【中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用】 管理者如何对待企业内部冲突
如何处理企业内部的势力与利益冲突
如何处理企业内部的势力与利益冲突在现代企业中，势力和利益的冲突是不可避免的。
势力分配和利益分配的不平衡可能导致内部矛盾和不稳定。
为了确保企业的顺利运营，管理层需要有效地处理这些冲突，并寻找解决办法。
本文将探讨一些处理企业内部势力和利益冲突的方法，以促进组织内部和谐与发展。
一、建立公正的权力分配机制为了解决企业内部的势力冲突，管理层需要建立一个公正的权力分配机制。
这意味着权力应该根据个人能力和职责来分配，而不是基于个人关系或其他非理性因素。
通过建立公平的晋升机制和绩效评估制度，可以确保每个员工都有机会获得公正的权力地位，减少内部势力冲突的发生。
二、加强沟通与协调沟通是解决企业内部利益冲突的关键。
管理层应该建立一个开放和透明的沟通渠道，让员工能够表达他们的观点和利益诉求。
通过定期召开员工会议、开展团队建设活动以及建立员工反馈机制等方式，可以促进员工之间的相互理解和协调，减少利益冲突的发生。
三、制定明确的政策和规定为了避免利益冲突的发生，管理层应该制定明确的政策和规定，规范员工的行为准则和利益关系。
这些政策和规定应该包括财务纪律、商业道德、利益冲突的处理等方面的内容。
通过明确的政策和规范，可以为员工提供明确的行为准则，防止利益冲突的发生，并提供必要的制度保障。
四、建立有效的冲突解决机制当势力和利益冲突发生时，及时解决是至关重要的。
管理层应该建立一个有效的冲突解决机制，以确保冲突能够得到及时且公正地解决。
这可能包括建立独立的冲突调解机构、引入第三方中介人或采用法律手段等方式。
通过及时解决冲突，可以防止冲突的扩大化，维护组织的稳定和和谐。
五、培养合作与团队意识势力和利益的冲突往往是个人主义和自私行为的结果。
为了缓解这种冲突，管理层应该鼓励和培养员工之间的合作与团队意识。
通过开展团队合作的培训和活动，增强员工的团队意识和协作能力，可以减少个人利益冲突的发生，促进团队的和谐与发展。
六、建立健全的企业文化企业文化是影响员工行为的关键因素之一。
管理者如何处理团队内部冲突
管理者如何处理团队内部冲突在现代职场中，团队内部冲突是一种常见的现象。
管理者在处理这些冲突时需要具备一定的技巧和策略，以确保团队的和谐稳定。
本文将探讨管理者如何处理团队内部冲突，并提供一些建议和方法。
一、认识和理解冲突冲突是不可避免的，它源于不同个体之间的差异、利益冲突或意见不合等。
管理者首先需要认识和理解冲突，明确其产生的原因和性质，并意识到冲突也可以是团队发展的机会。
二、积极倾听和沟通在处理团队内部冲突时，管理者首先应当倾听各方的观点和需求，并保持公正和客观的立场。
倾听有助于理解冲突的根源，为解决冲突提供更多的信息。
有效的沟通是解决冲突的关键。
管理者应鼓励各方开放地表达自己的看法，并帮助他们理解彼此的观点。
通过坦诚而建设性的对话，可以增进团队成员之间的理解和协作。
三、寻找共同利益和解决方案管理者应鼓励团队成员寻找共同的利益，并集思广益，共同探讨解决方案。
通过共同努力，可以找到既满足个人需求又有利于团队整体的解决方案。
四、引导和调解作为管理者，有时候需要扮演调解者的角色。
在冲突激化的情况下，管理者要以公正和中立的立场出现，并帮助各方进行对话和协商。
管理者应引导冲突各方明确问题的本质、争论的关键点，并帮助他们找到解决问题的途径。
五、建立良好的团队文化一个有良好团队文化的团队能更好地处理冲突。
管理者需要着重强调团队合作、尊重和信任的重要性，通过团队建设活动和培训来提高团队成员之间的沟通和协作能力。
六、及时干预并预防冲突的发生当冲突出现时，管理者必须及时干预并采取适当措施，防止冲突扩大或升级。
通过提前预防冲突的发生，如加强沟通、明确责任和目标等，管理者可以减少和缓解团队内部冲突。
七、持续关注和反馈处理完冲突之后，管理者应保持对团队成员的关注，并提供适当的反馈和指导。
及时的反馈有助于团队成员进一步调整行为和改善沟通方式，从而减少未来的冲突。
综上所述，管理者在处理团队内部冲突时应建立正确的态度和方法。
积极倾听、有效沟通、寻找共同利益、引导和调解、建立良好的团队文化以及及时干预和预防冲突的发生都是处理团队内部冲突的关键。
如何在创业过程中处理团队关系和冲突
如何在创业过程中处理团队关系和冲突在创业过程中，处理团队关系和冲突是至关重要的。
一支团结和谐的团队能够更好地实现创业目标，而团队内部的冲突若得不到妥善处理，很可能影响到整个创业计划的顺利进行。
下面将从多个角度来探讨如何在创业过程中处理团队关系和冲突。
首先，建立明确的沟通渠道是处理团队关系和冲突的关键。
团队成员之间要保持良好的沟通，可以通过定期的团队会议、沟通工具等方式，让每个人都能了解团队目标、进展情况和个人责任。
在沟通中，要注重倾听和尊重他人意见，不要出现互相指责和抱怨的情况。
其次，建立团队文化也是重要的一环。
有一套共同的价值观和行为准则，能够让团队成员在面对冲突时有一个共同的准则参考。
团队文化可以参考公司的使命和愿景来制定，也可以根据团队特点和需求进行调整。
重视团队文化的建设，能够增强团队凝聚力，让团队成员更容易解决冲突。
此外，领导者在处理团队关系和冲突时扮演着至关重要的角色。
领导者要有足够的包容心和智慧，善于化解团队内部的矛盾和冲突。
在领导团队的过程中，要注重平等和公正，不偏袒任何一方，让每个人都感受到公平待遇。
领导者还要有足够的韧性和决断力，当团队出现问题时能够及时做出决策和调整，不拖泥带水。
此外，团队成员之间的互助和支持也是处理团队关系和冲突的关键。
团队成员要懂得团结合作，互相支持，共同面对挑战和困难。
在困难时期，团队成员之间的支持可以让团队更紧密地团结在一起，共同克服困难，实现创业目标。
另外，处理团队关系和冲突时还要考虑到团队成员个性的差异。
每个人的性格和行为习惯都不尽相同，领导者要善于照顾到每个人的感受和需求，不要因为个别成员的特点而对其有偏见或排挤。
在处理冲突时要客观公正，不要因为个人情感而做出冲动或不理智的决定。
另一方面，建立一个良好的激励机制也可以促进团队关系的发展。
团队成员在工作中得到认可和奖励，会更有动力和积极性参与团队工作，产生更好的工作效果。
激励机制可以通过设立奖金、晋升机会、员工活动等方式来实施，激励团队成员不断进取，共同努力实现目标。
如何管理企业内部决策过程中的冲突
如何管理企业内部决策过程中的冲突企业内部决策过程是一个复杂的过程，它牵涉到多方利益，在这个过程中难免会出现一些冲突。
冲突不仅会导致企业内部产生纷争，也会影响企业的决策效果和稳定性。
因此，如何管理企业内部决策过程中的冲突，已经成为企业管理中的重要问题。
一、了解冲突的来源首先，了解冲突的来源是解决冲突的基础。
企业内部决策过程中产生的冲突一般有以下几种来源：1、信息不对称信息不对称是企业内部决策过程中产生冲突的常见原因之一。
决策者所拥有的信息和其他人并不一致，他们对事物的认识和理解也存在差异，从而导致出现意见分歧。
2、资源分配在企业内部，不同的部门或团队之间会存在资源分配的问题。
如果资源最终分配结果不尽如人意，就会导致部门之间出现争执和分歧。
3、利益分配在企业决策过程中，不同的人员和部门对企业的利益有不同的认知和要求，如果企业在利益分配上偏向某一方或者不公平，就会导致出现冲突。
4、文化差异文化差异也是企业内部决策过程中需要考虑的问题。
不同的民族和文化背景对事物有不同的看法和认知，如果企业不能妥善处理好这些差异，就会产生冲突。
二、制定决策过程管理机制一旦发现企业内部出现冲突，就需要采取合适的管理机制来解决问题。
首先，企业应该建立一个决策过程的管理机制，明确每个部门在决策过程中的职责和义务，从而确保决策过程的透明和公正。
此外，企业应该建立一个决策评估机制，对企业内部的决策进行评估和分析，发现问题并及时解决。
这样可以避免一些错误的决策，并提升企业的决策能力。
三、建立有效的沟通机制沟通是企业内部减少冲突的重要手段。
当企业内部出现冲突时，最重要的是要开展充分有效的沟通。
在进行沟通时，需要确保大家都能够完全理解对方的观点和意见，并尽可能达成共识。
此外，企业应该建立多元化的沟通渠道。
比如，在大型企业内部可以设置联络办公室，员工可以通过电话或邮件等方式来表达自己的想法和要求。
这样可以避免企业内部人员之间缺乏交流和信息孤岛的情况。
如何有效地解决企业内部冲突与问题
如何有效地解决企业内部冲突与问题在现代商业社会中，企业内部冲突和问题是不可避免的。
这些冲突和问题可能涉及团队之间的差异、工作任务的分配、权力的斗争以及沟通的不畅等。
然而，如何有效地解决这些冲突和问题成为了企业管理者所面临的一项重要任务。
本文将探讨一些解决企业内部冲突和问题的有效方法，以提升企业内部的和谐与效率。
一、建立有效的沟通机制沟通是解决企业内部冲突和问题的关键。
在企业内部，各部门和团队之间的沟通必须畅通无阻。
管理者应该建立并维护一个有效的沟通机制，使得员工可以随时交流意见、表达想法和解决问题。
这可以通过定期的会议、工作报告和团队建设活动来实现。
此外，应该鼓励员工进行积极的沟通，促进信息的分享和合作精神的培养。
二、倾听与尊重员工意见解决企业内部冲突和问题的关键是真正倾听员工的意见和反馈。
管理者应该尊重员工的观点和建议，认真考虑他们的想法，并在制定决策时给予他们足够的参与。
通过给予员工更多的参与感，他们会更加愿意积极参与到解决问题的过程中来。
此外，管理者还应该及时回应员工的反馈和问题，不断改进和优化内部管理。
三、培养团队合作精神企业内部的冲突和问题常常源于团队之间的不合作和竞争。
因此，培养团队合作精神是解决这些问题的关键。
管理者应该鼓励员工之间的合作和协作，强调团队目标的重要性，建立共同的价值观和信任。
此外，可以通过培训和团队建设活动来增强团队合作精神，提高员工之间的协作能力和互信程度。
四、制定明确的任务和责任分工企业内部冲突和问题往往源于任务和责任的不清晰。
管理者应该制定明确的任务和责任分工，明确员工的职责和目标，避免出现职责不清、压力集中和冲突激化的现象。
同时，应该建立一个良好的绩效评估体系，鼓励优秀员工的表现，激发员工的工作动力和合作意识。
五、处理冲突时采取合适的方法在处理企业内部冲突和问题时，管理者应该采取合适的方法。
首先，应该鼓励双方进行积极的沟通和协商，寻求共同解决方案。
如果双方无法达成一致，可以考虑引入第三方中立人来进行调解。
如何应对并管理企业中的冲突
如何应对并管理企业中的冲突在企业经营过程中，冲突是不可避免的。
无论是因为利益分配、领导风格还是团队合作等方面的问题，冲突都可能随时发生。
如何应对并管理企业中的冲突，是每个企业领导层和管理者都面临的重要课题。
首先，有效的沟通是解决冲突的关键。
当团队中出现分歧和冲突时，领导者应该及时采取行动，倾听并理解各方的意见和观点。
通过倾听，领导者可以了解到每个人的需求和关切，并为促成解决冲突的措施提供指导。
另外，领导者还可以通过组织团队会议、面对面交流等方式，在沟通中传达积极的信息和共同的目标，从而加强团队合作和凝聚力。
其次，建立公正和透明的冲突解决机制也是必不可少的。
企业中的冲突应该通过公开透明的方式解决，避免封闭、私下解决的情况出现。
建立一个公正的冲突解决机制，可以让员工感到被尊重和公平对待，增强他们对组织的认同感和工作动力。
此外，领导者还应该鼓励员工主动解决冲突，并提供必要的培训和资源支持，以提高员工解决冲突的能力。
此外，有效的领导力也是解决企业冲突的关键因素之一。
领导者应该具备良好的情商和沟通能力，善于处理冲突并调解矛盾。
他们应该以身作则，建立良好的企业文化和价值观，为员工提供一个和谐稳定的工作环境。
领导者还应该善于激励员工，鼓励他们主动解决冲突，帮助他们发展自己的技能和能力，从而提高整个团队的绩效和创造力。
此外，创造一个良好的团队氛围也对冲突管理起到重要作用。
在企业中，团队成员之间的互信和合作是冲突管理的基础。
团队成员之间应该以理解和支持为基础，不仅要尊重个人观点和差异，还要鼓励团队成员之间的互动和合作。
在这种氛围下，团队成员可以更容易地解决冲突，找到共同的解决方案，并共同努力达成目标。
最后，持续的学习和改进也是有效管理企业冲突的关键。
领导者和管理者应该不断学习和探索冲突管理的最佳实践，通过培训和经验交流提高自己的冲突解决能力。
同时，企业还可以引入专业机构和顾问，为员工提供专业的咨询和辅导，帮助他们更好地理解和应对冲突。
企业管理中的冲突管理与解决
企业管理中的冲突管理与解决在企业管理中，冲突是不可避免的。
无论是来自员工之间的内部冲突，还是面临外部环境变化所带来的冲突，都需要管理者去有效处理。
本文将探讨企业管理中的冲突管理与解决的策略及方法。
一、冲突管理的重要性冲突管理在企业管理中占据着重要地位。
如果冲突得不到适当的处理，可能会导致员工之间的矛盾加剧，影响团队合作和工作效率；甚至可能对企业的声誉和形象造成负面影响。
因此，了解和掌握冲突管理的基本原则和方法，对于企业的长期发展至关重要。
二、冲突管理的原则1.提前预防冲突：管理者应该具备辨识冲突的能力，及时发现和解决潜在的冲突。
通过建立健全的沟通机制、激发员工的积极性和彼此尊重等方式，预防冲突的发生。
2.尊重多样性：企业中成员的背景、观念、价值观等各方面的多样性是产生冲突的常见原因。
管理者应尊重和包容多样性，不断提升自身的文化素养和宽容度。
3.公正公平：在解决冲突时，管理者必须做到公正、客观和公平。
不偏袒任何一方，充分倾听各方意见，做出公正合理的决策。
三、冲突管理的方法1.积极沟通：沟通是解决冲突最基本的方法之一。
管理者应建立良好的沟通渠道，及时了解员工的需求和意见，避免信息不对称和误解的产生。
2.合作解决：当冲突出现时，管理者应鼓励各方展开合作，通过互相妥协、共同寻找解决方案来达成共识。
管理者可以组织双方进行协商，促使双方明确自己的需求和利益，寻找双赢的解决方案。
3.领导干预：有时候，员工之间的冲突可能无法通过沟通和合作解决。
这时候，管理者可以适时干预，发挥自己的领导作用，通过制定明确的规则和流程，对冲突进行引导和解决。
四、冲突解决的例子以下是企业管理中常见的冲突解决实例：1.团队合作冲突：某项目组内部发生了队员之间的意见不合，影响了项目的推进。
管理者可以组织一个团队会议，鼓励大家坦诚沟通，倾听各方意见，商讨解决方案，以促使团队再次达成共识。
2.资源争夺冲突：某部门因预算有限，多个项目对资源的分配产生争执。
企业管理中的冲突管理与解决
企业管理中的冲突管理与解决引言企业管理中的冲突管理与解决是一个复杂而关键的议题。
在一个组织中，由于不同个体之间的差异以及任务执行中可能出现的矛盾，冲突是不可避免的。
有效地管理和解决这些冲突对于组织的稳定和持续发展至关重要。
本文将探讨企业管理中的冲突管理与解决的重要性、冲突的来源以及可行的解决方法。
一、冲突管理的重要性冲突管理在企业管理中扮演重要的角色，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 促进团队合作冲突的存在通常带来个体之间的分歧和矛盾，但在正确的管理下，冲突也能够激发团队成员之间的创造力和创新思维，促进团队的合作和协作。
适当的冲突管理可以通过有效的沟通和协商来减轻冲突的程度，从而帮助团队达成共识和目标。
2. 促进个人和组织发展冲突管理能够为个人和组织提供学习和发展的机会。
通过与他人讨论和解决冲突，个人能够了解自己的优势和劣势，改进自己的应对方式，并培养更强的沟通和谈判能力。
对于组织而言，冲突管理有助于挖掘潜在问题和矛盾，从而提供改进和创新的空间，推动组织的进步和发展。
3. 提升工作效率和质量冲突如果得不到合理的处理和解决，可能会对工作效率和质量产生负面影响。
通过合理的冲突管理，可以及时解决问题，减少不必要的耽误，提升工作效率。
此外，适当的冲突管理可以促进组织内部协作和沟通，提高决策的质量和准确性。
二、冲突的来源了解冲突的来源对于有效管理和解决冲突至关重要。
冲突的来源可以分为以下几类：1. 人际关系冲突人际关系冲突是由于不同个体之间的偏见、误解、不信任等因素而产生的冲突。
这种冲突通常涉及个人之间的情感和价值观，如意见的不合、角色冲突等。
2. 任务导向冲突任务导向冲突是由于不同个体或团队在工作目标、职责分配等方面的差异而产生的冲突。
例如，在一个项目中，不同团队可能因为优先级、资源分配等问题而产生冲突。
3. 制度和政策冲突制度和政策冲突是由于组织内部的规定和政策不一致或者不适用于特定情境而产生的冲突。
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【中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用】管理者
如何对待企业内部冲突
中层管理者在企业战略制定和实施中的作用是近年来战略管理研究的一个重要主题。
在制定战略的过程中，中层管理者往往是战略决策备选方案的提议者和支持者，他们把组织中层和基层存在的战略机会传递给高层管理者，并以此影响高层管理者的战略思考和战略决策。
中层管理者既是备选方案的提议者，也是备选方案的推销者，即中层管理者必须说服高层管理者采纳和选择自己所提议的备选方案。
所以，议题的提议和推销是中层管理者在企业战略制定中非常重要的工作。
近年来，随着注意力基础观的兴起，越来越多的研究者开始关注中层管理者的注意力配置如何影响其对备选方案的提议和推销。
简单讲，当中层管理者面临众多的战略机会的时候，决定提议哪个或哪些机会的重要因素是注意力配置，即对众多机会的选择性注意、解释和提议。
而在议题的推销过程中，中层管理者所要关注的是如何吸引高层管理者将其有限的注意力配置到所提议的议题上来。
所以，无论在议题的提议还是推销方面，管理者的注意力配置都具有重要的作用。
在2020年第六期《管理学报》(JoumMofManagement)上，来自美国普渡大学的CharlotteR.Ren和乔治亚大学的ChaoGuo发表了题为“中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用：基于注意力的效应”(MiddleManagers’StrategicRoleintheCorporateEntrepreneuriMProcess：
Attention-BasedEffects)的论文，从注意力基础观的视角，研究了中层管理者在企业内部创业过程中的作用。
通过整合关于中层管理者、高层管理团队、企业内部创业、注意力基础观等多方面文献，作者分析了中层管理者选择提议和推销探索性创业机会或者开发性创业机会的动力。
作者认为，管理者的注意力是有限的，中层管理者首先从组织的中层和基层预先筛选创业机会，并将那些与企业战略相匹配的创业机会推销给高层管理者。
这种创业机会的提议和推销活动受其他组织成员、企业的战略导向、中层管理者所处的位置以及冗余资源的多少等因素的影响。
作者提出了一个两阶段概念模型。
在第一阶段，即创业机会的预先筛选阶段，
中层管理者发现和评价来自组织中层和基层的创业机会并选择提议其中的一个或几个；在第二阶段，即创业机会的筛选阶段，中层管理者向高层管理者推销其提议的创业机会。
在创业机会的预先筛选阶段，中层管理者在众多的创业机会中选择性地提议某些机会，提议哪些机会而不提议哪些机会，取决于中层管理者的注意力配置。
为了便于分析，作者将企业内部的创业机会分为两类：探索性创业机会和开发性创业机会。
探索性创业机会是指那些与企业现有核心业务和能力关系不大甚至完全没有关系的创业机会，这是一种“新”的机会；而开发性创业机会是指与企业现有核心业务和能力关系密切的机会，这是一种利用和开发现有资源和能力的“老”的机会。
进一步，作者想要分析的问题是：哪些因素影响中层管理者将更多的注意力配置到探索性创业机会而不是开发性创业机会，或者相反?
在注意力基础观的框架下，作者分析了影响中层管理者创业机会提议的四个因素。
首先，是企业的战略导向。
企业一般有两种战略导向：开拓性和防御性。
在开拓性战略导向的企业中，中层管理者更容易注意到探索性创业机会；相反，在防御性战略导向企业中，中层管理者更容易注意到开发性创业机会。
其次，企业中的关键人物对中层管理者的注意力也有影响。
这些关键人物包括基层、中层和高层管理者。
作者以基层的产品创新者为例分析后认为，关键人物的缺席使得中层管理者更倾向于将注意力配置到开发性创业机会上。
第三，中层管理者在组织结构中的位置也影响其对创业机会的选择性注意。
具体讲，如果中层管理者本身就在企业的风险投资等创业部门工作，则其更倾向于将注意力配置到探索性创业机会上。
此外，如果中层管理者所处的位置(如市场营销)关联的部门越多，则其更有可能注意探索性创业机会。
最后，企业的冗余资源也直接影响中层管理者对创业机会的选择性注意。
作者认为，冗余资源对中层管理者的影响是—种曲线关系。
具体讲，当冗余资源小于某个值时，冗余资源越多，中层管理者越有可能注意到探索性创业机会；而当冗余资源大于这个临界值时，冗余资源越多，则中层管理者越有可能注意到开发性创业机会。
在创业机会的筛选阶段，中层管理者选择性地向高层管理者推销其所注意并提议的创业机会。
为了分析中层管理者的议题推销策略，作者引入了“政策窗口”的概念。
所谓政策窗口，简言之就是中层管理者面临的企业议题设定机会，
即中层管理者可以推销其创业机会提议的机会。
进一步，作者将政策窗口分为两类：可预期的政策窗口和不可预期的政策窗口，前者是指经常出现的、例行的议题设定机会，而后者指随机出现的、例外的议题设定机会。
除了政策窗口，企业的战略导向对中层管理者的议题推销策略也有重要影响。
具体讲，如果政策窗口是可预期的，在开拓性战略导向的企业中，中层管理者选择将探索性创业机会推销给高层管理者；而在防御性战略导向的企业中，中层管理者更有可能选择将探索性方案包装成开发性方案推销给高层管理者。
当政策窗口不可预期时，如果中层管理者认为在未来的议题设定中，高层管理者更关注对企业的控制，则在开拓性战略导向企业中，中层管理者更有可能选择推销探索性创业机会；而在防御性战略导向的企业中，中层管理者更有可能推销开发性创业机会。
最后，当政策窗口不可预期时，如果中层管理者认为在未来的议题设定中，高层管理者更关注企业的资源，则在开拓性战略导向企业中，中层管理者更有可能选择推销开发性创业机会；而在防御性战略导向的企业中，中层管理者更有可能推销探索性创业机会。
本文的贡献体现在以下几个方面。
首先，通过将中层管理者视角引入企业内部创业研究，区分了中层管理者在创业机会开发方面的两个不同的角色：提议者和推销者。
这种区分为我们理解中层管理者在企业内部创业战略决策中的作用提供了更为精确的视角。
其次，根据与现有核心业务和能力的关联性，区分了两类企业内部创业机会，即探索性创业机会和开发性创业机会。
这种区分有利于我们更好地应对企业内部创业过程面临的新老冲突的挑战。
特别是，探索性创业机会有利于引领企业发现新的战略机会，所以对中层管理者何时以及如何提议和推销探索性创业机会的研究对我们更好地理解中层管理者在企业战略制定过程中的重要性有很重要的作用。
最后，也是最重要的贡献是，分析了中层管理者的注意力配置对其在创业机会提议和推销方面的影响。
中层管理者的注意力配置影响其对创业机会的选择性注意和提议，而在创业机会的推销过程中，中层管理者则更强调通过选择推销哪类创业机会以及推销方式以引起高层管理团队的注意。
本文提出了关于中层管理者在企业内部创业过程中的战略作用的概念模型，并给出了相关命题。
由于没有进行实证检验，这些命题在多大程度上成立仍然存在疑问。
接下来作者需要做的是如何选择样本、收集数据，以测量相关概念并对
提出的命题进行实证检验。
此外，从理论一般性和实用性的角度讲，本文所提出的概念模型还不够简洁。
特别是，作者在创业机会推销阶段引入了政策窗口的概念，并将其划分为可预期的和不可预期的两类，进而又将不可预期的政策窗口分为关注控制和关注资源两类。
这样的分类复杂化了问题，增加了理解中层管理者议题推销策略的困难。
在这里，仍然用注意力基础观来解释中层管理者的行为可能更有说服力。
比如，我们可以将问题界定为中层管理者如何影响高层管理者在不同议题上的注意力配置。