创新是企业持续发展的动力
持续创新企业发展的动力源泉
持续创新企业发展的动力源泉在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持持续稳定的发展，必须具备一种强大的动力源泉。
这个动力源泉就是创新。
创新不仅仅是产品或服务的创新，还包括管理、营销、技术等各个方面的创新。
只有通过不断创新，企业才能在竞争中脱颖而出，推动自身的发展。
本文将从不同角度探讨持续创新企业发展的动力源泉。
一、市场需求的变化是持续创新的动力源泉之一市场需求是企业发展的重要驱动力。
随着时代的变迁以及消费者需求的变化，市场的需求也在不断演变。
持续创新的企业会对市场需求进行紧密关注，及时调整和改进产品或服务，以适应市场的需求变化。
这种敏锐的市场洞察力是企业持续创新的动力源泉。
二、科技进步促进持续创新企业发展的动力源泉科技进步是现代社会发展的重要动力，也是企业持续创新的基础。
通过跟踪科技的最新发展，企业能够利用先进的技术手段、设备和工艺来推动产品或服务的创新。
科技进步不仅可以提高企业的生产效率，降低成本，还可以改进产品的功能和品质，提升企业的竞争力。
因此，科技进步是企业持续创新的重要驱动力。
三、员工激情和创造力是持续创新企业发展的动力源泉企业的员工是创新的主体，他们的激情和创造力对于企业的持续创新至关重要。
激发员工的潜力和积极性，让他们有更多的发挥空间和创新机会，是企业持续创新的动力源泉之一。
企业可以通过搭建开放的沟通平台，鼓励员工提出新的想法和建议，还可以提供培训和学习的机会，提升员工的专业知识和技能水平，从而激发员工的激情和创造力。
四、竞争压力促进持续创新企业发展的动力源泉竞争是市场经济的基本特征，也是企业发展的重要推动力。
面对竞争压力，企业需要不断创新以在激烈的竞争中占据优势位置。
竞争压力促使企业加快新产品的研发速度，提高产品的品质和性能，改进管理和操作的效率。
在竞争中，企业不断创新才能赢得市场份额，推动企业的可持续发展。
五、良好的企业文化是持续创新企业发展的动力源泉之一企业文化是企业的灵魂，也是企业持续创新的动力源泉之一。
递进展开的演讲稿三分钟
大家好！今天，我非常荣幸能站在这里，与大家共同探讨一个重要的话题——创新。
创新是推动社会进步、国家发展的重要动力，也是企业立于不败之地的关键。
在此，我将从三个方面递进展开，阐述创新的重要性及其在企业发展中的应用。
一、创新是推动社会进步的重要动力首先，创新是推动社会进步的重要动力。
自古以来，人类社会的发展历程就是一部不断创新、不断进步的历史。
从原始社会简单的工具制作，到现代社会的高科技产品，无不体现了人类对创新的追求。
创新不仅推动了科技的飞速发展，还促进了经济、政治、文化等各个领域的繁荣。
1. 科技创新：科技创新是推动社会进步的核心。
近年来，我国在航天、人工智能、5G等领域取得了举世瞩目的成就，为全球发展贡献了中国智慧。
正是这些科技创新，让我们的生活变得更加便捷、舒适。
2. 经济创新：经济创新是推动社会进步的重要保障。
我国改革开放以来，经济持续高速发展，成为世界第二大经济体。
这离不开经济体制、产业政策、市场机制等方面的创新。
3. 政治创新：政治创新是推动社会进步的重要保障。
我国在政治体制改革、民主法治建设等方面取得了显著成果，为国家长治久安奠定了坚实基础。
二、创新是企业发展的关键其次，创新是企业发展的关键。
在竞争激烈的市场环境中，企业要想脱颖而出，就必须不断创新，提升核心竞争力。
1. 产品创新：产品创新是企业生存和发展的基础。
只有不断推出具有竞争力的新产品，才能满足消费者需求，赢得市场份额。
2. 技术创新：技术创新是企业持续发展的动力。
通过引进、消化、吸收和再创新，企业可以不断提高技术水平，降低生产成本，提高产品质量。
3. 管理创新：管理创新是企业提高效率、降低成本的重要手段。
通过优化组织结构、创新管理制度，企业可以提升整体竞争力。
三、创新在企业发展中的应用最后，我将结合实际案例，谈谈创新在企业发展中的应用。
1. 案例一：阿里巴巴集团。
阿里巴巴集团以电商为核心业务，不断创新，成功打造了淘宝、天猫、支付宝等一系列知名品牌。
如何让创新成为企业发展的源动力
如何让创新成为企业发展的源动力创新是企业发展的源动力，一方面可以提高生产效率，另一方面可以提高产品质量，满足客户需求，实现企业的可持续发展。
创新是一种重要的战略，通过创新可以使企业在市场竞争中保持优势地位。
一、建立创新文化要想让创新成为企业发展的源动力，首先要建立创新文化。
创新文化是企业发展的重要基础，只有让员工在创新文化的氛围中工作，才能实现创新的目标。
企业应该建立一个创新型组织，采用平等、开放的管理方式，鼓励员工参与创新，积极参与创新活动，并为员工提供相应的支持和鼓励。
同时，企业还应该加强知识管理，建立知识分享平台，在员工之间分享创新经验和技术知识，促进员工相互学习和交流，提高企业的创新能力。
二、加强研发投入企业要想实现创新，必须加强研发投入。
研发投入是实现创新的重要手段，只有投入足够的资源，才能开展有效的研发工作。
企业应该根据自身的实际情况制定合理的研发计划，明确研发目标和方向，制定相应的研发计划和预算，同时优化研发组织结构，提高研发效率。
三、关注市场需求要想实现创新，企业还需要关注市场需求。
只有了解市场需求，才能开发出符合市场需求的产品和服务，满足客户的需求，提高市场竞争力。
企业应该定期开展市场调研工作，了解市场需求和竞争情况，及时调整产品和服务的开发方向，并加强与客户的沟通和交流，提高客户满意度，实现企业可持续发展。
四、提高自身核心竞争力要想让创新成为企业发展的源动力，企业还需要提高自身的核心竞争力。
只有具备一定的核心竞争力，才能在市场竞争中取得优势地位，实现企业的可持续发展。
企业应该加强员工培训和技能提升，提高员工的工作能力和素质，提高产品和服务的技术含量和科技含量，打造具有核心竞争力的品牌形象，增强客户的忠诚度和美誉度。
五、创新管理模式要想让创新成为企业发展的源动力，企业还需要创新管理模式。
创新管理模式不仅可以提高企业的管理效率，更可以促进企业的创新和改进，增强企业的核心竞争力。
企业应该借鉴国际先进的管理模式，不断创新和改进企业的管理模式和方法，加强管理信息化建设，提高管理效率和质量，从而实现企业创新和发展。
企业三大精神总结
企业三大精神总结企业三大精神总结篇1企业三大精神总结：1.创新精神：创新是企业发展的动力源泉，我们要鼓励员工勇于尝试、勇于创新，不断推动企业的进步。
在三大精神中，创新精神是核心，它包括对新技术、新工艺、新产品等方面的不断追求和持续投入，只有不断创新才能让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2.团队精神：团队精神是企业凝聚力的体现，我们要强调员工之间的协作、互相支持和鼓励。
在三大精神中，团队精神是关键，它包括对团队目标、团队文化、团队精神的塑造和培养，只有通过团队合作才能实现企业的共同目标，达到企业与员工共同发展的目的。
3.奋斗精神：奋斗是企业发展的动力，我们要倡导员工勇于担当、勇于奋斗，不断提高企业的综合实力。
在三大精神中，奋斗精神是基础，它包括对目标、责任、担当等方面的坚定信念和执着追求，只有通过奋斗才能实现企业的宏伟目标，让企业在市场中取得更大的成功。
以上三大精神是现代企业必须具备的核心理念，它们相互依存、相互促进，共同构成了企业文化的基石。
通过坚持这三大精神，企业可以实现员工的凝聚力和创造力，提高企业的综合实力和市场竞争力，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
企业三大精神总结篇2企业三大精神总结企业精神是指企业所拥有的一种积极向上的意识和价值观，是企业文化的重要组成部分。
以下是常见的企业三大精神总结：1.团队协作精神：团队协作精神是指企业成员之间相互合作、相互支持、共同完成目标的意识和价值观。
它强调团队合作的重要性，认为团队的成功需要每个成员的共同努力和奉献。
团队协作精神有助于增强企业的凝聚力和向心力，提高团队的执行力和创新能力。
2.创新精神：创新精神是指企业不断探索、创新、推陈出新的意识和价值观。
它强调创新对企业发展的重要性，认为只有不断追求创新才能保持企业的竞争优势。
创新精神包括技术创新、产品创新、管理创新等方面，是企业不断发展壮大的重要支撑。
3.客户至上精神：客户至上精神是指企业始终以满足客户需求为宗旨，以客户为中心的意识和价值观。
创新是企业持续发展的动力
反 映 在 企 业 的 产 品上 ， 必 须 接 受 市 场 的 检 验 ， 得 都 并 到 市 场 的认 可 。一 般 说 来 ， 功 的企 业 创新 ， 科 学 成 是 发 明 、 术 创 新 、 理 创 新 、 业 家 精 神 和 市 场 需 求 技 管 企 等 诸 要 素 综 合 作 用 的 产 物 ， 外 ， 新 成 功还 需 要 一 此 创 定 的社 会 、 治 和 经 济 环 境 的支 持 。 政
理 文 化 创 新 ；６ 以 市 场 来 决 定组 织 资 源 配 置 方 式 的 （）
企 业 的创 新 资 产 一 般 需 要通 过 创 新 投 入 等 要 素
一
管 理 战 略创 新 。
２ ０ ．６ ０ ２０
３ 一 ８
市场与发 展
维普资讯
三 、 理 创 新 是 企 业 创 新 的 根 本 保 证 管
在 企 业 发 展 到 一 定 阶段 ，大 系统 和各 子 系 统 间 相 互 高 度关 联 ， 且 日益 向 “ 性 化 ” 向发 展 ， 时 并 软 方 此
保 障 、 量 控 制 和 工 厂 布局 等 。 品创 新 应 用 资 产 是 质 产
创 新 技 能 的协 调 和 专 业 化 分 工 协 作 。
综 合 管 理 制 度创 新 体 系则 起 着 主 导 作用 。 该 制 度 创
新 体 系 包 括 ： １ 以 人 与 物 为 重 、 础 管 理 与 战 略 管 （） 基 理 并 重 、 鉴 与 独 创 并 重 、 部 与外 部 并 重 及 竞 争 与 借 内 合 作 并 重 的 管 理 观 念 创 新 ；２ 以 建 立 现 代 企 业 制 （） 度 、构 筑 现代 化 的 管 理 模 式 的 管 理 制 度 创 新 ； ３ 以 （）
企业持续发展动力的名言
企业持续发展动力的名言1. 创新是企业持续发展的核心动力，只有不断创新，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 客户需求是企业持续发展的源泉，深入了解客户需求，不断优化产品和服务，是企业赢得市场的关键。
3. 员工是企业持续发展的基石，激发员工的创造力和潜力，营造积极向上的企业文化，是企业持续发展的重要保障。
4. 质量管理是企业持续发展的生命线，不断提升产品和服务质量，赢得客户的信任和忠诚，是企业持续发展的基石。
5. 技术创新是企业持续发展的重要支撑，不断引进和应用新技术，推动企业技术进步和产业升级，是企业保持竞争力的关键。
6. 市场营销是企业持续发展的重要手段，精准把握市场趋势，制定有效的营销策略，是企业拓展市场、提升品牌影响力的关键。
7. 风险管理是企业持续发展的重要保障，建立健全风险管理体系，有效应对各种风险挑战，是企业稳健发展的基础。
8. 社会责任是企业持续发展的重要组成部分，积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，是企业赢得社会认可和尊重的关键。
9. 领导力是企业持续发展的关键因素，优秀的领导团队能够引领企业走向正确的发展方向，激发团队的创造力和执行力。
10. 团队协作是企业持续发展的重要保障，强化团队协作意识，建立高效的沟通机制，是推动企业各项工作顺利开展的基石。
11. 企业文化是企业持续发展的灵魂，塑造积极向上的企业文化，激发员工的归属感和自豪感，是企业持续发展的不竭动力。
12. 人才培养是企业持续发展的关键举措，重视人才培养和引进，打造高素质、专业化的团队，是企业持续发展的重要保障。
13. 战略布局是企业持续发展的重要前提，明确企业的发展战略和目标，制定科学合理的布局规划，是企业实现长远发展的基础。
14. 财务管理是企业持续发展的重要保障，建立健全财务管理体系，保障企业资金的安全和高效运用，是企业稳健发展的基础。
15. 持续改进是企业持续发展的重要理念，不断反思和总结企业发展过程中的经验教训，持续改进和创新，是企业保持竞争力的关键。
为什么持续创新对企业发展至关重要
为什么持续创新对企业发展至关重要创新是企业发展的重要动力，无论是在现今竞争激烈的市场环境中还是在未来充满不确定性的挑战中，持续创新都是企业取得成功的关键。
本文将探讨为什么持续创新对企业发展至关重要，并阐明创新对企业的几个关键方面的影响。
一、实现竞争优势持续创新有助于企业实现竞争优势，使其在市场中脱颖而出。
在当前的全球化市场中，竞争激烈，企业需要不断推出新产品和服务，以满足不断变化的消费者需求。
通过持续创新，企业可以加强品牌形象，提高产品质量，降低成本，提升客户满意度，并在市场上占据有利地位。
同时，创新也可以帮助企业开拓新的市场领域，扩大市场份额，增加盈利能力。
二、适应快速变化的市场环境如今的市场环境变化迅速，越来越不可预测。
只有通过持续创新，企业才能快速适应市场的变化，应对激烈的竞争和不断涌现的新兴技术。
持续创新能够帮助企业保持敏捷性和灵活性，及时调整战略，提供创新解决方案，以适应市场的需求和趋势。
只有紧跟市场潮流并不断创新，企业才能在竞争中立于不败之地。
三、增强创新文化和员工参与度持续创新对企业来说不仅仅是推出新产品和服务，更是一种文化和价值观的转变。
当企业将创新视为核心价值并努力鼓励和培养员工参与创新时，创新文化得以增强。
员工参与创新过程可以激发他们的潜力和创造力，促进团队协作和合作，提高员工对企业的忠诚度和工作满意度。
通过建立积极的创新文化和鼓励员工参与创新，企业可以汇集更多的创新思维和知识资源，推动企业发展。
四、实现持续增长和未来可持续发展持续创新是企业实现持续增长和未来可持续发展的基石。
通过不断创新，企业能够不断改进产品和服务，提高竞争力，拓展市场份额，增加收益和利润。
同时，持续创新也有助于企业寻找新的商业机会和业务模式，开拓新的收入来源。
只有实现持续创新，企业才能适应不断变化的市场环境，紧跟时代的步伐，并保持长期的竞争优势。
总结起来，持续创新对企业发展非常重要。
它有助于实现竞争优势，适应快速变化的市场环境，增强创新文化和员工参与度，实现持续增长和未来可持续发展。
关于企业机制创新的名言
关于企业机制创新的名言
10. "创新不仅仅是技术上的新对于企业持续发展和竞争力的重要性。它们提醒我们，创新不仅 仅是产品或技术上的改进，也包括组织内部的机制和流程的创新。只有通过不断创新和改进 企业的机制，才能激发员工的潜力，提高企业的竞争力。
关于企业机制创新的名言
以下是一些关于企业机制创新的名言： 1. "创新不是单个人的事情，而是整个组织的事情。" - 史蒂夫·乔布斯 2. "创新是企业持续发展的动力。" - 杰夫·贝佐斯 3. "创新不是偶然的，而是有组织的、有目标的。" - 彼得·德鲁克 4. "机制创新是企业持续竞争力的关键。" - 李嘉诚
关于企业机制创新的名言
5. "企业要想保持竞争力，就必须不断创新，不断改进自己的机制和流程。" - 杰克·韦尔 奇
6. "机制创新是企业变革的核心，它能够激发员工的创造力和潜力。" - 李彦宏
7. "创新是企业生存的命脉，机制创新是推动创新的关键。" - 马云
8. "企业要实现持续创新，就必须打破旧有的机制和思维模式。" - 毛泽东
员工创新发言稿题目(3篇)
第1篇尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，与大家分享我在创新路上的感悟与展望。
创新，是推动企业发展、增强企业竞争力的核心动力，也是我们每一位员工义不容辞的责任。
在此，我愿以“创新引领未来，共筑企业辉煌”为题，与大家共同探讨创新的重要性，以及如何在工作中践行创新精神。
一、创新，是企业发展的生命线企业如同一个生命体，需要不断吸收新鲜血液，才能保持活力。
而创新，正是这股新鲜血液的源泉。
回顾我国企业发展历程，我们可以看到，那些在市场竞争中立于不败之地的企业，无不具备强大的创新能力。
创新，已经成为企业发展的生命线。
1. 创新是企业提升竞争力的关键在当今这个日新月异的时代，市场竞争日益激烈。
企业要想在竞争中脱颖而出，就必须具备强大的创新能力。
通过创新，企业可以开发出具有竞争力的产品和服务，满足市场需求，从而在市场中占据有利地位。
2. 创新是企业持续发展的动力企业要想实现可持续发展，就必须不断创新。
创新不仅可以帮助企业突破技术瓶颈，提高生产效率，还可以降低成本，提升企业盈利能力。
同时，创新还可以为企业带来新的商业模式，拓展市场空间，为企业注入源源不断的活力。
3. 创新是企业实现社会责任的途径企业作为社会的一份子，肩负着一定的社会责任。
通过创新，企业可以推动科技进步，促进产业升级，为社会创造更多价值。
同时，创新还可以提高员工素质，培养人才，为社会培养更多优秀人才。
二、我在创新路上的感悟1. 创新源于对工作的热爱热爱自己的工作，是激发创新激情的源泉。
在我从事工作的过程中，我始终保持着对工作的热情，这使我能够不断挖掘工作中的创新点，为企业创造价值。
2. 创新需要勇于挑战自我创新意味着打破常规，挑战自我。
在创新过程中，我们可能会遇到各种困难和挫折，但正是这些挑战，让我们不断成长。
我相信，只要我们勇于挑战自我，就一定能够实现创新。
3. 创新需要团队协作创新并非个人英雄主义，而是团队协作的结果。
创新是企业持续发展的根本动力
、
管 理 创 新 为 企 业 市 场 竞 争 赢得 先 机
训 、晋 升 、荣 誉 、休 假 、 情 感 交 流 等 非 物 质 激 励 的 方 式 ，
激 发 他 们 的工 作 热 情 ，让 一 流 人 才 得 到 一 流 的 回报 。
管 理 是 企 业 永 恒 的 主题 ，是 一 门创 日趋 激 烈 的 市 场 竞 争 ，企 业 要 想 立 于 不 败 之 地 ，
就 必 须 具 备 更 快 更 强 的技 术 创 新 能 力 ，培 育 自己 的核 心 技
术优势 。
一
峻 的 情 况 下 ，实 施 目标 成 本 管 理 ， 降低 资源 消耗 ，提 高 资 源 综 合 利 用 率 ，减 少 污 染 排 放 ，有 着 十 分 积 极 的 意 义 。 企
创 新 是 一 种 精 神 ，一 种 能 力 ，一 种 智 慧 ，更 是 可 持 续 发 展 的 一 种 动 力 。企 业 要 想 提 升 竞 争 实 力 和 发展 潜 力 ，实 现 可 持 续 发 展 ，就 必 须 紧 紧抓 住 管 理 创 新 、 机 制 创 新 、技
术 创 新 和 文 化 创 新 四个 环 节 。
现 代 生 产 管 理 技 术 ，建 立 效 能 更 强 、效 率 更 高 和 成本 更 低
的 适 应 市 场 环 境 的 新 型 生 产 经 营 流 程 和 机 制 ，实 现 管 理
创新 。
作 用 ；开 展 劳 动 关 系 和谐 企 业 创 建 ，构 建 新 型 劳 动 用 工 机 制 ，统 筹 过 程 评 估 与结 果 考 核 ，充 分 调 动 员 工 的积 极 性 和 创 造 性 ；建 立 健 全 长 效 的 监 督 约 束 机 制 ，有 效 防范 各 种 风 险 ，为 提 高 企 业 竞 争 力 和 员 工 队 伍 素 质 、推 进 “ 两个 转 变 ”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
和保养等。 于采取工程总承包和技术服务的形式， 由 调动了 公司
协调和综合管理的积极性， 有利于公司的综合策划， 发挥公司的
３ 管理创新 、
为了保障公司的技术创新和业务转型的顺利实施， 我们首
先在管理创新上下功夫， 重点开展了 如下工作：
企业的市场竞争意识不强， 技术服务能力严重不足， 发展思路不 清晰， 直接影响到企业的发展和生命力。 ｏ７ 中 ２ｏ￣， 轻建设 Ａ 冲 国海诚工程科技股份有限公司， 进一步完善— 了 企业的产业链， 特 别是最近几年， 中轻建设的领导和员工， 认真总结和回顾公司的 发展历程， 树立市场竞争和优质服务意识， 在创新上下功夫， 促
三级等资质， 并具有锅炉、 压力管道、 桥式起重机等特种设备安
装许可证。 中轻建设成立于１ ２ 是当时国家轻工业部直属的 ９ 年， ５
轻工业专业建设公司， 在新中国成立后的几年里， 连续建设了 多 个国家大型制浆造纸厂和许多其它轻工行业工程， 为国家轻工 业的快速发展做出了贡献。 于受当时国家计划体制的限制， 但由
新、 管理创新和系统集成创新。 技术创新是企业具有核心竞争
１ ６
２ １ 年 第５ ００ 期
实际的发展战略规划。
沉淀。 如何利用这种技术能力， 将施工承包型向工程技术服务 型方向转变， 是我们考虑的重点。 为此， 我们注重工程技术服
（） ３ 推行 “ 平衡记分卡”
根据公司的战略发展规划， 公司各个系统和基层各单位制
进了 业的良 硷 性发展。
（） １加强人员培训， 提高创新的认识
为了提高公司职工对创新和转型的认识， 我们组织了 司中 公
高级管理人员和骨干员工进行了有针对性的多种形式的培训， 如
清华的企业创新的培训、 锡恩英才的团队执行力和企业发展战略 训练营的培训等， 效果显著。
（） ２ 制定公司发展战略
中轻建设） 由原 中国轻工建设工
程总公司改制组
建设立， 现为中国海诚工程科技股份有限公司控股的子公司， 隶属于中国 轻工集团公司。 公司具有机电安装工程施工总承包一 级、 房屋建筑工程施工总承包一级、 钢结构专业工程施工承包一 级、 防腐保温专业工程施工承包一级、 市政公用工程施工总承包
在创新的定义和如何进行创新的问题上， 我们也有个认识 过程。 当时， 我们有些人认为创新就是创造和发明， 然后将创 造和发明应用到实践中。 后来经过反复研讨和各种形式的培训 以及到兄弟单位取经等， 我们认识到， 创新不是简单的创造和发 明， 简单的发明和创造也很难应用到实际的业务 发明 上。 创造必 须有洞察力， 创新是发明和创造与洞察力的交叉点。 创新不是科 技上或者技术上的发明创新， 而是社会对一个企业业务转型的 需求。 真正的创新来自 于是否有业务转型的能力， 把技术运用 到产品、 服务及我们的业务模式、 产业的解决方案上。 搞不 所以 搞创新不是一个企业的管理方法问题， 而是企业能否在市场上 站稳脚跟和能否持续发展的问题， 是企业生死存亡的大问题。
定‘ 了 各自 的分目 我们及时推行 “ 标。 平衡记分卡” 的管理方法，
务的培训和实践。 从几年前开始， 我公司便开始进行工程技术
服务项目 的承揽和实施， 先后实施了天津三美电机有限公司新 建工程、 维达北方纸业 （ 北京） 有限公司新建工程、 河南武陟 红麻纸厂新建工程、 安徽涡阳纸业有限公司工程、 北京光大纸 品有限公司总承包工程、 北京朝日 啤酒有限公司工程、 安施电 子 （ 天津） 有限公司二期工程等， 取得了较好的经济效益和社会 效益， 业主比较满意。 这些工程的特点， 不仅包括施工承包的范 围， 还包括了初步设计和施工图设计、 现场施工深化设计、 管道
中图分类号：Ｆ ７ ． ２０７ 文献标识码 ：Ｂ 文章编号：１０ — ６ ７（ ０ Ｏ ５０ １— ２ ０ ２ ３ ０ ２ １ ）０— ０ ６０
１ 、公 司 概况
中国轻 工 建设 工程 有限 公司 （ 以下简称
力的关键， 管理创新是技术创新的保障， 系统集成创新是技术 创新的应用方向。
（ 中国轻工建设工程有限公司 北京 １０ ７ ） ００７
摘
要：近几年 ，中国轻工建设工程有限公司根据公 司的特点 ，开创 了企业的三个创新 ，即技术 创新 、管理创新和
系统集成创新 。并将三者之间相 互依存相互制约的辩证统一关 系较好地运用到了创新实践中 ，有力地促进 了企业的持续发展 ，取得了很好的社会效益和经济效益 。 关键词： 技术创新 管理创新 系统集 成创新 企业持续发展
公司决策者的主要任务之一就是制定公司发展战略。 为此，
２ 创新认识 、
根据公司的特点， 我们进行了际情况， 结合海诚股份的战略 规划， 及时启动了 公司发展战略的规划制定工作。 经过市场调 研、 战略规划培训和公司上下的反复讨论， 我们形成了 符合公司
的详图 设计、 设备采购、 机电设备建造监理、 调试和试生产、 维护
将公司的所有活动纳入统一的目 标任务中。 我们改变了以往考 核主要注重财务指标 （ 如产值、 利润、 回款率等） 增加了客户、 ， 内部管理流程、 学习和成长等指标考核， 克服了部分人的短期 行为， 从而更利于公司的整体和健康发展。
（） ４ 管理流程的梳理
根据 “ ｌ＾ 的 、 格” 概念， ｆ 公司的员工定义为“ 我ｆ 粥 商 ， 工作结果用来交换， 企业是员工用结果进行 “ 交易” 的平台。 我 们在管理流程上做了重大改变， 如将考核指标透明、 细化、 定量 化， 应用信息管理技术， 尤其在项目中 使用远程管理系统， 工程 进度的控制技术等， 收到了很好的效果。 截至到２ ０年底， ０９ 我们 已 获得国家软件著作权１ 多数为管理系统技术， ０ 项， 精细化的管