新版集团化公司财务管理思路
集团化财务管理目标的实施策略
集团化财务管理目标的实施策略引言随着市场经济的快速发展，企业集团化已成为一种普遍现象。
集团化企业面临着更加复杂的财务管理问题，如何制定和实施有效的财务管理目标是企业集团实现可持续发展的重要保障。
本文将探讨集团化财务管理目标的实施策略。
一、明确集团化财务管理目标1. 确保资金安全：企业集团应制定严格的资金管理制度，确保资金安全，防范资金风险。
2. 优化资源配置：通过合理的财务规划，实现集团内部资源的优化配置，提高整体运营效率。
3. 提高经济效益：降低成本、提高收入，实现集团经济效益的最大化。
4. 规范财务行为：建立健全财务管理制度，规范财务行为，防范财务风险。
5. 支持战略发展：财务管理工作应紧密结合企业发展战略，为集团的战略目标提供有力支持。
二、制定实施策略1. 建立健全组织架构：设立财务管理部门，明确各部门的职责和权限，形成权责清晰、相互制衡的财务管理组织体系。
2. 完善财务管理制度：结合企业实际情况，制定完善的财务管理制度，确保财务管理工作有章可循。
3. 加强内部控制：建立健全内部控制体系，加强对财务活动的监督和控制，防范财务风险。
4. 优化预算管理：实施全面预算管理，合理预测集团财务状况，确保财务目标的实现。
5. 提高财务信息化水平：加强财务信息化建设，提高财务信息的准确性和及时性，为决策提供有力支持。
6. 培养专业人才：加强财务队伍建设，培养具备专业素质和战略眼光的财务人才，为集团化财务管理提供人才保障。
7. 加强与其他部门的协同：加强与集团内部各业务部门的沟通与协作，形成合力，共同实现集团化财务管理目标。
三、监控与评价1. 建立财务监控体系：设立财务监控指标，对集团财务状况进行定期检查，确保财务管理目标的实现。
2. 实施财务评价：定期对财务管理工作进行评价，总结经验教训，不断优化财务管理策略。
3. 激励与约束：对表现优秀的财务管理人员给予适当激励，对违反财务管理制度的行为进行严肃处理。
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式随着经济的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始考虑采取集团化经营模式。
集团化企业通过将一家公司转变为母公司，再开展下属子公司的经营活动来实现企业的规模化扩张。
而在这种模式下，财务管理尤为重要。
集团化企业的财务管理方式应注重整体化。
在整个集团化企业中，各个子公司的财务数据应实现集中管理和监控，以便于母公司对整个集团的财务状况进行全面了解和分析。
只有做到整体化的财务管理，才能更好地统筹协调各个子公司间的财务资源，实现资源的优化配置和财务风险的控制。
集团化企业的财务管理方式应强调专业化。
由于其集中化的特点，集团化企业需要专业化的财务团队进行财务数据的处理和分析。
专业化的财务人员可以根据集团化企业的实际情况，制定出适合企业的财务管理政策和制度，并对其实施和执行进行监督和评估，以确保财务管理的专业化和效益。
集团化企业的财务管理方式应强调科技化。
科技的快速发展为企业的财务管理带来了许多新的工具和方法。
集团化企业可以利用财务管理软件和信息系统，实现对财务数据的实时监控和分析，提高财务决策的精确性和效率。
也可以通过互联网金融等科技手段，实现资金的流动和账目的结算，提高财务管理的便捷性和安全性。
集团化企业的财务管理方式应强调透明化。
透明化的财务管理可以增加内部控制的有效性，防止财务欺诈和腐败的发生。
透明化的财务管理也可以增加外部投资者对企业的信任度，吸引更多的资本和资源的注入。
集团化企业应积极主动地向外界公开财务信息，及时回应各方关切。
集团化企业的财务管理方式至关重要。
整体化、专业化、科技化和透明化是集团化企业财务管理的核心要素。
只有通过不断改进和完善财务管理方式，集团化企业才能更好地实现规模化经营，提高企业的核心竞争力。
集团公司财务工作思路模板
集团公司财务工作思路模板引言在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，集团公司的财务管理工作显得尤为重要。
良好的财务工作思路是确保公司财务稳健、支持战略决策和促进公司可持续发展的关键。
一、财务工作总体目标1. 确保财务稳健实现财务活动的合规性，保障资金安全。
2. 支持战略决策提供准确的财务数据支持，助力集团战略规划。
3. 促进业务增长通过财务分析，为业务发展提供决策依据。
4. 提升财务效率优化财务流程，提高工作效率和服务质量。
二、财务工作核心原则1. 合规性遵守相关法律法规，确保所有财务活动合法合规。
2. 透明度增强财务报告的透明度，建立信任。
3. 风险控制识别、评估和控制财务风险。
4. 持续改进持续优化财务流程，提升工作质量。
三、财务工作主要内容1. 预算管理制定年度财务预算，监控预算执行情况。
2. 资金管理管理集团资金流动，优化资金使用效率。
3. 成本控制监控成本支出，实施成本控制措施。
4. 财务报告定期编制和提交准确的财务报告。
5. 税务筹划合理进行税务筹划，降低税负。
6. 内部控制建立和维护有效的内部控制系统。
7. 投资与融资支持集团的投资与融资决策。
四、行动计划1. 预算编制与监控Q1：完成年度财务预算编制。
全年：持续监控预算执行情况。
2. 资金管理优化Q2：评估和优化资金管理流程。
3. 成本控制实施Q3：开展成本效益分析，实施成本控制措施。
4. 财务报告与分析每季度：编制财务报告，进行财务分析。
5. 税务筹划与合规Q4：进行年度税务筹划，确保税务合规。
6. 内部控制审计全年：定期进行内部控制审计。
7. 投资与融资决策支持全年：为集团投资与融资活动提供财务分析和决策支持。
五、关键绩效指标(KPIs)1. 预算执行率衡量预算管理的效率和效果。
2. 资金周转率衡量资金管理的效率。
3. 成本节约率衡量成本控制的效果。
4. 报告及时率衡量财务报告的及时性。
5. 税务筹划效果衡量税务筹划的有效性。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着市场竞争的日益激烈，集团公司的财务管理模式也变得越发复杂和重要。
在这样的背景下，集团公司需要思考如何建立一套符合自身实际情况的财务管理模式，以更好地应对市场挑战，实现可持续发展。
本文将结合实际案例，从多个方面对集团公司的财务管理模式进行思考和探讨。
集团公司需要建立完善的资金管理体系。
资金管理是保障集团公司运转的重要基础，也是其财务管理的核心环节。
一个有效的资金管理体系可以帮助企业实现合理运作，并保持资金的流动性。
通过优化资金调配，在保证各个子公司正常运转的前提下，实现集团公司整体的资金利用率最大化，从而降低资金成本，提高资金使用效率，实现整个集团公司的财务优化。
集团公司需要建立有效的财务风险管理机制。
在市场经济的环境下，市场风险、信用风险、流动性风险等都随时会对集团公司的财务活动产生影响。
集团公司需要建立健全的财务风险管理制度，通过制定相应的风险管理政策、建立风险管理部门以及使用各种工具和技术手段，有效地对财务风险进行识别、评估和控制，以降低风险对公司财务活动的影响。
集团公司需要做好财务决策的科学分析。
财务决策是整个集团公司运营的关键，包括投资决策、融资决策、分红政策等。
集团公司需要建立一套科学的财务分析体系，包括财务指标分析、成本管理、财务预测等，以便于为公司的财务决策提供有力的数据支持和依据。
通过科学的财务分析，集团公司可以在投资决策、融资决策等方面做出更加合理的决策，从而实现财务资源的最大化利用。
集团公司需要建立健全的内部控制体系。
内部控制是保障集团公司财务管理活动的有效进行的重要手段，也是集团公司进行财务管理的重要保障。
通过建立健全的内部控制体系，可以有效地防范和控制各种经济犯罪和风险，提高整个集团公司的财务管理水平和运营效率。
也可以帮助集团公司提高公司治理水平，从而增强公司的竞争力。
集团公司需要积极推动数字化转型。
随着信息技术的飞速发展，数字化转型已经成为企业发展的大势所趋。
关于集团公司财务管理模式的思考
关于集团公司财务管理模式的思考随着经济的快速发展和企业规模的扩大，集团公司已成为一种常见的组织形式。
在集团公司中，财务管理模式是确保集团公司运作顺利的重要环节。
本文将对集团公司财务管理模式进行思考。
集团公司财务管理模式应该注重整体化。
由于集团公司由多个子公司组成，而每个子公司的财务状况和运营情况都不尽相同，因此集团公司的财务管理应该以整体化为基础，通过整合各个子公司的财务信息和数据，形成一个全局的财务管理体系。
这样可以更好地了解集团公司的整体财务状况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
集团公司财务管理模式应该注重分权与集权的平衡。
在集团公司中，财务管理关系到集团公司的各个层面，包括总部、子公司和部门等。
在实施财务管理模式时，需要找到分权与集权的平衡点。
总部应该负责集团公司的整体财务策划和决策，制定统一的财务管理规范和政策，并对子公司进行监督和指导；而各个子公司和部门则应负责具体的财务运作和管理。
这样可以确保集团公司的财务管理既能够统一规划和决策，又能够适应各个子公司和部门的实际情况，提高财务管理效率和效益。
集团公司财务管理模式应该注重信息化。
随着信息技术的快速发展，信息管理已成为现代企业的一个重要方面。
在集团公司中，财务管理需要大量的财务信息和数据，包括财务报表、预算和统计数据等。
集团公司的财务管理模式应该采用信息化的手段，通过建立财务管理信息系统，实现财务信息的快速和准确采集、存储、处理和分析。
这样可以提高财务管理的精确性和实效性，减少人为错误和信息滞后带来的风险。
集团公司财务管理模式应该注重风险管理。
在集团公司中，由于涉及多个子公司和部门，财务风险也相应增加。
集团公司的财务管理模式应该注重风险管理，采取风险预警和风险控制措施，及时发现和解决财务风险，确保集团公司的财务安全。
集团公司还应建立风险管理的监督和评估机制，对财务风险进行定期审查和评估，提前预防和减少财务风险的发生。
集团公司财务管理模式的思考需要注重整体化、分权与集权的平衡、信息化和风险管理等方面。
集团财务管理工作思路要点
集团财务管理工作思路要点集团总部财务管理工作思路要点※ 近期目标:梳理纠偏、建立体系与模式、提高业务能力※ 中期目标:把集团财务中心建设成为“经营数据中心、财务规则中心、财务知识中心、资金及融资中心”※ 远期目标:待定一、资金管理1、资金调度:采用“权限调度+网银控制+超余额即刻划拨”，集团总部的资金调度重点在:整体监管、内部灵活调剂、提高资金使用效率，应将部分的逐笔网银付款审核权下放;为便于融资多渠道拓展，不建议采用“集中资金池管理(集中到某一个银行账户)”;2、资金审批:采用“授权审批制”，详见具体流程;3、收支两条线:仍采用目前的模式，收入集中划拨到集团指定账户，按资金计划集中划拨到用款单位，数据及时与资金报表互动，相互核对;4、资金监管:采用“预算计划管控+定期审计”模式;5、资金报表:采用“日报+台账”管理模式，事前采用资金月度申报，事中采用日报，事后采用周报及月报，集团制定业务标准及业务模板;6、以上1,5项内容均在《资金管理制度》中明确。
二、会计核算1、财务人员委派:详见《财务人员全员委派制》2、核算体系:由集团总部会计核算部统一制订基本核算体系:会计核算业务框架、核算流程、核算范围、核算成果清单、岗位职责、会计科目设置等统一的业务标准;各总公司财务制订与生产经营情况相适用的详细制度，报集团财务中心审核实施; 3、基本会计制度:集团财务中心对会计要素六个方面(收入、成本、费用、资产、负责、权益)的科目、内容、标准等进行强制性规定，下达到各总公司分解执行，制订《万元集团基本会计管理制度》;4、费用审批及权限:根据集团“费用充分放权，总公司总经理一支笔审批”原则，制订统一的费用管理制度模板、费用审批流程模板，各总公司根据具体情况制订具体管理制度及审批流程报批后实施，审计部定期对费用及权限情况进行审计，改进、纠偏; 5、会计报表、会计报告、财务分析:制订《会计信息管理制度》，明确会计信息报告的分类、报表流程(编制、审核、节点要求等)、披露审核及权限、财务分析的基本模板(数据由各总公司定期提供，文字分析由集团总部在各总公司的基础上编制); 6、会计检查:定期实施内部业务交叉检查，将检查结果用于:业务培训、内部考核、融资及涉税方案纠偏;建议每季度检查一次，第一季度与上年度检查合并，尽量不影响日常管理工作，具体时点宜选择在月中;7、财务人员业务培训:制订全年培训计划，每月(内部培训与月度例会相结合)实施一次培训，区分内部培训与外部培训，业务培训与管理培训，其他培训由集团统一安排，财务不单独安排; 8、财务例会:制订《财务例会制度》，建设成为财务人员工作与团队建设的平台，核心内容包括但不限于:解决工作问题、交流工作心得、检查汇报工作任务与进度、提升个人能力、讨论重要业务课题。
浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及建议.doc
浅谈加强集团化的财务管理工作的思考及建议-随着改革开放的不断发展，公司的竞争环境日益激烈、运营环境日渐复杂。
很多公司开始寻求横向或纵向的企业联盟、联合、并购、重组，进而形成了企业集团这种组织形态。
但集团公司规模庞大、组织灵活性差，使得整个集团在协调、整合、运作的过程中，出现很多困难，尤其是财务管理能力、财务控制能力存在诸多问题。
因此，建立一套科学、系统的集团化的财务管理工作体系显得尤为关键。
一、当前集团化的财务管理工作存在的问题当前集团化的财务管理工作中，存在的问题，主要是财务控制力的问题。
具体包括了：(一) 资金归集问题集团公司如果想要建立自己的资金池，可能会遭到子公司的反对和不配合，资金归集困难。
造成这种问题的原因是：集团公司的资金被子公司和各个业务板块划分成了不同等份，如果对子公司缺乏控制力，那么资金就会难以听从集团公司的要求进行归集和调配。
(二) 资金运用问题很多集团公司在资金运用上存在误区，资金投入过于向某一个项目集中，或向某个生产环节集中。
例如：集团公司倾向于将资金投入到关键项目上，而对其他项目或该项目的产业链上的原材料、销售渠道问题没有关注，整合力度不够。
但原材料对生产质量的影响巨大、销售渠道也直接关系着企业的市场占有情况和顾客关系，间接影响着集团公司的企业形象和股价。
(三) 应收账款问题集团公司的应收账款周转率低，也是常见的问题。
集团公司的客户，往往是大客户或长期关系客户，与集团公司有不同程度的内在关系，因此在生意往来中，拖欠货款的情况常常发生，经常出现合同中规定了现金收付，但实际上却采取承兑汇票收付的情况。
(四) 财务控制问题集团公司在财务管理中的一项重要工作，就是建立财务管理的集中性权力，母公司对下属的子公司在财务上必须具有统一指导和控制的驾驭能力。
否则，集团公司无法归集资金，整体战略规划和资金安排将无法顺利进行。
如果内部控制和监督力度不能够得到保证，那么其具体的财务活动(筹资、融资、投资、运营、利润分配等)将会难以实现集团公司的总体财务目标。
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式集团化企业的财务管理方式在现代经济发展中起着重要作用。
随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，集团化企业需要更加系统和科学的财务管理方式来应对复杂的经营环境。
本文将从集团化企业的财务管理目标、财务管理框架、财务管理流程和财务管理工具等方面进行浅谈。
集团化企业的财务管理目标应该是实现企业的长期稳健发展和最大化股东利益。
财务管理目标的核心是实现盈利能力的提高和资金利用的优化。
集团化企业需要通过合理规划和控制资金流动，确保企业的日常经营和资本运作的顺利进行。
财务管理目标还需要考虑到企业的社会责任和可持续发展，在追求经济效益的要尽力减少对环境的负面影响。
集团化企业的财务管理框架应该是由总部财务管理部门和子公司财务管理部门组成的双层体系。
总部财务管理部门负责制定财务管理制度和政策，并对子公司的财务情况进行监督和管理。
子公司财务管理部门负责实施总部制定的财务管理制度和政策，并负责日常的财务核算和报告工作。
总部和子公司之间需要建立起有效的沟通机制，确保财务数据的准确传递和共享。
集团化企业的财务管理流程应该是由预算编制、资金筹集、投资决策、经营控制和财务监督等环节组成的完整流程。
预算编制是财务管理的起点，通过对企业未来一定时期的收入和支出进行合理预测，制定出详细的预算计划。
资金筹集是财务管理的基础，集团化企业需要根据自身经营需要，通过发行债券、吸收外部投资者的股本等方式筹集资金。
投资决策是财务管理的重点，集团化企业需要对不同的投资项目进行评估，并根据预期回报率和风险程度做出决策。
经营控制是财务管理的核心，通过对企业的日常经营活动进行监控和控制，及时发现和解决经营风险。
财务监督是财务管理的保障，通过对企业财务数据的审核和审计，确保财务报告的真实性和准确性。
集团化企业的财务管理工具应该是综合运用财务分析、成本控制、财务预测、绩效评价等手段来实现企业财务管理目标。
财务分析是通过对企业财务数据进行整理和比较，发现问题和提出改进措施。
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，集团化企业的财务管理方式也随之面临着新的挑战和问题。
本文将从审计与风险管理、资金筹措与运作、投资决策和绩效评价等方面，浅谈集团化企业的财务管理方式。
审计与风险管理是集团化企业财务管理的重要环节。
集团化企业通常由多个子公司组成，每个子公司又有不同的业务领域和地域分布，集团化企业面临着更复杂的风险和合规问题。
在财务管理中，审计的主要目的是监督和检查企业的财务报表和业务运作，以及评估企业的风险状况。
为了更有效地管理风险，集团化企业应建立健全的内部控制体系，加强对财务报告的审计，确保财务信息的真实性和准确性。
资金的筹措和运作是集团化企业财务管理的核心环节。
随着企业规模的扩大，集团化企业通常需要大量的资金来支持业务发展和投资项目。
集团化企业需要通过多种渠道筹措资金，如银行贷款、发行债券、吸纳股权投资等。
集团化企业还需要合理管理资金的运作，确保资金的有效流转和利用效率。
为了实现这一目标，集团化企业可以采用现金池管理、集中支付和集团内部的资金调拨机制等方式，提高资金利用效率和运作灵活性。
投资决策是集团化企业财务管理的重要环节。
随着企业规模的不断扩大和业务的日益复杂化，集团化企业面临着更多的投资选择和机会。
为了实现投资的最大化效益，集团化企业需要建立科学的投资决策机制，以确保投资项目的经济合理性和可持续发展性。
在投资决策中，集团化企业可以采用财务评价、风险评估和市场前景分析等方法，量化评估投资项目的收益和风险，从而做出合理的投资决策。
绩效评价是集团化企业财务管理的重要指标。
随着企业规模的扩大，集团化企业需要更加关注业务的盈利能力和财务表现。
为了评价企业的绩效，可以采用各种财务指标和比率，如利润率、资产收益率等，来评价企业的经营状况和盈利能力。
还可以尝试引入非财务指标，如市场份额、客户满意度等，来综合评价企业的绩效，从而更全面地了解企业的发展状况。
浅谈集团化企业的财务管理方式
浅谈集团化企业的财务管理方式随着市场的不断竞争和经济的全球化，企业集团化已经成为了一种常见的经营模式。
在集团化企业中，财务管理一直是一个非常重要的方面，它直接关系到企业整体的经营状况和发展前景。
本文将就集团化企业的财务管理方式进行深入浅出的探讨，希望能够为相关企业的管理者们带来一些借鉴和帮助。
一、集团化企业的特点在谈及集团化企业的财务管理方式之前，首先需要了解集团化企业的特点。
集团化企业是由多个公司或企业组成的大型企业集团，它们通常通过股份或资本的控制关系相互连接，形成一个庞大的经济实体。
在集团化企业中，各个成员企业之间有着复杂的关联和相互依存关系，涉及到资金、人员、产品、市场等多方面的资源整合和协同。
集团化企业还具有业务多元化、规模经济化、风险分散化等特点。
集团化企业的财务管理方式必须要具备针对这些特点的灵活性和有效性。
1. 独立性和集中化相结合在集团化企业的财务管理中，既要保持各成员企业的独立性，又要实现集中化的统一调度和管理。
具体来说，要求各成员企业财务部门在日常操作中保持一定的独立性，能够及时、准确地完成各项财务工作。
还需要建立一个集团总部或者控股公司的财务管理部门，负责对集团范围内的资金、投资、筹资、成本等方面进行统一规划和控制。
这样既能够使得各成员企业在独立经营的同时又能够保证整体财务的统一管理，实现资源的最优配置和风险的有效控制。
2. 统一会计和财务报告在集团化企业中，各成员企业之间经常存在着资金往来、产品买卖、人员调动等各种交易关系。
为了有效监控和管理这些关系，必须要求各成员企业采用统一的会计准则以及财务报告标准。
只有这样才能够保证集团内部信息的准确性和可比性，为集团管理者提供及时、准确的决策依据。
对于一些关联度较高的资金流动和项目投资，还可以采用集中式的会计处理和财务报告，以避免信息的滞后和不一致。
3. 资金集中管理和统一调度资金是企业生产经营的血液，对于集团化企业来说更是至关重要。
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集团化公司财务管理思路
集团管理无论采取“集约化管理”还是“松散型管理”模式，对于其中的财务管理都属于重点予以考虑的内容，这是一个
集团能否规模发展、稳健发展需要研究的重要课题。
目前集
团财务管理主要分三种：集权式、分权式和介于集权和分权
之间。
我集团公司目前采用的是介于集权和分权之间的管理
模式，即：集团对子公司的管理不采取“一刀切”办法，按
照“分类管理”的原则实施。
一、财务人员管理
实行会计委派制度是加强集团公司管理的手段之一，是集团
公司统一委派会计人员，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理的一种管理制度。
集团
公司为了加强集团对下属子公司的财务管理，确保各子公司
的会计核算信息客观真实，强化对子公司有效监控，应对集
团企业实行财务负责人委派制。
目前，我集团公司对于子公司财务人员实行的是委派制，
子公司的财务主管实行双线管理、双线负责制。
一方面要负
责子公司内部所有的财务管理事务，协助负责人开展工作，
参与本公司的重要决策；另一方面，也要对上级财务负责人
负责，贯彻总部的有关政策，监督本公司的所有业务活动在
可以控制和可行的范围之内。
同时，负有向上级财务负责人
报告本公司重大财务事项和重要经营管理活动的责任。
二、预算管理
集团化财务管理的目标是实现集团价值最大化，为了达成这
一目标，全面预算管理作为重要的管理控制手段必不可少。
集团应根据战略目标的要求细化预算编制，明确预算执行责
任，通过全面预算对资金管理、成本费用进行控制，提高资
金的使用效率。
从某种意义上讲，全面预算管理就是集团的
财务战略，而财务战略也体现了集团的战略。
财务预算管理制度是总公司与子公司之间沟通的平台、控
制的标准、考核的依据，是推行子公司财务管理规范化和科
学化的工具，也是促进子公司自我管理、自我发展的有效途
径。
在预算管理中，对子公司相关的投资活动、经营活动和
财务活动的未来情况进行预期并控制。
总公司制定子公司的
经营目标，建立绩效考核评价制度，建立各项财务指标执行
情况的评价体系，激励子公司为实现经营目标而努力工作。
目前我集团公司预算的执行方法是：子公司根据自身发展规
划及集团公司总体规划要求，10月份确定出子公司下年度目标、预算方案，先在子公司内部进行讨论，然后上报到集团
公司审批，集团公司对子公司年度目标预算召开质询会议，
提出疑问及修改建议，子公司修改后重新审批，最终来确定
子公司年度预算方案。
三、资金管理
资金统一管理已经成为集团控制子公司最有利的工具之一，
也越来越被重视，降低财务风险是以资金管理为核心的。
要
做好集团化财务管理，集团公司首先要从资金管理入手，加
强对控股子公司的资金监控，建立健全资金管理体系。
至于
资金集中管理，国内比较流行5种管理模式：拨付备用金、
统收统支、资金结算中心、内部银行、财务公司，以上五种
模式各有优缺，甚至可以组合一起使用。
目前，大部分集团公司对资金的管理模式是采用设立资金结
算中心，这样一方面有利于企业的资金得到充分利用，也有
利于集团合理筹措资金，确保资金成本优化，以增加整体效
益；另一方面对集团公司搞项目研发与投融资，以及监控资
金的使用，有效的防范财务风险具有及其重要的作用；同时，还有利于提高财务人员的风险防范意识和规避风险的能力
与水平。
目前我集团公司资金管理相对较为分散，在资金管理上表现
为银行账户多头设立，子公司各自开立、管理账户，集团对
子公司的资金收入、支出没有形成有效的控制。
资金分散使
集团对资金流过程中的控制脱节。
另外集团内部资金没有统
筹管理，会导致资金利用效率低，不利于降低筹资成本，增
加了公司经营风险。
四、内部控制管理
建立完善集团整体的内部控制制度，是集团的法定义务，也
是防止资产流失，实现资产保值增值的重要手段，是为了保
证集团经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施。
其中建立健全财务内部控制制度，是有效实行财务控制的坚
实基础，是财务管理的重要内容。
集团公司应在遵循国家各项法律的前提下，充分结合集团管
理要求和实际情况，健全各项财务制度，不断进行补充和完
善。
各子公司也应根据集团财务管理的要求，从制度上规范
管理。
内部控制是提高公司治理水平的重要手段，建立健全
财务管理制度，健全对外投资、资产处置、资金调度等重大
经济业务事项的决策和执行程序。
日常应强化内部审计工
作。
内审的作用不仅在于监督子公司的财务工作，同时稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各部门职能的效率，是
监督、控制内部其它环节的重要手段。
通过内部审计，能够
及时发现子公司财务和经营中的问题并提出管理建议，以推
动企业健康发展。
目前我集团公司采取职能科室组成联合审核小组，通过对子
公司的集中审核，帮助子公司找出管理流程中存在的问题，
提出整改建议，最终来提高子公司基础管理水平，以便达到
集团公司效益稳步、健康、快速的发展。
五、信息化管理
要做好企业集团集中化财务管理，必须提高财务信息化管理
水平，必须要借助现代信息技术，使用先进的财务管理软件，
实现集团各子公司、分公司之间财务信息传递的真实性和及时性，提高财务活动的效率，降低内控制度实施的成本。
目前我集团公司采用的是用友财务管理软件，全集团所有会计账套都集中在一个数据库，通过一个数据库集中各子公司的所有财务数据和业务数据，会计核算政策由集团公司统一制定。
运用集团化的财务软件，实现会计核算和财务管理的集中，可以更好地加强对子公司的监控，提高财务管理的效率。
结论
集团财务管理日常应该遵循“优质服务、有效监督”的财务工作原则，将财务监督融于日常服务之中，在强化财务管理监督职能的同时强调财务服务的职能。
同时要加强财务人员的管理，对在岗的财会人员进行定期的法规政策培训和继续在教育等方式，不断提高财务人员的综合素质和业务技能，以便提高财务团队建设的整体水平。