商品主管岗位说明书
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责【篇一：商品主管岗位职责】商品主管岗位职责1. 负责日常商品基础资料建立与完善，商品面料，辅料的确定，产品卖点的阐述。
2. 代理反映的产品质量问题的回复与解决。
3. 残次产品的鉴定与处理。
4. 根据销售情况确定商品辅料的制作下单（如纸箱，胶带）。
5. 根据销售数据和库存数据进行分析，对畅销款的分析及调拨、补单建议，对滞销款的分析，并完成调整；控制及优化库存结构，合理调配公司商品资源。
6. 代理到公司的接待，订货，换货等服务工作。
7. 主导商品结构规划，预测商品销售趋势，确定商品供应需求，下达商品订货/补货、货期计划、货期安排，跟进和质量抽检。
8. 收集行业流行资讯，了解行业相关品牌的市场信息，掌握市场需求及流行趋势，制定并优化商品定价策略。
9. 负责本部门运作管理系统建设，定期提升部门员工的管理技能、业务技能和综合素质。
10. 联系相关物流配送，对代理货品的配送情况进行。
【篇二：商品主管职能】货源主管职位职能: 其他销售主管职位描述:岗位职责：主要负责直营区域货品计划、分析、调配等日常管理工作。
岗位要求：1、具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数、透视等功能，熟悉服装、皮具或箱包行业；2、二年或以上商品管理经验，有皮具/箱包、床品、服装等行业经验优先；3、具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，善于商品计划、统筹、分析、调配；4、沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
职位职能: 产品/品牌主管职位描述:岗位职责：1、能够独立分析、策划产品从生产到营销等方面的管理工作；2、根据品牌定位，策划产品从生产到销售的整个流程；3、达成公司制定的销售任务目标、季末库存目标、折扣目标、利润目标；4、根据各店销售状况、货品结构等因素合理的调配货品，以保证各商场专柜的正常销售；5、负责商品数据报表的制作与分析；6、依据公司生产、销售能力，确定产品的合理库存量，并对货品进行盘点管理；7、上级领导交办的其他工作的完成；货品部经理职位描述:工作职责：1、全面监控公司销售数据的分析、制定货品采购和储备计划；2、监控各区域的销售状况，有预见性的进行合理货品调配；3、合理控制货品gp，根据公司销售计划提出相应的促销方案；4、定期提交市场数据分析和货品调查情况报告；5、负责部门内员工业务指导并监督检查下属工作执行情况。
商品部岗位职责15篇(通用)
商品部岗位职责15篇（通用）商品部岗位职责11．商品部门岗位职责与要求1、岗位职责（1）执行公司促销计划，检查价格签和促销海报到位情况。
（2）准确回答顾客提问并协助他们。
（3）将到货商品上架，按商品陈列要求整理排面。
（4）跟踪堆头商品销售情况，并及时补货。
（5）负责办理商品进货验收和退换。
2、工作要求[营业前]（1）准时上班，参加例会。
（2）清洁货架和商品卫生。
（3）检查商品标价牌和商品是否一致，是否有未贴条码商品。
（4）检查商品是否满架，存量不足时及时取货。
取货时应注意：保质期短和先验收的商品先上架；取商品时应由上而下，并将挪动的商品及时还原，严禁站在商品上取货及从中间抽取。
[营业中]（1）销售A、礼貌准确的回答顾客对商品位置的提问并引导他到商品前。
B、如顾客购买的商品缺货时，应请顾客稍候，立即到店内库存区取货，并迅速返回。
C、如商场暂时无货时，首先向顾客表示歉意并向其推荐其他代替商品；如顾客明确只要该商品，则立即上报经理，有经理与采购部联系约定送货时间。
D、顾客付款后应留下顾客的联系地址，要求自提的应到服务台办理手续并注明“自提”，货到后通知其前来提货，发货后在电脑小票上注明“自提”；如果要求送货的请顾客到服务台办理送货手续，对已经发货商品在电脑小票上注明“送货”并签名。
按照《服务台工作程序》进行E、随时整理排面，确保商品陈列整齐、丰满。
F、每两周根据商品的销售情况填写“畅、滞销商品统计表”。
（2）调拨A、部门调拨时，调出部门必须根据调拨单核对商品编码、品名、数量后送至调入部门，并将实际调拨数量填入调拨单，同时签名。
B、需调拨商品妥善包装，防止中途商品损坏。
（3）、调价、报损A、对需作报损、调价处理的商品，主管或指定人员必须清点商品数量，登记并注明原因请经理签字。
接到电脑调价、报损通知后，于执行时间的前一营业日结束后将需调价商品重新打价上架并更换价格签，需报损的与相关部门共同监毁。
B、接收货部验货通知时，主管或指定人员必须到收货区按验收流程验收商品，签字并带回验收单部门联。
服装商品主管岗位职责
服装商品主管岗位职责【篇一：服装行业商品部主管工作职责和工作流程】商品部主管工作职责和工作流程一、职责 1、协助店长进行部门销售计划、毛利计划的编制并努力达成目标 2、负责区域店铺销售费用的计划编制并努力达成目标 3、负责销售、毛利、损耗、库存、促销计划执行、商品陈列率及订退货等管理 4、维持商品整齐生动的陈列保持商品结构配置合理以实现最佳销售效果 5、与店长及总部各部门协调沟通协助全店管理6 、协助营运经理进行紧急事件的处理。
二、对内对外工作关系协调 1、对内协调 a接受营运经理的领导 b与门店各部门协调工作保持部门间沟通渠道顺畅 c督导部属维持工作标准遵守工作纪律完成工作任务。
2、对外协调 a与采购部协调新品引进、提高业绩的设想等事宜 b与配货中心协调订、退、到货等事宜 c、供应商协调供货、现场促销等事宜三、每月工作重点● 当月工作目标检讨● 拟订下月工作计划● 业绩毛利追踪检讨● 商品结构分析●盘点检讨● 损耗追踪检讨● 月报提交● 教育训练四、每周工作重点● 业绩追踪● 订单审核● 报表阅读● 陈列调整计划● 滞销、清仓商品处理● 破损商品处理● 商品品质检查● 促销计划执行情况追踪●缺货检讨● 商品损耗审核●顾客退货情况了解● 市调执行两周一次● 退货情况追踪五、每日工作重点● 业绩追踪● 报表阅读● 订单审核● 顾客服务● 巡视卖场货架————整齐、清洁、饱满促销区、————整齐、清洁、饱满促销商品————不缺货、陈列位置明显通道————通畅、通视、无杂物堆放破损商品存放区————整齐有序、当日处理仓库区————整理有序、清洁商品品质————符合标准营业设备————运行正常营业用具————定位整齐放置人员管理————不闲置充分利用【篇二：服装公司商品部工作职责】服装公司商品部工作职责发表于210 天前? 服装企业管理制度? 评论数 11、商品企划，这绝对是一个系统工程，做好非一朝之功，也无法仅凭一己之力完成。
商品主管岗位职责
商品主管岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商品主管岗位职责
商品主管岗位职责商品主管是一个负责商品销售和市场运营的关键岗位，对于公司的销售业绩和市场竞争力具有重要的影响。
下面将详细介绍商品主管的岗位职责。
一、商品策划与定位1.根据市场需求和公司战略，制定商品策划方案和定价策略；2.分析市场趋势和竞争对手，确定商品定位和市场目标；3.定期搜集和整理市场信息，进行市场调研，为商品策划提供数据支持；4.协调产品研发和设计团队，确保产品的特点和市场需求相符；5.制定促销活动方案，提升商品销售和市场份额。
二、商品采购与库存管理1.负责商品采购计划，根据市场需求和销售预测，合理安排采购量和供应商选择；2.确保与供应商的良好合作关系，跟进供应商的交货情况和产品质量；3.控制库存水平，根据销售和市场变化，合理安排商品订货和销售退货；4.监控商品库存和周转率，及时报告并采取相应措施处理库存异常。
三、销售推广与渠道管理1.制定销售推广计划和策略，通过广告、促销等方式提升商品知名度和销售额；2.开展市场推广活动，包括线上线下的宣传和促销，提升品牌形象和市场份额；3.发展销售渠道，包括开拓新客户、加强与经销商和代理商的合作等；4.监测销售数据和市场反馈，对销售情况进行分析和评估；5.带领销售团队，培训和指导销售人员，确保销售目标的实现。
四、市场竞争与价格管理1.跟踪竞争对手的商品策略和市场动向，分析竞争情况，在市场变化中调整商品策略；2.制定合理的价格策略，确保商品的市场竞争力和利润率的平衡；3.定期进行价格调研，及时调整价格，以保持市场竞争优势；4.对渠道和销售数据进行分析，评估市场价格敏感度和市场份额。
五、团队管理与合作1.指导下属的工作，包括制定销售目标、协调资源和解决问题等；2.建立和维护团队合作关系，包括与其他部门的合作和协调，共同实现公司目标；3.培训和发展团队成员，提升团队的应对市场变化和业绩达成能力；4.定期召开团队会议，分享市场情报和经验，共同解决问题。
六、数据分析与报告1.收集、整理和分析销售和市场数据，评估商品销售情况和市场表现；2.编制月度、季度和年度的销售分析报告和市场评估报告，对商品策略和市场目标进行反馈和调整；3.定期汇报销售和市场运营情况，向上级领导提供决策支持。
商品主管岗位职责说明书
职位名称
商品主管
所属部门
商品部
直接上级
商品经理
直接下级
商品专员
任职资格
1．学历、专业知识：大学本科以上，具备良好的数据分析知识，熟练操作excel各函数，熟悉淘宝，天猫行业。
2．工作经验：具备两年以上商品管理工作经验，相关执行力强。
3．所需能力：具备良好的数据统计和分析能力，对货品敏感，能根据市场做出快速反应，沟通能力强，思维清晰，条理性、计划性好。
2．根据销售需求和运营建议数量，制定采购计划并且进行首批下单。
3．督促人员对各款产品进行实时跟踪，及时做好补货和调价处理。
4．时时监控库存和销售信息，与运营及其他部门人员做好及时沟通。
5．对日常商品的补货进行分析、审核、指导确保各单店补货的及时性、准确性。
考核重点：各项工作的落实情况和完成率，实际的投入产出比。
职
责
三
职责表述：负责部门的人事和内务管理
工作
任务
1．协助人事行政部门做好各项制定的事项，及时做好部门内部会议。
2．制定部门各岗位的日常工作和岗位职责，并落手到位。
3. 协调本部门与其他部门之间的工作，提高工作效率。
4. 制定部门信息处理的各种表格，及部门的休假，请假的审批和安排。
考核重点：部门员工的工作效率和执行力
职
责
四
职责表述：其他工作
工作
任务
1．向上级汇报当前库存和销售情况。
2．向上级汇报当前部门运行的情况及人员情况。
3. 完成上级交办的其他任务。
考核重点：领导的满意度，执行力的强弱程度
职
责
一
职责表述：负责制定本度销售业绩目标，制定本部门年度，月度工作目标及工作计划。
商品运营主管岗位职责
商品运营主管岗位职责一、岗位背景为了提高公司商品运营的效率和质量，保证商品的销售和品牌形象的提升，特订立此岗位职责，明确商品运营主管的工作内容、责任和权限。
二、岗位职责1.负责订立商品运营策略和计划，包含商品定价、促销活动、渠道管理等，确保商品销售目标的实现。
2.监控商品市场需求和竞争对手情况，进行市场调研分析，及时调整商品运营策略和销售方案。
3.组织、协调和推动各部门之间的协作，确保商品生产、供应链、市场推广等环节的顺利进行。
4.负责商品库存管理，猜测商品销售量，订立合理的采购计划，保持适当的库存水平，并优化库存周转率。
5.对商品销售情况进行数据分析和报告，及时发现问题，并提出改进措施，提高商品销售效果和客户满意度。
6.负责商品上线、下线和更新的计划和执行，确保商品信息的准确性和及时更新。
7.监督商品包装和标识的设计和制作，保证商品的形象和品质符合公司的要求。
8.跟踪商品售后服务质量，及时响应和解决客户投诉和问题，提高客户满意度。
9.分析商品销售数据和市场反馈信息，不绝改进和优化商品运营策略和推广方案。
10.管理商品运营团队，订立工作计划和目标，调配任务和资源，培养团队成员的本领和素养，激励团队成员的工作乐观性和创造性。
三、岗位要求1.具备较强的市场分析和销售本领，熟识市场运作、商品运营和销售策略等相关知识。
2.具备良好的团队管理和协调本领，能够推动团队成员乐观工作，达成目标。
3.具备较强的数据分析和解决问题的本领，能够通过数据分析和市场反馈提出有效的改进方案。
4.具备较强的沟通和表达本领，能够与各部门和客户进行有效的沟通和协调。
5.具备较强的抗压本领和应变本领，能够在工作压力较大的情况下保持良好的工作状态和团队合作精神。
四、工作绩效考核1.完成商品销售目标，包含销售额、销售量等指标的达成情况。
2.商品运营策略的订立和执行情况，包含定价、促销、渠道管理等方面。
3.库存管理的效果，包含库存周转率、库存满足率等指标的达成情况。
卖场主管岗位职责
卖场主管岗位职责➢卖场主管岗位描述●管理部门：总部营运部●直接上级：门店店长●直接下级: 生鲜、食品、非食品员工及促销员(以下统称员工）●适用范围：美好家园下属所有超市业态门店➢卖场主管岗位职责：一、正常排面商品管理A、正常排面商品陈列及上货管理1、商品先进先出2、商品满陈列原则3、同类商品垂直陈列4、下层商品与上层层板（商品）距离两指5、商品不能直接堆放地面，必须使用蓝色栈板6、多余商品进入库房（或加高层)B、商品品质及保质期管理1、检查和管理商品品质2、检查和管理生鲜商品品质、新鲜度3、检查和管理商品保质期二、资产道具管理A、教导并正确的使用陈列道具及资产1.商品标价签管理（含正常、特价商品价签）2.排面标识（招手牌、爆炸签、外租区圆标）正确使用及管理3.促销商品价签及吊牌价格管理B、陈列道具、标识及资产的日常管理及维护C、新增陈列道具、标识及资产的申请三、促销区商品陈列管理（促销区指：堆头、端架、花车、厂家专架、场外）A、促销区商品整齐B、促销标识无误C、配合企划部门做好营销氛围布置及装扮D、规范管理与制定堆头陈列及数量四、加高层（场存区)及仓库管理A、加高层管理（正常货架以上商品存放区）1、加高层统一外形、纸箱2、必须按照库存卡规定内容正确填写3、纸箱必须封箱4、加高层高度不得超过60CMB、仓库管理1、商品及纸箱不能直接放置于地面2、商品与顶板顶管距离至少保持50CM3、商品必须按照类别存放于同一区域4、纸箱必须封箱5、纸箱外正面必须按要求填写库存卡6、仓库必须留出叉车进出通道7、仓库只能存放整件商品,不允许商品直接裸露五、商品管理A、每月给门店店长、总部营运部提交门店《缺品、缺类、缺项商品统计表》及《门店现场问题改善建议表》B、每周向店长提交门店《缺货统计表》C、每季度底向门店店长、总部营运部提交《新品引进建议》D、安排相关人员对商品的验收、陈列、入库等工作E、安排人员组织退货F、对应到未到之商品跟踪六、员工管理A、员工工作安排1．员工日常工作安排2．盘点人员及岗位安排B、协助人事部门参与员工考评管理C、督导一线营业人员的着装、站姿、仪表仪容（尤其生鲜员工工作时间的口罩、头罩佩戴、白色工服等D、监督一线营业人员文明用语的使用E、在一线营业人员中提倡微笑服务F、培训并指导营业人员养成良好的服务意识，掌握必要的服务技巧G、对营业人员的服务态度及服务质量进行监督指导H、每季度评选一次“优质服务员工”和“优秀陈列标兵”,树立正面典型七、卫生管理A、通道卫生管理1、通道干净、畅通（通道畅通、无杂物、无资产设备阻碍）2、通道无纸皮、垃圾3、地面干净，无积水B、商品卫生管理1、商品干净、整齐2、商品内外包装干净、整齐C、货架及资产卫生管理1、货架及附件（挂钩、层板、刀片等)卫生干净2、资产、设备卫生干净八、执行总部营运部门及门店店办交办其他临时工作➢每天工作内容及检查项目一、早上工作内容A、营业前40分钟到岗B、卖场巡视上货及缺货情况C、安排今日之工作内容D、在员工通道入口迎接每一位员工，并致以“早上好”等问候语；并检查仪容仪表、考勤查核E、开店前25分钟召集员工早会（生鲜操作部门派代表参会）F、安排商品补货及价格检查G、安排生鲜支援员工H、开店前5分钟带领并安排员工迎宾I、安排电梯岗位员工二、上午工作内容A、巡视卖场缺货及上货工作B、巡视卖场卫生（商品、货架、资产)C、巡视员工纪律和岗位情况D、巡视卖场通道E、巡视货架正常陈列F、配合收货工作G、安排市调工作H、在卖场内带领员工主动为顾客服务三、中午工作内容A、安排员工午餐B、安排补货、上货工作C、巡视仓库（含冻库、保鲜库等)卫生及商品整理情况四、下午工作内容A、两班员工及卖场主管工作交接B、巡视员工考勤及岗位情况C、安排商品上货工作D、配合收货工作E、安排商品退货工作F、在卖场带领员工主动为顾客服务五、晚上工作内容A、安排员工晚餐B、巡视收货区无滞留商品C、协助生鲜折扣商品处理D、回收孤儿商品E、安排商品上货工作F、召集员工召开晚会G、在员工通道送离员工离场，并向每位员工致以“谢谢您，辛苦了”的问候语。
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明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。
上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋 店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其 整体库存。 铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货
明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。
。
滞销款制定促销方案，设定促销目标和激励方案，和 行到位。 供采购部上货参考。
工 作 任 务
1、结合店铺货品补货和未来半个月天气情况向采购部提出货品需求（面料、款式、颜色、尺 码，厚薄程度）。 2、巡店观察竞争品牌上货款式，发现爆款向采购提交补货申请。 3、
职责表述:巡店 1、每月开展巡店工作，了解市场流行趋势，了解竞争品牌上货情况和品类价格段。 2、查看店铺陈列情况和货品结构，收集店铺对于商品工作的建议和意见，了解店铺货品需求 。 3、了解店铺当地客群的消费习惯和穿着特点。 4、了解季度产品畅、滞销来源（面料、款式、价格、颜色、销售、颜色），反馈给采购。
职 责 七
工 作 任 务
职责表述:新店开业和备货跟踪。
职 责 八
工 作 任 务
1、每周和工程部、销售部和市场部确定新店装修进度和开业时间，查看物流部新店备货情 况，结合天气情况对新店备货进行类别调整。 2、新店开业促销活动对接，进行系统设置。 3、确认新店开业发货时间，货品保证金到账情况，发货时间和物流方式。
工 作 任 务
职责表述:商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。 职 责 二
工 作 任 务
1、新入职商品专员带教，介绍商品专员工作流程和公司商品运作模式，传达公司各项行政管 理制度。 2、指导商品专员进行店铺货品管理，进行补货、调拨、数据分析、促销活动安排。 3、指导商品专员与店铺沟通的方式方法，和与销售部主管沟通店铺货品情况。
职 责 四
工 作 任 务
1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋 势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其 他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。 2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货 。 3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。 4、
主管根据商品跟踪表进行畅销款补货，结合货品实际
力进行预测，确保店铺畅销款货品充足的同时不会积
和采购部确认出货时间。补货后持续跟踪新款到货情 。
节奏控制。
上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋 店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其 整体库存。 铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货
年龄段要求：
考核标准
岗位职责与工作任务 职责表述:根据销售目标制定季度商品采购计划。 职 责 一 1、根据公司市场拓展目标和销售目标制定季度采购计划，结合去年同季度的销售业绩和类别 占比，合理制定采购计划。 2、通过大类、品名、店铺，月份等各维度分析去年同季节货品销售过程中出现的问题，分析 畅、滞销货品，为本季度采购计划提供参考。 3、合理规划货品类别占比、SKU宽度和深度。 4、合理规划月份上货数量和金额，保证店铺货品充足。
学历及专业要求：专科及以上 上岗 资格要求 职称或职业资格要求：
上岗 资格要求
工作经验要求：三年以上鞋服行业工作经验 其他要求（体能、人格特质等）： 考核指标 季度销售达标率 季度货品售罄率 权重 40% 40% 20% 考核标准
关键KPI考核指标 季度货品折扣率
上岗员工姓名（正楷）： 上岗员工 签字确认情况 本人签字确认已理解、认同并接受： 确认日期： 备注：如岗位所需要求填写不够，可自行添加或减少
职责表述:畅销款补货 职 责 三 1、商品专员每天制作单款跟踪表，商品主管根据商品跟踪表进行畅销款补货，结合货品实际 情况和天气情况进行补货。 2、补货过程中要对货品生命周期和爆发力进行预测，确保店铺畅销款货品充足的同时不会积 压库存。 3、结合店铺补货单合理安排补货数量，和采购部确认出货时间。补货后持续跟踪新款到货情 况。一旦到货第一时间安排物流部发货。
合肥联晟公司
岗位名称 商品主管
商品主管 岗位说明书
直接上级
岗位 关键职责
1、根据销售目标制定季度商品采购计划。 2、商品专员带教，传达公司对于商品部的各项要求。 3、畅销款补货。 4、整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。 5、确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。 6、向采购部提交货品需求。 7、巡店 8、新店开业和备货跟踪。
职责表述:确定滞销款明细，制定滞销款促销方案。
职 责 五
工 作 任 务
1、确定滞销款明细，与销售部一起针对滞销款制定促销方案，设定促销目标和激励方案，和 陈列部沟通促销陈列方案，督促店铺执行到位。 2、分析滞销款滞销原因，上报采购部，供采购部上货参考。 3、
职责表述:向采购部提交货品需求。
职 责 六
情况向采购部提出货品需求（面料、款式、颜色、尺
款向采购提交补货申请。
势，了解竞争品牌上货情况和品类价格段。 店铺对于商品工作的建议和意见，了解店铺货品需求
特点。 款式、价格、颜色、销售、颜色），反馈给采购。
新店装修进度和开业时间，查看物流部新店备货情 调整。 置。 到账情况，发货时间和物流方式。
技能要求：熟练使用excel,word,ppt 知识要求：了解女装市场流行趋势
工 作 任 务
职责表述:整体季度货品库存控制，类别货品上货节奏控制。
职 责 四
工 作 任 务
1、类别货品上货节奏控制，在季初大量上新货以新品抢占市场，季中根据天气和产品流行趋 势合理安排类别和款式上货，季末控制店铺上货，主要上C款和D款为主,上给大店和新店，其 他店铺货品需求以调拨为主，以便控制整体库存。 2、合理规划每周新品上货节奏，如果店铺库存饱和就放缓上货速度，根据单店销售情况上货 。 3、根据采购跟踪明细表确定采购未到货明细，查看未到货品是否是店铺紧缺货品。 4、
品主管 岗位说明书
商品经理
。 的各项要求。
货节奏控制。 案。
定季度采购计划，结合去年同季度的销售业绩和类别
度分析去年同季节货品销售过程中出现的问题，分析 参考。 深度。 店铺商品运作模式，传达公司各项行政管
行补货、调拨、数据分析、促销活动安排。 ，和与销售部主管沟通店铺货品情况。