公司工作报告范文
公司年度工作总结报告范文6篇
公司年度工作总结报告范文6篇公司年度工作总结报告范文 (1) 20xx年，集团公司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就20xx年效能监察工作总结如下：一、健全制度，完善监察程序集团公司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。
同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，加强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量在检查过程中，集团公司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
1.加强检查整改。
在检查中，公司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议560条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并加强落实整改，跟踪回访。
对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.加强监察总结。
为考核各单位工作情况，公司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于公司及时全面地掌握各单位的工作进度。
并在检查后及时召开子公司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团公司围绕材料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪费和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
企业公司年度工作总结报告范文5篇
企业公司年度工作总结报告范文5篇篇1一、引言本报告旨在总结我公司在过去一年的工作成绩与进展，分析存在的问题，并提出相应的解决方案。
通过本次年度工作总结，我们希望能够更好地把握公司现状，为未来的发展制定更合理的计划。
二、年度工作回顾1. 目标完成情况在过去一年中，公司制定了明确的发展目标，包括扩大市场份额、提升品牌影响力、优化产品结构等。
经过全体员工的共同努力，这些目标均得到了较好的实现。
公司在市场份额、销售额和利润等方面均取得了显著的增长。
2. 营销策略与市场开拓在营销策略方面，公司采用了多元化的推广方式，包括线上线下的广告宣传、促销活动等。
这些策略有效地提升了公司的知名度和美誉度，吸引了更多客户的关注。
同时，公司还积极开拓新市场，拓展了销售渠道，为未来的发展奠定了坚实的基础。
3. 产品研发与创新在产品研发方面，公司注重创新与实用性，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断尝试和改进，公司推出了一系列具有竞争力的新产品，满足了市场需求，提升了公司在行业内的地位。
4. 团队建设与管理在团队建设方面，公司注重员工的培养和发展，提供了良好的培训和学习机会。
同时，公司还建立了完善的绩效考核和激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
在管理方面，公司采用了先进的管理理念和方法，提高了团队的凝聚力和执行力。
三、存在的问题与解决方案1. 市场竞争力有待提升尽管公司在市场份额和销售额方面取得了显著增长，但与同行相比，市场竞争力仍有待提升。
为此，建议公司进一步加强产品研发和创新投入，提升产品质量和性能，以增强市场竞争力。
2. 销售渠道有待拓宽目前公司的销售渠道主要集中在传统渠道，线上销售渠道有待进一步拓展。
建议公司加大线上销售平台的建设和推广力度，完善电商运营团队，以提高线上销售占比。
3. 人才储备不足随着公司规模的扩大和业务的拓展，人才储备不足的问题逐渐凸显。
建议公司加强人才引进和培养力度，建立完善的人才培养体系，提高公司整体人才水平。
工作总结报告范文三篇_工作总结报告范文大全
工作总结报告范文三篇_工作总结报告范文大全一、工作总结报告范文尊敬的领导：经过半年的工作，我整理了一份关于自己的工作总结报告，现向您汇报，望您给予指导和帮助。
一、工作目标与完成情况本次工作的目标是对公司的客户资源进行整理，通过市场调研，制定一个有针对性的销售计划，提高公司的销售额和市场占有率。
在这半年的工作中，我积极开展了各项工作，不断学习并与同事交流，最终达成了预定目标。
在整理客户资源阶段，我主要从以下几个方面进行了工作：1、对市场进行调查，深入了解行业发展趋势和市场需求。
2、对客户资源进行分类和整理，筛选出重点客户。
3、通过电话、邮件、拜访等方式与客户进行联系并建立了合作关系。
至此，我成功为公司争取了不少合作机会。
三、工作心得与启示1、正确的意识和态度是完成工作的前提，每一项任务都需持续的去思考和反思。
2、团队合作是关键，每个人都有自己的专长，在完成任务时需互相配合，共同前进。
3、无私奉献，全心付出是成功的关键。
四、可持续发展建议在未来的工作中，我建议公司继续进行市场调查和分析，不断优化销售计划，同时加强与客户的沟通和合作，把握商机。
本报告以上述为主线进行了简要汇报，望领导能够在工作中多多关注指导，为本公司的发展贡献力量。
感谢您给我提供了机会，在这里，我希望向您汇报一下我所负责的工作，在过去的一年中，我担任了项目经理，领导了一个小型项目，全面负责了项目的计划、执行和控制工作。
一、工作任务该项目的目标是为客户提供一个全新的网站和移动应用，包括设计、开发、测试与上线。
作为项目经理，我主要承担以下任务：1、负责与客户沟通，梳理客户需求，与设计师、程序员协同工作，制定具体的计划和进程。
2、负责组织项目团队，根据项目需求分配和调整各个人员的工作任务与工作进度。
3、监督项目的有效实现，控制项目的成本、质量和进度，及时调整项目计划与进程，对项目交付进行管理和控制。
二、工作成果在这个项目中，我领导了一个初次合作的小团队。
公司年度工作总结报告范文8篇
公司年度工作总结报告范文8篇篇1一、背景本报告旨在总结我公司在过去一年的工作情况，分析存在的问题，并提出相应的建议。
通过本次年度工作总结，我们可以更好地了解公司的现状和发展趋势，为未来的工作提供参考和指导。
二、年度工作回顾1. 公司整体运营情况在过去一年中，公司整体运营情况稳定，营业收入和利润均实现了同比增长。
其中，营业收入达到了XX万元，同比增长XX%；利润达到了XX万元，同比增长XX%。
这表明公司在市场竞争中表现出了较强的竞争力。
2. 各部门工作进展（1）市场部：市场部在过去一年中积极开拓市场，通过举办各类宣传活动和促销活动，提高了公司的知名度和美誉度。
同时，市场部还加强了与客户的沟通和联系，为客户提供了更加优质的服务。
（2）销售部：销售部在过去一年中取得了显著的销售业绩，完成了公司下达的销售任务。
在销售过程中，销售部注重客户需求的挖掘和满足，为客户提供了个性化的解决方案。
（3）技术部：技术部在过去一年中积极推进技术研发和创新，取得了一系列重要的技术成果。
同时，技术部还加强了与客户的沟通和协作，为客户提供了更加高效和稳定的技术支持。
（4）生产部：生产部在过去一年中严格按照生产计划和工艺要求进行生产，保证了产品的质量和交货期。
同时，生产部还积极响应客户的反馈和建议，不断改进和优化生产工艺。
3. 重点工作成果在过去一年中，公司重点推进了以下几个项目：一是完成了XX项目的研发和生产任务；二是成功进入了XX市场；三是开展了XX项新的业务领域。
这些项目的成功实施为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
三、存在的问题和不足1. 市场开拓力度不够：尽管市场部在过去一年中积极开拓市场，但仍有部分潜在客户未能得到有效开发。
同时，市场部的宣传和促销活动仍需进一步加强和创新。
2. 销售渠道单一：目前公司的销售渠道仍主要以传统渠道为主，线上销售渠道建设亟待加强。
同时，公司还需进一步拓展销售区域和客户群体。
3. 技术创新能力有待提高：尽管技术部在过去一年中取得了一系列重要的技术成果，但仍有部分关键技术尚未实现突破。
2023年企业年度工作报告范文5篇
2023年企业年度工作报告范文5篇第1篇示例：2023年企业年度工作报告尊敬的领导，各位同事们：2023年已经接近尾声，我们迎来了一年一度的企业年度工作报告，回顾过去的一年，我们取得了一系列令人瞩目的成绩，也遇到了一些挑战和困难。
在全体员工的共同努力下，我们成功地克服了种种困难，取得了较为显著的进步。
一、公司整体经营情况2023年，公司业绩整体保持稳健增长态势。
营业额较去年同期增长15%，利润同比增长20%，资产总额增长10%，各项经营指标均达到预期目标。
公司在多次市场调研中获得较高的客户满意度，品牌形象和声誉进一步提升。
二、市场开拓与销售业绩在2023年，公司进一步拓展了市场份额，开拓了新的业务领域。
销售业绩实现了井喷式增长，各大产品线均取得了较好的销售成绩。
公司销售团队不断优化销售策略，加强与客户的沟通和合作，推动了销售业绩的提升。
三、研发创新和产品升级在过去一年，公司加大了对研发创新的投入，推出了一系列新产品和技术创新，在产品性能、品质和功能上取得了较大突破。
公司不断优化产品结构，更新产品线，满足市场需求，提高了产品竞争力。
四、人才队伍建设和员工培训公司一直重视人才队伍建设和员工培训工作，通过不断加大人才引进和培训力度，提高员工的专业技能和团队协作能力。
在2023年，公司员工队伍整体素质明显提升，员工满意度持续提高。
五、社会责任和企业文化建设公司秉承“为客户创造价值，回馈社会”的经营理念，积极履行社会责任，参与各种公益活动和慈善事业，得到了社会各界的一致好评。
公司着力打造良好的企业文化，加强内部凝聚力和团队协作，形成和谐稳定的工作氛围。
展望未来，2024年将是公司发展的新起点和新机遇。
公司将继续坚持“创新、协同、服务”为核心价值观，加大市场拓展和技术创新力度，全面提升产品品质和服务水平，打造更具竞争力的品牌形象。
公司将继续加强人才队伍建设和员工培训，提升员工的综合素质和团队凝聚力，共同推动企业持续稳健发展。
企业年度工作报告范文8篇
企业年度工作报告范文8篇篇1一、引言在过去的一年中，我们企业在市场竞争中不断探索、创新和发展，取得了一定的成绩。
本报告旨在总结企业年度工作，分析存在的问题和挑战，提出相应的发展建议，为企业的未来发展提供参考。
二、年度工作总结1. 市场竞争与业务发展过去一年，我们企业在市场竞争中不断拓展业务领域，加强产品研发和创新，推出了一系列具有市场竞争力的产品。
通过加强市场营销和品牌推广，我们企业的知名度和美誉度得到了提升，市场份额不断扩大。
2. 研发与创新我们企业一直注重研发与创新，加大研发投入，引进先进的技术和设备。
通过不断探索和创新，我们在产品研发、生产工艺和产品质量等方面取得了显著成果。
同时，我们还积极申请专利，保护企业的技术创新成果。
3. 生产与质量控制我们企业建立了严格的生产和质量控制体系，确保产品的稳定性和可靠性。
通过加强生产过程中的监控和管理，我们及时发现并解决问题，确保生产进度和质量符合要求。
同时，我们还积极推动精益生产，提高生产效率和降低成本。
4. 营销与品牌推广在营销方面，我们企业注重市场调研和客户需求分析，制定科学的营销策略。
通过加强销售渠道建设和客户服务水平提升，我们实现了销售额的稳步增长。
在品牌推广方面，我们注重提升品牌价值和美誉度，加强品牌宣传和推广活动。
三、存在的问题和挑战1. 市场竞争加剧随着市场竞争的加剧，我们企业面临来自同行的激烈竞争。
一些竞争对手通过降价、促销等手段抢占市场份额，对我们企业的销售业绩造成一定影响。
2. 技术创新压力技术创新是企业发展的关键。
随着科技的不断发展，我们需要不断加大研发投入，探索新技术和新产品。
然而，技术创新需要时间和资金投入，对我们企业的资金压力较大。
3. 人才引进与培养企业的发展离不开人才的支撑。
当前，我们企业在人才引进和培养方面存在一定困难。
一方面，优秀人才的竞争激烈，另一方面，企业内部人才培养机制有待完善。
四、发展建议1. 加强市场调研与客户需求分析为了更好地了解市场需求和客户需求，我们企业应加强市场调研和客户需求分析工作。
工作报告范文(共6篇)
篇一：工作报告(范本)工作报告生产中心黄先祥从三月份入厂以来，首先制定了生产中心3个百日工作计划，在总经办的领导和各部努力配合下，各项工作得到有效开展，取得阶段性的改善，具体工作如下：1、ie工程改造结合生产工艺，整合原来ie方案，把生产线布局从新调整、优化，在保证实用、可行的条件下，把原来方案滚轴2560米降到 1528米，公司减少21万元的投入，改进洗尘房工艺，使生产线流程化、简单化、合理化，使生产快捷，安全生产得到保障。
2、加强目视管理建设组会研讨，规划区域，落实责任，增两个公司宣传栏、加强管理方针贯彻和丰富员工文化；新安装了led视频，加注车间警示线、2000平米绿色通道修复、规范工序标识、产品标识和安全标识，提报包装设计和执行员工着装管制；共投了230个工天，整理车间，处理呆滞品、返修库存不良品，70个立方的余料整合利用,规划生产车间，使公司的形象得到提升。
3、改进工艺改进工艺、提升品质品质，始终作为生产部的重要工作，组织研讨会，加强员工沟通，思想观念改变，推旧出新。
1）把油漆产品内堂改三胺板，节省了油漆材料成本，减少油磨瓶颈工序压力，提高了生产效率。
2）贴纸改贴木皮，面修色改为底檫色，增加了产品美观度，在产品细节方面也得到提升，提高了产品品质和档次。
3）建立样品标准，组织样品专线生产、评审和验收工作，保证了样品质量与交期。
4、加强制度管理1）执行2s标准，推行【6s管理】，建立6s考评细则，划分区域，实行“谁主管谁负责的管理”的办法，加大奖罚力度，提高员工自律性，使制度得到落地。
2）“品质成本是生产中心最大成本”，我们坚持这一理念，组建品管部门，制定公司品质体系，汇总产品的质量投诉分析，推行【品质事故赔偿连带责任制度】，使各部、各级、各工段的防范责任意识增强，6月份产品质量事故得到有效控制，出厂的产品投诉下降，向未来零投诉目标迈进。
3）在生产进度方面，成立生产管理部，推行计划管理，拟定生产进度管理制度，每日例行向综合部发送生产进度信息，加强生产信息沟通，方便销售部查询，使综合部计划装车和外安工作保障。
工作总结报告范文(14篇)
工作总结报告范文（14篇）工作总结报告篇1开头:在过去的一年里，在公司领导的关心下，我的业务水平进一步提高，工作能力也有了长足的进步。
特别是质量问题的处理有了明显的进步，有了一定的判断和分析能力。
以下是我过去一年工作的简单总结:一、工作上一定要做到四个字:小心。
因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。
生产车间也会因为质量问题而停止生产；这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
第二，工作时要有坚定不懈的精神。
有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。
但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。
倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。
所以质检是非常重要的。
第三，你必须处理好工作中与各个部门的人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量是巨大的。
在工作过程中，同事之间的磕碰有时是不可避免的，但我总是以平和的心态对待这些问题，找出问题的关键点，消除误解，化解矛盾，从而营造和谐的工作环境。
只有当你心情好的时候，你才能在工作中发挥你最大的潜力。
一个团队最重要的是齐心协力。
只有做到这一点，公司才能发展的越来越好。
回顾过去，虽然取得了一些可喜的成绩，但也发现了自身存在的问题。
在工作中，有时候开拓创新意识不够，事业的发展需要不断创新，但总是求稳怕乱，在处理一些问题上不够果断。
另外，生产过程中出现紧急情况时，有时也未能及时向领导汇报。
针对这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服缺点，进一步加强理论学习和工作实践，不断提高自己的工作能力和管理水平。
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公司工作报告范文
公司工作报告示例
新版本
工作报告是对一段时间内工作的全面、系统的总检查。
以下是边肖分
享的公司工作报告样本。
我们来看看。
公司工作报告第1条范本
我很荣幸在这次会议上向大家汇报20xx年5月外交部的工作。
希望大家能提出宝贵的意见和建议，以及对公司某部门工作的示范报告。
一、5月份工作回顾
20xx年5月，随着国际金融危机的进一步加剧，我公司仅收到KW公司145，286份订单和JPR 4，100份订单。
在订单严重短缺的情况下，公司提前6月调整部署生产53981千瓦订单和1692 BCBG订单，并积极要求客户下单，确保了5月至6月的生产数量。
整个服装行业
面临大洗牌，所有不能适应市场竞争的企业最终都会被淘汰。
在王先
生的领导下，公司树立忧患意识和发展意识，审时度势，以科学发展
观为指导，及时对公司整体发展思路和方向进行战略性调整。
公司在
美国注册了公司和品牌，从而提高了核心竞争力和长远发展战略。
积
极加强与新客户BCBG的合作，取得初步成效，使公司分散了经营风险，提高了公司生产的服装档次，为公司的进一步发展奠定了良好的
基础。
公司各部门围绕公司战略目标，以企业目标为行动纲领，努力
开创企业经营新局面。
在大部分是新员工的情况下，业务部的张经理、周总经理克服各种困难，使6月份的订单能够提前生产，保证了5月
份生产的顺利进行。
印染部在季经理、经理的带领下，兢兢业业，放
弃国定假日，为工厂做面料，以最短的时间提供面料，为工厂的生产
赢得了宝贵的时间。
仓库在主管的领导下，根据外部配送部门的要求
安排面粉辅料，确保面粉辅料能够正确配送到工厂，工厂生产能够顺
利进行。
品控部在王师傅的带领下，孜孜不倦的工作，在跟单员短缺
的时候，有一天去了很多海外工厂，给他们技术指导，及时发现问题，解决问题，让大货顺利出货。
工程部在没有主管领导的情况下，所有
员工都能自觉做好自己的工作，并及时向工厂提供正确的散装模式和
工艺单。
使工厂的生产顺利进行。
我们要向技术部的每一个员工学习，做好本职工作，向他们致敬。
各加工厂可以积极配合QC，在保证质量的前提下，做到大货准时发货，尤其是天一银行和民一银行。
当然，5月份的制作过程中发现了很多不足，大家应该都知道。
希望大家总结
经验，加强各部门的团结协作，共同促进公司的健康发展。
二.6月份工作前景
20xx年6月，我公司收到KW公司订单251，090份，JPR订单25，358份，BCBG订单17，945份，其中KW公司5月生产订单53，981份，JPR订单4，100份未生产，6月总计244，512份，其中民一银行订单39，309份，其中BCBG 6603份，天一银行订单78，745份，其中BCBG17945份。
我公司的两个工厂占总订单的1/2，
特别是天一银行占总订单的1/3，所以工艺难度大，款式多。
6月，两
件外套，G003FJPMX和G043REGMX，两件西装，53155RCJ和53205RCJ等。
都是十多万。
真的为公司分忧。
在此，我谨代表外销
部向王先生表示感谢。
我坚信，在王总经理的领导下，天一银行一定
能够按时、保质地完成生产任务。
在高董事的领导下，民一银行在产
品质量上实现了质的飞跃，并配合质检工作。
公司将6000多件产品投放到民一银行进行生产，充分信任高董事的质量管理。
我坚信高导演
一定不会辜负总经理的期望，圆满完成生产任务。
为此我向高昌致敬。
外包工厂124，858家，其中宏达工厂37，192家，在外包工厂中确实发挥了主导作用。
这么多年和我们同甘共苦，我们把他当成了自己
的工厂。
我谨代表王先生向钱先生表示感谢。
在当前形势下，我们各
部门的员工要紧密团结在以王先生为核心的公司领导周围，以服务客
户为原则，将工作重点转移到是否有利于提高产品质量和保证产品交
货期上。
为了适应新时期外包工作的要求，对外包部门的工作进行了
以下改进。
第一，有规则可循，有证据可循。
建立健全外发加工管理
的规章制度。
企业要对外发加工的各个环节，如何选择加工点，如何
开出票据，如何执行订单，如何验收做出具体规定，明确参与外发加
工管理的各部门及相关人员的职责权限，使外发加工管理工作扎实有序。
二是建立档案，定期评估。
为了仔细选择和评估加工点，加工点
应作为供应商按照ISO9000标准的要求进行有效控制。
建立加工点的评价标准。
定点前，应对工艺技术水平、设备加工能力和质量保证能
力进行充分调查、确认和比较，并根据产品特点和要求选择合格的加
工点。
需要建立合格的供应商档案，记录其业绩并定期评估，以确定
是否继续合作。
第三，自我保护，防止纠纷。
正式票据签发前，需要
与处理点签订合同或协议，这不仅是生产经营的需要，也是一种自我
保护。
合同内容应包括：产品数量、质量要求、加工费用、付款方式、违约责任等。
合同签订前，双方应充分沟通上述内容，确保理解一致。
当产品要求发生变化时，应及时通知对方。
只有这样，才能保证出口
产品符合规定的要求，防止不必要的经济纠纷，方便双方的长期合作。
第四，定期随访，反复检查。
为加强加工点的质量控制，加工点选定后，应指派跟单员对其质量和进度进行控制。
跟单员必须有很强的责
任心，熟悉产品技术和质量要求，有一定的沟通能力。
跟单员应按照
规定的程序和方法定期跟踪检查货物，每份订单至少检查三次，即前期、中期和后期。
每次检验货物时，应出具货物检验报告，以澄清需
要重新检验的问题和要求伟大奇迹。
公司工作报告范文篇二
五年来，团组织建设取得了明显成效，中铁三局团委荣获“全国五四
红旗团委标兵”、中铁一局、中铁大桥局、铁三院团委荣获“全国五
四红旗团委”、中铁八局等8个项目团支部荣获“全国五四红旗团支部”，中铁四局、五局、九局、电气化局、隧道局、十局团委被团中
央确定为“全国五四红旗团委创建单位”，全公司421个团委大多成
为“省部级五四红旗团委”或“五四红旗团委创建单位”。
各级团组织立足人才培养的系统工程，充分发挥了团组织的育人职能，为党发现、团结、培养和凝聚了大批青年人才。
集团公司团委开展了
三届十大杰出青年评选活动。
集团公司副总经理周孟波荣获第八届中
国青年五四奖章，中铁一局郭秀春等2人荣获中国十大杰出青年提名
奖，中铁二局唐志成等10人荣获省级和中央企业十大杰出青年。
中铁宝桥刘皓荣获中央企业职工技能大赛金奖。
集团公司副总经理周孟波、中铁三局午向阳推任为全国青联委员，周孟波当选为全国青联常委，
中铁建工张占成等5人成为中央企业青联委员。
涌现了集团公司副总
经理戴和根等6名全国青年管理创新奖，中铁电气化局刘重阳等10名全国青年技术创新奖。
涌现了中铁西北院陈英富等14名青藏铁路工程建设青年贡献奖、中铁七局阎林栋等24名“全国青年岗位能手”、中铁五局张顺忠等226名省级和中央企业（杰出）青年岗位能手。
集团
公司团委评选表彰了488名集团公司青年岗位能手，88名优秀青年项目经理、总工，160名青年管理创新奖和160名青年技术创新奖。
今
年10月，配合集团公司双进世界500强，集团公司团委在中青网
《青春中国》栏目，开展了“中铁工程优秀青年建设者实录”系列专题，极大地宣传了团组织育人的骄人成绩。
回顾五年来的工作实践，我们进一步认识到，做好新形势下的共青团
和青年工作，必须始终坚持以下基本经验。
第一，坚持党建带团建，是团组织自身建设的根本保证。
共青团是党
的先进青年组织。
做好党的青年工作，团组织必须紧紧依靠党建带团建，把团的事业作为党的事业的一部分，把团的工作纳入企业党的工
作之中，以高度的政治责任感完成好党交给的团结教育青年的任务，
带领广大团员青年投身企业改革发展的伟大实践。
第二，坚持融入中心、服务大局，是团组织发挥作用的根本途径。
实
践告诉我们，企业团组织要发挥作用，体现价值，就必须融入党的工
作中心，服务企业工作大局，始终把工作放到大局中去思考、去把握、去部署，在大局中找准位置、发挥作用，才能有效发挥团组织的影响力、带动力和创造力。
第三，坚持抓好青年成才建功，是团组织服务青年的根本任务。
为党
发现、团结、凝聚、培养青年人才，是党赋予共青团的光荣职责。
团
组织要立足青年的全面发展，充分发扬共青团组织育人、服务育人、
文化育人、实践育人的优势和传统，帮助青年成才建功。
第四，坚持基层第一、服务基层，是团组织搞好工作的根本前提。
工
作抓落实，落实到基层。
能否一抓到底，抓出成效是团的工作取得成
绩的关键。
企业团组织只有牢固确立基层第一、服务基层的思想，才
能使工作符合基层实际，才能解决基层实际问题，才能使工作受到欢迎，发挥作用。