W电力公司企业文化建设及对策研究论文
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关于电力企业企业文化建设思路研究关于电力企业企业文化建设思路研究论文摘要电力企业是市场竞争的主体，是国家的经济命脉之一，大多是国有垄断企业，形成了以“产品为导向，以安全生产为核心”的文化特征。
在新的历史时期，传统的电力企业文化已不能适应企业的发展与时代的要求。
在加大电力企业的投入时，电力企业文化建设也迫在眉睫。
从这一背景出发，对电力企业文化的建设思路进行探讨。
论文关键词电力企业；企业文化；文化体系一、电力企业文化的内涵企业文化是指企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及物质形态。
实际上就是由企业经营哲学、宗旨、方针、企业价值观的企业精神文化是由企业与员工工作方式、企业行为准则、企业应变事务的企业作风，以及以物质形态存在的企业形象，包括产品设计、产品质量、厂容厂貌、员工工作的礼仪、服饰等构成。
其价值观和企业行为准则对企业员工的思想和行为起到导向、指导和约束作用，企业形象对企业员工有激励和凝聚作用，同时，对企业所在的区域也有其辐射作用。
电力企业文化是指电力企业在长期的生产、经营、管理的过程中，长时期积累的具有企业自身特色的群体意识，以及在群体中所产生的观念、文化形式、思维方式、价值形态的总和。
电力企业大多是国有企业、且是垄断行业，这就决定了电力企业的文化具有特色。
二、电力企业文化建设的现实意义 1.企业文化是实现电力企业现代管理的基石纵观企业管理的理论，从早期的社会管理、行为科学管理、古典管理到现阶段的现代管理，每次管理理论的更新都有其重要的因素，而现代管理出现的一个重要因素就是文化管理。
第二次世界大战后，日本仅仅用了20年的时间就一跃成为世界第二经济强国，成为美国市场的主要竞争对手，这就促使人们倍加关注这一现象。
有学者提出日本的文化对经济发展起着重要的作用，随着文化管理应用到企业之中，企业得到长足的发展，事实充分证明这个判断是正确的，文化管理使企业适应了时代的要求。
电力企业首先是一个企业，企业要立足于市场，也就必须实行现代管理，而现代企业管理的核心之一就是实现文化管理。
对供电企业安全文化建设论文
对供电企业平安文化建立论文 - 工矿企业平安帽·平安行为·安规·平安意识——对供电企业平安文化建立的一些考虑一、引言在供电企业的开展进程中，企业文化建立已经被提升到了一个相当重要的位置。
企业的管理层已经充分认识到企业文化建立是构筑现代企业制度必不可少的一局部。
特别是作为供电企业文化建立重要分支之一的平安文化建立更是发挥着越来越重要的作用，浸透于平安消费的各个方面，已成为进步企业平安消费才能和程度的软“着陆点”，引起了各方的高度关注。
推动平安文化建立是企业开展的重要“保健”因素。
这一因素的缺位或缺乏将在一定程度上延缓企业战略的施行，企业可能需要间接消耗更多的“本钱”。
所以，平安文化已经成为企业开展的内驱力和后驱力所在，值得引起各方的关注。
下面谈谈对平安文化建立的一些考虑：二、供电企业平安文化的构造划分供电企业平安文化的构造可以划分为四个层面：〔1〕物质层〔代表词汇：平安帽〕，即表现为物质实体的文化，主要是指企业中色各类平安工器具，为进步平安系数设计的各类平安保护装置、设备、设施等等。
〔2〕行为层〔代表词汇：平安行为〕，即员工的平安行为文化，这是员工在消费过程中产生的活动文化，是平安理念和价值观的动态表达。
如“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注执行”局部就是通过对行为层的关注，来推动平安文化建立的。
〔3〕制度层〔代表词汇：安规〕，即通过平安管理制度表现出来的制度文化，主要包括：各种平安管理制度、平安规程、操作规程等员工遵循的平安行为准那么。
〔4〕精神层〔代表词汇：平安意识〕，是企业员工的意识形态领域所表达的平安精神文化，在整个平安文化体系中处于核心的地位，主要包括：电业平安理念、企业平安管理思想、员工职业素养，平安意识、生命价值观等。
同样如上海电力在平安双月活动中的“关注执行，关爱生命”主题活动中的“关注生命”局部就是通过对精神层的关注，来推动平安文化建立的。
平安文化的研究过程中，对处于核心层的精神层面的挖掘是关键。
电力设计企业文化建设（共5篇）
电力设计企业文化建设（共5篇）第1篇：电力企业文化建设浅谈电力企业文化的建设一、电力企业文化建设的意义1、增强企业的向心力和凝聚力。
电力企业建设企业文化,可以促使电力职工产生对企业目标、准则及观念的认同和作为企业职工的使命感。
在这种文化氛围的作用下,职工从对本职工作的使命感,有机发出对本职工作的自豪感,以及对价值的认同和人的主体性的尊重,使企业成为全体职工利益感情的统一体,自然地产生对企业的归属感。
职工中“认同感”、“使命感”、“自豪感”及“归属感”的树立,潜意识的产生对企业的向心力,这种巨大的心理力量,就不断产生着把每个个体职工凝聚在本企业集体之中的整体效应。
2、加强信息交流。
企业职工在统一的文化氛围中逐渐形成统一的价值观念,相互之间就会产生共同的语言和情感,也就便于交流信息,统一认识。
上级了解并信任下级,而下级也理解上级并领会上级的意图,上下关系融洽,左右关系和谐。
3、规范电力企业员工的行为。
这主要表现在两个方面:(1)外在约束,即通过企业制度、企业风尚、企业道德以及约定俗成的厂规厂纪等文化熏陶来规范员工的行为。
(2)内在约束,即通过影响企业员工共同的价值观来进行自我约束。
二、电力企业文化建设的原则1、强化创建意识的原则。
电力企业文化是电力企业两个文明建设的综合反映。
当代的企业管理是文化型的管理,通过“文化力”来协调、引导和约束人的行为,以弥补企业制度管理的不足,促进企业技术、经济、精神、物质的深刻变化,达到人和物的同步发展。
电力企业的领导应当借助当代企业管理新思想来推动电力企业文化建设。
在企业内部形成全员参加,同步运转、协调发展的格局,不断增强企业职工的创建意识,努力营造一个宽松、和谐、民主的文化环境,以促进电力企业文化建设向纵深发展。
2、育人原则。
电力企业具有生产的严密性、技术的复杂性、产品的公益性等特点,它集资金密集、技术密集、人才密集于一体,拥有先进的技术、先进的设备。
这就需要进行系统的职工教育,以提高电力职工的技术、业务能力和整体素质,通过培育企业精神的形式,融合有效的思想政治工作,使广大电力职工树立起正确的价值观念和高尚的道德观念,最大限度地激励电力职工敬业爱岗,发挥其积极性、主动性和创造性,从而实现以人为本的管理格局。
电力企业文化论文电力企业文化
电力企业文化论文电力企业文化摘要：企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
关键词：电力企业企业文化企业发展随着社会经济的发展，企业文化已成为当今世界企业管理的新思想、新理论。
企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。
近年来，国家电网公司大力开展企业文化建设，伴随着企业文化理念深入人心，思想政治工作前景豁然开阔，企业文化并有效真正扮演影响企业生存和发展的重要角色。
一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富。
对此，笔者就企业文化在电力企业中的发展浅谈一下个人的看法。
一、企业文化企业文化是企业精神面貌的高度概括，渗透于企业的一切活动之中。
企业文化是企业发展的形象战略，是以人为本的发展战略，是企业的基础和灵魂，是企业长远发展的精神动力。
建设统一的企业文化，对电力企业发展具有深远的意义。
首先，这是电力企业文化建设实践的客观反映。
国家电网公司高度重视企业文化建设，近来相继提出了一系列新思维、新思路、新理念，企业文化内涵不断丰富完善，影响力、辐射力不断增强提高，对国家电网公司的发展产生了巨大的推动作用。
其次，这是电力企业履行企业使命的实际需要。
电力企业关系国家能源安全及国民经济命脉，肩负着重要的经济责任、政治责任和社会责任。
建立统一的企业文化，以文化统领广大员工的思想和行为，形成巨大的发展合力，才能最大限度地提高规模效益和整体效率，更好地履行企业使命。
二、企业文化建设在企业发展中的必要性企业文化建设是一种现代管理的实践活动，电力企业与其他企业一样，必须通过企业的文化建设来增强企业内壁的凝聚力和竞争力，促进企业的全面发展。
电力企业文化(精选多篇)
本文共有12032字，如对您有帮助，可购买打赏第一篇：浅谈电力企业文化的建设浅谈电力企业文化的建设摘要：在长期的计划体制下，我国的电力企业一直忽视了企业文化的建设。
本文首先介绍了企业文化的相关内涵及意义，并且针对电力企业文化建设的现状，提出了以建设市场文化、创新文化、安全文化、服务文化和人本文化为概要原则的电力企业文化建设方向，并应该摒除过去“走过场”的态度，切实从企业各项活动入手、逐步融入电力企业特色文化的内涵，企求通过部分具体措施启发和拉阔企业管理者对于建设企业文化的思维，实现电力企业文化建设与企业的发展战略目标的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，进而进一步提高企业的核心竞争力、凝聚力，最大限度发挥企业软实力的作用。
abstract: under the planning system, our electric power enterprises have been ignored in the construction of enterprise culture for the long term. this paper firstly introduces the connotation and significance of enterprise culture, and aiming at the situation of our electric power enterprises’culture construction, this paper proposes the construction of market culture, innovative culture, safety culture, service culture and humanistic culture as the principle of the electric power enterprises’culture construction. we should get rid of "being out of the real meaning " attitude like the past. the connotation of culture should be added into practical activities of enterprises gradually, and we shoule encourage managers think out much more measures for culture construction ofenterprises,finallyto achieve the goal of that culture construction and development of enterprise run into harmony. the development of the company and employee are harmonious , for this term,enterprises’culture is one of the most forceful soft power for us in the market competition.关键词：电力企业，企业文化，市场，创新，安全，服务，人本。
推进电力企业文化建设的对策与思路
推进电力企业文化建设的对策与思路摘要：企业文化是企业精神的体现，对员工工作状态有深远影响，是企业软实力的一部分，在企业管理中发挥着激励、约束、凝聚功能。
如，精神文化能凝聚企业内部力量，提高员工归宿感。
制度文化能对员工行为形成约束，行为文化则能发挥引导作用，调动员工的工作积极性。
由此可见，建立优质的企业文化可以有效促进企业的健康稳定发展，鉴于此，文章以电力企业为例，介绍了电力企业文化建设的作用和具体方法，以供参考。
关键词：电力企业；企业文化；建设路径1企业文化在企业管理中的作用企业文化是企业内部意识和思想的集中体现形式，在企业管理中起着辅助作用。
由于企业文化通常是在特定生产环境和管理模式下形成，所以不同企业会形成不同企业文化。
从企业文化组成要素来看，主要是：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面。
从企业文化在企业管理中的作用来看，精神文化对企业处事方式、发展战略有较大影响，代表企业文化形象，是核心组成部分，对员工群体精神风貌有直接影响，影响企业未来发展方向。
如：考核制度、奖惩制度等企业内部制度规范。
行为文化是企业文化的折射，是企业文化载体，直接关系企业文化建设成败。
物质文化关系到工作氛围、工作环境，属于企业文化的外在表现形式。
若物质文化建设不能满足员工内在需求，将难以保持较高的工作投入度。
不难看出，企业文化在企业管理中发挥着重要作用，加强企业文化建设具有重要意义。
2推进电力企业文化建设的路径研究2.1把握内涵，突出重点企业文化建设的内涵包容性很广，一般是指企业在长期的生产经营过程中形成的全体员工共同遵守和奉行的价值观念、基本信条和行为准则。
分为四个层次，即表层的物质文化，主要是指工作环境、生活设施等；浅层的行为文化，主要是指员工的行为规范；中层的制度文化，主要是指严格的管理制度和高度自觉地执行这些制度；深层的精神文化，是以精神现象为载体的观念文化，主要是指企业精神、经营观念等，它是企业的精神支柱，是企业文化的精髓。
电力企业文化建设论文
电力企业文化建设论文摘要：企业文化管理属于文化管理范畴，电力企业文化建设是一种约束力，它具有内在的驱动力，具有对员工的激励作用，能促进员工真正地树立敬业精神，热爱自己的工作，愿意为电力企业发展贡献自己的力量。
企业文化激励可以促使员工调节自己的行为，满足员工的精神需求，促使员工产生积极行为，努力实现企业的理想目标，同时，能增长员工的集体荣誉感、使命感和责任感。
一、电力企业文化建设的原则和体现方式电力企业文化建设应遵循育人原则、服务原则、民主原则和强化创建意识原则。
对象是电力企业员工，通过对员工的企业文化培养，调动企业员工的工作热情、激发爱岗敬业精神、树立正确的价值观，规范电力企业员工的行为，从而增强企业的向心力和凝聚力，企业文化主要通过精神、制度和物质三个方面得以体现。
二、电力企业文化与人力资源管理工作的关系电力企业文化和人力资源管理是密不可分、相互依赖、相互促进的关系，两者内在联系具有共同点就是对人，一个是对人的培养，一个是对人的管理。
人是企业中最重要的资源，对人的培养和管理是企业工作的重中之重。
人的管理需要在一定的企业文化中进行，而企业文化建设又是人力资源管理的重要“软件”，如果缺少会造成人力资源系统不能正常运转。
企业文化所提供的企业价值道德标准、行为准则和道德规范，不仅成为企业人力资源管理工作的精神，同时为电力企业培养高素质的员工队伍创造良好的工作和学习环境。
企业文化和人力资源管理是电力企业战略的重要内容，两者有效结合和相互促进，必定会推动企业持续健康发展。
三、电力企业文化建设对人力资源管理工作的促进作用1.企业文化建设对电力企业人力资源管理工作具有凝聚和规范作用企业文化主要通过文化建设来影响电力员工的思想意识，能深层次地引导员工的认知、行动、价值和目标，深化员工的自我开发和创新意识。
一个丰富优秀的企业文化能给员工带来一个团结、和谐并富有挑战和激情的工作环境，也能凝聚企业力量，团结企业中可以团结的力量，使企业不断在发展中强大。
电力企业文化建设与内部控制范文（二篇）
电力企业文化建设与内部控制范文电力企业是我国国民经济的重要组成部分，为确保企业的可持续发展，文化建设和内部控制成为企业管理的重要环节。
本文将以电力企业文化建设和内部控制为主线，详细探讨其重要性和实施方法。
一、电力企业文化建设的重要性电力企业文化建设是企业发展的核心动力，对于实现企业长期稳定发展具有重要作用。
1. 形成共同价值观：电力企业文化可以促使员工形成共同的价值观，增强员工凝聚力和归属感。
共同价值观的形成有助于提高员工的主动性和积极性，进而推动企业的发展。
2. 建立良好企业形象：电力企业文化建设可以塑造良好的企业形象，提升企业的社会声誉。
通过形成正面的企业文化形象，可以吸引更多人才加入企业，同时吸引更多的投资者和合作伙伴。
3. 加强企业竞争力：电力企业文化建设可以激发员工的创新能力和创造力，提高企业的竞争力。
良好的企业文化可以建立企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。
二、电力企业文化建设的实施方法电力企业文化建设需要贯彻整个企业管理，建立系统化的管理方法。
1. 设定明确的文化目标：电力企业应该根据企业的发展目标和市场需求，确定相应的企业文化目标。
明确的文化目标可以指导企业的文化建设，使文化建设与企业发展保持一致。
2. 建立科学的激励机制：电力企业文化建设需要建立相应的激励机制，鼓励员工积极参与文化建设。
通过设立奖励制度和培训机会等激励措施，可以激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立健全的制度体系：电力企业文化建设需要建立健全的制度体系，确保文化建设不只是空洞口号。
制度体系应该包括企业价值观、行为规范、激励机制等多个方面，以规范企业员工的行为和做事方式。
4. 加强文化宣传和教育：电力企业应该通过各种宣传和教育活动，加强对企业文化的宣传和培训。
通过宣传和教育活动，可以让员工深入了解企业文化的内涵，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
三、电力企业内部控制的重要性电力企业内部控制是企业自身发展和资产保护的重要手段，对于保障企业利益和社会公众利益具有重要意义。
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上海电力学院成教院本/专科毕业设计（论文）题目：W电力公司企业文化建设及对策研究专业：电气工程及其自动化（电力营销方向）年级：杭州函授点学生姓名：鲍恒玺学号：130861010指导教师：刘施扬2010年11月W电力公司企业文化建设及对策研究摘要：近年来，企业文化建设有了新的发展，具体体现在以下几个方面：一是对企业文化的存在形态有了广泛的共识。
二是企业文化和制度改革结合的更加紧密。
三是企业家的文化自觉明显提高。
四是更加重视企业文化的个性化建设。
五是企业文化与相关学科的融合应用越来越明显。
自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践，并取得了一定的成效。
本文主要研究W电力公司在企业文化建设中存在的问题和不足，有针对性地提出了国家电网公司集团文化在W电力公司落地的意义作用、方法措施，明确了W电力公司企业文化建设的目标、任务、内容、方法和措施，本文将对W电力公司企业文化建设提供重要的理论依据和参考价值。
关键词：电力公司；企业文化；制度；创新目录1 引言 (1)2 企业文化建设概述 (1)2.1 企业文化建设的内容 (1)2.2 企业文化建设的意义 (1)3 W电力公司企业文化建设的现状和存在的问题 (2)3.1 W电力公司企业文化建设概述 (2)3.2 W电力公司企业文化建设的成就 (3)3.3 W电力公司企业文化建设存在的问题 (3)3.3.1 对企业文化建设的重要性认识不够 (3)3.3.2 企业文化建设范围不够广泛 (4)3.3.3 缺乏长期一致的经营理念 (4)3.3.4 企业文化建设流于形式 (5)4 W电力公司企业文化建设的目标和任务 (5)4.1 安全文化 (5)4.2 服务文化 (5)4.3 管理文化 (6)4.4 廉洁文化 (6)5 加强W电力公司企业文化建设的对策与建议 (7)5.1 保持建设国家电网统一文化的协同性 (7)5.2 坚持统一与创新相结合的原则 (8)5.3 在企业文化建设中融入现代化的企业管理理念 (8)5.4 构建“以人为本”的企业文化 (9)结论 (11)参考文献 (12)谢辞 (13)1 引言加强企业文化建设，是提高企业核心竞争能力、培育和发展其竞争力的内在要求。
加强企业文化建设，是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。
众多优秀企业的实践证明，谁重视企业文化建设，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。
电力体制改革的深化，企业市场化运作，使电网企业经营方式发生了重大变化，电网发展方式和公司发展方式的转变，对电网企业文化建设提出了重大课题。
如何贯彻落实科学发展观，在国家电网公司企业文化体系框架下，发扬优良的传统文化，借鉴中外优秀企业文化，按照战略变革的要求和企业实际，整合塑造企业文化，构建具有W电力公司特色的企业文化，对于提高公司的管理水平，弘扬公司价值观，增强核心竞争力，促进公司科学发展有着重要意义，对W电力公司建设企业文化具有重要的参考价值。
2 企业文化建设概述2.1 企业文化建设的内容“企业文化”是美国学者在比较美日两国企业的根本性差异中提出来的，他们在比较中发现，美国企业管理较为注重诸如技术、设备、规章、方法、组织机构、财务分析等“硬”因素，而日本企业则更多的强调诸如人、目标、信念、宗旨和价值观等“软”因素。
日本企业界认为，管理的关键是企业通过对职工的教育和领导者的身体力行，树立起大家共同遵循的信念、目标和价值观，培植出全体员工同心协力共赴目标的“企业精神”。
由于这种“企业精神”是管理中的“软”因素，与社会文化有着密切的联系，但又不是整个社会文化，而仅仅是反映一个企业的传统风貌的“亚文化”或“微观文化”，因此被称作“企业文化”。
由于这类“软”因素被看作是企业管理的核心要素，是决定经营管理成败的关键，是一种普遍适用的“管理哲学”，因此80年代以来便在西方企业管理中兴起了“企业文化热”，伴随而来的是企业文化导向对管理模式的探讨。
2.2 企业文化建设的意义企业文化是与企业相伴而生的客观现象。
早在企业这一经济组织形态诞生之时,就存在企业文化。
但是,人们对这一文化现象的认识和研究,则始于上世纪80年代初期。
首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。
70年代起,美国经济曾长期陷于停滞状态,而日本经济迅速发展,其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。
这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。
经过多方面的比较研究,美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。
而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的,其根本差异表现在,美国企业注重管理的硬件方面,强调理性的科学管理。
日本企业则不但重视“硬”管理,更注重“软”管理,即注重企业中的文化因素,注重为全体职工共有的价值观念,注重强化职工对本企业的向心力,注重企业中的人际关系。
比较的结果使美国学者认识到,文化是企业管理中不可忽略的重要因素,对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。
美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响,并相继波及其他国家,由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。
每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工成文或不成文的条例和规范，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。
久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。
所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都需要有企业文化。
3 W电力公司企业文化建设的现状和存在的问题3.1 W电力公司企业文化建设概述S夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，处于国家电网公司管理链条的中上部，是以输、配、售电为主营业务的国有企业，负责辖区内主电网的规划、建设、运营和电力供应。
W电力公司下辖3个单位，其中管辖供电局3个，分公司2个，其它单位5个，公司员工1000余人;共有6个县级供电企业，区内各县均为直供电模式。
供电区域约2万平方公里。
2003年以来，W电力公司进一步加强了企业文化建设工作，积极开展有关研究和知识普及工作，开展了一些企业文化建设活动，积累一定的经验。
这一时期，公司物质文化建设工作较为扎实，制度层面形成了比较完备的基础管理制度体系。
以“努力超越、追求卓越”的企业精神和“四个服务”宗旨为核心的企业精神文化体系也初步形成。
公司系统各单位结合自身实际进行了企业文化的设计和推广。
多年的文化建设稳定了公司员工队伍，提高员工整体素质，在树立W 电力公司企业形象，提升企业竞争力等方面起到了重要作用。
3.2 W电力公司企业文化建设的成就近年来，国家电网公司充分重视文化力对推动企业发展与进步所产生的巨大影响力，并将企业文化建设纳入到企业整体发展战略之中，积极倡导并形成了国家电网公司企业价值体系，为W电力公司企业文化建设工作指明了方向。
从W 电力公司层面看，公司党委高度重视企业文化建设，充分认识企业文化建设对于公司长远发展的重要作用。
实践证明，也正是因为公司优势的历史文化传统，塑造了一支特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍，为W 电力工业的发展壮大奠定了坚实的基础。
公司系统重视和加强企业文化建设的良好的氛围已经形成。
大多数员工认为企业文化和企业形象在企业中的作用很重要或比较重要。
员工认为企业文化与企业效益关系密切。
2003年以来，W电力公司始终坚持“四个服务”宗旨和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念，以塑造“国家电网品牌”为核心，坚持不懈地开展优质服务工作，狠抓员工队伍思想和业务素质教育，积极参与社会公益活动，自觉服务于自治区党委政府的各项战略部署，树立了良好的社会形象。
同时，无论国家电网公司还是W电力公司，都十分重视制度建设，以实现“四化”管理为核心，逐步建立了包括生产技术规范、岗位责任制度、民主管理制度及员工行为规范在内的较为完善的规章制度体系，并通过强有力的宣传贯彻，被员工接受和自觉遵守。
公司制度文化建设已初见成效，对员工的日常行为的影响力正在日益增大，并正在成为推动公司各项工作的不断发展的保证。
3.3 W电力公司企业文化建设存在的问题3.3.1 对企业文化建设的重要性认识不够一方面，国家电网公司经过近年来持续改进和创新，已经形成了一套价值体系，并要求基层单位遵从。
另一方面，W电力公司需要根据国网公司的调整及时进行相应的调整，同时，还要按照国网公司“四统一”的要求，结合公司实际和特点，形成自身的企业文化价值体系，包括子文化系统、企业文化建设的原则、内容、措施等。
一些干部员工搞不清哪些应该“统一”，哪些应该具有W电力公司特色。
从调查情况看，一些单位担心本单位的企业文化规划与W电力公司的企业文化规划产生冲突，一直在等待W电力公司的企业文化规划方案。
根据这些情况，W电力公司应在诊断自身企业文化建设的基础上，尽快形成自身企业文化建设的价值体系和规划方案，以指导公司系统全面开展企业文化建设。
3.3.2 企业文化建设范围不够广泛W电力公司的企业文化建设的地位并不十分突出。
即使在机构设置上有专门的企业文化机构，在企业文化发展规划上也跟不上企业的发展。
企业的企业文化建设有较强的模仿性，企业的各项规章管理制度制订的有条有理有板有眼。
但是要么显得过于保守，要么显得太过自我。
甚至在企业发展的不同阶段，企业文化也没有什么变化。
其实，企业文化的建设不但要结合企业自身的实际，还要紧密联系市场环境和竞争环境。
通过对市场和竞争的调查，才能知道怎样的企业文化才是最利于品牌塑造和最具有竞争力的。
企业只有顺应市场和适应竞争才有发展，因此也就决定了企业文化也应具有社会性和动态发展性。
可是我国中小企业的企业文化建设却没有制定个性又可操作的企业文化发展规划。
同时，“国家电网”品牌的社会认知度不高，社会公众不清楚公司的主营业务是什么，甚至认为只要是带“电”的，都是公司的事情，使W电力公司背了不少“黑锅”。
3.3.3 缺乏长期一致的经营理念优秀的文化理念，包括很多分支文化理念，提炼不容易，更难的是如何贯彻落实到行为上，尤其是如何落实到管理工作和管理行为上。
而当前W电力公司的企业文化建设缺乏与经营理念的结合，公司整体文化认识不足。
一部分管理者和员工不能自觉而迅速地接受新信息和新观念，也无法及时察觉企业外部条件的变化并作出应对。
从调研和走访情况看，一些干部员工的思想观念，意识与公司正在发生的深刻变革不协调、不合拍，主要表现在：一是缺乏“公转”意识，“自转”意识过多，执行力不够强;二是小富即满、小富即安的惰性思想在一部分员工头脑中存在，工作喜欢纵向比，认为自己在进步，而不喜欢横向比，看不到与先进网省公司的差距;三是墨守成规、封闭保守的惯性思维在一部分员工中存在，凡事喜欢照搬以前的做法，创新意识不强;四是工作标准不高，做不到努力超越、追求卓越。