价值链管理模式下企业财务管理研究 (2)
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业财务管理越来越关注价值创造和价值链管理。
价值链管理包括企业价值链中所有环节的分析和优化，以提高企业的竞争力和盈利能力。
企业财务管理在价值链管理模式下发挥着重要作用。
首先，在价值链管理模式下，企业财务管理需要注重财务管理与企业战略之间的协同关系。
企业战略决定了企业的目标、定位和竞争优势，企业财务管理需要从中提取关键信息，制定财务策略和措施，支持实现战略目标。
比如，在产品研发环节，财务管理需要对研发投入和预期收益进行评估，提供资金支持和风险控制；在生产环节，财务管理需要监控成本和效率，制定成本控制和优化措施；在市场营销环节，财务管理需要对销售收入和市场份额进行分析，制定定价和市场推广策略。
其次，在价值链管理模式下，企业财务管理需要注重成本管理和利润管理。
企业的生产和经营活动都会产生成本和利润，企业财务管理需要对其进行精细化管理。
具体来说，需要对各环节的成本进行全面分析，识别关键成本因素和影响因素，制定成本控制和优化方案；同时，需要对各环节的利润进行分析，识别盈利点和利润瓶颈，制定盈利增长措施。
最后，在价值链管理模式下，企业财务管理需要注重绩效管理和价值评估。
企业绩效是企业成长和发展的基础，企业财务管理需要对企业绩效进行全面监控和评估。
具体来说，需要建立完善的业绩评估体系，及时收集并分析各环节的业绩数据，识别关键绩效指标和绩效提升方案，支持企业绩效的持续提升；同时，需要对企业价值进行评估，通过财务报表和其他财务信息，识别企业的核心价值和潜在价值，帮助企业制定价值创造和价值实现策略。
综上所述，企业财务管理在价值链管理模式下的作用是多维度的，需要注重财务与战略的协同、成本和利润的管理、绩效和价值的评估，以实现企业的价值最大化。
价值链管理模式下的煤田企业财务管理研究
张
（ 浙 江煤炭 地质局勘探二队
摘
丹
浙江 ・ 金华 ３ ２ １ ０ ０ ０ ）
要：煤 田企 业财务管理和价值链管理存在 着密切的关系， 可 以 通过 对 煤 田企 业 内部和 外部 之 间 的价 值 链 的 分析 ，然后 在 价 值
链分析的基础上 ，建立完善的煤田企业财务管理模式。 因此 ， 研究在价值链管理模式下的煤田企业财务管理 。不仅仅是一种企业 内部的 需求 ，更是现在企业财务管理 的一种趋 势。
关键 词 ：价 值链 管理 ；煤 田企 业 ；企 业 财 务 管理
价值链以及价值链管理 （ 一） 价值链理论 以及与企业关系 价值链理论 由波特提 出， 价值链很好地揭示 出了企业竞争 之 问企业优势 的来源 。一般企业在竞争时， 会制定一定的战略 实施 办 法 。而 企 业 的战 略 和 战 略 实 施 的 方法 ， 一 般 都 是 通 过 企 业的价值链和它 的活动呈现 出来的 。 同时， 对价值链来说， 其自 身之 间又存在着竞争的关系 ， 其原 因在于就算是 同一个行业 ， 都 存 在着 许 多 水平 不一 的价 值 链 。 但 是 同 一行 业 各 个 内部 之 间 对 于其 自身价值链管理的不同， 所以呈现 了企业之 间竞争的优 势。 （ 二） 价值 链 管 理 价值链管理 即对价值链流程的管理。 价值链是将相互影响、 相互关联的一系列活动、 各个环节整合起来， 然后通过价值链管 理， 使价值链各个环节进行 有效的协作 。实质上是为了企业在 竞 争 上 保 持 或 者 是 创 造优 势 ， 从 而 保 证 企 业 最 终 目的 即企 业 的 最大化的实现。价值链管理具有 以下特点。 １ ． 企 业 价 值 最 大 化 任何企业的最终 目标都是为了实现企业价值的最 大化 ， 其 目标的实现 以价值链管理为工具。因此企业价值的最大化也就 成 了价值链管理 的特 点之一。价值链管理实现企业 目标是通过 在 价 值 创 造 的活 动 过 程 中 ， 凭 借 企业 的管 理 水 平 以及 企 业 的技 术， 在保 证企业的社会价值条件下， 达到 以少换多的结果 ， 即企 业 通过 少 的 资源 支 出 ， 获得 多 的经 济 价 值 。 ２ ． 顾 客 价 值 最 大 化 价 值 链 管 理 过程 中， 必 然 会 涉及 到 顾客 的价值 。换 句 话说 ， 顾客与企业所追求的 目标是一致的， 都是为了寻求其 自身价值的 最大化 。 顾客的价值最大化得到 了实现 ， 从而在一定程度上实现 企 业价 值 的 最大 化 ， 这 也 就 是企 业 内部 与 外 部之 间 的价 值 链 。 ３ ． 价 值 链 为信 息 链 价值链可 以说是整合的信 息链 。 价值链上一系列 的活动和 各个环节包含着企业所需的信 息， 也就是说企业 的信息一部分 来源于信息链也就是价值链 。 价值链管理能够 从价值链 中提取 企业所需要的信息 ， 价值链可 以说是物尽其用 。 二、 价值 链管理模式下煤 田企业财务管理 （ 一） 企 业 财 务 管 理 的 现状 以及 问题 目前 ， 企业财务管理还 处于低水平 的财务管理层面上 ， 也就 是忽略 了作为企业核心的财务管理 。 也就使得财务管理没有在 企业 中发挥其 自身 的作用，可 以说在一定程度上制约着 企业 的
价值链管理模式下的财务管理探析
价值链管理模式下的财务管理探析随着全球化的不断深入和经济领域竞争程度的提高，企业财务管理已经成为企业运营中的重要组成部分。
在营销、生产、物流等各个环节中，如何掌握企业运营的财务状况，进而实现企业规模的扩大和盈利能力的提升，是现代企业所面临的重大难题。
而价值链管理模式恰恰可以在这方面发挥很大的作用。
一、价值链管理模式的基本概念价值链管理模式是以企业为中心，深入剖析企业运营的各个环节，发现并提高每个环节的价值，并将这些价值整合到企业的总体战略当中，进而提高企业竞争力的管理模式。
其中，价值链是由原材料采购、生产、营销、售后服务等环节组成的一个有机整体。
每个环节都是生产全过程中不可或缺的环节，都有可能增加或减少企业所产生的价值。
二、价值链管理模式下的财务管理的特点1、空间分散性强。
在价值链管理模式下，企业会采取多种方式来增加产品或服务的附加值，从而增强企业的竞争力。
而这种增值的方式并不仅限于企业内部，很多时候，企业需要采取合作、联盟等方式，以开展跨越各个产业链的财务活动。
2、风险集合性很高。
在价值链管理中，企业的生产环节和销售环节间存在很高的依存性，因此在保证生产过程中的质量和效率的同时，企业还需要协调各个环节之间的利益关系，以降低运营的整体风险。
3、需要缓解应收账款风险。
经常出现一个企业选择某个环节或某个地方进行产业链整合，或者选择采用第三方支付体系，从而更好的管理企业风险和缓解应收账款风险的情况。
三、价值链管理模式下财务管理的策略1、确保生产与销售环节的充分沟通。
通过对生产与销售环节之间的沟通，企业可以确保产品的质量和生产成本的控制，进而加强企业竞争力。
2、整合经营决策的过程。
在快速变化的市场环境中，企业需要不断转型和升级以适应不断变化的竞争环境。
在这种情况下，经营者需要对各个环节进行精细的分析，制定适应企业规模发展需要财务管理策略。
3、合理运用财务资源。
对于企业来说，资金的负债风险与企业的发展紧密相关。
价值链管理模式下的财务管理探析
价值链管理模式下的财务管理探析随着经济全球化的发展，我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈，企业想要在激烈的市场环境中获得更好的发展必须加强内部管理。
企业管理者为了提升内部管理水平，引进了价值链管理模式，希望能够通过价值链管理模式的应用来提升企业的市场竞争能力。
价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响，在价值链管理模式下，企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展，本文针对这些问题提出有效的解决措施，希望能够对于价值链管理模式下企业财务管理水平的提升提供一定的帮助。
标签：价值链管理；财务管理；探析一、价值链概述价值链的概念是波特提出来的，他指出价值链就是企业创造价值的过程。
价值链主要包括基础设施、技术开发、人力资源系统等辅助性价值功能，以及采购、后勤、生产、销售和咨询服务等基础性的生产链条。
价值链思想主要强调了企业价值最大化，因此企业为了能够不断提升价值，应该加强对于内部资源的整合，最大限度地发挥企业的资源优势，提升企业的整体价值。
二、价值链管理模式下企业财务管理工作中存在的问题（一）财务预算管理水平低价值链模式下企业想要提升财务管理水平，需要对财务管理活动进行预算，这样能够有效保证财务管理活动顺利完成。
目前我国企业在财务管理过程中对于预算缺乏足够的重视，企业财务预算管理水平相对较低，因此在价值链管理模式下，企业财务管理经常出现问题，影响了企业的日常生产与运营，对于提升企业的财务管理水平也造成了非常不利的影响。
（二）财务管理风险大目前，我国企业在开展财务管理的过程中，对于所有的财务管理活动都是统一管理，财务管理的重点不突出。
企业财务管理部门的工作人员没有特别突出的专业技术，财务部门对于核心业务都缺乏足够的了解与认识，财务人员缺乏核心技术，因此企业整体的财务管理水平一般。
在价值链管理模式下，企业对于财务管理工作水平提出了更高的要求，企业财务管理活动缺乏核心技能使得企业财务管理风险加大，影响了企业财务管理水平的提升，对企业发展不利。
企业财务管理在价值链管理模式下的分析
企业财务管理在价值链管理模式下的分析价值链是由企业内部的一系列活动组成，包括原材料采购、生产加工、销售和售后服务等环节。
价值链管理模式强调以提高企业整体效益为目标，通过对各个环节的管理和优化，实现价值的最大化。
企业财务管理在价值链管理模式下发挥着重要的作用，对企业的战略发展和业务运营具有重要影响。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业内部各个环节的成本和效益。
通过成本控制和效益分析，企业可以发现和解决存在的问题，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中取得优势。
在原材料采购环节，财务管理可以通过与供应商的合作来降低采购成本；在生产加工环节，财务管理可以通过控制生产过程中的废品率和劳动力成本来提高效益；在销售环节，财务管理可以通过价格策略和销售渠道的选择来提高销售收入等。
企业财务管理在价值链管理模式下注重对投资决策的支持。
价值链管理模式强调整个价值链的协同作用，为实现长期竞争优势，企业需要进行一系列的投资活动。
财务管理可以通过资本预算、投资评估和风险分析等手段，为企业在投资决策上提供支持和参考，帮助企业选择最具价值和潜力的投资项目。
在投资决策中，财务管理需要综合考虑项目的投资回报率、现金流量、风险和可持续发展等因素，确保投资项目的可行性和投资回报。
企业财务管理在价值链管理模式下关注企业整体价值的提升。
价值链管理模式强调整个价值链的有效协同和资源优化，通过优化各个环节的活动，实现整体价值的最大化。
财务管理可以通过财务报表和财务指标的分析，对企业的经营状况和财务状况进行评估，帮助企业发现问题和改进方向。
财务管理可以通过预算控制、绩效评价和激励机制等手段，推动企业内部各个环节的协同和优化，实现企业整体价值的提升。
企业财务管理在价值链管理模式下注重风险管理和控制。
价值链管理模式将企业内部的各个环节看作是相互关联和相互依赖的，一环扣一环，风险传导和扩散的可能性大。
财务管理可以通过风险评估、风险控制和风险监测等手段，对企业内部的风险进行管理和控制。
浅谈价值链管理模式下的企业财务管理
浅谈价值链管理模式下的企业财务管理摘要在现代企业管理中，价值链管理模式被广泛应用，它强调了企业内部各个环节的协同合作，以实现价值的最大化。
在这个模式下，企业财务管理也发生了一系列变化和创新。
本文将对价值链管理模式下的企业财务管理进行浅谈，探讨其意义、特点以及对企业财务管理的影响。
1. 价值链管理模式下的企业财务管理的意义价值链管理模式强调企业内部各个环节的协同合作，关注整个价值链的各个环节以及各个环节之间的关系。
在这个模式下，企业财务管理的意义主要体现在以下几个方面：1.1 提升核心竞争力通过价值链管理模式下的企业财务管理，企业能够更加有针对性地对各个环节进行资源配置和投资决策，进一步提升核心竞争力。
例如，在市场开发环节，企业可以通过合理的市场预算和市场推广策略，提高产品的知名度和销售量，从而增加企业的市场份额。
1.2 突出资源整合能力企业财务管理在价值链管理模式下更加注重资源的整合和优化利用。
通过有效的财务预算和成本控制，企业可以更好地整合各种资源，实现资源的最优化配置。
同时，通过财务管理的手段，企业还可以发现资源利用中的浪费和低效问题，并及时采取措施加以改进。
1.3 促进创新与发展在价值链管理模式下，企业需要不断追求创新和发展，以保持竞争力。
企业财务管理通过对创新和发展项目的评估、资金的分配和风险控制，为企业的创新与发展提供支持和保障。
通过财务管理的手段，企业可以更好地把握创新与发展的机遇，加快创新与发展的步伐。
2. 价值链管理模式下的企业财务管理的特点在价值链管理模式下，企业财务管理具有以下几个特点：2.1 整体化思维价值链管理模式下的企业财务管理不再是传统意义上的单一财务管理，而是要与企业的各个环节相互关联，形成一个整体。
企业财务管理需要与市场开发、研发设计、供应链管理等进行有效的协同和沟通，以实现整个价值链的协同运作。
2.2 风险管理与控制在价值链管理模式下，企业财务管理需要更加注重风险的管理和控制。
价值链管理模式下的财务管理
价值链管理模式下的财务管理价值链管理是一种以价值链为核心的企业管理模式，它把企业生产和运营的过程看作一个有机的系统，从供应商采购到最终产品销售的整个过程都被视为价值链的一部分，通过优化价值链上的每个环节，提高企业整体业务效率和竞争力。
在这个管理模式下，财务管理也发生了改变。
1. 资金管理资金是企业发展的重要资源，而资金管理的基本任务就是保持企业运营所需的流动性。
在价值链管理模式下，资金的流动必须与价值链的各环节协调，以确保企业的生产和运营不受资金的限制。
因此，财务部门需要根据企业的业务需求和价值链上的环节特点，制定相应的资金管理策略。
2. 成本管理成本管理是企业经营中的重要工作之一，通过对成本的监控和管理，可以帮助企业降低运营成本，提高盈利能力。
在价值链管理模式下，成本管理要从整个价值链的角度进行，要对每个环节的成本进行仔细测算，并做出相应的成本策略，以确保企业的成本控制在可控范围内。
3. 利润管理利润管理是企业经营的最终目标，也是评估企业经营状况的重要指标。
在价值链管理模式下，利润管理要从整个价值链的角度来看待，需要清晰了解到价值链上每个环节的利润，把握全局，从而制定出符合企业整体发展的利润策略。
企业的投资决策直接关系到企业的发展和盈利能力。
在价值链管理模式下，投资决策也需要针对价值链的每个环节进行讨论，以保持企业的整体发展方向一致。
此外，对于那些对价值链没有直接影响但对公司整体发展有帮助的项目，也需要进行考虑和决策。
5. 税务管理税务管理是企业运营中的重要组成部分，财务部门需要负责确保企业在税务方面的合规性。
在价值链管理模式下，税务管理必须从整个价值链角度来看，财务部门需全面考虑税务政策的影响，包括供应商、生产环节、销售环节等并根据企业利益制定税务策略。
总而言之，在价值链管理模式下，财务管理需要从整个价值链的角度出发，制定相应的财务管理策略，以确保企业各环节的营运活动协调一致，提高企业整体运营效率以维护公司的生存和发展。
价值链管理模式下的财务管理
价值链管理模式下的财务管理价值链管理模式下的财务管理是指企业通过对内外部价值链的优化，提高内部流程效益和外部竞争力的有效控制财务风险和资源配置，实现利润最大化和持续发展的管理模式。
该模式下的财务管理具有以下特点：1. 财务战略规划：价值链管理模式下的财务管理首先要明确企业的财务战略目标，并将其与企业的战略目标和价值链战略相衔接。
财务战略规划包括财务目标的设定、财务资源的配置以及财务风险的控制等。
2. 成本控制：价值链管理模式下的财务管理注重通过优化内部价值链的成本结构和成本控制，实现成本最小化。
企业可以通过精细化管理、流程再造、供应链优化等手段，降低生产成本，提高综合效益。
3. 资金管理：在价值链管理模式下，财务管理要求企业合理配置资金，确保供应链各环节的运转和资源的流动。
企业可以通过优化现金流管理、建立灵活的资金调度机制等手段，提高资金利用效率，降低资金成本。
4. 投资决策：财务管理在价值链管理模式下，需要对各个环节进行投资决策，确保投资回报率最大化。
企业应该通过对内部流程和外部供应链的分析，明确投资的优先级和方向，并进行风险评估和资金预算，确保投资决策的合理性和可行性。
5. 绩效评估：在价值链管理模式下的财务管理中，需要对企业的绩效进行评估。
通过建立绩效评估指标体系，评估各个环节的绩效表现，进而对企业的财务状况和经营情况进行分析和判断，以支持决策和改进管理。
在实施价值链管理模式下的财务管理中，企业还应注重与供应商和客户的合作，建立良好的合作关系，共同优化供应链和价值链，提高整体效益。
企业还应关注内外部环境的变化，及时调整财务战略和措施，以适应市场的发展和竞争的变化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9 价值链管理模式下企业财务管理研究 9 摘要 在新的世纪，企业发展己经超越了品质、成本的竞争，不再只是单个企业与企业之间的竞争，而是价值链与价值链之间的竞争。研究表明价值链对企业的影响越来越明显，这时作为价值管理活动的财务管理也就自然而然地关注企业的价值创造活动，财务管理目标的定位己经从企业利润最大化发展到了企业价值最大化，对于财务管理的研究应该以价值为着眼点，把战略管理、战术管理、价值链管理和信息管理进行有机结合，把视线转移到价值链及其活动上，把管理目标锁定在价值链的每个环节上。迈克尔·波特的价值链理论为人们打开了财务管理的新思路，将价值链管理思想引入财务管理，一方面为财务管理学的研究提供了新的理念，另一方面，也为财务管理提供了分析与决策的有效工具，必然会对企业财务管理产生积极的影响，促进基于价值链的财务管理模式的发展。基于价值链的的财务战略是这一新的财务管理模式的核心部分，它是在经济学和管理学理论的指导下，围绕顾客价值创造目标，以市场竞争为动力，对影响价值链企业群发展具有全局性、长期性和重大意义的组织财务活动和处理财务关系的财务方针、原则和发展规划。 传统财务战略在企业竞争问题的研究上，往往局限于分析单个企业内部管理与外部环境对财务战略的影响，过于侧重单个企业角度的筹资、投资活动等问题的研究，而对基于价值链系统的财务管理问题，对于价值链竞争环境下价值链企业群的财务活动、财务关系问题的研究则相对较少。基于价值链的企业财务战略在价值链理论的指导下，运用价值链管理理念再造传统财务战略的程序和方法，从系统与动态发展的视角开展对企业财务战略问题的研究，构建面向21世纪的、符合企业战略发展需要的财务战略体系，有助于培育和发展企业的核心竞争力，有助于完善和发展现代意义上的财务战略理论与方法体系。
关键词：价值链管理模式；企业财务管理；财务战略 9
Abstract In the new century, the enterprise development has been beyond the quality, cost competitive, not just between the individual competition between enterprises, but between the value chain and value chain competition. Research shows that the value chain for enterprises of more and more obvious, then as a financial management value management activities will come very naturally to focus on the enterprise value creation activities, financial management goals already from the maximum profits of enterprises to maximize the value of enterprises, the research on financial management should take the value as the starting point, the strategic management, strategy management, value chain management and information management are combined, shifted to the value chain and its activities, the management target in each link of the value chain. Michael Porter's theory of the value chain to open the new ideas of financial management of people, the value chain management theory of financial management, provides a new idea for the research on financial management, on the other hand, for the financial management provides effective engineering analysis and decision, will have a positive impact on the enterprise financial management, and promote the development of the mode of financial management based on value chain. Based on the value chain of financial strategy is the core part of this new mode of financial management, it is in the theory of economics and management guidance, focusing on customer value creation, market competition as a driving force, the effect on the value chain enterprise group development with the overall, long-term and significant financial and to deal with the financial relationship between financial policies, principles and development planning. The traditional financial strategy in the research of business competition, are often limited to the analysis of the impact of internal management and the external environment of individual enterprises on financial strategy, research lays emphasis on individual enterprise angle to finance, investment and other issues, and the financial management system based on the value chain, study on relationship between financial 9
value chain competition environment value chain enterprise group financial activities, is relatively small. Financial strategy based on value chain enterprises in the value chain theory, using the procedure and method of traditional financial strategy management value chain reengineering, study on financial strategy of enterprise development from the aspects of systematic and dynamic development, constructing the system of financial strategy toward twenty-first Century, Fu Heqi industry strategic development needs, the core competitiveness of help on the cultivation and development of enterprises, contribute to the perfection and development of theory and method system of financial strategy of modern sense.
Keywords: value chain management mode of enterprise financial management 9
目 录 摘要........................................................................................................................ I Abstract ................................................................................................................ II 第一章 价值链管理模式财务管理相关理论概述.............................................. 1 1.1 价值链基本理论..................................................................................... 1 1.1.1价值链基本模型........................................................................... 1 1.1.2价值链理论的发展....................................................................... 1 1.2 价值链管理相关理论............................................................................. 1 1.2.1价值链管理的内涵....................................................................... 1 1.2.2价值链管理中价值活动安排模型............................................... 2 1.3 价值链管理模式下财务管理相关理论................................................. 2 1.3.1价值链管理模式下的财务管理是传统财务管理在价值链理论下的延伸........................................................................................................ 2 1.3.2价值链管理模式下的财务管理是实现价值增值....................... 2 第二章 价值链管理模式下企业财务管理中存在的问题................................ 3 2.1 价值链中存在不增值环节............................................................. 3 2.2 成本的浪费............................................................................................. 3 2.3 无法得知竞争对手在作业活动上的差异............................................. 3 第三章 价值链管理模式下企业财务管理问题的成因.................................... 4 3.1 每个价值链在生产价值的同时也在消耗资源..................................... 4 3.2与外部价值链上的企业缺乏沟通协作.................................................. 4 3.3 同类产品在不同生产者之间的价值运动状况不同............................. 4 第四章 价值链管理模式下企业财务管理问题的对策.................................... 6 4.1 对企业内部价值链成本分析................................................................. 6 4.1.1找到企业价值产生的主要作业活动........................................... 6 4.1.2对每项主要的作业活动进行成本动因分析............................... 6 4.1.3进行竞争优势分析....................................................................... 6 4.2 优化企业自身的价值链从而形成协同效应......................................... 6 4.2.1整合单体企业优势，共同降低经营成本................................... 6