横店影视城战略分析

横店影视城战略分析

（一）横店影视文化战略思维

横店集团影视文化产业的战略思路大体上可以用下面的线索来概括：建设影视拍摄基地——依托影视拍摄基地发展“影视旅游”产业——吸引影视文化产业的所有要素向横店集聚——利用影视文化产业要素在横店的集聚效应延伸影视文化产业的产业链实现对外扩张。

发现工业对带动当地经济发展的局限性他也很早就认识到影视文化产业是一个“有灵魂、有发展前景”的朝阳产业有意朝这一方向发展但是却苦于找不到合适的切入点。最初横店集团做了很多尝试如建度假村、文化村、影剧院、体育馆等文化设施但是这些很难形成产业。1995年底谢晋筹拍香港回归献礼片《鸦片战争》外景拍摄基地却无着落。徐文荣闻讯立即与谢晋取得联系全额投资建设外景拍摄基地。仅4个多月一个占地319亩总建筑面积6万多平方米的“广州街”影视拍摄基地就告建成。此后横店集团又陆续利用荒山荒坡建起了“秦王宫”、“秦汉街”、“清明上河图”、“明清官苑”“香港街”、“横店老街”、“江南水乡”等影视拍摄基地。虽然影视基地建设的前几年里经济效益非常低下出现过一年亏损5000万元的情况引来多方责难和非议，但横店集团仍义无反顾坚持既定的战略不断地投入再投入最后终于建成外景类型齐全的影视拍摄基地并取得最后的成功。全国有很多影视拍摄基地很多基地之所以不成功是因为它们未能像横店一样依托拍摄基地发展衍生产业。而横店就从一开始就形成了综合经营的战略思路在经营影视拍摄基地的同时横店还大力发展“影视旅游”产业。2000年横店影视城被国家旅游局授予首批国家级旅游区AAAAA称号。横店影视城坚持“影视为表、旅游为里文化为魂”的经营理念逐步实现了影视基地向影视旅游主题公园的转变旅游产品由观光型向休闲体验型转变。这使得横店影视城不光以影视拍摄基地出名更逐渐以独具魅力的中国超大型影视旅游主题公园的形象展现在世人面前。

具体来说横店影视旅游经历了10多年的发展过程这多年的发展可分为两个阶段。第一个阶段从1996年至2001年是横店影视拍摄基地建设期这期间秦王宫、广州街、香港街、清明上河图、大智禅寺等十多个影视拍摄基地相继建成吸引了一大批影视剧组来此取景。此阶段的影视旅游还停留在粗放经营阶段客源以周边地区的居民为主。第二个阶段从2001年至今是横店影视旅的发展期。在此期间横店实现了两大转变一是以国家级首个影视产业实验区的成立为标志实现了影视拍摄基地向影视产业基地转化。在这一阶段横店涌现出大量为摄制组服务的机构拉长了影视文化产业链。这些机构包括了策划、创作、拍摄、制作、影视产品的营销、服装道具的租赁、群众演员的培训等等可以统称为“影视产业的孵化器”。2004年国家广电总局在横店设立了首个也是惟一的国家级影视产业实验区加快了产业集聚同时利用这一特定载体吸引了海内外资金和力量使更多的影视制作公司到这里生根落户。二是从影视拍摄基地向影视主题公园转化。随着影视剧的发行与媒体的宣传横店影视拍摄基地涌入了大量的游客使吃、住、行、游、娱、购等旅游六要素得到了迅猛的发展。2001年横店对旅游资源进行整合组建了横店影视城有限公司并将影视拍摄基地、景区旅游、宾馆饭店、餐饮服务等经营业务高度集中、统一管理。与此同时加强了影视旅游产品的开发力度使大量的影视元素注入旅游产品中。除了将影视拍摄基地同时打造成影视旅游基地发展影视旅游产业横店还将影视拍摄基地打造成影视产品生产基地，使横店成为影视要素最集中的基地，使剧组不是在拍摄结束后离开横店到别处制作加工而是继续留在横店直到最终的影视作品问世。

2004年经国家广电总局批准横店成为全国首个影视产业实验区迈开了完善产业链、打造影视产品生产基地的步伐。

为加速影视产业集聚，横店影视产业实验区以建设“五大体系”要素构建体系、策划制作体系、展示交易体系、影视后产品开发体系和综合服务体系和“十大中心”影视生产中心、

影视后期制作中心、影视娱乐中心、影视人才中心、影视发行中心、影视投资中心、影视博览交易中心、影视文学创作中心、影视产品研发中心、影视信息中心为重点采取一系列举措使横店集团初步形成了一条较完整的影视产业链产业集群效果也开始显现。

横店对影视文化产业要素的吸引力也出现越来越多的国际元素。2007年横店集团成立横店影视制作公司并以高姿态进军国际市场。2008年该公司与加拿大MPG娱乐公司、香港沙龙电影有限公司、日本吉本兴业株式会社、新加坡新传媒新霖电影私人有限公司这家资深电影机构签署战略联盟协议以共同打开中国市场和进军国际市场。如今横店影视产业实验区的集聚功能日益显现入区企业总数达到家其中不乏华谊兄弟等国内大牌影视制作企业。一批优秀作品相继获得国内外大奖。美国好莱坞的著名导演约翰麦柯蒂尔南考察横店后惊称这里很像当年的好莱坞。的确，横店影视基地化的目标就是要打造全球最大的影视拍摄实景基地。

从影视拍摄基地到影视旅游主题公园这是横店影视旅游的一个质的变化从影视拍摄基地到影视产业基地是横店影视文化的一个质的飞跃。这两个转变意味着横店正确处理了“影视”、“旅游”、“文化”三者之间的关系也意味着横店正确处理了“剧组”、“影视基地”、“游客”这三者之间的关系为横店影视文化产业未来的可持续发展奠定了雄厚的实力。

（二）影视文化产业未来谋略

放眼未来，横店影视文化产业的发展谋略逐渐呈现出新的思路。在影视产业链上横店集团将着手从影视拍摄基地的要素服务向自行拍摄制作、院线建设等产业延伸逐步建立起影视的产、供、销渠道。这一战略愿景将为集团今后与世界对接与国外开展影视合作增加话语权。

2009年11月横店集团召开了新一轮经济大投入动员大会。横店集团董事长、总裁徐永安在会上提出至2015年横店集团将进行新一轮经济发展大投入争取每年投入资金10亿元。2015年主要产业销售收入达至380亿元以上其中影视娱乐产业实现30亿元。按照徐永安的设想横店集团的影视文化产业的未来谋略一是加快院线建设扩大各地影城的覆盖面；二是更新主题公园的参与性项目，增强旅游吸引力；三是加大影视制作力度，使提供影视拍摄基地的服务转向影视产品的生产尤其是加快对外合作通过影视合拍、合作开发等方式挖掘国外的人力和技术优势实现与国际影视文化产业的接轨。

总之浙江横店影视文化产业在近14年来的迅猛而科学的发展是中国改革开放年来伟大成就的经典代表。