弘扬企业文化,促进企业高效、持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展
如何通过企业文化推动企业的可持续发展企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它不仅是企业内部员工的共同价值观和行为准则，更是企业与外部环境互动的重要纽带。
通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
本文将从建设企业文化的重要性、企业文化对可持续发展的影响以及如何通过企业文化推动企业的可持续发展等方面展开探讨。
首先，企业文化对于企业的重要性不言而喻。
一个企业的文化决定了企业的发展方向、员工的行为方式以及企业与外部环境的互动模式。
良好的企业文化可以凝聚员工的向心力和凝聚力，增强团队的凝聚力和执行力，提升企业的竞争力和持续发展能力。
同时，企业文化还是企业的软实力和品牌形象的重要组成部分，可以为企业赢得更多的信任和支持，为企业的可持续发展奠定坚实基础。
其次，企业文化对于企业的可持续发展具有重要影响。
一个积极向上、开放包容、创新进取的企业文化可以激发员工的工作激情和创造力，促进企业不断创新和进步，提升企业的核心竞争力和市场地位。
同时，良好的企业文化可以建立起企业与员工、客户、合作伙伴之间的信任和共识，形成良性互动和合作关系，为企业的可持续发展提供有力支持。
那么，如何通过企业文化推动企业的可持续发展呢？首先，企业需要树立正确的核心价值观念，明确企业的使命和愿景，建立起积极向上的企业文化氛围。
其次，企业需要注重员工的培训和激励，激发员工的工作激情和创造力，提升员工的专业素养和综合能力。
同时，企业需要建立起开放包容、平等公正的管理机制，营造和谐稳定的工作环境，激发员工的团队合作精神和创新意识。
最后，企业需要不断优化和完善企业文化建设机制，加强企业文化的传播和弘扬，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，通过建设和弘扬积极向上的企业文化，可以有效推动企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化建设，树立正确的核心价值观念，注重员工的培训和激励，建立开放包容、平等公正的管理机制，不断优化和完善企业文化建设机制，确保企业文化与企业发展战略相一致，为企业的可持续发展注入源源不断的动力和活力。
企业文化 营造优良文化氛围,促进企业稳定发展
营造优良文化氛围,促进企业稳定发展通过xx年的平稳运行，xx高速公路有限公司进入了平稳运营的xx年。
xx公司作为xx省交通集团营运试点规范继续推进的一年。
新的一年，对xx公司的长远发展而言，依然关键。
企业文化作为现代企业发展的重要组成部分，营造健康向上的企业文化对现代企业的兴旺发展尤其显得重要。
作为基层项目公司，由于当前营运发展一切都处于开创局面阶段，自身的企业文化运作机制的有效健全，有效保障了企业精神文明建设的顺利开展。
按照国内外成功企业运作经验，工会组织或领导者在凝集职工集体智慧，参与企业事务管理，促进企业改革发展将起到举足轻重的作用。
企业文化、精神文明建设、对外宣传等工作都属于工会组织统筹的范畴，作为基层项目公司，工会组织的建立和发展，一定程度上保证了自身优良、向上、健康的企业文化的营造和构建。
通过一段时间的探索，我们初步摸索出一套符合自身实际的企业文化经营理念。
首先，在工会组织的领导下，努力提高公司员工的队伍素质，把员工的积极性、创造性凝聚到企业的发展当中，切实调动好员工的工作积极性，推进公司理论创新、体制创新、工作创新。
xx高速作为刚刚起步的高速公路，主要是结合营运的形势和企业经营发展的工作方针，平时主要是推出围绕中心、贴近生产、贴近员工、共谋发展的活动和做法。
如劳动竞赛、岗位练兵活动。
有效团结和动员了广大员工，调动各方面的积极因素，为企业经营发展作出积极贡献。
第二，在工会的带动下，教育和帮助员工提高思想道德水平，提高员工队伍整体素质，打造一支具有先进阶级理想、社会主义道德、现代文化科学知识和严格组织纪律的员工队伍。
主要是结合集团公司及各级机关的政策导向，学习理论，学习文件，使员工思想紧密团结在公司发展大业的周围。
第三，在公司及工会组织的带动下，广泛深入地开展学习教育活动。
开展形式多样的有特色的学习活动，鼓励员工参加各种形式的再教育，再学习，使学习活动深入广大员工之中，促进员工综合素质的不断提高，提高员工的理论修养。
以企业文化为引领促企业发展
以企业文化为引领促企业发展企业文化，作为一种组织的价值观念和行为准则的体现，在企业的发展中起到了重要的引领作用。
一个企业的文化，不仅体现了企业的核心价值观念，也直接影响着企业的发展方向和战略选择。
在当今竞争激烈的商业环境下，建立和培育一种积极向上、创新进取、人文关怀的企业文化，既可以增强企业的凝聚力和战斗力，也可以吸引优秀人才的加入，从而实现企业的持续发展。
首先，企业文化可以凝聚企业成员的价值观念和行动力，促进企业的统一行动和共同目标的实现。
在一个企业中，每个员工都有自己的个人价值观念和兴趣爱好，而企业文化的建立可以将这些个人特点融入到一个整体中，形成一种共同的认同感和归属感。
这样，企业成员就能更加紧密地团结在一起，共同为企业的发展努力，形成协同合作的局面。
同时，企业文化也可以为企业的各项决策提供指导方向，凝聚员工的行动力，带领企业朝着共同的目标前进。
其次，企业文化可以激励员工的创新思维和进取心，促进企业的持续创新和发展。
企业要想在激烈的市场竞争中取得优势，就必须依靠创新驱动。
而一个积极向上、鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创新思维和进取心，使他们在工作中敢于尝试新的想法和方法，勇于面对挑战和困难。
这种创新的企业文化不仅可以帮助企业不断推出新的产品和服务，提高市场竞争力，还可以促使企业在机制和管理上不断创新，提高效率和运营水平，实现可持续发展。
第三，企业文化可以提升员工的工作满意度和忠诚度，促进企业的员工稳定和凝聚力。
一个良好的企业文化能够重视员工的需求和权益，注重员工的发展和成长。
在这样的企业中，员工会感受到自己的价值被认可和尊重，工作满意度和忠诚度也会相应提高。
这不仅有助于降低员工离职率，减少人才流失，还可以培养一支忠诚、稳定的核心团队，为企业的长期发展打下坚实的基础。
值得一提的是，企业文化的建立和培育需要企业高层的重视和引领。
企业高层是企业文化的倡导者和实践者，他们应该树立正确的文化导向，倡导积极向上、诚信正直的企业价值观念，注重员工的职业规划和发展，关心员工的生活福利和健康，注重企业的社会责任和环保问题。
如何在企业中传承和弘扬企业文化
如何在企业中传承和弘扬企业文化企业文化在企业的发展中扮演着重要的角色，它不仅是企业价值观和行为准则的集合，更是潜移默化地影响着员工的思维方式和行为习惯。
因此，如何在企业中传承和弘扬企业文化成为了管理者关注的焦点。
一、建立明确的企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业对内外经营活动的质量和准则，是企业文化的精髓。
所以，建立明确的企业核心价值观是传承和弘扬企业文化的第一步。
核心价值观应该简洁明了，在员工中广泛传播，真正成为员工日常工作中的指导原则。
二、注重人才培养和传承人才是企业的核心竞争力，培养和传承企业文化离不开人才的积极参与和支持。
企业应该注重员工的培训和教育，通过内部培训、外部培训、经验分享等方式，加强员工对企业文化的理解和认同。
此外，企业还可以设立奖励机制，激励员工积极参与到企业文化的传承中。
三、倡导员工参与企业决策传承和弘扬企业文化需要员工的积极参与，企业应该倡导和鼓励员工参与企业的决策过程。
可以通过员工代表大会、员工意见征集等方式，让员工参与到企业的重大决策中。
这不仅能够增强员工的凝聚力和主人翁意识，更能够促进企业文化的传承和弘扬。
四、营造良好的工作氛围良好的工作氛围是传承和弘扬企业文化的重要保障。
企业应该注重员工的福利待遇，提供公正公平的晋升机会，搭建良好的沟通交流平台等。
此外，企业还可以积极开展文化活动，组织员工参加企业团建、志愿者活动等，增强员工的归属感和认同感，进一步促进企业文化的传承。
五、打造企业形象与品牌企业文化是企业的软实力，而企业形象和品牌是企业文化的重要体现。
企业应该注重建立和打造企业的形象与品牌，通过品牌建设和宣传推广，让企业文化深入人心。
同时，企业的领导者也应该以身作则，成为企业文化的代言人和榜样，对内外形象与品牌的形成起到积极的推动作用。
总结起来，在企业中传承和弘扬企业文化需要从多个方面入手。
建立明确的企业核心价值观，注重人才培养和传承，倡导员工参与企业决策，营造良好的工作氛围以及打造企业形象与品牌，这些都是实现企业文化传承和弘扬的关键要素。
如何塑造企业文化助推企业发展
如何塑造企业文化助推企业发展如何塑造企业文化助推企业发展企业文化是指一个企业内部的行为准则、价值观念、道德规范等综合体系。
良好的企业文化不仅能够提升员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的发展。
因此，塑造企业文化对于企业来说非常重要。
下面将从多个方面探讨如何塑造企业文化以助推企业发展。
首先，企业文化的核心应该是以人为本。
员工是企业的核心资源，他们的个人价值和集体价值与企业的发展密不可分。
因此，企业应该重视员工的发展和成长。
企业可以通过制定培训计划、提供晋升机会、建立良好的内部交流和协作机制等，激励员工不断学习和进步。
同时，企业还应该提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的工作满意度和忠诚度。
其次，塑造积极向上的企业文化，能够激发员工的创造力和潜力。
企业文化的积极向上主要体现在鼓励员工敢于创新、追求卓越。
企业可以通过建立奖励机制，激励员工提出新的想法、解决问题。
此外，企业还应该鼓励员工相互之间的交流和合作，凝聚员工的智慧和力量，推动企业不断进步和发展。
同时，企业文化应该具备良好的价值观念和道德规范。
价值观念和道德规范是企业文化的灵魂，直接影响到一个企业的形象和声誉。
企业应该树立正确的企业价值观，坚持诚信、诚实、公平、公正的原则，遵守法律和伦理规范。
此外，企业还应该引导员工注重社会责任，积极参与公益活动，不断提升企业的社会形象，从而赢得员工和社会的认同和支持。
另外，塑造企业文化需要领导者的引领和示范。
领导者是企业文化的推动者和传播者。
他们的言行和行为会直接影响到企业文化的形成和发展。
因此，企业的领导者应该成为榜样，传达企业文化的理念和价值观念，引领员工的行为和思维方式。
同时，领导者还应该成为沟通桥梁，与员工保持良好的沟通和互动，了解他们的需求和期望，为员工提供有效的支持和帮助。
最后，企业应该不断改进和完善企业文化。
随着企业的发展，企业文化也应该做出相应的调整和改进。
企业可以通过员工调查、反馈机制等方式，了解员工对企业文化的认同度和满意度，及时进行调整和改进。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化是企业发展的基础和重要支柱，是企业实现可持续发展的关键。
企业文化是企业完善内部职能、控制企业管理行为和社会团体联系的重要纽带和保障，起着积极作用。
首先，企业文化的产生和发展，可以凝聚企业人心和促进企业发展。
企业文化能体现企业的精神和价值，激励员工，紧密团结一致；企业文化的发展能够提升企业的整体绩效，使企业生活得以延续，从而实现企业的可持续发展。
其次，企业文化的发展可以促进企业社会责任的实施，包括社会责任教育、员工安全保障、社会福利等。
通过建立和完善企业文化，企业能够以企业文化为基础，采取得当措施，促进企业发展，确保企业社会责任履行，带动更多企业实现社会责任。
此外，企业文化的发展也可以推动企业持续创新。
创新能够帮助企业保持领先优势，提升企业的竞争地位。
企业文化的发展，能够丰富企业的生活氛围，鼓励股东、员工和管理者自由创新，共同实现企业可持续创新发展。
总而言之，企业文化对企业发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的一个重要保障。
实施企业文化管理,促进企业可持续发展
实施企业文化管理,促进企业可持续发展摘要：企业文化又称组织文化(corporate culture或organizational culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的特有的文化形象。
企业文化管理(enterprise culture management)则是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。
企业文化作为一种管理理论，一直都是学术界和企业界关注的一个重要主题。
企业文化建设是企业由注重经济效益增长到注重全面的可持续发展的必要途径，是提升企业总体竞争力的有力支撑。
实施“以人文本”的企业化管理模式，能够实现企业跨越式的发展，并能保持安全高效的可持续发展。
关键词：企业文化；管理；可持续发展中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）12-0096-01企业文化管理的本质就是实现企业的个性化管理。
企业文化从本质上来讲，就是企业这一经济组织的经营意识以及组织文化内涵得到更加广阔的发展，根据多年的研究发现，不同的企业所蕴含的企业文化是不同的，但是对自身企业的长期效益有着深入的影响，因此企业文化的概念应运而生。
很显然，企业文化的概念的产生是从管理学方面做演化出来的另一种形式和状态。
一、企业文化管理的产生及其重要意义企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物，是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。
在社会生产发展的一定阶段，一切规模较大的共同劳动，都或多或少的需要进行指挥，用来协调个人的活动；通过对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个劳动过程按照人们预订的目的正常进行。
尤其是在科学技术高度发达、市场瞬息万变的现代社会中，企业管理就显得越来越重要。
企业管理的发展过程经历了三个重要的阶段：一是18世纪末-19世纪末的传统管理阶段；二是20世纪20年代-40年代的科学管理阶段；三是20世纪50年代以后的现代管理阶段。
企业文化与企业可持续发展的关系
企业文化与企业可持续发展的关系企业文化是指一个企业内部形成的共同的价值观、行为准则和组织风格，并通过各种形式传达给员工和外界。
而可持续发展是指企业在追求经济利润的同时，注重社会、环境和经济的平衡发展，以满足当前和未来世代的需求。
企业文化与企业可持续发展之间存在着密切的关系，一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
首先，企业文化可以促进员工的凝聚力与协作能力。
一个拥有积极向上的企业文化的企业，会形成共同的价值观和目标，员工们将对企业的发展感到归属感，并愿意为实现共同目标而努力奋斗。
这种内部凝聚力的形成将促使员工之间的协作与合作能力得到提升，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
其次，企业文化可以促进员工的创新与创造力。
一个开放包容、鼓励员工创新的企业文化，将激发员工的创新思维和创造力，使得企业能够持续不断地进行技术创新和产品创新。
这种创新能力的提升将使得企业在市场竞争中更具竞争力，并为企业的可持续发展提供源源不断的动力。
此外，企业文化可以促进企业的社会责任履行。
一个具有积极社会责任的企业文化，将使得企业在经营过程中注重环境保护、员工福利和社会公益等方面的责任履行。
企业通过履行社会责任，能够树立良好的企业形象，赢得社会的认同与支持，并为企业的可持续发展提供了更加广阔的空间。
最后，企业文化可以提升企业的竞争力与品牌价值。
一个具有独特企业文化的企业，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，树立起自己的独特品牌形象。
企业文化作为企业的软实力，可以使得企业在产品同质化的市场中赢得竞争优势，提升企业的品牌价值，进而保证企业的可持续发展。
总之，企业文化与企业可持续发展之间存在着紧密的联系与互动。
一个企业具有积极向上的企业文化，将对企业的可持续发展产生积极的影响。
企业可以通过注重企业文化建设，提升员工的凝聚力和协作能力，激发员工的创新与创造力，履行社会责任，提升企业的竞争力与品牌价值，从而实现企业的可持续发展目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
弘扬企业文化，促进企业高效、持续发展
王家庆
一、“企业文化”究竟指的是什么呢？
企业文化——或称公司文化，我国有时称企业精神，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
其内容大体分为：①劳动文化(主体是劳动者)；②生产文化（主体是管理人员）；③经营文化（主体是决策层）。
它是企业领导倡导、培植并身体力行的结果，通过各种方式灌输到全体员工的日常行为中去，日积月累地逐步形成。
企业文化一旦形成，就会反过来对企业经营管理发挥巨大的影响和制约作用，既使领导人更换，也会代代相传。
企业文化溶于企业管理之中，具有目标的一致性。
人们对于企业管理和企业文化认识的深化，既是一个历史发展过程，又是以经济力量的竞争、抗衡、较量的变化为背景。
然而，企业文化又是企业管理从唯理性定义向非理性定义发展的产物。
有人认为，所谓企业文化包含为数不多的几个基本原则，它代表着公司存在的意识。
而普遍的看法认为，企业文化是一个信念、价值观、理想、最高目标、行为准则、传统、风气等内容的复合体，是一种精神力量，用于调动、激发目标对象作出贡献。
企业文化是社会文化与企业长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。
它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。
二、企业文化的功能
作为以人为本的管理思想在企业中的重要体现形式，中国和外国，近代或将来，都离不开企业文化的非凡作用。
如哈佛大学、斯旦福大学、麻省理工学院和一批经营管理咨询公司等研究机构都对此进行了专项研究，特别是针对经营业绩持续增长的日本公司和面临激烈竞争的美国公司，以及一些困难重重的公司，分成三种类型进行分析比较。
研究得出的结论认为：企业文化对企业员工和企业经营业绩产生巨大的作用，特别是当市场竞争激烈的时候更是如此，这种文化的影响甚至大于企业管理研究和经营策略研究的文献中经常出现的那些作用因素——经营策略、企业组织结构、企业管理体制、企业财务分析手段以及企业管理领导艺术等。
美国、日本企业界的最优秀的总经理们总是不惜耗费大量的时间和精力营造、维护自己的优秀企业文化。
他们从企业文化的实践中捞到不少好处，对企业文化情有独钟。
如日立公司奉行的哲学“和，诚，开拓”精神。
“和”即强调全体员工以和为贵，心心相印，主张开展非正式讨论在内部形成风气，公司一年内收到建议421万条；“诚”则是对用户的态度，以诚相待、诚实信用；“开拓”则要求勇于创新，争取更大成果的一种旺盛的斗志，以“向新领域挑战，百折不挠”的精神调动员工的感情。
美国的惠普公司则以“自己就是企业”作为精神支柱。
传颂甚广的有一则故事：参观者看到该企业员工满头大汗，而把电风扇直吹机器，不解地问这是为什么？员工回答很干脆：“要保持公司机器的干洁。
”这种爱护设备，保证工作而不顾自己的精神实在令人感动。
优秀的企业文化可以促成优秀企业的形成和发展，优秀企业必定有自己的优秀文化，它
们与普通企业只一线之隔。
普通企业的文化处于一般或低水平状态，员工们编造借口、推委责任、鱼目混珠而不知所措。
优秀企业的员工实事求是，有主人翁意识，积极投入工作实践，勇于解决问题。
他们的领导千方百计调动员工的劳动热情和聪明才智为企业发展服务，又让员工在企业发展的同时努力实现自己的抱负。
世界知名的优秀企业家都不约而同地有这种体会。
英国福特汽车总裁认为，没有任何一种企业可以归结于某一个人，企业最重要的构成因素就是群体，健全而稳固的组织结构要比实施的经营法则重要的多。
英国原子能管理局局长约翰.鲍尔认为，只有幕僚和职工之间能够心心相印、精诚和作，企业才能发挥高效益。
企业的生产与绩效完全系于全体作业人员。
团队精神在实现企业管理中已占据重要位置，这也是企业文化必不可缺的主要内容。
真正的团队必须具备三个要素，一是必须能够创造出共同的“产品”，有共同的目标；二是全体成员为共同目标的实现而努力工作；三是团队成员之间建立或形成互相认可、互相负责、共同遵守的契约。
企业文化是一项以人为本的复杂工程，不是一时的经验总结或靠几个文字人员编写出来的，而是企业经过长期的实践提炼而成。
从我国目前企业的现实出发，要想使企业文化产生更大更好的效益，在企业文化的组织实践中应注意以下几个方面：
1.企业文化建设要注意群众性，吸引广大员工参与，决不是少数人的事。
企业文化的核心是企业员工共同价值观的形成与统一的行为，因此它的成果必须是全体员工在实践中共同创造。
它来自员工群体，普遍受这个群体的欢迎和接纳，即常说的家喻户晓、深入人心。
只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。
2.抓住企业文化的核心，处理好国家、企业、员工的利益关系，任何唯精神或物质刺激的倾向都有缺陷。
企业与企业员工正确价值观的形成，在于说理方式的正确引导，决不是简单说教而能奏效。
员工思想水平、价值观念随着个人文化素质、经历阅历、社会影响的不同，存在明显的层次差异性。
因此，不同层次的价值观在企业内客观存在。
有的员工能够充分认识到没有国家的富强就没有企业的生存，离开企业发展，员工收益就是一句空话。
但有的员工则急功近利，利己主义、金钱至上的观念较为深厚。
3. 企业文化必须倡导团队精神，凝聚合力，共同为总目标服务。
企业文化具有为企业总目标服务的特性。
总目标的实现主要依靠组织、指挥、协调、控制来构成，因而企业文化必须为优良的管理提供舆论支持，形成良好氛围，使各项管理得以顺利实施。
更主要的是协同企业组织系统内的各子系统以至员工每个人、每个岗位都在团队中发挥积极作用。
4.企业文化的实施，方法上要采取树立榜样、典型引路、以身作则、率先垂范。
优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型、树立榜样。
这是因为，这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使员工能看得见，学有榜样，比得上，效仿有型；另一个关健在于，所确立的企业文化的具体内容，如正确的价值观、道德观、信守的诺言、制定的制度，领导者必须带头严格遵守，身教胜于言教，如此才能得到员工的敬佩和支持，才使企业文化的推行得以顺利进行。
5.企业文化的组织实施，要建立完善的网络和必不可少的激励机制。
文化网络是指企业进行文化宣传教育、沟通联络，包括一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。
企业文化是务实而不是务虚，也不是一般的政治宣传，而是企业管理的一项根本措施。
企业文化的推行结果，要为企业发展、员工利益和社会带来物质和精神利益，这是检验其绩效的标准。
为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。
这种机制包含着物质激励和精神激励，通过激励调动建设企业文化的积极性、主动性，使企业文化开展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。