公司简介 结构图和职位分工
大连公司组织架构及部门职责描述
大连公司组织架构及部门职责描述一、公司组织架构大连公司的组织架构如下图所示：图中，大连公司主要由总经理室、财务部、市场部、生产部和人力资源部五个基本部门组成。
总经理室负责公司的整体管理和决策，包括制定公司的发展战略、组织公司的日常工作、协调各部门的合作关系等。
财务部负责公司的财务管理，包括会计核算、财务报表等。
市场部负责公司的市场营销工作，包括市场调研、品牌宣传、销售拓展等。
生产部负责公司的生产管理工作，包括产品研发、生产计划、生产环节的监管等。
人力资源部负责公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效管理等。
二、各部门职责描述1. 总经理室总经理室是大连公司的核心部门，主要职责包括：（1）制定和领导公司的整体战略规划；（2）协调各部门之间的工作，并进行监督和管理；（3）制定公司的年度计划，把握公司的工作态势；（4）各部门的预算编制和执行；（5）领导公司的财务管理和制订风险控制措施，确保公司的长期稳健发展。
2. 财务部财务部是公司的财务管理中心，主要职责包括：（1）进行公司的财务核算和报表编制；（2）领导公司的财务算法的制订和实施；（3）开展公司的财务分析和风险管理工作；（4）负责公司的资金管理工作，包括资金预算、筹资、资金监管和风险投资等。
3. 市场部市场部是公司的市场营销中心，主要职责包括：（1）对市场进行调研和分析，制定公司的市场营销策略；（2）进行公司的宣传和品牌推广工作；（3）领导公司的营销团队，负责市场销售的拓展工作；（4）跟踪并分析市场动态，以及制定相应的销售策略。
4. 生产部生产部是公司的生产管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的生产计划，并负责生产工艺和技术的研究和开发；（2）开展产品质量监督和控制工作，确保产品质量符合标准和规范要求；（3）负责生产过程中的管理和监督工作，确保产品的安全和环保合法；（4）积极推进生产设备的更新改造，提高生产效率和降低成本。
5. 人力资源部人力资源部是公司的人才管理中心，主要职责包括：（1）组织和实施公司的人才招聘和培训工作；（2）开展员工绩效管理工作，确保员工工作质量和业绩符合要求；（3）领导公司的员工关系管理工作，维护公司与员工的良好关系；（4）实施公司的薪酬管理和福利保障工作。
公司组织架构图与岗位工作职责
2、总经理助理
2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用；
2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。
2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。
2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。
3、办公室主管
3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理；
3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本；
3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作；
14.3应遵守国家相关交通运输法律和法规，确保行车安全。
15、搬运工：
15.1服从公司运作部分流主管的调遣和安排，做好团队协作。
15.2做事积极主动，有上进心，能吃苦，在货物搬运过程中注意不同货物的性质，确保货物的无缺损和安全。
15.3遵守公司的各项规章制度，严格作息时间，保持良好的精神状态。
9.3负责零担货物运输的调配工作，及时上报运作部主管，合理调配车辆，安排货物运输。
10、客服部主管
10.1负责带领部门员工协助总经理拓展物流市场，做好物流业务；
10.2负责维护客户资源，整理客户档案；
10.3负责编制客服部规章制度，规范服务内容和操作流程，给客户提供优质、专业的物流服务。
11、客服文员
6.2负责公司每日发货清单、回单的电脑输入和统计工作，做到账实相符；
6.3负责公司现金往来账的核对和处理工作；
7、专线主管
公司组织架构及岗位说明
公司组织架构及岗位说明⼀、⼆、组织架构图三、组织关系图⼀、机构设置最⾼权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及⾼层管理⼈员的聘⽤等⽅⾯重⼤决策。
公司部门设置：总经办、开发拓展中⼼、产品研发中⼼、⼯程管理中⼼、市场营销中⼼、营运管理中⼼。
产品研发中⼼下设：研发部、设计部、审计部⼯程管理中⼼下设：⼯程部、采购部市场营销中⼼下设：市场部、销售部营运管理中⼼下设: 营运部、合作部⼆、部门职责（⼀）总经办1.组织公司经营项⽬的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、⽉度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。
5.对各部门经营计划完成情况进⾏考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、⼯程、招商、财务、⼈事等公司内部信息，并组织进⾏综合分析，提取重要信息供各级管理⼈员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司⽬前状况，进⾏⼈⼒资源管理，以适应公司发展需要。
（⼆）开发拓展中⼼*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项⽬投资。
2.论证关于项⽬投资的初步⽅案并向董事会提交项⽬投资收益研究报告。
3.负责组织开发项⽬完成后的投资分析⼯作，并负责投资收益部分的测算⼯作。
4.参加项⽬投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项⽬投资专业⽀持⼯作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项⽬的资料收集、整理、分析、评估⼯作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证⼯作，向董事会提交投资项⽬可⾏性研究报告。
*征拆部1.负责项⽬征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁⽅案的拟定等⼯作。
2.负责办理拟开发项⽬的⼟地征⽤、拆迁相关⼿续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设⽤地和市政代征地内的拆迁安置⼯作。
4.组织拆迁⼯作的开展，进⾏拆迁谈判，与拆迁户签订拆迁安置协议。
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
组织架构公司组织架构图及其说明2012.07扬州市天将电子有限公司第一章：组织架构示意图 (3)1、公司整体架构图 (4)2、公司营销部架构图 (4)第二章：职能部门说明 (5)1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9)公司整体架构图董事会财核部 企划部 行政部 总经理营销部会 计 出纳行政总监市场总监人事行政仓储 后勤策 划企 宣销售市场技术外贸采购公司营销部架构图营销部市场经理销售主管 市场主管 技术主管网络管理美工研发测试外贸主管 客户服务部业务开发部电话销售组 电子商务组 外贸专员.2.职能部门说明董事会（总裁办）由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
否则不成立。
.2.1 董事会职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品3、向董事会提出经营预算和费用预算4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展5、塑造企业形象6、决定广告基调，指导广告战略7、代表企业对外开展公关活动8、按既定模式管理企业9、建立和完善企业的工作程序和规章制度10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询13、保证企业的安全14、保证企业的运作合法性15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划16、保证员工和客人在企业内的安全.2.2 总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3 财核部.2.3.1 会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
公司组织机构图及岗位职责
目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图：二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；根据需要合理安排员工的上、下班时间。
班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。
公司结构图及岗位简介
一、联合超市部门组织架构图二、联合超市人员组织架构图三、人员配置（56 人）：超市总经理1 人、总经理助理 1 人、超市副总经理1 人、内勤1 人、司机1 人、企划设计员1 人、采购内勤 3 人、展厅经理1 人、卖场督导6 人（怡景丽家 4 人）、卖场导购员16 人（怡景丽家 4 人）、卖场设计咨询1 人、配送员2 人、渠道经理1 人、小区业务主管1 人、小区业务员7 人、小型工程业务员 2 人、家装业务员 2 人、售后经理1 人、安装维修人员5 人、超市维修员1 人、业务外勤 1 人四、岗位职责说明（一）、超市总经理1、职务名称：万众建材超市总经理2、直接上级：董事长3、直接下级：超市副总经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）制定任务确定销售目标并制定销售计划；（4）制定并掌握销售政策；（5）内部资源的开发与保全；（6）制定部门人员的激励方案；（7）进行业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）控制销售费用；（10）新产品开发；（11）订货计划的管理；（12）进行库存安全管理；（13）重点客户的接待洽谈；（14）开发客源处理；（15）完成集团总公司领导交办的其它工作。
（二）、超市副总经理1、职务名称：万众建材超市副总经理2、直接上级：总经理3、直接下级：采购内勤、展厅经理、渠道经理、售后经理4、岗位职责：（1）严格执行公司各项规章制度和内部管理；（2）进行市场调研、分析，及时做出销售预测；（3）依据公司任务确定销售目标并制定销售计划；（4）负责超市的采购订货系统，新品引进及促销品谈判，控制采购成本；（5）负责超市的展厅销售及开发维护渠道销售，扩大销售业绩，控制销售成本；（6）制定部署人员的激励方案；（7）进行销售业绩的考查评估；（8）执行各种销售系统的规章制度；（9）合理控制库存；（10）重点客户的接待洽谈；（11）完成领导交办的其它工作。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（2篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
公司简介 结构图和职位分工
公司简介Curry家电有限公司成立于2000年， Curry家庭电器有限公司是Curry集团股份有限公司本部属下的专门从事家电经营的机构。
它是Curry集团股份有限公司直接投资控股的一家专门从事家电研发、生产制造、销售、服务的专业子公司。
公司注册地为中国广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区。
公司拥有行业内最专业的人才队伍，无论是在产品研究开发、生产制造、国内市场营销、海外市场拓展、成本控制、质量管理，还是在家电专业人才培养等方面都拥有丰富的经验。
公司目前拥有 20000平方米生产厂房、先进的产品质量评价中心、先进的家电研发中心、工业设计中心，员工有一千多人；正在建设的二期工程占地面积达30万平方米。
在Curry “多元化发展、专业化延伸”的经营模式下，公司本着“高起点、高技术、高投入”的创业宗旨，以“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”为核心经营策略，自创始以来，不断强化在研发、生产制造、销售、服务等方面的综合实力，不断扩大产能、扩充产品品种、巩固作为我国家电顶级制造商的地位。
为适应未来的发展，公司规划在全国范围内建设三大生产基地，其中华南基地（南海）占地500亩，投资2亿多人民币。
公司目前年生产各种家电能力已经达到1800多万台，旗下已形成包括电冰箱、空调、洗衣机、电风扇、电饭煲、电火锅、电热水壶、饮水机、净水器、电磁炉、电暖器、吸油烟机、燃气灶具、电吹风、电熨斗等在内的15大系列产品群。
同时还有一部分新产品包括空气清新机、榨汁机、热水器等正在研发设计中。
其中电饭煲、饮水机、电磁炉的生产和研发能力都已达到行业领先水平。
Curry家电拥有行业领先的品质保证体系，建立了总投资800多万元的检测中心，现有各类检测仪器、设备100多台（套），专职测试工程师30多名，是目前国内小家电行业中规模最大、设备最齐全、测试最专业的企业测试中心。
同时，公司严格按照ISO9001：2000 质量管理体系开展工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司简介
Curry家电有限公司成立于2000年， Curry家庭电器有限公司是Curry集团股份有限公司本部属下的专门从事家电经营的机构。
它是Curry集团股份有限公司直接投资控股的一家专门从事家电研发、生产制造、销售、服务的专业子公司。
公司注册地为中国广东省惠州市仲恺高新技术产业开发区。
公司拥有行业内最专业的人才队伍，无论是在产品研究开发、生产制造、国内市场营销、海外市场拓展、成本控制、质量管理，还是在家电专业人才培养等方面都拥有丰富的经验。
公司目前拥有 20000平方米生产厂房、先进的产品质量评价中心、先进的家电研发中心、工业设计中心，员工有一千多人；正在建设的二期工程占地面积达30万平方米。
在Curry “多元化发展、专业化延伸”的经营模式下，公司本着“高起点、高技术、高投入”的创业宗旨，以“研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌”为核心经营策略，自创始以来，不断强化在研发、生产制造、销售、服务等方面的综合实力，不断扩大产能、扩充产品品种、巩固作为我国家电顶级制造商的地位。
为适应未来的发展，公司规划在全国范围内建设三大生产基地，其中华南基地（南海）占地500亩，投资2亿多人民币。
公司目前年生产各种家电能力已经达到1800多万台，旗下已形成包括电冰箱、空调、洗衣机、电风扇、电饭煲、电火锅、电热水壶、饮水机、净水器、电磁炉、电暖器、吸油烟机、燃气灶具、电吹风、电熨斗等在内的15大系列产品群。
同时还有一部分新产品包括空气清新机、榨汁机、热水器等正在研发设计中。
其中电饭煲、饮水机、电磁炉的生产和研发能力都已达到行业领先水平。
Curry家电拥有行业领先的品质保证体系，建立了总投资800多万元的检测中心，现有各类检测仪器、设备100多台（套），专职测试工程师30多名，是目前国内小家电行业中规模最大、设备最齐全、测试最专业的企业测试中心。
同时，公司严格按照ISO9001：2000 质量管理体系开展工作。
Curry家电研发中心拥有专业化的商品企划中心与研发设计中心，七大产品技术平台，拥有研发人员200多人，工业设计师50人，从产品的工业设计、结构设计，到模具设计，全面使用当今世界上最先进的软件，进行网络化互动开发，并与意大利、美国等国外大型研发设计中心合作成立网际研发组织，以此为基础打造高度标准化通用化的产品平台，通过快捷准确的产品中试程序，先进的生产线设计促进柔性化生产，使新产品从研发到生产的周期大大缩短，从而提高企业的竞争力。
公司内部组织结构
职位分工表。