战略管理教程-第一章
自考战略管理教程第一章重点内容[1]
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自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。
3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。
（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。
三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。
⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。
⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。
战略管理教程(PPT 55页)
“2010年，GUCCI在温州开了专卖店，不到半年就完成了全年销售任务；在 郑州的专卖店，开业前3天，每天销售额都过百万元。LV在成都的旗舰店， 试营业一天半，销售额500万元，其成都直销店的年销售额9亿元，但LV全球 最赚钱的专卖店却是在温州；杭州大厦一楼，六七成的奢侈品专卖店，都是 全国单店销售冠军，一个月销售额三五千万元都很正常。”美国杰傲商业咨 询公司CEO赵彦兵告诉《瞭望东方周刊》。 2012年02月21日 瞭望东方周刊
前为北美票房，后为全球票房 哈利波特与魔法石$317,575,550 $974,733,550 哈利波特与密室$261,988,482 $878,643,482 哈利波特与阿兹卡班的囚徒$249,541,069 $795,634,069 哈利波特与火焰杯$290,013,036 $895,921,036 哈利波特与凤凰社$292,004,738 $938,212,738 哈利波特与混血王子$301,959,197 $933,959,197 哈利波特与死亡圣器（上）$295,001,070 $955,417,476 哈利波特与死亡圣器（下）$370,596,000 $1,293,996,000
· 多元化。开发新的经营领
多元化
新市场、新产品
域。
（TCL、联想、娃哈哈）（柯达公司）
· 前三者主线清晰，多元化 则模糊。
安索夫的成长方向图
奢侈品牌掘金中国调查：争夺二三线城市
2009年，奢侈品品牌在世界各地均受重创，欧洲的奢侈品销售分别下跌了4% ，美国的下跌了20%，欧洲下跌了15%到20%。中国的销售上升了20%。
战略管理教学课件
✓ 企业管理的“软化” ✓ 战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区
✓ 一些企业实际应用战略管理不当，致使其声誉日衰
➢
20世纪90年代至21世纪初—战略管理的重振
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.3 战略管理在现代中国的发展
➢ 企业战略管理的初创时期 ➢ 企业战略管理的推进时期 ➢ 企业战略管理新的发展时期 ➢ 进一步推进企业战略管理是时代所需
织的影响力 6. 探讨危机时代战略管理面临的主要挑战
1.1 战略管理的产生与发展
1.1.1 战略管理的产生
➢ 管理—历史的回顾
✓ 生产管理阶段 ✓ 经营管理阶段
➢ 时代的抉择：战略管理呼之欲出
✓ 日本汽车成功进入欧美市场 ✓ 日本取代瑞士钟表王国厂商市场地位
➢ 社会经济发展需要战略管理
✓ 企业的规模日益壮大 ✓ 企业与社会的联系紧密，所承担的社会责任也大大提高 ✓ 企业国际竞争国内化，国内竞争国际化 ✓ 企业所面临的环境更加复杂多变
6. 面对席卷全球的金融危机，企业只有进行有前瞻性的战略规划， 并提高执行战略的能力，企业才能保持长久的竞争优势和发展态 势,才能在危机中持续生存,做好充足的准备去迎接冬去春来的新 一轮经济增长。
要代表人物是斯坦纳
➢ 战略管理与企业绩效
1.2 战略管理的内涵
1.2.3 战略管理的构成要素
➢ 产品与市场范围
✓ 说明企业属于什么特定行业和领域，企业所处行业中产品与市场的地位是 否占有优势
➢ 增长向量
✓ 又称“成长方向” ✓ 说明企业从现有产品与市场结合向未来产品与市场组合移动的方向，即企
业经营行动的方向，不涉及企业目前产品与市场的态势
战略管理-第1章
第2节 战略内涵
一、战略解析
战略涉及组织长期发展方向和范围，力求与环境和消费者匹配。 企业战略概念来源于企业生产经营活动实践，有以下代表性定义：
➢ 安德鲁斯：战略是目标、意图或目的，以及为~制订的方针和计划的一种模式 ➢ 波特：战略是公司为之奋斗的目标与公司为达到这些目标寻求的途径的结合物 ➢ 安索夫：企业战略是贯穿与企业经营与产品和市场之间的一条共同主线 ➢ 霍弗和申德尔：战略是企业当前和未来的资源配置与环境相互作用的基本模式
第3节 战略管理者
三、战略管理者的任务
战略决策。高层承担，定方向 变革管理。目的是适应市场，高层制定并推动 资源配置。高效管理和配置各种资源 应急处理。有预案方能应对 运营管理。管理是一种执行过程
战略管理职责：高层>中层>基层
第2节 战略内涵
二、战略的构成要素
安索夫1965《企业战略》 经营范围 business scope。领域 资源配置 resource allocation。资源、技能配置整合能力 竞争优势 competitive advantage。相对优势 协同作用 collaborative effect。共同努力的效果
美国学者钱德勒1962年出版书，掀起了研究企业战 略的浪潮。书中阐述了环境、战略和结构三者的关系 。企业战略应适应环境，满足市场，组织结构也应适 应企业战略。
在此基础上，战略的研究形成了两大学派： 设计学派 & 计划学派
第1节 战略管理的起源与发展
二、 近代经典战略管理理论
设计学派——安德鲁斯 企业内外条件和环境匹配过程，分为战略制订和实施 两个阶段 最大贡献——SWOT分析
产业结构决定盈利能力；战略选择；价值链是优势来源
1990s，重点从外部环境分析转向内部控制 企业核心能力理论 企业资源学派——企业即是各种资源的集合 演化经济学——动态能力分析框架
第一章 战略管理概论 《战略管理》PPT课件
企业战略管理的内涵
战略管理是企业根据内外部环境为求得长期稳 定的发展和竞争优势，对企业的发展方向和目 标以及实现途径和手段的总体谋划和行动。
战略管理的基本问题
确定企业使命和目标 明确企业的战略态势 进行战略定位 获得持续的竞争优势 有效实施战略
确定企业使命和目标
战略引导企业未来的发展，首先要明确所要从事的业务、 价值观和行为规范，才不至于迷失方向。企业使命回答的 是“我（企业）是谁？”“我想干什么？”等事关企业长 期发展的根本性问题，是企业经营管理活动的总纲领，也 可以称之为企业的经营哲学。
总的来看，公司战略和竞争战略解决的是效能问题， 强调的是“做正确的事”；职能战略解决的则是效率 问题，强调的是“正确地做事”。
有效的战略管理需要把三个层次有机地结合起来，使 其相互配合、密切协作。
1.2.2 战略管理过程
从时间的角度看，战略管理过程可以划分为 三个阶段：战略选择、战略实施、战略控制 与变革。
1.3.2 企业目标
战略的实施离不开目标的设定，企业战略目标 是企业在实现其使命的过程中所追求的阶段性 成果，是对企业使命的具体阐释和界定。
战略目标的作用
激励组织成员（企业员工）为之努力； 为战略实施提供依据； 为战略控制提供基准。
企业战略目标的多元性
企业战略目标是多元化的，既包括经济性目标，也 包括非经济性目标，战略决策者通常主要从市场、 财务、管理、技术等几个方面来考虑建立企业的战 略目标。
战略制定的动态性
战略制定的挑战在于其隐含的动态性，由于环境 的机会与威胁，企业自身的优势与劣势并不是一 成不变的，因此企业的目标、环境与资源三者不 但会作用于战略的形成，而且彼此之间存在相互 影响，这种动态关系使得现实中的战略制定变得 更加复杂。
战略管理教程 课后习题
战略管理教程课后习题第一章、战略管理概论1、简述战略管理的含义与特征。
2、战略管理与企业战略有何不同。
3、战略要素有哪些？4、战略的层次有哪些？5、战略管理的过程包括哪些环节？6、简述战略管理的演变过程。
7、简述战略管理理论的演变过程。
8、简述战略管理理论的研究趋势。
第二章、战略分析1、简述产业环境分析的主要内容。
2、简述产业的经济特征的主要内容。
3、简述产业的经济特征对企业战略制定的影响。
4、用简表列示产业盈利能力与五种力量的关系。
5、简述影响产业进入壁垒的主要因素。
6、简述影响产业内现有企业之间竞争激烈程度的主要因素。
7、简述影响供应商讨价还价能力的主要因素。
8、简述战略群体对企业获利能力的主要因素。
9、简述战略群体对企业获利能力的影响。
10、简述迈克尔波特竞争对手分析模型的主要内容。
11、简述价值链分析的主要内容。
12、简述企业核心能力的特征。
13、简述sswot分析的主要内容。
14、简述战略要素评价矩阵法的分析步骤。
第三章、战略目标的设定1.简述从战略的角度如何界定企业的使命。
2.简述企业使命表述时应注意的问题。
3.简述企业战略决策者制定长期目标时主要考虑的因素。
4.简述企业使命与战略管理的关系。
5.简述战略目标在战略管理中的作用。
6.简述企业战略目标的特征。
7.简述企业战略目标的主要内容。
8.简述企业战略目标的制定的原则。
1、简述发展型战略的特征2、简述发展型战略的利弊。
3、简述市场渗透战略的基本思路。
4、简述市场开发战略的基本思路。
5、简述一体化战略的主要内容。
6、简述纵向一体化的战略利益与成本。
7、简述横向一体化的战略利益与成本。
8、简述实施多元化战略的利益与成本。
9、简述实施多元化战略应注意的问题。
10、简述企业并购应注意的主要问题。
11、简述战略联盟组建中应注意的问题。
12、简述企业采取稳定型战略的原因。
13、简述企业采取稳定型战略的利弊。
14、简述企业实施收缩型战略的利弊。
15、图示新“波士顿“矩阵的基本结构。
企业战略管理教程(第二版)第01章
❖ 明茨博格指出，战略可以包括产品及过程、顾客及市场、企业的社会 责任与自我利益等任何经营活动及行为。而最重要的是，战略应帮助 组织在环境中正确确定自己的位置，从而使上述各项行为在正确的定 位之下来进行。
图1-1 战略是一种模式
❖ 5．战略是一种观念
❖ 这种定义强调的是企业高层管理人员，特别是企业董事会成员的整体 个性对形成组织特性的影响，以及组织特性差别对企业存在的目的、 企业的社会形象和发展远景的影响。
❖ 3. 战略是一种模式
❖ 战略是企业为了实现战略目标进行竞争而进行的重要决策、采取的途 径和行动以及为实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。在实 践中，计划往往可能在最后没有得到实施，这样，计划的战略或设计 的战略就变成了没有实现的战略。战略是一种模式的概念将战略视为 行动的结果，这种行动可能是事先并没有设计的战略，但最后却形成 了，因此成了已实现的战略。在已设计的战略与已实现的战略之间是 准备实施的战略。这是指那些已经设计出来，即将实现的战略。而突 发形成的战略则是指那些预先没有计划、自发产生的战略。这些战略 之间的关系如图1-1所示。
❖ (二)战略管理的概念
❖ 综上所述，可以将战略管理定义为：企业确定其使命，根据外部环境 和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行 谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施 过程中进行控制的一个动态管理过程。战略管理是一种崭新的管理思 想和管理方式。这种管理方式的特点是指导企业全部活动的是企业战 略，全部管理活动的重点在于制定战略和实施战略。而制定战略和实 施战略的关键在于对企业外部环境的变化进行分析，对企业的内部条 件和素质进行审核，并以此为前提确定企业的战略目标。战略管理的 任务，在于通过战略制定、战略实施和日常管理，在保持这种动态平 衡的条件下，实现企业的战略目标。
战略管理第一章PPT教学课件
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第二阶段：古典战略理论阶段 （60~80年代）
主要贡献：
第一， 企业战略与外部环境变化的关系是战略问 题的重点。 企业战略就是要分析外部环境的机会和威胁，并根 据自身的优势、劣势，寻找外部环境和企业自身条 件的最佳结合点。 著名的安德鲁斯的四要素理论，波士顿矩阵SWOT 分析法都产生于这一时期。
法约尔提出了著名的企业管理五大职能：“计划、 组织、指挥、协调、控制”。计划是五大职能之首 。
强调了制定长期计划，并根据计划来配置资金预算 对企业实现增长的重要性。
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长期计划理论前提是，企业可以预测未来。
但是，五十年代以后，竞争加剧，企业外部 环境日益不稳定，外部环境变化加速，不可 测性加大，而且，外部环境的变化往往是企 业无法控制的。
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战略管理理论的历史演进一般划分为三 大阶段：
第一阶段：早期战略思想阶段。 第二阶段：古典战略理论阶段 第三阶段：竞争战略理论阶段
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第一阶段：早期战略思想阶段主要理论贡献：
对企业财务预算，长期计划技术的高度重视。
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什么是战略？P24
首先，什么是战略？至今并没有统一的、权威的定义。
二十世纪六十年代以来，战略理论经历了几个不同的发展阶 段———“三个阶段”P5
在不同的阶段，研究对象、目的不断变化；
在每一阶段又有许多不同的理论流派P24； 明茨博格对战略的解说—— 明兹伯格曾经对“古典战略理论阶段”各种流派概括为十大 流派：
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古典战略理论阶段的“十大流派”
流派名称
《战略管理教程》讲义第一章
第一章战略管理概论一、学习目的与要求通过本章的学习，要求理解战略管理的内涵，了解战略的层次和体系，掌握战略管理过程的主要内容，了解战略管理的演变过程和战略管理理论的发展。
本章重点：1．战略管理的内涵与特征2．战略的层次3．战略管理过程4．战略管理的演变过程本章难点：1．企业战略与战略管理的区别2．战略管理过程3．战略管理理论的发展第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生与发展1、战略含义：是企业为取得或保持持续的竞争优势通过在不断变化的环境中对经营范围、核心资源与经营网络的界定，通过配置、构造、协调其在市场上的活动来确立创造价值的方式。
2、战略的三个基本问题（彼得德鲁克）：who what how3、战略的特征：注重取舍、聚焦效能、强调重大、关注长远二、企业战略及其特征1、企业战略的含义（1）、广义战略论广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
同时，他们还认为企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分。
其代表人物是安德鲁斯，魁因等。
（2）、狭义战略论企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事先确定的目标本身。
其代表人物为安索夫，霍弗，申德尔等。
（3）、企业战略的含义企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求的生存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及实现企业远景规划和使命而采取的竞争行为和管理业务的方法。
2、战略管理的特征（1）总体性（2）长远性（3）指导性（4）现实性（5）竞争性（6）风险性（7）创新性（8）稳定性三、战略管理及其特征1、企业战略管理的含义企业战略管理的是企业实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
2、企业战略管理的特征（与职能管理相比）（1）、企业战略管理是一种高层次管理。
（2）、企业战略管理是一项整体性管理。
（3）、企业战略管理是一种动态管性理。
（4）、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率。
战略管理教程-第一章
外部环境分析的目的与内容
宏观环境因素 产业环境因素
宏观环境分析
PEST模型
产业的环境分析
产业环境分析的主要内容
– 产业的主要经济特征分析 – 产业的市场结构分析 – 产业内战略群体分析
– 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析
产业的主要经济特征分析
– 产业的经济特征的主要内容 – 产业的经济特征对企业战略制定的影响 – 产业的市场结构分析 » 潜在进入者 » 现在企业间的竞争 » 替代品 » 供应商 » 购买者 – 产业内战略群本分析 » 战略群的概念 » 战略群体的特征 » 战略群体分析（群体内竞争与群体间竞争） » 战略群体图分析的适用性 – 企业的主要竞争对手分析
– – – – 如何贯彻落实企业使命和目标 分析机会与威胁 分析优势与劣势 确定战略业务单位的战略确定业务的战略重点、战略阶段 和主要战略措施
职能战略
– 为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略
企业战略体系
第三节 战略管理过程
战略管理的一般过程
包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 三个环节。
自我发展与拥有竞争优势的企业形成战略联盟并购拥有某种专长的企业形成战略联盟并购拥有某种专长的企业?第三节环境分析技术?swot分析法?swot分析的内容?swot分析的形式?战略要素评价矩阵法第三章战略目标的设定?第一节企业的愿景使命与目标?企业愿景?核心理念核心价值观核核心目的?未来展望对未来1030年的远大目标的生动描述?企业愿景的沟通?企业愿景规划的特殊性?企业使命?企业使命的含义?企业使命的界定顾客的需求目标的市场满足顾客需求的方式?企业使命表述应注意的问题企业定位企业的核心理念公众形象公众形象利益群体?企业使命的调整?企业目标?企业目标的概念?企业目标体系战略目标长期目标年度目标?企业使命与战略管理的关系?企业使命为企业发展指明方向?是企业战略制定的前提?是企业战略的基础?第二节企业的战略目标体系?战略目标的作用?是企业制定战略的基础依据和出发点?是企业实施战略的指导方针?是企业战略控制与评价的标准?能够使企业使命具体化和数量化?能够有效激励更级管理人员和广大员工?战略目标的特征?适合性?可实现性?可分解性?可接受性?可衡量性?可激励性?可激励性?可挑战性?灵活性?战略目标的主要内容?利润目标?产品目标?市场目标?竞争目标?发展目标?职工福利目标?社会责任目标?战略目标体系?第三节企业战略目标的制定?战略目标制定的原则?战略目标制定的原则?关键性原则?平衡性原则?权变性原则?战略目标的制定过程?调查研究?拟定目标?评价论证?确定目标第四章公司战略的制定?第一节发展型战略?发展战略的概述?相对市场份额的增长?利润率的增长?采用非价格竞争手段?基础是价值创新逻辑?发展型战略的利弊?密集增长型战略?市场渗透?市场开发?产品开发?一体化战略?一体化战略的类型纵向一体化横向一体化混合一体化?纵向一体化的战略利益?纵向体化的战略成本?纵向一体化的战略成本?横向一体化的战略利益?横向一体化的战略成本?多元化战略?多元化战略的类型相关多元化不相关多元化?多元化的战略利益?多元化的战略成本?多元化战略应注意的问题?发展型战略的实现方式?企业并购企业并购的含义和类型企业并购的整合企业并购应注意的问题?战略联盟战略联盟的含义和形式战略联盟的特征战略联盟组建中应注意的问题?第二节稳定型战略?稳定型战略的含义和类型?无变化战略?维持利润战略?暂停战略?谨慎前进战略?企业采用稳定型战略的原因?企业采用稳定型战略的原因?稳定型战略的
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职能战略
– 为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的 职能管理领域制定的战略
企业战略体系
第三节 战略管理过程
战略管理的一般过程
包括战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 三个环节。
企业使命为企业发展指明方向 是企业战略制定的前提 是企业战略的基础
第二节 企业的战略目标体系
战略目标的作用
是企业制定战略的基础依据和出发点 是企业实施战略的指导方针 是企业战略控制与评价的标准 能够使企业使命具体化和数量化 能够有效激励更级管理人员和广大员工
战略目标的特征
适合性 可实现性 可分解性 可接受性 可衡量性 可激励性 可挑战性 灵活性
» 未来目标 » 自我假设 » 现行战略 » 潜在能力
第二节 内部环境分析
内部环境分析目的
企业的资源条件 企业的能力状况
企业资源分析
企业资源的内涵 企业资源的分析
– 基本活动 – 支持活动
企业能力分析
– 企业能力的一般分析 – 企业核心能力分析 » 核心能力的含义：累积性的学识 » 核心能力的识别和特征：价值性、异质性、不可模仿 性、难以替代性、扩展性 » 核心能力的培育：自我发展、与拥有竞争优势的企业 形成战略联盟、并购拥有某种专长的企业
企业战略的要素
产品与市场范围 增长向量
– – – – 市场渗透 市场开发 产品开发 多元化
竞争优势 协同效应
– 销售协同效应 – 运作协同效应 – 管理协同效应
企业战略的层次
公司战略
– 确定企业的使命和任务 – 在企业不同的战略事业单位之间如何分配资源以及采取何 种成长方向等
竞争战略
第二节 稳定型战略
稳定型战略的含义和类型
无变化战略 维持利润战略 暂停战略 谨慎前进战略
企业采用稳定型战略的原因 稳定型战略的利弊
第三节 收缩型战略
收缩型战略的含义和类型 采取收缩型战略的原因 收缩型战略的利弊
第四节 公司战略的选择
公司战略选择的依据
公司过去的战略 高层管理者对风险的态度 公司环境 公司文化与权力关系 低层管理者或职能部门人员的ห้องสมุดไป่ตู้度 竞争者的行为的反应 时限的长短
企业战略管理的特征
– 是一种高层次管理 – 一项整体性管理
– 一种动态性管理 – 对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效 率
企业战略与战略管理的区别
– 企业战略实质是一咱“谋划或方案”，而战略管理则是对 于企业战略的一种“管理”，是对企业的谋划或方案的制 定、实施与控制
第二节 企业战略的要素、层次和体系
多元化战略
多元化战略的类型
– 相关多元化 – 不相关多元化
多元化的战略利益 多元化的战略成本 多元化战略应注意的问题
发展型战略的实现方式
企业并购
– 企业并购的含义和类型 – 企业并购的整合 – 企业并购应注意的问题
战略联盟
– 战略联盟的含义和形式 – 战略联盟的特征 – 战略联盟组建中应注意的问题
第一节 发展型战略
发展战略的概述
相对市场份额的增长 利润率的增长 采用非价格竞争手段 基础是“价值创新”逻辑
发展型战略的利弊 密集增长型战略
市场渗透 市场开发 产品开发
一体化战略
一体化战略的类型
– 纵向一体化 – 横向一体化 – 混合一体化
纵向一体化的战略利益 纵向一体化的战略成本 横向一体化的战略利益 横向一体化的战略成本
战略分析
外部环境分析 内部环境分析
战略制定与选择
公司战略 竞争战略
竞争战略 职能战略 战略方案的选择
战略的实施与控制
第四节 战略管理的演变与发展趋势
战略管理产生的历史背景 战略管理的演进过程
计划与控制阶段 长期计划阶段 战略计划阶段 战略管理阶段
第五节 战略管理理论的发展
企业的战略的特征
– 总体性
– – – – – –
指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 稳定性
战略管理及其特征
企业战略管理的含义
– 决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动 – 制定长期战略和贯彻这种战略以实现企业的使命和目标的 活动 – 是企业在处理自身与外部环境关系的过程中实现其使命的 过程
第三节 环境分析技术
SWOT分析法 SWOT分析的内容 SWOT分析的形式 战略要素评价矩阵法
第三章 战略目标的设定
第一节 企业的愿景、使命与目标
企业愿景
核心理念
– 核心价值观 – 核心目的
未来展望
– 对未来10-30年的远大目标的生动描述
企业愿景的沟通 企业愿景规划的特殊性
战略管理教程
第一章 战略管理概论
第一节 战略管理的内涵与特征
一、战略的产生和发展 二、企业战略及其特征
企业战略的含义
– 广义的战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段 – 狭义的战略包括为实现企业目标而采取的手段，而不包括企业事 前确定的目标本身。 – 我们认为，企业战略是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求生 存和发展而做出的长远性、全局性的规划以及为实现企业远景规 划和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法
以环境为基点的经典战略管理理论 以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理 论 以资源、知识为基础为核心竞争力理论 战略管理理论研究的趋势
重新强调从实践中学习的思想 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合 重视物质因素和精神因素的相互作用 强调对“优秀战略”的研究。
第二章 战略分析
第一节 外部环境分析
外部环境分析的目的与内容
宏观环境因素 产业环境因素
宏观环境分析
PEST模型
产业的环境分析
产业环境分析的主要内容
– 产业的主要经济特征分析 – 产业的市场结构分析 – 产业内战略群体分析
– 对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析
产业的主要经济特征分析
– 产业的经济特征的主要内容 – 产业的经济特征对企业战略制定的影响 – 产业的市场结构分析 » 潜在进入者 » 现在企业间的竞争 » 替代品 » 供应商 » 购买者 – 产业内战略群本分析 » 战略群的概念 » 战略群体的特征 » 战略群体分析（群体内竞争与群体间竞争） » 战略群体图分析的适用性 – 企业的主要竞争对手分析
公司战略选择方法
BCG矩阵 行业吸引力-竞争能力矩阵 生命周期分析法
企业使命
企业使命的含义
企业使命的界定
– 顾客的需求 – 目标的市场 – 满足顾客需求的方式
企业使命表述应注意的问题
– – – – 企业定位 企业的核心理念 公众形象 利益群体
企业使命的调整
企业目标
企业目标的概念 企业目标体系
– 战略目标 – 长期目标 – 年度目标
企业使命与战略管理的关系
战略目标的主要内容
利润目标 产品目标 市场目标
竞争目标 发展目标 职工福利目标 社会责任目标
战略目标体系
第三节 企业战略目标的制定
战略目标制定的原则
关键性原则 平衡性原则 权变性原则
战略目标的制定过程
调查研究 拟定目标
评价论证 确定目标
第四章 公司战略的制定