工程管理项目策划书
工程项目策划管理书籍
一、《建筑工程项目管理》本书依据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）的内容编写，结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，是一本理论与实践性很强的课程教材。
全书共分七个情境，二十项工作任务，主要介绍建筑工程项目基本概念、工程项目的可行性研究、建筑工程项目管理组织以及项目实施过程中的建筑工程招标与投标、建筑工程施工组织与管理、建筑工程合同的签订与管理等主要理论知识与实践工作内容。
二、《电气工程项目策划与管理技术手册》本书以电气工程安装及调试、策划与管理实践经验为主，从标准规范要求出发，详细讲述电气工程从投标中标或承接到工程项目后，一直到工程竣工交验试运行的全过程中的策划与管理技术。
主要内容有电气工程项目策划与管理技术概述、基本要点及投标常用电气参数计算，电气设备元件材料的核算及选择，读图及审图，工程预算编制，物资供应计划的编制，施工组织设计编制及实施，开工前的协调组织及准备工作，监督管理方法要点，安全管理及实施，预埋管路箱盒、照明及单相电气设备、低压动力装置、低压发电设备、电动起重机械、架空线路、电力电缆、变配电装置、特殊环境电气工程、防雷与接地、电梯工程、自动化仪表及空调、弱电工程、加工制作等工程的技术、质量、安全、进度、投资的监督、管理以及竣工交验等。
三、《工程项目管理策划实务与案例分析》本书由霍老师编写，主要讲述了工程项目管理策划实务与案例分析。
书中详细介绍了工程项目管理成功的目标、项目策划的意义、项目管理体系与GBT50358-2017对策划的指引、项目策划要点、如何编制项目策划书以及如何落实项目策划书等内容。
本书以实际案例为切入点，帮助读者更好地理解和掌握工程项目策划管理的方法和技巧。
四、《建筑工程项目管理的相关书籍》本书结合建筑工程项目管理岗位的任职要求，以建筑工程项目为载体，基于建筑工程项目管理过程，系统介绍了建筑工程项目管理的主要内容。
全书分为9个学习情境，分别有建筑工程项目管理基础知识与组织、建筑工程项目质量管理、建筑工程项目进度管理、建筑工程项目成本管理、建筑工程项目合同管理、建筑工程项目风险管理、建筑工程项目沟通协调、建筑工程项目资源管理、建筑工程项目可持续发展等。
建筑工程项目管理策划书
建筑工程工程管理筹划书建筑工程工程管理筹划书【一】包括工程概况简述，建立单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联络方式，施工工程及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析^p 及策略。
一、工程部管理目的质量目的：单元工程合格率xx%，优良率xx%，分部工程优良率xx%平安目的：重伤率xx%，消费性死亡为率xx%进度目的：合同工期完工时间：20xx年x月x日本钱目的：实现公司或分公司方案本钱目的xx万元。
二、应建立、健全如下规章制度1、工程管理人员岗位责任制度2、工程技术管理制度3、目质量管理制度4、工程平安管理制度5、工程方案，统计与进度管理制度6、工程本钱核算制度7、工程材料，机械设备管理制度8、工程现场管理制度9、工程分配与奖励制度10、工程例会及施工日志制度11、工程分包及劳务管理制度12、工程组织协调制度13、工程信息管理制度。
三、本工程资投入情况优化配置，动态控制和降低本钱。
包括人力资〔管理人员、机上人员〕，以精干、一人多专〔岗〕为原那么，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量〔包括自有、租赁〕，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
四、工程分包筹划分包工程及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析^p 、分包价格分析^p ，降低本钱的主要方法；如采用招投标方式分包，那么招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格〔包括电、柴油等动力燃料〕、群众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
五、工程本钱控制1、工程经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，包括业务费，表格形式反映。
2、工程工程本钱测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算〔包括计算公式〕，每项单价均应有本钱单价计算过程，表格形式反映。
六、工程变更及索赔点的筹划变更工程分析^p ，索赔阶段性工作方案等。
工程项目策划书(15篇)
工程工程筹划书(15篇)工程工程筹划书1在日趋剧烈而残酷的市场竞争中，施工企业要在建筑行业中获得较好的经济效益，将面临越来越大的压力。
工程工程是施工企业最根本的管理单位，其全部管理行为就是运用科学可行的方法来促进工程工程精细化管理，降低工程工程风险，进步工程经营程度，使之成为施工企业经济效益的泉。
因此，针对工程施工及管理进展预先全面筹划，是明确工程管理方向和明晰工程各项管理目的的重要保证，也是提升工程盈利程度和施工企业整体经济效益的有效途径。
一、工程工程管理筹划的目的和重要性工程工程管理筹划是贯穿于工程工程中标，签订施工合同到工程工程开工验收以及完成开工结算等工作的全过程管理筹划，是由施工企业在符合国家相关法律法规及企业管理制度的条件下，在满足施工合同各项约定的前提下，以施工企业先进技术、最正确资配置和最优施工组织方案为根底，测算工程工程各项本钱以及制定本钱控制目的，确定目的实现的措施，到达工程工程管理效益最大化和风险最小化的目的。
工程工程管理筹划书是为实现工程工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定的工程管理纲领性文件，是施工企业印发到工程工程部强迫执行的指导性纲领文件，是施工企业对工程工程部经营承包的主要根据性文件。
工程工程管理筹划含一般工作筹划和重点难点工作筹划。
一般工作筹划是为实现工程的工期、质量、平安、本钱等管理目的而制定，包括确定工程工程人、材、机、资金、技术、平安环保等管理资的配置方案，确定工程工程管控形式、分包及物资机械设备采购方式以及经营决策、合同履约等方面内容；重点难点工作筹划是针对工程工程管控中重点、难点工作，提出工作目的及要求，由工程部制定详细的施行方案。
工程工程管理筹划既是工程成功的重要保障，更是提升企业盈利程度的有效途径。
在工程建立工程管理中，有效、高效和充分的工程管理筹划应受到施工企业足够的重视。
二、工程工程管理筹划的步骤及详细内容施工企业积极推广工程工程管理筹划，全面加强过程管控，应认为要做好以下三个方面工作：工程工程管理筹划的准备工作。
工程项目管理策划书
工程项目管理策划书/p>4.电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5.自动化工程（二）工程特点概述1.此项目地处--------区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2.施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3.中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二、项目管理的组织机构（一）工程项目管理的组织格局（二）针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构，在今后实施过程中，视工程进展情况，可进行适当的补充和调整。
三、职责范围（一）施工阶段的质量控制1.质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的依据。
2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。
4）工程所需原材料、半成品的质量控制。
5）施工机械的质量控制。
6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7）施工环境、管理环境改善的措施。
A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B.协助施工单位完善质量保证工作体系。
C.主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4）工程质量事故处理包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。
公路工程项目管理策划书范文
公路工程项目管理策划书范文一、项目背景随着城市化进程的加快，公路建设对于城市交通的发展起着至关重要的作用。
为了提高公路工程项目的管理水平，确保项目顺利进行和高质量完成，制定一份详细的工程项目管理策划书是必不可少的。
二、项目目标本项目旨在规范公路工程项目管理流程，确保项目各项工作顺利开展，达到预期目标。
具体目标如下：1.明确项目范围、目标、时间和成本等关键因素。
2.确定项目管理组织结构和职责分工。
3.制定项目进度计划，确保项目按时完成。
4.建立项目质量控制体系，保证工程质量符合标准要求。
5.制定风险管理计划，降低项目风险。
6.制定项目沟通计划，保证各方面沟通顺畅。
三、项目管理组织结构1.项目业主：负责项目决策和资源调配，对项目进展负最终责任。
2.项目经理：负责项目全面管理，包括项目计划、资源协调、风险控制等。
3.技术专家：负责项目的技术支持和技术问题解决。
4.质量检验员：负责项目的质量控制和验收工作。
5.安全主管：负责项目施工过程的安全管理。
6.供应商和承包商：负责项目的物资供应和施工实施。
四、项目管理流程1.项目启动阶段：确定项目需求和目标，明确项目的范围和时间要求，组建项目管理团队。
2.项目规划阶段：制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量控制计划、风险管理计划等。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行资源调配和施工实施，监督施工进度和质量，及时解决问题。
4.项目监控阶段：对项目的进度、质量和成本进行监控，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
5.项目收尾阶段：进行项目验收和总结，评估项目效果，提出改进意见，做好项目交接工作。
五、项目关键控制点1.项目范围控制：确保项目的目标不偏离原定范围。
2.项目进度控制：按照计划进行施工，及时调整进度，确保项目按时完成。
3.项目质量控制：建立质量控制体系，对工程质量进行全面监督和检查。
4.项目成本控制：制定合理的成本预算，严格控制项目成本开支。
5.项目风险控制：制定风险管理计划，及时应对项目风险，降低风险带来的影响。
项目工程管理策划书
柱基加抗水板；3#楼基础为 435 根预应力管桩加筏板，塔楼结构形式为剪力墙结
构；独基、抗水板、筏板顶面标高-5.05m；抗水板厚度 250mm、筏板厚度 1800mm；
4、5、6#楼属 XXXX 项目整个小区的配套建筑，包括社区服务中心、卫生中心、
活动中心，需要同时报建同时验收，但现在还未出方案图。
三、项目组织管理机构及主要管理人员职责
1、XXXX 项目公司管理架构：
工程总监、工程管理部 片区项目经理部
客户关系中心 营销策划部 采购部
魅力之城项目组
设计部 成本部 项目事务部 运营管理中心
2、XXXX 项目六期项目部组织架构：
XXXX 项目六期工程管理策划书
A/0 版
3、岗位职责
岗位
职责
具体要求
战略部署方可忙而不乱。
3、为有效和公司采购部、成本部、财务部、设计部、事务部进行密
切对接，让公司后台部门提供强有力的支持。
4、为实现项目 201X 年 7 月 3 日开盘这重大目标进行精心准备。
5、为施工单位编制项目生产计划和施工组织设计提供参考和依据。
6、为编制甲方自身的其他计划提供依据。
7、为提前适应 XX 集团 201X 年 100%精装修要求，必须提高项目部管
➢ 明确招标合理周期，招标工作在全套施工图审查完成后
➢ 施工总进度计划的控制要点
➢ 主要施工计划保障措施 六、质量管理策划
➢ 质量保证体系，明确管理职责
➢ 采购寻源，寻找优秀的合作伙伴
Hale Waihona Puke ➢ 施工图出图质量控制➢ 质量策划的重点及难点
➢ 将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出，并签入合同条款
➢ 对重要部位及关键工序，要求施工单位报送专项施工方案，由技术质量
工程项目质量管理策划书两篇
工程项目质量管理策划书两篇篇一：项目质量管理策划书一、编制依据1、工程承包合同、设计文件2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－20XX3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-20XX4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－20XX；5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-20XX；6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-20XX；7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-20XX；8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20XX（20XX版）；9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-20XX；10、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20XX；11、《屋面工程质量验收规范》GB50207-20XX。
12、《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、环境保护条例及法规13、安全施工管理条例二、工程概况工程名称：XX项目A4地块项目工程地点：建设单位：XX有限公司监理单位：XX有限公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司工程概况：该项目建筑总面积为132193.5㎡平方米，项目整体为地下室五层，公寓结构类型框架核心筒占地面积（㎡）17730㎡群体工程以下内容分栋描述：建筑面积总面积：132193.5㎡，其中地上面积：92196㎡，地下面积：39997.5㎡。
为A、B两栋，其中写字楼A为29层，高度121.7米,写字楼B为23层，高度93.9 米，框架-核心筒。
建筑结构安全等级：二级地基基础设计等级：甲级建筑抗震设防类别：丙类地下四、五层人防等级：甲类二等人员掩蔽所，防核武器、常规武器5级。
⒈质量管理领导小组项目部成立质量管理领导小组，对项目的质量全权负责，履行项目质量的管理职责。
组长：副组长：质量管理领导小组负责定期质量检查、召开质量分析会议，分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动全面质量管理工作的深入开展。
建筑工程项目管理策划书
建立应急响应机制
明确应急响应流程和责任人，确 保在风险事件发生时能够迅速启 动应急响应机制，将风险影响降 到最低。
质量安全环保管理
04
体系建设
质量管理体系构建要点
确立质量方针和目标
明确项目质量标准和要求，制定可量化的质 量指标。
制定质量管理计划
包括质量策划、质量控制、质量保证和质量 改进等方面。
确保组织架构简洁明了， 各部门职责明确，避免冗 余和重复。
灵活适应
根据项目不同阶段的需求 ，适时调整组织架构，确 保资源的合理分配。
权责对等
明确各层级、各部门的权 力和责任，实现权责对等 ，确保决策和执行的有效 性。
各部门职责划分及协作关系
01
02
03
04
工程部
负责工程项目的具体实 施，包括施工计划、进 度控制、质量管理等。 与采购部、设计部等紧 密协作，确保工程顺利 进行。
性。
团队成员选拔、培训和激励机制
选拔机制
根据岗位需求和人员素质要求， 制定选拔标准，通过面试、笔试
等方式选拔优秀人才。
培训机制
针对团队成员的不同需求和项目 实际情况，制定培训计划，提供 专业技能培训、管理能力培训等
多元化培训课程。
激励机制
建立合理的薪酬体系和奖惩制度 ，激发团队成员的工作积极性和 创造力。同时，提供晋升机会和 职业发展规划，增强团队成员的
开展安全检查与评估
定期对施工现场进行安全检查，及时发现和 整改安全隐患。
环境保护法规遵循及污染治理措施
遵守环保法规
严格执行国家和地方环保法规，确保 项目建设符合环保要求。
制定环保措施方案
包括扬尘治理、噪音控制、废水处理 等方面。
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工程管理策划书项目概况土地性质用地面积容积率总建筑面积地下室面积建筑密度绿地率车位要求商住17,118．1m25．85 115068．85m212242．98m244．95% 29．06% ≥354 个本项目共分一期开发，其中本期基本情况如下：用地面积容积率地上总建筑面积地下室面积商业面积建筑密度绿地率车位数量17,118．1m25．85 102773．2m212242．98m24532．52m244．95% 29．06% 366 个本期主要包含以下物业情况：序号楼栋类型栋数建筑面积地下室层数上部层数备注1．别墅00///2．多层00///3．小高层00///4．高层692639m2131 首层架空加屋顶造型5．商业04532．52m21/6．停车位366 个///合计/6115068．85m2///1．现场平面布置2．1 现场状况本期当前土地状况为：毛地生地熟地其他情况详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。
地块（无一二三四）面临市政道路，交通运输情况（良好一般较差），具体情况如下图所示：2．2 标段划分本期共划分为 2 个标段，划分依据为：2．2．1 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度；2．2．2工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求；2．2．3 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性；2．3 现场平面布置原则2．3．1 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施工；2．3．2 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成，二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工；2．3．3 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±0.000完成后，两家总包单位用波纹板隔离施工，一标段走1号门，二标段走3号门；2．3．4 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运；2．3．5 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设；2．3．6 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展；2．4 现场平面布置图2．4．1 地下室施工阶段施工材料堆放场：本项目场地较小，大宗材料不考虑堆放位置，需施工单位合理安排材料进场计划，出入口设在项目右侧，一标段钢筋根据荷载可以部分堆放在基坑上，但是会影响效率。
施工材料加工厂：分布在场地三边，图中蓝色位置材料进出口：材料从项目右侧市政道路用汽车吊进入现场。
人员进出口：因场地较小，两个标段分别仅设置一个进出口，需施工单位合理组织，但同时监管安全施工，对施工人员不从指定进出口出入的，从挡土墙上攀爬，将实行重罚。
2．4．2 主体结构施工阶段施工材料堆放场：充分利用地下室顶板上的施工区域，需施工单位合理规划场地，并有效控制零星施工材料乱摆乱放。
施工材料加工厂：分布在场地三边，在原状基础上微调，图中蓝色位置材料进出口：材料从项目右侧市政道路用汽车吊进入现场。
混凝土进出口：第一标段仅设置一个混凝土泵，需施工单位做好泵管预埋工作；第二标段设置东南两个混凝土泵。
人货梯：一标段修改为西边。
2．4．3 销售阶段脚手架：分层悬挑，架空样板房区域示范区分割：严格分割示范区和施工区域机械：限制塔吊范围，严禁塔吊在示范区域上空作业2．项目部工程管理人员安排3．1 项目管理架构针对本期开发建设，项目部总计7 人负责工程施工过程管理，具体组织结构图如下：3．2 主要岗位职责本项目负责工程施工过程管理的主要岗位职责为：1．项目部项目经理：主要负责协调项目部跟公司其他业务部门、当地政府等相关机构的沟通；2．项目部副经理：主管项目工程方面所有事务，主要负责协调工程跟设计、成本、合同、营销以及公司其他业务部门，同时负责管理合作单位；3．主任土建工程师：负责二标段，侧重于项目建筑和结构设计方面协调，相比土建工程师更多的与设计沟通解决现场问题；4．主任电气工程师：全面负责项目上所有水电、安装工程；5．土建工程师：负责一标段，侧重于现场管理，主要管理监理公司、总包单位、分包单位、材料供应商；6．室内装修工程师：负责项目上所有样板房、售楼部、会所、公共大堂等精装修工程；7．助理：全面项目内务及行政管理。
3．项目内部协调与管理4．1 设计协调4．1．1 成立项目设计工作小组，成员包括1．设计中心：2．成本管理中心：3．项目部建筑师：4．主要工作包括：定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。
4．1．2 在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，设计工作小组根据专业要求提供设计任务指导书，项目部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。
参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计成果符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。
4．1．3 设计工作小组职责1．设计中心负责按照计划完善、审核各阶段的设计图纸；2．项目部协助落实设计输入条件、方案优化及审查图纸，确保项目整体运营效率。
4．2 成本协调4．2．1 充分征求成本部意见，协调设计中心、营销管理部、工程部、项目前期部，制定项目未来发展计划。
会议协商后，通过KPI大节点，项目部协助成本合约部做出合约规划，招标采购计划。
4．2．2 协调财务管理部定期做好项目资金计划。
4．2．3 协调成本合约部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。
4．2．4 协调设计管理中心、成本合约部配合做好各项招标工作。
4．2．5 协助成本合约部做好该项目成本分析及成本计划。
4．2．6 严格控制目标成本，实时监控动态成本。
4．质量标准及保证措施5．1 质量规划5．1．1分项、分部、整体质量达到至少为市优工程，争取双优工程。
5．1．2超越XXXXX 楼盘。
5．1．3 厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到98% ，返修率小于5% 。
5．1．4门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于3% 。
5．2 质量保证措施5．2．1 施工单位必须提供质量管理体系、管理措施、里程碑、关键节点管理办法给监理，由监理负责监督实施，甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。
5．2．2 工程样板管理1．本期工程样板间设置于：A1栋401作为一标段施工样板间，A4栋201作为二标段施工样板间。
2．拟实施的分项工程包括：施工难点以及容易发生质量通病的分项工程（包括涂料、铝合金门窗、瓷片等，砌体、抹灰、防水层、保温层需要做出施工剖面），施工单位施工方案经甲方确认后，先做现楼施工样板，报监理单位及项目部，设计、甲方、监理公司、施工单位，至少包含以上四方共同验收通过后，方可按样板进行大面积施工。
具体要求见《银亿房产工程施工样板管理标准》5．2．3 质量管理具体技术要求按国家规范、城市规定、设计要求、银亿房产质量验收标准执行。
5．3 质量控制重难点及应对措施5．3．1 现场土质情况相当复杂，给基础施工带来很大的不确定性，引孔会增加断桩率，难以保证桩的承载力。
为减少断桩，酌情减少引孔深度，严格控制收锤灌入度；5．3．2 三级钢的焊接，国家规范不允许，如果采用直螺纹连接，也难以保证连接强度，现场将尽可能采用电渣压力焊；5．3．3 C35以上混凝土现场浇注和养护，控制不严将难以保证强度。
项目部将严格要求监理工程师现场旁站，保证浇注质量和养护质量。
5．进度时间安排6．1 工程总体进度计划本期从开工到完成基础共计需要1．5 个月，到完成±0.000需要2．5 个月，到结构封顶需要11 个月，到整体拆除外排栅需要17 个月，总工期22 个月，总体进度计划如下述文件所示：6．2 项目里程进度控制计划6．3 施工单位进场计划6．4 甲供材料/设备进场计划6．5 进度控制重难点及应对措施6．5．1 广东地区5、6月份为传统的雨季，将会对工程进展带来相当的负面影响，项目部将与施工单位协商，必须将地下室底板在雨季来临之前完成浇注，以保证施工不受雨季影响；6．5．2 现场场地狭小，材料堆放困难，特别是示范区开放以后，现场场地更加狭小。
针对该问题，要求施工单位在场外加工好材料然后转运至现场；6．5．3 本项目地处市中心，对环境保护有严格要求，夜间施工控制严格，可能会阻碍本项目赶工期。
我项目部将努力协调周边各单位，争取更多的施工时间。
6．项目现场成本管理7．1 基础和地下室部分7．1．1 取消桩基础、承台、底板的外防水工程：以上部位采用结构自防水的做法，不在外壁做聚胺脂防水，大致可节省约50万元工程款及加快施工工期，若后期出现大面积渗水现象，再采用疏水板处理，增加工程费用不超过50万元。
7．1．2 底板做防水：结构自身防水，采用抗渗S6砼即可。
7．2 主体结构7．2．1 钢筋：在现场管理中，甲方或监理发现施工单位不按图纸进行施工的情况，但该行为是规范允许的范围的，可以允许其发生，但需要办理现场的书面确认，成本人员在结算时根据现场的书面确认单按实计算，避免给施工单位多算钢筋量。
7．2．2 混凝土：1、地下室采用结构找坡，浅沟改成找平找坡，可节省5公分的混凝土量。
2、两部电梯均到达地下室，不需要减少，因为节省的费用不多。
3、因为不做外防水，所以承台及地梁不需要抹灰。
4、柱子的角钢不做。
5、地下室钢筋网换成镀锌铁丝网。
6、轻质砼改成素混凝土。
7．2．3模板：按图纸施工7．2．4其他材料：按图纸施工7．3 其他专业中山项目严格按照规定做人防工程，以后项目可以尝试在与审查部门协调好后大幅度降低人防工程钢筋含量。
7．4 成本控制重难点及应对措施7．4．1 市场材料价格波动较大，从合同上尽量将风险转移给施工单位；7．资金安排计划本期工程需要投入的资金总量为：26,097．28 万元，其中达到预售条件需要12,563 万元，开盘后两个月投入资金总量为：13,608 万元。
8．1 月度资金支出计划8．配合营销计划9．1 营销对工程时间要求9．2 营销对环境要求项目本期共设样板房 4 个，房号分别为A1-201、A1-301、A2-201、A2-301 ，营销（有没有）对外立面提出要求：开盘时A1、A2 的1-4 层外立面全部按照设计效果完成，A1、A2 在四层悬挑脚手架，其他楼栋在首层顶板悬挑脚手架，要求园林绿化为（临时绿化完成永久绿化），主要是：乔木以及大棵的灌木必须栽种，小棵的灌木以及花草可以使用盆栽方式，鲜花临时摆放，销售环境实行全封闭管理。
9．3 可能存在的困难及应对措施1．限定塔吊回转范围，防止高空坠物；2．每六层设置3．5m防护棚一道，防止高空坠物；3．样板房所在楼栋挑架处全封闭、设置排水设施，保证下雨天样板房无滴水；4．施工期间噪音会比较大，可能会对销售环境造成一定的负面影响，项目部将在销售旺季时间段控制高噪声的分享工程将禁止施工；5．严格执行对施工单位的安全文明施工要求，做到施工现场给客户留下一个好的印象；6．营销配合项目部对整个示范区进行围闭，做到销售和施工分离，避免客户见到太多的施工现场情况；7．对于靠近施工区域的样板房窗户，采用贴窗花等措施，保证不影响客户印象；8．完全完成所有示范区内市政管网施工，避免在示范区内二次开挖；9．合作单位协调与管理10．1 监理管理管理方针10．1．1 充分信任监理公司，充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理。