【绩效】绩效考核结果分析系统excel(基础数据分析、达标分析)
excel绩效考核打分模板
excel绩效考核打分模板
Excel绩效考核打分模板是企业用来评估员工绩效的重要工具。
它可以帮助管理者客观地评估员工在工作中的表现，为员工提供明确的绩效评价，并为员工个人发展提供指导。
首先，这个模板通常包括员工的基本信息，例如姓名、部门、岗位等。
这些信息能够帮助管理者快速地找到特定员工的考核表，并确保考核的准确性。
其次，模板中会列出具体的考核指标和评分标准。
这些指标可以根据不同岗位的工作特点和职责进行调整，以确保评估的全面性和客观性。
例如，对于销售岗位，可以包括销售业绩、客户满意度等指标；对于技术岗位，可以包括工作质量、项目进度等指标。
在填写过程中，管理者可以根据员工在工作中的具体表现，对每个考核指标进行评分。
评分通常采用数字化的方式，例如10分制或5分制。
这样的评分方式不仅简单明了，还可以帮助管理者更加客观地评估员工的绩效。
最后，通过这个模板，管理者可以将每个员工的绩效得分进行汇总和比较，从而得出整体的绩效评价。
这样一来，管理者可以更加清晰地了解团队的整体表现，发现团队中的优秀员工，也可以及时发现问题并进行针对性的改进。
总的来说，Excel绩效考核打分模板是一种非常实用的工具，它可以帮助企业更加科学地管理员工绩效，为员工的个人发展提供指导，同时也可以提升团队整体的工作效率和表现。
因此，对于企业来说，建立和使用这样的考核模板是非常必要和重要的。
Excel数据表分析人力资源和员工绩效
Excel数据表分析人力资源和员工绩效Excel 数据表分析人力资源和员工绩效人力资源是组织中不可或缺的一部分，而员工绩效是评估员工工作表现的重要指标。
为了有效地管理人力资源和评估员工绩效，分析Excel 数据表成为一种常用的方法。
在本文中，将介绍如何利用 Excel 数据表分析人力资源和员工绩效，以提高组织的运营效率和员工的工作满意度。
1. 数据收集在开始分析之前，首先需要收集相关的人力资源和员工绩效数据。
可以使用 Excel 创建一个数据表，包括员工个人信息、入职日期、离职日期、所属部门、岗位、绩效评级等信息。
可以通过人事部门或员工自评的方式进行数据收集。
确保数据的准确性和完整性。
2. 数据清洗和整理收集到的数据可能存在一些错误或者不一致的地方，需要进行数据清洗和整理。
可以使用 Excel 的筛选、排序和查找功能来快速检查和修正数据中的错误。
还可以使用公式和函数对数据进行计算和归类，以便后续的分析和比较。
3. 统计分析一旦数据清洗和整理完成，就可以进行统计分析了。
可以使用Excel 的数据透视表和图表来对人力资源和员工绩效数据进行可视化和分析。
可以通过透视表和图表来比较不同部门或岗位的员工绩效，发现潜在的问题和优秀的绩效表现。
4. 趋势分析除了统计分析，还可以通过趋势分析来预测和评估人力资源和员工绩效的发展趋势。
可以使用 Excel 的趋势函数和图表来识别人力资源和员工绩效的变化趋势，并据此制定相关的人力资源管理策略和员工激励措施。
5. 监控和反馈分析是一个持续的过程，在分析之后，需要进行监控和反馈。
可以定期更新和分析人力资源和员工绩效数据，以评估组织的运营情况和员工的工作满意度。
可以使用 Excel 的数据透视表和图表对变化进行可视化，同时提供相关的反馈和建议，帮助决策者做出更明智的决策。
通过分析Excel 数据表，可以更好地管理人力资源和评估员工绩效。
提供准确的数据和可视化的分析结果，为组织的决策和优化提供支持。
员工绩效指标(KPI)达标分析表(以销售经理为例)
员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。
数据来源：基础数据表。
注：标杆值是公项指标标杆值。
目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。
不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。
2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。
具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。
特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。
员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。
excel 绩效考核模板
excel 绩效考核模板
摘要：
一、Excel 简介
二、绩效考核模板的作用
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
四、绩效考核模板的应用举例
五、总结
正文：
一、Excel 简介
Excel 是微软公司开发的一款电子表格软件，自1985 年发布以来，已成为全球最广泛使用的电子表格软件之一。
Excel 提供了强大的数据处理和分析功能，可以满足各种不同领域的需求，如财务、统计、教育、医疗等。
二、绩效考核模板的作用
绩效考核模板是Excel 中的一种应用，它可以帮助企业或组织快速、高效地进行员工绩效考核。
通过使用绩效考核模板，可以简化考核流程，确保考核的公平性和准确性，提高员工的满意度和士气。
三、如何使用Excel 制作绩效考核模板
1.打开Excel，新建一个空白工作簿。
2.在工作簿中创建一个新的工作表，用于存放绩效考核数据。
3.在工作表中设置考核指标、评分标准和权重等。
4.使用Excel 公式和函数对考核数据进行计算和分析。
5.设计表格格式，使数据更直观易懂。
6.保存模板，以便日后使用。
四、绩效考核模板的应用举例
某企业使用Excel 制作的绩效考核模板，对员工进行月度绩效考核。
通过填写员工的表现、能力、态度等指标，计算得出员工的绩效得分，进而对员工进行奖励、晋升、调岗等决策。
五、总结
Excel 绩效考核模板是一种实用、高效的工具，可以帮助企业或组织进行公平、准确的员工绩效考核。
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核
如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和奖励的过程。
通过科学、公正、公开地进行绩效考核，可以激发员工的工作积极性和创造力，提高团队整体绩效。
而利用Excel这一常用的办公软件来创建员工绩效考核表，不仅方便快捷，还能够更好地展示和分析员工的绩效数据。
本文将介绍如何利用Excel创建一个简单的员工绩效考核表，并提供一些实用的技巧和建议。
一、创建考核表的基本框架在Excel中创建一个简单的员工绩效考核表，首先需要确定表的基本框架。
通常，一个绩效考核表包括员工基本信息、考核指标、权重、自评得分、上级评分等核心内容。
1. 员工基本信息：表格中应包括员工的姓名、部门、职位等基本信息，以便于对员工进行准确的识别和归类。
2. 考核指标：根据具体岗位的要求和绩效目标，设定相应的考核指标。
考核指标应具体、明确，方便员工理解和执行，并能准确度量员工的工作绩效。
3. 权重：对于不同的考核指标，可以根据其重要性和影响力来设定权重。
权重的设定应该综合考虑到不同指标的重要程度，以保证绩效考核的公正性和准确性。
4. 自评得分：在考核周期结束后，员工应对自己的工作进行全面、客观地评估，并给出相应的自评得分。
自评得分不仅能反映出员工对自己工作的认识和理解，还能为后续的绩效评定提供参考。
5. 上级评分：管理者或上级领导应对员工的工作进行评价，并给出相应的评分。
上级评分通常会综合考虑员工的工作绩效、工作態度等因素，从而形成全面的评价结果。
二、使用Excel函数计算绩效得分在Excel中，可以利用各类函数来计算员工的绩效得分，以实现对考核结果的自动化计算和分析。
1. SUM函数：该函数可以将多个单元格的值相加，用于计算总得分或总权重。
2. AVERAGE函数：该函数可计算多个单元格的平均值，用于计算员工的平均得分。
3. IF函数：该函数可以根据指定条件返回不同结果，用于设定绩效得分的评定标准和等级。
绩效考核分析汇总Excel模板
95
89
95
98
95
94
100
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95
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98
95
95.5
12
张12 学管处 职员
95
94
96
97
95
91
100
97
95
95
97
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95.6
13
张13 学管处 职员
95
94
98
96
85
89
91
80
95
96
100
94
92.8
14
张14 学管处 职员
94
85
91
95
95
89
80
84
95
96
97
95
91.3
93.2 92.6
89.9
89.9
89.9
89.9
张1 张2 张3 张4 张5 张6 张7 张8 张9 张10 张11 张12 张13 张14 张15 张16 张17 张18 张19 张20 张21 张22 张23 张24 张25 张26 张27 张28 张29 张30
95
94
85
84
94
76
95
94
98
89
89.9
4
张4 后勤处 处长
94
85
91
95
94
86
95
95
94
97
95
94
92.9
5
张5 后勤处 职员
94
85
91
95
95
89
80
84
95
绩效分析与考核表格
评定级别
初评主管签字： 复评主管签字：
□ 优秀 □ 良好 □ 合格 □ 不合格
表格 普通员工管理能力考核表格
姓名 部门
管 理 能 力
综 合 评 价 培 养 建 议 派 职 建 议
考评因素 领导能力 协调能力 责任心 处事能力
总评
年龄
职务
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格
对所取得成果的经验进行总结与分析：
签字时间：
1． 评估阶段需要 2． 改进的地方(评 3． 估者本人填写)
对可能遇到的困难进行简要描述：
评估主管根据 1．
被评估者的自 2．
评分析来进行 3．
客观的评估与
分析
签字：
时间：
补充说明：
1． 2． 3．
评估 主 管 进 行 工作质量 具体的评估
工作效率
A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 选择：
A
B
C
D
选择：
计划与组织 A
B
C
D
选择：
判断／决策 A
B
ห้องสมุดไป่ตู้
C
D
选择：
团队合作 A
B
C
D
选择：
领导
A
B
C
D
选择：
培训部署 A
B
C
D
选择：
沟通／协调 A
B
C
D
选择：
创新与改善 A
B
C
D
选择：
评定级别
公司绩效分析与考核表格(完整版(
公司绩效分析与考核表格表格14试用期员工考核与分析表格
表格14（续）
表格15试用期员工自评表格
表格16员工自评表格
表格17技术人员考核与分析表格
表格19普通员工管理能力考核表格
表格20普通员工年度生绩汇总表格
表格21一般管理者考核与分析表格
表格22主管人员考核与分析表格
表格23企业中层管理者考核与分析表格
表格24企业高层综合素质考核与分析表格
表格25生产与运营部门的考核与分析表格
表格26市场部门的考核与分析表格
表格27人事部门的考核与分析表格
表格28部门工作综合测量表格
表格29考评完成后被考核人进行跟踪记录的表格
表格30员工请假表格
表格31员工出差申请表格
表格32加班申请表格
表格33员工奖惩表格
表格34绩效评估系统在企业目标与员工激励间的关系表格。
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13.50 13.00 12.00 6.00 12.00 10.00 15.00
4.50 5.00 4.00 5.00 5.00 4.00 5.00
4.50 5.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00
9.00 9.00 6.00 6.00 8.00 6.00 10.00
4.50 5.00 4.00 5.00 5.00 5.00 5.00
以免影响其它单元格。另：删除单元 -21.11% 78.89% 14
5.00 4.90
0.40
8.89% 108.89% 1
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
最终评分等级标准设置
（可随意设置数值标准，只需要在黄色区 域进行设置即可）
9.50 9.01
12.00 10.80
4.00 4.70
4.00 3.80
8.00 7.30
5.00 4.90
86.10 5 B
82.29 B
0.01 -2.70 0.20 -0.70 -1.70 0.40 -7.71
0.11% 100.11% 6 -20.00% 80.00% 13
4.44% 104.44% 5 -15.56% 84.44% 9 -18.89% 81.11% 12
4.00 3.00 4.00 4.00 3.00 4.00 4.00 4.00 4.00
4.00 5.00 5.00 8.00 5.00
4.00 3.00 5.00 6.00 5.00
3.00 2.00 4.50 7.00 5.00
4.00 5.00 5.00 8.00 5.00
4.00 4.00 4.50 8.00 5.00
部门/岗位名称
部门经理 人员数量
考核周期
总均分
目标值
达标率
差距值
售后服务部
美人鱼
10
2016年3月
82.29
90.00
91.43%
-7.71
指标类别
售后服务工 作实施 售后服务工 作实施
售后服务工 作实施
售后服务工 作实施 售后服务工 作实施 售后服务工 作实施 售后服务目 标实现 售后服务目 标实现
4.50 5.00 5.00 9.00 5.00
4.00 4.00 5.00 7.00 4.00
3.00 3.00 4.50 4.00 5.00
4.00 5.00 5.00 6.00 5.00
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
40% 售后服务目 标实现
重点客户流失量 指标9 的控制
售后服务目 标实现
90.00 排名 等级
92.60 2 A
78.00 7 C
69.50 9 D
87.60 3 B
78.00 7 C
96.00 1 A
9.00 9.00 9.00
12.00 7.00 9.00
5.00 5.00 5.00
5.00 1.00 5.00
8.00 4.00 8.00
5.00 5.00 5.00
人力资源管理实用工具——绩效考核
部门或岗位绩效考核结果分析工具
专业系统分析 特色图表呈现 自动生成结果
专业！实践！深度！
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考核基础数据表
部门指标达标分 析
员工绩效达标分 析
员工绩效比较分 析
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考核基础数据表
部门指标达标分析
员工绩效达标分析
员工绩效比较分析
部门或岗位绩效考核结果系统分析（基础数据表）
-15.56%
5.33%
达标率 84.44% 105.33%
达标率 目前标杆值/目标值是统一按 排名 照权重值的90%计算的，在本 表格中已设置好。不过，也 9 可以直接输入适合企业自身 的标杆值。 4
-0.70 -0.60 -0.50 0.30 -1.90
注：若需增添指标项目及相应的数
-15.56% 84.44% 9 据，请在此基础数据表格中间位置
说明：本表格为本绩效分析系统工具的基础数据表。请先填好员工绩效考核基本信息（人数及分数为自动生成），然后设置好指标内容 及其权重值（表格中以售后服务部为例，所列仅供参考）、评分等级标准，最后填入目标值以及评分值即可，其它数据为自动生成（包 括均值、差距分析、达标率、合计、排名、等级等）。注：可以根据需要增减指标项目或者员工数量（自动分析表格中已经预留10行及 10列），但要求填写规范，并注意添加行列的位置，以确保分析表格中设置的自动函数查询范围有效，详见表格右侧说明。另：表中与 目标值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
权重 值 35%
40%
指标序 号
指标明细
订单处理及时性 指标1
及准确性
指标2 3 处理及时性及有
效性（投诉满意
率售后）维修服务跟 指标4
踪及反馈
指标5 服务态度
指标6 工作总结与汇报
指标7 指标8
客户二次开发销 售额目标达成率 客户二次开发成 功率
权重分值 目标值
（即7-20行之间）插入式添加行数并
录入数据，以确保表格中设置的自动 -13.33% 86.67% 8
计计算公式查询范围有效，建议在13
行之上的位置添加，以免影响评分等 -11.11% 88.89% 7 级标准单元格；若增添员工名单及数
6.67% 106.67% 3
据，也请在G列与P列之间插入列并添 加数据，建议在P列与O列之间添加，
86.60 4 B
66.00 10 D
82.50 6 B
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司何建湘
美人鱼10 均值 4.00 3.80 9.60 9.48
4.00 3.80
4.50 4.00 4.50 8.00
3.90 4.00 4.80 7.10
与目标值 差距（超
出） -0.70
0.48
超出目标 比例
5%
4.50
10%
9.00
5%
4.50
5%
4.50
5%
4.50
5%
4.50
10%
9.00
5%
4.50
美人鱼1 美人鱼2 美人鱼3 美人鱼4 美人鱼5 美人鱼6 美人鱼7 美人鱼8 美人鱼9 5.00 5.00 2.00 4.00 3.00 5.00 5.00 2.00 3.00 10.00 9.00 9.00 9.60 9.50 9.50 9.60 9.50 9.50
指标10 客户服务满意度
日常工作管
销售数据信息管
指标11
理
理
10%
日常工作管 理
指标12 其它日常工作
知识、技能
与品质
指标13 知识与技能
15%
知识、技能 与品质
指标14 愿望与态度
合计
10% 15% 5% 5% 10% 5% 100%
9.00 9.60 9.00 7.00 9.00 9.00 10.00