供销社农合联工作总结
供销合作社联合社工作总结6篇
供销合作社联合社工作总结6篇篇1一、引言本年度，供销合作社联合社在各级政府的大力支持下，紧紧围绕乡村振兴战略，以深化农村改革为主线，积极推进各项工作任务。
全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
二、工作内容概述1. 农产品流通体系建设：加强农产品市场监测与预警，优化农产品流通网络布局，提升农产品流通效率。
2. 农资供应与服务：保障农资供应，提供农技支持，助力农业增产增收。
3. 农村合作经济发展：推动农村合作经济组织建设，促进小农户和现代农业发展有机结合。
4. 电子商务与信息化建设：加强电商平台建设，推动线上线下融合，拓展农产品销售渠道。
5. 人才培养与交流：举办各类培训班，提升员工业务能力，加强与其他省份的交流和合作。
三、重点成果1. 农产品流通体系建设方面：成功引进XX家大型农产品流通企业，建设了XX个现代化农产品批发市场，农产品流通效率显著提升。
2. 农资供应与服务方面：与XX家农资生产企业建立长期合作关系，保障了农资的稳定供应，并提供农技支持，助力农业增产XX%。
3. 农村合作经济发展方面：成功培育XX家省级示范农村合作经济组织，促进了小农户与现代农业发展的有机结合。
4. 电子商务与信息化建设方面：建设了XX个电商服务平台，推动了线上线下融合，农产品网上销售额同比增长XX%。
5. 人才培养与交流方面：举办XX期培训班，培训员工XX人次，提高了员工业务水平。
同时，加强与兄弟省份的合作与交流，拓宽了工作视野。
四、遇到的问题和解决方案1. 问题：农产品流通环节多，流通成本较高。
解决方案：简化流通环节，优化流通网络布局，引进大型流通企业，提高流通效率。
2. 问题：部分农村合作社运营不规范，缺乏有效指导。
解决方案：加强对农村合作社的扶持与指导，举办培训班，分享先进经验，提高合作社运营水平。
3. 问题：电商人才短缺，制约电子商务发展。
解决方案：加强电商人才培养与引进，与高校、培训机构合作，共同培养电商人才。
供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结
根据本次的工作经验，我对供销合作社联合社的工作进行了总结和反思，以下是我对
工作的总结：
1. 加强组织管理能力：作为联合社的工作人员，我们需要具备良好的组织管理能力，
能够合理分配工作，协调各个部门之间的关系，确保工作的高效运行。
2. 提高市场开拓能力：供销合作社联合社的主要任务是推动农产品的销售，因此我们
需要具备良好的市场开拓能力，了解市场需求趋势，开拓新的销售渠道，提高产品的
竞争力和销售量。
3. 加强合作社成员之间的沟通与合作：在联合社的工作中，我们需要经常与合作社成
员进行沟通交流，了解他们的需求和问题，协助解决他们在农产品生产和销售过程中
遇到的困难，促进合作社成员之间的互助合作。
4. 提高农产品品质和品牌：农产品的品质和品牌对于销售至关重要，我们需要帮助合
作社成员提高农产品的质量，推动农产品品牌建设，提升产品的附加值和市场竞争力。
5. 加强与相关部门的合作与协调：作为联合社的工作人员，我们需要与农业部门、商
业部门等相关部门进行良好的合作与协调，共同推动农产品销售和市场开拓工作，解
决工作中的问题和难题。
6. 要注重创新和改进：在联合社的工作中，我们需要不断地进行创新和改进，探索新
的销售模式和策略，提高工作效率和农产品的市场竞争力。
总的来说，供销合作社联合社的工作涉及到许多方面，需要我们具备良好的组织管理能力、市场开拓能力和沟通协调能力。
只有不断地学习和提高自己的能力，才能更好地推动农产品销售，促进农业经济的发展。
2024年供销合作社联合社工作总结范文(二篇)
2024年供销合作社联合社工作总结范文____年供销合作社联合社工作总结____年是我国供销合作社联合社发展的关键一年。
在中央政府的高度重视和支持下，我社紧紧围绕农民利益，积极推进供销合作社改革和发展，取得了一系列重要成绩。
下面，我将对____年的工作进行总结，并对下一步工作提出一些具体意见和建议。
一、总体情况____年，我社紧密围绕中央农村工作会议和供销合作社改革发展的要求，坚持正确领导，深入贯彻落实中央农村工作方针，扎实推进供销合作社改革和发展。
各级组织积极动员和组织农民参与合作社建设，提升了农民的组织能力和服务意识，促进了农民经济的快速发展。
二、成绩和经验1. 供销合作社发展迅速。
____年，我社在全国范围内注册成立了10000家供销合作社，涉及农业、畜牧业、渔业等多个领域，覆盖了农村的大部分地区。
供销合作社的发展为农民提供了更广泛、更优质的服务，有效解决了农民的生产、销售和资金周转问题。
2. 农产品质量提升。
我社重视农产品质量安全问题，加强了对供销合作社的监管和指导。
通过改进农业生产技术、加强农业科技推广和培训，提高了农产品的质量和品牌价值。
同时，我们还加强了农产品的质量检测和标准制定工作，提高了产品的竞争力和市场占有率。
3. 农民收入增加。
供销合作社的发展使农民获得了更多的经济收益。
我社积极帮助农民发展农产品加工、农业旅游和农工业，提高了农民的产业链利润空间。
同时，我社还加大了贷款和信贷支持力度，为农民提供了更多的资金支持，推动了农民收入的稳步增长。
三、存在的问题在____年的工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1. 部分供销合作社服务意识不强。
一些供销合作社在经营过程中存在着服务意识不强、服务项目单一等问题，无法满足农民多样化需求。
2. 供销合作社组织管理不规范。
一些供销合作社在组织管理上存在着不规范、不科学等问题，导致决策效率低下和资源浪费。
3. 农产品市场竞争压力较大。
随着供销合作社的发展，市场竞争变得更加激烈，一些农户面临着销售困难和价格波动的问题。
2023年供销合作联合社工作总结5篇
2023年供销合作联合社工作总结5篇第1篇示例：2023年，供销合作联合社在各级领导的坚强领导下，全体员工团结奋进，取得了一系列辉煌的成就。
现将这一年的工作进行总结，以便更好地指导未来的工作。
一、工作回顾2023年，供销合作联合社始终将服务农民、促进农村经济发展作为工作的重中之重。
在组织上，我们始终贯彻以人为本的理念，保障员工的权益，激励员工的工作热情。
在服务农民方面，我们深入一线，了解农民的需求，不断优化服务，促进了农业生产的发展。
在推广农业科技方面，我们通过举办培训班、推广示范田等方式，帮助农民更新技术知识，提高生产效益。
我们通过加强农产品流通，提高产品质量和产地保障，打造了一批品质优良的农产品品牌，受到广大消费者的好评。
我们还积极开展合作社员工的培训工作，提升员工的专业素养和综合能力。
二、工作成果在2023年，供销合作联合社取得了一系列显著的成果。
比如在服务农民方面，我们帮助农民规范种植，推广优质品种，提高了农业生产的效益。
在农产品流通方面，我们成功打造了一批知名品牌，提高了农产品的附加值。
在组织建设方面，我们加强了员工培训，提升了员工的整体素质。
我们还在开拓市场、创新服务等方面取得了不俗的成绩。
以上成果都离不开全体员工的辛勤付出和团队协作。
三、存在问题2023年工作中也暴露出一些问题。
比如在服务农民方面，由于农产品质量管理不达标，我们仍有一些产品无法进入高端市场。
在员工培训方面，由于经费、时间等方面的不足，员工的培训效果亦不尽如人意。
组织协调方面也存在不足，部门之间的合作不够紧密，信息沟通不畅。
以上问题需要我们认真总结经验教训，及时改进措施，确保以更好的姿态迎接未来的挑战。
四、未来展望展望未来，我们要进一步优化服务，提高农产品品质，不断提升农业经济效益。
在组织建设方面，我们要加强团队协作，完善管理体制，提高工作效率。
在市场开拓方面，我们要深入挖掘需求，参与改革发展，把握市场变化，提升竞争力。
2024年供销合作社联合社工作总结范文
2024年供销合作社联合社工作总结范文尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间2024年即将过去。
在过去的一年中，作为供销合作社联合社的一员，我在工作岗位上经历了许多挑战与成长。
在这里，我谨向领导和同事们汇报我在2024年的工作总结。
一、工作回顾过去的一年里，我主要负责供销合作社的市场拓展和销售工作。
面对激烈的市场竞争和经济环境的变化，我积极参与市场调研，了解市场需求和竞争状况，并根据实际情况制定了相应的销售策略。
同时，我还加强了与客户的沟通和联系，及时解决了一些客户的问题和需求，提高了客户满意度。
另外，我还与供应商进行有效的合作，确保了货源的稳定和质量的可靠性。
在团队合作方面，我积极与团队成员沟通，协调工作，共同完成了销售目标。
二、工作亮点在2024年的工作中，我有以下亮点：1.市场开拓：通过市场调研和分析，我对市场需求有了更深入的了解，并根据市场变化调整了销售策略。
在全国各地开展了一系列的促销活动，提升了供销合作社的品牌知名度和影响力。
2.客户服务：我注重与客户的沟通和联系，及时解决了一些客户的问题和需求，提高了客户满意度并获得了客户的信任。
并且，我还不断收集客户反馈意见，改进产品和服务。
3.供应链管理：我与供应商保持良好的合作关系，确保了货源的稳定和质量的可靠性。
与供应商的良好合作，不仅帮助我们提高了销售效益，还为供销合作社在行业中树立了良好的口碑。
三、存在问题在工作中，我也存在一些不足之处：1.时间管理不够合理：由于工作任务繁重，我在时间管理上存在一定的困难，有时候需要加班来完成任务。
在未来的工作中，我将继续加强时间管理，提高工作效率，合理安排工作任务。
2.销售技巧有待提升：尽管我在销售工作中取得了一定的成果，但仍然需要提高自己的销售技巧和专业知识。
我会参加更多相关的培训和学习，提升自己的销售能力。
3.团队合作还需加强：虽然我与团队成员保持了良好的沟通和协调，但在一些项目中仍然存在合作不够紧密的情况。
供销合作社联合社工作总结
供销合作社联合社工作总结一、工作概述供销合作社联合社作为乡村经济组织，旨在推动乡村经济发展、农民增收致富。
我作为供销合作社联合社的工作人员，积极参与和支持各项工作，取得了一定的成绩和经验。
二、业务工作1. 组织调研通过深入调研，了解农民的需求和供销合作社的实际情况。
在调研中，与农民群众面对面交流，听取意见和建议。
通过了解农民群众的需求，对供销合作社的经营方向和产品推广进行了调整和优化。
2. 产品推广为了提升供销合作社的销售额和农民的收入，我们积极推广农产品和农业技术。
在推广过程中，我们制定了详细的推广计划，并与合作伙伴一起合作推广。
通过采取多种推广渠道，如网络平台、农业展览和农技培训等，提高产品的知名度和销量。
3. 农业技术支持为了提高农民的种植技术和农产品的质量，我们组织了多场农技培训。
通过邀请专家和技术人员，为农民提供专业的种植指导和技术培训。
同时，我们也积极引进和推广先进的农业技术，为农民提供更好的技术支持。
4. 资金和信贷支持在供销合作社联合社的运营过程中，我们意识到农民的资金问题是一个重要的制约因素。
因此，我们积极与银行和其他金融机构合作，为农民提供资金和信贷支持。
通过与各个合作机构的合作，为农民提供了快捷、低息的贷款和融资渠道，帮助他们扩大生产规模和增加收入。
三、成效和问题1. 成效通过我们的努力，供销合作社联合社的业务得到了较大的改善和发展。
销售额逐年增长，经济效益得到明显提升。
农民的收入稳步增长，生活水平得到了提高。
供销合作社在农村的影响力和美誉度也得到了提高，形成了一定的品牌效应。
2. 问题在工作过程中，我们也遇到了一些问题。
首先，机构内部的沟通和合作还需要进一步加强，部门间的协调工作还需要完善。
其次，供销合作社联合社需要更加深入地了解农民的需求，针对实际情况进行调整和改进。
另外，部分农民对于新技术和产品的接受度较低，需要加强宣传和推广工作。
四、改进措施为了进一步推动供销合作社联合社的发展，我们提出以下改进措施：1. 加强内部沟通和合作，建立健全工作机制，实现部门间的信息共享和协调工作。
2024年供销社为农服务半年工作总结(3篇)
2024年供销社为农服务半年工作总结____年上半年，作为供销社为农服务的一员，我参与了许多工作，下面是我的工作总结。
一、工作内容及成果1. 宣传农产品：通过制作宣传册、海报、宣传视频等，向农民宣传农产品的优势和种植技术，增加了农民对农产品的认识和了解，提高了农产品的曝光度。
同时，我还参与了农产品巡展活动，向城市居民展示优质的农产品，提高了农产品的销售量。
2. 技术指导：我在上半年积极参与了农业技术培训，并将学到的技术知识传授给农民。
通过定期组织技术培训班和现场指导，帮助农民解决实际种植过程中的问题，提高了农产品的质量和产量。
3. 农产品交流会：为了促进农产品的销售，我参与了一些农产品交流会。
在这些交流会上，我与其他农产品供应商交流了各自的经验，了解市场需求，并与买家建立了联系。
通过这些交流会，我们的农产品得到了更多的销售机会。
4. 病虫害防控：在上半年，我积极参与了病虫害防控工作。
我与农民一起制定了防治方案，并提供了相应的农药和防治技术。
通过及时的病虫害防治，减少了农产品的损失，保证了农产品的质量。
二、工作收获1. 提高了专业技能：在上半年的工作中，我不断学习和实践，提高了自己的农业专业知识和技能。
我学会了很多种植技术和防治方法，这些知识不仅对我的工作有帮助，也对将来的发展有着重要意义。
2. 改善了农民的种植条件：通过技术指导和农产品交流会，我帮助了许多农民改善了种植条件。
他们学会了新的种植技术，使用了高效的农药和肥料，提高了农产品的产量和质量。
他们的收入也相应地增加了。
3. 增加了农产品的销售量：通过宣传农产品和参与交流会，我们的农产品得到了更多的曝光，销售量明显增加。
这不仅给农民带来了更多的收入，也推动了农产品产业的发展。
4. 增强了合作意识：在供销社工作中，我与农民、买家、其他农产品供应商等多方合作。
通过合作，我了解到团队协作的重要性，增强了团队协作能力和合作意识。
三、存在的问题及改进措施1. 宣传力度还不够：虽然我们在上半年做了很多宣传工作，但仍然存在宣传力度不够的问题。
2024年供销社农业服务半年工作总结模版(3篇)
2024年供销社农业服务半年工作总结模版____年上半年，作为____供销社农业服务部的一名工作人员，我主要负责农业服务工作的组织和协调。
在本次工作总结中，我将就以下几个方面进行总结和回顾：工作内容、工作重点、团队协作、成绩与不足以及下一步工作计划。
一、工作内容1. 组织开展农业技术培训：定期组织专家对农民进行农业技术培训，包括农作物种植、病虫害防治等方面的知识传授。
2. 推广先进农业技术：协助农业专家开展先进农业技术的示范推广，帮助农民掌握先进的农业生产技术。
3. 支持农业投入品供应：与供应商合作，确保农民能够及时获取到质优价廉的农业投入品，如种子、肥料、农药等。
4. 协调农业生产组织：与农业合作社、农民专业合作社等组织进行合作，推动农业生产的组织化、规模化发展。
5. 完善农业服务体系：建立完善的农业服务网络，提升农业服务的质量和效率。
二、工作重点1. 提升农业技术培训质量：通过邀请专家、资源对接等方式，提高农民参与培训的积极性，提升培训效果。
2. 加强农业技术示范推广：加大对先进农业技术的宣传力度，引导农民广泛参与，推动技术的快速推广和应用。
3. 加强与供应商的合作：与供应商建立稳定的供销关系，确保农民能够及时获得优质的农业投入品。
4. 搭建农业生产组织平台：通过与农业合作社、农民专业合作社等组织的合作，推动农业生产的规模化和组织化发展。
5. 完善农业服务网络：建立农业服务网站、微信公众号等，提供在线咨询、服务预约等便民服务，提升农业服务的便捷性。
三、团队协作在工作中，我积极与其他部门进行合作，做到信息的互通共享。
并且，我还与团队成员积极沟通，共同协作完成农业服务工作任务。
通过团队的努力，我们不仅提高了工作效率，还取得了较好的工作成绩。
四、成绩与不足在本次工作中，我与团队共同努力，取得了一定的成绩。
具体体现在以下几个方面：1. 农业技术培训覆盖面扩大：我们通过加大宣传力度和与农业合作社等组织的合作，吸引更多的农民参与农业技术培训，提高了培训的覆盖面。
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供销社（农合联）工作总结
20××年，全市供销系统紧紧围绕“积极稳妥抓改革，一心一意谋发展，全心全力为三农”这条主线，按照年初确定的目标任务，不断创新机制、完善体系、夯实基础，较好地完成了市委、市政府交办的各项工作任务。
1-11月，全市供销社实现总经营收入248.9亿元，同比增长17.2 %，其中商品销售总额102.5亿元，同比增长24.7%。
市社本级企业实现总经营收入111.1亿元，销售总额12.9亿元，同比分别增长13.5 %和0.45%。
一、突出一个重点，稳步推进供销系统综合改革试点
一是围绕重点改革课题开展调研。
3至5月份，在全市系统组织开展“社情调研月”活动，全员动员，市县联动，社企参与，撰写了有分析、有深度的30多份调研报告，为推进改革提供了充分的理论依据。
二是制订“1+X”改革方案。
我市是全省唯一市、县两级全部被省社列为试点的市，我省又是全国四个试点省份之一，××供销社综合改革试点具有双重示范效应。
为此，制定市、县两级供销社系统综合改革试点“1+X”实施方案，以一个总方案为统领、若干个子方案为补充，探索集成、梯度、层级式改革路子。
三是锁定“六大”重点改革任务。
第一，建立和完善“三会制度”；第二，改革基层社，争取用3年时间实现全市乡镇基层社全覆盖；第三，探索解决社有企业资产监管、股权流转、队伍建设等难点问题；第四，深化“三位一体”农村新型合作体系建设；第五，探索建立上
下贯通的实体性合作经济组织的途径和方式；第六，探索建立农产品现代流通体系、农村生产生活服务体系、农村合作金融服务体系。
二、强化两种力量，不断提高联合合作和自身发展能力
1.强化农合联组织服务能力。
一是聚力提质。
积极争取地方党委政府支持，推动县、镇两级农合联事业或社团登记，努力破解县、镇两级农合联法人主体地位缺失问题。
二是推进实体运作。
力推基层农合联实体运作，组建以承接当地政府部分公共服务职能为主的经济实体，组建以缓解农村担保难、融资难为主要内容的金融服务实体，组建以开展农业社会化服务、产业化经营为主的经济实体，并在条件成熟的县（市）开展试点，如在嘉善县试点农合联经济服务中心建设。
力争用3年的时间，在全市三分之二镇级农合联实现实体化运作。
三是合力开展服务。
搭建一批新的为农服务平台，开展技术咨询、品牌建设、资金互助、产品营销、人员培训等一系列服务。
今年，全市开展农业技术指导、农产品市场营销等人才培训7期，培训人数575人。
2.强化社有企业内生动力。
一是创新经营管理。
推动家乐烟花公司、绿农农资公司、废旧商品回收公司等企业股权改制，探索建立社有企业增资扩股、股权流转办法；探索建立社有企业的运行监督和管理机制；加快推进社有企业投资主体多元化、日常运行市场化和监督管理实效化。
二是开展项目建设。
全市供销社系统在建投资项目18个，总投资22.07亿元，总投资超亿元的项目有5个，其中，桐乡东兴商厦生活广场投资达10亿元，江南大厦江南新天地投资达5.5亿元。
此外，拟开工建设的项目还有9个，总投资达2.88亿元。
三是实施“强企工程”。
以“名企、名牌、名家”培育为核心，大力推进经营业态和商业模式创
新，加快培育一批经营规模大、市场竞争力强的龙头企业。
目前，全系统共有驰名商标1个，省著名商标14个，省名牌15个，国家级龙头企业2个，省级龙头企业16个，中华老字号1个，浙江省老字号1个，省知名商号2个。
三、力抓三个建设，全面实现供销社为农服务能力提升
1.加强基层“三社一体”建设。
一是重组改造基层社。
全市现有基层供销社69家，总资产6亿，实现总经营收入46.9亿元。
今年，又重组改造海宁周王庙供销社、桐乡凤鸣供销社等一批基层社。
二是实现专业合作社量质齐升。
全市供销系统新领（参）办专业合作社60家，累计284家，社员3.3万多个，带动农户18万户；其中国家级示范社49家、省级33家、市级62家。
同时，建成合作社联合社5家。
今年农民专业合作社实现销售农产品总值26亿元，帮助农户实现收入26.9亿元。
三是建设农村综合服务社。
以产权式建设为主，利用供销社资金、信息、管理优势与村委会土地、劳动力优势合作，累计创办农村（新社区）综合服务社370家，其中产权式136家，经营服务总面积29.7万平方米，实现商品销售额4.6亿元。
四是大力兴建农村经营服务综合体。
以强化“项目、经营、服务”为重点，全面有序推进各类综合体建设。
目前，全市共建成综合体60家，其中一类20家，二类22家，三类18家，总投资额
2.6亿元，实现总经营收入5
3.2亿元。
2.加强农业社会服务体系建设。
一是提升农资服务平台。
多次召开农资公司经理座谈会、农资经营服务工作会议，推动农资企业从单一经销商向综合服务商转型，实现配送一体化、服务全程化、管理标准化、产销合作化、服务个性化等“五化一体”。
8家农资企业建成配送中心16个、经营门店993个，农资超市
51个。
目前，测土配方施肥达15.5万亩，统防统治9.1万亩。
二是提升农产品流通服务平台。
全面实施农批市场规模扩容、平台升级、绩效管理、功能拓展、品牌营销等“五大升级”计划。
大力推广连锁经营，4家农副产品连锁公司，发展32家连锁超市，涌现出“禾乡缘”、“善绿汇”、“餐餐乐”、“菜乐士”等一批新生的农副产品配送企业。
试水开展电子商务，建设“淘宝特色中国·××馆”和“1号店特产中国·××馆”。
三是提升农民生产生活服务平台。
实施商场联盟战略，在系统内开展引进品牌、营销手段、优化服务上合作。
实施城镇抢滩战略，积极参与新社区便利店、集贸市场、农村综合体建设。
努力恢复再生资源回收业务，××市废旧商品回收利用有限公司实现增资扩股，经开岗山路项目已经开工建设，秀洲区项目用地已摘牌。
四是提升农村信用服务平台。
加强合作组织信用体系建设，不断丰富涉农金融服务机构，设法创新融资渠道。
全系统信用担保公司担保482笔，总额3.2亿元，在保余额3.1亿元；平湖新当湖资金互助社吸收存款1329.7万元，发放贷款284笔，总额2680万元。
积极探索和组建农村资金互助会、小额贷款公司等新型供销合作金融服务主体。
如秀洲区社成立农业资金周转互助基金、桐乡市社组建石门惠农合作社资金互助会。
3.加强机关干部队伍作风建设。
扎实开展党的群众路线教育实践活动，切实转变了机关干部队伍作风。
一是深入学习“中国特色社会主义理论”、“党章”、“之江新语”和党的十八大有关精神、习总书记系列讲话精神以及中央八项规定等系列文件书籍，开展了13次“四风”问题大讨论。
二是采取调研走访、发放调查问卷、上门征求意见、网上开辟专栏等多种形式，广泛收集意见和建议。
机关党员干部下基层调研走访38次，共征求到的意见建议209条，276条次。
三是实施领导联系点“双联系”、“交叉联系”制度；提出“六个新”目标，打造
供销社新形象，腾出一批新岗位，组建一批新队伍，开启培训新模式，出台一批新政策，开创供销合作事业新局面。
四是干部作风转变明显。
活动开展以来，以本单位名义印发的文件同比减少7份、各类简报减少10份，各类涉企检查同比下降50%；三公”经费同比下降56.2 %，达到了文山会海消减、“三公”经费下降、考核评比减少的目的，机关作风转变明显。