最新质检部绩效考核表
优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%
良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰
合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰
不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰
工作能力30%
4.工作分配
优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转
不合格：抽检合格率高于5‰
工作态度20%
7.合作性
优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上
良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上
合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上
不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作
8.责任感
优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上
良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上
合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上
自我评分
主管评分
工作绩效40%
1.工作计划性
优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成
良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成
合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成
不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划
2.工作改进
3.仪器仪表管理
优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物
良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物
合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物
不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物
工作能力30%
4.执行力
优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%
不合格：工作拖拉不能按时完成
10.品德言行
优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议
良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议
合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议
不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上
评价得分
Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上
2.检验流程
优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程
良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程
合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程
不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范
不合格：自私自利不愿意为集体牺牲
9.工作态度
优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上
良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上
合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上
优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实
良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实
合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实
不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施
良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%
合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成
不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排
5.反馈意识
优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈
良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上
良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次
合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次
不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上
5.质量分析
优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录
合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上
不合格：没有向部门主管反映任何情况
6.质量意识
优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%
良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰
合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰
Ⅳ 奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% =分
总分
Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级
□A．4分以上□B．3∽4分 □C．1∽3分 □D．1分以下
评价者意见
高一级管理者意见
评价者签字：评价者领导签字：
质检部主管绩效考核表
评价ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
质检部绩效考核表
评价尺度及分数
优秀（5分） 良好（3分）
合格（1分） 不合格（0分）
自我评分
主管评分
工作绩效50%
1.不合格品处理
优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品
良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理
合格：产品出厂后因质量问题被退货一次
主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% =分
总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)
出勤及奖惩
Ⅱ 出勤：迟到、早退次×5% + 旷工天×20% +事假天×4 %+病假天
×2%=分
Ⅲ 处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%=分
质检部绩效考核表
质检部绩效查核表评论尺度及分数1.不合格品办理工2. 查验流程作绩效50%3.仪器仪表管理4.履行力工作能力优异（ 5 分）优异（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优异：周期内产质量量控制在100%，不出现不合格产品优异：不合格品控制在 1%以下，每日将达成查验的产品数目、不合格品以及不合格原由进行记录，问题严重时实时上报办理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上优异：依据查验指导书和操作规范进行查验，提出三条以上建设性建议完美查验流程优异：依据查验指导书和操作规范进行查验，提出两条以上建设性建议完美查验流程合格：依据查验指导书进行查验，提出一条以上建设性建议完美查验流程不合格：查验时未按查验指导书进行查验或违犯操作规范优异：仪器仪表没有尘埃，排放齐整，仪器四周没有未检测产品或许查验用协助仪器等杂物优异：仪器仪表上没有尘埃，排放齐整，仪器四周有一件杂物合格：仪器仪表上洁净整齐，仪器四周有两件杂物不合格：仪器仪表面积有尘埃，四周有两件以上杂物优异：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成，而且超产30%优异：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成，而且超产10%合格：仔细达成工作，部门主管安排的工作任务可以当日达成不合格：工作拖沓，且不听从部门主管安排30%5.反应意识6.质量意识7.合作性工作态度8. 责任感20%优异：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等五次以上，或是没有出现问题做出优异工作的反应优异：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等三次以上合格：周期内向部门主管反应工作进度、质量状况等二次以上不合格：没有向部门主管反应任何状况优异：有较高的质量意识，严格查验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%优异：有优异的质量意识，严格查验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，查验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等五次以上优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不和睦，常常为小事争辩，不肯意配合其余同事工作优异：在完美个人表现时，能指出别人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益五次以上优异：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益二次以上合格：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益一次以上不合格：自擅自利不肯意为集体牺牲优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能9. 工作态度主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到五次以上优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到二次以上合格：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到一次以上不合格：工作拖沓不可以准时达成优异：遵纪守纪、讲道德，不迟到早走，自觉履行公10. 道德言行司决策优异：遵纪守纪、讲道德，迟到早走一次以下，自觉履行企业决策合格：遵纪守纪、讲道德，迟到早走两次以下，自觉履行企业决策不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘禁；公开无视企业制度；迟到早走三次以上评论得分Ⅰ自我评论得分：（1∽3项均匀分）× 50% +（4∽ 6均匀分）× 30% +（7∽ 10项均匀分）×20% =分主管评论得分：（ 1∽ 3 项均匀分）× 50% +（4∽6 均匀分）× 30% +（7∽10 项均匀分）×20%=分总分： ________分 (自我评论得分 +主管评论得分/2)Ⅱ出勤：迟到、早走次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分出勤及赏罚Ⅲ处分：警示次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖赏：夸奖次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分评论等级□A． 4 分以上□ B．3∽4分□ C．1∽ 3分□D．1分以下评论者建议高一级管理者建议评论者署名：评论者领导署名：质检部主管绩效查核表评论尺度及分数1. 工作计划工性作绩效40%2.工作改良3.质量控制4.工作分派优异（ 5 分）优异（ 3 分）合格（ 1 分）自我评分主管评分不合格（ 0 分）优异：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，而且所有落实达成优异：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，但有一项未达成合格：依据企业计划和部门实质状况拟订本部门工作计划，但有两项未达成不合格：有三项以上工作计划未达成或无工作计划优异：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出三份以上并获得落实优异：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出两份以上并获得落实合格：依据质量管理状况设计能清楚反应产质量量和潜伏隐患的表单，设计出一份以上并获得落实不合格：在工作中坚守原有套路，没有任何改良建议和举措优异：周期内准时制作质量报表并上交，产品合格率达到 100%优异：周期内准时制作质量报表并上交，产质量量合格率低于 5‰合格：周期内准时制作质量报表并上交，产质量量合格率低于 3‰不合格：未准时上交质量报表；产品合格率高于 5‰优异：依据任务量和交货期合理分派工作，可以准时达成工作保证交货期和整个生产流程的运行优异：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生一次合格：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生两次不合格：依据任务量和交货期分派工作，因赶不长进度而延迟发货或是影响生产发生三次以上工作能力30%优异：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，5. 质量剖析剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录优异：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量剖析会议，剖析质量事故原由或商讨质量技术改良，并做好有关记录，缺乏三次记录或以上优异：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行6. 结果反应监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反应优异：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为三次以上合格：对证产品查验结果进行审查，对查验过程进行监察，发现问题实时向上司领导或技术研发部门反馈，反应次数为一次以上不合格：不与上司领导或是其余部门进行反应交流优异：对本部门员工进性监察，认识部门内部员工工7. 监察管理作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工五次以上优异：对本部门员工进行监察，认识部门内部员工工作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监察，认识部门内部员工工作状况和平时行为规范恪守状况，警示或处分部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚” 、“不知道”作为报告或反应的结果优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能8. 合作性帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等五次以上优异：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处友善，能主动关怀同事，并能帮助同事达成其工作任务或提出能提升同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不和睦，常常为小事争辩，不肯意配合其余同事工作优异：在完美个人表现时，能指出别人的不良行为或9. 责任感习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益五次以上优异：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益二次以上合格：在完美个人表现时，能指出别人不良行为或习工惯，并能牺牲自己的局部利益以听从企业利益一次以作上态不合格：自擅自利不肯意为集体牺牲度优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能30%10. 工作态度主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到五次以上优异：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到二次以上合格：在达成本员工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并达成相应复杂或紧迫的工作达到一次以上不合格：工作拖沓不可以准时达成优异：遵纪守纪、讲道德，不迟到早走，自觉履行公11. 道德言行司决策优异：遵纪守纪、讲道德，迟到早走一次以下，自觉履行企业决策合格：遵纪守纪、讲道德，迟到早走两次以下，自觉履行企业决策不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘禁；公开无视企业制度；迟到早走三次以上评论得分出勤及赏罚总分评论等级评论者建议高一级管理者建议Ⅰ自我评论得分：（1∽3项均匀分）× 50% +（4∽ 7均匀分）× 30% +（8∽ 11项均匀分）×20% =分主管评论得分：（ 1∽ 3 项均匀分）× 50% +（4∽7 均匀分）× 30% +（8∽11 项均匀分）×20%=分总分： ________分(自我评论得分 +主管评论得分 /2)Ⅱ出勤：迟到、早走次× 5% +旷工天× 20%+事假天× 4 %+病假天×2%=分Ⅲ处分：警示次×10% +小过次× 30% +大过次× 90%=分Ⅳ奖赏：夸奖次×10% +小功次× 30% +大功次× 90% =分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分+Ⅳ分=分□A．4 分以上□B．3∽4分□C．1∽2分□D．0∽1分评论者署名：评论者领导署名：。
质检员工作绩效考核表
质检员工作绩效考核表
员工信息
员工姓名： [填写员工姓名]
员工编号： [填写员工编号]
所属部门： [填写所属部门]
岗位职责： [填写岗位职责]
考核指标
在本考核表中，我们将着重评估质检员在以下几个方面的工作表现：
1. 准确性：评估员工在进行产品质检时的准确性和细致程度。
2. 效率：评估员工在完成质检任务时的效率和工作量。
3. 问题解决能力：评估员工处理质量问题的能力和解决方案的质量。
4. 团队合作：评估员工与团队成员之间的合作和协作程度。
5. 完成时间：评估员工按时完成质检任务的能力。
评分标准
在每个指标下，评分范围为1-5分，具体评分标准如下：
- 1分：表现非常差，无法达到基本要求。
- 2分：表现较差，未能达到预期水平。
- 3分：表现一般，基本完成工作要求。
- 4分：表现良好，能够胜任工作。
- 5分：表现优秀，超出预期水平。
考核结果
请按照下表进行评分，并在最后一列填写总分。
考核意见
请在此部分提供对员工的综合评价和建议。
[填写评价和建议]
签名
评分人： [填写评分人姓名]
日期： [填写评分日期]。
质检部主管绩效考核表
考核项目考核内容加分/扣分标准考核分值实际得分数据提供部门考核人签名备注迟到、早退，旷工迟到、早退1次扣1分，旷工扣5分。
请假未经主管领导批准且请假单未及时交案一次扣2分/次；扣完为止。
请假3天（含3天）以上扣10分。
本人在工作时间上网、玩手机、闲聊、做工作无关事情的次数发现一次扣2分。
本部门员工玩手机、打架、偷盗等违纪事件的次数玩手机扣1分/次，吵架每次扣3分，打架每次扣5分。
6 S 管理监督各部门工作环境、劳动纪律，协助6S小组做好6S检查监督工作，并做好工作总结部门内工作环境不合格，每次扣1分；6S检查不合格，每次扣1分。
10 安保部团队人员离职必须指派相关人员代理无指派人员代理，导致项目开展不顺畅，扣5分部门新人员的工作指导、培训教肓，未经培训上岗的人数每次每人扣1分。
按时提交各类工作计划、总结、表格、报告等未按时提交每次扣2分。
对每月制定的本部门工作计划及任务完成情况未按时完成，扣1分/项。
公司例会决议和任务的工作完成情况每项未按时完成扣2分；未做好配合工作每项扣1分。
做好质量检验状态的标识管理和检验检测记录，不漏检不错检，每批次有记录未做到扣5分/次。
5对检验合格的产品质检完成后恢复现场，恢复原样，维护现场秩序，装箱单记录准确无误，包装无误每发现一次扣2分，扣完为止。
5负责公司质量事故的处理，参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理处理不及时，一次扣2分；重复客诉扣3分。
10负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作计划，健全质量管理体系，加强对生产与质检人员进行品质控制与质量意识教育制度建设不完善，扣2分；培训不到位，扣1分。
10按照校验计划对检具进行校验发现未校验，扣5分/次。
5明确巡检、来料检、成品检工作指标，质量问题而产生的客户投诉，对供应商不良、客诉要做好数据统计未按要求提供数据统计，扣3分/次；客诉3分/次。
5生产部投诉漏检、误检等问题属实（注：生产部长要基于各车间主任的报告再打分）每次扣3分/次。
质检部 绩效考核计分表
三
管
理
能
力
25%
1、有魄力，能得到部门内外一致赞同。
25
2、内部成员目标较为明确，团结有序。
16-23
3、管理能力一般，对正常运作无不良影响。
6-14
4、对各方面的安排均不妥当，缺乏公正力和说服力，部门内部涣散。
1-4
四
学
习
能
力
25%
1、求知欲望强，乐于学习新知识，能很好地运用于工作中并能够制定部门培训计划，定期组织部门人员培训学习。
25
2、求知欲望较强，能不断拓宽知识面，在工作中运用良好。
21-23
3、求知欲望一般，知识面拓宽不大，在工作中运用效果一般。
11-19
4、学习欲望较差，知识面较窄，参加培训态度较差，极少运用于工作中。
6-9
5、不致力于学习，对知识不求甚解，满足于现状，很少参加公司培训，影响工作的进度。
1-4
加权合计
绩
效15%
一
工
作
态
度
25%
1、工作态度端正，责任感相当强，可完全信赖，无须督促。
25
2、工作态度较为端正，基本上可以信赖，仅须偶尔督促。
16-23
3、工作态度较为消极，工作被动，需时常予以提醒。
6-14
4、工作态度极为消极，缺乏责任感，遇事推诿卸责，严重影响工作。
1-5
二
职
业
道
德
25%
1、为人诚实，热情，忠于职守，职业道德素质极佳，能保守公司机密。
25
2、成本意识较强，能致力于自已岗位上避免浪费，节约成本
16-23
3、缺乏成本意识，偶有浪费现象，需略加提醒。
质检员绩效考核表(含自动计算、等级评价及任意设置等级)
质检员绩效考核表（含自动计算、等级评价及任意设置等级）质检员绩效考核表姓名：__________________ 日期：__________________考核项目1. 准确性：质检员所做的质检工作是否准确无误。
2. 完整性：质检员是否按照要求完成所有的质检工作。
3. 及时性：质检员是否能够按照计划完成质检工作。
4. 报告撰写能力：质检员的报告撰写能力是否良好。
5. 团队合作精神：质检员是否能够积极与团队成员合作。
评分标准1. 准确性：根据质检员工作的准确性，给予0-10分。
2. 完整性：根据质检员工作的完整性，给予0-10分。
3. 及时性：根据质检员工作的及时性，给予0-10分。
4. 报告撰写能力：根据质检员的报告撰写能力，给予0-10分。
5. 团队合作精神：根据质检员在团队中的合作精神，给予0-10分。
总分计算公式：总分 = 准确性得分 + 完整性得分 + 及时性得分 + 报告撰写能力得分 + 团队合作精神得分等级评价标准* 总分80-100：优秀* 总分60-79：良好* 总分40-59：合格* 总分0-39：不合格具体评级及分数段可以根据具体情况进行自定义设置。
请质检员根据实际情况进行自评，并将评分填写在下面表格中：项目 | 分数------- | ------准确性 |完整性 |及时性 |报告撰写能力 |团队合作精神 |总分：______________评级：______________质检员签字：______________考核人签字：______________。
质检科季度绩效考核表
权重
检查方法
实测数据
考核得 领导审核分 分
检验任务完成率
65%
查阅部门和售后 服务部记录
部门员工出勤率
5%
查看考勤记录
工作规范化
10%
查看部门记录、 咨询品质管理部
员工培训
10%
查看部门记录
当期部门工作差错率 合 计
10% 100%
咨询主管领导
考核周期内其他奖惩记录
总分合计
评定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ级
质检科季度绩效考核表
考核项目 指标/评分办法
每个产品要在规定时间内严格按照标准 进行检验合格后方能出厂，具体按照未 完成检验产品数、一次交付合格率、售 后返修率、质量问题退货数、安全事故 数（客户使用过程中）酌情进行扣分。 出勤率应＞95%，未达到要求的，酌情进 行扣分。 按照质量体系要求，加工图纸、工艺文 件、技术通知书等技术文件资料要妥善 保管，报检单、报检卡、检验记录真实 及时填写，如未达到要求，酌情进行扣 分。 不定期对质检员进行培训，提高质检员 的质量意识，如未达到要求，酌情进行 扣分。 出现一次差错，酌情按1～5减扣分。
质检员绩效考核表【最新范本模板】
质检员考核评分表(月度）姓名部门岗位填表日期年月日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20％质量检验及时、准确，首次检验成功率达到95％以上完成目标值要求 20分达到85%以上 10分低于80％ 0分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录,查阅方便完成目标值要求 20分有部分不完整，但未造成影响 10分不完整且严重缺失 0分质检事故发生率20％无质检事故发生完成目标值要求 20分有小问题出现，但未造成影响 10分有质检事故发生,产生不良后果 0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、整洁完成要求 20分任一项没有满足扣5分质量控制20%每周深入生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 20分质量把控次数不足，但未造成影响10分无质量把控行为 0分态度指标15％主动性50％1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级:提出建议,然后再作有关行动4级：行动,但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分承担责任50%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级:着手解决问题,减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级:做事有预见，有防误设计1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分被考核人签字：考核人签字：。
质检员绩效考核表
当班产品投诉状况（包含客户、公司内部人员投诉）
投诉0次
投诉一次扣5分
10分
仪器
及维
护
（5%）
对仪器维护、保养、点检工作执行情况
仪器设备操作正确、无故障
未对所负责的仪器设备进行及时点检、维护工作一次扣2分，未及时上报仪器故障事件一次扣5分
5分
态度
（5%）
服从上级的工作安排
不服从上级工作安排一次扣5分
检测记录错误、项目缺失、内容不完整一次扣2分
10分
不合格品、等级品等及时按要求标示、隔离、区分
要求：标示、隔离、区分明确
产品未按要求作相关标示、隔离、区分，一次扣2分
10分
生产不良现象及时反馈与纠错措施、开展测试结果异常排查活动
要求：及时记录、反馈
异常现象无相关记录一次扣2分，发现异常未及时反馈一次扣4分
质检员绩效考核表（EVA、BSF）
考核人：
职务：
考核日期
考核项目
考核指标或要求
考核标准
配分
自评
同事评分
上级评分
检验情况（60%）
当班检测任务完成率
目标：检测完成100%
每未完成一次扣4分
10分
当班检测正确率
目标：检测正确率100%
检测结果异常且未进行复测确认排查一次扣3分
10分
当班质量记录完整性
要求：质量记录完整性100%
5分
安全（5%）
安全作业
无事故（包含火灾、泄漏、工伤等）
a：无事故5分
b：发生任何事故扣5分
5分
岗位纪律
（25%）
迟到、矿工
不准迟到、矿工
a：迟到一次2分，
质检部员工绩效考核表
质检部员工绩效考核表
质检部员工考核办法
序号考核项目具体要求权重评价得分
1、工作目标达成性(35分)
一工作业绩 2、质量管理的控制力(35分) 25,
3、制度落实情况(30分)
1、业务知识能力(25分）
2、沟通协调能力(25分）二工作技能 15,
3、执行与贯彻能力(25分)
4、表达能力、分析能力（25分）
1、任劳任怨，竭尽所能达成任务（25分）
2、工作努力,份内工作非常完善（25分)
三工作素质 3、责任心强，自发工作（25分) 15，
4、职业道德与操守，注意个人举止、维护公
司形象（25)
1、服从工作安排，勤勉、诚恳(30分)
2、团队意识强（25分）
四工作态度 3、守时守规,务实、主动、积极(20分） 10,
4、不浪费时间，不畏劳苦、无怨言(15分)
5、工作精神面貌较强（15分）
1、迟到、早退(每次扣0。
5分)
2、旷工(每次扣4分）
3、事假、病假（不满勤扣1-5分) 出勤、处罚五
4、培训、例会(缺席一次扣2分） 10, 与奖励
5、编写工作计划(漏一次扣5分）
6、处罚、警告（每次扣2分)
7、表扬（每次加2分）
六客户投诉客户每投诉一次扣1—5分 10，七安全事故每出一次安全事故扣5分 15,
被考核人姓名: 考核月份:
考核总分: 考核人:。
质检部绩效考核表
质检部绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效50% 1.不合格品处理优秀：周期内产品质量控制在100%，不出现不合格产品良好：不合格品控制在1%以下，每天将完成检验的产品数量、不合格品以及不合格原因进行记录，问题严重时及时上报处理合格：产品出厂后因质量问题被退货一次不合格：本流程不合格产品在5%以上；产品出厂后因质量问题被退货两次及以上2.检验流程优秀：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出三条以上建设性意见完善检验流程良好：按照检验指导书和操作规范进行检验，提出两条以上建设性意见完善检验流程合格：按照检验指导书进行检验，提出一条以上建设性意见完善检验流程不合格：检验时未按检验指导书进行检验或违反操作规范3.仪器仪表管理优秀：仪器仪表没有灰尘，排放整齐，仪器周围没有未检测产品或者检验用辅助仪器等杂物良好：仪器仪表上没有灰尘，排放整齐，仪器周围有一件杂物合格：仪器仪表上干净整洁，仪器周围有两件杂物不合格：仪器仪表面积有灰尘，四周有两件以上杂物工作能力4.执行力优秀：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产30%良好：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成，并且超产10%合格：认真完成工作，部门主管安排的工作任务能够当天完成不合格：工作拖拉，且不服从部门主管安排30%5.反馈意识优秀：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等五次以上，或是没有出现问题做出优秀工作的反馈良好：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等三次以上合格：周期内向部门主管反馈工作进度、质量情况等二次以上不合格：没有向部门主管反映任何情况6.质量意识优秀：有较高的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率达到100%良好：有良好的质量意识，严格检验，不盲目追赶进度，抽检合格率低于3‰合格：有质量意识，检验较严格，不盲目追赶进度，抽检合格率低于5‰不合格：抽检合格率高于5‰工作态度20% 7.合作性优秀：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等五次以上良好：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等三次以上合格：与同事关系相处和睦，能主动关心同事，并能帮助同事完成其工作任务或提出能提高同事工作效率的建议等一次以上不合格：与同事关系不融洽，经常为小事争论，不愿意配合其他同事工作8.责任感优秀：在完善个人表现时，能指出他人的不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益五次以上良好：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益二次以上合格：在完善个人表现时，能指出他人不良行为或习惯，并能牺牲自己的局部利益以服从公司利益一次以上不合格：自私自利不愿意为集体牺牲9.工作态度优秀：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到五次以上良好：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到二次以上合格：在完成本职工作或部门主管安排的工作后，能主动提出并完成相应复杂或紧急的工作达到一次以上不合格：工作拖拉不能按时完成10.品德言行优秀：遵纪守法、讲道德，不迟到早退，自觉执行公司决议良好：遵纪守法、讲道德，迟到早退一次以下，自觉执行公司决议合格：遵纪守法、讲道德，迟到早退两次以下，自觉执行公司决议不合格：因涉嫌不良事件被警方传唤、拘留；公然无视公司制度；迟到早退三次以上评价得分Ⅰ自我评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分主管评价得分：（1∽3项平均分）×50% +（4∽6平均分）×30% +（7∽10项平均分）×20% = 分总分：________分(自我评价得分+主管评价得分/2)出勤及奖惩Ⅱ出勤：迟到、早退次×5% +旷工天×20% +事假天×4 %+病假天×2%= 分Ⅲ处罚：警告次×10% +小过次×30% +大过次×90%= 分Ⅳ奖励：表扬次×10% +小功次×30% +大功次×90% = 分总分Ⅰ分–Ⅱ分–Ⅲ分 + Ⅳ分 = 分评价等级□A．4分以上□B．3∽4分□C．1∽3分□D．1分以下评价者意见高一级管理者意见评价者签字：评价者领导签字：质检部主管绩效考核表评价尺度及分数优秀（5分）良好（3分）合格（1分）不合格（0分）自我评分主管评分工作绩效40% 1.工作计划性优秀：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，并且全部落实完成良好：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有一项未完成合格：根据公司计划和部门实际情况制定本部门工作计划，但有两项未完成不合格：有三项以上工作计划未完成或无工作计划2.工作改进优秀：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出三份以上并得到落实良好：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出两份以上并得到落实合格：根据质量管理情况设计能清晰反映产品质量和潜在隐患的表单，设计出一份以上并得到落实不合格：在工作中固守原有套路，没有任何改进意见和措施3.质量控制优秀：周期内按时制作质量报表并上交，产品合格率达到100%良好：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于5‰合格：周期内按时制作质量报表并上交，产品质量合格率低于3‰不合格：未按时上交质量报表；产品合格率高于5‰4.工作分配优秀：按照任务量和交货期合理分配工作，能够按时完成工作保证交货期和整个生产流程的运转良好：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生一次合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生两次不合格：按照任务量和交货期分配工作，因赶不上进度而延误发货或是影响生产发生三次以上工作能力30% 5.质量分析优秀：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录良好：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少一次记录合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少二次记录不合格：每周与技术研发部、制造部召开质量分析会议，分析质量事故原因或研讨质量技术改进，并做好相关记录，缺少三次记录或以上6.结果反馈优秀：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为五次以上，没有问题作“无质量问题”反馈良好：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为三次以上合格：对质产品检验结果进行审核，对检验过程进行监督，发现问题及时向上级领导或技术研发部门反馈，反馈次数为一次以上不合格：不与上级领导或是其他部门进行反馈沟通7.监督管理优秀：对本部门员工进性监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工五次以上良好：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工三次以上合格：对本部门员工进行监督，了解部门内部员工工作情况和日常行为规范遵守情况，警告或处罚部门内部员工一次以上不合格：以“不清楚”、“不知道”作为汇报或反馈的结果。