厉行节约背景下高端酒店餐饮业转型之对策思考_施晶明
厉行节约背景下高端酒店餐饮业转型之对策思考
高端酒店餐饮业优 劣势的基础上 ， 提出拓展平 民化消费市 场 ， 搞好 精细化 管理 ， 以文 化引领 消费 ， 丰 富产品类
型， 积极 开展网络营销等相关发展对策 。 关键 词 ： 高端酒店餐饮业 ； 转型 ； 对 策思考
中图分类 号 ： Ｆ ７ １ ９ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ２ — ９ ５ ３ ６ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ２ — ０ ０ ５ １ — ０ ３
阶段 。
击最为明显 的就是众多高端酒店的餐饮业 。据 国 家 统计 局发 布 的 数 据 显 示 ， ２ ０ １ ２年 １ １月 限 额 以 上企 业 餐 饮 收 入 绝 对 量 ７ ４ ２亿 元 ， 同 比增 长 １ ２ ． ６ ； １ ２ 月绝对量 ８ １ ２ 亿元 ， 同比增长 １ ４ ． １ ；
第１ ２卷 第 ２期
２ ０ １ ３ 年 ６月
安徽 职业技 术 学院学报
Ｊ ０ＵＲＮ ＡＬ Ｏ Ｆ ＡＮＨＵＩ ＶＯＣ Ａ ＴＩ Ｏ ＮＡＬ Ｔ Ｅ Ｃ ＨＮＩ Ｃ ＡＬ Ｃ ＯＬ Ｌ Ｅ Ｇ Ｅ
Ｖｏ １ ． １ ２ Ｎｏ
２ ０ １ ２ 年底 以来 ， 中央政府先 后颁布 了“ 八项
规 定” 、 “ 六 项禁 令 ” ， 其 中 坚决 遏 制 舌 尖 上 的腐 败 和浪费， 迫 使公 款 吃喝快 速 降温 ， 而受 这 一政 策 冲
随着公务接待消费的降低 ， 高端酒店餐饮业必须
要 以市场规 律 为指 导 ， 必 须 要 回归 市场 面 向 民生 消费 。高 端 酒 店 餐 饮 业 到 了不 得 不 进 行 转 型 的
而２ ０ １ ３年 １至 ２月绝 对 量 则 为 １ ２ ７ ８亿 元 ， 同 比
１ 高 端酒店 餐 饮业 转型 优劣 势分 析 优 势一 ： 各地 区在 推 动 当地 产 业 经 济 发 展 和
“八项规定”形势下咸宁高端餐饮业转型策略研究
“八项规定”形势下咸宁高端餐饮业转型策略研究作者：王素琴来源：《旅游纵览·行业版》2013年第08期中央关于倡导节俭的“八项规定”出台后，咸宁高端餐饮业受到不同程度的影响和冲击。
餐饮企业应转变思路，加强内部管理、调整市场结构、开发大众市场和旅游市场，培育地方菜品品牌，从而开拓新形势下的市场机遇。
2012年12月4日，中央改变工作作风实施“八项规定”“六条禁令”政策出台后，全国餐饮业面临史上发展中的一次寒冬，特别是星级酒店的高端餐饮受创最深。
据国家统计局数据显示，今年1-2月，中国餐饮业收入4030亿元，同比增长8.4%；其中限额以上企业（单位）餐饮收入1278亿元，同比下降3.3%，增速均创下历史低点。
同时，60%的餐饮企业出现退订现象，退订率在20%以上的企业超过10%，这部分企业大多是高端餐饮和星级饭店。
作为发展中的新兴旅游城市，咸宁在近几年餐饮业发展持续增长的态势下，今年也步入了餐饮经营的低谷期。
订单下滑、宴席退订，酒水滞销，餐饮经营举步维艰，这也引发业内人士和相关专家的思考。
面临这一形式，我们应该持一种理性思辨的态度，明晰中央倡导的厉行节俭，反对浪费的方针将是今后一项长期的政策。
在这一新的政治背景下，餐饮企业不能坐以待毙，唯有转变思路、分析市场，与时俱进，重新定位经营的新坐标，才能在激烈的市场竞争中找到一席之地。
一、宁餐饮业概况据咸宁市餐饮行业黄页的数据统计，咸宁市温泉和咸安现有餐饮、酒店800多家，主要分为五大类、四种档次。
第一类是中高档的星级酒店。
如五星级酒店碧桂园凤凰温泉酒店；四星级酒店有万豪温泉谷、太乙温泉、楚天瑶池、温泉国际酒店；三星级酒店如阳光酒店、禄神大酒店、凯悦酒店等。
这些酒店中有些是主题酒店，但所有酒店都这有餐饮部，能为宾客提供餐饮服务。
第二类是以锦隆、南岛咖啡为代表的休闲娱乐型餐饮和以吉祥农庄、北大门等位代表的休闲农家乐型；第三类是以旅宁大酒店、柬埔寨、武汉人家为代表的专业型餐馆；第四类是以老迟、味添面馆为代表的快餐店；第五类是满足人们早餐和夜宵需要的早摊点和大排档。
厉行节约形势下中国星级饭店的发展及对策研究
厉行节约形势下中国星级饭店的发展及对策研究摘要院在“厉行节约，反对浪费”的形势下，星级饭店面临着重新洗牌的风险。
五星级饭店应及时调整策略，转变经营模式，做好转型升级，中低档饭店应抓住机遇，加强品牌管理，提高信息化水平。
Abstract: Under the "austerity, against waste" situation, star hotel is facing therisk of re-shuffling. Five-star hotel should adjuststrategies, change management mode, do the transformation and upgrading, cheap hotels should seize the opportunity to strengthen brandmanagement, improve the level of informatization.关键词院五星级饭店；中低档饭店；品牌；信息化Key words: five-star hotel；cheap hotels；brand；informatization中图分类号院F719 文献标识码院A 文章编号院1006-4311（2014）19-0162-020 引言饭店业作为一个与国际接轨的行业，它的发展代表着一个国家或地区经济与旅游发展的整体水平。
从改革开放一直发展到今天，随着我国经济的持续增长以及旅游业的蓬勃发展，中国星级饭店经历了一个由弱到强，由单体饭店到饭店集团化经营的过程。
随着饭店经营水平、管理质量的不断提高，不同的饭店出现了规模、数量、接待能力等经营的差距，便形成了不同的星级水平。
1 中国星级饭店发展历程及现状1.1 中国星级饭店发展历程中国星级饭店的发展开始于1993 年《旅游涉外饭店星级划分与评定》的颁布。
一般来说，可以将中国星级饭店发展历程大致划分为五个阶段：1993 年至1996 年星级饭店快速增长期、1997 年至1999 年星级饭店低谷期、2000 年至2004 年星级饭店繁荣期、2005 年至2011 年星级饭店业整合期、2012 年至今星级饭店转型期。
济南高星级酒店餐饮发展存在的问题及对策研究
济南高星级酒店餐饮发展存在的问题及对策研究——以济南天发舜和商务酒店为例张培培摘要：餐饮虽然是高星级酒店的一个重要组成部分，但是，本人通过在校理论学习和在四星级酒店的实习实践的结合，深刻体会到了当前高星级酒店餐饮发展的不尽人意。
本文主要探讨了高星级酒店餐饮发展的现状，发展前景，发展中遇到的问题，找到了制约高星级酒店餐饮发展的问题根源，揭示了高星级酒店餐饮发展的不足，并提出了相关措施和改正的方案，希望能对高星级酒店的发展起到一定的智力支持。
关键词：高星级酒店；问题；对策随着市场经济深入发展，供求关系发生了质的变化，卖方市场已经戏剧性地转化为买方市场，经济运行规则也日趋完善。
高星级酒店在微利环境中立足生存，就必须协调好酒店服务的各个方面，树立全新的高星级酒店形象。
酒店的经营范围集中在客房和餐饮，而酒店的业绩大部分都来自客房，餐饮业的经营一直都比较暗淡。
高星级酒店要想获得长足发展，必须要从不足中寻求解决方法，弥补高星级酒店餐饮的不足，拉动整个高星级酒店的业绩增长，为高星级酒店的发展开拓“蓝海领域”。
1星级酒店餐饮简介1.1旅游酒店旅游酒店是指以间（套）夜为时间单位出租客房，以住宿服务为主，并提供商务、会议、休闲、度假等相应服务的住宿设施，按不同习惯可能也被称为宾馆、酒店、旅馆、旅社、宾舍、度假村、俱乐部、大厦、中心等。
1.2星级酒店根据《中华人民共和国星级酒店评定标准》，用星的数量和颜色表示旅游酒店的星级。
旅游酒店的星级分为五个级别。
星级以镀金五角星为符号，用一颗五角星表示一星级，两颗五角星表示二星级，三颗五角星表示三星级，四颗五角星表示四星级，五颗五角星表示五星级，五颗白金五角星表示白金五星级。
最低为一星级，最高为白金五星级。
星级越高，表示旅游酒店的档次越高。
高星级酒店指的是四五星级的酒店。
只有高星级的酒店对餐饮有相应的要求。
餐饮是高星级酒店的重要组成部分，酒店对其餐饮的要求非常高，质量、服务水准、经营和成本控制更趋于专业化，服务反馈更及时更专业化和模式化，尤其是食材的来源和标准有严格和固定的鉴定和反馈。
酒店餐饮部精细化管理,提高产出效益
酒店餐饮部精细化管理，提高产出效益酒店餐饮部精细化管理，提高产出效益随着社会的发展，酒店餐饮部的经营模式也在发生着变化，越来越多的酒店开始注重精细化管理，这样不仅可以提高酒店的品牌价值，同时也可以提升餐饮部的产出效益。
一、精准的市场定位酒店餐饮部的经营需要根据当地的市场情况来制定具体的经营策略。
对于各种不同的市场，餐饮部需要制定出不同的菜品、服务、营销和宣传策略。
只有做到精准市场定位，才能更好地满足不同消费者的需求和期望。
二、完善的内部管理体系建立科学合理的内部管理体系是保证酒店餐饮部稳定运营的基础。
通过建立完善的内部管理机制，塑造餐饮部的良好形象，提升服务品质和客户满意度，提高效益。
三、丰富的产品组合酒店餐饮部作为一家致力于满足客户需求的企业，需要根据市场的需求与趋势，丰富和更新自己的产品组合，包括菜品、酒水、甜点等。
在保证产品质量和环境舒适度的前提下，增加产品时尚感和文化内涵，提升餐饮消费者的整体体验。
同时，创新推出会员卡、打包服务、订餐服务等贴近客户的特色服务，也是提高效益的重要手段。
四、卓越的人才管理优秀的员工和团队是酒店餐饮部取得经营成功的重要因素，不断地提高和完善人才管理是餐饮部高效稳定发展的保证。
餐饮部应该注重培训和梯队建设，为员工提供有利的发展空间和晋升通道，激发员工积极性和创造力。
创造一个良好的工作环境，形成互动、发挥集体力量的团队氛围。
五、新技术应用随着科技的发展，如何应用新技术展示有利于餐饮部进一步提高产出效益，创新服务，让顾客在第一时间享受到最新服务和技术。
比如，利用大数据和智能化应用系统来收集和分析客户反馈等数据，对餐饮部现有产品与服务进行评估和调整，让消费者享受到更加舒适、便捷、高端的服务体验。
总之，酒店餐饮部精细化管理是提高产出效益的重要途径，通过市场定位、完善管理、丰富产品组合、人才管理和新技术应用等手段，不断强化品牌形象、提升服务品质和产品价值，从而促进酒店餐饮业的良性发展，为顾客带来更加优质的用餐体验。
试论新形势下星级酒店转型升级策略
试论新形势下星级酒店转型升级策略⾃2013年酒店业进⼊“寒冬”以来，酒店⼈做了许多探索，尝试了许多改⾰和强化经营的措施，不少酒店也开始了转型升级⼯作，但整体效果并不明显。
随着⼤规模市场的⾼速增长，信息流推动经济发展和旅游度假市场的兴起，以及酒店原有客源市场结构发⽣根本性的变化，中国的酒店业正在迎来⼀个前所未有的极⼤利好。
在这样的背景和新形势下，星级酒店如何转型升级，是摆在酒店管理者⾯前的重要课题，我们对此提出如下对策。
对“酒店”概念进⾏新的解读，实现差异化经营标准酒店是以它的建筑物为凭证，通过出租客房、餐饮及综合服务设施向客⼈提供服务，从⽽获得经济收益的组织（或称商业机构）。
如果我们把建筑物特征，解读或理解成⼀个场所或者⼀个空间，这个场所可以是写字楼、现代超市、创客园、综合体、⽣态区、体验馆、养⽼业、保健美容场所、展⽰馆、游乐场、社交场所等等，仅仅是其中包含了餐饮和住宿的功能，这样，酒店的设计、经营就可以根据其场所特点针对服务群体打造住宿业新场景，避免同质化，实现差异化经营。
当然，也不能完全做成其他业态，否则就不是酒店了。
最好的办法是将上述相关业态与住宿关联起来，有机融合，但不要去过分强调那个为主，只要迎合消费，实现场所效益最⼤化即可。
差异化经营着⼒点可以放在酒店环境、设计风格、⽂化、服务⽅式、产品配套、消费结构、信息化程度以及⼈性化、个性化、绿⾊环保⽅⾯，让客⼈有种不⼀般消费体验。
根据客源需求特性，调整酒店发展⽅式传统的⾼星级酒店客源基本上是经济基础的成功⼈⼠或企业⾼端⼈员，经济型酒店锁定的则是年轻⼈或经济条件不是很好的群体，这是以前国内酒店发展的两⼤主流，⽽中档酒店由于既没有档次优势⼜没有价格优势，⼏乎处于真空状态，即使有⼀些酒店属于此类，但始终未成⽓候。
随着经济结构的调整和国内酒店市场的⽇益成熟，以及90后和00后逐步成员消费主⼒，个性化、多元化消费趋势越来越明显，市场细分已经成为必然。
据中国报告⼤厅发布的《2014-2020年中国⾏业深度研究及发展趋势分析》消息，近⼏年，⽆论是⽼牌经济型酒店，还是⾼星级酒店都已纷纷出招，向中端市场渗透，去配套酒店设施，重客房豪华和服务⾼档的精品酒店成为各⼤品牌争夺的焦点。
浅析新市场环境下高端酒店餐饮的应对之策
浅析新市场环境下高端酒店餐饮的应对之策作者：程善兰来源：《北方经贸》2015年第03期摘要：自中央出台“八项规定”以来，高端酒店餐饮遭遇“倒春寒”，而大众餐饮市场仍充满生机与活力。
对苏州高端酒店而言，转变发展方式，调整市场定位，改变营销策略，挖掘新兴市场，走大众餐饮之路，走节约化管理之路，既是挑战，亦是机遇。
关键词：新政;苏州高端酒店;应对策略中图分类号：F719 ; ;文献标识码：A文章编号：1005-913X（2015）03-0202-02一、前言自中央出台“八项规定”和“六项禁令”以来，高档酒店遭遇了“倒春寒”。
中国饭店协会在全国进行调研表明，调查对象中 90%的企业受到了不同程度的影响，影响幅度在 10%至 50%不等。
高端餐饮企业的影响幅度大多在 30%至50%;中端餐饮的影响幅度大多在 10%至 30%;高星级酒店的影响幅度大多在 20%至 40%;中档酒店影响幅度大多在 10%至30%，个别对公务消费依赖程度高的企业接近 60%，出现改革开放以来的首次负增长。
为此笔者在春节期间走访了解本地的一些高端酒店，例如新城花园酒店、东太湖温泉度假酒店、独墅湖世尊酒店等。
在新的市场环境下，苏州高端酒店或多或少受到影响，以企业商务、会奖旅游市场为主要目标客户的酒店影响不是很大，而依托政府客户资源的酒店餐饮受到较大的影响，大量公宴撤单，营业额急速下滑，进入冰点。
管理者眉头紧蹙，员工则茫然若失。
星级酒店要想在这场“寒流”中站稳脚跟，就必须打好转型战。
如何打好这场转型战，对星级酒店来说，就是调整结构、促进消费，扩大消费群体，通过结构调整来创造新的需求，通过节能减排、降本增效，让利消费者，争取消费者，只有走大众消费之路，才是企业健康、可持续的发展道路。
二、苏州酒店餐饮业的现状我国酒店业的现状从改革开放初期到现在，虽然在20世纪 90 年代中期经历外资酒店的冲击曾出现过一些波动，但从整体上来说还是处于逐年增长的态势。
三里屯艺术酒店浅谈高星级酒店餐饮经营转型北京明月千里
北京明月千里三里屯艺术酒店浅谈高星级酒店餐饮经营转型摘要：经济的发展提升了人民生活水平，带动了星级酒店的餐饮产品和服务。
作为星级酒店如何在新的历史时期做好经营转型。
本文重点阐述了酒店业餐饮所面对的市场环境，在与其他社会餐馆进行比较分析，找到酒店餐饮经营转型因素。
论述了酒店餐饮经营的规律，转变酒店餐饮经营方式，促进星级酒店餐饮适应市场的需要，做到提高酒店整体经济效益。
关键词：酒店业餐饮；经营转型；经营策略一、引言我国的餐饮文化历史悠久，由此延伸的酒文化、茶文化，涵盖粉深厚的文化内涵，然而，目前餐饮业结构不尽合理，中高档餐馆发展较快、数量过剩，需求不足，而大众需求较大的中低档餐馆普遍存在着脏、乱、差的现象，处于低水平的发展阶段，难以满足广大消费者的需求。
因此，酒店业就应该进行整体性的经营转型，适应现代市场条件的变化和需求。
二、酒店业餐饮经营改革策略分析（一）低星级酒店着重控制成本，降低价格。
内地顾客由于消费水平低对价格十分敏感，所以低价位可以带来更多顾客.例如某酒店是一家三星级涉外酒店，开业风光一时，因为新开张酒店和社会餐厅越来越多，出现了前所未有的低迷状况。
酒店领导提出酒店餐饮必须以符合市场规律的价格引导消费者敢于跨进饭店，使客人消费后感到物有所值。
（二）高星级酒店注重菜肴品种特色化、文化性。
高层消费者饮食观念、品位的变化对菜品不断提出新的要求。
万变不离其宗的是高星级酒店的目标市场仍然是高消费者。
过去的高星级酒店（四星、五星）餐饮经营，十分重视程式化，宴会菜或高档，或精细，或花俏，以形式和色彩为主，来满足主人讲究排场的心理。
随着消费心理的成熟，顾客对菜肴的要求，更强调保健功能，有特色，富有文化品位。
三、经营转型的特征、方式及内容（一）经营的特征1.存在性，主要指在现存的体系以及已有的营运管理基础上进行重新的构建，而不是完全新建一套体系。
2.联系性，主要指整合经营应当充分考虑运营管理中各个系统以及各个环节之间的相互联系和相互作用。
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收稿日期：２０１３－０４－０６作者简介：施晶明（１９７２－），男，安徽巢湖人，泰州机电高等职业技术学校讲师，硕士研究生，研究方向：经济管理。
第１２卷第２期安徽职业技术学院学报Ｖｏｌ．１２Ｎｏ．２２０１３年６月 ＪＯＵＲＮＡＬ ＯＦ ＡＮＨＵＩ ＶＯＣＡＴＩＯＮＡＬ ＴＥＣＨＮＩＣＡＬ ＣＯＬＬＥＧＥ Ｊｕｎ．２０１３厉行节约背景下高端酒店餐饮业转型之对策思考施晶明（泰州机电高等职业技术学校，江苏泰州 ２２５３００）摘 要：２０１２年底以来，在厉行节约背景管束下，公务消费占营业额较大比重的高端酒店餐饮业收入出现较大幅度的下降。
随着这一趋势的延续，高端酒店餐饮业面对如何尽快转型这一实际问题。
文章在分析高端酒店餐饮业优劣势的基础上，提出拓展平民化消费市场，搞好精细化管理，以文化引领消费，丰富产品类型，积极开展网络营销等相关发展对策。
关键词：高端酒店餐饮业；转型；对策思考中图分类号：Ｆ７１９ 文献标识码：Ａ 文章编号：１６７２－９５３６（２０１３）０２－００５１－０３Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｓｉｎｃｅ ｔｈｅ ｅｎｄ ｏｆ ２０１２，ｂｅｃａｕｓｅ ｏｆ ｐｒａｃｔｉｓｉｎｇ ｅｃｏｎｏｍｙ，ｔｈｅ ｌｕｘｕｒｉｏｕｓ ｃａｔｅｒｉｎｇ ｉｎｃｏｍｅｗｈｉｃｈ ｃｏｍｅｓ ｍｏｓｔｌｙ ｆｒｏｍ ｔｈｅ ｏｆｆｉｃｉａｌ ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ ｈａｓ ｄｅｃｌｉｎｅｄ ｓｈａｒｐｌｙ．Ｗｉｔｈ ｔｈｉｓ ｔｒｅｎｄ ｃｏｎｔｉｎｕｉｎｇ，ｈｏｗ ｓｈｏｕｌｄ ｔｈｅ ｌｕｘｕｒｙ ｈｏｔｅｌ′ｓ ｃａｔｅｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｍａｋｅ ｔｈｅ ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ ａｓ ｓｏｏｎ ａｓ ｐｏｓｓｉｂｌｅ？Ｔｈｉｓ ｐａ－ｐｅｒ ｐｕｔｓ ｆｏｒｗａｒｄ ｓｏｍｅ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ｓｕｃｈ ａｓ ｅｘｐａｎｄｉｎｇ ｏｒｄｉｎａｒｙ ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ ｍａｒｋｅｔ，ｄｏｉｎｇ ｗｅｌｌ ｐｉｎｃｈ ｐｅｎｎｉｅｓ ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，ｌｅａｄｉｎｇ ｔｈｅ ｃｏｎｓｕｍｐｔｉｏｎ ｗｉｔｈ ｃｕｌｔｕｒｅ，ｒｉｃｈｉｎｇ ｔｈｅ ｖａｒｉｅｔｙ ｏｆｐｒｏｄｕｃｔ，ａｎｄ ｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇ ｔｈｅ ｉｎｔｅｒｎｅｔ ｍａｒｋｅｔｉｎｇ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｂａｓｅｄ ｏｎ ｔｈｅ ａｎａｌｙｓｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ａｄｖａｎｔａｇｅｓ ａｎｄｄｉｓａｄｖａｎｔａｇｅｓ ｏｆ ｔｈｅ ｌｕｘｕｒｙ ｈｏｔｅｌ′ｓ ｃａｔｅｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｒｙ．Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：ｌｕｘｕｒｙ ｈｏｔｅｌ′ｓ ｃａｔｅｒｉｎｇ ｉｎｄｕｓｔｒｙ；ｔｒａｎｓｆｏｒｍａｔｉｏｎ；ｔｈｉｎｋｉｎｇ ａｎｄ ｃｏｕｎｔｅｒｍｅａｓｕｒｅｓ ２０１２年底以来，中央政府先后颁布了“八项规定”、“六项禁令”，其中坚决遏制舌尖上的腐败和浪费，迫使公款吃喝快速降温，而受这一政策冲击最为明显的就是众多高端酒店的餐饮业。
据国家统计局发布的数据显示，２０１２年１１月限额以上企业餐饮收入绝对量７４２亿元，同比增长１２．６％；１２月绝对量８１２亿元，同比增长１４．１％；而２０１３年１至２月绝对量则为１２７８亿元，同比增长为负３．３％；１月份餐饮业商务活动指数同比下降１７．３个百分点。
公款吃喝消费被剔除出高端酒店餐饮业市场份额，使得高端酒店价格一直居高不下，产品消费异化成身份价值消费的“畸形”发展现象得以改变，依靠背景和关系独享政府客户资源的发展道路一去不再，高端酒店的餐饮业面临市场洗牌。
随着公务接待消费的降低，高端酒店餐饮业必须要以市场规律为指导，必须要回归市场面向民生消费。
高端酒店餐饮业到了不得不进行转型的阶段。
１ 高端酒店餐饮业转型优劣势分析优势一：各地区在推动当地产业经济发展和招商引资的过程中需要高端酒店的入住。
因为高端酒店的数量和质量在一定程度上代表着地区的经济发展水平，有利于地区形象工程的建设，加之高端酒店的建立又能够推动地区的招商引资等，这是一个双赢的模式，因此政府会给予众多的有利于高端酒店产业发展的政策支持。
优势二：随着世界经济一体化进程的发展，各类公务、会议、会展等高端消费形式的蓬勃发展，即使是在“厉行节约、只减不增”的大环境下，这些消费还是要占据一定的高端酒店餐饮业的市场份额，并不会一棍子打死，永远从市场中消失。
优势三：高端酒店因服务于高端商务客人、高收入阶层、公费客人，其采取的经营方式往往突出个性化和特色性，会在一个地区树立行业标杆，成就品牌优势，因此往往也会成为一个城市的地标。
优势四：高端酒店餐饮业的发展内涵。
高端酒店餐饮业以先进的经营理念，高水平的管理方式，鲜明的特色服务，提供全方位、多元化、安全清洁、优质高雅的高品质服务，能满足消费者多样化需求，引领文明健康的消费模式，体现高雅饮食文化魅力，可以实现经济效益和社会效益的双赢。
劣势一：高端酒店餐饮业长期以来形成的高消费，抬高了民生消费的门槛。
人们对“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”持敬畏的态度。
而餐饮业发展的基础永远是大众消费。
随着公务消费份额的急剧减少，高端酒店餐饮业市场的需求结构及各类客源构成的变化，导致高端酒店餐饮业能否真正在保持原有特色和优势的同时，正视并满足大众化需求。
劣势二：随着生态文明的理念日渐深入人心，绿色消费、节俭低碳消费已成为越来越多人的共识。
奢华的不利于环保的高端消费越来越受到公众的抵制。
高端酒店餐饮业经营不能再寄托在公款消费、奢华消费上，必须提高管理水平，通过进一步的精细化管理，节支开源。
２ 高端酒店餐饮业转型对策思考２．１ 调整经营结构，拓展平民化消费市场市场是配置资源的基本方式，市场供求关系如果出现比例失调，那么在市场竞争中，企业将处于不利地位。
对高端酒店餐饮业来说，公务消费的明显减少，这既是挑战又是机遇，挑战是给经营构成带来巨大压力，机遇是对经营结构的调整带来契机。
高端酒店餐饮业可以凭借其标杆地位持续保有高端商务客人、高收入阶层，同时要转换经营思路，调整经营结构，积极向民间需求市场进军，拓展平民化消费的道路，要从较为单一的政府高消费转型到普通民众消费水平上。
随着国民收入的增加和消费水平的提高，酒店餐饮业消费的主流仍然是未来的普通民众，民间的私人商务宴请、聚餐、聚会交流等都将成为新的收益增长点。
高端酒店餐饮业需“放低”身姿要让大众客户到酒店来消费，使他们吃得满意有颜面，走得愉快想再来。
２．２ 搞好精细化管理，降低运营成本企业要想保证其理想的利润率，手段之一就是必须搞好精细化管理，大幅降低其运营成本。
精细化管理要求高端酒店餐饮业在管理过程中必须注重细节，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化；每一个管理者和员工都必须到位、尽职；工作要做到日清日结，及时检查，发现问题及时纠正、及时处理。
餐饮是一项系统的工程，要节支增收，管理必须细化到每个环节。
“五化三定”就是很好的管理措施，五化指化小考核指标、化细检查标准、化短核算周期、化严问责力度、化大奖励幅度和机会，三定指费用定比、利润定额、工作定量。
好的措施如：完善点餐提示和打包制度；舍弃供应商配送，转而接洽大众类供应商；招聘专门的采购员负责降低原材料成本；依据菜品消费满意度进行菜肴取舍等。
２．３ 坚持品牌效应，以文化引领消费潮流高端酒店餐饮业在管理、人才、资金、知名度、环境、服务质量等方面都具有较高的品牌效应，在厉行节约的大环境下，不一定非要去追求食材原料的稀有昂贵，可以通过提升菜肴和服务的内在品质，让顾客在感受到美食美味的同时，还能享受到高雅的餐饮文化。
现在的消费者不仅仅是为吃而吃，他们更希望吃出特色、吃出文化。
以文化引领消费潮流，强调和坚持文化至上的理念，注重酒店及饮食文化的建设挖掘，从菜肴出品、营养搭配、装修风格、服务个性化等方面丰富餐饮业文化内涵，打造良好的“高端”口碑。
良好口碑的建立，企业有了忠实客户，就可以做到经营的可持续发展。
２．４ 开发创新增值环节，丰富产品类型大众化消费永远是餐饮业市场发展的基础，高端酒店餐饮业要不等不靠，要开发创新增值环节，丰富产品类型，多手段开拓市场空间。
民以食为天，大众消费市场广阔，就看怎样让消费者进来。
一些高端酒店餐饮业的做法值得借鉴：如经营上推出早午茶项目；适当调整高档餐饮品种，开发增加中低档品种；条件许可下，发展半成品外卖、成品外２５ 安徽职业技术学院学报 第１２卷送、食品加工；发展开放式厨房，渲染性服务和堂会式表演项目；积极发展团体用餐、社区餐饮、老年餐饮、医疗餐饮；积极发展“管家式”一条龙服务的婚庆消费和家宴市场；推出由厨师长和营养师共同研发的健康、营养、绿色饮食产品等。
２．５ 利用互联网平台，积极开展网络营销信息化时代，互联网的全民普及让大众在获取信息、相互交流、交易消费等渠道更加方便和快捷。
网络营销作为一种新的营销策略已进入酒店餐饮业，并受到范围更广、程度更深的重视。
高端酒店餐饮业可以利用互联网平台建立自己的门户网站，通过对网站建设、宣传推广，吸引新客户并促成老客户直接在线预订，从而形成自己的客户群，进一步促进销售。
还可以成立网络联盟，通过统一的网上营销中心调配酒店餐饮业资源，扩大传播规模，激发顾客购买欲望，加深产品在顾客心目中的印象，进而形成顾客的购买欲。
如目前国内不少高端酒店餐饮业在美团、窝窝团等多家团购网上推出的餐饮套餐产品就不失为一很好的策略。
综上所述，高端酒店餐饮业只要正视现实，精心谋划，尽早转型，并依据市场规律，推出更多适合大众消费需求的产品，必能改变因政府客户缺失而造成的经营困难。
越早转型就会越主动，越能抢得先机和市场。
参考文献：［１］ 易丽娟，李玉龙．高档酒店商业模式创新研究［Ｊ］．当代经济，２０１３（１）．［２］ 孙跃勤．高端酒店呼唤盈利模式创新［Ｎ］．吴江日报，２０１３－０２－２５．［３］ 迟 晓，李炳林．高档酒店餐饮的变化趋势与对应策略［Ｊ］．中外饭店，２００６（１）．［４］ 颜云霞．期待更多高档酒店“变身”［Ｎ］．新华日报，２０１３－０３－０７．［５］ 罗 媛．浅谈细节决定酒店成败［Ｊ］．商场现代化，２０１０（３４）．（责任编辑：窦 静）（上接第４６页）言不是封闭的，它是一个不断更新发展完善的动态过程，汉语通过吸收外来词不断丰富完善词汇系统，“字母词是汉语词汇的一部分，它也会像其他词汇一样，随着社会的发展而发展，新词不断产生，同时也会有一部分旧词消亡”［５］。
我们对自己的语言要有信心，不能闭门造车。
当然，在吸收过程中，要有所选择，不能把所有的字母词都纳入词典中，在数量和质量上要加以控制，那些被大家广泛接受、规范的、无以替代的字母词才可以收入词典。
像网络上流行的字母词如“ＧＧ”“ＭＭ”等只能在网上适当的使用，不能作为书面语，更不可收入词典。