金立品cmap1核心知识点
注册管理会计师cma P1重点 自己整理
第一章第一节预算概念描述公司编制预算的四个原因：规划：更好地预测未来沟通：提升企业内部沟通和协调性监控：监控企业目标实施进度评估：作为员工绩效评估的指南预算的具体流程：提案、商议、审查和批准、修正预算松弛：预留一笔额外的资金以应对非预期事件。
与最优预算水平存在差异。
消极：不能实现企业成本min，利润max；影响经营效率；降低实现战略目标的能力。
可以利用本题来做简答题92、Rainbow公司最近任命Margaret Joyce 为负责财务的副总裁，要求她设计一套新的预算编制制度。
Joyce 做了改变，通过把公司的年度预算除以十二，这样就成了一种按月编制预算的制度。
然后Joyce 为每个部门编制一份月度预算，并让各部门经理每个月呈上一份实际和预算作对比的报告。
这份月度报告自上而下执行，且会引起一些行为问题。
A、最高管理当局对预算流程的态度B、包括了一些不可控的成本，比如折旧D、没有考虑一些因素，比如说季节性试题解析：在权威式预算编制过程中将会发生问题。
那些原因包括最高管理当局对预算流程的态度将导致预算与实际数有很大的不同；包括了一些不可控的成本，比如折旧；没有考虑一些因素，比如说季节性。
其他的原因还可能包括制定预算决策的人没有制定有效预算的知识。
第二节预测技术背出回归分析的缺点回归分析要求大量和正确的数据使用者必须评估自变量与应变量之间的关系是合理的回归分析会受异常数据点的影响优点：客观、可靠的方法；可以评估预测的准确性和可靠性实例分析：$1,015,000是回归直线与y-轴的交截点。
$88,000是直线的斜率，并显示，如果目前的趋势继续下去，Delgado每个月的销售将增加$88,000。
时间序列分析：四种要素，趋势、周期、季节、无规则背优点：有助于分析趋势和各种规律，帮助决策缺点：过去模式是否能继续；无法预测无规则事件；只使用一个变因（时间）来预测学习曲线优点:帮助制定价格和衡量绩效缺点：学习曲线规律并非保持不变，不能分析学习以外的因素，学习率难以确定决策理论期望值，优：在不确定的情况下给出了预测；缺：未考虑风险态度敏感性，优：揭示不同变量对预测结果的影响缺：每次只能测试一个变量第三节预算方法项目预算2个上司作业预算固定成本同一个成本池；不同层次变动成本不同的成本池团队合作、同步作业和客户满意预算更准确，有利于预算审核，防止预算松弛。
CMA P1-5内部控制 讲义
内部控制企业为什么需要内部控制？确保企业能有效实现其目的和目标评估企业的绩效需要准确的报告，这依赖于内控确保下属能切实履行管理层的指示，同样依赖于内控内控为公司建立和实现其目标提供了一个结构安排内控是检查组织行动、政策和决策的有效机制本章的主要内容包括：公司治理、风险与合规性内部审计系统控制与安全措施Topic 1 公司治理、风险与合规性首先定义风险以及审计师必须评估的风险类型。
其次探讨了如何设计控制措施以处理风险问题，以及管理理念和内部控制结构在风险控制中的角色。
再次，美国政府通过《萨班斯-奥克斯利法案》（SOX）和《美国国外贪腐防治法》（Foreign Corrupt Practices Act，FCPA）施加的控制，以及内部控制的类型和控制方法。
风险的含义及公式“风险”是指暴露在各种可能增加损失可能性的条件下的敞口。
从内部控制的角度，可以将“风险”定义为某项威胁发生的概率，乘以控制措施未能成功预防或检测到该项威胁的概率，再乘以该项威胁导致的损失额。
风险＝P（t）×P（f）×（损失额）其中，P＝概率，t＝威胁，f＝控制无效管理层减少风险的手段防止威胁发生。
P（t）增大系统控制力度。
P（f）购买保险或采取其他措施以降低可能的损失规模。
（损失额）控制措施的设计应由风险评估驱动。
控制措施应能限制资产发生潜在损失的风险或者重大信息存在虚假陈述的风险。
影响风险的因素独立绩效检查的频率。
组织控制方法的充分性。
权责相匹配的充分性。
执行控制措施的连续性。
资产、记录、软件或数据的物理控制的充分性；以及在限制相关使用权方面，系统控制的充分性。
组织需要制定合理的控制政策和程序以定期监控风险，同时需要定期进行独立审计以监控内部控制措施的履行情况。
风险的类型审计师对风险进行评估，将风险划分为三种类型：1.固有风险（inherent risk，IR）。
a）指在内部控制缺位时，财务报表中存在重大虚报的可能性。
CMA P1 绩效管理_精华教程
绩效管理占CMA考试分数的25% 差异分析 转移定价 财务绩效指标： ROI, RI, EVA, ROE, ROA 平衡计分卡
差异分析考察内容
直接材料差异 直接人工差异 直接材料/人工差异
组合差异 产出差异 制造费用差异 销售差异 销售价格差异 销售量差异
直接材料环节
一般情况下，生产的直接材料投放一定和预算数额有所差异。差 异分为 价格差异＝实际投入量×（实际价格-预算价格） 数量（效率）差异＝预算价格 ×（实际投入-预算投入）
AP: 实际价格 SP: 预算价格 AQ: 实际投入 SQ: 预算投入
直接材料环节：
AQ*AP
AQ*SP
SQ*SP
组合差异比较的是 预算的比例的标准成本组合VS 实际比例的标准成 本组合 预算比例标准成本（总体）：800/120=6.67 实际比例的标准成本组合（总体）（110*5+25*15） /135=925/135=6.85
组合差异为：135*(6.85-6.67)=24.3 U
组合差异计算方式简化记忆
记住实际总生产量不变，永远出现在计算中 预算标准价格不变，哪个材料或者人工用哪个的 单个材料人工预算量除以总预算量就是该材料人工的
预算标准组合 单个材料人工实际用量除以总实际用量就是该材料人
工的实际标准组合 面粉：135*5(110/135-100/120)=12.49 F 鸡蛋： 135*15(25/135-20/120)=37.46 U
产出差异的计算方式
组合差异建立在各种材料或者人工的预算成本组合 上（ WSPN)
成本的产出差异为 每种成本的产出差异为(AQ－SQ)* WSPN 所有成本的组合差异为Σ (AQ－SQ)* WSPN
CMA高频考点汇总
CMA高频考点汇总国际金融里面汇率的题目是CMA考试中的常客，也是让大家十分棘手的题目，今天就给大家总结一下主要结论，记住这些结论，考试省时省力。
【知识内容汇总】1.相对的通胀率结论：当一国通胀率增幅小于另一国时，前者的币值相对升值，后者的币值相对贬值。
当本国通胀率大于外国通胀率的时候，外币升值。
当本国通胀率小于外国通胀率的时候，外币贬值。
2.相对利率结论：当一国利率（实际利率）增幅小于另一国时，前者的币值相对贬值，后者的币值相对升值。
3.相对收入水平当一国收入水平相对于另一国上升，则该国币值相对贬值。
4.贸易条件（进出口状况）其他条件不变时，当一国的进口额相对于另外一国增加（贸易逆差增加或顺差减少），则该国货币贬值。
5.其他影响因素（1）政府管制（贸易保护主义、限制进口）导致对外汇的需求减少，本币增值、外币贬值。
（2）货币政策（扩张或紧缩）扩张（expanding）实际利率下降，货币贬值。
紧缩（contracting）实际利率上升，货币升值。
（3）预期币值变动方向【实战练习】【例】ABC是一家英国公司，该公司准备明年从美国进口一批电脑，该电脑目前的英镑采购成本为700英镑。
ABC公司的分析师预测，明年美国本土的通胀率为3%，而英镑对美国可能会贬值5%，则明年的英镑采购价格应该为（）磅？A.735B.721C.759D.745【答案】【解析】假设当前英镑与美元的比率为1：2；已知当前英镑价格700磅→ 美元价格1400美元；美元通胀3% → 美元价格1400×（1＋3%）＝1442美元英镑贬值5% → 英镑：美元＝1：1.9则明年英镑采购价格＝1442/1.9＝758.95磅【实战解析】拿出这道题目进行说明，是因为有学员提问，这道题目处理时，对于英镑与美元的比率假设如果发生变化是否会影响计算结果，答案是不会的，一起来看看吧：因为英镑采购价格是＝变化后的美元/变化后的汇率＝原来的美元×变化后的汇率/变化后的汇率×（1-5%）。
cma知识点总结
cma知识点总结1. 环境和战略管理环境和战略管理是CMA考试的重要知识点，它涉及到组织内外环境的分析，以及制定和执行组织战略的过程。
具体内容包括：- 宏观环境和产业环境分析：CMA考试要求考生能够识别和分析宏观环境和产业环境的变化，包括政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素对组织的影响，并能够利用各种工具和方法进行分析，如PEST分析、五力分析等。
- 公司战略分析：CMA考试还要求考生能够评估和确定公司战略，包括确定组织的使命和愿景、SWOT分析、确定长期和短期目标等。
- 策略实施和执行：CMA考试也要求考生能够制定战略实施计划、设计和实施绩效度量和激励系统，以及监督和评估战略执行过程。
2. 风险管理风险管理是CMA考试的另一个重要知识点，它涉及到识别、评估和应对组织面临的各种风险。
具体内容包括：- 风险识别和评估：CMA考试要求考生能够识别组织面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等，并能够使用各种工具和方法对这些风险进行评估，如风险矩阵、场景分析等。
- 风险应对和控制：CMA考试还要求考生能够制定适当的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻等，并能够设计和实施风险控制措施，以及建立和完善风险管理体系。
3. 财务规划和分析财务规划和分析是CMA考试的核心知识点，它涉及到财务资源的有效利用和管理，以及对财务绩效和风险的评估。
具体内容包括：- 财务预算和控制：CMA考试要求考生能够制定财务预算，包括静态预算和动态预算，以及制定预算控制措施，如静态预算差异分析、灵活预算等。
- 绩效度量和管理：CMA考试还要求考生能够建立和使用各种财务和非财务绩效指标，如财务比率、成本效益分析、平衡计分卡等，对组织的绩效进行评估和管理。
- 资本投资决策：CMA考试还要求考生能够使用各种方法对资本投资项目进行评估和决策，如净现值法、内部收益率法、回报期法等，以及确定最优的资本结构和资本成本。
CMA P1 掌中宝
CMA P1 掌中宝目录CMAP1 掌中宝 (1)第一章：规划、预算编制与预测 (1)第二章：绩效管理 (11)第三章：成本管理 (19)第四章：内部控制 (30)第五章：职业道德 (38)第一章：规划、预算编制与预测预算相关概念预算：预算是一个实体的营运计划和控制工具，主要是定量目标，而非定性目标,财务预算为损益、现金流量和财务状况设定了具体目标预算过程包括预算编制和预算控制。
预算控制目的：使预算预测性更强、协调各相关方及相关运营活动、分析差异、向责任方提供反馈。
预算控制中目标设定应当合理，可以激励员工。
预算作为企业四种工具：规划工具、沟通和协调工具、监控工具、评估工具。
规划工具：计划未来，规划预期。
鼓励不同角度的新思想新思路。
制定既定目标并提供行动框架，使具体业务计划富有前瞻性。
沟通工具：各部门可以互相沟通各自计划与需要；使各部门协调合作成为必须；使组织目标有效传达给每个组织成员。
监控工具：设立了绩效指标，比较实际和预算结果，可以监控整体目标和个体目标，找到问题和机会。
评估工具：使管理者和员工承担相应的责任；有效评估员工绩效。
绩效评估标准应建立在预算，而不是历史数据上，原因为：过去的错误和问题可能影响当期的绩效评估过去的业绩不一定能揭示未来的结果预算考虑到经营环境的重大变化，而历史数据无法反映绩效评估应当建立在可控成本基础上可控成本：管理者可以决定是否发生此成本，或在短期内可以改变此成本的大小，如广告费不可控成本：管理者无法阻止其发生，或者短期内无法影响的成本，如工资，折旧，物业税等用可控成本作为绩效评估的标准，才能有效激励管理者和员工成功预算的特征：战略一致、流程独立、预算详细、数据准确、高层认可、审查核准、绩效评估、员工激励、资源配置、有效内控，别老变更，但要灵活。
预算流程：权威式预算（自上而下的预算），参与式预算（自下而上的预算），混合式预算法权威式预算：目标好统一，决策好控制、员工不激励、下级不遵循，时间短花费小，小稳企业好使参与式预算：战略放一边、下往上沟通、员工受激励、信息更准确、预算会松弛，时间比较长，费用比较高，经营波动企业好使。
CMA P1-4成本管理 讲义
成本管理【考情分析】本章内容涉及成本量度、成本制度、间接成本及其分摊、供应链管理以及业务流程改进等方面的知识，各部分内容都可能单独或与其他章节合并在情境分析题中出现。
【主要考点概览】第一节成本量度概念【成本行为与成本对象】一、成本（性态）及其相关范围1.成本行为：成本总额与作业（activity）、数量（volume）或其他成本动因（cost driver）之间的依存关系。
2.相关范围：能够使成本性态的假设保持合理稳定的作业范围（range of activity），公司在此业务量范围计划其经营业务。
二、变动成本1.在相关范围内，变动成本总额将随作业、数量或其他成本动因的变化而成正比例变化；单位变动成本则保持不变。
2.典型的变动成本包括直接材料成本和直接人工成本；某些间接成本，如果其成本总额同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例，也属于变动成本。
【示例】对某网球制造商而言，相关范围被界定为介于网球生产设备的最低产量和最高产量之间（在这一范围内无需改变劳动力规模）。
在此相关范围内，直接材料和直接人工的用量都会随着网球生产量的增加而成比例增加，但每单位产量的直接材料和直接人工用量是保持不变的。
三、固定成本1.在相关范围内和在某个期间内，成本动因的数量发生变化时，固定成本总额将保持不变；单位固定成本则随着作业、数量或其他成本动因的变化而成反比例变化——产量增加，单位固定成本减少（固定成本的重要性下降）。
【注意】固定成本总额也许只在特定“期间”内保持不变，在其他期间（如下一个年度）则可能在一个更高的水平上保持不变。
2.固定成本包括很多间接成本，如折旧、税金、员工薪水、保险费和租赁成本等，无论产量处于相关范围内的哪个水平，这些成本都保持不变。
3.固定成本的分类——酌定成本VS.既定成本酌定成本亦称可管理固定成本或可预算固定成本，可以包括在预算中也可以从预算中砍掉，取决于管理者的决定。
广告费、培训费或实习生费用、间接制造人工成本和销管人工成本既定成本基于战略优先或营运优先的考虑，在短期内不可省去的成本，一般同设施相关，源于先前的产能相关决策。
CMA P1掌中宝第三章 成本管理
CMAP1 掌中宝第三章：成本管理成本度量概念固定成本：可进一步分解为酌定成本和既定成本。
变动成本：成本的变动同某个成本动因在相关范围内的数量变化成比例混合成本：总成本中既包含固定成本也包含变动成本。
相关范围：固定成本和变动成本的界定只有在相关范围内才有意义●在相关范围内，固定成本总数是固定不变的●在相关范围内，变动成本单位数是不变的实际产能：考虑正常运营条件、平均故障和错误、节假日以及其他现实因素下的产能理论产能：所有营运均全速进行、没有任何故障、没有节假日或其他干扰因素下的产出上限●实际产能比理论产能更适合作为分摊成本的基础产能如果设计过高：固定成本投入过大；机会成本过高；生产单位产品的固定成本摊销过大产能如果设计过低：人工成本过高（需加班生产）；损失订单；机器损耗过大正常产能利用：满足某期间内的平均客户需求，是一个长期工具，适用于持续若干年总预算产能利用：用于当前预算期，适用于短期计划成本动因：作业成本动因：明确哪些作业增值不增值，作业成本高于预期时，作业成本动因会突出差异数量成本动因：建立在使用数量基础上的作业总数，当成本动因数量相对低时，学习曲线使成本的增加速度小于产量增长，即边际生产率递增。
结构性成本动因：建立在公司全面战略基础上的长期成本动因●四种类型：规模，经验水平，技术，复杂性执行性成本动因：以降低营运成本为目标的短期决策●三种类型：员工参与，生产流程设计，供应商关系成本分配方法：实际成本法：所有成本按照实际发生数记录，实际成本直到会计期末才能确定实际成本法优势：最准确实际成本法缺陷：信息滞后，由于固定成本一致，不同阶段生产的单位成本不同正常成本法：直接材料和直接人工采用实际成本，间接成本按照预定的分摊率进行分摊正常成本法优点：消除间接成本各期波动，各期数据易比较正常成本法缺点：直接材料和直接人工的实际成本仍信息滞后正常成本法分摊固定成本会出现：分摊不足（产量未到预测值）和过度分摊（产量超过预测值）分摊不足与过度分摊的处理：●如果差异不重大，可以直接调整销货成本●如果差异重大，应根据存货和销货成本的相对规模按比例分配净差异●10%以下会认为差异不重大。
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持续改进周期
第章：成本管理（）
.成本的划分：变动成本、固定成本、阶梯成本、混合成本
成本动因：作业、数量、结构性、执行性
.标准成本法：
吸纳成本法：固定成本随存货走
变动成本法：固定成本进损益
成本分配：
联产品：分离点价值、毛利率、可变现净值法
基本（净利润优先股股利）加权平均普通股股数
复杂资本结构下的：
稀释的基本可转换证券影响认股权证影响
.其他项目
递延所得税分类：
暂时性差异内容：折旧、或有负债、超额慈善捐赠
永久性差异内容：税率变化、政府豁免、股利抵扣
租赁分类：
经营性租赁
融资性租赁
股票期权：分清各种时间划分
会计政策变更与差错更正：各种变更的情况
学习曲线：增量单位时间学习模式和累积平均时间学习模式
期望值分析：∑每种情况的结果×该结果发生的概率
作业基础预算法：成本动因
.预算的编制
总预算：
预算构成：营业预算与财务预算
营业预算：销售预算，生产预算，费用预算
财务预算：资本预算，现金预算
模拟利润表，模拟资产负债表，模拟现金流量表
.各种财务指标
流动比率、酸性测试比率、资产回报率、权益回报率、毛利率、营业利润率、净利润率、债务比率、利息保障倍数
第章：绩效管理（）
.成本量度：
弹性预算与静态预算特点
.差异类型：变动成本差异、固定成本差异
变动成本差异：
用量差异（效率差异）（实际用量标准用量）×标准价格
价格差异（工资率差异）（实际价格标准价格）×实际用量
注意：
本部分内容主要考察方向为：
（）单纯差异分解计算
（）销售组合差异
（）多产品混合差异分析
.责任中心：
第章：内部控制（）
.风险相关概念
风险影响因素、风险类型、风险之间的关系
法案的相关规定
例：条款：要求上市公司主要经理人员对公司财务报告的准确性和完整性做出保证，进而保证财务报告的真实性。
条款：管理层对内部控制的评价。
五要素
（）控制环境。组织的管理理念和风险偏好，包括诚信、道德价值观以及组织所处的营运环境。
.应收账款：
商业折扣、现金折扣（总额法，净额法）
票据类型：零息，折价溢价发行
票据的溢价折价发行（摊销问题）
处置，抵押借款，应收款项让售和证券化
销售：附追索权，不附追索权
.存货：
存货内容
计价方法：个别计价、平均成本、先进先出（）、
后进先出（）
以及对利润、资产的影响清算法
成本与市价孰低原则（）和可变现净值
.营运控制
.人事管理控制
.审查控制
金立品核心知识点
一、课程核心考点梳理
二、考情分析、考试解题思路及注意事项
三、常见问题集中解读
四、剩余备考时间学习建议
一、核心考点梳理
第章：对外财务报告决策（）
.财务报表的功能与内容
使用方向、报表形式、报表内容、编制方式、报表局限性、重点关注现金流量表间接法的计算和流量转换等
.资产负债表要素的确认（本章核心）
.内部控制个目的：
资产的保护、符合现有法律和法规的要求、组织目标和使命的实现、财务报告记录的可靠性、营运效率
.内部控制的类型（每种控制的目的与案例）
预防性控制、检测性控制、改正性控制、指向性控制、补充性控制
.《美国国外贪腐防治法》具体内容
.内部控制方法的五种类型（掌握每种控制的具体内容与特点）
.组织控制：主要的组织控制是适度的职责分离。
副产品：资产确认法和收入法
.分步成本法：先进先出法和加权平均法（约当产量）
.作业成本法：
主要步骤：
.确认作业和资源成本
.将资源成本分配到作业
.将作业成本分配给成本对象
作业成本法的优点、局限性
.其他成本核算方法：
生命周期法：上游成本，制造成本，下游成本。
运营成本法
后推成本法（）
.服务部门成本的分配：
直接分配法：只分配对外的，不考虑服务部门间的供应成本
.原有企业的成本优势
.规模经济
.产品服务差异
.转换成本
.渠道拥挤
.原有企业的预期反映
.预算：
分类：权威式、混合式、参与式预算
预算参与者：董事会、最高管理层、预算委员会、中低层经理
步骤：提案、商议，审批、修正
成本标准：理想标准、基本可实现标准
资源分配
.预算的相关计算
定量分析法：简单线性回归和多元线性回归
（）风险评估。模型包含一个风险评估部分，风险评估旨在确定风险发生的概率及其重要性程度。
（）控制活动。权责划分、交易授权系统、充分的文件记录、资产安全、职责分离等。
（）信息与交流。相关流，以使人们能成功地从事工作。
（）监控活动。监控需通过持续的管理行为、独立的评估或两者相结合的方式来实施。内部审计人员、审计委员会、披露委员会和管理层可能都需参与到监控中来。
.投资：
债务性证券：持有至到期投资、交易性金融资产、可供出售金融资产
权益性证券：各种投资比例下核算方法的使用
购买法与权益法对比：股利，利润，购买价差处理等
.其他资产类
资产交换的处理：具有与不具有商业实质
后续成本：改良替代，维修，折旧，减值
或有负债：披露与记录
.所有者权益要素的确认（重点关注）
基本每股收益：
个责任中心：营收、成本、利润、投资
.转移品定价模型：
市场价格模型协商价格模型
变动成本模型完全成本模型
.获利能力分析：
边际贡献：销售收入变动费用
可控利润：边际贡献可控的固定成本
投资回报率与剩余所得
.平衡记分卡：
财务范畴：销售额，流动性，获利能力，市值
客户范畴：市场份额，客户获得，客户满意度，客户保留
内部业务流程范畴：及时性，生产率，质量，安全性，加工时间，品牌管理
按步向下分配法：考虑对内的，将服务部门的成本单向分配到其他部门，最先得到分摊的是多提供服务的部门，后分摊提供服务少的部门
交叉分配法：服务部门之间相互分配成本，需要二次分配。
.物料需求计划（）：前提、优点、缺点
.其他分析方式：
流程分析、标杆分析：关注分析的阶段及具体的相关活动、价值链分析、质量成本分析
企业合并和业务分部等
.国际财务报告准则（）与美国公认会计原则（）
第章：规划、预算编制与预测（）
.战略的层次划分：（掌握战略案例）
.公司整体战略（多种业务战略）
.竞争性战略（一个业务部门的战略）
.职能性战略（一种业务内部的战略）
分析（优势、劣势、机遇和挑战）
.波特五因素模型
例：新竞争对手的进入
新竞争对手的威胁取决于壁垒的大小。进入壁垒会降低它们的预期收益。进入壁垒具体包括：