第六章会展服务管理

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会展服务管理范文

会展服务管理范文

会展服务管理范文会展是一个国家经济发展的重要组成部分,也是企业开展宣传、广告、市场推广活动的重要平台。

会展服务是指在会展活动中提供各种服务的过程,包括展馆场地的租赁、会务组织、展览搭建、物流运输、媒体宣传等。

会展服务管理即对会展服务的整体规划、组织、协调和控制过程的管理。

首先,场地的管理和租赁是会展服务管理的基础。

会展活动通常需要专业的展览馆或展览场地,管理人员应通过有效的渠道与场地方合作,确保场地的适用性和租赁的可靠性。

同时,对场地进行合理规划和布局,保证展区的顺畅和参展商的舒适度。

其次,会务组织是会展服务管理的核心。

会务组织包括参展商的申请与审批、展览主题的确定、展品展示的安排、协调各项会议及庆祝活动等。

管理人员需要制定详细的会展服务计划,明确各项工作的职责和时间节点,以确保各项事务的顺利进行。

第三,展览搭建和物流运输是会展服务管理的重要环节。

展览搭建包括搭建展台、展架、展板等,需要与专业的搭建公司合作,确保展品的安全性和展示效果。

物流运输则包括集中运输参展商品、展品的安全保障和展销准备等工作,管理人员需要与物流公司协商合作,提供高效、安全的物流服务。

此外,媒体宣传也是会展服务管理中的重要环节。

通过各种媒体平台进行宣传,将会展活动的信息传递给目标客户群体,吸引更多的观众和参展商参与其中。

管理人员需要与媒体机构合作,精心策划宣传方案,提供专业的宣传材料和活动报道。

最后,会展服务管理还需要注重后期的服务和反馈。

活动结束后,管理人员应积极收集观众和参展商的意见和建议,总结经验和不足,为下一次的会展服务改进提供参考。

同时,要积极跟进参展商的后续合作和业务洽谈,提供优质的售后服务,促进企业间的合作和发展。

综上所述,会展服务管理是一个复杂而多元化的过程,需要管理人员具备专业的知识和能力。

只有通过科学的管理,合理规划和组织各项服务工作,才能实现会展活动的顺利进行,为各方提供优质的服务,并推动会展产业的发展。

展览服务管理制度

展览服务管理制度

第一章总则第一条为规范展览服务管理工作,提高服务质量,确保展览活动的顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本机构举办的各类展览活动,包括展览会、展览交易会、展销会等。

第三条本制度遵循以下原则:(一)依法依规,保障参展商、参观者的合法权益;(二)公开透明,公平公正,确保展览活动的顺利进行;(三)以人为本,注重服务质量,提升参展商和参观者的满意度;(四)勤俭节约,合理利用资源,降低展览成本。

第二章组织架构与职责第四条展览服务管理部门负责本制度的组织实施和监督,其主要职责如下:(一)制定展览服务管理制度,并监督执行;(二)负责展览活动的策划、组织、协调和实施;(三)负责参展商和参观者的接待、咨询、引导等工作;(四)负责展览现场的安全、卫生、秩序维护;(五)负责展览资料的收集、整理和归档;(六)负责展览活动的宣传、推广和总结。

第五条展览服务管理部门下设以下岗位:(一)展览项目经理:负责展览项目的整体策划、组织和实施;(二)展览策划专员:负责展览活动的策划和文案撰写;(三)展览现场服务人员:负责展览现场的接待、咨询、引导等工作;(四)展览宣传专员:负责展览活动的宣传、推广和媒体对接;(五)展览资料管理员:负责展览资料的收集、整理和归档。

第三章展览活动策划与实施第六条展览活动策划(一)根据市场需求和机构战略目标,制定展览活动的主题和内容;(二)确定展览活动的规模、时间、地点和参展商;(三)制定展览活动的宣传方案,包括线上线下宣传、媒体合作等;(四)制定展览活动的预算和资金筹措方案。

第七条展览活动实施(一)与参展商签订参展协议,明确双方的权利和义务;(二)制定展览现场布置方案,确保展览现场的美观、实用;(三)组织参展商布展,确保布展质量;(四)安排参观者参观路线,确保参观秩序;(五)提供展览现场的服务,包括咨询、引导、安全保障等;(六)组织展览活动期间的相关活动,如论坛、研讨会、产品发布会等。

第四章参展商与参观者服务第八条参展商服务(一)提供参展商报名、咨询、服务;(二)协助参展商解决展览期间的问题,如布展、展品运输、展位调整等;(三)提供参展商所需的各类资料和服务;(四)组织参展商交流活动,促进参展商之间的合作。

会务会展服务管理制度

会务会展服务管理制度

第一章总则第一条为确保会务会展活动的顺利进行,提高服务质量,树立良好的企业形象,特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位举办的所有会务会展活动,包括但不限于会议、展览、论坛、培训等。

第三条本制度旨在规范会务会展服务的各个环节,确保活动的高效、有序、专业。

第二章组织机构与职责第四条成立会务会展服务领导小组,负责统筹协调会务会展工作的全面规划、组织、实施和监督。

第五条领导小组下设会务会展服务部,负责具体实施会务会展工作的日常管理。

第六条会务会展服务部职责:1. 负责会务会展活动的策划、组织、协调和实施;2. 负责制定会务会展活动的具体方案和应急预案;3. 负责会务会展现场的管理和服务;4. 负责会务会展活动的宣传推广;5. 负责会务会展活动的总结和评估。

第三章会务会展策划与准备第七条会务会展策划:1. 确定会务会展主题和目标;2. 确定会务会展规模和形式;3. 确定会务会展的时间和地点;4. 确定会务会展的预算和经费;5. 确定会务会展的参会人员。

第八条会务会展准备:1. 确定会务会展场地、设备、物资等;2. 确定会务会展的服务人员;3. 确定会务会展的宣传推广方案;4. 确定会务会展的应急预案。

第四章会务会展现场管理与服务第九条会务会展现场管理:1. 确保现场环境整洁、安全、有序;2. 确保参会人员签到、注册、领取资料等流程顺畅;3. 确保会议、展览等活动的顺利进行;4. 确保现场设备、物资的正常运行。

第十条会务会展现场服务:1. 提供专业的接待、咨询、引导等服务;2. 提供餐饮、住宿、交通等后勤保障;3. 提供现场医疗、安全保障;4. 提供会议、展览等活动的技术支持。

第五章会务会展宣传与推广第十一条会务会展宣传:1. 制定宣传计划,包括宣传渠道、宣传内容、宣传时间等;2. 利用各类媒体进行宣传推广;3. 制作宣传资料,包括海报、邀请函、宣传册等;4. 开展线上线下宣传活动。

第十二条会务会展推广:1. 与相关机构、企业合作,共同推广会务会展活动;2. 邀请嘉宾、媒体参加会务会展活动;3. 利用社交媒体、网络平台等渠道进行推广。

《会展服务与管理》课件

《会展服务与管理》课件

1
会展服务与管理成功案例分享
通过介绍成功的会展案例,总结成功的
会展服务与管理失败案例分析
2
经验和方法,为业界提供借鉴和启迪。
探讨失败案例的原因和教训,以避免类
似错误,并加强风险管理。
3
会展服务与管理困境与解决方案
分析行业面临的困境及挑战,并提出相 应的解决方案和创新思路。
结语
会展服务与管理的未来展望
《会展服务与管理》PPT 课件
# 《会展服务与管理》PPT课件
通过本课件,我将为大家介绍会展服务与管理的相关概念、演变历程、组织 架构、流程等内容,以及市场分析和案例分析,并展望该领域的未来发展和 提出建议。
第一章:会展服务与管理概述
会展服务与管理定义:从策划、组织、实施到评价的一系列工作,以提供整合型会议、展览和商务活动服务的 管理体系。 会展服务与管理特点:综合性、专业性和项目化管理。 会展服务与管理重要性:促进经济发展、推动交流与合作、提升城市形象和促进产业升级。
随着科技的发展和需求的变化,会展服务与管理将 继续发展和创新,为客户提供更好的服务体验。
会展服务与管理的发展建议
加强专业化人才培养、推动行业规范化、提升服务 品质和拓展国际市场。
第二章:会展活动的演变
1
会展活动的起源
会展活动源于古代商业交流和文化交融
会展活动的发展历程
2
的需求,不断演变成现代会展业。
从简单的商品交易到大型展览会、会议
和商务活动的举办。
3
会展活动的现状和趋势
全球化、数字化和体验化是当前会展业 的主要趋势。
第三章:会展服务与管理组织架构
会展服务与管理的主要组成部分
包括需求分析、方案设计、合同签订、活动执行和 成果评估等。

会展服务管理指导手册

会展服务管理指导手册

会展服务管理指导手册会展服务管理指导手册第一章引言会展服务管理是指在会展活动的策划、组织、执行和评估的全过程中,对各项服务工作进行计划、组织、协调、管理和控制的一套方法和技术。

本指导手册旨在为会展服务管理提供指导和参考,帮助相关人员有效地组织和管理会展服务工作。

第二章会展服务管理的基本原则1.客户为中心:会展服务的最终目标是满足客户需求,因此在整个会展服务管理过程中,始终要将客户需求放在首位,以客户满意度为评价标准。

2.因势利导:会展服务管理需要根据不同的会展活动特点和需求,采取不同的管理策略和方法,灵活应对各种情况,以达到最佳效果。

3.规范高效:会展服务管理要建立规范的管理制度和流程,保证各项服务工作的高效进行,并且要不断进行改进和优化,提高工作效率和质量。

4.团队合作:会展服务管理需要各个环节的协调合作,要注重团队建设,培养专业化、高效的服务团队,加强沟通和协作能力。

第三章会展服务管理的主要环节1.会展策划阶段:会展服务管理的第一个环节是会展策划阶段。

在这个阶段,需要明确会展活动的目标、范围和主题,制定详细的策划方案,并确定服务工作的内容、任务和时间节点。

2.会展组织阶段:会展服务管理的第二个环节是会展组织阶段。

在这个阶段,需要组织策划团队进行具体的工作安排和分工,协调各个环节的工作进度,保证会展活动的顺利进行。

3.会展执行阶段:会展服务管理的第三个环节是会展执行阶段。

在这个阶段,需要按照策划方案和工作安排,进行各项服务工作的具体操作和实施,包括场地布置、展台搭建、物资采购等。

4.会展评估阶段:会展服务管理的最后一个环节是会展评估阶段。

在这个阶段,需要对会展活动的整体效果和服务质量进行评估,总结经验和教训,提出改进措施,为下一次会展活动做好准备。

第四章会展服务管理的关键要素1.人员管理:会展服务管理需要合理调配和管理人员资源,保证服务团队的专业素质和工作能力,建立正规的招聘、培训和激励机制。

会务会展服务管理制度

会务会展服务管理制度

会务会展服务管理制度第一章总则第一条为规范会务会展服务管理及提升服务质量,制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事会务会展服务的工作人员,包括会议策划、会展组织、展馆管理、接待服务等相关工作人员。

第三条本制度的宗旨是加强管理、提高服务质量、确保活动顺利开展。

第四条会务会展服务管理应遵循法律法规,遵守职业道德,做到公正、公平、公开,为客户提供优质服务。

第五条各单位要建立健全会务会展服务管理制度,不断完善服务流程,提升服务水平。

第二章服务流程第六条会务会展服务工作人员在接到客户需求后,应及时安排专人负责,全程跟踪。

第七条客户需求分析应充分了解客户的活动目的、参与人数、预算等信息,以便制定合理的方案。

第八条制定方案时,要根据客户需求确定活动主题、场地选择、日程安排、食宿安排等细节,确保活动顺利进行。

第九条在活动筹备阶段,要与客户保持密切联系,及时反馈进展情况,听取客户意见,做到有问必答。

第十条活动当天,服务人员要提前到达现场,做好准备工作,确保会务会展活动顺利进行。

第十一条在活动期间,服务人员要细心周到地为客户服务,解决问题,确保客户满意。

第十二条活动结束后,要及时总结经验,收集反馈意见,为下次活动提供参考。

第三章服务标准第十三条会务会展服务工作人员要具备良好的职业道德和服务意识,做到以客户为中心,以服务为宗旨。

第十四条服务人员要穿着整洁、得体,举止文明,言行举止要得体得体。

第十五条服务人员要具备专业知识和技能,了解会务会展的基本知识和流程,能够熟练操作会务会展相关设备。

第十六条服务人员要善于沟通协调,能够与客户、同事、合作伙伴等有效沟通,解决问题。

第十七条服务人员要具备团队合作精神,能够与团队成员协作配合,共同完成任务。

第十八条服务人员要具备应急处理能力,能够在突发情况下果断处理,保证活动的顺利进行。

第四章考核评估第十九条对会务会展服务工作人员的工作表现进行定期考核评估,评选出先进个人和团队。

第二十条考核评估的主要内容包括工作态度、服务质量、团队协作、创新能力等方面。

展会服务管理制度

第一章总则第一条为规范展会服务管理工作,提高展会服务质量,确保展会顺利进行,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类展会活动,包括但不限于展览会、研讨会、论坛等。

第三条展会服务管理工作应遵循以下原则:1. 服务至上,客户为本;2. 周密策划,高效执行;3. 严谨规范,持续改进。

第二章组织机构与职责第四条成立展会服务管理领导小组,负责展会服务管理工作的总体策划、组织协调和监督实施。

第五条展会服务管理领导小组下设以下工作小组:1. 展会策划组:负责展会整体策划、宣传推广、招商招展等工作;2. 展会现场服务组:负责展会现场的组织、协调、保障等工作;3. 展会后勤保障组:负责展会期间的餐饮、住宿、交通、安保等工作;4. 展会宣传报道组:负责展会期间的新闻报道、媒体联络、信息发布等工作。

第六条各工作小组职责如下:1. 展会策划组:(1)制定展会策划方案;(2)负责展会宣传推广、招商招展等工作;(3)协调各部门,确保展会各项筹备工作顺利进行。

2. 展会现场服务组:(1)负责展会现场的组织、协调、保障等工作;(2)制定展会现场服务流程,确保服务规范、高效;(3)协调各参展商、观众、媒体等,确保展会顺利进行。

3. 展会后勤保障组:(1)负责展会期间的餐饮、住宿、交通、安保等工作;(2)制定后勤保障方案,确保展会各项需求得到满足;(3)协调相关部门,确保后勤保障工作有序进行。

4. 展会宣传报道组:(1)负责展会期间的新闻报道、媒体联络、信息发布等工作;(2)制定宣传报道方案,提高展会知名度;(3)协调各媒体,确保展会信息传播到位。

第三章展会筹备与实施第七条展会筹备阶段:1. 制定展会筹备计划,明确时间节点、责任人和工作内容;2. 协调各部门,确保筹备工作顺利进行;3. 对参展商、观众、媒体等进行宣传推广。

第八条展会实施阶段:1. 展会现场服务组负责展会现场的组织、协调、保障等工作;2. 后勤保障组负责餐饮、住宿、交通、安保等工作;3. 宣传报道组负责新闻报道、媒体联络、信息发布等工作。

会展服务管理课件

会展服务管理课件1. 简介会展服务管理是指在会展活动中对服务过程、服务质量以及服务策划、执行和监督等方面进行管理的一种综合性管理方法。

通过对会展服务的合理规划和有效管理,可以提升会展活动的专业性、高效性和客户满意度,进一步促进会展行业的发展。

2. 会展服务的特点会展服务具有以下几个特点:2.1 多样性会展活动种类众多,包括会议、展览、演出等。

不同类型的会展活动对服务需求有所区别,因此会展服务需要根据不同的活动类型进行差异化管理。

2.2 高度专业化会展服务需要满足客户的专业需求,涉及展览搭建、展品运输、会议组织等方面的专业知识和技能。

因此,会展服务管理需要依托专业团队和专业设备。

2.3 服务流程长会展活动的服务质量往往受到服务过程的影响,而会展服务的服务流程通常比较长,包括前期策划、中期执行和后期评估等多个环节。

因此,会展服务管理需要对每个环节进行有效控制。

2.4 强调客户体验会展活动的成功与否很大程度上取决于客户的满意度,因此会展服务管理需要强调客户体验。

通过提供优质的服务,满足客户的需求,并不断改进服务质量,提升客户满意度。

3. 会展服务管理的重要性会展服务管理在会展行业中具有重要的意义,主要体现在以下几个方面:3.1 提升服务质量和效率通过合理规划和有效管理会展服务,可以提升服务质量和效率。

例如,通过精确的项目管理和团队协作,可以确保会展活动按时完成,满足客户的需求。

3.2 提高客户满意度和忠诚度会展活动的成功与否很大程度上取决于客户的满意度。

通过提供优质的服务,满足客户的需求,可以提高客户满意度和忠诚度。

这不仅有助于提升企业形象,也为企业带来更多的机会和业务。

3.3 促进会展行业的发展会展服务管理的提升不仅对企业有益,也对整个会展行业的发展起到积极的推动作用。

通过提高服务质量和专业水平,可以吸引更多的客户和投资,促进行业的发展。

4. 会展服务管理的关键要素要实现有效的会展服务管理,需要关注以下几个关键要素:4.1 服务策划与设计合理的服务策划和设计是会展服务管理的基础。

会展服务与管理课件


01
观众组织与服务
制定观众邀请计划,组织专业观 众参观会展,并提供优质的服务 。
02
现场运营管理
03
后期评估与总结
对会展现场进行全面管理,包括 人员调配、应急处理、安全保障 等。
对会展进行后期评估和总结,总 结经验教训,为下次会展提供改 进建议。
会展营销与推广
市场调研与分析
对目标市场进行调研和分析,了解市场需求和竞争状况。
会展服务与管理课件
目录
• 会展服务概述 • 会展服务流程 • 会展服务内容 • 会展服务质量管理 • 会展服务创新与发展 • 会展服务案例分析
01
会展服务概述
会展服务的定义与特点
总结词
会展服务是指为会展活动提供的一系列支持性服务,包括策 划、组织、运营、管理等方面。其特点包括专业性、综合性 、创新性、互动性等。
会展设施设备租赁与管理
设施设备租赁
根据会展需求,租赁必要的设施设备,如展台、音响、灯光等。
设施设备管理
对租赁的设施设备进行维护和保养,确保其正常运行和使用效果。
会展物流服务
展品运输
提供展品的打包、运输和配送服务, 确保展品安全、准时到达目的地。
物流管理
对会展物流服务进行全程跟踪和管理 ,确保物流服务的高效、可靠。
详细描述
根据会展活动类型,会展服务可以分为商品展销会服务 、技术交流会服务、论坛会议服务等。按服务对象,会 展服务可以分为面向企业的专业服务和面向普通观众的 公众服务。按服务范围,会展服务可以分为全面服务和 单项服务,全面服务涵盖会展活动的整个过程,单项服 务则针对某一环节或某一项具体需求提供的服务。常见 的会展服务形式包括展览服务、会议服务、节庆活动服 务等,这些服务形式可以单独或组合使用,以满足不同 客户的需求。

会展服务管理制度

第一章总则第一条为规范会展服务管理,提高会展服务质量,保障参展商、观众及工作人员的合法权益,根据国家相关法律法规,结合本单位的实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的各类会展活动,包括展览会、博览会、论坛、研讨会等。

第三条本制度旨在确保会展活动的顺利进行,提高展会效益,树立良好的展会形象。

第二章组织机构与职责第四条成立会展服务管理领导小组,负责会展服务管理的全面工作。

第五条管理领导小组下设办公室,负责具体实施以下工作:1. 制定会展服务管理制度;2. 组织实施会展服务人员培训;3. 监督检查会展服务执行情况;4. 收集和处理参展商、观众及工作人员的意见和建议;5. 处理突发事件。

第六条各部门职责:1. 市场部:负责会展项目的策划、招商和宣传推广;2. 客户服务部:负责参展商、观众的接待、咨询、投诉处理等工作;3. 展务部:负责展馆布置、展品运输、展台搭建等工作;4. 安保部:负责会展活动的安全保卫工作;5. 财务部:负责会展活动的财务管理;6. 人力资源部:负责会展服务人员的招聘、培训和管理。

第三章服务人员管理第七条服务人员应具备以下条件:1. 具备良好的职业道德和服务意识;2. 熟悉会展业务知识和相关法律法规;3. 具备较强的沟通能力和团队协作精神;4. 具备一定的外语水平(如有需要)。

第八条服务人员培训:1. 新员工入职前需进行岗前培训,培训内容包括:企业文化、业务知识、服务规范等;2. 定期对服务人员进行业务知识和技能培训;3. 组织服务人员进行应急处理能力培训。

第九条服务人员考核:1. 每年对服务人员进行一次年度考核,考核内容包括:业务水平、服务质量、工作态度等;2. 对考核不合格的服务人员进行培训和辅导,必要时予以调整或辞退。

第四章服务流程第十条会展服务流程包括以下环节:1. 会前筹备:包括场地预订、展台搭建、展品运输、宣传推广等;2. 会中服务:包括参展商接待、观众咨询、展台维护、现场管理等;3. 会后总结:包括收集参展商、观众反馈意见、总结经验教训、归档资料等。

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• 交易动机。参展商希望在展会现场有更多观众购买产品, 把参加展会看作销售产品的一个极好机会,这一般是小企 业或代理商和经销商的参展动机,在一些日用消费品类的 展销会上比较多见。 • 在了解参展商和观众的参展、观展动机的基础上,展会主 办机构要善于调整自己,不断使用哪些影响参展商和参展 观众工作和对展会的态度的商业气氛。在参展商和参展观 众来看,一些额外服务确实满足了某些主要顾客的需求, 并给展会添加了分量和效益。他们在展会上享受了优质服 务,良好服务环境会给他们留下深刻印象。
• 参展商索引。简单介绍参展企业及其所在展馆。按照国际 惯例,参展商索引一般按照字母顺序排列,反面按产品分 类排列,方便观众查找。 • 参展商广告。一般有广告刊登方提供。在会刊上刊登有关 参展单位的各类广告,因其受众具有针对性、效果相当明 显 • 展会活动(日程安排)。介绍展会具体活动安排,包括活 动内容、活动具体时间、活动地点、主板承办单位以及活 动内容简介。一般活动内容按顺序为:新闻发布会、展会 开幕式、展会活动、展商联谊会等。
• ◆应该充分利用图片来展示美丽的会议举办地或者著名的 演说家。如果使用的照片缺乏目的性或仅仅为了填补空间 而使用照片,那只能成为读者轻松阅读的障碍。而且,主 要的几幅图片必须精心制作,否则,读者会觉得你这不过 是用电脑做出来的廉价品。 • ◆在使用照片、艺术品和插图时,要征得原创作者的 同意。 • ◆应该谨慎地使用字体。最好选择简单易认、大小合 适(正文字号不要小于10号)、老年读者能够看清楚的字 体。有时还需要适当地变换字体(如在标题和正文之间), 但是在一份宣传资料中变换的字体一般不要超过3种。
• 关系动机。有些观众通过观展的方式维系或建立与展会现 场参展商、其他观众的人际或商际合作往来关系。借助会 展这个平台,观众不仅可以和老客户加强联系,增进沟通, 而且可以接触到血多提供类似产品和服务的新客户,通过 参观新客户的展台和产品,认识新客户,建立新的客户联 系。 • 娱乐动机。一般来说,展会都安排有开幕式,有些展会邀 请明星出场并且安排精彩的演出,再加上展会上各参展商 安排有众多节目以吸引观众,场面颇为热闹。因此,娱乐 的需要会吸引部分观众前往。
• 实现服务流程的规范化、标准化 • 国内很多展览企业都已经意识到了展览服务流程规范化、 标准化的重要意义,如在全国率先获得ISO9000国际质量 认证的深圳高交会展览中心已经创立了一套包括展览业务 经营、展览工程、场馆租赁、会展物业管理等较为完善的 会展服务体系。在展览实践中严格按照规范的流程进行运 作,为高交会、家具展等大型展览会提供一流、高效的服 务。
• (二)参展商参展动机研究 • 企业的参展目标通常有以下几种:树立和维护公司形象,开发市场和 寻找新客户,介绍新产品或服务,物色代理商、批发商或合资伙伴, 销售成交,研究当地市场、开发新产品等。具体来说,参展商的参展 动机有 • 市场动机。企业通过参加展览活动,增进与经销商的沟通,提高市场 占有率等,这几乎是每一个企业参加展览的动机。据英联邦展览业联 合会调查,展览会是最有效的营销中介。通过一般渠道找到一个客户 需要成本219英镑,而通过展览会,成本仅为35英镑。在展会上一方 面企业可以和客户进行面对面的交流,另一方面企业可以充分利用展 览现场的条件从各方面影响客户的心理,使其接受企业的产品,这些 方面都是专业杂志、直接邮寄、公共关系、报纸、电视等传统营销手 段无法躲到的。企业通过参展可以大大降低开发客户的成本
• 作为展会的主办者,其收益的高低主要由参展商来决定, 参展商参展收益的高低有观众决定。一般来说,展览会的 观众分普通观众和专业观众。 • 专业观众也成为贸易观众,是指在展览会上从事产品的设 计、开发、采购、销售、服务以及与之相关的科研、政策 研究的人士。 • 观众的数量、专业观众所占比例、观众对其产品的购买数 量、观众对其产品以及公司形象的关注程度等等,决定了 参展商参展收益的高低;而观众收益的高低主要有参展商 以及参展产品来决定。 • 场馆所有者-主办方-参展商-观众,形成了一条利益的链条
• 价格动机。由于展会上存在众多供应商,观众能以绝对的 买方优势而进行讨价还价,因此有部分观众观展的行为是 由价格的需要引起的。他们对产品价格的敏感程度高于对 产品质量与品牌的敏感度。 • 质量动机。品牌展会一般积聚了行业的众多优秀企业,甚 至行业的顶尖企业也派代表团参展,因此,观众可以在展 会找到质量最优、技术含量最高的产品。他们特别关注产 品的形象、产品的性能、附加在产品上的服务、使用产品 所带来的身份和地位的提升。
• • • • • • • •
第二节会展服务管理的内容 一般来说会展设计的服务内容非常琐碎,常见的有: 会议场地设计及布展:展台背景板、条幅、旗帜、气球等 会展相关服务:礼品、摄影、摄像、后期MDV编辑制作、带参展商散 发材料、代购参会名单等 设备租赁服务:同声系统、即席发言设备、视听系统设备、展览展示 设备、办公自动化设备、灯光表演设备等 会场预约:根据客户需要,制定方案,为会展场地和主办方进行有效 沟通服务 AV设备的安装与调试:为客户提供高效、优质、周到的服务 电视电话会议系统:扩音系统,灯光系统等。
第六章会展服务管理
• 教学目标 • 会展经济不同于其他类型的服务经济,它牵涉到场馆方、 主办方、参展商、观众等至少四方利益主体。本章从客商 参展、观展的动机角度分析,进一步深入探索会展服务的 内容与形式,以及会展的增值服务与服务创新问题
• 第一节会展服务管理概述 • 广义的会展服务,既包括发生在展览现场的租赁、广告、 安保、清洁展品运输、仓储、展位搭建等专业服务,也包 括餐饮、旅游、住宿、交通等相关行业的配套服务 • 一、参展观展动机研究 • 会展经济不同于其他类型的服务经济,它牵涉到场馆方、 主办方、参展商、观众等至少四方利益主体。 • 场馆所有者通过其所拥有的展览场地的出租来获取收益, 展会主办者出租场地越多,次数越多,其收益也就越多
• 行业简讯。为相关行业的行情动态、业内新闻、发展趋势 等方面的介绍文章。 • 展览跟踪调查表。往往在会刊的最后部分设计这一表格, 用来听取参展商和观众对本次展览各方面的评价。展览结 束后主办方可据此改进和完善下届工作。 • 光盘。随着展会信息量的迅猛扩充和电子信息、应用技术 的日益普及,展会组办方越来越重视会刊光盘的制作。光 盘信息量大,便于查找和处理,国外大型展会会刊,一般 48开约200页,售价大多在10美元左右,观众踊跃购买的 一个原因是里面有光盘。
• 一、会刊设计与制作 • 会刊设计是展会前期工作的重要组成部分。展会会刊主要是为展会做 宣传用,列入参展单位的名称、地址、电话、联系人、产品介绍。其 制作主要包括以下几个方面: • 开本。以往的展会会刊,大多设计为16开本。为了便于携带,近年来 设计为48开本有增多的趋势 • 封面设计。会刊的封面上设计有展会的中英文名称,标有 会刊 • 特刊等字样,文字色必须与背景色有一定的区分度,突出而醒目,一 般处于丰满的中上方位置。同时可设计有展会的举办日期、举办地点 以及主办单位等,这类文字的字体一般要比展览会的名称小一些。整 个封面设计,其色调应与展会的内容、主题协调一致
• 内容。会刊的内容部分可包括:序言、目录、公司介绍、 领导贺词、展位分布图、参展商索引、展会活动、行业简 讯、广告插页、附送光盘等部分 • 序言。减少本次展会的重要性、目的性、往届展会取得的 成绩以及深远意义,同时给予更大的希望等内容 • 公司简介。主要介绍主办方的公司性质、经营范围、公司 宗旨以及公司地址、联系方式等内容 • 展会分布图。包括展馆立面分布图、各个展馆平面分布图 (标明展位号、参展企业所在位置、通道、出入口、洗手 间等)
• 形象展示。现在更多的参展企业并不是为了真正的交易什 么,参加展会更多成了形象展示方面的工作。展示为主, 签单为辅,带着宣传企业品牌、推介企业产品的动机参加 展会,机会是每个企业的参展动机。 • 技术动机。品牌展会汇聚了行业的代表企业,呈现出该行 业发展的前沿性,代表了行业发展方向。因此进行同行业 的技术交流、探讨行业技术的发展趋势成了一些企业的参 展动机。 • 信息动机。传播信息、展示企业和产品的形象,获取行业 发展情况的最新信息,了解竞争对手的发展情况,掌握顾 客的需要等待,是企业参展的信息动机的重要表现。
• 增值服务卡包括:展会的布局完全以展品大类来划分,为 参观者和参展者提供便利;为使参观者有目标的参观,编 印一份不同文字的参观指南,免费赠送;同时展会还应专 门开始就餐中心、休息场所、方便通道,设立参展商专用 餐厅 ,这样参展商就不必长时间地离开展位。
• 二、会展管理的原则 • 主办单位要按照市场化、商业化、专业化的要求来进行服 务运作。主办单位以服务客户的形象出现,特别是客户服 务中心可以帮助参展商、采购商解决具体各种问题,包括 投诉。只要是参展商、采购商需要的,主办单位就应该想 到做到,只有通过优质的服务形成了一个固定客户群,主 办单位才能在市场中确立自己的有利地位
• 会展观众观展动机研究。采购或购买动机。一些企业或组 织(专业观众)需要采购某些参展的产品,以满足其生产 或贸易的需要。他们来到展览会现场,比较各参展商的产 品及服务的性能和价格,以最少的时间购买到更适合的原 材料和适销对路的产品,寻求特定的产品、发现新产品或 新用途,有效地了解自己所需产品的技术功能和参数。而 普通观众可以在展会上购买到质优价廉的产品
• 科研动机。相关的技术人员、管理人员、科研人员、设计 人员等为了了解行业的最新技术、科学技术的运营情况以 及科技的发展趋势来到展览会现场或参加相应的会议 • 市场动机。有些专业观众观展的目的是为了以最低的成本 更好地了解行业的发展状况、市场的发展前景、消费者的 需求、竞争对手的情况等。有些参展商会选择在展会现场 发布新产品信息,观众通过参加展会可以了解行业内最新 产品的技术情况
• 二、展会服务传播 • 展会服务传播的方式,包括直接访问,公共关系,大众媒 体,互联网络,直邮,手机短信等。对于展会的支持方和 合作方,如商会或行业协会,以及重要的客商,展会产品 营销机构应派专人主动访问,以显示重视和诚意。对重点 区域的客商,可运用公共关系手段,如赞助公益活动等, 树立展会产品的良好形象,加深与客商的价值观认同。另 外在客商较集中的区域,通过大众媒体,如电视,广播, 报纸,杂志等发布广告,或传播展会品牌形象,或传播展 会核心利益,或介绍展会的服务内容等,这样既可以为参 展客商打气,同时也能争取更多的新客商报名。互联网是 一种非常便捷的展会服务传播工具,互动性很强,速度很 快,针对性很强,应努力提升网络的会展服务信息直接传达 到客商手中,为避免成为垃圾邮件,因此要注意所寄邮件 在设计上一定要有个性,此外手机短信传达速度快,价格 便宜,且客商可以随时查阅,也是一个很好的展会服务传 播工具 • 制作一本精美的宣传册也是一种很好的展会宣传方式。宣 传册应注意以下几点
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