安全生产责任制和目标管理 - 制度大全
安全生产责任制度及安全目标管理制度
安全生产责任制度及安全目标管理制度为了保障企业安全生产，保护员工的生命财产安全，根据国家相关法律法规，制定了安全生产责任制度及安全目标管理制度。
以下将详细介绍这两项制度的主要内容。
一、安全生产责任制度1.安全生产责任的划分根据企业的组织结构和各级管理人员的职责，将安全生产责任划分为上级主要负责人、直接责任人、一般责任人和特定责任人等不同层级。
上级主要负责人应当对全面安排、组织、管理安全生产工作负有重要责任，直接责任人应当对部门或单位的安全生产工作负有具体责任。
2.责任的明确明确各级责任人在安全生产工作中的具体职责和权限。
上级主要负责人要制定安全生产目标，制定安全生产规章制度，组织开展安全教育和培训活动。
直接责任人要负责本部门或单位的安全生产工作，组织制定安全生产措施，组织安全风险评估和事故调查等。
一般责任人要严格执行安全生产制度和操作规程，积极参与安全生产活动。
特定责任人要根据自己的特定职责，负责特定工作环节的安全工作。
3.考核与奖惩建立完善的安全生产责任考核和奖惩制度，对安全生产负责人进行定期考核，对考核不合格者进行批评教育和追责。
同时，对安全生产工作表现优秀者进行奖励，以激励责任人更好地履行安全职责。
1.目标的设定根据企业的实际情况和安全生产的要求，制定明确的安全目标。
安全目标应该具体、可衡量，并与企业发展目标相适应。
一般来说，安全目标包括事故率、事故伤亡人数、事故损失、安全教育培训等指标。
2.目标的分解和责任的明确将安全目标分解到各级责任人，明确各级责任人在各自职责范围内对安全目标的实施责任。
同时，要确保各级责任人对于目标的达成具有一定的激励约束机制。
3.目标的监测和评估建立健全的监测和评估机制，定期对安全目标的达成情况进行跟踪和评估。
监测和评估包括对安全指标数据的收集、分析和报告，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
4.目标的改进和提升根据评估结果和实际情况，及时对安全目标进行调整和改进。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度
千里之行，始于足下。
安全生产责任制和安全目标管理考核制度安全生产责任制和安全目标管理考核制度安全生产是企业持续健康发展的基石，也是保障员工生命安全和财产安全的重要保障。
为了促进企业安全管理工作的不断改进和完善，建立健全安全生产责任制和安全目标管理考核制度是必不可少的。
一、安全生产责任制1. 安全生产责任的界定：企业安全生产责任主要包括企业安全生产责任人的责任和部门安全生产责任人的责任。
企业安全生产责任人是企业的最高领导，负责制定和组织实施企业的安全生产方针、政策、目标和计划，确保企业安全生产工作的顺利开展。
部门安全生产责任人是企业各职能部门的负责人，负责组织落实企业安全生产方针、政策、目标和计划，管理和协调本部门的安全生产工作。
2. 安全生产责任的落实：各级安全生产责任人要明确自己的职责和权力，并将其落实到日常工作中。
企业顶层领导要亲自领导安全工作，确定和分配工作责任，确保安全生产责任的有效落实。
部门安全生产责任人要制定具体的工作计划和目标，明确各个环节的工作职责，建立健全安全生产管理制度，加强员工培训和教育，推动安全生产工作的开展。
3. 安全生产责任的考核：对于安全生产责任的履行情况，应进行定期的考核评估。
考核要从责任到位、措施有效、事故率低等方面进行评估，对于达成安全目标的部门和个人要进行奖励，对于未能达到安全目标的部门和个人要进行批评，并采取相应的措施予以改进。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
二、安全目标管理考核制度1. 安全目标的制定：企业应该按照国家安全生产标准和法规的要求，结合企业实际情况制定安全目标。
安全目标应该有可量化的指标，包括事故率、事故损失、安全培训覆盖率等，同时还可以制定一些非量化的指标，如安全意识和安全文化的提升等。
2. 安全目标的层层分解：安全目标应该进行层层分解，明确各个部门和个人的责任和目标，将安全目标纳入年度工作计划中，并制定具体的工作措施和时间表。
3. 安全目标的考核：安全目标的考核应该采用定期、定量的方式进行。
安全生产方针和目标管理制度范文(5篇)
安全生产方针和目标管理制度范文一、安全是企业生产经营的前提和基础，保障安全是企业的首要任务。
为了确保企业的安全生产，制定了本《安全生产方针和目标管理制度》。
二、安全生产方针1. 坚决贯彻国家和地方的安全生产法律法规，确保安全生产责任到位。
2. 加强安全生产宣传教育，培养员工的安全意识和安全技能。
3. 严格遵守安全生产管理制度，建立健全安全管理体系，确保安全生产工作有序进行。
4. 加强安全技术防范，控制安全生产风险，及时排查安全隐患，防止事故的发生。
5. 加强安全生产监测和评估，做好事故应急预案和复杂情况的处理，确保安全生产稳定运行。
三、安全生产目标1. 实现零伤亡事故，确保员工安全和身体健康。
2. 降低事故发生率和事故损失率，提高生产效益和企业形象。
3. 建立完善的安全生产管理体系，提高企业的安全生产管理水平。
4. 培养和培训员工的安全意识和安全技能，营造安全的工作环境。
5. 加强安全生产宣传教育，提高员工的安全意识和安全素质。
6. 完善安全生产监测和预警机制，及时发现和处理安全隐患。
7. 做好安全事故的应急救援和处理工作，提高应急响应能力。
四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：明确各级管理人员的安全责任和义务，确保安全生产责任到位。
2. 安全管理体系：建立健全安全管理制度，包括安全工作部门、安全检查、安全教育培训等。
3. 安全风险管理：对企业生产过程中的安全风险进行评估和管理，采取相应的措施进行控制和预防。
4. 安全检查和隐患整改：定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产无隐患。
5. 安全培训和教育：定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
6. 安全事故应急预案：制定并实施安全事故应急预案，确保能够及时有效应对突发安全事件。
五、实施与监督1. 上级部门对本制度进行监督检查，确保制度的有效执行。
2. 每个部门负责执行和落实本安全生产方针和目标，做好安全工作。
3. 对于违反安全生产制度的行为，将给予相应的处罚和整改。
安全生产责任目标管理制度(5篇)
安全生产责任目标管理制度安全工作是公司的首位工作，搞好安全营运，不直接关系到公司的兴衰成亡，同时更关系到广大员工生命安全。
为推动公司物流运输安全工作的规范化管理，使各部门的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。
一、目标制定的原则1、整合一致原则。
公司安全目标是各项目目标的依据，各项目的目标要服从公司总体目标。
2、均衡协调原则。
各部门目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。
3、分层负责原则。
企业法人是安全生产的第一负责任人，安全科科长是安全生产的第一负责人对本科室的目标负责。
二、目标制定的程序1、每年初根据公司安全目标规划，结合公司物流服务实际情况，([])研究制定出安全奋斗目标，并通过会议形式传达到每个公司员工。
2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。
3、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人，具体为安全生产责任制所示内容。
三、目标的内容1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。
2、公司布置的重大安全工作。
3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。
具体项目部的安全生产目标为“无重大安全生产伤亡事故”。
四、目标的实施1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。
2、安全科科长牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见，对今后工作做出具体的安排意见。
五、目标的考核1、安全科按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。
2、由安全科负责对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。
安全生产目标管理和责任追究制度模版（三篇）
安全生产目标管理和责任追究制度模版第一章总则第一条为了加强企业安全生产管理，确保员工的人身安全和财产安全，根据国家相关法律法规的要求，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内部所有员工。
第三条目标概述企业的安全生产目标是保障员工生命安全和财产安全，实现企业可持续发展。
具体的安全生产目标根据企业的实际情况进行制定。
第四条目标分解企业的安全生产目标需要进行分解，分解到各个部门和岗位，并进行明确的责任划分和进度要求。
第二章目标制定和考核第五条目标制定1. 企业的安全生产目标由企业领导小组负责制定，经企业高层批准后生效。
2. 目标制定过程中，要全面考虑企业的经济状况、发展规划和员工实际情况。
3. 目标制定应具有可行性和操作性，能够指导各级管理人员和员工进行工作。
第六条考核机制1. 安全生产目标考核应考虑以下方面：事故率、损失率、事故处理的及时性、事故后续处理工作、员工的安全培训等。
2. 考核结果将作为企业安全管理的重要指标，作为评定员工绩效的重要依据。
3. 考核结果将定期向全体员工通报，通过奖励和惩罚的方式激励员工积极参与安全生产工作。
第三章责任追究制度第七条责任划分1. 企业领导小组负责对企业的安全生产目标进行制定和监督。
2. 各部门内设安全生产管理岗位，负责本部门的安全生产工作。
3. 各岗位要明确安全生产工作的职责，并将职责安排到个人上，形成对个人的明确的责任划分。
第八条责任追究1. 对于存在安全生产违规行为的员工，将按照公司相关制度进行相应的处理和处罚，并在员工档案中做相应记录。
2. 对于因违规行为导致事故发生的员工，将承担相应的法律责任。
3. 对于管理不力，导致事故的部门负责人，将追究相应的责任。
第四章奖罚措施第九条奖励措施1. 对于在达成安全生产目标方面作出重大贡献的个人和团队，将进行表彰和奖励。
2. 奖励可以是物质奖励和名誉奖励，具体形式由企业领导小组决定。
第十条惩罚措施1. 对于存在安全生产违规行为的员工，将给予相应的处罚，包括口头批评、书面警告、罚款、停工、辞退等。
安全生产责任制、目标考核制度（4篇）
安全生产责任制、目标考核制度一、安全生产责任制安全生产责任制是指在企业或单位中，明确各级领导干部、班组长和岗位操作人员的安全生产职责和权力，并建立相应的责任追究机制，以保障安全生产工作的顺利开展和员工的安全。
1. 领导责任企业领导是安全生产的第一责任人，应当承担全面负责的职责，确保安全生产工作的推进和履行。
分工明确，层层抓落实。
2. 部门责任各部门负责制订和执行安全生产规章制度，制定安全生产工作计划，并组织安全生产检查、培训和演练等工作。
各部门负责人要履行好安全生产职责，确保本部门的安全生产工作。
3. 班组责任班组是生产一线的组织，负责具体的生产工作。
班组长是班组安全生产工作的第一责任人，要重视安全生产工作，确保生产安全。
4. 职工责任职工要遵守安全生产规章制度，严守操作纪律，正确使用设备和工具，并定期参加安全培训，自觉履行安全生产责任。
二、目标考核制度目标考核制度是指通过设定明确的安全生产目标，对各级单位和个人进行考核评价，以激励相关人员积极参与并履行安全生产责任，持续改进安全管理工作。
1. 制定目标根据企业的实际情况和安全生产需求，制定适当的安全生产目标。
目标应当具体、可量化、可检验，确保能够实现和改进。
2. 分解任务将总目标分解为各级单位和个人的具体任务，明确责任和权限，确保每个环节的责任落实到位。
3. 定期考核设立考核周期，对各级单位和个人的安全生产工作进行定期考核。
考核内容可以包括事故发生情况、安全生产措施执行情况、安全培训效果等。
考核结果应当公开透明，对考核工作进行评价和通报。
4. 奖惩激励根据考核结果，对表现优异的单位和个人进行奖励，例如提升岗位职级、发放奖金等；对未完成或未达标任务的单位和个人进行惩罚或处罚。
奖惩制度要具体明确，公平公正。
三、以上两个制度的关系安全生产责任制和目标考核制度是相互依存、相互促进的。
安全生产责任制明确了各级单位和个人的职责和权力，而目标考核制度则对其履行职责的情况进行评价和激励。
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度
安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度安全生产目标管理及安全生产责任制考核制度一、安全生产目标管理安全生产目标管理是指通过确定安全生产目标、制定实施计划、落实责任、监测评估、持续改进等手段，全面提升企业安全生产管理水平，确保生产过程中的安全。
（一）确定安全生产目标1. 根据国家、行业的安全生产法规和标准，结合企业的实际情况，制定符合企业特点的安全生产目标。
2. 安全生产目标应明确具体、可操作，设定合理的时间和完成标准，以确保能够实现目标。
3. 安全生产目标应与企业的战略规划和经营目标相适应，与员工个人目标相衔接，以实现整体的协同效应。
（二）制定实施计划1. 在确定安全生产目标的基础上，制定相应的实施计划。
实施计划应包括任务分工、工作计划、资源配置、风险评估等内容，以确保能够按照计划有序进行。
第1页/共4页2. 具体的实施计划应按照时间和责任人进行细化，明确每个阶段的工作内容和完成标准，实施计划的制定应与目标的达成相对应，互相支持和补充。
（三）落实责任1. 明确分工、明确责任。
企业的安全生产目标需要由各部门和员工共同努力完成，因此需要明确各部门和责任人的具体职责，确保每个人都有明确的工作任务和责任范围。
2. 加强考核管理。
通过设立安全生产目标的达成情况考核指标，及时评估和反馈，对相关责任人进行考核，依据考核结果采取相应的激励或处罚措施，以提高责任人对安全生产的重视和主动性。
（四）监测评估1. 设立监测指标体系。
建立科学的监测指标体系，对目标的完成情况进行定量化和定性化的评估，及时发现和纠正问题。
2. 定期开展安全生产检查。
通过定期的安全生产检查，对生产运营过程中的安全隐患和风险进行识别和排查，及时采取相应的防范和控制措施。
（五）持续改进1. 及时调整目标。
根据评估结果和实际情况，适时对安全生产目标进行调整和优化，确保目标的合理性和可实施性。
2. 改进管理措施。
根据评估结果和问题反馈，不断改进安全生产管理措施，提升管理水平和能力，以确保目标的顺利实现。
安全生产责任制和目标管理模版（四篇）
安全生产责任制和目标管理模版一、安全生产责任制模板（一）公司领导班子安全生产责任制公司领导班子成员是全公司安全生产最高领导机关。
公司领导班子成员应当履行下述职责：1. 坚决贯彻党的方针、政策，落实国家安全生产法律法规和公司安全生产管理制度；2. 制定公司安全生产发展战略和年度安全目标，并组织实施；3. 负责公司安全生产规划的制定和组织实施，加强安全风险评估和隐患排查；4. 加强对安全生产工作的督促检查，强化安全生产现场管理；5. 加强安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；6. 推行安全管理责任制，对安全事故负主要领导责任，并及时向上级主管部门报告；7. 加强安全管理信息统计和分析，及时掌握安全生产工作情况。
（二）部门安全生产责任制公司各部门是公司安全生产管理的具体责任主体。
各部门负责人应当履行下述职责：1. 落实公司安全生产政策和制度，贯彻落实公司安全生产要求；2. 按照公司安全生产规划，制定本部门的安全生产目标，并组织实施；3. 加强对本部门的安全风险评估和隐患排查整治；4. 负责本部门的安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；5. 建立健全本部门的安全生产记录和档案；6. 加强对本部门的安全巡查和监督检查，及时发现和解决安全隐患；7. 负责统计和分析本部门的安全生产数据，并及时向公司报告。
（三）岗位安全生产责任制岗位安全生产责任制是公司安全生产工作的基础。
每个岗位的工作人员应当履行下述责任：1. 严格遵守安全生产规章制度，正确佩戴和使用个人防护用品；2. 加强对岗位风险的评估和隐患排查，及时报告上级有关安全隐患；3. 组织安全培训与教育，提高职工安全意识和技能；4. 配合安全生产管理部门的检查和检验，严格执行安全操作规程；5. 及时报告和处置岗位上出现的安全事故、火灾等紧急情况；6. 参与安全事故调查和隐患整改工作，保障岗位安全。
二、目标管理模板（一）公司安全生产目标管理模板公司安全生产目标应当包括以下内容：1. 年度安全生产总目标：明确公司安全生产的总体要求和指标，制定具体的实施措施；2. 各部门安全生产目标：根据公司年度安全生产总目标，制定各部门的安全生产目标，明确责任和任务；3. 安全生产细则：制定详细的安全生产细则，包括工作程序、操作规范等，规范安全生产工作。
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安全生产责任制和目标管理-制度大全
安全生产责任制和目标管理之相关制度和职责，1.安全生产责任制建立和健全以安全生产为中心的各项安全生产管理制度,是保障安全生产的重要手段。
没有规章制度,就没有准绳,无章可循就容易出问题。
安全生产责任制主要指企业的各级领导、...
1.安全生产责任制
建立和健全以安全生产为中心的各项安全生产管理制度,是保障安全生产的重要手段。
没有规章制度,就没有准绳,无章可循就容易出问题。
安全生产责任制主要指企业的各级领导、职能部门和生产岗位上的每位劳动者对安全生产工作应负责任的一种制度,也是企业的一项基本管理制度。
安全生产责任制是根据我国的安全生产方针“安全第一,预防为主,综合治理”和安全生产法律法规所建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责的制度。
安全生产责任制是企业岗位责任制的一个组成部分,是企业中最基本的一项安全制度,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。
实践证明,凡是建立健全了安全生产责任制的企业,各级领导重视安全生产、劳动保护工作,切实贯彻执行党的安全生产、劳动保护方针、政策和国家的安全生产、劳动保护法律法规,在认真负责地组织生产的同时,积极采取措施,改善劳动条件,工伤事故和职业病就会减少。
反之,就会职责不清,而使安全生产、劳动保护工作因无人负责而无法进行,工伤事故与职业病就会不断发生。
安全生产责任制是经长期的安全生产、劳动保护管理实践证明的成功制度与措施。
这一制度与措施最早见于国务院1963年3月30日颁布的《关于加强企业生产中安全工作的几项规定》(即《五项规定》)。
《五项规定》中要求,企业的各级领导、职能部门、有关工程技术人员和生产工人,各自在生产过程中应负的安全责任,必须加以明确的规定。
《五项规定》还要求:企业单位的各级领导人员在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度,在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作(即“五同时”制度);企业单位中的生产、技术、设计、供销、运输、财务等各有关专职机构,都应在各自的业务范围内,对实现安全生产的要求负责;企业单位都应根据实际情况加强劳动保护机构或专职人员的工作;企业单位各生产小组都应设置不脱产的安全生产管理员;企业职工应自觉遵守安全生产规章制度。
安全生产责任制是生产经营单位和企业岗位责任制的一个组成部分,根据“管理生产必须管安全”的原则,安全生产责任制综合各种安全生产管理、安全操作制度,对生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的安全责任加以明确规定的制度。
《安全生产法》(2002年11月1日起施行)把建立和健全安全生产责任制作为生产经营单位和企业安全管理必须实行的一项基本制度,在第二章生产经营单位的安全生产保障第十七条第一款作了明确规定,要求生产经营单位的主要负责人要建立、健全本单位安全生产责任制,并对其全面负责。
生产经营单位和企业安全生产责任制的主要内容是,厂长、经理是法人代表,是生产经营单位和企业安全生产的第一责任人,对生产经营单位和企业的安全生产负全面责任;生产经营单位和企业的各级领导和生产管理人员,在管理生产的同时,必须负责管理安全工作,在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作;有关的职能机构和人员,必须在自己的业务工作范围内,对实现安全生产负责;职工必须遵守
以岗位责任制为主的安全生产制度,严格遵守安全生产法律法规、制度,不违章作业,并有权拒绝违章指挥,险情严重时有权停止作业,采取紧急防范措施。
实践证明,实行安全生产责任制有利于增加生产经营单位和企业职工的责任感和调动他们搞好安全生产的积极性。
生产经营单位和企业由各个行政部门、车间、班组和个人组成,各自具有本职任务或生产任务。
而安全不是离开生产而独立存在的,是贯穿于生产整个过程之中体现出来的。
只有从上到下建立起严格的安全生产责任制,责任分明,各司其职,各负其责,将法规赋予生产经营单位和企业的安全生产责任由大家来共同承担,安全工作才能形成一个整体,各类生产中的事故隐患无机可乘,从而避免或减少事故的发生。
因此,许多生产经营单位和企业在执行中,按照责、权、利相结合的原则,对安全工作采用目标管理的方法,并与奖惩制度紧密结合,使生产经营单位和企业的安全工作得到了加强,这种做法是将生产安全所要达到的目标事先制定,并层层分解,落实到部门、各项目部,各班组,在规定的时间内完成或达到了这个目标,要给予奖励;若完不成目标,给予处罚。
在实行时,通常考虑了责、权、利统一的原则,即,权力大,所应承担的责任就重,因此在奖惩方面也要重奖、重罚,就要做到有权就要负责,责权统一。
在施工过程中,我们要对项目经理、项目技术负责人、安全经理、安全员及班组长、操作工人的安全责任予以规定。
银行职责销售职责销售部职责
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