横店集团横店家园化工公司调研记录
化工企业社会实践调研报告
化工企业社会实践调研报告一、调研背景随着全球环境问题日益严重，化工企业作为环境污染的重要源头之一，受到了社会各界的广泛关注。
化工企业的生产活动不仅对环境产生影响，同时也对员工和周边社区的健康和安全造成一定的影响。
在这样的背景下，进行化工企业的社会实践调研，有利于了解企业的社会责任履行情况，推动企业可持续发展，提高企业社会责任，减少环境污染。
二、调研目的1.了解化工企业的生产运营情况，包括生产工艺、原材料使用情况、产品质量等；2.调查企业的环保措施和设施，了解企业对环境保护的重视程度和措施实施情况；3.了解企业在人才培养、员工福利和安全生产方面的做法和效果；4.探讨企业与社会之间的互动关系，包括企业与政府、社区等利益相关方的沟通与协作情况；5.总结化工企业社会实践调研的经验和教训，提出相关建议，促进企业的社会责任履行和可持续发展。
三、调研方法本次社会实践调研采取了一系列定性和定量的调研方法，包括实地走访、问卷调查、访谈等。
通过这些方式获取了大量的数据和信息，有利于深入了解化工企业的生产运营情况、员工福利和安全生产管理情况、环保设施和措施等方面的情况。
四、调研结果1.化工企业生产运营情况通过对多家化工企业的实地走访和调查，了解到这些企业在生产工艺、原材料使用和产品质量方面基本符合国家的相关标准和规定。
然而，在生产过程中也存在一些安全隐患和环境污染问题，需要企业加强管理和监督。
2.环保设施和措施在环保设施方面，大多数化工企业都配备了污水处理设施、废气处理设施等，但是在实际操作中存在运行不够规范、维护不到位的情况，导致一定程度的环境污染。
因此，企业需要加强环保设施的运行和维护管理工作，确保环保设施的正常运转。
3.员工福利和安全生产管理在员工福利方面，大多数企业都为员工购买了相关的社会保险和福利，同时建立了完善的员工培训和教育系统，提高员工的技能和素质。
而在安全生产管理方面，一些企业的安全生产管理并不够到位，员工安全意识和安全培训需要进一步加强，以防止生产安全事故的发生。
化工厂调研报告
化工厂调研报告
《化工厂调研报告》
在对某化工厂进行了调研之后，我们得出了以下结论：
1. 生产能力：该化工厂的生产能力较强，设备齐全，生产流程成熟稳定，能够满足市场需求。
2. 环保标准：化工厂在环保方面表现良好，严格执行政府的环保标准，对废水废气进行有效处理，确保环境保护。
3. 产品质量：该化工厂的产品质量良好，符合国家相关标准，有一定的竞争优势。
4. 员工素质：工厂员工素质高，具备较强的技术能力和工作意识，能够满足生产需求。
5. 安全生产：工厂在安全生产方面做得较好，有完善的安全管理体系和应急预案，能够有效应对各类突发事件。
总的来说，该化工厂具备一定的竞争优势，能够成为市场上的领先者。
但在发展过程中仍需加强创新和技术引进，以满足市场的多样化需求。
同时，要不断提高员工素质，加强安全生产管理，确保长期稳定发展。
参观化工厂的实训报告
一、实习背景与目的随着我国经济的快速发展，化工行业作为国民经济的重要支柱产业，对高素质技术技能人才的需求日益增长。
为了提高化工专业学生的实践能力和综合素质，增强对化工生产过程的了解，我院组织了一次参观化工厂的实训活动。
本次实习旨在通过实地考察，让学生深入了解化工生产的基本流程、工艺技术和安全管理，培养学生的实践操作能力，为将来从事化工相关工作打下坚实基础。
二、实习单位简介本次实习单位为我国某知名化工企业——XX化工有限公司。
该公司成立于1958年，位于我国东部沿海地区，占地面积1000余亩，现有员工2000余人。
公司主要从事化工原料、精细化工产品的研发、生产和销售，产品广泛应用于化工、医药、轻工、环保等领域。
近年来，公司不断加大技术创新力度，已成功开发出多个具有自主知识产权的高新技术产品，成为行业内的领军企业。
三、实习内容与过程（一）参观生产车间在实习过程中，我们首先参观了公司的生产车间。
跟随企业技术人员，我们先后参观了合成车间、精制车间、包装车间等。
在生产车间，我们看到了各种先进的生产设备，如合成塔、反应釜、过滤机、包装机等。
技术人员详细介绍了各车间的生产工艺流程、设备运行原理及操作方法。
（二）了解生产流程在参观过程中，我们了解到该公司的生产流程大致分为以下几个阶段：1. 原料采购：公司根据生产需求，从国内外优质供应商处采购原料。
2. 原料预处理：将采购的原料进行粉碎、混合、干燥等预处理，为后续合成反应做好准备。
3. 合成反应：将预处理后的原料投入合成塔，进行化学反应，生成目标产品。
4. 精制：对合成反应后的产品进行过滤、结晶、干燥等精制处理，提高产品质量。
5. 包装：将精制后的产品进行包装，准备出厂销售。
（三）学习安全管理在实习过程中，我们深刻认识到化工生产过程中的安全问题至关重要。
公司高度重视安全管理，制定了严格的安全管理制度，并定期对员工进行安全培训。
参观过程中，我们学习了以下安全知识：1. 化工原料的储存与运输：要求严格遵循国家相关法律法规，确保原料储存安全。
实习六 苏氨酸与色氨酸质量鉴别
L-苏氨酸是一种必需的氨基酸，苏氨酸主要用于 医药、化学试剂、食品强化剂、饲料添加剂等方 面。特别是饲料添加剂方面的用量增长快速，它 常添加到未成年仔猪和家禽的饲料中，是猪饲料 的第二限制氨基酸和家禽饲料的第三限制氨基酸。 在配合饲料中加入L-苏氨酸，具有如下的特点： ①可以调整饲料的氨基酸平衡，促进禽畜生长； ②可改善肉质；③可改善氨基酸消化率低的饲料 的营养价值；④可降低饲料原料成本；因此在欧 盟国家（主要是德国、比利时、丹麦等）和美洲 国家，已广泛地应用于饲料行业。
【生理作用】 色氨酸是植物体内生长素生物合成重要的前体物质， 其结构与IAA相似，在高等植物中普遍存在。可以通过色 氨酸合成生长素，有两条途径： （1）色氨酸首先氧化脱氨形成吲哚丙酮，再脱羧形 成吲哚乙醛；吲哚乙醛在相应酶的催化下最终氧化为吲哚 乙酸。 （2）色氨酸先脱羧形成色胺，然后再由色胺氧化脱 氨形成吲哚乙酸。
其他生产方法 将上述几种方法有机地结合起来进行色氨酸生产， 主要有直接发酵法与化学合成法、酶法相结合，其特点是利用发酵法 廉价提供一种前体物，再结合其他方法的优势进行生产。 色氨酸 又名氨基吲哚丙酸，为白色或类白色至微黄色的结晶性粉 末，无臭或微臭，L-型稍有苦味、DL-型、D-型味稍甜。289℃分解， 在水中微溶，不溶于乙醇;在稀酸或稀碱中溶解，长时间光照则着色， 与水共热产生少量吲哚，如在氢氧化钠、硫酸铜存在下加热，则产生 大量吲哚，与酸在暗处加热较稳定，与其他氨基酸、糖类、醛类共存 时极易分解。L-色氨酸是杂环氨基酸，为人体和动物生命活动所必需 的8种氨基酸之一，是重要的营养剂，广泛应用于氨基酸输液、综合 氨基酸制剂、营养补充剂、烟酸缺乏症治疗、安神药（调节精神节律、 改善睡眠）、食品和饲料添加剂。
某化工公司组织效能诊断报告(ppt 29页)
基于“全面预算管理”的绩效考 核办法奠定了企业的管理基础，企 业在量化管理方面表现出了充分的 参与和创新意识。
总结：家园化工组织效能诊断（挑战篇）
业务 （业绩和策略）
业务方法 （功能和人才）
业务管理方法 （流程和机制）
当前业务不足以支持 吸引和留住高素质和高 过去三年，企业在管理平台建设
总结：基本诊断模型
业务
业务方法
业绩和战略
功能和关键人才
业务管理方法
流程和机制
总结：家园化工组织效能诊断（成绩篇）
业务 （业绩和战略）
业务方法 （功能和人才）
业务管理方法 （流程和机制）
企业通过加强内部管 理和成本控制，显著提 高了当前业务的价值创 造能力。
建立时间不长的研发系 统已经在人才培养和经验 积累方面取得了明显的成 效。
技术开发业务流程：市场情报
技术开发（前期-可研-立项-小试-中试-工艺开发-量产）
技术改造
市场情报
现状： 丰富、准确的市场情报可以帮助企业保持对市场的高度敏感，也是确保研发工作效率 的首要环节 建立和维护情报来源渠道，和对获取的市场情报进行系统分析是市场部主要工作内容 之一 营销系统的业务员是市场情报来源的主渠道之一
作用
• 对家园化工的期望和定位
• 对工作的看法
• 对现有制度的评价
• 员工价值观
• 具体建议
抽样比率 有效样本数 有效样本覆盖
量
率
组织价值创造过程
营销中心
制造部 总工办
合理的利润
源源不断的生产订单
高效的销售业务队伍 持续稳定的客户关系
具备成本领先优势的产品 训练有素的工人队伍 有条不紊的生产组织 高效的过程控制和品质管理
化工实习调研报告
化工实习调研报告一、实习背景及目的随着我国经济的快速发展，化工行业在国民经济中的地位日益突出，成为推动国家经济发展的重要力量。
然而，化工行业的快速扩张也带来了一系列环境污染和安全问题。
为了提高化工行业的环保和安全水平，政府和企业纷纷加大投入，推动化工产业的转型升级。
在此背景下，我们一行赴某化工企业进行为期两周的实习调研，旨在了解化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理现状，为我国化工行业的可持续发展提供参考。
二、实习内容及过程1.生产工艺方面通过实地参观和与工作人员的交流，我们了解了该化工企业的生产流程，包括原料采购、原料预处理、反应过程、产品分离、产品精制等环节。
我们发现，企业在生产过程中注重技术创新，不断引进先进的生产设备和工艺，提高生产效率。
同时，企业还注重绿色生产，通过优化生产流程，减少废弃物排放，降低环境污染。
2.环保措施方面在环保方面，企业积极响应国家政策，实施一系列环保措施。
首先，企业投入大量资金进行污染治理设施的改造，确保废气、废水、固废等得到有效处理。
其次，企业加强环保宣传教育，提高员工的环保意识。
此外，企业还与科研院所合作，研发环保型产品，以减少对环境的负面影响。
3.安全管理方面在安全管理方面，企业高度重视，严格执行国家安全生产法规。
首先，企业制定了一套完善的安全生产制度，明确各部门和员工的安全生产职责。
其次，企业定期开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力。
此外，企业还加大安全投入，更新安全设施，确保生产现场的安全。
三、实习体会及建议通过本次实习，我们对化工企业的生产工艺、环保措施及安全管理有了更深入的了解。
我们认为，我国化工行业在追求经济效益的同时，应更加注重环保和安全，实现可持续发展。
为此，我们提出以下建议：1.加强技术创新，优化生产工艺，降低污染排放。
2.加大环保投入，提高废弃物处理能力，确保环境安全。
3.强化安全管理，提高员工安全意识，预防安全事故的发生。
4.加强政策宣传和法规制定，推动化工行业绿色发展。
化工厂调研工作总结报告
化工厂调研工作总结报告报告标题：化工厂调研工作总结报告摘要：本次调研旨在了解某化工厂的生产规模、流程和产品质量管理情况。
通过实地考察和与工厂相关人员的交流，我们对该化工厂的整体运营情况进行了一系列调查和分析，以期为进一步合作提供依据。
本次调研工作的结果显示，该化工厂在生产规模、流程和产品质量管理等方面表现出了一定的优势和潜力。
一、调研目的1. 了解化工厂的生产规模和工艺流程；2. 了解化工厂的产品质量管理系统；3. 评估化工厂的生产能力和技术实力；4. 为进一步合作提供基础数据。
二、调研内容及方法1. 调研内容：（1）化工厂的基本概况；（2）生产规模和工艺流程；（3）产品质量管理系统。
2. 调研方法：（1）实地考察：仔细观察化工厂的生产车间和相关设备；（2）访谈交流：与化工厂的相关人员进行交流，了解工艺流程和质量管理措施；（3）数据收集与分析：收集化工厂的生产数据和质量控制数据，进行分析和对比。
三、调研结果1. 生产规模和工艺流程：该化工厂拥有规模较大的生产线，并配备了先进的生产设备和仪器。
工艺流程合理，有条不紊地推进着生产任务。
然而，部分生产线上的关键设备存在一定程度的老化，建议在稍后的时间里进行适当的设备更新和维护。
2. 产品质量管理系统：该化工厂高度重视产品质量，拥有完善的质量管理体系。
从接收原材料到产品出库都有严格的质量控制环节，确保产品符合相关标准和要求。
然而，在产品质量追踪和反馈方面，还有待进一步完善。
3. 生产能力和技术实力：经过调研发现，该化工厂生产能力较强，技术实力雄厚。
工厂拥有一支高素质的技术团队，能够快速响应客户需求，提供定制化解决方案。
四、调研结论根据以上调研结果，我们对该化工厂的整体运营进行了评估和总结。
在生产规模和工艺流程方面，该厂表现出了一定的优势和潜力。
然而，在设备更新和质量控制的完善方面，还需要做进一步的努力。
通过本次调研，我们对该化工厂的生产能力和技术实力有了较为清晰的了解，为后续的合作提供了一定的依据。
某染料化工公司项目环境影响报告表(doc 83页)
某染料化工公司项目环境影响报告表(doc 83页)目录第一章总论1.1项目由来横店集团染料化工有限公司是一家集研究、开发、生产染料的国家二档中型乡镇企业，公司拥有固定资产3000余万元，职工300余人，其中各类科技人员30余人，公司占地面积六十余亩。
历年来，公司荣获中行AAA资信企业，市地级文明单位，市级环保先进企业，超百万纳税大户，化工产品出口大户，重合同守信用单位等荣誉称号。
本公司经十年的发展，逐步开发了硫化系列染料及荧光增白剂系列产品，产品畅销全国各地，并出口欧美、东南亚、台湾等国家和地区，2001年公司预计实现产值5200万元，利润500万元，税金350万元。
硫化元，又名硫化黑，是一种吩噻嗪酮型硫化染料，为目前大量使用的黑色染料，主要用于棉、粘胶纤维的染色，生产工艺成熟先进，成本低，使用方便，耐晒、耐洗，牢度高。
硫化元是国内开发，应用较早的一种硫化染料，它具备制造工艺成熟先进，价格低廉，适用于厚织物的染色，应用方便等优点，因此，目前被国内外用户大量使用。
公司现有10000吨/年硫化元生产线，经过多年的生产实践技术不断改进提高，生产管理逐步规范化，公司技术人员经技术攻关，改进生产工艺，用价格低廉的原料替代原使用的原料，使原料成本大降低，产品质量有了较大提高，从而市场份额不断扩大，目前该产品处于供不应求的局面，公司现有产量远远不能满足市场需求。
因此决定对原生产线进行工艺技术改造，以提高产量，形成规模优势。
根据《中华人民共和国环境保护法》和国务院第253号令《建设项目环境保护管理条例》等有关规定。
横店集团染料化工有限公司委托浙江大学进行本项目的环境影响评价。
为此，我所组织有关人员踏勘现场的基础上，根据环境管理部门要求的环评工作深度，在现场调研、资料收集的基础上编制了本环境影响评价工作方案。
1.2编制依据(1)国务院1998第（253）号令《建设项目环境保护管理条例》；(2)国家环保局《环境影响评价技术导则》HJ/T2.1~2.3-93和HJ/T2.4-95；(3)浙江省环保局《浙江省建设项目环境影响评价技术要点》，1998.5；(4)横店集团染料化工有限公司《15000吨/年新型硫化元技改项目可行性研究报告》2001年12月25日；(5)东阳市计委关于《15000吨/年新型硫化元技改项目可行性研究报告》的批复；(6)金华市环境保护监测站所提供的有关数据和资料；(7)横店集团染料化工有限公司所提供的有关数据和资料；(8)横店集团染料化工有限公司给浙江大学的环境影响评价委托书。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
横店集团东阳家园化工公司调研记录
访谈人员：秦博士
1.徐总
（1）是什么。
医药中间体和原料药，如氯霉素
面积750亩（原来还有金华的工厂）
横店集团销售100多亿，资产100多亿
我公司总资产5亿多，销售7-8个亿
出口稍多
公司1991年创办
（2）主营：中间体和原料药。
打算定位在这里做出风格来，做全球数一数二，氯霉素已经全球第一（四大品种不是第一就是第二）
（3）措施：
⏹研发中心150人左右，把科技成果转化为生产力（我是2001年来的，当
时现金流很困难）
⏹大公司需要什么，我们给他们生产什么（合同置配）
将来设想：一是热电厂（面对药厂）
氯霉素产品亏本，我们认为……
二是花3-5年时间培养市场，然后再做制剂。
关键：产品开发，过程控制，服务
一定要提高我们产品的品质和降低成本
“为人类的健康服务”
（4）存在的问题
⏹素质：包括我在内，大家感到困惑的地方很多。
大家都很努力（利益加
愿意），但成本不理想（在同行中已经最低了，01年压缩了18%，原定
15%）
现有：原材料考核，产量考核
现在我们采取走出去的方法来改善变革的阻力
⏹销售价格降下来，是原来的1/3，成本至少要降50%
研发的启发：混乱的行动比有序的停止好
⏹薪酬体系：内部公平与外部公司问题
⏹生产过程：员工不想适应变化，“每天进步一点点”无法落实
⏹想创造一种机制，足以调动每个人的主观能动性，发挥每个人的潜能
⏹公司马上就是8亿资产，往下如何管理（授权）
业务板块
2.杜总
（1）公司有一定研发能力，总感觉产品太小（市场份额），空气污染问题，应往大的、有知识产权的方向去做
（2）热电项目是个好项目，可以带动相关产业链
（3）管理上，感觉落实到工作实践中去很难
（4）团队精神。
徐总的亲和力很强
（5）要从根本上解决问题，就必须有目的去学习。
指出问题――提出方案――构建机制――培训人才
（6）徐总是个人力磁场
（7）研发部门的管理和成就都不错
3.金旻
（1）化工――中间体――原料药――制剂（利益、形势）
（2）公司最欠缺的人
⏹GMP管理（国际医药管理）：工艺、外语、欧美药品法规
◆引进1-2个人
◆工作中培养4、5个人
（3）个人的困惑
⏹无法形成差异化，在质量上没有优势，质量管理还需要提高
⏹我们目前的优势：做中间体和原料药
⏹在产品、规模，争取更大的份额
◆配套生产：3-5年占50%
◆临到期专利药
（4）市场开发途径
⏹国内公司自己做－客户关系管理比较好
⏹国外通过集团进出口公司做，信息不通畅
（5）营销考核
⏹量（销量）
⏹回款时间
⏹份额：总量、提升
⏹价格：个人价格和科室平均比较
⏹收入和指标挂钩
4.赵燎原
（1）预算管理推行起来从面上看问题不大，但要落实还是有点困难
5.钱总
94年从上海到横店
（1）家园化工发展不快，原因
⏹员工来源从农村，素质低下；徐总来以前基本不能把人留住，流出的人
才正好和我们竞争
⏹2001年3月6日，徐总进厂，他不懂技术，但懂得管人，他负责销售和
融资
⏹两年来，员工素质有很大提高
⏹公司今后的发展，实现2010年的平稳过渡
◆热电厂。
浙江缺电，需电每年递增17%。
我们自己用电也不足，预
计这个项目是比较好的。
风险：国家对建电厂工程的控制；气量消化不了
◆药厂。
埃森制药，利用我们的中间体生产成药。
3-5年时间可以超过
现在生产体系。
（2）缺什么：人才
⏹大学生很难留得住：不能吃苦、待遇要求高、浮躁（观念问题）
⏹普通员工就是要拿到钱，接受改革的过程很慢
◆降低成本的机制没有设计
◆薪酬构成是突破点
6.华部长
办公室和人力资源部有9个人，人力资源工作1-5人
（1）用人上知人善任
（2）考核没有完整的指标体系
（3）人力资源的瓶颈是普通员工的管理
（4）现在管理上缺乏的是方法、工具
7.包纯保
（1）流程卓越
⏹班组：产品、单批收率（三个班比较）―――转化率
◆每个工序占整批料收率的权重
◆如果可以追诉，则由责任工序负责
◆如果不能追诉，则按权重负责
⏹技能：工艺技能是支持的
（2）困难
⏹车间主任，责任可以分担
班组长，挂钩分配，有机会拿更多的钱
员工，有多拿利益的机会
⏹技能交流问题
⏹班长的全线工艺技能
8.姚耀（总工办副主任）
（1）流程卓越，车间有反映
工作量增大
（2）班长顶岗问题，大班、小班要有区别
班长不顶岗时经常到处窜（以前），主要是班长没事做
（3）就员工技能总的来说还可以
（4）岗位不流动有利于工艺保密
（5）班长的技能和创新能力是根本的（柯昌明，中试车间负责人）
9.李常青（多功能车间）
（1）中试。
小试――中试市场分析――决定是否生产
（2）合同置配
（3）多功能车间以批量生产为主（中规模），做好以后如果有市场潜力移到线上
中试以现场管理为主。
多功能车间以生产管理为主
（4）考核：产品成本每月10%；产量三个月递增50%
指标不能完成：
⏹设备，中规模车间，不配套
⏹新工比例比较高，40%
（5）改进。
⏹针对性培训，副主任做
⏹班长要求3年以上的一线工作，收入1200元左右/月，中上水平
（6）102车间有个职工调来我们车间当班长：业务水平整套熟练、组织能力协调能力、为人公正，有奉献思想。