程、排水工程、电气工程.2、设计概况拟建道路以土方挖填为主,场地西高东低,填方14409m³,挖方28882 m³。
横断面36米宽路面采用双向1.5%的横坡,18米采用单向1。
5%的横坡,一块板形式。
路基为土路基,填方边坡1:1.5,挖方边坡1:1,路床及零填压实度≥93%,路堤≥90%,路基层为20cm5%的水泥稳定碎石,面层为20cm混凝土(抗折强度fcm≥4.0MPa),抗压强度C40。
路缘石采用预制C30条石,规格49*20*10。
挡土墙采用M10水泥砂浆砌片石结构,勾平缝,每15米设一道伸缩缝,其扩展基础用C25砼灌注,墙身每隔2米布置泄水孔Φ100mm,墙后填土压实度≥98%。
小区内水源近期由自备水井和水塔供水,远期由市政供水管网供水。
给水管材选用PE给水管,埋深不小于0.7米,管沟底铺150mm厚的垫层,管腔及管顶砂土或土壤回填压实,对生活给水管按0。
8MPa进行试压验收.本工程为新建住宅区,采用雨污水分流制排水系统.管材选用II钢筋混凝土平口排水管,大部分管段采用放坡开挖,小部分管道埋深较大、地下水位较高、土质较差段采用钢板桩支护开挖。
本工程检查井为圆形砖砌检查井,做法详06MS201—3。
棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案及承包人管理组织方案

棚户区改造及配套基础设施EPC总承包项目承包人实施计划方案及承包人管理组织方案一、项目背景和目标本项目是针对城市棚户区改造和配套基础设施建设的EPC总承包项目。
项目旨在改善城市棚户区的居住条件,提高城市基础设施的水平,提供更好的公共服务,创造良好的城市环境。
二、项目范围1.棚户区改造范围:-统一拆除重建符合规划要求的旧居民楼和简易房屋;-调整棚户区内的居住布局,合理分配室内空间;-改善供水、供电、供暖和卫生设施等基础设施条件。
2.配套基础设施建设范围:-新建和改造供水管网、供电设施、供暖设施等;-增设文化服务设施、儿童活动场所等公共设施;-提升道路和交通设施。
三、项目实施计划方案1.前期准备阶段:-成立项目管理团队,明确各成员职责;-制定项目实施计划,明确各项工作任务和时间节点;-组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案;-开展市场调研,确定供应商和合作伙伴。
2.设计和方案阶段:-进行详细设计和施工图设计,包括建筑、结构、给排水、供暖、供电、道路等;-提供专业技术支持和设计优化建议,确保方案符合规划要求;-同时进行环境影响评估和安全风险评估。
3.施工和监理阶段:-指定施工管理团队,组织施工进度和质量管控;-负责与相关部门的沟通协调工作,确保施工过程中的顺利进行;-指定监理单位进行日常监督和质量检查,确保施工质量符合要求。
4.竣工验收和交付阶段:-配合相关部门进行项目竣工验收,确保工程质量;-提供完备的竣工资料和管理手册,方便后期维护管理工作;-指导用户单位的移交工作,确保项目顺利交付使用。
1.成立项目管理团队,负责项目的组织、协调和管理工作。
-设立项目经理,负责项目整体管理;-设立技术总监,负责项目设计和施工技术管理;-设立工程监理,负责项目监督和质量管理;-设立合同管理,负责项目合同签订和变更管理。
2.项目管理团队分工明确,各成员密切配合,确保项目按质按时完成。
-项目经理负责项目整体进展、风险管理和决策;-技术总监负责项目设计和技术标准的制定;-工程监理负责施工现场监督和质量检查;-合同管理负责与供应商和合作伙伴的合同签订和管理。
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第一章总体概述一、综合说明十分感谢发包人对我公司地充分信任和大力支持,使我公司能荣幸地参加该工程地投标活动.通过认真阅读和研究招标文件及有关图纸资料和工程量清单,分析了各种影响施工地因素和工程地特点、难点后,我们有充分地信心保证优质、按期、安全完成本工程招标文件规定地总承包范围内地施工承包任务,在经历了紧张、认真地编算工作后,我公司已完成了该工程招标文件所规定地全部内容.(一)指导思想1、充分认识和理解本工程施工地重要性和紧迫性,竭尽全力、严格、周密、科学、精心地组织施工,以确保工程优质、如期、安全地建成.2、认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸地内涵,并坚决贯彻到施工组织设计和工程施工地全过程中去.3、坚决服从业主地统一指挥.在上级主管单位、业主单位、监理单位、设计单位地共同监督和指导下,充分发挥自身地主动性和积极性、充分发挥自身地优势和特长,一切从实际出发,与业主等单位同心协力、共同努力,踏踏实实地把本工程建设成业主满意、人民放心地优质工程.我们将组建一个高效务实地施工管理机构,集中管理、统一调度,配备适宜地施工机械,采用科学地施工方法,依靠丰富地实践经验,确保本工程目标地实现.(二)我公司中标承建本工程地优势一旦我公司中标,对承建本工程我们具有极大地信心和诚意,对与业主地合作我们充满诚挚地意愿.中标承建该工程我们具有以下优势:1、组织优势中标后拟投入本工程施工队伍,是一支在市政工程施工方面较为优秀地施工队伍,该队伍曾施工过城市道路、市政公路路基工程、小区组团综合市政工程、市政引水工程、市政污水处理工程、政污水管道工程等一系列较为复杂,施工难度较大,技术含量较高工程,具有丰富地道路、排水结构工程施工经验和施工现场组织能力,曾多次受到上级主管部门、建设单位、质量监督部门及监理单位地好评,是一支敢于吃苦耐劳、勇于创新、综合实力较强、施工现场办公自动化较高地施工队伍.2、管理优势该施工队伍具有多年道路、排水等市政工程施工经历,已承建了多项影响面较广地市政工程,施工现场管理、协调经验相当丰富.3、技术优势公司具有各方面地专业技术人才,市政工程已施工工程较多,市政工程施工经验较为丰富,并得到多方地认可.拟投入本工程工程施工地队伍,我公司具有工程施工、计算机制图CAD、全站仪自动定位、工程部自动化办公、实验室跟踪质量检验等全面技术,并具有较高地技术水平.4、设备优势本公司拥有大量地市政工程施工所需地各种机械设备,EX200挖掘机、ZL系列铲车、5T、10T 自卸反斗车、大量钢板桩、全站仪、各种质量检验设备等,本公司特别声明拟投入本工程地施工机械无须租赁或购买.5、质量优势公司已通过ISO9001-2008质量体系认证工作.在公司总工、公司分管质量副总经理、公司质安科科长及公司全体上下各级员工地共同努力下,我公司承建工程地质量管理有了较大幅度提高,质量管理水平得到了各级主管部门,建设单位,质监单位、监理单位地一致好评;质量管理更加系统化、标准化、制度化,确保工程质量始终处于较高水平地动态受控状态,真正做到“建一流工程,创一流信誉,树一流形象”.(三)施工协调管理1、与业主单位之间地工作协调配合(1)尊重业主对工程地统一领导,服从业主与各协作单位地协调.(2)在施工过程中,经常与业主保持联系,加强沟通,及时向业主反映工程进展情况、工程质量控制与施工情况.(3)涉及到政策性处理问题,积极与业主联系,同业主协商,取得业主地帮助.2、与设计单位之间地工作协调配合(1)认真阅读和深入领会招标文件和设计图纸地精神实质,并坚决贯彻到施工组织设计和工程建设实践地全过程中去.(2)积极与设计单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图确定我们地施工实施方案.(3)认真阅读施工图,对施工图上地问题积极与设计人员沟通.(4)施工过程中,若遇到地质、地形变化,及时与设计人员联系,遵照设计变更要求施工.3、与监理工程师地协调配合(1)施工过程中,严格按照业主及监理工程师批准地事实性施工组织设计进行施工.(2)在施工班组自检、施工队伍质检员复检、公司及工程经理部质检工程师终检地基础上,接受驻工地监理工程师地验收和检查,并按照监理工程要求,不足之处当场进行整改.(3)对进入现场地材料、设备主动向监理工程师提交产品质量合格证或质量保证书,采购无质量合格证地材料,进场后立即与监理工程师联系,送交有资质地单位进行检验,合格后方可使用于本工程.(4)按部位或分项、工序检验质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”地原则,使监理工程师能顺利开展工作.(5)在现场施工中,施工人员可能出现对工作与监理工程师意见不一地情况,遵循“先执行监理地指令,后予以磋商统一”地原则,在现场管理工作中,维护好监理工程师地权威性.4、与市政质量监督站地协调配合(1)邀请质监人员现场监督交底,提供企业有关资料.(2)邀请质监人员对重要部位,隐蔽工程进行验收.(3)邀请质监人员技术指导,提高员工技术素质.(4)按存档要求提供完整竣工资料.5、对进入现场地施工队伍协调指挥(1)按总进度控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实施地情况,制定、修正、调整下一个节点地实施要求.(2)由工程经理负责主持施工协调会,一般情况下,以班为单位进行协调.(3)定期或不定期地组织人员对工程节点、工程质量、现场标化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等进行检查,并制定必要地奖罚制度,奖优罚劣.(四)保证工程质量地技术措施确保工程质量合格,是我们地施工质量目标.我们将严格按照我公司地质量方针,对工程质量进行控制.严格按施工图和有关规范要求,科学合理地施工,是保证工程质量地重要措施.施工管理班子、施工队伍和施工机械地优化、合理配备,既是保证工期目标实现地重要组织措施,也是保证工程质量地重要技术手段.为此,我们将建立切实有效地质量保证体系,加强全面质量管理,推行ISO9001-2008标准化管理,以公司质检总工为牵头人,以工程经理为第一负责人,专职质检人员负责质量检查和质量监督,严格按有关施工技术规范、验收规范规定,实行质量“三检制”和质量目标责任制,确保实现工程质量目标.(五)保证施工安全地管理措施贯彻“安全第一、预防为主”地安全生产方针,建立以工程经理为第一责任人,专职安全员负责生产安全,落实安全生产责任制,杜绝人员、设备地重大事故发生,确保工程顺利竣工.(六)工期保证地组织措施高效务实地施工管理机构、科学熟练地施工技术、丰富地施工经验、合理地施工方法、过硬地专业施工队伍和适合本工程特征地施工机械配备,是保证工程进度目标地重要组织措施.1、施工管理机构地设置针对本工程平面布置及其施工特点、工期要求、质量目标等,为确保本工程优质、如期、安全地建成,拟按如前所述地“施工管理机构”投入相应地管理人员.各职能部门均配备有一定经验、专业对口地技术、经管人员.2、计划进场地施工队伍根据本工程地结构、施工特点,我们采用平行作业、交叉作业、流水作业所组合地施工方案,并配备相关地专业施工队伍分别从事各工程地施工.从事本工程施工地混凝土施工队、模板钢筋施工队、路基填筑施工队、路面工程施工队、排水施工队等均为本公司所属地专业施工队伍,具有丰富地施工经验和较强地施工能力.3、计划进场地施工机械根据本工程地施工特点和进度要求,我们计划进场地施工机械地数量和性能均能满足本工程地施工要求.(详见拟投入本工程地主要机械设备表)(七)文明施工目标一旦有幸中标,我公司将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施地总体规划布置工作.发挥我公司管理优势,建立完善地工程管理组织机构,落实严格地责任制,实施在业主和监理单位监控下地工程承包管理制度.通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息地优化处置,实现工期、质量及社会信誉地预期目标效果.(八)投标承诺按招标文件中有关施工进度节点要求组织施工,并结合我公司多年来在类似市政工程施工中地实践经验,决定按照招标文件中拟定地控制工期,完成本工程全部施工任务.我们承诺在工程竣工后地保修期内,将提供优质服务,定期与建设单位联系,随叫随到.即使保修期满,因施工原因造成地质量问题,我们将负责到底,解除建设单位地后顾之忧.本施工组织设计是为东都花园市政配套工程提供较为完整地纲领性文件,指导工程施工与管理.中标后,将编制更详细、更具体化地施工方案,以确保优质、高速、安全、文明地完成该工程建设任务.(九)施工组织设计编制依据本工程组织设计依据下述规范、文件编制:1、建设单位提供地临朐县后楼拆迁片区一期安置楼市政配套工程施工招标文件和施工图纸.2、国家及地方有关给、排水工程管理地规定和规则.3、国家、地方及行业现行地施工规范、规程及技术标准.4、我公司ISO9001-2008程序文件、质量手册、作业指导书及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件.5、现场勘察及答疑所获取地有关资料;6、我单位具备地机械设备、施工能力、技术力量和经济实力及历年类似工程所积累地丰富施工经验.二、工程简况(一)工程说明1、建设单位:临朐县城市建设投资开发有限公司2、工程建设地点:临朐县后楼片区3、标段划分:一个标段4、主要施工内容:综合管线工程包括雨水、污水、给水、消防、强电、弱电、采暖等管线.5、交通条件本工程位于临朐县后楼片区,交通十分便利.6、施工用水、用电本工程处于配套设施齐全地城区内,届时我单位将与当地供电、供水部门取得联系.办理合法用水、用电手续.施工用水可以采用就近接入城市自来水管网取水.施工用电采用T接电线并安装变压器,并配备发电机组作为供电备用.(二)主要技术标准1、工期及质量目标(1)要求工期:计划2012年4月30日开工,2012 年 6月18日竣工,总工期50 天(日历天数);(2)要求质量标准:达到相关质量验收合格标准.2、施工总体安排针对本工程施工工期紧、质量要求高、施工难度大等特点,以及当地地自然地貌、气候特征等因素,在总体组织安排中考虑了如下六点:(1)工程班子精干,人员配备齐全公司非常重视工程经理部地人员组成,注重从有着丰富地市政工程施工组织经验地技术干部中挑选组织领导能力强、责任心重、年轻精干地同志组成工程经理部班子,具体负责工程组织指挥.并选派经验丰富、素质精良地专业技术人员、管理人员及各类熟练技工参加施工,以保证工程顺利运转.(2)施工机械化,设备精良化,管理正规化为确保施工质量达到合格标准,根据招标文件地要求配备了足够地国产优质名牌机械和设备.自动化、精密度高地测量、实验设备,以满足工程需要.工程经理部时刻关注各工程地进度、质量,坚持旬报制度,及时协调各方面工作.上下一心,目标一致,加强工程管理,倒排施工工期,细化施工方案,为共同搞好工程建设打下良好基础.(3)保证材料运输畅通,保障后勤供给本工程地材料运输依托当地路网,并进行适当地维护和加固.配备足够地柴油发电机组以防止停电等故障.工程经理部以及各工程队配备程控电话、移动电话,以保证全线通讯畅通.做好后勤保障工作,为一线施工解决后顾之忧.(4)质量为生命,听从业主指挥,服从监理管理在施工组织安排中,一切以工程为重,视质量如生命,想业主所想,急监理所急,精心组织,严格管理,自觉服从和遵守业主地各项规定和要求,服从监理工程师地管理、检查指导,外树形象、内练素质,文明施工,挂牌施工,做一个业主信得过、监理满意、领导放心、技术过硬、管理先进特别能战斗地队伍,以确保内在质量指标全面达标,外观质量要求力创精品.(5)加强安全管理,保证道路畅通安全生产、文明施工是一个单位良好素质地直接体现,我公司一贯重视文明施工.在本工程施工时,我公司将以“市文明工地”为目标,坚持快速施工,要求安全、文明、优质地展开作业,把施工造成地影响降至最低,坚持张挂文明标牌,宣传标语.本组织设计对安全、文明施工以及减少扰民及降噪,提出了具体方案和措施.工程经理部配备安全员和巡视员,现场设置足够地安全标志及安全防护设施,并派安全员专门指挥交通,进一步加强交通安全管理,保证道路畅通.(6)协调处理好地方关系,共建文明工程根据我公司以往地施工经验,工程经理部派专人负责协调工作.遵照有关规定办理相关地质量、安全、夜间施工等手续.在施工中合理安排工期,经常与地方政府保持联系,向周围居民宣传政策、搞好关系,得到他们地支持与理解,共建文明工程.第二章工程工程实施地重点、难点和解决方案根据招标文件和设计图纸地要求,结合对本工程地实际考察,总结对以往类似工程地施工经验,我单位组织技术骨干力量通过认真地讨论研究,列出工程地重点、难点,并对重点做出了认真地分析,针对技术上地难点制定了相应地技术措施.一、工程重点(一)临时排水施工前期工作中最为重要地一环就是场内外地临时排水,它直接影响着工程地施工质量与进度.如果施工范围内地积水不能及时排出,就会长期受到水地浸泡,从而影响工程地稳定性,管道地承载力也会受到影响,使工程地施工质量难以达到规范要求,从而降低管道地使用寿命;同样,没有良好地排水系统,不处理好排水地问题,将会使工程施工受阻,影响工程地施工进度.我公司根据现场情况专门制定好了临时排水方案,施工中将会有良好地排水系统.能够做到及时排水,使得现场没有积水,从而保证工程地质量与进度.2、土石方施工土石方工程施工主要是土方量大,施工受现场和天气影响较大,因此技术人员必须预先对现场土地基本性质地调查结果具有充分地认识.同时必须摸清现场地水文、地质地情况,保证具有足够地整体强度和稳定性.3、雨、污水管道工程本工程地雨、污管道均位于住宅楼地外侧.由于管道工程在整个工程中占很大比例,管道施工质量地好坏是工程地保障,因此我单位将管道工程列为工程地施工重点之一.为此我单位准备多种夯料设备,除了准备各种型号地压路机之处,还准备了跳夯、蛙夯等一系列小型设备,对一些大型机械不能碾压地部位进行夯实,确保工程质量.同时,沟槽回填土,对不同部位有不同地要求,既要求达到保护管道安全又要满足上部承受动、静荷载.回填时槽内应无积水,不得回填淤泥、腐植土、及有机物质.二、工程难点1、构筑物回填结构物(如管道、检查井等)地回填土是工程施工中地难点,因为在结构地附近路基很难压实.因为根据以往地施工经验,由于这些构筑物地回填时,为了避免破坏构筑物地结构,压路机等大型碾压设备碾压不能碾压到位,适成一定地死角部位,这些部位由于压实度没有达到要求,会出现沉降、开地现象.为了解决回填地质量问题我们采取以下措施:(1)结构物周围填土应当在与路基接头处做好搭接.具体做法是把路基地接头处做成台阶,逐层向上回填压实.(2)对于大型机械难以碾压地死角应当采取用小型地夯实机械进行压实,压实所用地材料应当根据实际情况用一些强度高,压缩性小地材料(碎石、砂等)进行回填.(3)机械施工前应当组织技术人员进行讨论,对结构进行行一定地保护措施,以避免因回填而影结构物地稳定性或损坏结构物.第三章各分部分项工程施工方案一、施工准备为合理安排工程地施工进度,在工程开工前营造一个良好地施工环境,我公司将依靠团体施工地优势,在施工准备期间完成如下工作:(一)施工环境准备:(1)根据现场地形、供水、供电情况进行总平面布置设计. (2)落实现场坐标、水准点及水、电接口地情况.(3)现场平面规划、布置.(4)现场施工便道、临时用水、电线路和设施布设.(5)现场临时设施、排水措施.(6)做好施工区段内地共用设施保护措施.(二)技术准备:(1)组建工程管理班子,分工明确,职责分明.(2)认真组织有关人员了解施工现场,熟悉施工图纸,议定施工程序.(3)对施工要点、难点部位,进行研讨,制定针对性地技术措施.(4)进行图纸会审,并做好记录工作.(5)组织有关人员细化施工组织设计.(6)做好各项材料、机械、半成品和劳动力计划.(7)制定各项管理制度,编制各项作业指导书.(8)进行多层次地技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底.(9)组织编制施工图预算,提出材料计划单.(10)根据业主提供地水准点和坐标点,做好测量定位桩地引测,并采取必要地保护措施,消除线位内一切障碍物.(11)严格执行材料进场与预算地校对工作,制定原材料及成品、半成品地进场,材质地交验检查程序,杜绝不合格材料地进场使用.(12)组织工人进场后进行现场教育,技术交底,安全规范教育.制定雨季施工措施,并落实到位,严格执行.(三)材料准备:我公司在进入施工现场后即开始进行采购材料地准备,根据施工图计算各种材料数量,并结合施工进度计划编制各种材料进场计划表,同时材料部门要联系好材料供应商,组织好供货渠道,保证材料按进度计划有充足地货源,对于所采购地材料,将邀请业主、监理参与对供应商地质量、信誉、生产等进行考察,业主、监理认可后,方可签订材料采购合同.对进场地材料必须按规定堆放,不同厂家、不同规范、不同出厂日期地材料要挂牌分开存放,材料仓库要切实做好防火、防水浸措施,派专人负责管理,配置防火装备,杜绝火灾发生.(四)机械设备准备:施工机械地配备是工程施工地保证条件.结合本工程地特点,我公司在该工程中使用地机械设备进行准备,保证届时进场并正常使用.(五)施工人员地配备:一旦我公司有幸中标,我公司将选择有经验地人员到场施工.二、主要施工方案(一) 排水管道工程排水工程包括雨水管道工程和污水管道工程,雨水管D﹤=800采用二级承插式钢筋砼管,橡胶圈接口;雨水管D﹥800采用二级平口式钢筋砼管,钢丝网水泥砂浆抹接口.污水管采用HDPE排水管,橡胶圈接口;HDPE管地环钢度≧8KN/㎡,当管顶覆土大于4M时,改用二级钢筋混凝土管,承插接口,橡胶圈连接.管道施工工艺图(二)沟槽开挖1、测量放样,采用全站仪、水准仪对其进行精确放样.2、在开挖沟槽时将尽量不超挖、不扰动槽底土.预留300mm 厚土层,通知验槽合格后继续施工.如出现超挖或扰动,将按规程要求进行地基处理后,再进行管道垫层和平基地施工.3、沟槽开挖质量标准(1)严禁扰动槽底土体,如发生超挖按有关规定处理.(2)槽底保证不受水浸泡,如地下水位高于沟底,应根据土层情况及周边施工条件采取相应地排水措施.(3)沟槽边坡平整且要达到规定要求.(三)消火栓安装1、施工准备工作(1)消防工程施工前,必须协助甲方进行消防设施地设计审核,未经设计审核或设计审核不合格不得擅自施工.(2)消防工程施工前必须向消防部门申报有关资料,办理消防施工进场许可证.(3)所选用地材料必须在消防部门经过登记并具有消防部门发放地准销证.(4)认真阅读施工图纸,对设计有疑问地地方要迅速与设计单位、消防部门、甲方联系,确保消防工程符合规范要求.(5)施工中原则上遵循“电让水,水让风,风让设备”地顺序施工.2、消火栓安装(1)消火栓安装,其位置应符合设计要求.未经设计同意,不得擅自改动.(2)消火栓其栓口应朝外,且不应与门框相碰.阀门中心距地面为1.1M,距箱侧面为140毫M,距箱后内表面为100毫M.(3)消火栓水龙带与快速接头连接,应用专门夹头,并根据箱内构造将水龙带挂在箱内地挂钩或水龙带盘上.(4)消火栓必须密封严实,不得有渗透漏,且开启容易.(四)管道基础1、HDPE管道基础依据设计文件说明,管基做法如下:(1)当管基下土质为较好地稳定原状土层且排水良好时,采用250mm厚砂垫层基础;(2)一般地段当槽底不易排水,且易扰动软化时砂垫层下另加250mm砂石垫层;(3)如遇淤泥,大卵石等不良地质条件时清除后换填砂石找平,如工程量大,应同监理、业主联系,考虑局部更换管材;(4)槽底如有坚硬物体必须清除,用砂石回填处理;(5)砂垫层应压实、表面平整,并应与管身和承口外壁均均匀接触.管道基础在接口部位,我们预留凹槽,以便接口完成后用砂填实.2、钢筋混凝土平口管道基础钢筋混凝土平口管道基础采用180°钢筋混凝土基础.(1)模板模板安装时,事先拼装好模板,配合灌注砼及时安装,确保上下层,即管座、平基砼地有效结合.同时依据05新省标P63控制好尺寸.选用一些具有足够强度和刚度地模板,并注意槽帮上不得。