建筑企业在新环境中发展策略
新形势下企业经营管理的创新策略
新形势下企业经营管理的创新策略随着市场环境的日益复杂和竞争的加剧，企业在经营管理方面需要不断探索新的创新策略，以适应新形势下的挑战和变化。
以下是几个新形势下企业经营管理的创新策略：1、数字化转型数字化转型已经成为企业发展的必经之路。
数字化转型不仅仅是简单地把传统业务放到数字环境中，更多的是要借助数字化技术来优化流程、提升效率、降低成本、提高服务水平等等诸多方面的优化。
因此，企业需要投入大量的资源和精力，进行数字化转型，并开展数字化管理，使企业实现数字化运营、数字化管理、数字化创新。
2、数据分析数据分析是数字化转型中的重要一环。
通过数据分析，企业可以深入了解客户需求和市场趋势，并基于数据分析结果进行策略调整和创新。
借助数据分析，企业还可以优化决策过程，提高管理效率，实现数据化的经营管理。
3、品牌建设品牌建设是企业经营管理的重要组成部分。
在新形势下，当市场竞争日趋激烈时，品牌建设将更具战略意义。
企业需要注重品牌的知名度、美誉度和忠实度，并不断升级和优化品牌形象和品牌战略，来增强企业核心竞争力和市场占有率。
4、创新发展在新形势下，企业需要持续追求创新发展。
企业需要在产品、技术、服务等方面进行创新，以获得市场份额和竞争优势。
创新不仅在于产品、技术和服务等方面的创新，还包括企业管理模式、组织结构、人才管理等方面的创新。
5、人才培养人力资源是企业最重要的资源之一。
在新形势下，企业需要注重人才培养，加强员工技能培训，提高员工学习能力和自主创新能力，推动人才向高层次方向发展，并打造员工的“故事情节”，吸引和留住优秀人才。
总之，企业在新形势下需要创新经营管理策略，加强数字化转型、数据分析、品牌建设、创新发展、人才培养等方面的建设，以应对快速变化的市场。
只有不断创新才能在市场中立于不败之地，获得行业领先地位，实现企业可持续发展。
绿色建筑设计中的可持续发展策略
绿色建筑设计中的可持续发展策略在当今社会，随着环境问题的日益严峻和资源的日益短缺，可持续发展已经成为了全球共同关注的焦点。
建筑行业作为能源消耗和环境污染的大户，也在积极探索和实践可持续发展的道路。
绿色建筑设计作为一种创新的理念和方法，旨在通过优化建筑的设计、施工和运营，减少对环境的负面影响，提高资源利用效率，为人们创造更加健康、舒适和环保的居住和工作环境。
本文将深入探讨绿色建筑设计中的可持续发展策略，包括节能设计、资源利用、室内环境质量、场地规划和建筑生命周期评估等方面。
一、节能设计节能是绿色建筑设计的核心目标之一。
通过采用高效的能源系统和节能技术，可以显著降低建筑的能源消耗。
以下是一些常见的节能设计策略：1、优化建筑朝向和体型合理的建筑朝向和体型设计可以充分利用自然采光和通风，减少对人工照明和空调系统的依赖。
例如，将建筑的主要窗户朝向南方，以获取更多的冬季阳光；设计紧凑的建筑体型，减少表面积与体积之比，降低热损失。
2、高效的保温隔热系统采用优质的保温隔热材料，如岩棉、聚苯板等，对建筑的外墙、屋顶和楼板进行保温隔热处理，减少热量的传递。
同时，确保门窗的密封性良好，防止冷空气渗透。
3、自然采光和遮阳设计利用窗户、天窗和采光井等引入自然采光，减少人工照明的使用时间。
在夏季，通过设置遮阳设施，如遮阳板、百叶窗等，避免阳光直射，降低室内温度。
4、高效的空调和照明系统选择能效比高的空调设备和节能灯具，并采用智能控制系统，根据室内人员活动和环境条件自动调节温度和照明亮度，实现能源的优化利用。
5、可再生能源的利用积极推广太阳能、风能、地热能等可再生能源在建筑中的应用。
例如，安装太阳能热水器、太阳能光伏板和风力发电机，为建筑提供部分能源供应。
二、资源利用绿色建筑设计不仅关注能源的节约，还注重资源的合理利用和循环利用。
以下是一些资源利用方面的策略：1、水资源管理采用节水器具和设备，如节水马桶、水龙头和淋浴喷头等，减少用水量。
对建筑工作的思考与改进策略
对建筑工作的思考与改进策略建筑工作是一个历史悠久的职业，在全球范围内都存在着。
随着技术的不断进步和社会的发展，建筑工作也不断地发展着。
更多的新技术和材料被应用于建筑设计和施工中，让建筑工作更加高效和科技化。
然而，在现代化进程中，建筑工作还需要进行更多的思考和改进，以应对未来更严峻的挑战。
一、建筑设计的思考与改进策略在建筑设计中，一直存在着如何平衡建筑与环境之间的关系，以及如何使建筑设计更加符合人性化的问题。
此外，随着3D打印技术的应用，让建筑设计更加精准和高效的问题也会成为未来需要解决的问题。
针对以上问题，建筑设计需要采取以下策略：1.考虑生态环境：建筑的设计过程中需要优先考虑生态环境，从而保证新建筑物的可持续性和环保性。
采用环保材料、节能措施等都可以成为建筑设计中的优先考虑因素。
2.注重人性化设计：在建筑设计中要充分考虑人性化问题，以提高建筑的使用效率。
例如，在办公大楼的设计中，需要考虑舒适性和通风性，从而让员工能够更好地工作。
3.采用3D打印技术：3D打印技术可以实现精准的建筑设计和施工，从而大大提高效率。
未来建筑设计中将会不断推广3D打印技术的应用，从而迅速提高建筑的建造效率和精度。
二、施工过程的思考与改进策略施工是建筑工作中必不可少的步骤，而在施工过程中也需要一系列的思考和改进，以应对未来更加严峻的挑战。
针对施工过程的思考与改进策略如下：1.加强安全意识：安全是施工过程中的关键因素，必须始终牢记。
建筑工人需要在施工前进行严格的安全培训，以确保安全施工。
2.采用先进设备：采用先进设备可以大大提高建筑施工的效率和精度，从而保证建筑质量。
未来会有越来越多的智能设备被应用于建筑施工中。
3.加强协作：在施工过程中，协作非常重要。
必须确保每个人都可以充分发挥自己的特长，从而形成高效、协调的施工团队。
三、建筑行业的可持续发展思考与改进策略随着新技术和新材料的应用以及人们生活水平的提高，建筑工作在未来还将面临更多的挑战。
经济新常态下企业发展对策
经济新常态下企业发展对策随着中国经济进入新常态，企业发展面临了许多新的挑战和机遇。
针对这一情况，企业需要采取相应的对策，以适应新常态下的经济环境。
以下是一些应对经济新常态下企业发展的对策：1.转型升级：面对新常态下的经济环境，企业应积极探索新的发展模式和创新创业机会。
这可能包括技术升级、产品创新、营销策略调整等。
企业需要关注市场需求的变化，并快速调整自身的业务模式，以适应新的经济趋势和消费者的需求。
2.提高竞争力：在新常态下，市场竞争更加激烈，企业需要提高自身的竞争力。
这包括提高产品质量、降低成本、加强供应链管理、提升服务质量等。
企业还可以通过合作与联盟，寻找共同的利益点，提高整体竞争力。
3.加强创新能力：在新常态下，创新是企业生存和发展的关键。
企业需要加强研发投入，提高自身的创新能力。
这可能包括引入创新技术、培养创新人才、建立创新平台等。
只有通过不断的创新，企业才能在新常态下取得竞争优势。
4.加强品牌建设：在市场竞争加剧的情况下，建立强大的品牌形象对企业发展至关重要。
企业需要注重品牌建设，提升品牌声誉和认知度。
这可能包括加大品牌宣传力度、提供优质的产品和服务、建立良好的品牌形象等。
5.拓展国际市场：面对国内市场竞争激烈，企业可以考虑拓展国际市场。
可以通过参加国际展览、寻找海外合作伙伴、开展跨国合作等方式，积极拓展海外业务。
通过进一步开拓国际市场，企业可以分散经营风险，提高企业的盈利能力。
6.加强人力资源管理：企业的发展离不开优秀的人才支持。
在新常态下，企业需要加强人力资源管理，吸引和留住优秀的员工。
可以通过提供良好的薪酬福利、提供良好的工作环境和发展机会，以及建立培训和发展机制等方式，提高员工的满意度和忠诚度。
7.注重社会责任：在新常态下，社会责任成为企业发展的重要组成部分。
企业应重视环境保护、社会公益等与社会利益相关的问题。
通过履行社会责任，企业不仅可以提升企业形象，还可以获得社会的支持和认可。
经济新常态下企业的发展策略和方向
经济新常态下企业的发展策略和方向引言随着经济的不断发展变化，中国经济正逐渐进入经济新常态的阶段，这给企业的发展带来了新的挑战和机遇。
在这个新的常态下，企业需要制定适应新环境的发展策略和方向，以保证其可持续发展和竞争优势。
了解经济新常态经济新常态是指中国经济从高速增长转向中高速增长，从投资驱动转向创新驱动，以及从资源密集型转向质量效益型的发展模式。
这一转变意味着企业需要从原有的发展思路和模式中进行调整和转型。
发展策略创新和技术升级在经济新常态下，创新和技术升级成为企业发展的关键。
企业应该加强研发投入，推动科技创新，提升自主研发能力，并积极引进和吸收先进的技术和管理经验。
通过不断创新提高产品质量，降低生产成本，以满足市场需求。
优化资源配置资源优化配置是企业在经济新常态下发展的一项重要策略。
企业应该合理配置人力、财力、物力等资源，提高资源的利用效率和降低浪费。
采取灵活的生产方式和供应链管理，以提高生产效率和降低成本。
拓展市场和多元化经济新常态下，市场需求更加多元化和个性化。
企业应该加强市场调研，了解市场需求变化，并根据需求调整产品结构和战略定位。
同时，企业可以通过拓展国际市场，开拓新的销售渠道，以稳定和扩大市场份额。
加强企业文化建设企业文化是企业发展的核心。
在经济新常态下，企业需要加强企业文化建设，培养和塑造企业核心价值观和良好的行为准则。
通过塑造积极向上的企业文化，可以提高员工的凝聚力和忠诚度，推动企业持续发展。
发展方向绿色发展随着环境问题的日益严重，绿色发展成为企业发展的必然方向。
企业应该加强环境保护意识，积极推动绿色生产，采用环保技术和产品，降低资源消耗和环境污染。
通过绿色发展，企业可以提升自身形象，增加市场竞争力。
国际化在经济全球化的趋势下，企业应该积极参与国际合作与竞争。
通过与国际企业合作，吸收国际先进经验和管理模式，提升自身竞争力。
同时，企业可以积极拓展海外市场，开拓新的商机和销售渠道，实现跨国经营。
建筑企业总结建议
建筑企业总结建议建筑企业总结建议(通用5篇)建筑企业总结建议要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的建筑企业总结建议样本能让你事半功倍，下面分享相关方法经验，供你参考借鉴。
建筑企业总结建议篇1建筑行业的旅程：经验、规划与未来作为一个富有创新精神和开拓思维的建筑企业，我们在此回顾过去，展望未来，为未来的发展制定战略和规划。
自创立以来，我们的公司一直以卓越的工程质量和客户满意度而闻名。
我们的业务规模不断扩大，员工数量增加了两倍，并在业界赢得了广泛的认可。
我们不仅在传统建筑领域表现出色，还在绿色建筑和智能建筑方面取得了显著的成绩。
我们始终坚持以客户需求为导向，提供全方位的建筑解决方案。
我们的工作涵盖了从项目设计、施工到后期运营的各个环节。
我们始终追求创新，引入了数字化设计和预制构件制造等先进技术，以提高效率和降低成本。
在成本控制方面，我们通过精细的预算管理和有效的成本控制措施，成功实现了项目利润率的稳定增长。
我们注重通过技术创新和过程优化来提高效率和降低成本，同时保持了高质量的施工标准。
在团队管理方面，我们强调团队合作和员工激励。
我们注重培养员工的职业技能和管理能力，通过提供持续的职业发展和培训机会，激发员工的潜力。
我们的团队文化和领导力在业界享有盛誉，这为我们的业务发展提供了强有力的支持。
回顾过去，我们取得了一些成功的经验，但也意识到需要进一步改进的地方。
我们将在工程安全管理、项目管理和技术创新等方面加强投入，以实现更高的效率和更低的成本。
我们将持续关注行业动态，以便更好地适应和应对市场变化。
展望未来，我们将继续致力于创新和发展。
我们将拓展新的市场领域，寻求与更多优秀企业和合作伙伴的合作机会。
我们将加强与高校和研究机构的合作，共同推动绿色建筑和智能建筑技术的发展。
我们将持续关注客户需求，提供更优质、更创新、更可持续的建筑解决方案。
总的来说，我们的公司在过去取得了显著的成就和进步，也从中学到了宝贵的经验教训。
绿色建筑设计策略及其在可持续发展中的实践应用
绿色建筑设计策略及其在可持续发展中的实践应用摘要：现今全球范围内，环境问题日益突出，建筑行业作为资源消耗和环境污染的主要行业之一，已成为实现可持续发展的关键领域。
绿色建筑设计策略的提出和应用，为建筑行业带来了一系列创新的方法和技术，以降低对环境的影响，提高建筑的能源效率和舒适性。
本文将以文献综述的方式，分析当前绿色建筑设计策略的相关理论和实践案例，探讨其在可持续发展中的实际应用情况。
关键词：绿色建筑设计策略；环境保护；可持续发展引言建筑行业对资源的消耗和环境的影响日益突出，亟需采取可持续的发展策略。
绿色建筑设计作为一种以环境为导向的理念，旨在减少对资源的依赖、降低污染排放、提高建筑性能和舒适性，为建筑行业的可持续发展提供了重要的解决方案。
绿色建筑设计策略的应用不仅有助于降低能源消耗，还能改善空气质量、减少废弃物的产生，并为居住者提供更加健康舒适的室内环境。
1 绿色建筑设计的基本概念和原则绿色建筑设计的基本概念和原则是现代建筑行业的重要发展方向，其核心是实现对环境、资源和健康的高度关注和综合优化。
绿色建筑以实现可持续发展和环境保护为目标，强调对自然环境的尊重和保护，以及对建筑资源的高效利用。
绿色建筑设计首先要求建筑物在选址、规划、设计和施工过程中充分考虑对环境的影响，尽量减少对自然生态系统的破坏，降低建筑物对环境的负担。
这包括使用环保建材、绿色能源、雨水收集和利用等技术，以及合理布局建筑物，以减少对周边自然环境的影响。
绿色建筑设计强调对建筑资源的合理利用和循环利用，包括建筑材料、水资源、能源、土地等。
通过采用节能技术、绿色建材、可再生能源等方式，降低建筑物的能源消耗和资源消耗，提高资源利用效率。
绿色建筑设计关注建筑内部环境和居住者的生活质量，通过合理的空间布局、采光、通风、绿色植物等设计元素，创造一个健康、舒适的生活环境。
此外，绿色建筑设计还关注室内空气质量、噪音控制、室内环境质量等方面，以提高居住者的健康和生活质量。
2024建筑行业发展思考
2024建筑行业发展思考建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，一直以来都扮演着至关重要的角色。
随着城市化进程的不断推进，建筑市场需求不断增加，建筑行业也迎来了许多新的机遇和挑战。
在这样的背景下，我们有必要对2024年建筑行业的发展进行一番深入的思考。
一、市场趋势分析在未来的建筑行业中，我们可以看到以下几个显著的市场趋势：1. 绿色建筑将成为主流随着人们对环境问题的日益关注，绿色建筑已经成为了一种趋势。
在未来的市场中，绿色建筑将会成为主流，因为它不仅能够降低建筑物的能耗，还能够减少对环境的影响。
因此，建筑企业需要加大对绿色建筑技术的研发和应用力度，以满足市场的需求。
2. 智能化建筑将迎来发展机遇随着科技的飞速发展，智能化建筑也成为了未来的发展趋势。
未来的建筑不仅仅是一个简单的空间，它还将会结合各种智能设备，如智能照明、智能安防等，为人们提供更加便捷和舒适的生活环境。
因此，建筑企业需要着力研发智能化建筑技术，以抢占市场先机。
3. 城市更新和再开发市场将蓬勃发展随着城市化的不断推进，旧城改造和城市再开发将会成为建筑行业的发展重点。
这些项目的开展，将会为建筑企业提供大量的商机。
因此，建筑企业需要积极寻找这些项目的合作机会，以实现自身的快速发展。
4. 新型建筑材料将会受到青睐未来的建筑不仅仅需要环保和节能，更需要新型的建筑材料。
这些材料不仅可以提高建筑的质量和安全性，还可以降低建筑的成本和施工难度。
因此，建筑企业需要不断寻找新的建筑材料，并将其应用到自己的产品中。
二、企业发展策略分析基于以上市场趋势，未来建筑企业应该采取什么样的发展策略呢？在我看来，企业可以从以下几个方面来进行战略调整：1. 加大研发投入，提高技术水平随着市场的变化，建筑企业需要提高自身的竞争力。
为了实现这一点，企业需要加大对绿色建筑、智能化建筑和新型建筑材料等方面的研发投入，提高自身的技术水平。
2. 主动拓展市场，积极寻找合作机会建筑企业需要积极主动地拓展市场，寻找各种合作机会。
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建筑企业在新环境中发展策略
一、诚信守法是企业立身之本
WTO的最大特点就是推动市场经济，市场经济的基石是建立在诚信之
上的，WTO又把国际贸易体系的法制化和规范化作为市场经济诚信的保证。
就这一点而言，对中国的企业的现实产生了巨大的冲击。
在中国，随着市场经济的深入，大家对市场经济的自由竞争的特征已普遍接受，但对于市场经济公平竞争的保证—“诚信”这个问题却忽视了。
由于
丧失诚信，而导致经济衰退的情况比比皆是。
在建筑领域最为突出的
表现在招投标的暗箱操作行为、施工过程中的偷工减料、忽视安全、
轻视质量等。
这些行为产生了严重的后果，企业诚信的丧失将直接导
致企业竞争力的减退。
而加入WTO后的竞争，从某种意义上就是信用
竞争，市场经济从根本上讲就是信用竞争。
我国加入WTO后，法制化
建设日益与国际接轨，入世后政府就是要开放市场，制定规则，宏观
调控。
政府所充当的角色在国内应当是企业的服务者，在国外是企业
的代言人。
“大市场、小政府、多企业”，这就是我们发展的模式。
作为中国政府来说，入世后，兼具着双重使命，第一重是规范市场行为，这是任何市场经济的国家都应担负的使命，此外，中国政府还要
担负着特有的、更为艰巨的使命，那就是培育市场主体。
随着法制的
进一步完善，企业确实诚信将最终导致无法逾越市场准入的门槛，最
终会被市场无情淘汰。
因此，建筑企业的管理应重视诚信的建立，把
诚信作为企业的立身之本，将遵守国家法律法规作为企业发展的基本
准则，来约束企业的经营活动。
客观地说，诚信机制的建立是个社会性的系统工程，需要全社会达成
共识，共同努力，不是一两个企业的个体行为可以完成的。
但是作为
有发展前景的企业应该具有社会责任感，自觉地将诚信建设放在企业
建设的第一位，对诚信机制的建立将起到有益的促进，也是企业可持
续发展的保证。
二、苦练内功，增强企业自身竞争力
俗话说“打铁还需自身硬”。
面对日益激烈的竞争环境，企业树立科
学发展观，以发展的眼光看问题，以科学的手段加强内部管理，提高
员工素质，增强员工技术水平，强化制度化、规范化经营，修好内功
才能增强竞争力。
具体说，应该从以下几个方面入手：
（一）在思想理念树立敢打硬仗的信心
社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买
与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的
大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立
敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了、摔痛了就不愿再爬起
来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
有敢于打大仗
的信心，也要有敢于接受失败的勇气和精神。
（二）加强人才的培养
人才是第一生产力，企业的发展离不开人才的作用，人才的培养是企
业发展壮大的根本保障。
因此必须树立重视人才的观念，要善于发现
人才、使用人才，还要善于培养人才。
在人才的培养上，形成阶梯状
的人才梯队；在配置上形成部门间的侧重安排，做到“人尽其才，才
为我用”。
企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱
检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强
与弱，笔者认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业
的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营
人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
经营
人员需要的知识是多方面的，即与建设工程相关的法律法规、行业管
理规定、市场经营、社会公共关系、心理学、计算机应用、建筑经济、工程施工技术、质量管理规定等等。
面对知识信息飞速发展的今天，
时代要求我们要不断学习掌握新的知识，促使我们适应市场经济发展
的需要。
（三）树立先进的经营理念，讲究经营方法
1.全面搜集信息：所谓信息广义地将就是各种各样对企业有用的数据或文字图象资料。
我们搜集信息的标准是及时、正确、来源可靠。
静
态的信息靠日常的搜集整理；动态的信息靠及时的搜集处理。
当今世
界是信息时代，WTO后各种信息来源扩大，渠道增多，我们要善于收集信息、甄别信息的真伪。
在瞬息万变的市场面前，要有处变不惊和随
时应变的能力。
而掌握的信息越多，企业的决策就越准确，企业的应
对就越快速。
因此，树立信息时代的正确经营观对企业的发展起至观2.及时把握机遇，即时发现工程发包的信息来源、及时报名参加投标活动、及时利用一切条件宣传自己企业的实力形象、及时总结自己的以
及别人的中标和参与开标活动的资料、从中找出可以借鉴的东西。
不
能放过一切可以利用的机遇。
3.学会利用计算机应用技术，掌握数据库的一般知识、预测分析的一般方法、电子信息搜集传输打印的应用技巧和网络技术运用。
在管理
上运用计算机技术分析收集的信息，整合各部门的资源，提高效率和
准确率以达到最佳状态。
4.在实际经营活动中，要善于学习。
加入WTO后，全新的经营理念、不同的价值观念对人的冲击、陌生的竞争环境和企业经营管理方式接
踵而至，要求企业要善于学习、消化新的知识，才能适应全新的环境
要求。
这就要求企业在经营过程中善于及时总结经营经验，学习和掌
握一般经营预测、决策、控制的方法。
三、加强行业协作，做大做强
加入WTO后，中国企业将面临国外企业进入中国市场的严峻挑战，尤其是国外先进企业的对中国企业的影响更为明显。
中国企业所处环境
发生了根本改变。
加强行业间的协同作战，是壮大自身力量的一个简
便易行的方法，这就要求中国的建筑企业首先有一个行业的组织，在
行业协会的统一组织下，制定适应社会发展的公平的规则，以适应公
平竞争的大环境，应对外来的压力和挑战。
在对外承接项目和索赔等
企业行为发生时，行业协会的支持也将起到举足轻重的作用。
在个体
的企业还不够强大的时候，加强合作，在合作中共同培育健康的建筑
市场，在合作中加强协作，增进相互了解，为组建更大型的企业创造
条件。
更大的企业组合模式又为企业的进一步壮大发展，提供机会和
可能。
在现实市场竞争中，国内的建筑企业应该杜绝恶性竞争的发生，为培养健康、规范的市场做点自己应该做的事情。
四、注重培养企业文化，打造企业品牌
在市场国际化的未来，大企业之间的竞争必然是理念之争、品牌之争。
建筑企业品牌不只是一群产品，而是企业的精良管理本论文由整理提供、技术创新，是企业的竞争实力，企业在市场上的公众认同形象。
由于加入WTO之后，要与国际老牌劲旅在世界市场上比高低，企业必
须牢固树立“诚信为本”和“追求效益最大化”的经营理念，并将之
转化为企业文化，转化为商机，坚定不移地走品牌发展之路。
总之，
企业的生存发展不是一朝一夕之事，而环境的变化也不是一成不变的。
在复杂的环境中，建筑企业需要不断地分析环境的变化，认清形势、
认清自己，及时地把握机会，弥补不足，及时地适应市场的变化，进
行合理的变革，才能不断地增强实力，把握建筑企业的未来。
参考文献：1王军。
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2马瑞。
建筑行业如何应对中国加入WTO所产生的影响J.建筑经济，2002，（4）。
3汤培明。
入世后我国建筑企业竞争力分析J.建筑经济，2002，（6）。
4洪兆根。
建筑企业培育和提升核心竞争力的途径J.建筑经济，2003，（7）。
建筑企业在新环境中发展策略。