组织绩效考核方案
组织工作绩效考核方案(8篇)
组织工作绩效考核方案(8篇)组织工作绩效考核方案篇1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则（一）坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则；（二）建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系；（三）按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系；（四）按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任；（五）绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门；（六）注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求（一）考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估；（二）考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力；（三）加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标（一）部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标（即各部门经济指标和重点工作）、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
（二）员工绩效考核：包括中层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。
1、考核指标采取“定量+定性”的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化。
主要考核以关键绩效指标为核心的工作业绩，由关键绩效指标和一般绩效指标组成。
2、关键绩效指标基于对公司战略目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；一般绩效指标基于对工作职责的考核。
3、公司人力资源部牵头组织制定《公司员工绩效考核指标体系及评价标准》，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善，公司分管领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，人力资源部汇总后报公司经理办公会议审定。
2023年关于绩效考核方案模板10篇
2023年关于绩效考核方案模板10篇绩效考核方案篇1参加考核的条件出勤满26天，无迟到早退的；品行端庄，有较强的执行力和亲和力；发生不良事故及时上报的；口头批评不超过3次的；书面检查和黑板报公开批评不超过二次的；考核办法基础分：每人50分；（基数1分5元）行政分：护理长、培训助理各加10分；二者合一的加15分；职称分：有护理证加5分，承担工作任务加30分；特殊分：白班（A）中班（P）各加1分、晚班（N）加4分；个人工作绩效分：护理员满分100分，90分及格。
每低一分扣3分，每月由护理长对所辖护理员工作完成质量评分；奖励分：每个护理组每月评选1－2名星级护理员；每颗星加35分；普通护理员奖励分：受到家属书面表扬的奖励5分、职能部门满意度调查时受到口头表扬的奖励5分、为护理个案献计献策并被实施的奖励20分、积极参加各项活动的奖励5分、为老人娱乐生活出节目的奖励10分、积极投稿表扬好人好事的奖励5分。
）扣罚分：未完成院内要求参加培训的（1分／次），()操作考核不合格的（85分以下）5分／次，理论考试不及格的（60分以下）（2分／次），违反院内规章制度（3分／次）、《员工守则》（3分／次）、护理部核心制度（3分／次）、护理规范（3分／次）、护理员岗位职责（3分／次、受到有效投诉（3分／次）、出现不良事故（1）轻微磕碰伤无需住院治疗的扣10分／次，需住院治疗的扣50分／次。
个人绩效分=基础分+行政分+职称分+特殊分×个人工作质量评价分﹪+奖励分—扣罚分个人绩效考核内容注解：七知道：指老人的姓名、房间号、病史、职业、家庭情况、特殊生活习惯、护理重点。
老人物品登记：老人的衣服、鞋、剃须刀等在入院时造册登记家属签字。
易耗品注册起使时间和用完日期，与家属核对由家属签字。
护理记录：用于登记老人回家、看病和家属探视来、走时的时间段，家属探视老人所带物品、食品记录；老人睡眠、补充水果时间及老人大、小便时间、次数；老人在室外日光浴时间；老人洗澡、洗脚的时间；星级护理员条件：符合参加考评条件的；理论和实操考试及格的；总分在185分以上的；绩效考核方案篇2第一条为建立有效的绩效激励机制和客观真实的评价体系，及时对员工工作进行合理评估，构建能上能下，公平公正的自我约束用人机制，激发员工潜能和工作热情，实现员工在公司内部各岗位的优化配置，确保公司经营目标顺利实现，带出一支高素质、精干、高效的员工队伍，制定本办法。
组织绩效考核方案制定与评估
组织绩效考核方案制定与评估随着经济的发展和竞争的加剧，组织面临着越来越大的压力，需要不断提升绩效来保持竞争优势。
而为了更好地管理组织的绩效，制定和评估绩效考核方案成为了一项重要的任务。
组织绩效考核方案的制定是评估组织成员绩效的基础。
一个科学合理的考核方案能够激励员工的积极性，激发员工的工作潜力，提高组织的整体绩效。
在制定绩效考核方案时，需要考虑以下几个方面。
首先，明确绩效考核的目标。
绩效考核的目标是提高组织和员工的绩效，要明确具体的目标，例如提升销售额、降低成本、提高客户满意度等。
明确的目标可以让员工明确自己的工作重点，有针对性地提升自己的绩效。
其次，确定考核指标和权重。
考核指标应该与组织的战略目标相匹配，既要关注财务绩效，也要注重员工的发展和客户的满意度。
指标的权重决定了各个指标的重要程度，应根据不同岗位的职责和组织的需要进行合理分配。
再次，确定考核周期和频率。
考核周期的长短和频率的高低应根据具体情况进行确定。
较长的考核周期通常适用于需要长时间来实现目标的岗位，较短的考核周期适用于周期较短的工作。
而考核的频率应适中，避免给员工和管理者造成过大的工作负担。
最后，建立绩效考核流程和评估标准。
绩效考核流程应该清晰明确，包括自评、上级评估、同事评估等环节，确保考核的公平性和客观性。
评估标准应该明确具体，建立起绩效的量化指标和评级制度，能够让员工和管理者对自己的表现有清晰清晰的认识。
除了制定绩效考核方案，评估绩效的过程同样重要。
评估绩效可以帮助组织发现问题，改进绩效管理的方法和措施。
在评估绩效时，需要注意以下几点。
首先，要确保评估的公正性。
评估绩效时应采用客观的标准和方法，避免主观评价和个人偏见。
评估者要独立、客观地评估员工的绩效，同时也要确保评估结果的保密性。
其次，要及时反馈评估结果。
评估结果应当及时向员工反馈，让员工了解自己的优势和不足之处，有针对性地改进自己的工作表现。
同时，也要给予员工适当的奖励和激励，鼓励其积极向上地提升绩效。
绩效考核方案
绩效考核方案【推荐】绩效考核方案模板五篇绩效考核方案篇11.0目的：1.1提高品质部人员的工作积极性、工作效率, 促进内部竞争,品质管控及团队素质等综合能力提升.1.2鼓励先进,勉励落后.1.3合理规范品质部门考核制度,确保考核的“公平,公开,公正”原则.2.0范围：适用于品质部所有员工.3.0职责与权限：3.1经理:负责本方案的批准及出现争议状况的最终判决. 负责本方案实施过程的监督、呈报。
3.2品质组长:负责现场监督管理及实施. 负责本方案整理、奖惩申请提出、考核分数统计。
3.3财务部:负责依据本方案对批准后之考核统计工资的计算.4.0考核方案4.1考核内容：品质状况、工作效率、协作性、出勤状况、5S状况、教育训练、行政纪律及其它4.2考核方式：以记分的形式来进行.(总分150分)4.3考核细节:4.3.1品质状况(30分)4.3.1.1.IQC因抽检物料上线造成品质不良,超出管制限的2倍但不良率<10%者:-3分/次4.3.1.2.IQC原物料批量性不良投入产线或被加工商投诉(一般不良率在≥10%以上)者: -5分/次4.3.1.3.IQC及IPQC因来料等不良未及时反馈,造成成品产生超100PCS者:-5分/次.4.3.1.4.IQC检验未仔细核对图纸及样品导致不良未被发现：-10分/次4.3.1.5.IPQC在巡检中未发现不良而造成不良率高于50大片或100小粒 -5/次，并给予处罚50元，造成报废的处罚100元。
（拉长连带责任处罚100元）一周内未出现问题的给予奖励20元4.3.1.6.IPQC在巡检中未发现批量性不良(一般不良率在≥10%以上)：-5分/次，一周内来料抽检问题并构成开品质异常反馈单2次及2次以上的给予处罚50元。
发现问题的品质人员给予奖励20元。
4.3.1.7.首件检验、巡检、抽检者未执行：-20分/次并给予处罚100元。
4.3.1.8未仔细核对图纸及样品而造成不良未被发现：-10分/次并给与处罚50元.4.3.1.9 IPQC巡查过程中不能发现生产线无作业指导书或未按作业指导书要求作业或未按标准进行检验，被其他部门发现并投诉者：-10分/次并给予处罚20元。
绩效考核方案（六篇）
绩效考核方案为提高收费岗位服务质量，激励收费员工作积极性，确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率，建立良好的院部窗口形象，特制定月绩效考核方案。
一、绩效考核内容：1.泄露病人隐私者，一经发现扣款当事人____元。
2、未执行服务规范礼仪、用语的，发现一次扣发当事人____元。
3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人____元。
4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品，发现一次扣发____元。
5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者，发现一次扣发____元。
6、办公区平时应保持整洁干净，经抽查卫生不合格又未及时改正的，当班人员每人扣发____元。
7、病人信息数据打错与票据不符月累计____次以上的(含____次)暂定，扣发当事人____元。
8、在收费处嬉戏大声说话，影响院部形象者发现一次扣发____元。
二、违反以下情况之一的，不得享受当月绩效奖金。
1、遭投诉经查证属实的，不予奖励。
2、月病、事假次数累计超____天的不予奖励。
3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达____元者，不予奖励。
三、部分服务规范礼仪：1、仪表：收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。
接待医院内外人员的咨询、交费时，应注视对方，语气温和，音量适中的耐心解答。
2、收费人员使用文明礼貌用语如下：十字语：“请”，“您好”，“对不起”，“谢谢”，“请慢走”。
(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是____先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好，一共是____元____角;(4)、先生/女士(阿姨)，请问有____零钱吗?(5)、找您____元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到____楼____科作检查;(8)、请到____科，换/开个单子。
月绩效考核奖金暂定____元，如有不妥之处，另行讨论后及时修订和完善。
绩效考核方案（二）一、考核目的1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
实用的绩效考核方案6篇
实用的绩效考核方案6篇实用的绩效考核方案1编号一、岗位类别和聘期姓名任职部门财务部职务财务总监入职时间____年____月____日聘期____年____月____日~____年____月____日考核期____年____月____日~____年____月____日二、主要职责1.组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。
2.对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。
3.财务监控。
4.财务分析与预测。
5.疏通融资渠道。
6.审计管理。
7.分管部门管理。
三、工作目标1.财务预算与控制，对预算执行过程中出现的问题没有及时解决，每出现1次，减____分。
2.财务分析。
每月（季度）至少提供一次财务分析报告并提出相关决策建议，未能提供有效的相关信息，减____分~____分。
3.疏通融资渠道，确保融资渠道畅通，领导交办的融资任务100%地完成，每差1%，减____分。
4.投资回报率达到____%，每低1%，减____分。
5.资金利用率达到____%，每低1%，减____分。
6.成本控制。
对各部门的成本进行控制，未能按照财务会计制度控制各项费用的情况每出现1次，减____分。
7.分管部门人员管理，部门培训计划完成率达到100%，未完成该项工作，减____分；及时公正地对下属员工进行考核，下属员工对绩效考核工作满意度评分在____分以上，加____分。
8.年度重点工作完成情况。
年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估说明：①年度重点工作中，如出现子项目或者分阶段目标的情况，应对子项目和分阶段目标都赋予相应的标准分值。
②在年中，因生产经营活动的需要而对年度重点工作进行调整，应对年度重点工作的标准分值进行相应的调整。
四、附则1.责任人在工作期内若出现重大责任事故，则公司有权对责任人提出终止聘用合同。
2.本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时，有权修改本责任书。
绩效考核计划及实施方案7篇
绩效考核计划及实施方案7篇绩效考核计划及实施方案【篇1】根据公司的有关规定及原则，制定_年年终员工综合绩效考核实施方案，具体如下：一、考核目的及原则(一)目的1、及时、合理、有效地评价员工_年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
(二)考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用(见习)期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织(一) 公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
(二)年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
(三)各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成_年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式(一)考核要素1、部门领导考核_年部门领导(含经理、副经理、助理)年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效(占权重40%)：取_年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议(占权重40%)：(1)部门正职(含主持工作副职)：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议(占权重20%)：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
组织工作绩效考核方案
组织工作绩效考核方案一、背景及目的随着企业竞争日益激烈，工作绩效考核成为了组织高效运转的重要环节。
通过科学、公正、客观的工作绩效考核，可以激励员工发挥潜力，提高工作效率，实现组织的长期可持续发展。
本方案旨在建立一个适应企业发展需求、能够全面评估员工绩效的考核体系，为组织提供员工能力素质和激励机制方面的参考。
二、考核指标的设计1.工作目标：根据岗位的工作要求和企业目标，制定明确的工作目标，包括完成任务的数量、质量、进度等。
2.工作态度：评估员工对工作的积极性、责任感和团队合作精神，包括工作积极主动、主动承担责任、与同事协作良好等方面。
3.工作成果：评估员工的工作成果，包括完成任务的质量、效率和客户满意度等。
4.自我发展：评估员工个人的自我学习、自我提高和职业发展情况，包括参加培训的情况、学习成果和个人发展计划等。
5.团队贡献：评估员工在团队中的贡献，包括对团队工作的支持、帮助同事解决问题和促进团队合作等。
三、考核流程1.目标设定：根据岗位要求和企业目标，与员工共同制定合理的工作目标，并达成共识。
2.考核方法选择：根据考核指标的特点，选择适合的考核方法，包括评估表、360度评估、自评和上级评估等。
3.考核周期：设置考核周期，例如每半年或每年进行一次绩效考核。
4.绩效评估：根据考核指标进行评估，采集相关数据和信息，进行评分或排序。
5.反馈与沟通：向被评估员工反馈评估结果，解释评分标准，并与员工进行面对面的沟通。
6.奖励与激励：根据绩效评估结果，给予优秀员工相应的奖励和激励措施，如加薪、晋升或培训机会等。
四、考核结果利用1.工资调整：根据绩效评估结果，对员工进行工资调整，激励优秀员工，提高整体绩效水平。
2.晋升机会：根据绩效评估结果，给予优秀员工晋升的机会，鼓励员工在职业发展方面有更大的空间和动力。
3.培训计划：根据绩效评估结果，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升自身能力，实现个人发展目标。
4.绩效改善：对于绩效低于预期的员工，制定改善计划，提供帮助和支持，鼓励其改善工作表现。
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25% 20% 5% 10% 10% 10% 10% 5% 5%
财务 （40%）
客户 （20%）
运营 （30%）
学习发展 （10%）
2017年
考核指标
权重
签约销售额 签约净利润 确认收入 销售回款 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营） 计划运营得分 工程质量得分 成本管理得分 经理级以上授课时数
15% 10% 10% 5% 20% 10% 10% 10% 5%
权重
40% 10% 10%
20%
10%
人力费用
10%
内部资料严禁外传│9
四、组织绩效结果应用
考核对象 副总裁/总助
片区总 部门负责人 项目负责人 区域营销负责人 项目营销负责人 区域物业负责人 项目案场物业负责人
半年度
分管部门平均分 一、二季度平均分 一、二季度平均分 一、二季度平均分 分管项目营销总平均分 一、二季度平均分 分管项目营销总平均分 一、二季度平均分
2016年
维度
考核指标
权重
服务类 （40%）
物业配合度 区域品质监评 案场品质提升报告
40% 20% 10%
管理类 （60%）
行政费用 人力费用
15% 15%
维度
服务类 （60%）
管理类 （40%）
2017年
考核指标
物业配合度 区域品质监评 案场品质提升 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营）
行政费用
片区总运营类指标得分=分管项目得分平均分
片区整体人力口径考核
内部资料严禁外传│5
三、组织绩效考核方案---常规项目
2016年
维度
考核指标
权重
维度
财务 （50%）
客户 （10%）
运营 （30%）
学习发展 （10%）
签约销售额 销售回款 部门费用偏差率 区域总指示工作 计划节点完成率 工程质量综合评分 成本管理能力 人均销售额 内训人均课时数
秘书：记录会议内容，并反馈与会人员处理意 见。并对绩效结果报区域总裁审批，后续进行 BIP公示和结果应用，内拟部定资绩料效严改禁进外传分│析13报告
组员：参与区域绩效方案的制定，参与组织绩效的 会审
秘书：拟定绩效考核方案，根据区域经营决策调整
绩效考核指标及结果应用
内部资料严禁外传│12
五、组织绩效日常运作机制
发起通知
绩效评审会
结果应用
1
2
3
4
5
收集考核数据
结果公示
如何开展绩效评审会？ 人力收集考核数据，牵头组织绩效评审会。每
季度首月开展上季度绩效评审会
经理级以上授课时数
5%
学习发展
（10%）
人员主动流失率
5%
备注：新项目是指新获取地块，未开盘产生业绩阶段
旧项目考核方案
维度
考核指标
权重
财务 （20%）
签约销售额（洋房+别墅） 销售回款 签约净利率
10% 10% ——
客户 （20%）
区域指示工作关闭率 （区域总+大运营）
20%
运营 （50%）
联合验收节点 合同交楼节点 商业物业去化率
维度
财务 （40%）
客户 （20%）
运营 （30%）
学习发展 （10%）
考核指标
签约销售额 投资项目数 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营） 计划运营得分 工程质量得分 成本管理得分 经理级以上授课时数 人员主动流失率
权重
20% 20% 20% 10% 10% 10% 5% 5%
片区整体销售额口径统计考核 片区整体投资项目数口径考核
财务、营销、运营、区域办、人力，成本、工 程、客服等为主要数据归口部门，每季度首月 15日前需提交人力
执行组长主持绩效评审会，区域、项目负责人 、总助以上领导参会。议题包含绩效结果通报 、待决策点处理、绩效申诉处理。执行组长重 点指示
组员参与绩效评审会议，可在会上进行绩效申 诉，以及工作边界的讨论决议
海南区域
组织绩效考核方案
内部资料严禁外传
内部资料严禁外传│1
一、17年组织绩效方案解决思路
结合集团管控要求，区域发展实际，17年组织绩效方案做以下调整
2016年
关注组织专业能力提升 保障业绩目标实现 聚焦增量考核 增加双向考核
2017年
持续提升组织专业能力
关注横向协同、纵向打通
关注体系建设
35% 30% 5% 10% 5% 5% 5% 5%
业务类 （50%）
管理类 （50%）
2017年
考核指标
权重
签约销售额
25%
销售回款
10%
费效比
区域指示工作关闭率 （区域总+大运营）
区域平台支撑满意度
15% 20% 5%
去化率
15%
竞品分析
5%
品牌推广
5%
内部资料严禁外传│8
三、组织绩效方案---案场物业
人员主动流失率
5%
内部资料严禁外传│6
三、组织绩效考核方案---特殊项目
新项目考核方案
维度
考核指标
权重
财务 （5%）
客户 （20%）
费用偏差率
区域指示工作关闭率 （区域总+大运营）
5% 20%
成本策划完成时间
15%
运营 （65%）
开工完成时间 展示区开放完成时间
10% 20%
预售证办理完成时间
20%
学习发展
（10%）
人均效能
5%
学习发展 （10%）
2017年
考核指标
部门费用控制 区域指示工作 （大运营+区域总） 区域平台支撑满意度 集团管控要求 区域组织专业要求
体系建设
经理级以上授课时数
权重
5% 20% 5% 20% 30% 10% 5%
员工主动流失率
5%分配比例 10% 15% 65% 10%
绩效得分 【95,100】 【85,94） 【70,84） 【0，69】
绩效系数 1.3 1.15 1.0 0.8
结果应用：
季度绩效等级为S部门/项目奖励5万元，绩效等级为A部门/项目奖金3万元。 季度绩效等级为C部门/项目负责人区域总裁约谈，连续两次得C部门/项目负
年度
分管部门平均分 一、二、三、四季度平均分 一、二、三、四季度平均分 一、二、三、四季度平均分
分管项目营销总平均分 一、二、三、四季度平均分
分管项目营销总平均分 一、二、三、四季度平均分
内部资料严禁外传│10
四、组织绩效结果应用
绩效等级 S A B C
绩效排名原则： 区域职能部门排名 区域项目排名 片区总排名
10% 10% 30%
经理级以上授课时数
5%
学习发展
（10%）
人员主动流失率
5%
备注：旧项目是指项目只剩下积存尾货，内后部期资料无严新禁地外块传│7
三、组织绩效考核方案---区域营销
2016年
维度
考核指标
权重
维度
业务类 （40%）
管理类 （60%）
签约销售额 销售回款 营销费用 区域指示工作关闭率 （区域总+大运营） 竞品分析报告 品牌推广 去化率 策划后评估报告
内部资料严禁外传│3
三、组织绩效考核方案---区域平台
维度
财务 （5%）
客户 （15%）
2016年
考核指标
部门费用控制 区域总指示工作 大运营指示工作
权重
5% 7.5% 7.5%
维度
财务 （5%）
客户 （25%）
运营 （70%）
集团排名 组织能力提升
35% 35%
运营 （60%）
人均培训课时数
5%
责人进行降级或者劝退处理 绩效等级为S部门负责人优先发展
内部资料严禁外传│11
五、组织绩效日常运作机制
绩效考核小组
叶剑清
执行组长
付学东
组员
• 孔建超 • 谌晓攀 • 王辉 • 王建家
秘书
• 刘进
绩效考核小组职责
组长：负责绩效方案和绩效结果的审批，对区域绩 效重大调整进行决策
执行组长：牵头推进区域绩效考核工作，对绩效考 核导向给予指导；主持绩效评审会，对绩效争议提 出解决建议
关注增量产出和风险控制
关注人员精干高效
内部资料严禁外传│2
二、业务策略及组织能力分析
愿景/目标
集团第一梯队 年销售额300亿+
业务策略
扩规模
海南岛最具影响 力的地产品牌
精品质
保利润
组织能力
投资拓展能力 产品定义能力 产品实现能力 市场营销能力 物业服务能力 商业运作能力
财务管理 运营管理 人力资源管理 品牌管理