投资公司运营模式构想
国资投资运营公司运营模式研究报告
《国资投资运行企业运行模式研究汇报》概要2023年9月13日, 中共中央、国务院印发《有关深化国有企业改革旳指导意见》（如下简称《指导意见》）提出, 完善国有资产管理体制, 以管资本为主推进国有资产监管机构职能转变, 并且改组组建国有资本投资运行企业。
“顶层设计方案”旳出台, 将国资管理平台企业推到台前。
这就意味着要从过去以管国企为主, 向真正以出资人旳角色管理国有资本为主。
“管资本”才能完善市场体系: “管资本”可以使政企分开, 为民营经济发展提供公平旳市场环境, 从而激发各类市场主体活力。
然而, 国资投资运行企业究竟怎样定位？怎样运行？在运行中会面临哪些难点？此外, 国资投资运行企业不少都是通过行政捏合组建而成, 通过什么样旳管控模式能实现总部对下属企业旳管控, 从而实现协同效应呢？本研究汇报着眼于国资投资运行企业, 深入分析国内投资运行企业运行特点, 借鉴国外运作经验, 结合仁达方略母子企业旳管控经验, 可认为国资投资运行企业运行、集团管控提供参照。
目录第一章国资管理平台企业是什么............ 错误!未定义书签。
一、产生背景.......................... 错误!未定义书签。
二、历史沿革.......................... 错误!未定义书签。
三、组建模式.......................... 错误!未定义书签。
四、国资管理平台企业特点.............. 错误!未定义书签。
第二章国资管理平台企业运行关键问题探索.. 错误!未定义书签。
一、企业流动性改造与分类管理.......... 错误!未定义书签。
二、不一样类别国资管理平台企业运作模式错误!未定义书签。
三、怎样提高国有资本运行效率.......... 错误!未定义书签。
四、怎样提高不良资产处置能力.......... 错误!未定义书签。
五、怎样应对地区间竞争................ 错误!未定义书签。
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择
国有投资控股公司资本运作途径及模式选择一、国有投资控股公司现实条件下资本运作的主要途径国有投资公司是具有中国特色的投资控股公司，它既不同于产业控股公司，也不同于金融控股公司。
在现实条件下，国有投资控股公司不具备在某一产业做大做强的优势，也与单纯开展资本经营的一般意义上的投资公司有本质区别。
国有投资控股公司从实业入手开展资本经营的运营模式同时具备了这两类公司的某些优势，既在实业项目投资开发上具有得天独厚的资源优势，也可以在开展资本经营上有所作为。
但在资本市场诸多种运作手段及运作工具的使用上，国有投资公司要根据自身条件，有选择地使用。
国有投资控股公司在现实条件下开展资本经营的主要途径是：1、首次公开发行证券(“IPO”)作为企业开始进行资本运作的第一步，IPO的操作形式也越发多样。
根据企业战略定位的不同，在首次公开发行证券的形式选择上也各有不同，包括：发行A股股票(主板上市、中小板上市、创业板上市)，发行H股股票(大红筹模式)，同时发行“A+H”股票。
2、依托上市公司平台进行资本运作依托上市公司平台进行资本运作募集资金的形式主要有：A.增发(向不特定对象/特定对象)B.配股C.可转换公司债券D.可分离债券E.可交换债券3、对上市公司进行重大资产重组A.向特定对象发行股份购买资产B.换股吸收合并C.重大资产置换（洗壳）D.重大资产出售4、发行企业债券债券发行是发行人以借贷资金为目的,依照法律规定的程序向投资人要约发行代表一定债权和兑付条件的债券的法律行为,债券发行是证券发行的重要形式之一。
是以债券形式筹措资金的行为过程，通过这一过程,发行者以最终债务人的身份将债券转移到它的最初投资者手中。
在成熟资本市场上，发行债券是企业主要的融资方式，当债券融资不足时再发行股票证券作为企业融资补充。
按照债券的发行对象，债券可分为私募发行和公募发行两种方式。
5、发起设立产业投资基金通过募集基金作为企业的财产组织形式，并通过基金管理公司运作，投资于不同的产业。
国有资本运营公司经营模式及案例分析
国有资本运营公司经营模式及案例分析一、背景随着国企改革由〃管企业〃向〃管资本〃转变的不断深化,新时代下国有资本运营公司被赋予了特殊的历史使命。
不同于传统国有企业聚焦主责主业、强调通过实业经营实现国有资本做强做优做大，国有资本运营公司主要通过资本运作、以投资组合管理的理念实现国有资本的保值增值。
同时区别于国有资本投资公司以对战略性核心业务控股为主，国有资本运营公司以财务性持股为主、以灵活高效的资本运作实现国有资本合理流动和保值增值。
二、运营模式根据《国务院关于推进国有资本投资、运营公司改革试点的实施意见》（国发（2018）23号），国有资本运营公司的功能定位主要以提升国有资本运营效率、提高国有资本回报为目标，以财务性持股为主，通过股权运作、基金投资、培育孵化、价值管理、有序进退等方式，盘活国有资本存量，引导和带动社会资本共同发展，实现国有资本合理流动和保值增值。
从上述政策文件的定义中可以看出，国有资本运营公司主要是通过''融投管退〃的方式实现国有资本布局优化和结构调整、服务国家战略和政策落地，进而实现国有资本的保值增值。
具体来看：“融〃，即资金募集。
国有资本运营公司的资金来源主要由政府投入、投资收益和市场化融资三部分构成。
政府投入和投资收益是国有资本运营公司主要的资金来源，但在公司运营初期，公司难以通过政府投入和投资收益实现资金的良性运转，因此需要通过借助市场化手段进行外部资金融通，补充经营运作所需资金。
外部资金的募集主要通过上市公司增发、发行债券以及银行等金融渠道进行，如中国诚通发行的债转股专项债助力中央企业降杠杆。
〃投〃，即投资运作。
国有资本运营公司的投资运作主要服务于以下三个目的。
一是服务国家战略、引领社会资本投向。
虽然国有资本运营主要以财务性持股为主、对所持公司的控制力较低，但因其承担的特殊历史使命，其投资动向能在一定程度上传递国家的发展战略和转型方向，对社会资本投资起到了风向标的作用，通过发挥杠杆作用撬动社会资本服务国家战略落地。
如何构建国有资本投资运营公司财务管控模式
如何构建国有资本投资运营公司财务管控模式作者：周迎来源：《行政事业资产与财务》2017年第15期摘要：国有资本是国民经济发展的重要驱动力量，其财务管控模式直接决定着国有资本的运营有效性。
国有资本投资运营公司是新形势下强化国有资产管理的重要任务，是新常态下供给侧结构性改革的重要体现。
但目前国有资本投资运营公司财务管控模式构建尚处于起步阶段，尤其缺乏对其基本框架的梳理与优化策略的思考。
为此，本文试图基于财务管控模式的目标和原则，着重提出V型、A型、W型管控模式，并从管控重点和监管保障机制两方面提出构建策略。
关键词：国有资本；财务管控模式；构建策略随着供给侧结构性改革的日益深化，国有资产管理改革仍处于过渡期，正在由“管企业”向“管资本”转变。
而国有企业兼并、重组、转制、混改的改革设想提出，为国有资本管理模式转变提供了新思路。
2013年国资委首次提出选择部分中央企业集团进行改组试点，并试图组建新的投资运营公司。
国有资本投资运营公司是一种聚焦于国有资本投资与财务管理的市场化平台，其体现出业务跨区域化、经营分散化和资本聚焦化等特征。
但在新常态下，如何构建有效的财务管控模式，以推进资本管理信息化、系统化和科学化，逐渐成为保持资本保值增值的关键问题。
一、国有资本投资运营公司财务管控的目标、原则国有资本投资运营公司财务管控的目标主要可以分解为三方面：一是将改革重点由“管企业”转变为“管资本”，转变国有资产管理思路；二是实现资本保值增值，促进有限国有资产资源合理配置；三是公司的经营目标要与国家整体发展战略相一致，服务于我国国民经济发展。
国有资本投资运营公司财务管控的原则主要有三方面：一是行权的方式与渠道，财务管控权力执行需要经过董事会、监事会及股东会等通过，一切运营均需以红头文件等方式授予权限。
二是权力职责界定，在成本费用、预算管理、绩效评价、资本增减等财务事项职责方面设置权限管理机制。
三是权力来源，运营公司的财务管控权力源于国家资产配置形成的股权关系，而不是简单国家单位意义上的行政关系。
镇级投资公司运营方案
镇级投资公司运营方案一、背景和目标随着城镇化进程的不断推进，镇级经济发展迎来了新的机遇和挑战。
为了推动镇级经济发展，吸引更多投资，提升产业竞争力，我们决定成立一家镇级投资公司。
该公司将致力于为本地区的企业和项目提供资金和投资管理服务，推动经济的快速发展。
本方案旨在制定该公司的运营方案，确保其高效运作并实现预期的经营目标。
二、组织结构与管理层1. 组织结构本公司的组织结构分为总经理办公室、投资决策部、财务风控部、项目运营部以及市场营销部。
- 总经理办公室负责公司整体规划和战略制定。
- 投资决策部负责项目甄选、评估和决策，并提供对外资金撮合服务。
- 财务风控部负责资金管理、风险控制和财务分析。
- 项目运营部负责投资项目的运营管理和监督。
- 市场营销部负责市场调研、项目推广和客户关系维护。
2. 管理层本公司的管理层由总经理、副总经理和各部门负责人组成。
总经理负责公司的整体经营管理和决策，副总经理协助总经理工作，并负责特定的事务，各部门负责人分别负责本部门的运营和管理工作。
三、业务范围与投资策略1. 业务范围本公司的业务范围主要包括资金撮合服务、项目投资管理和顾问咨询服务。
- 资金撮合服务：为符合投资标准和需求的企业或项目寻找投资机构和资金来源，提供项目推介和对接服务。
- 项目投资管理：对投资项目进行全面评估和风险分析，制定投资方案并进行投资决策、资金管理和项目监督。
- 顾问咨询服务：为本区域的企业提供投融资咨询、市场营销策划和项目申报等相关服务。
2. 投资策略- 以本地区的战略新兴产业为重点投资方向，如高端制造业、创新科技和智能制造等。
- 优先选择符合环保、可持续发展和社会责任的项目。
- 引入外部专业机构进行风险评估和尽职调查，确保投资安全和回报。
四、运营模式与流程1. 运营模式本公司将采用委托管理模式，即由镇政府委托本公司负责投资决策和资金管理。
公司运作初期，可以设立一个由政府和行业专家组成的投资顾问委员会，为公司提供专业的意见和建议。
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)
投资管理公司和基金公司运营方案(公司制运作模式)负责对被投资企业和项目进行后期股权管理，包括对项目公司的日常经营和管理，以及必要的股权变更、退出等工作。
同时，该部门还负责对投资项目的风险评估和控制，以及项目的财务管理和报告工作。
财务部：负责公司的财务管理和会计核算工作，包括投资项目的财务分析和报告，以及对公司资金流动和财务状况的监督和管理。
风险控制部：负责对公司投资项目的风险评估和控制，包括对项目的尽职调查和风险分析，以及对投资风险的识别、评估和控制。
行政人事部：负责公司的行政管理和人力资源管理工作，包括对公司内部的人力资源招聘、培训和绩效评估等工作，以及对公司的行政事务和档案管理工作。
二、投资公司经营范围公司的经营范围包括：股权投资、债权投资、项目投资、资产管理、投资顾问等业务。
公司将主要从事股权投资和项目投资业务，以实现公司的投资目标和经营战略。
三、投资战略和经营目标公司的投资战略是以股权投资和项目投资为主，通过对优质企业和项目的投资，实现资本的增值和收益的最大化。
公司的经营目标是成为国内领先的投资管理公司，为投资者提供优质的投资产品和服务。
四、投资方向公司的投资方向主要包括：高成长性企业、新兴产业、高科技产业、文化传媒产业等。
同时，公司也将关注社会责任投资和环保投资等领域，以实现投资的多元化和长期稳健的收益。
五、投资项目遴选原则公司在选择投资项目时，将遵循以下原则：一是坚持投资风险可控和收益可预期的原则；二是注重项目的战略价值和长期投资价值；三是关注项目的社会责任和环境保护等方面的问题。
六、投资项目管理办法与流程公司将建立完善的投资项目管理办法和流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、投资管理和退出等环节。
同时，公司将注重对投资项目的监督和管理，以确保投资项目的风险可控和收益可预期。
XXX将负责被投资企业和项目的股权管理、后续投融资、行业研究、项目策划、经营管理分析、战略规划、经营计划管理等。
谈企业资本运作模式及策略
谈企业资本运作模式及策略企业资本运作体现了一种特定的管理方式和商业模式，是企业在市场环境中盈利的关键。
资本运作的主要目的是通过对公司资金的聚合和有效控制，提高公司的竞争力和收益水平。
在全球化的市场中，各种不同的企业资本运作模式和策略应运而生。
本文将探讨企业资本运作的基本概念，企业的资本运作模式以及企业资本运作策略的特点和实施步骤。
一、企业资本运作的基本概念企业资本运作是指在国内或国际范围内利用资本投资市场进行投资，以实现收益最大化的过程。
企业资本运作主要包括股权投资、债务融资、资产配置、跨界合作等方式，旨在维护企业的财务稳定性、提高企业的利润收益、优化资本结构等。
企业资本运作是一项复杂的工作，需要技能和专业知识的支持，以确保达成最佳资本配置战略。
1. 资本持续运营模式这种模式下，企业通过资本运作积累资金，以维持日常经营和扩大经营范围，例如通过股票发行、债券发行、资产出售等方式，获得资金支持企业的发展。
在此基础上，企业保持持续性的运作，根据自身特点进行资产投资，以提高自身价值。
2. 兼并收购模式并购是企业扩张业务的经典方法，并且已被证明是创造价值的有效手段。
在这种模式下，企业对其他企业进行兼并或收购，以获得技术专长、市场份额和客户群体等资源，从而加强自身能力和优化业务结构。
使用此模式需要明确并购的目的和意图，并考虑竞争风险、企业整合和文化差异等因素。
3. 资本分发模式资本分发模式旨在以利润分配和股息分配为核心，按比例将企业利润分配给投资者。
这种模式对于不愿意将资金投入长期投资的投资者而言是最有吸引力的。
企业在此模式下需要考虑到股东权益和股息支付等重要因素。
1. 资本投资策略资本投资策略是企业进行资本投资的重要组成部分，并且是企业价值创造的基石。
企业必须根据企业自身特点和市场状况，确定资本配置战略和投资目标，以实现最大化的收益和最小化的风险。
2. 资本结构优化策略资本结构优化涉及企业资本结构的组成、让渡和其他财务方面的问题。
矿业投资公司运营方案范本
矿业投资公司运营方案范本一、公司概况矿业投资公司是一家专业从事矿产资源投资开发的公司，致力于化石能源、金属矿产、非金属矿产等矿产资源开发及相关的投资运营工作。
公司具有丰富的矿业投资经验和强大的资金实力，拥有一支高素质的管理团队和专业的矿产资源开发人员，致力于成为行业的领军企业之一。
二、公司发展目标1. 建立全面的矿产资源投资布局，包括化石能源、金属矿产、非金属矿产等领域；2. 不断完善公司的投资运营体系，提高投资效益和资金利用率；3. 强化公司内部管理，提高公司的竞争力和市场影响力；4. 关注环境保护和可持续发展，实现绿色矿业投资运营；5. 实现公司的健康、稳定和可持续发展。
三、公司核心业务1. 矿业投资：根据市场需求和矿产资源市场走势，对优质矿产资源进行投资和开发；2. 矿产资源勘探：开展矿产资源的勘探工作，寻找具有开发价值的矿产资源项目；3. 矿产资源开发：对已探明的矿产资源进行开发，包括采矿、加工等环节；4. 矿业投资管理：对公司已投资项目进行全面、系统的管理，并不断优化投资组合，提高投资效益；5. 矿业技术服务：提供矿业勘探、开发、管理等领域的技术咨询和服务。
四、公司发展策略1. 多元化投资：立足于化石能源、金属矿产、非金属矿产等领域，实现投资布局的多元化；2. 专业化管理：建立专业的矿业投资管理团队，提高管理的专业化水平；3. 持续创新：在技术、管理、市场等方面进行不断创新，提高公司的核心竞争力；4. 国际化发展：积极开展国际合作，扩大海外矿业资源的投资开发；5. 绿色发展：关注环境保护和可持续发展，实现绿色矿业投资运营。
五、公司管理体系1. 组建专业的管理团队，配备优秀的矿产资源开发、投资管理、市场营销等专业人才；2. 建立规范、科学的公司管理体系，包括组织架构、管理流程、工作制度等；3. 加强内部管理，建立健全的内部控制体系和风险管理体系；4. 建立健全的绩效考核机制，推动全员参与、全面管理；5. 不断完善公司管理体系，提升管理水平和效益。
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八仙过海，各显神通
至第6个月起，每组分配交易资金100万 每组月交易不低于10%收益，全年总盈余收
益不低于213万 年人均分红13/10=1.3万 股东收益213-13万=200万 收益比：50%
2X25000=50000 8X5000=40000 （提成）
2.4万+5万+4万=11.4万
双赢回报，回馈股东（第2年）
1-12月份每月平均支出： 8X3000=24000 2X30000=60000 8x18750=150000（提成） 2.4万+6万+15万=23.4万
总盈余：1450万
注：以上数据以每小组200万为基数计算。
概述
金融投资公司组织架构 投资思路与经营方针 盈利模式，交易模型 八仙培养、训练计划 八仙过海，各显神通 双赢回报，回馈股东
金融投资公司组织架构
张果老
金融投资公司组织架构
张果老
投资思路与经营方针
✓ 短中结合，先到先得； ✓ 概率精算，少亏多赚。 ✓ 先投资人，后投资钱。 ✓ 先交朋友，后当客户。
盈利模式
✓ 用历史交易赢率大于60%的交易模型。
✓ 盈多（超过10%）亏少（小于5%）。
✓ 总资金10等份，不求全胜 ，但求6胜4负或 7胜3负，轻单盘，重全局，赚赢的概率。
✓ 短中线结合，小组合作，双人把关。
交易模型
✓ 短线交易： 1、XXXX（2-3天5%-10%） 2、XXXX（2-3天5%-10%）
✓ 中线交易： 1、XXXX、XXXX（1-3个月，10%-30%） 2、XXXX、XXXX（1-3个月，10%-30%）
注：中线交易5日内达到10%，先到先得。
八仙培养、训练计划
✓ 三个月培优计划： 1、四组，每组两名成员，各自监督对方。 2、每组专攻一至两个交易模型，精通要决。 3、每个交易模型模拟交易训练不少于1000次 ，模拟交易成功率不低于6成。
双赢回报，回馈股东（第1年）
1-3月份每月支出：
总盈余：213万
4-6月份每月支出：
8X3000=24000
8X3000=24000
2X15000=30000
2X20000=40000
2.4万+3万=5.4万源自8x2500=20000（提成）
7-12月份每月支出：
2.4万+4万+2万=8.4万
8X3000=24000