特斯拉外部环境分析ppt课件
平面设计广告策划Tesla-Model-S特斯拉电动车 PPT课件
在当今全球空气污染的大背景下，降低污染 物的排放已经刻不容缓，近年来电动汽车行业不 断发展壮大，特斯拉凭借独特的优势占据了市场 的一席之地。
微观分析
国内纯电动汽车只是停留在基本的功能使用方 面，在很大程度上无法与特斯拉相提并论。
特斯拉2015年超级充电站北美地
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• 2.2 竞争对手分析 品牌竞争对手
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• 3.3.3 全景玻璃车顶
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4.广告策划与设计
Advertising planning and design
• 广告媒介：
•报纸 •杂志 •招贴 •灯箱（室内） •灯箱（室外） •网络 •户外
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• 4.1.1报纸
4.广告策划与设计
Advertising planning and design
THANK YOU
王鹏文 姚鹏 肖延飞
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• 效果图
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• 4.4.2 灯箱
投放时间：2014全年分4季度（第3季度） 地点：首都机场内墙（通道口） 广告诉求：宣传环保、拯救地球可刻不容缓。 元素：城市全景、汽车。 手法：直接展示。强调地球已经被人类破坏， 急需治疗。 目标人群：具有一定消费能力的高收入人群。
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• 效果图
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• 4.4.3 灯箱
品牌竞争者
奥迪
行业竞争者
日产：聆风 雪佛兰：VOLT 比亚迪：E6EV 奇瑞：MIEV 北汽：30EV
形式竞争者
高端燃油、燃气 和其他能源动力 的汽车
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• 2013年美国第一季销量
特斯拉 Model S 4900 台 雪佛兰 VOLT 4421 台 日产 聆风 3695 台
0 1250 2500 3750
特斯拉分析报告
目录一、背景 ............................................................................ 错误!未定义书签。
(一)公司概况 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
(二)公司产品 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
二、发展 ............................................................................ 错误!未定义书签。
(一)SWOT分析 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
(二)营销策略 ................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.市场细分 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.目标市场选择 .............................................................................................. 错误!未定义书签。
新能源汽车pest分析PPT模板
1、纯电动汽车（BEV）
纯电动汽车顾名思义就是纯粹靠电能驱动的车辆，而 不需要其他能量，如汽油、柴油等。它可以通过家用电源、专 用充电桩或者特定的充电场所进行充电，以满足日常的行驶需 求。
2、混合动力汽车（HEV） 混合动力汽车就是由发动机或电动机驱动的车辆，因此 它免不了需要加油，它通常能够行驶在纯电动模式、纯油模式 以及油电混合模式下。 混合动力技术，主要是通过加入电动机的方法，降低发动 机在起动、低速以及加速阶段的油耗和排放，让发动机一直在 最高效区域工作。
3、找到图片来源，找到本地文件并点击上传。
练的作文700字
1、单击“文件”。
那是上周的事情了，几个同学聚在我家，因为老师要求我们排出来个;精;节目，离演出只有两天时间，
另外六个成员嘻嘻哈哈打成一片，似乎并不紧张。;开始了。;我一声令下，;把脑子里全部的舞蹈动
如何去掉嵌入字体? 作都掏出来，;人多计谋广，柴多火焰高，很快，每人2、都想找了到一”个出选来项。”可因,单节击奏的缘故，必得淘汰
2020
新能源汽车基础讲解
汇报人：XXX 汇报时间：XXXX
2.3、电池包和BMS
电池包是新能源汽车核心能量源，为整 车提供驱动电能，它主要通过金属材质 的壳体包络构成电池包主体。 BMS主要功能为实现对电芯的管理，以 及与整车的通讯、信息交换。 其中对电芯的管理包括：电压、电流及 温度的监测，SOC估算，均衡，电池过 充、过放，温升保护，绝缘防护等。
电池包结构：
控制系统包括VCU、MCU、BMS、GCU等。
三级模块分为：执行系统和控制系
统两部分。
执行系统包括：电池单体的功率型和 能量型，永磁和异步电机的水冷和风冷形 式，控制系统；
控制系统包括：硬件、底层和应用层 软件。
特斯拉分析报告精选版
特斯拉分析报告Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】目录特斯拉电动汽车国际发展分析报告综合经营教育组织：市场策划1301 班指导老师：胡子娟组长：符美丹组员：徐宝怡、李嘉尊、张家梦、杨伟怡华南农业大学珠江学院乐享科技2016-4-6一、背景(一)公司概况2003年7月1日，马丁艾伯哈德与长期商业伙伴马克塔彭宁合伙成立特斯拉（TESLA）汽车公司，并将总部设在美国加州的硅谷地区2004年2月，埃隆马斯克向特斯拉投资630万美元，但条件是出任公司董事长、拥有所有事务的最终决定权，而马丁艾伯哈德作为特斯拉之父任公司的CEO。
不可忽视的是，特斯拉的背后，站着众多超级投资人。
其中包括谷歌创始人拉里佩奇、谢尔盖布林等人，还包括丰田、戴姆勒奔驰的子公司和松下等传统汽车巨头。
松下是特斯拉的锂电池电芯供应商，而特斯拉汽车的部分设计也受益于奔驰的启发特斯拉刷新了世界对电动汽车的认知，从这一点出发，特斯拉可以称得上是一个改变了世界的公司。
特斯拉当前的创新应该更多在商业模式以及对电动汽车的发展的推动上，是一个令人充满期待，并且值得让人敬佩的公司。
从诞生之日起，特斯拉的品牌一直都与“环保”、“高科技”等标签贴在一起，时时闪现出高冷的明星气质。
这的确在品牌初期为其吸引了众多支持者，并获得了意想不到的营销效果。
而借助这层光环加持，特斯拉开始了自己的故事。
在本土市场较为稳定之后特斯拉开始开拓中国市场。
(二)公司产品1.T esla Roadster2.T esla Model S3.T esla Model X4.TeslaModel S P85D二、发展（市场分析）(一)SWOT分析中国消费市场巨大，将成为特斯拉第二大消费市场特斯拉打通了整条产业链条燃料和维护成本的节省技术先进（碰撞)安全性好美国政府补贴在华享有本土政策补贴在华销售服务和充电站建设不断发展在纯电动汽车领域处于领先地位现阶段长途充电问题有待解决中国消费者对特斯拉充电认知存在局限产能有限，普及范围有待加强售价高，消费群体窄，产品过于单一在华市场规划能力有限中国政策限制其更深远发展缺乏强有力的战略伙伴直销模式导致合作伙伴减少随新能源发展，内部需求量不断扩大。
案例研究：特斯拉(PPT)
Case Study: Tesla MotorsContinue Creating Self-driving cars or not?Sayidana Brannan-Douglas | Hamza Mahmood | Bowen ZhengHigh Level Overview of the ProblemMain Sources of concern, % of respondents* * Based on responses by car buyers in China, Germany, Japan and S. Korea (n = 3500)●Increased humans trust and relianceon new systems.●Adaptive cruise control often fails tostop in the case of stationary objects.● 3 out of 6 fatal accidents linked toautopilot feature were associated withTesla’s car.●Tesla’s in-house technology is not thesafest compared to its competitorsSub-Problems of Problems To Address●Safety●Socio-Ethical●FinancialSafetyChallengesLack of LiDAR systemFlaw in Sensor LayoutSub-optimal Performance of Car ComputerLack of Sensor: LiDAR●Light Detection and Ranging (LiDAR)scanning is the state-of-the-art insurveying technology.●More advanced than the sonar andradar.●Instead of using sound or radio wavesto scan its environment, LiDAR utilizes laser light pulses.Lack of Sensor: LiDAR●Competing companies are usingLiDAR, even LiDAR matrix for moreaccurate mapping and ranging. Except Tesla…●Major Disadvantages:○Super expensive ($75k per unit)○Redesign and re-write theprogram of Autopilot software.Blind zones Increase the potentialpossibility of crash due to not detect or detect too late.Flaw of sensors: LayoutShort of Car computer: under-performance●Currently using:○Nvidia Drive PX2 Platform○8000 Gflops○200 Watts●Only 1 front camera is workingnow.●PX2 does not have enoughcomputation power to handle allthe cameras and sensors.●More powerful chip is available.Kman Auto on YouTube https://youtu.be/Pm1S49THsH4Possible Solutions●Put LiDAR on Tesla●Change the layout●Find a better Car ComputerJudging criterias●Cost : cost increase per car●Time of completion : month(s)●Effectiveness : “little to none”, “good”, and “perfect”.●No design change. Supply chain change cost will be even out with the lower priceper chipset.●Similar architecture, similar hardware.●Make more sensors active, but they are still just sonar and camera.Decision Analysis LiDAR Rearrange sensors Better ECUCost (per car)Time ofdevelopment Effectiveness 75000+100036 months Perfect ●LiDAR is very expensive●Tesla does not have program experience with LiDAR before, estimate progressmight be slow●Given the other companies using LiDAR now, the result is pretty good.150024 months Little to none 024 monthsGood●Even-swap method. Target: $cost●Average per car per month cost = $6277.42●“little to none” = -$10000; “Good” = -$30000; “Perfect” = -$50000.Decision AnalysisLiDAR Better ECUCost (per car)251987.12120658.08●The car computer alternative is our team’s choice to furtherimprove the Autopilot safety.Socio-EthicalChallenges Self-driving cars are not 100% safe given there havebeen a total of 38 dangerous incidents so farTesting results are not made public knowledge. Thiscauses trust issues between people and the companyRobots and self-driving machines are going to drivepeople out of employment.Trolley Problem A Big Challenge for ethicists in thefield of robotics and AIHit 4 TeenagersHit a Nobel Prizewinner Decision??Socio-Ethical Goals●Prioritize Safety of human life●Establish trust of consumers by pushing for full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers.●Create new opportunities for blue-collar workers (specifically taxi/truck drivers)Solution 1: Introduce Safe Shutdown Mode●To address the trolley problem, we recommend adding a safe shutdownmode in the critical, life threatening situations.●No loss of life or damage involved●Hard problem!Such cases are unpredictable and hard to anticipate.Requires sophisticated Machine Learning algorithms.●Progress so far: Tesla’s Model 3Stoppage50 MPH28 MPH NowSolution 2: Share Knowledge with Community●Dealing with the transparency and trust problem. People who areinterested in purchasing cars are unaware about the black-boxsurrounding the self-driving car.●IIHS and New Car Assessment Program (NCAP) published Tesla’s reportof successfully passing the exam, earning 5 star rating for safety.●This builds the necessary trust to potentially buy the car.●Idea: Tesla can provide glimpse inside the ‘Autopilot’ feature to achieveacceptance. (Classified detail, so tricky business)Solution 3: Create Opportunities for Drivers●Drivers run the risk of unemployment due to technological advancement ●Automation is causing drivers to accept low wage jobs●Social reforms required to keep blue-collared workers in the workforce●Raise awareness and teach softskills to people so they can at least do clerical work3.5M Truck Drivers 340K Taxi Drivers 660K Bus DriversJobs Gained!Mckinsey’s latest report estimatesthat robots in the workplace couldcreate nearly double the jobs.The World Economic Forum generated a range ofestimates for job creation in the period up to 2022.“133 million new roles may emerge that aremore adapted to the new division of laborbetween humans, machines, and Algorithms.”SMARTER Method Using ROC Weights Rank of WeightRank Order CentroidWeightsPolicy Alternative 161.1Raise Awareness227.8Share results to public 311.1Safe ShutdownPolicy Goals Cost Associated ($/yr) Safe Shutdown Mode$15,000/carEstablishing Trust$800,000Create New Opportunities$2,500,000WeightsPrioritize Safety Establish Trust New Opportunities Raise Awareness 61.1324Share results to public 27.8451Safe Shutdown 11.1513Aggregate Score 100 4.11 2.72 3.06SMARTER MethodUsing ROC WeightsFinancialChallenges Lack of time against diligent competitors who are alsotrying to be the first to release autonomous carsBudget constraints for continuously investing in such anexpensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car packageNegatively impacting the financial revenue of AmericancitiesChallenge 1: Lack of time against diligent competitors●Diligent competitors also trying to be the first to release autonomous cars many ofwhom do not also manage distributing standard cars on a regular basis.●Heavy money investment for tools and personnel required to remain at the top of thecompetition●Time constraints often means hiring additional people or paying existing personnel moremoney to solve the problem fasterChallenge 2: Budget Constraints●Continuously investing in such an expensive endeavor with extremely high estimates forthe cost of hardware and software car package●Tesla’s Market Cap is $41.7-66.1 Billion●Current estimates for a self-driving hardware and software car package: $70,000 to$150,000●Tesla’s Quarter 2 2018 earnings report revealed a loss of over $717.5 million but Quarter3 earnings released on October 24th reports a $311.5 million profitChallenge 3: Negatively impacting the financial revenue of American cities●For many American cities, 15-50% of their revenue comes from cars,○Gas taxes, vehicle registration fees, traffic tickets, and parking revenue●Driverless car’s software will ensure its is not parked in an illegal spot or has expiredregistration●It would be in Tesla’s interest to create driverless cars that will aid city residents whilealso not causing tremendous city revenue deficits.Criteria and goals used to judge the solutionsvery large financial investment -as a business profit has to be asignificant concern -weighed heaviest International high profile company with popular CEO -significantpart of appeal -weighed second heaviest Ensures that all the options are possible to implement -weighedthird heaviest 3. FEASIBILITY1. COST2. IMAGEProposed Solutions●Delay production until their revenue increases again○Trending in the Right direction: Quarter 3 earnings: $311.5 million profit○Postponing means necessary money for manufacture main cars, autonomous cars, and any unexpected occurrences.○Cost: positive; Image: neutral; Feasibility: positive●Seek additional financial investment○Current investors top 10 investors are entrepreneurs and investment companies invest billions○Cost: positive; Image: positive; Feasibility: neutral●Halt production completely○No longer in the race to becoming the first to release the self-driving car○Significantly decreases financial burden○Cost: neutral; Image: negative; Feasibility: neutralGoal Alternative MatrixEven SwapsDelay production until their revenue increases again Seek additional financial investmentsHalt production completely Cost Image FeasibilityScore +/+++//-/150162.5Swap ratio:Cost: “+” = 100“/” = 50 “-” = 0Image:“+” = 50“/” = 25“-” = 0Feasibility:“+” = 25“/” = 12.5“-” = 010025251005012.550012.5Recommendations●Seek a more efficient Car computer chipset●Prioritize safety with full transparency of essential data betweencompanies and potential car buyers●Seek additional financial investment a specific autonomous carfrom those at a similar status of their current investorsThank You Questions?。
特斯拉外部环境分析 ppt课件
外文名称
Tesla Motors.Inc.
总部地点
美国加州硅谷
成立时间
2003年7月1日
经营范围 公司性质 企业CEO 所在行业
纯电动汽车 外资企业
埃隆.马斯克 汽车制造业
特斯拉(Tesla)，是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太阳能板、及 储能设备。 总部位于美国加利福尼亚州硅谷帕洛阿尔托（Palo Alto）。
特斯拉外部环境分析
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年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 组织架构
特斯拉外部环境分析展前景
• 行业市场份额
• 企业发展前景
特斯拉外部环境分析
8
特斯拉外部环境分析
外部环境分析
特斯拉
特斯拉外部环境分析
2
目录 CONTENTS
市场份额&发展前景
•Market share and development prospects
优劣势&吸引力
Advantages, disadvantages and attractions
企业介绍
•Business introduction
招聘岗位及要求
•Recruitment and requirements
特斯拉外部环境分析
3
01
企业介绍
• 企业基本情况 • 组织架构
• 主营业务
特斯拉外部环境分析
4
年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 企业基本情况
公司名称
特斯拉汽车公司
特斯拉首席执行官伊隆马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其
特斯拉外部环境分析
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企业介绍
? 企业基本情况 ? 组织架构
? 主营业务
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年度工企作业介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsutmromdauryction
? 企业基本情况
公司名称
特斯拉汽车公司
外文名称
Tesla Motors.Inc.
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年度工企作业介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsutmromdauryction
? 组织架构
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市场份额&发展前景
? 行业市场份额
? 企业发展前景
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外部环境分析
特斯拉
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目录 CONTENTS
市场份额&发展前景
?Market share and development prospects
优劣势&吸引力
Advantages, disadvantages and attractions
企业介绍
?Business introduction
招聘岗位及要求
总部地点
美国加州硅谷
成பைடு நூலகம்时间
2003年7月1日
经营范围 公司性质 企业CEO 所在行业
纯电动汽车 外资企业 埃隆.马斯克 汽车制造业
特斯拉(Tesla)，是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太阳能板、及 储能设备。 总部位于美国加利福尼亚州硅谷帕洛阿尔托（Palo Alto）。
特斯拉首席执行官伊隆马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其 消费能力范围内的纯电动车辆；特斯拉的愿景，是『加速全球向可持续能源 的转变』。
战略管理—特斯拉公司
宝马7series
2万3千多辆
预计突破4万辆
2013年
2014年
特斯拉发展模式分析
基因分析 11
携带源于硅谷的高科技企业基因，拥有传统车企的鼎力支持
创始人：Elon Musk
创办并出售了一家成功的公司（创办PayPal，并于2002年以15亿美元价 格卖给eBay），同时还运营着火箭和航天器制造公司SpaceX。
Tesla（Tesla Motors, Inc. ）汽车公司，一家生 产和销售电动汽车以及零件的公司，成立于2003 年，总部设在了美国加州的硅谷地带。 其创始人是硅谷工程师、资深车迷马丁· 艾伯哈 德，而投资人是SpaceX的创始人埃龙· 马斯克。 专门生产纯电动车而不是混合动力车，目前生产 的三大车型包含Tesla Roadster、Tesla Model S、 Tesla Model X。 Tesla汽车公司是世界上第一个采用锂离子电池 的电动汽车公司。Tesla汽车集独特的造型、高效 的加速、良好的操控性能与先进的技术为一身， 从而使其成为公路上最快且最为节省燃料的汽车。
使命：规模化量产和盈利 Model S豪华5座轿车： 40/60/85Kwh三款
2012年6月~至今 售价5.74~7.74万＄ 2013.1↑5.99~7.99万＄ 计划4年生产8万辆 2013年订单已超2万辆
使命：大众化、规模化 第三平台：超跑、Mode XSUV、紧凑型轿车……
2008.10~2012年1月停产 售价10.9万美元 限量生产2500辆 上市前几乎预订一空
充电时间 短：1h 轻便： 500KG
采用传统的18650型笔记本电脑电池： 功率高、能量密度大、一致性较高，但热特性差，安全系数低。
整车环节 16
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年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 组织架构
首席执行官
首席技术官 首席财务官
首席设计师 首席信息官
全球销售和 服务副总裁
生产副总裁
业务发展副 总裁
人力资源副 总裁
供应链副总 裁销售部ຫໍສະໝຸດ 服 务中心生产部发展部
人力资源部
供应链管理 部门
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市场份额&发展前景
• 行业市场份额
• 企业发展前景
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年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 主营业务
公司拥有格力、TOSOT两大品牌，主营家用空调、中央空调、空气能热水器、生活电器、工业制品、手机等产品。下辖 凌达压缩机、格力电工、凯邦电机、新元电子、智能装备、精密模具、再生资源等子公司，覆盖了从上游零部件生产到 下游废弃产品回收的全产业链条。
美国加州硅谷
成立时间
2003年7月1日
经营范围 公司性质 企业CEO 所在行业
纯电动汽车 外资企业
埃隆.马斯克 汽车制造业
特斯拉(Tesla)，是一家美国电动车及能源公司，产销电动车、太阳能板、及 储能设备。 总部位于美国加利福尼亚州硅谷帕洛阿尔托（Palo Alto）。
特斯拉首席执行官伊隆马斯克表示，特斯拉努力为每一个普通消费者提供其 消费能力范围内的纯电动车辆；特斯拉的愿景，是『加速全球向可持续能源 的转变』。
•Recruitment and requirements
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企业介绍
• 企业基本情况 • 组织架构
• 主营业务
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年度工企业作介概绍述 BAunnsuinalewsosrkinsturmomdauryction
• 企业基本情况
公司名称
特斯拉汽车公司
外文名称
Tesla Motors.Inc.
总部地点
外部环境分析
特斯拉
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目录 CONTENTS
市场份额&发展前景
•Market share and development prospects
优劣势&吸引力
Advantages, disadvantages and attractions
企业介绍
•Business introduction
招聘岗位及要求