我国企业财务价值链研究
《企业价值链成本管理研究》范文
《企业价值链成本管理研究》篇一一、引言随着全球化和市场竞争的加剧，企业面临着日益严峻的挑战。
为了在激烈的市场竞争中取得优势，企业必须寻求有效的成本控制和管理方法。
其中，价值链成本管理作为一种新型的财务管理模式，正逐渐受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨企业价值链成本管理的相关内容，分析其理论基础、应用现状及存在的问题，并提出相应的解决方案。
二、企业价值链成本管理的理论基础企业价值链成本管理是指通过对企业内部和外部价值链的分析，识别和优化成本结构，以提高企业整体经济效益的管理方法。
其理论基础主要包括以下几个方面：1. 价值链理论：企业价值链是指企业内部为满足客户需求而进行的一系列活动，包括研发、采购、生产、销售等环节。
这些环节相互关联、相互影响，共同构成企业的价值链。
2. 成本优势理论：企业通过优化价值链中的成本结构，实现成本领先，从而获得竞争优势。
成本优势是企业获取市场份额、提高盈利能力的重要手段。
3. 成本管理理论：成本管理是企业财务管理的重要组成部分，旨在通过对成本的识别、计量、分析和控制，实现成本的有效降低。
三、企业价值链成本管理的应用现状目前，越来越多的企业开始关注和应用价值链成本管理。
通过分析企业内部和外部价值链，企业可以更好地识别和优化成本结构，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度。
同时，企业还可以通过与供应商、分销商等合作伙伴建立战略联盟，实现资源共享、风险共担，进一步提高整体经济效益。
然而，在实际应用过程中，企业也面临着一些问题。
例如，部分企业对价值链成本管理的认识不足，导致成本控制不力；部分企业在实施过程中缺乏系统性和全面性，导致成本控制效果不佳等。
四、企业价值链成本管理的解决方案针对企业价值链成本管理存在的问题，本文提出以下解决方案：1. 提高企业对价值链成本管理的认识：企业应加强对价值链成本管理的宣传和培训，使员工充分认识到其重要性和作用。
2. 建立完善的价值链成本管理体系：企业应建立包括成本核算、成本控制、成本分析等在内的完整成本管理体其实这不仅能够降低成本而且还有助于形成强大的战略竞争地位。
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析价值链是由企业内部的一系列活动组成，包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等环节。
价值链管理模式强调以提高企业整体效益为目标，通过对各个环节的管理和优化，实现价值的最大化。
企业财务管理在价值链管理模式下发挥着重要的作用，对企业的战略发展和业务运营具有重要影响。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业内部各个环节的成本和效益。
通过成本控制和效益分析，企业可以发现和解决存在的问题，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中取得优势。
在原材料采购环节，财务管理可以通过与供应商的合作来降低采购成本；在生产加工环节，财务管理可以通过控制生产过程中的废品率和劳动力成本来提高效益；在销售环节，财务管理可以通过价格策略和销售渠道的选择来提高销售收入等。
企业财务管理在价值链管理模式下注重对投资决策的支持。
价值链管理模式强调整个价值链的协同作用，为实现长期竞争优势，企业需要进行一系列的投资活动。
财务管理可以通过资本预算、投资评估和风险分析等手段，为企业在投资决策上提供支持和参考，帮助企业选择最具价值和潜力的投资项目。
在投资决策中，财务管理需要综合考虑项目的投资回报率、现金流量、风险和可持续发展等因素，确保投资项目的可行性和投资回报。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业整体价值的提升。
价值链管理模式强调整个价值链的有效协同和资源优化，通过优化各个环节的活动，实现整体价值的最大化。
财务管理可以通过财务报表和财务指标的分析，对企业的经营状况和财务状况进行评估，帮助企业发现问题和改进方向。
财务管理可以通过预算控制、绩效评价和激励机制等手段，推动企业内部各个环节的协同和优化，实现企业整体价值的提升。
企业财务管理在价值链管理模式下注重风险管理和控制。
价值链管理模式将企业内部的各个环节看作是相互关联和相互依赖的，一环扣一环，风险传导和扩散的可能性大。
财务管理可以通过风险评估、风险控制和风险监测等手段，对企业内部的风险进行管理和控制。
财务管理与价值链分析
财务管理与价值链分析一、概述财务管理是指企业将自身的财务资源进行有效配置和管理的过程，通过财务分析、决策和控制来实现企业的财务目标。
而价值链分析则是一种将企业的所有价值创造环节进行细分和分析的方法，通过对每个环节的分析，找出企业的竞争优势和提升空间，从而实现企业的价值最大化。
二、企业财务目标与价值链分析1. 企业财务目标企业的财务目标通常包括盈利能力、偿债能力、效率和流动性等方面。
财务管理通过对企业财务数据的分析和对决策的制定，实现企业财务目标的达成。
2. 价值链分析与财务目标的关联价值链分析通过分析企业的内部活动环节，找出企业的核心竞争力和风险点，从而为财务决策提供依据。
例如，在价值链的供应环节，通过选择合适的供应商和优化物流，可以实现成本节约，提高盈利能力。
在价值链的销售环节，通过市场细分和产品定价的优化，可以提高销售收入，增强流动性。
三、财务管理与价值链分析的具体应用1. 实现成本效益通过价值链分析，可以将企业的生产过程和运营环节进行细分，找出成本的主要来源，并通过精细化管理和优化流程来降低成本，提高效益。
2. 提高产品附加值在价值链的研发和设计环节，企业可以通过技术创新来提高产品的附加值，从而提高产品的售价和利润率。
财务管理在这个过程中起到对投资额、回报率和风险进行评估和决策的作用。
3. 优化供应链企业的供应链管理直接影响到成本和流动性。
通过价值链的供应环节分析，企业可以优化供应商选择、物流管理和库存控制，实现供应链的稳定和高效，以降低采购成本和库存占用，并提高企业的流动性。
4. 客户关系管理在价值链的销售与市场营销环节，企业通过分析消费者的需求和购买行为，制定适合的市场细分和营销策略，从而提高产品的市场占有率和销售收入。
财务管理在这个过程中通过对销售额和市场份额进行分析和预测，为决策提供支持。
四、财务管理与价值链分析的挑战与应对措施1. 数据收集和整理的困难财务管理和价值链分析所需要的数据涉及到企业内部的各个环节，因此需要有效收集和整理相关数据。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究企业的财务战略是公司实现长期发展和增长的关键，而基于价值链的企业财务战略在这一过程中起着重要作用。
价值链是将企业的所有活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并通过这些活动来创造价值，从而实现企业的竞争优势。
在当今激烈的市场竞争中，企业财务战略需要与价值链紧密结合，以确保公司在市场上立于不败之地。
一、企业的财务战略意义企业的财务战略是公司在实现长期发展目标的过程中，利用财务资源和策略进行规划和协调的整体安排。
财务战略的本质在于优化资源配置，提高企业价值创造能力，实现公司财务目标。
基于价值链的企业财务战略将重点放在企业核心活动和附加值创造上，通过有效管理各项财务活动，提高企业竞争力和盈利能力。
二、基于价值链的企业财务战略概述基于价值链的企业财务战略主要包括以下几个方面：1. 财务资源的配置：企业需要根据价值链的不同环节，合理配置财务资源，确保每个环节的资金投入和收益平衡，实现资源的最大化利用。
2. 成本控制：通过对企业各项成本的分析和管理，找出降低成本的有效途径，提高企业盈利能力。
3. 利润管理：基于价值链的企业财务战略需要不断优化企业的利润结构，合理分配利润，确保企业的可持续发展。
4. 现金流管理：企业需要根据价值链的变化，灵活调整资金流动，确保企业的资金周转畅通，降低资金使用成本。
5. 风险管理：企业在实施基于价值链的财务战略时，需要重点关注风险管理，制定相应的风险防范措施，确保企业在市场波动中稳步发展。
三、基于价值链的企业财务战略实施1. 确定企业的核心竞争力：企业需要明确自身的核心竞争力所在，通过分析企业的价值链，确定哪些环节是企业的核心业务，制定相应的财务战略。
2. 分析企业的附加值环节：除了核心业务外，企业还需要关注附加值环节，通过提升这些环节的附加值，提高企业整体价值链的竞争力。
3. 针对不同环节的财务管理：企业在财务管理上需要针对不同的价值链环节，制定相应的财务策略和措施，确保企业各环节的财务活动协调有序。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文旨在探讨基于价值链的企业财务战略研究。
引言部分分析了研究背景、研究意义和研究目的。
在首先探讨了价值链分析在企业财务战略中的应用，接着讨论了企业内部价值链与外部价值链的关系，以及价值链管理对企业绩效的影响。
文章还探讨了价值链管理对企业财务战略的启示和在实践中的应用。
结论部分总结了基于价值链的企业财务战略研究的启示，同时指出了研究的局限性与展望。
通过本文的研究，可以为企业管理者提供有益的启示，帮助他们更好地制定和实施财务战略，提升企业竞争力和绩效。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、价值链分析、内部价值链、外部价值链、价值链管理、企业绩效、启示、实践、研究局限性、展望、结论。
1. 引言1.1 研究背景企业财务战略研究背景主要包括研究财务战略的起源、发展历程以及相关理论研究。
随着市场竞争的日益激烈，企业在制定财务战略时需要更加注重效益和价值创造。
基于价值链的企业财务战略研究是当前财务管理领域的热点之一。
价值链分析是一种重要的财务工具，可以帮助企业深入了解其价值创造的各个环节，从而优化资源配置，提高核心竞争力。
探讨基于价值链的企业财务战略对企业的发展具有重要意义。
从全球范围来看，各国企业在制定财务战略时也逐渐开始关注价值链管理的应用。
美国的许多跨国企业已经将价值链管理纳入财务战略规划中，取得了显著的效益。
而在中国，随着国内市场竞争的加剧，越来越多的企业也意识到了价值链管理对财务战略的重要性。
研究基于价值链的企业财务战略，对于提升企业竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
1.2 研究意义基于价值链的企业财务战略研究具有重要的意义。
通过深入研究价值链分析在企业财务战略中的应用，可以帮助企业更好地理解自身的运作机制，找到内部优势和劣势，从而实现优势资源的最大化利用，提高企业竞争力。
探讨企业内部价值链与外部价值链的关系，可以帮助企业更好地把握市场需求和竞争环境，从而在制定财务战略时更具针对性和前瞻性。
价值链视角下企业财务战略实施研究——以李宁公司为例
Liaoning Economy为适应市场发展需求，财务管理目标的定位发生了变化，从企业利润最大化转变为企业价值最大化，建立新型财务战略理论的需求以及将价值链管理思想引入企业财务管理的重要性愈发重要。
一、基于价值链的企业财务战略的内容及制定方法价值链理论主要可拆分为内部价值链管理、纵向价值链管理、横向价值链管理，其中相互联系的价值活动共同作用为企业创造利润。
财务战略旨在谋求企业资金均衡有效的流动、实现企业整体战略。
基于价值链的企业财务战略是将财务战略落脚点转移至价值与价值活动分析，将战略管理、信息管理以及价值链管理有机结合，生成的新型财务管理模式。
1.基于企业内部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略需拆解企业内部各个价值活动，进行内部活动成本与非成本因素管控，如在“研发—采购—生产—销售”过程中，采购环节中需搜集上游企业价格信息并控制采购数量，应考虑物品质量、其供货能力以及企业间的价值链联盟关系等传统会计决策所不予考虑的因素。
2.基于企业外部价值链的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应以自身为企业群的中心向上、向下考虑，考虑整个企业群的共赢。
上游企业以采购环节与内部价值链连接，企业需设定合理采购数量以及成本预算，与供应商建立稳定且长期的合作关系，保证上游价值实现最大。
下游企业以销售与服务环节与内部价值链连接，需扩大消费群体，增加客户忠诚度而实现企业增值。
3.基于企业竞争对手的企业财务战略的制定方法。
制定该战略应比较自身与竞争对手的价值实现，了解竞争对手的竞争优势或经营战略后对自身的财务战略加以改进，如调整差异化战略或成本领先战略。
二、李宁公司价值链视角下企业财务战略的实施李宁（中国）体育用品有限公司是国际领先的本土体育运动品牌公司，拥有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，已经建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络，采取多品牌业务发展的策略，在聚焦自有核心李宁品牌的同时，与各不同品牌合作联名。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究【摘要】本文通过对基于价值链的企业财务战略进行研究，探讨了企业如何通过深入分析和优化价值链来实现财务目标和提升绩效。
文章首先从企业价值链分析入手，探讨了价值链与财务策略的结合，以及财务战略在价值链中的作用。
接着讨论了价值链管理与企业绩效提升的关系，并通过案例分析展示了基于价值链的企业财务战略的实际运用。
总结了研究的成果，展望未来研究方向，并进行了研究的可行性分析。
通过本文的研究，可以为企业提供指导，帮助其更好地制定和实施财务战略，实现长期可持续发展。
【关键词】基于价值链、企业财务战略、研究背景、研究意义、研究目的、企业价值链分析、财务策略、价值链管理、企业绩效、案例分析、研究总结、未来研究方向、可行性分析。
1. 引言1.1 研究背景企业在日常经营中会面临着种种挑战，包括市场竞争激烈、成本上升、利润下滑等问题。
为了应对这些挑战，企业需要不断寻求创新的经营管理方式，寻求有效的财务战略来提升企业的竞争力和盈利能力。
基于价值链的企业财务战略研究就是在这样的背景下应运而生的，通过对企业的价值链进行分析和优化，结合财务策略进行调整和优化，以实现企业价值最大化和利润最大化。
价值链是指企业内外部各种活动的集合，涉及产品设计、原料采购、生产加工、市场销售等整个价值创造过程。
通过对企业价值链的分析，可以帮助企业深入了解自身的核心竞争力所在，并在此基础上进行财务策略的制定和实施。
价值链管理与企业绩效提升密切相关，通过对企业的核心活动进行优化，可以提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量，从而实现企业的长期可持续发展。
本文旨在通过对基于价值链的企业财务战略的研究，探讨如何有效结合价值链与财务策略，以及财务战略在价值链中的具体作用，从而为企业提供可行的管理模式和实践经验。
本文还将通过案例分析的方式，探讨不同企业在实施基于价值链的财务战略时所面临的挑战和解决方案，以期为企业提供更多的借鉴和启示。
上市公司财务价值链的战略研究
不能脱离为顾客服务这个宗 旨。 增长、 最终改变成本结构的价值活动， 降低的时候 ，不是 以降低对顾客 的服 点 ，
同时 ， 改善服务 ， 提高 并把营业成本和资产分摊到它们发生 务质量为 代价 ； ４ 人力资源管理 。这包括上市公 、 的活动 中去 。这种以价值 活动为单元 产品的附加值也不是 以增加产 品的销 司涉 及到 的所有类 型人员 的招聘 、 雇 培训、 开发和报酬等活动。上市公 的分析 方式，与传统的以部门或 以工 售价格来实现。这两者都要通过科学 佣 、 序为 单元 的分 析方 式有 着 明显 的不 的管理改进价值流程来实现。 同， 当然 ， 这种分类是建立在科学和深 入的分析基础上的 ，同时成本和资产 精确程度。 ２ 与销售商价值链之 间的联系 、 司的人力资源管理影响着雇员的技能 和积极性 以及 雇佣和培训 的成本 ， 从 ５ 上市公司基础设施 。上市公司 、
摆脱传统管理理念 的束缚 ，为上市公 务价值链 是 以价值 工程思想为 核心 ， 资源合理配置是上市公司经营战略实 而作为 的一种上市公司财务管理新技 施成败的关键，决定 了财务价值链在 术或新方法 。首先 ， 资金筹集财务价值
目标 、 建立调控组织系统、 建立信息传
司财务管理 创新带来较大 的契机。而 结合金融 工程和现 代信息技术等发展 递与反馈系统和纠正各种偏差 。
本。
一
方面配合金融工程 ，努力寻求风险最 系是基本价值链 中的辅助活动和基本
上市公司财务价值链的内涵
小、 成本最 低、 效益最好的融资渠道 和 活动之 间的各种联系。对上 市公 司来
价值链 的概念是美国哈佛商学 院 方式 ，提高财务运作效率 和财务管理 说 ，内部财务核算与财务管理应 采用 迈克尔 ． 波特教授在 （ 争优势》 （ 竞 一书 服务意识。其次 ， 资金运用价值链 ， 也 价值链分析的方法 ，将上市 公司内部 中提 出的战略分析方法 。价值链是指 称为财务运用价值链 。它 主要指上市 各种活动按价值链 的内在联 系进行分
基于价值链的财务分析应用研究的开题报告
基于价值链的财务分析应用研究的开题报告
一、研究背景及意义
随着市场竞争的日趋激烈，企业需要通过提高产品质量、降低成本等方式来提高竞争力。
而价值链分析就是一种能够揭示企业价值创造和降本增效的有效工具和方法。
基于价值链的财务分析能够对企业的各项活动进行分解和评估，更全面地了解企业各项活动对利润的贡献，从而寻找优化方案。
然而，目前国内外对于基于价值链的财务分析的研究还相对较少，缺乏系统性和实践性。
因此，本研究拟从财务分析的角度出发，探索基于价值链的财务分析在实际应用中的价值和意义，从而为企业的价值创造提供借鉴和指导。
二、研究内容及方法
本研究计划从以下几个方面展开：
1.理论分析：对于价值链理论以及财务分析方法进行深入分析和学习，明确价值链财务分析的基本概念和理论基础。
2.案例研究：通过案例分析的方式，对基于价值链的财务分析进行实证研究，探索不同情境下的分析方法和工具。
3.数据处理：基于价值链的财务分析需要大量的数据支持，本研究将重点探索数据采集和处理方法。
4.实践总结：根据理论分析和案例研究的经验，总结基于价值链的财务分析的优缺点、实际应用中需要注意的事项。
本研究将采用定性和定量相结合的研究方法，通过资料收集、案例分析、问卷调查等手段进行数据收集和分析。
三、预期结果及意义
通过本次研究，将能够深入探索基于价值链的财务分析的理论与实践，可以为企业提供更加全面和准确的财务分析和评估，为企业的成长
提供可靠的数据支持和指导，也能够为学术界研究提供新的视角和思路。
基于价值链的企业财务战略研究
基于价值链的企业财务战略研究摘要：本文旨在探讨价值链与企业财务战略的关系，并以价值链为基础，研究企业财务战略的实施过程。
首先介绍了价值链的概念和作用，以及价值链分析的步骤。
然后讨论了企业财务战略的重要性和实施原则。
通过案例分析，探讨了价值链对企业财务战略的影响，并提出了一些实践建议。
关键词：价值链，企业财务战略，实施引言：随着市场竞争的加剧，企业需要不断优化自身的经营流程，提升产品质量和服务水平，以增强自身的竞争力。
价值链是企业实现这一目标的重要工具。
它可帮助企业在生产、销售、服务和管理等方面进行分析，找出企业的优势和短板，并确定相应的战略。
而企业财务战略则是在价值链基础之上，为企业提供资金支持和风险管理的策略，以保证企业的稳定发展。
因此，将价值链和企业财务战略结合起来，有助于提升企业的综合实力和市场竞争力。
一、价值链的概念和作用价值链是指企业在生产过程中，从原材料输入到最终产品交付过程中所涉及到的全部活动。
这些活动包括供应商、生产、营销、物流和售后服务等方面。
掌握这些活动的重要性，有助于企业在市场中寻找优势和提升自身的竞争力。
价值链的作用主要有以下几个方面：1.辅助企业进行战略规划价值链分析可以帮助企业确定重要的活动环节和关键的能力，以更好地制定相应的战略。
2.保证产品质量通过对价值链的分析，企业可以更好地了解产品生产和服务的整个过程，并找出其中的问题和瓶颈，以制定改进措施，提高产品质量。
3.提高效率价值链的分析方法可以帮助企业优化经营流程，提高效率，并降低流程成本。
4.增加企业利润通过掌握企业的价值链，企业可以降低生产成本，优化销售渠道，提高产品利润，进而增加企业的盈利。
二、企业财务战略的重要性和实施原则企业财务战略是指企业为实现其目标而采取的资金支持和风险管理策略。
企业财务战略的重要性主要体现在以下几个方面：1.资金支持企业财务战略采取的措施可以帮助企业获取必要的资金支持，以保证企业的正常运转。
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我国企业财务价值链研究
企业发展不能只是一时的，而在企业获得利润的同时更要考虑以后的发展方向。
文章通过对财务价值链运用情况，分析企业财务价值链有利于实现企业利润最大化的目标，而且能实现企业价值的最大化，从而实现企业价值的整体增值。
标签：价值链财务管理价值链管理
一、我国企业财务价值链运用的现状
我国在引入价值链的概念以及相关理论后，许多专家也对其展开了相关研究和讨论，企业也将一些价值链的理论知识和管理理念运用到实践上。
1.企业已经开始注重战略管理
企业该如何去找到符合自己发展的道路就需要对自身情况具体分析，对企业进行战略管理找到企业长期发展的方向和目标。
企业在向外扩张的同时已经十分重视长期的战略管理，需要能够以长期发展的眼光来渗入国外的市场，而且价值链分析本身就是实行战略管理的一种重要手段，理应提高重视。
2.价值链分析已广泛被企业运用
现在的企业已经注重在价值链的生产、销售、服务环节上降低成本和创造价值，价值链分析管理已被越来越多的企业所接受、认可和运用。
从价值链的角度来分析更能客观的看出在整个活动中需要优化及改善的环节。
产品在价值链上选择最好的供应商为企业提供良好的质量保证，选择合适的营销方式在降低成本的同时也深深吸引了更多的客户。
二、我国企业财务价值链运用存在的问题及成因分析
1.存在的主要问题
由于企业的财务价值链概念的提出还比较新颖，还没有太多的人对其进行仔细的研究，人们对这些理论也没有太多关注，所以要是想把这一概念推广到实际运用中去就会变得更加的困难。
现如今我国许多企业对财务价值链的运用主要存在着以下几点问题：
1.1相关理论运用不够熟练
价值链的概念是由国外学者提出的，对它的研究发展至今也仅仅只有三十多年而已。
我国虽然在这期间发展迅速，但是相比国外而言仍然相对落后。
由于引入价值链概念的时间较晚，对相关研究文献和理论的了解不够深入，所以企业对价值链还没有足够的了解，不能够熟练的将这些理论知识运用到实际活动中去。
1.2价值链整体不够优化
许多企业虽然将价值链运用到实际活动中，但是价值链的整体却不够优化。
他们的价值链包括一些多余的环节，个别环节也存在着重大缺陷，这些环节都是占用了企业的资源却不能给企业创造出价值。
甚至有的企业不能够有一条完整的价值链，比如在交易完成后不提供售后服务等。
1.3价值链管理不到位
价值链特征的可变性要求价值链在管理上需要根据市场上最新的信息进行调节，而许多企业就没有通过对市场上的信息收集和比较，找到可以改善的环节并及时地对自己的价值链进行重组优化。
导致企业对资源的利用不够充分，不能在企业之间的竞争中发挥出自身的优势。
2.存在问题的成因分析
价值链分析能够帮助企业透彻分析当前的竞争形势，为企业的长期发展战略决策指明方向。
而目前我国企业在价值链管理的应用方面还存在一些问题，需要对这些问题进行分析找到症结所在。
2.1对价值链管理不够重视
许多企业对价值链管理不够重视，只顾着短期的利益盲目的扩大自己的企业而没有制定长期发展的战略，仅仅以产品质量和价格作为企业的竞争方式已经不能适應现代企业的长期发展。
只有将企业做大、做稳。
所以企业要重视价值链管理，充分发挥其在企业发展战略中的重要性。
2.2不能保持价值链的完整性
许多企业在整个价值链的活动中往往只关注于提高产品的质量和降低成本的活动，而忽视了在相关活动以外的其它因素所造成的影响。
价值链的完整性不能得到保障，产品的最终活动不能完成，也就不能为企业提供良好的竞争优势。
2.3看待价值链的角度不同
我国企业的内部活动大都是以部门为单位进行的，虽然各个部门之间都有着相互联系，也都可以相互监督，但是各个部门都只会把重点放在部门内部的业绩和利益上，不能全面考虑到整个企业的利益和所存在的一些问题。
造成企业内部信息交流的障碍，对企业整体利益会造成损失，也无法认识企业价值链存在哪些弊端，不能实现财务管理的目标。
2.4信息管理落后
我国企业内部没有健全的信息系统、数据处理技术落后，没有充分利用互联网等信息技术来搜集信息；而且网上也有许多虚假的信息，对从网上获取的信息的真实性也不能提供确切的保障。
并且许多有用数据资料也是企业需要进行保密的，没有能可靠收集的方式来搜集资料进行研究。
三、完善我国企业财务价值链运用的建议
1.加强财务价值链理论研究
由于国内的研究时间起步较晚，对该理论的相关研究还远远不够深入透彻，还有待进一步展开研究和讨论，了解并学会运用理论知识去分析问题。
所以需要进一步加强对价值链理论体系的深入研究，并建立起一套完善的财务价值链理论框架来向企业全面推广运用，向企业强调从价值链的角度去分析价值创造的重要环节。
2.协调财务会计与管理会计的关系
价值链分析在管理会计的工作中也有着重要地位，经过研究可以了解、掌握战略环节中可能有诸多缺点，及时的加以完善或重新构建符合未来发展需求的价值链。
也就是说协调好财务和管理二者之间的关系有助于企业今后有更大的进步空间。
3.大力宣传价值链管理
通过价值链管理能有效的减少在创造价值环节中一些浪费资源和利用不合理的现象，能更好的为决策者提供有价值的信息，避免决策风险。
所以我们应该向企业部门大力宣传价值链管理理念，在实施战略管理之前分析在价值链上的环节是否存在着不合理的现象，或是还可以继续加以改善的地方我们都需要注意。
我们可以通过开展关于一些企业价值链建立模型的活动，鼓励大家去发散思维、提出创新。
4.加强信息管理
在如今高速发展的信息时代，我们应该注重对信息搜集、传递和评估的管理。
现在的信息多样化使得更多的虚假信息充斥着互联网，如果不能准确的辨析出虚假信息，则会对价值链的环节产生巨大的影响，造成巨大损失。
信息在搜集过程中应该是安全的、及时的、准确的，只有这样的信息才能提供给我们正确的决策方式，更能选择出价值链的最佳重组方案。
价值是企业所追寻的目标，价值链的理论研究虽然没有深入透彻，但是它能为企业带来的好处却是不可估量的。
价值链的分析可以更好的帮助公司在竞争中确定长期的发展方向，公司对价值链管理应用应该具有足够的重视。
参考文献
[1]潘光辉.基于价值链的企业财务管理外部战略研究[J].国商贸，2014.
[2]陈蓓.企业战略管理研究[J].业改革与管理，2015.。