大型企业中央研究院的创新运作机制研究
企业自主创新的模式与机制研究
四、结论
企业自主创新是一项复杂的系统工程，需要从模式和机制两方面入手。本次 演示从创新动力的来源、创新战略的选择、创新能力的评价等方面探讨了企业自 主创新的模式；从创新流程的管理、创新风险的应对和创新成果的巩固等方面揭 示了企业自主创新的机制。结合公司的案例，对企业自主创新的实践进行了深入 分析。
2、创新风险的应对
自主创新过程中可能面临的风险包括技术风险、市场风险、财务风险等。企 业需要通过风险评估，识别潜在风险，并制定相应的应对策略。对于技术风险， 应注重技术研发的投入和专利保护；对于市场风险，应及时掌握市场需求变化， 调整产品和市场策略；对于财务风险，应合理控制成本，优化资金结构，降低财 务风险。
1、创新动力的来源
企业自主创新的驱动力可能来自于市场需求、技术突破、政策引导等多种因 素。其中，市场需求是创新的最主要动力，企业通过研发满足消费者需求的新产 品或服务，以实现市场占有和盈利。技术突破则是在研发过程中实现的重大进展， 使企业能在技术层面取得领先优势。政策引导是指政府通过政策手段，鼓励和支 持企业进行创新活动，推动产业升级和经济发展。
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2、创新战略的选择
企业自主创新的战略选择应基于其资源和能力，并结合市场环境和竞争态势。 常见的创新战略包括：
（1）产品创新：通过研发新产品或改进现有产品，满足消费者需求，提升 市场竞争力。
（2）过程创新：通过改进生产工艺、管理方式等，提高生产效率，降低成 本，实现竞争优势。
（3）组织创新：通过调整企业组织结构、运营模式等，以适应市场变化， 提高企业灵活性和响应速度。
三、企业自主创新的实践
让我们结合具体案例来探讨企业自主创新的实践过程和成果。以公司为例， 其近年来在5G技术的研发上取得了显著成果。公司首先通过市场需求和技术趋势 的分析，认识到5G技术的重要性，并制定了相应的创新战略。然后，组建了专业 的研发团队，投入大量资源进行技术攻关。在研发过程中，注重团队协作和创新 文化的培养，形成了高效的创新流程。
提高企业自主创新能力的机制研究
提高企业自主创新能力的机制研究一、科技资源是企业自主创新的基础当今，中国企业面临着经济全球化竞争的挑战和压力，使得提高企业的自主创新能力，拥有企业的核心竞争力已经成为决定企业前途和命运的关键问题。
而企业自主创新，拥有足够的科技创新资源又是最重要的基础性条件。
科技资源是科技创新的基础，在科研投入严重不足、机器设备陈旧落后和创新人才不足的情况下，自主创新就失去了必要的物质基础和知识基础。
因此，实施科技创新的第一步就需要创新者有效的解决科技创新的资源供给问题。
一般大型国有企业，拥有丰富的科技创新资源，包括人力、设备、资金、技术、政策支持等等，这些企业都有自己的研发机构，是国家科技创新的骨干力量。
但不可避免的由于技术结构和组织结构问题会存在资源冗余现象。
而对于大部分的中小企业，由于体制的灵活以及竞争的压力，他们往往创新意识强，对新的技术机会非常敏感，但是科技资源匮乏，知识积累少，创新人才匮乏，技术结构不合理，创新投入不足，没有独立自主创新的实力，即使有很好的创意，也会因不能获得足够的资源而不能成功实施下去。
因此，在科技资源紧缺的形势下，实现科技资源共享是科技创新和科技进步的关键。
区域科技创新资源整合和共享，可以合理有效的配置区域创新资源，使有限的科技资源发挥最大的效益，提高科技创新能力，加速科技进步，促进社会和经济的发展。
二、区域科技资源分布情况从企业总体情况来说，企业内部研发能力较弱，这是一个不争的事实。
在这种情况下，利用大学、科研机构的科研资源，引进国外的先进技术就是一种明智的选择。
因此首先要清楚的认知区域内有哪些可以获得的科技创新资源，才能有效的选择有利于自主创新的关键资源，提高竞争能力。
1、高等学院和科研机构高等院校作为人才的摇篮，有着丰富的智力资源和科研成果，是企业进行科技创新的重要依托。
大量的技术标准、专利、科研成果、图书期刊、学位论文、科技情报等科技文献资源，广泛分布在不同高等学院、科研院所。
我国国防科技工业企业创新机制研究
我国国防科技工业企业创新机制研究近年来，我国国防科技工业企业创新机制取得了显著的成绩，为我国国防科技工业的发展作出了重要贡献。
本文将就我国国防科技工业企业创新机制进行研究，探讨其特点、问题与对策。
我国国防科技工业企业在创新机制上具有较高的自主性。
我国国防科技工业企业在创新活动中拥有相对较高的自主权，可以根据自身的需求和条件，制定适合自己的创新策略和路径。
这种自主性的特点有利于激发企业内部的创新活力，提高创新效率。
我国国防科技工业企业注重创新实践与成果应用。
随着技术的不断进步和创新环境的不断改善，我国国防科技工业企业在创新实践和成果应用方面取得了长足的进展。
这种注重实践的特点，使得我国国防科技工业企业的创新成果能够迅速转化为生产力，为国家的国防建设提供了有力支撑。
我国国防科技工业企业在创新机制上强调了市场导向。
在创新活动中，我国国防科技工业企业以市场需求为导向，不断提升产品的市场竞争力。
这种市场导向的特点有利于加大企业的创新投入，培育市场竞争力强的产品，推动国防科技工业的发展。
创新投入不足是我国国防科技工业企业创新机制面临的主要问题之一。
由于我国国防科技工业企业的创新投入相对较少，导致企业的创新能力和水平相对较低。
应当加大对国防科技工业企业的创新投入力度，提高创新活动的效率和质量。
我国国防科技工业企业创新机制存在创新成果转化能力不强的问题。
尽管我国国防科技工业企业在创新实践和成果应用方面取得了显著进展，但其创新成果的转化能力仍然较弱。
对此，应当加强创新成果的转化研究，推动创新成果更好地转化为生产力。
我国国防科技工业企业在创新机制上缺乏整体性和协同性。
由于我国国防科技工业企业之间的组织结构和管理体制相对独立，导致了创新活动的整体性和协同性不足。
应当加强国防科技工业企业之间的合作与协同，推动创新活动的整体化和协同化发展。
为了解决上述问题，我国国防科技工业企业可以采取以下对策：加大创新投入力度，提高创新活动的质量和效率。
企业研究院的创新能力分析及提升策略研究
企业研究院的创新能力分析及提升策略研究随着市场的不断变化和消费者需求的不断升级，企业的竞争力也在不断提升。
而在这种竞争环境下，企业研究院的创新能力显得尤为重要。
本文将从以下几个方面进行分析和研究：企业研究院的创新能力现状、创新能力的影响因素、提升创新能力的策略。
一、企业研究院的创新能力现状企业研究院是指为企业提供技术创新服务的机构。
在当今的市场环境下，企业研究院作为企业创新的主体之一，其创新能力的持续提升对企业的发展至关重要。
但是，在很多企业中，研究院的创新能力并不强，具体表现如下：1、研究院缺乏独立创新能力。
许多企业研究院的创新能力缺乏独立性，总是固守一些仅适用于特定场景下的技术。
这种认知上的狭隘往往阻碍了企业研究院的创新能力发挥。
2、研究院与企业业务脱节。
部分企业研究院在技术开发上往往与企业的业务脱节。
这种情况下，研究院的技术创新在商业化转化上时常遇到问题，此外，研究院主导的技术创新往往也泛滥于不符时代发展的产品。
3、研究院人才短缺。
随着科技的迅速发展，专业领域变得越来越窄，而在特定领域的专业人才也变得越来越稀缺。
许多研究院都面临着技术人才的短缺问题，这也成为影响企业研究院创新能力的难题之一。
二、创新能力的影响因素1、技术实力。
企业研究院的技术实力是创新能力的基础。
如果研究院技术实力薄弱，那么其在技术创新方面也会受到影响。
2、团队建设。
团队建设是保障企业研究院创新能力的重要因素。
没有一个专业的研究团队即使再优秀的创新想法也难以被实践出来，因此团队的合理组建和实效性建设是业务研究院的基本要求之一。
3、技术导向。
选择正确的技术方向是企业研究院创新能力的基石，营建科研人员的创新动力和施行正确的投资战略至关重要。
三、提升创新能力的策略1、资源整合企业应发挥资源优势，整合内部创新资源，聚集结缘外部创新资源，例如高校、研究机构等，强化创新的合作及创新整合能力。
2、建立创新化企业文化营建创新化企业文化，并在组织上给予充足的肯定与鼓励，实现员工的创新动力，并以此奖励公司的研发实力。
企业和科研院所合作创新模式研究
企业与高校和科研院所合作创新模式研究蒋同明【内容摘要】本研究从市场需求因素和合作创新模式的条件及特征两个角度出发，分析总结企业在选择与高校、科研院所合作创新模式的主观及客观条件.研究表明,合作创新模式的选择过程是一个系统综合的分析过程，不同创新理念、不同创新环境下的企业往往对各种影响因素的重视程度差异较大，故选择的合作创新模式各异.【关键词】：合作创新；创新模式；技术创新能力1.企业与高校、科研院所合作创新模式类型通过对企业与高校、科研院所合作创新过程的研究，发现合作双方的投入结构、合作主导方以及合作成果利益的分配情况等合作流程中的关键环节将影响和决定合作方式，其中包括：合作的主导方，来区分研发主体；企业的投入要素,来衡量企业的发展现状;高校、科研院所的投入要素，来简单衡量企业所处的环境；合作成果的分配方式等.根据以上划分依据和标准,可以将企业与高校、科研院所间的合作创新模式总结为：股份公司型、研发一体型、战略型、成果拉动型、外包型、代工型等六种合作创新模式,每一类合作创新模式都具有不同的典型特征.（1）股份公司型合作创新模式该合作创新模式的合作目的在于对一个较新项目的进一步深入研发以及市场化的一系列活动，该类合作需要一定的理论支持,并与市场相结合。
在合作形式上，首先是成立相对独立于企业和高校、科研院所的股份公司（一般具有独立的法人)，公司由来自于原企业和高校、科研院所的人员共同担任.其合作过程便是新公司经营过程,合作成果属于合作成立的公司，成果的首次分配是按照公司内部的利益分配机制来进行,此后再由新公司中原企业与高校、科研院所的成员对原企业与高校、科研院所进行二次分配.合作成果分配上属于利益的共同体，其好处是最大限度地实现了利益与风险共享。
（2)研发一体型合作创新模式该合作创新模式的合作目的在于利用高校、科研院所的科研知名度来共同申请课题资助，用以作为研发资金的支持；或是利用高校、科研院所的研究人员，以降低其人力成本；或是利用高校、科研院所的试验设备。
企业创新发展机制研究
企业创新发展机制研究随着时代的发展和市场的变化，企业必须时刻保持前沿的竞争力，才能在市场上持续生存、发展。
而企业的竞争力绝非单纯靠市场销售能力或是成本管理等方面，它还关系到企业的创新能力，也即企业的技术创新、组织创新、管理创新等方面。
那么，企业如何建立创新发展机制，提升创新能力呢？一、培养创新文化企业的创新能力与企业的文化息息相关。
企业必须培养创新文化，让员工知晓创新的重要性，并将其融入到企业的价值观和企业文化中。
企业可以开设创新类的培训课程，建立多元化的沟通渠道和提供适当的奖励机制，鼓励员工提出新的想法，创造更多的机会，提高他们的创新动力和积极性。
二、建立多元化的创新平台企业必须建立多元化的创新平台，促进员工之间的合作与交互，以激发内部创新能力。
企业可以建立创新实验室、创新工场、专利科技区等多种平台，以提高员工的创新能力。
与此同时，企业还应该积极与外部知名企业和科研机构合作，建立技术研发中心和联合实验室等平台，共同研究新技术，推动企业的技术创新和金融创新。
三、完善创新机制企业必须完善创新机制，建立科学合理的激励制度，以吸引优秀的人才加入企业，提高企业的创新能力。
企业可以采取股权激励、绩效考核、晋升晋级、先进工作者等多种方式，激励员工在多个方面努力成长，在创新中实现个人价值和企业价值的双赢。
四、提高信息化水平企业必须高度重视信息化建设，提高企业的技术水平和管理水平。
企业可以通过建立互联网平台、智能化生产工艺流程等方式，提高生产效率和产品服务能力，在全面电子化、数字化、智能化时代，实现优质效益。
同时，企业还应该重视知识管理，将内部知识变成有形资产，以充分利用知识创新，做出更好的商业决策，提升企业市场规模和市场份额。
五、创新人才的培养企业必须注重人才的培养，为企业创新奠定坚实的人力资源基础。
企业可以通过采取多种方式，如技术研修、海外访问等系列培训项目，增加员工的专业技能和创新意识，为企业培养更多高素质、高水平的创新人才。
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究
宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究对世界产业和科技发展的研究表明，大企业研究院从崛起之日起就已成为世界发明创造的核心机构，成为技术创新、原始创新的主体之一。
它们不仅是新技术的需求者，同时也是新技术的最先捕获者、新技术发展的倡导者、新技术开发的主要出资人和发明者。
《宝钢中央研究院创新战略与运行机制研究》一文，以宝钢中央研究院为研究对象，重点剖析其功能定位、创新战略和运行机制，对于相关政府部门和一些大企业研究院的建设和发展具有一定的参考意义。
自1999 年以来，上海宝钢组建创立了中央研究院，旨在主攻未来3-5 年的前沿技术、核心技术、共性技术，谋求创造更多拥有知识产权的原创性研究成果及其高端产品，大幅度提高企业的国际竞争力，力争未来若干年内跻身世界500 强。
课题组剖析了建立以来宝钢中央研究院的创新战略与运行机制，对研究院的功能定位、技术创新战略、运行机制进行了探讨。
一、明晰的机构定位（一）机构的功能大企业建立研究院，是公司生产规模与产品技术达到较高发展阶段的内在需求与必然趋势。
这种内在需求决定了它的功能职责：（1）必须解决企业发展的核心技术问题。
大企业只有拥有知识产权，别人难以模仿、并在市场上创造高附加值的专利技术与高端产品，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
（2）必须解决企业未来的技术进步。
做好前瞻性研究，攻克未来3-5 年的超前技术、核心技术与共性技术，才能确保企业的持续发展。
（3）必须使技术创造价值。
即让新知识、新技术、新产品转化为持续性超额利润流。
宝钢中央研究院正是以第一、第二功能职责，明显区别于一般企业的产品开发机构；以第三功能职责，明显区别于大学和社会科研院所，从而显示出自己的独特功能与地位。
（二）机构的定位宝钢是我国最大的现代化钢铁企业，年产钢2000 万吨，销售收入突破1100亿元，世界钢铁企业排名第五，被国际钢铁权威咨询机构WSD 评为全球最具竞争力的钢铁企业之一。
未来宝钢将成为世界一流的钢铁精品基地和钢铁核心技术开发基地。
企业创新的组织机制与实践研究
企业创新的组织机制与实践研究随着经济全球化和市场经济的发展，企业创新已成为企业竞争力的重要组成部分，而有效的组织机制是企业实现创新的重要保障。
本文将从组织机制和实践两个方面探讨企业创新的研究。
组织机制对企业创新的重要性组织机制是指企业内部运作的方式和规则。
为了实现创新，企业需要制定一套适宜的组织机制，它包括人力资源管理、企业文化、组织结构等方面。
合理的组织机制可以激发员工的积极性，提高企业的竞争力。
人力资源管理是组织机制中的重点之一，它包括员工的招聘、培训、激励等方面。
企业需要寻找有创新能力并具备专业技能的人才。
在人才管理中，鼓励员工自主创新、奖励成果转化、不断提高技能水平是非常重要的。
另外，企业可以采用员工激励制度，如股权激励、绩效奖金等，来吸引更多有潜力的创新人才，激发他们的创新热情和活力。
企业文化也是组织机制中不可缺少的一部分，良好的企业文化可以激发员工的工作热情，增强企业竞争力。
对于创新型企业来说，开放、宽容的企业文化是必不可少的。
创新必须建立在员工之间的相互信任和对创新的自由表达上，这就需要一个开放的企业环境。
此外，企业可以从文化建设中体现出对创新的重视和支持，形成一种“创新是企业的DNA”的企业理念。
组织结构是组织机制中非常重要的一部分。
企业应该通过结构调整提高企业的创新能力。
对于创新型企业，可以采用矩阵式组织、跨部门协作等方式改变传统的垂直组织结构，打破各部门之间的壁垒，提高企业内部的流程效率。
此外，可以建立一支专门的创新团队，在团队内部形成创新的氛围，团队成员可以相互学习、相互启发，激发团队的创新潜力。
实践对企业创新的推动作用创新理念必须贯彻到企业的实践中。
企业需要不断探索适合自己的创新路径，通过实践不断改善创新成果。
在实践中推行创新，有以下几个方面需要注意。
首先，在产品研发方面，企业需要注重研发流程的优化。
要做好市场调查，把握市场需求和趋势，投入足够的研发经费，确保项目的顺利进行。