企业流动资金紧缺的原因分析及对策
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业作为我国经济发展的重要组成部分，对于经济增长和就业创造起着关键作用。
在经营过程中，中小企业往往面临着流动资金不足的问题，限制了企业的发展和运营。
本文将分析中小企业流动资金存在的主要问题，并提出相应的对策。
1. 资金周转周期长。
中小企业在运营过程中，供应商通常要求提前付款或者采取现金结算方式，而销售收款一般需要一段时间才能实现。
这导致了资金周转周期的延长，增加了企业的流动资金压力。
2. 贷款难题。
由于中小企业发展历史短、规模较小、风险较高等因素，使得中小企业在申请贷款过程中面临较大的困难。
银行对于中小企业的贷款审批要求较高，利率较高，使得中小企业难以获得有利的贷款条件。
3. 经营不规范。
由于资源有限，中小企业的管理水平相对较低，经营不规范。
资金管理不到位，容易造成企业资金浪费和盗用，进一步增加了企业流动资金的压力。
1. 多渠道筹措资金。
中小企业应积极寻找多个渠道筹措资金，包括银行贷款、招商引资、股权融资等方式。
可以探索与供应商合作的方式，例如延长付款期限或与供应商签订长期合作协议，以减少企业周转资金的压力。
2. 提高资金利用效率。
中小企业可以通过优化企业内部的财务管理，提高资金利用效率。
加强对企业库存、应收账款和应付账款的管理，及时采取相应措施减少企业的流动资金占用。
3. 加强信用建设。
中小企业应积极加强与银行的沟通和合作，建立良好的信用记录和信誉度。
通过与银行建立长期合作关系，积累良好的信用记录，可以获得更有利的贷款条件，减轻流动资金压力。
4. 提升管理水平。
中小企业应加大对内部管理的投入，提升企业的管理水平。
通过规范企业内部流程，建立健全的财务制度和流程，加强对企业资金的监控和管理，有效减少企业资金浪费的发生。
5. 合理分配资金。
中小企业应根据经营的实际情况，合理分配资金。
给予优先支持的项目以足够的资金投入，同时对于临时性的项目，可以适度降低资金投入，以保持企业流动资金的平衡。
论企业流动资金紧缺的成因与对策
论企业流动资金紧缺的成因与对策缺的重要原因。
主要表现在以下几个方面:(1)固定资产与流动资金计划投放比例失衡。
有的企业甚至在兴建时,由于投入资金较少,在满足设备、厂房等基础投资后,用于生产后需要的流动资金就没有足够预留,企业扩充生产必须流动资金的能力也有限,直接导致企业流动资金不足;还有一些企业在形成一定规模后,不按市场经济规律办事,盲目做大,投资失衡,上新项目时,立项、可行性研究不充分,基建摊子铺得太大,致使大量现金被套,加之企业效益不佳,缺乏自我积累,到头来流动资金都变成长期资产,纵然新项目前景再好,企业已无流动资金支持启动生产。
(2)长期负债和流动负债结构不合理。
有些企业长期负债缺少规划,使用随意,没有长期的偿还本息计划,到期时没有足够长期资金来偿还债务,挤占流动资金,导致企业短期负债又无力偿还,造成恶性循环。
1.2.2流动资金周转速度慢,资金在运营过程中出现不合理流失企业不能科学合理的对存货进行有力管理。
存货周转速度缓慢,材料存量过大、成品积压,仓储时间过长,费用增加、形成损失。
有些企业不能准确计算合理存货批量和最佳储量,盲目进货,使原材料存量与生产规模不相适应,甚至最终形成长期没有动态的存货;在销售环节,不能严格以销量控制产量,盲目生产、产销不对路,成品无法及时售出形成积压甚至最终损失。
企业对应收款项管理不力,没有制定有力的回款政策,导致应收账款周转速度慢,甚至形成坏账。
而流动负债随时到期,无力偿还使企业陷入财务困境。
1.2.3经营利润不实、留利不足企业利润空间变小或因各种原因出现虚假利润。
利润是企业扩大再生产的重要条件。
受国内外经济形势及同行业竞争的影响,有些企业销售增长不理想,而大形势下材料、能源等价格持续上涨,人员工资福利待遇不断提高,企业又不能及时改进技术,产品竞争能力差,导致企业利润空间减小。
或者有些企业受短期效益及领导集团利益操纵,虚报消耗和收入、人为调控利润,导致企业可支配利润严重不足,无法满足再生产的需要。
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策
浅析企业流动资金紧缺的成因及对策目录一、流动资产概述 (2)（一）流动资产的特点 (2)（二）流动资产的重要性 (2)二、企业流动资金紧缺的内部原因 (3)（一）企业间的拖欠 (3)（二）企业资金需求过分依赖银行 (3)（三）生产资料价格上涨加大企业流动资金紧张程度 (3)（四）企业自身原因导致银行贷款难 (3)（五）企业内部资金结构不合理，流动资金较多 (4)（六）企业信用水平较低，融资难度大 (4)三、企业流动资金紧张的外部原因 (4)（一）金融机构贷款增长明显放慢 (4)（二）信贷政策调整使一些企业难以获得贷款 (5)四、解决企业流动资金紧缺的对策 (5)（一）政府要努力为企业改善外部环境,提供积极政策 (5)（二）金融机构须把握好信贷调控力度,使贷款做到“泛而不滥 (6) （三）引起流动资金紧缺的原因大部分来自企业 (6)（四）拓宽融资渠道 (6)摘要：流动资金因其较强的流动性而成为企业日常生产经营活动的基础，企业持有一定量的流动资金十分重要，流动资金是企业的血脉，是企业实现自负盈亏、参与市场竞争的必备条件。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
关键字：流动资金；原因；对策浅析企业流动资金紧缺的成因及对策企业流动资金是指投放在企业流动资产上的资金,是企业资金中最具活力的部分,它不断投入和回收,往复循环。
然而,一旦流动资金短缺,将制约企业发展和经济效益的提高。
企业流动资金短缺已经成为当前经济生活中的一个突出间题,几乎所有企业都面临资金短缺的困难。
正确认识企业流动资金短缺现象及其产生的原因,从而寻求解决问题的办法和途径,对于深化企业内部改革,促进企业管理,加速资金周转,具有十分重要的意义。
一、流动资金概述流动资金是指项目投产后，为进行正常生产运营，用于购买原材料、燃料，支付工资及其他经营费用等所必不可少的周转资金。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业作为国民经济的重要组成部分，具有促进就业、促进经济增长、保障社会稳定等重要作用。
中小企业在经营发展过程中，往往面临着流动资金不足、流动性不佳等问题，这不仅影响了企业的正常运营，也制约了企业的发展和壮大。
针对中小企业流动资金存在的问题，制定有效的对策具有重要意义。
中小企业流动资金存在的问题主要表现在两个方面：一是流动资金不足；二是流动性不佳。
首先是流动资金不足，不足以维持企业正常的运营和发展。
这会导致企业难以支付员工工资、采购原材料、支付货款等，严重影响了企业的正常经营。
其次是流动性不佳，企业资产难以变现，难以转换成现金以满足企业经营所需。
这种情况下，企业则无法及时应对各项支出，无法灵活调动资金，导致企业经营的不稳定性和风险。
中小企业流动资金存在问题的原因有很多，首先是市场不稳定因素导致的，市场的供求关系的不平衡，从而导致企业产品销售困难，资金回笼困难。
其次是企业自身原因，缺乏有效的资金管理策略，盲目扩张、过度投资等问题导致企业流动资金不足，流动性不佳。
最后是金融机构的限制因素，中小企业信用低、抵押物不足等原因导致金融机构不愿意给予中小企业充足的流动资金支持。
针对中小企业流动资金存在的问题，需要采取有效的对策来解决。
一是加强企业内部的资金管理，建立健全的资金预算和审核制度，合理安排企业资金的使用，提高资金利用效率。
二是加强与金融机构的沟通，积极争取银行和其他金融机构的信贷支持，提高企业的信用，提升企业的资金来源。
三是加强市场营销，提升销售能力，增加企业的营业收入，加强资金周转。
四是加强对市场需求的及时调查和分析，提前预测市场的供求变化，调整企业生产计划，减少存货压力。
政府部门也应该采取措施支持中小企业的流动资金需求。
一是加大对中小企业的扶持力度，制定针对中小企业的金融扶持政策，鼓励金融机构向中小企业提供更多的贷款支持。
二是降低中小企业的税收负担，减少企业的成本压力，增加企业的盈利空间。
资金紧缺情况说明范文
资金紧缺情况说明范文篇一：资金紧缺的原因及对策建议资金紧缺，是许多企业、组织或个人在经营或生活中经常遇到的问题。
资金紧缺的原因可能是多种多样的，比如缺乏经营能力、市场波动、财务管理不善等。
那么，资金紧缺怎么办？本文将从原因和对策两个方面进行探讨。
一、资金紧缺的原因1.缺乏经营能力。
经营者并不具备好的管理能力，无法把握市场动态，难以有效降低企业成本，从而导致企业无法走出经验劣势。
2.市场波动。
市场是多变的，在需求量和供应量出现波动时，会导致企业所处的行业领域中市场份额萎缩，导致资金相应减少。
3.财务管理不善。
对于那些财务管理不善的企业，资金管理可能会显得相当棘手。
这使得企业无法更好地预算、控制开支、提高收益与营收，反而会增加资金亏损。
二、资金紧缺的对策1.更改经营模式。
制定合理可行的经营模式，并且严格按模式操作。
根据市场动态及时调整生产经营计划、定价与规模的决策等。
2.适当增加资本投资。
当企业陷入资金危机时，往往需要适当用资本来解决问题。
重视投资，可以打造更高效的配套设施，进一步提高产品和服务的质量和效率，迅速恢复收支平衡。
3.加强财务管理。
建立收支平衡制度、提高现金准备金比例、规范决策流程，这些都有助于管理者更加知道如何进行开支、如何节约和控制成本。
4.与银行合作。
企业可以充分利用银行的服务产品，通过融资、财务咨询、现金流管理等各种业务合作，争取银行在资金管理方面提供更好的帮助。
三、总结资金紧缺是企业经营中常见的问题。
在面对资金紧缺的情况时，企业需要慎重考虑各方面的可能影响和解决方案，提高经营效益、加强财务管理；同时，结合市场需求和企业特色，探寻和开发新的变现业务。
篇二：积极应对资金紧缺在企业的经营过程中，时常会遇到资金安排不足的问题，对于这一问题，我们应该采取积极的方法来化解资金危机，才能够获得更好的经济效益。
一、合理管理资金对于企业的资本规划应该按照需求量进行相应的合理安排，一方面要控制资金流失，避免不必要的浪费，一方面则要确保资金的使用能赚到更多的利润。
企业流动资金紧张的问题及对策
流动资金是企业财务管理的重要内容，在企业资金中，流动资金具备很强的流动性。
从某种程度上来说，管理和运转流动资金的情况直接影响着企业的生存和发展。
流动资金的周转是企业资金周转的基础;流动资金的管理是企业生存与发展的基础。
一个企业要维持正常的运转就必须要拥有适量的流动资金，流动资金在企业供产销活动中处于重要地位，对企业利润LI标的实现会产生重大影响，因此应加强对流动资金管理的研究。
本文首先阐述流动资金的概念、特点等相关理论知识，然后结合中小企业的资金流动情况，指出其中发生问题背后的原因，最终為了解决这一资金流动问题提出具有建设性的方案。
关键词：流动资金;资金周转;企业管理前言：资本是企业进行生产活动的必要条件，是企业的生命线。
虽然所有的事业活动都和资本是不可分割的，但是很多企业缺乏资本紧张，特别是流动性紧张。
企业内外流动性不足的理山有很多。
外部因素是基础设施建设规模的扩大、消费者资金的扩大、不合理的产业结构，使企业的运转资金成长相对迟缓。
此外, 一些不利贷款和相关部门监督不足，会导致外部资本供应不足和运营资金不足。
因此，不仅要改善内部生产环境，还要改善外部影响因素以及山内部原因引起的企业财政紧张。
采取有效的对策，加强企业资金的有效管理，提高资金周转率，缩短现金流时间，促进资金的完全合理使用。
企业资本不足的原因有很多内部因素和外部因素。
对于中小企业来说，注重流动资金内部的管理非常重要。
这是因为，中小企业往往在固定资产方面的投资较少，流动资产在总资产中的比重高，而且中小企业进入长期资本市场存在一定的局限性，短期负债在总资本中占的比例较大。
一、流动资金相关理论概述1. 流动资金的含义流动资金也被叫为周转资本或流动资本，一般有下面儿个概念：也就是广义流动性和狭义流动性。
广义流动性也称总流动性，通常将广义流动性概念等同于流动资产，包括货币资金、交易性金融资产、应收票据、应收账款等;狭义的流动性也被称为净额。
流动性是指流动资产减去流动负债（也称为净流动性）之间的差额，可用作长期保护流动资产的资金来源，并为流动资产提供稳定的财务支持。
企业流动资金紧张的原因及对策
企业流动资金紧张的原因及对策目录摘要及关键字 (1)绪论 (1)1、企业流动资金紧张的内部成因 (1)1.1企业自身效益差，自有资金先天不足 (1)1.2.产品积压,资金使用效益差。
(1)1.3资金管理薄弱，造成流动资金使用效率低下。
(2)1.4内控制度不够健全完善，缺乏资金控制制度 (2)1.5货款回收不力,资金周转困难。
(2)2、企业流动资金紧张的外部因素 (3)2.1国家从紧的货币政策，导致企业资金紧张。
(3)2.2.资金营运效率低导致的通货膨胀 (3)2.3市场频繁的供需波动，浪费和沉淀了一部分资金。
(3)3、企业流动资金紧张的解决对策 (3)3.1注重资金需求预测，进行科学的事前控制 (3)3.2注重信息反馈，加强资金事后控制 (4)3.3盘活资产存量,增加资金来源 (4)3.4加强存货管理,降低采购成本,盘活流动资金。
(4)3.5加强投资管理,提高资金使用效益。
(4)结论 (4)参考文献 (5)摘要资金是企业生产经营的血液，是企业正常运转不可或缺的资源。
随着经济的快速发展，流动资金紧张成为了困扰各企业进行正常生产经营，制约企业顺利发展的重要因素，甚至危及企业的存在。
流动资金的良性运转有利于各企业综合实力和企业竞争力的全面提升。
因此进一步分析企业流动资金紧张的原因，寻找相应的解决对策，是企业摆脱困境和生存发展的关键。
关键词：流动资金紧张原因对策绪论据有关权威调查机构对2,881位企业经营者的问卷调查结果显示，57.3%的企业经营者认为企业目前资金“紧张”。
资金是企业进行生产经营活动的必要条件，是企业的生命线。
因此，分析企业流动资金紧张的原因，强化资金管理，有效缓解资金紧张，使企业生产顺利进行，成为进行现代企业制度改革的必要任务。
造成企业流动资金紧张的原因既有内部原因，有包括外部原因。
所以我们不但要改善内部生产环境，也要改善外部影响因素。
对企业进行现代化改革，最主要的是必须立足于企业自身，挖掘其内部潜力，深入分析造成企业资金紧张的内因，并采取有效的对策，加强对企业资金的有效控制，加快资金周转速度，从而缩短资金的周转时间，以促进资金充分合理使用。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析中小企业是我国经济发展的重要组成部分，它们在推动就业、促进创新、增加税收等方面发挥着不可替代的作用。
由于其经营规模相对较小、资金相对匮乏等特点，中小企业在流动资金管理方面往往面临着不少问题，这些问题不仅影响了企业的正常运营，也对整个经济社会发展造成了不利影响。
本文将从中小企业流动资金存在的问题出发，提出一些解决对策，以期为中小企业的发展提供一些帮助和借鉴。
1. 资金链紧张由于中小企业经营规模相对较小，往往处于刚刚起步或正在发展阶段，资金来源相对有限，同时又需要应对日常运营、原材料采购、员工工资、税费等日常支出，导致资金链非常紧张。
一旦出现资金周转不灵、短期债务无法偿还等情况，便会影响企业的正常生产经营。
2. 融资困难中小企业由于规模相对较小，信用记录不足、抵押品质量较差等因素，导致银行和其他金融机构对其融资需求较为谨慎，很难获得低成本、长期性的融资支持。
这就使得中小企业在资金筹集方面存在困难，进一步加剧了资金链紧张的问题。
3. 资金管理不善中小企业在资金管理方面存在着不善的情况：一是对财务流入流出情况了解不够，导致对资金状况缺乏清晰的把握；二是缺乏科学的资金管理理念和方法，容易出现资金浪费和损失；三是对市场环境、行业变化等外部因素的把握不准，导致资金投入和使用的失误。
4. 市场需求不足中小企业在市场需求方面也存在问题，由于市场竞争激烈、产品同质化严重等因素，导致销售不畅，货款回笼困难，从而使得流动资金无法得到合理的利用。
二、中小企业流动资金对策分析1. 提高内部资金利用效率中小企业可以通过加强内部财务管理、提高资金使用效率来解决资金问题。
建立科学的资金管理制度，加强对资金流入流出情况的监控，做到精打细算，确保每一分资金都得到了有效的利用；加强成本控制，降低营运成本，提高企业盈利能力；加强应收账款的管理，加快回笼速度，提高现金流的灵活性。
2. 开拓多元化融资渠道中小企业应该积极开发各种融资渠道，减少对传统信贷融资的依赖，寻求更多元、更灵活的融资方式。
企业流动资金不足的原因及对策
企业流动资金不足的原因及对策一、原因分析企业流动资金不足是指企业在日常经营活动中，无法满足应付各项短期债务和经营所需的资金。
造成企业流动资金不足的原因众多，主要有以下几个方面：1. 销售不畅：当企业产品销售不佳时，造成资金回笼速度缓慢，进而导致流动资金不足。
这可能是由于市场需求下降、竞争加剧等原因所致。
2. 经营不善：企业经营不善、管理不规范，导致成本控制不力、资金使用效率低下，从而造成流动资金紧缺。
例如，过度投资、存货积压、应收账款难以回收等情况都会导致资金周转困难。
3. 财务管理不善：企业财务管理不善，包括资金计划不合理、资金调度不及时等情况，都容易导致流动资金不足。
4. 外部环境变化：外部环境的变化也可能导致企业流动资金不足。
如经济形势不好、市场竞争激烈、金融机构信贷政策收紧等，都会对企业的资金运作带来不利影响。
二、应对策略企业面对流动资金不足的问题，应该采取有效的对策来解决。
以下是一些常见的对策：1. 加强销售和市场开拓：通过提高产品质量、降低价格、改善售后服务等方式，增加产品的竞争力，扩大市场份额，提高销售额，增加资金流入。
2. 优化财务管理：合理制定资金计划，确保资金的有效使用和周转；加强对应收账款的管理，及时催收款项；合理控制存货水平，避免存货积压。
3. 加强成本管理：通过精细化管理和优化运营流程，降低生产成本和运营成本，提高资金使用效率，增加流动资金的可用性。
4. 寻求融资渠道：如有需要，可以通过银行贷款、发行债券等方式获取额外的资金支持，缓解流动资金不足的问题。
但要注意选择合适的融资方式，并合理规划还款能力，以避免债务压力过大。
5. 加强供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，优化供应链的运作流程，降低采购成本，提高资金周转效率。
6. 提高资金使用效率：通过优化资金结构，合理安排资金的使用和回笼时间，提高资金的周转速度和利用率。
7. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，加强对资金流向的监控和管理，防范资金被挪用、浪费等现象，确保资金的安全和有效使用。
中小企业流动资金存在问题及对策分析
中小企业流动资金存在问题及对策分析流动资金对于中小企业的发展非常重要，但是许多中小企业面临着流动资金不足的问题。
这个问题的主要原因是中小企业的资金来源较为单一和有限，同时中小企业经营管理能力不足，资金使用效率不高。
在这种情况下，中小企业需要采取一些措施来解决流动资金问题。
一、中小企业流动资金问题的主要原因1. 资金来源单一，有限中小企业的资金来源大多来自于银行贷款或自有资金，而银行贷款质量或申请难度较高，自有资金又往往有限。
因此，中小企业经常会陷入资金不足的困境。
2. 经营管理能力不足许多中小企业的经营管理人员经验不足，无法有效地控制成本和管理资金。
一些企业没有建立完善的财务管理体系，导致出现资金浪费和不必要的支出，加剧了流动资金不足的问题。
3. 转型升级压力随着经济形势的变化，许多中小企业需要进行转型升级，这需要大量的资金支持。
但是，由于缺乏资金，并且难以获得贷款，中小企业发展受到限制。
二、中小企业解决流动资金不足的对策1. 建立健全的财务管理体系中小企业应该建立健全的财务管理体系，加强会计核算、资金预测和预算管理等工作，控制成本和杜绝浪费，提高资金使用效率。
2. 优化经营流程，提高经营效益优化经营流程，加快资金周转速度，增加现金流量。
同时，中小企业应该多元化经营，加强市场营销，开发更多的产品和服务，提高经营效益。
3. 多渠道筹资，增加资金来源中小企业不应该仅依靠银行贷款或自有资金，应该积极寻求其他渠道筹集资金，如与投资者合作、发行债券等方式，增加资金来源。
4. 营造良好的企业形象，提高信誉评级中小企业要积极营造良好的企业形象，提高信誉评级，增强在金融市场融资的能力，从而获取更多的资金支持。
5. 获得政府支持和投资中小企业可以寻求政府的财政补贴、税收减免和其他形式的投资支持，帮助企业解决流动资金不足的问题。
同时，中小企业也可以寻求天使投资人、风险投资等方式获取资金支持。
总之，中小企业流动资金不足是一个普遍存在的问题，但中小企业可以采取一些措施来解决这个问题。
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企业流动资金紧缺的原因分析及对策
作者：许静
来源：《时代金融》2013年第14期
【摘要】流动资金在企业运营中的作用不可替代，流动资金只有不断的流动，才能发挥其最大的价值。
但是流动资金短缺一直是困扰企业发展的一个问题，不仅对企业的生产经营产生严重影响，甚至还会导致企业破产。
本文分析了流动资金短缺的主要原因，并对如何解决流动资金短缺提出了针对性的措施。
【关键词】流动资金运营应收账款融资渠道
引言
伴随着社会经济体制的逐步完善，以及国家对宏观政策的调控，国内企业的发展已經走上了良好的运营轨道。
与此出现的是企业之间的竞争日趋激烈，很多不适应市场经济浪潮的企业面临着越来越多的问题，尤其是企业流动资金紧缺已经成为制约企业做强做大的障碍，倘若不能妥善解决很可能会导致企业破产。
一、企业流动资金不足现状
资金短缺是企业普遍存在的问题，民营企业和一些中小企业尤为明显。
很多企业不仅在技术革新、更新设备方面缺少资金，流动资金短缺更为明显。
大多数中小企业存在流动资金短缺，周转不灵，期盼各类金融机构的大力支持；部分企业虽然流动资金充足，但是无法提高流动资金的使用效率，长此以往也会导致资金短缺。
流动资金短缺一直制约着许多企业的发展，不仅会对企业的正常生产经营构成威胁，也会对整个国民经济的发展造成不利影响。
二、企业流动资金短缺的原因
（一）对公司运营缺少良好的规划
企业缺少流动资金的一个重要原因是是对公司的运营缺少良好的规划，简单来说就是公司运营太盲目，缺少科学的决策。
主要表现为：一、投资盲目。
当前很多企业存在投资盲目，看到一个好的项目，看到别的别的企业在经营，觉着能获得很好的收益，不顾企业的现有的人力资源、财产情况、物质资源而硬上马，导致在投资的过程中就出现资金流断链的情况，结果可想而知只能停止，给公司造成巨大的损失。
二、固定资产和流动资产配比失调。
一个运营良好的企业，固定资产和流动资产应该有个良好的比例，虽然固定资产和流动资产之间的比例没有一个确定的值，但是企业应该根据企业的实际情况确定一个比较好的比例。
作为大型加工企业的话的固定资产比例应该高一些，然为作为商贸企业就应该流动资产比例高一些。
现在很多企业往往追求过高的固定资产比例，设备精良、办公场所豪华，而为自己预留的流动资金过少，一旦需要大量资金时，就会显得捉襟见肘。
三、存货积压。
现在发现很多企业存在产品生产正
常，而出现大量的存货积压。
存货的大量积压必然造成现金无法正常回流，越生产积压越大，资金越短缺。
其实存货积压的原因无外乎两个。
一是产品的质量不过关或者价位太高。
二是缺少良好的营销团队。
（二）融资渠道的局限性
随着经济的发展，经济体制的完善，企业的融资渠道越来越广了。
从融资渠道来说，企业融资分为内部融资和外部融资。
企业内部融资渠道主要为企业自有的注册资金、销售企业的资产、企业营业利润等。
虽然内部融资方式比较简单，方式保密性能也好，企业也不必向外支付借款的成本，风险很小。
但资金来源数额不大，与企业的利润相关。
外部融资渠道主要包括：专业金融机构信贷资金、其他企业资金、非银行金融机构资金、民间资金和外资。
从企业外部筹资具有速度快、弹性大、资金量大的优点，但现实中企业往往主要采用的金融机构贷款，企业的外部融资渠道非常单一，限制了企业对流动资金的需求。
对很多企业来说股权再融资、债券融资只是理论上的内容，太多的企业没有实践过。
（三）应收账款周期太长
通过近几年对企业的研究，笔者发现缺少流动资金的企业都或多或少的存在应收账款不能及时回收的问题。
销售人员在销售商品或劳务时，为了自己的业绩，对购货单位的信用往往考虑的不多。
对他们来说只要产品能够顺利的销售出去就足够了。
而此过程中信用评价部门为了不给企业整体拖后腿，对企业的信用评价往往显得过于宽松。
这样造成的情况是产品销售出去了，在会计账目上全是应收账款，而很少银行存款。
应收账款长期挂账，甚至三五年内都无法收回，慢慢变成了坏账，无法收回销售款项。
三、解决流动资金短缺的对策
（一）扩展融资渠道
解决流动资金的首要途径就是扩展融资渠道。
众人拾柴火焰高，融资渠道的多元化必然能够有效缓解企业的资金短缺，尤其是流动资金的短缺问题。
从政府角度来讲，应给与那些优良的企业更多的资金和政策支持，比如减免税收，对所收的税金给予先征后返，先征后退、即征即退等政策，或者直接给予政府补助。
一方面，政府应当对企业建立信用等级评价制度，加强企业透明程度的披露，弱化信息不对称给企业带来的不利影响。
另一方面，政府应降低股票的融资成本，使大多数优秀的企业能够通过上市获得更多的资金。
从企业角度来讲，企业应当努力提高自身企业的信用等级，采用动产、不动产、无形资产的抵押等多种方式获得贷款。
（二）做好企业运营规划
融资渠道再广泛，得到的资金不加以好好利用，流动资金也只是解决一时之急，而无法解决企业资金短缺的长期问题。
运营规划的好坏决定着企业的未来。
每个企业应当根据自己的使
命来确定自己的目标，实现自己的愿景。
良好营运规划显得尤为重要，十年的目标是什么，五年的目标是什么都有当清楚。
企业目前是否具备实现自己的目标的资源，没有资源应该如何处理，企业都应该做好。
当前，市场多元化的发展导致企业投资更加频繁，投资风险的要求越来越高，企业应当加强投资分析，对上的项目进行科学的论证，考虑自身的资金能力和借贷能力，严格控制固定资产的规模，合理安排固定资产和流动资产的比率。
（三）建立良好的财务制度
完善流动资金的内部控制制度，根据财政部有关的法律法规要求完善内部资金控制制度，建立健全内部监督机制。
建立职务互不相容的分离制度。
理顺财务管理关系，建立职务分工的控制制度，从企业组织结构上来保障资金的流通安全。
建立完善内部监督机制，科学设置会计、出纳及其相关的工作岗位，职责分明、权责清晰，互相制约确保资金的安全。
合理安排销售人员和信用评价人员、内审人员的职责，确保每一笔销售都有信用评价部门经理的审核，这样不仅是保证职责的分离，利于企业的正常运转。
最重要的是通过信用评价实现了对应收账款的掌控，实现了对应收账款的合理管理，防止大规模坏账的出现，从而防止企业流动资金短缺。
总之，随着社会主义市场经济完善，企业中的优胜劣汰也会更加频繁，落后的企业尤其是缺少流动资金的企业更容易倒闭。
企业要适应新形势的要求，面对自身流动资金不足的时候，一定要分析原因，针对出现的具体原因提出具体的措施，建立良好的现代企业制度，加强资金管理，完善内部规章制度，挖掘内部潜力，利好外部融资渠道，高效利用流动资金，给企业创造更大的财富，实现企业的价值最大化。
参考文献
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[2]赵晶.浅谈企业流动资金运营中的问题与对策[J].现代商业，2011，177.
[3]范晓蓉.关于加强企业流动资金管理理论的思考[J].会计之友，2006（10）.
[4]赵红莉.解决中小企业流动资金短缺的途径[J].中国管理信息化，2010（3）.。