合理化建议评分基准表0815
合理化建议评分细则表
解决具体工艺等问题
5-15分
编号：
公司合理化建议评分细则表
序号
项 目
分值
实际得分
备注1Βιβλιοθήκη 技术水平（30分）
技术难度大，跨入全省或同行业先进水平
26-30分
技术难度较大，处于同行业先进水平
21-25分
有一定的技术难度，处于本单位先进水平
10-20分
2
经济效益
（30分）
效益十分显著，年均经济效益在50万元以上，对保证安全生产和人身健康具有巨大促进作用。
26-30分
效益显著，年均经济效益在10～50万元，对保证安全生产和人身健康具有较大促进作用。
15-25分
有一定的效益，年均经济效益在10万元以下，对保证安全生产和人身健康具有促进作用。
10-14分
3
应用范围
（20分）
在本行业应用范围广泛
11-20分
应用于局部单位
5-15分
4
实用性
（20分）
解决生产或管理中关键技术难题或宏观课题
合理化建议单空白表格(新版本)
附件一项目：Subject:部门：建议者：岗位名称:日期：Dept.:Proposer:Post Name:Date:初评审验收负责人（）：初评等级 签字：本部门评审验收负责人（工段长或部门主管）：初评等级 签字：改进成果相关部门确认：Opinion of the Experts in charged:有环境污染□工业工程科：Scheduled date from: To: subject representative: Form 230 - 09 - 25/2008 - 50000 ★说明：环境因素评价和安全因素评价需建议者上级领导作出评价 ★ 相关成果请在后面标记流程：员工立足本岗，发现问题、提出改进建议→认真论证，着手改进、跟踪实施、及时反馈→实施完毕，申请验证及评奖→部门评审小组验证（初审）→部门改进负责人（审核）→控制部评价→IE/公司评审（终审）→评奖Comments of the Expert:Comments of the Unit's Manager:部门经理：Dept. in charge of implementation:环境因素评价： 无环境污染□ Score of the Environmental aspectScore of the Security aspect 有安全隐患□安全因素评价： 无安全隐患□尽快安装风扇等降温所措施由于天气转热，温度升高，现场工作时空调不能吹到一些员工，导致员工汗流浃背，会把安全帽子摘掉，班长提醒后，多段时间还会把安全帽子摘掉，存在安全隐患一 汽 - 大 众合 理 化 建 议 表王岳东工作现场降温FAW-VOLKSWAGENRationalization-Proposal Form 是否实施：预计日期 从： 到：操作工群体的智慧是企业的生命Mass intelligence is vitality of enterprise 改进措施(Proposal):现状问题(Reason for proposal):正面。
合理化建议评审汇总表
年 月 日
建议提出人
建议名称
建议编号
评审等级
奖励金额
备注ห้องสมุดไป่ตู้
行政总监汇总评价
总经理意见
注：本表一式二份，一份办公室归档，另一份转人事部归档。
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
管理人员合理化建议汇总表
管理人员合理化建议汇总表
年月日姓名：部门：职位：
序号合理化建议内容日期
发现问题
（50分/条）
解决问题
（100分/条）
被采纳
（300分/条）
考核得分
个
人
建
议
个人小计得分：
序号合理化建议内容日期
发现问题
（25分/条）
解决问题
（50分/条）
被采纳
（150分/条）
考核得分
下
属
建
议
下属小计得分：
个人合计得分：
记录：日期：
注
1．本制度自发布之日起正式实施，凡与本制度不符的条款或规定，应以本制度为准；
2．本制度未尽事宜，按国家及公司有关文件规定执行；
3．本制度由综合管理部负责起草、修订和解释。
4．合理化建议的原件及处理复存档于人力资源部，备查。
合理化建议表格模板
合理化建议表格模板合理化建议表格模板一、问题描述：对当前存在的问题进行描述问题一：__________________问题二：__________________问题三：__________________二、问题原因分析：对问题的原因进行深入分析问题一原因：__________________问题二原因：__________________问题三原因：__________________三、合理化建议：提出解决问题的具体合理化建议1. 建议一：__________________解决问题一的具体措施：__________________ 预期效果：__________________2. 建议二：__________________解决问题二的具体措施：__________________ 预期效果：__________________3. 建议三：__________________解决问题三的具体措施：__________________ 预期效果：__________________四、实施计划：确定具体的实施计划和时间安排1. 实施计划一：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________2. 实施计划二：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________3. 实施计划三：实施时间：__________________负责人：__________________相关部门：__________________五、效果评估：评估实施后的效果并进行调整1. 评估指标一：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________2. 评估指标二：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________3. 评估指标三：__________________评估方法：__________________评估结果：__________________调整计划：__________________六、总结：对整个合理化建议过程进行总结和展望在合理化建议的过程中，我们对存在的问题进行了深入分析，并提出了一系列具体的解决措施。
合理化建议、创新成果评分表
3.能够解决日常运营中的一般或零星问题，应用于班组或个别岗位：10分。
规范性
申报材料撰写格式是否规范，文字表述是否精炼、准确，创新背景、内涵、做法、效果是否表述得当：1-10分。
评审委员会参审人员会签
注：此表一式两份，交评委会和本单位（部门）领导各一份。如表述内容较多，可另附纸张，要求A4纸、打字。
合理化建议/创新成果评分表
编号：
项目名称
编号
项目类别
□合理化建议 □经营创新 □技术创新 □管理创新 □外部项目申报
申请人单位
申请人姓名
申请时间
评审日期
评审负责人
评审项目及标准
评审得分
奖励
等级
备注
分项
得分
合计
得分
创新性：
1.行业内首创：40分；
2.行业有案例，公司首创：30分；
3.基于公司原有案例进行改进：10分。
创新项目评审标准
可计算经济效益的创新项目，按其创造净利润（产出-投入）的大小评定奖励等级，确定奖励金额
年创造净利润
评定等级
奖励金额
100万元以上
一等奖
80000元
10-100万元
二等奖
净利润的5%
1-10万元
三等奖
0.2-1万元
四等奖
0元
0.2万元以下或无形成果
五等奖
100元
难以计算经济效益的创新项目，如有关企业管理、产品质量、安全技术、环保等，应从其创新性、效益性、推广性等方面，用综合评分方法划分奖励等级。
3.小范围内有一定效果：10分。
★推广性
合理化建议管理制度及表格-装修工程部
(请详细填写）（仅针对公司现在的实际可执行的）
现在已经采用高度40mm，宽度250mm，用多层板双面践行连接，避免了跨度大引起的变形情况。好处：便于安装;安全作业;达到了整体效果。
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
目前现状及存在问题
建议以后再下地板的时候，地板的料单和地垫的料单同时发
好处:地板和地面有葛潮的；对地面也有保养作用
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见（评分）
部门
装修工程部
姓名
曹汝杰
性别
学历
工作岗位
工作职务
建议主题
发给原材料库房的
目前现状及存在问题
现在北边大库里有地板、麻花标、还有瓷砖等装修材料，来回入库、出库很不方便(因为B馆已经不属于我们了,叉车无法开进去，只能来回搬运）
具体措施及方法
（请详细填写）(仅针对公司现在的实际可执行的）
建议从大库东边开一个门,把北边的门给封死，这样叉车就可以出库、入库了.
好处：节省了人力;方便
效果预测
涉及/协助部门
评审小组意见(评分)
吊灯A系列展厅，由于高度太高，有5-6米的高度,施工起来难度也不小,安全系数也不太高，还要挂吊筋上龙滑，而且都是夜间操作施工，给施工人员造成了困难。
具体措施及方法
（请详细填写）(仅针对公司现在的实际可执行的)
现在已采用C型钢、吊筋,挂在C型钢最上面做个环，挂在上面的钢梁上，这样不用打很多眼，龙骨挂在CD型钢上面就可以了。
好处：省时、省力、安全
效果预测
合理化建议申请表模板
合理化建议申请表模板
建议主题：减压阀出气接头改善方案
存在问题：减压阀出气接头连接螺纹损坏，导致微漏气或漏气。
原因是连接螺纹扣数少，连接柄较厚。
具体措施：
1.增大连接空间模拟实验，增加螺纹扣数，加大压紧密度，防止螺纹损坏。
2.与工艺部协商，将连接柄厚度改为3mm，减小内空间，增加螺纹扣数，改善漏气和密封螺纹损坏现象，提高产品品质。
效果预测：改善后可增强产品品质，降低故障率，保障售后工程正常进度。
评审得分：
努力度：10-15分
创意性：5-9分
可行性：20-30分
经济性：30-40分
可为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应，可以考虑投入更多的资源和精力进行推广和实施。
改写：投入更多的资源和精力进行推广和实施，可以为公司带来较大的经济效益或在局部范围内产生积极效应。
可为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应，需要进行进一步的市场调研和分析，以确定具体的实施方案。
改写：需要进行进一步的市场调研和分析，以确定具体的实施方案，从而为公司带来一定的经济效益或在某项业务方面产生积极效应。
评审结论：可以采纳，得分12分。
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11～20
4．年贡献额50,000元以上。
21～30
5．年贡献额100,000元以上。
31～40
无形成果
1．对具体事务或管理工作有一定的提升改善。
1～3
2．对具体事务或管理工作有显著（大于30%）的提升改善。
4～8
3．对具体事务或管理工作有突破性的的发展及带动。
8～10
合 理 化 建 议 评 分 基 准 表
序号
项目项目
内 容
配 分
备 注
可
行
性
1．不可行，无条件实施，或实施成本大于带来的效果
0～2
（1）总分为各项得分相加，总分数达61(含)分以上时，其案件须送管理层审查予以相应奖励。
（2）评分著眼点：对成本，效率、质量、管理、作业方法、工时、环境、物料、价格及其它有改善者都适用。
1～2
2．参照各种资料，经研究后有成果。
3～4
3．用相当时间努力研究，具有专案资料数据。
5～6
4．构思复杂，困难度高，有丰富研究资料，成果可资证明。
7～8
5．竭尽心智，努力贡献。
8～10
有 形 成 果
1．年贡献额1,000元以上。
2．年贡献额10,000元以上。
1～5
2．年贡献额5,000元以上。
5～10
5～10
质
量 效 益
1．维持现有质量效益。
1～4
2．对质量效益稍有改善者（改善率1～25%）
4～6
3．对质量效益相当有改善者（改善率26～50%）
7～9
4．有极大改善，使公司实质获利者（改善率51～75%）
10～12
5．有极大改善，获得极佳评价者（76%以究，无显著成果。
（3）成果评分：成果分包括有形成果，和无形成果，一个提案可以计有形成果分，也可以计无形成果分，如果两者都有，则都计分。
（4）评分及奖励额度：
分值
60分
61-70分
71-80分
81-90分
90-100分
额度
50元
100元
200元
300元
500元
2．暂不可行，暂无条件实施，后续有可能实施
3～5
3．可行，实施中，但遇到一定的困难
6～8
4．已实施，还未完全产生效果
9～11
5．已实施，效果明显，或极佳
12～15
创
意
1．现有类似，或众人易知的方法者。
1～3
2．参照他人创意，而自已稍加修改者。
1～5
3．部分参照他人创意，而大部分自已研究改善者。
（贡献金额达10万元以上者，创意分以10分计）
2～6
4．完全独创者。
3～8
5．完全独创者，创意佳，构思复杂且能实施者。