如何当好科长的心得体会
科长工作感悟心得体会
作为一名科长，我深感责任重大，使命光荣。
自从担任这一职务以来，我经历了许多挑战，也收获了许多成长。
以下是我对科长工作的一些感悟和心得体会。
首先，我认为科长工作最重要的就是要有强烈的责任心。
科长是部门的核心领导，肩负着部门运转和团队建设的重任。
在工作中，我始终将责任心放在首位，认真履行职责，确保各项工作有序推进。
我深知，一个科长如果没有责任心，就无法带领团队走向成功。
其次，沟通协调能力是科长必备的素质。
在部门内部，我努力营造一个和谐、团结的工作氛围，与同事们保持良好的沟通。
对于工作中的问题，我能够及时了解，耐心倾听，积极协调，寻求解决方案。
同时，我还注重与上级领导、其他部门的沟通，确保部门工作与整体工作目标相一致。
再次，我认为科长要有敏锐的洞察力和决策能力。
在工作中，我注重观察团队成员的工作状态，发现问题及时调整。
面对突发事件，我能够迅速作出判断，果断采取措施，确保问题得到有效解决。
同时，我也注重培养自己的决策能力，不断学习新知识，提高自己的综合素质。
此外，科长还要具备良好的执行力。
一个科长如果不能将工作落到实处，那么再好的计划和想法也无法实现。
因此，我注重提高自己的执行力，确保各项工作任务按时完成。
在执行过程中，我注重细节，追求完美，力求将每一项工作做到最好。
在工作中，我还深刻体会到团队建设的重要性。
一个团结、和谐的团队，是事业成功的关键。
因此，我注重培养团队精神，关心团队成员的成长，为大家提供良好的工作环境。
通过开展团队活动，增进同事间的了解和信任，提高团队凝聚力。
同时，科长还要具备自我修养的能力。
在工作中，我时刻保持谦虚谨慎的态度，虚心向他人学习，不断提升自己。
我深知，只有不断学习，才能跟上时代的步伐，更好地为部门和团队服务。
最后，我认为科长要有奉献精神。
科长的工作性质决定了我们需要付出更多的时间和精力，甚至要牺牲个人的利益。
因此，我始终保持一颗奉献的心，为了部门和团队的发展，无私奉献自己的力量。
如何当好科长的心得体会
如何当好科长的心得体会如何当好科长的心得体会如何当好科长科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。
然而，正是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实施出成果，开拓求新创局面的重要作用。
因此，如何当好科长？是每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。
我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来的吸引力及感召力量。
在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。
所以，当好一名科长应该做到以下几点：一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知识水平，创造性的开展工作。
（一）坚定的政治信念能引导人。
我们工作中面对的是错综复杂多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。
江泽民同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。
这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。
”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬尽瘁，压滤机滤布才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。
如果自身“散发”出悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属以及群众的信心起着无法估量的负效应。
（二）作为科长要不断钻研业务理论知识，对本科室的工作内容、性质心中有数，努力成为行家里首，业务尖子以指导工作。
科长经验交流发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享一些我在担任科长期间的一些经验和心得。
首先，我要感谢组织给予我这次交流的机会，也要感谢各位同事在过去的日子里给予我的支持和帮助。
以下是我的一些心得体会，希望能对大家有所启发。
一、坚定政治立场，强化党性修养作为一名科长，我们要始终坚定共产主义信仰，强化党性修养，严守党的纪律，严于律己，以身作则。
在工作中，我们要始终把党的利益放在首位，坚决贯彻党的决策部署，不断提高自己的政治觉悟和政治能力。
二、加强学习，提升自身素质学习是提高自身素质的重要途径。
作为科长，我们要不断学习新知识、新技能，拓宽视野，提升自己的综合素质。
同时，要注重团队建设，培养一支业务能力强、作风过硬的团队，共同推动部门工作的发展。
三、强化责任担当，提高执行力科长是部门工作的“领头羊”，我们要强化责任担当，以身作则，带头落实各项工作任务。
在工作中，要注重细节，做到严谨、细致、务实，确保各项工作任务按时、按质完成。
同时，要善于发现和解决问题，提高工作效率。
四、注重沟通协调，营造良好氛围科长要善于与上级、同级和下级进行沟通协调，搭建良好的工作平台。
在与上级沟通时，要准确传达上级精神，争取上级支持；与同级沟通时，要互相支持、互相配合，形成工作合力；与下级沟通时，要关心、关爱，激发他们的工作积极性。
五、严于律己，廉洁自律科长要严于律己，廉洁自律，做到清正廉洁、勤政为民。
在工作中，要自觉抵制各种诱惑，严守纪律，坚决杜绝违规违纪行为。
同时，要加强对下属的监督管理，确保部门工作的正常开展。
六、创新工作方法，提高工作效率面对新形势、新任务，我们要不断创新工作方法，提高工作效率。
要善于运用现代化管理手段，提高工作质量和效率。
同时，要关注部门发展，积极探索适合本部门的工作模式，为部门发展注入新活力。
总之，作为科长，我们要始终保持清醒头脑，坚定信心，勇于担当，不断学习，努力提高自身素质，为推动部门工作再上新台阶贡献自己的力量。
科长工作经验分享
科长工作经验分享一、工作背景与起步之路作为一名科长，我在工作岗位上积累了丰富的经验，今天我将与大家分享我的工作经验和体会。
在我开始担任科长职务之前，我曾担任基层员工多年。
这段基层工作经验为我成为科长打下了坚实的基础。
我始终秉持着努力工作、踏实进取的原则，并且不断学习、学以致用。
这为我在担任科长时提供了宝贵的经验和知识储备。
二、有效的沟通与协调能力在担任科长期间，我发现沟通和协调能力是非常重要的。
作为科长，我需要与上级领导、下属员工以及其他相关部门进行有效的沟通，确保每个环节都能顺利协调运作。
在沟通方面，我注重倾听他人的意见和建议，认真对待每一个来自团队成员和上级领导的建议。
同时，我也善于用简洁明了的语言向下属传达工作要求和目标，确保大家在一个高度一致的方向上努力。
在协调方面，我善于把握各个部门之间的关系，及时解决不同部门之间的工作冲突和协作问题。
我经常组织相关部门的会议，推动各个部门之间的沟通和协作，确保项目的顺利进行。
三、目标导向与团队建设作为科长，我们最终的目标是带领团队实现既定的目标。
因此，我常以目标为导向，制定明确的工作计划和时间表，确保每一个成员都清楚自己的任务和责任。
在工作过程中，我会密切关注团队的整体进展，及时调整工作重心和任务分配，以保证最终的目标顺利达成。
同时，在团队建设方面，我通过内部培训、团队建设活动等方式促进员工之间的交流和合作。
我鼓励团队成员之间互相学习、互相支持，形成良好的合作氛围。
这样的团队建设措施不仅提高了团队的凝聚力和执行力，也有助于个人成长和职业发展。
四、问题解决和决策能力在工作中，难免会遇到各种问题和困难。
作为科长，我时刻准备好迎接挑战，并解决问题。
我注重对问题进行深入的分析和研究，找出问题的根源，并提出解决方案。
同时，我也善于借鉴过去的经验和教训，从而更好地预测和应对可能出现的问题。
在决策方面，我凭借自身的经验和对部门的了解，能够迅速做出合理的决策。
我注重团队成员的参与，充分听取他们的意见和建议，在确保决策合理性的同时，也提高了团队成员的积极性和工作满意度。
如何当好一个科长的心得体会
创新思维
鼓励团队成员提出新的想法和 建议，以创新的方式解决问题 ，提高工作效率和质量。
关注员工成长
关注员工的职业发展和个人成 长，提供必要的培训和支持，
帮助员工实现个人价值。
如何成为一名优秀的科长
明确职责和目标
作为科长，要明确自己的职责和目标 ，制定合理的工作计划和方案。
建立良好的工作关系
与团队成员和其他部门建立良好的工 作关系，促进信息的共享和工作的协 同。
学科知识和技能
科长需要具备扎实的学科知识和技能 ，能够指导团队进行临床、科研和教 学工作。
科长职位的职责和要求
制定科室发展规划和年度计划
人力资源管理
科长需要制定科室发展规划和年度计划， 明确科室目标和任务，并组织落实。
科长需要负责科室的人力资源管理，包括 招聘、培训、考核和评价等。
财务管理
学科建设与发展
建立奖惩机制
根据员工的工作表现和贡献，设立奖励和惩罚制度，确保公平公正 。
营造良好的工作氛围
通过组织活动、关心员工生活等方式，营造良好的工作氛围，增强 团队凝聚力。
05
心得体会与展望
当好科长的关键要素和心得体会
领导力
作为科长，必须具备卓 越的领导力，能够带领 团队高效地完成任务。
沟通能力
要善于与团队成员和其 他部门沟通，确保信息 的畅通和工作的顺利进
培养团队精神
高效团队能够培养成员的 团队精神，增强归属感和 责任感。
如何打造高效团队
明确目标和职责
为团队设定明确的目标和职责，确保每个成员都清楚自己的任务 和期望。
建立良好的沟通机制
保持团队内部良好的沟通，及时分享信息，解决问题，避免误解和 冲突。
综合科科长谈如何当好一名科长
综合科科长谈如何当好一名科长综合科科长谈如何当好一名科长科研工作作为一项复杂而又繁重的任务，需要各科室的协同合作才能取得良好的研究成果。
作为一名综合科科长，要想发挥自己的作用，需要具备专业知识、良好的管理能力和团队合作精神。
本文将从个人素质、科研管理和团队协作三个方面分享我作为一名科长的心得和体会。
一、个人素质首先，作为一名科长，我们需要具备过硬的专业知识和技能。
只有在工作中展现自己的能力，才能获得下属的尊重和认可，从而更好地推动科研工作的开展。
因此，我们需要不断学习和积累，在自己的专业领域保持前沿的知识和技术。
同时，我们还应具备广博的学识，对其他科室的工作也要有一定的了解和把握，以更好地协调各个科室之间的合作。
其次，作为一名科长，我们要有高度的责任心和使命感。
科研工作的进展和结果直接关系到科室的发展和整个医疗机构的形象和地位。
因此，我们需要时刻保持对工作的紧迫感和责任感，要有良好的工作作风和态度，不怕吃苦，不怕牺牲，全心全意为科研工作服务。
另外，作为一名科长，我们需要具备较强的决策能力和判断力。
在科研过程中，我们会遇到各种问题和挑战，需要及时作出正确的决策。
这就需要我们具备敏锐的洞察力和辩证思维能力，能够从细节中把握全局，能够快速分析问题，做出正确的判断，并采取恰当的措施解决问题。
二、科研管理科研管理是一项复杂而又细致的工作，需要科长具备优秀的管理能力。
首先，我们需要明确科室的科研目标和任务，并制定相应的工作计划和安排。
科长要善于分解和落实任务，合理安排科研人员的工作，确保科研工作的顺利进行。
其次，科研管理还需要科长有较强的组织能力和协调能力。
科研工作涉及到多个环节和多个部门的合作，科长需要与其他科室和人员进行有效的沟通和协作。
在协调中，要善于处理各方利益和矛盾，化解冲突，营造良好的工作氛围。
另外，科研管理需要科长有较强的监督和评估能力。
我们需要对科研项目的进展和成果进行及时检查和评估，发现问题及时解决，并对取得的科研成果进行科学、客观的评价。
任科长一年感想
任科长一年感想一年的时间很短，却也足够让我体会到作为一名科长的心路历程。
在这段时间里，我经历了许多挑战和收获，也对自己的工作有了更深刻的认识。
现在，我想分享一下我的感想和体会。
首先，作为一名科长，我深刻体会到领导的责任和压力。
担任科长后，我承担着部门的工作任务，需要进行全面的规划和管理。
我必须确保团队的工作顺利进行，并解决可能出现的问题。
这种责任感让我明白，领导并不仅仅是权利和名誉，更是责任与担当。
每当遇到困难和挑战时，我都要带领团队坚持下去，找到解决问题的方法，在艰难的选择中作出正确的决策。
这种领导力的锻炼让我更加坚定了自身的定力和决心。
其次，作为一名科长，我学会了沟通和协调。
在组织内，与上级、同事和下属的沟通是非常重要的。
我必须能够清晰地传达工作要求，理解他人的需求，并协调团队资源，推动工作的顺利完成。
在与上级交流时，我学会了适应他们的工作风格和需求，提供准确的信息和报告，使他们能够对工作有一个全面的了解和把握。
与同事合作时，我注重听取他们的意见和建议，平衡各方利益，建立和谐的工作氛围。
与下属沟通时，我尽量理解他们的困难和需求，并给予必要的帮助和指导。
通过不断的沟通和协调，我能够更好地带领团队，推动工作的进展。
第三，作为一名科长，我重视学习和自我提升。
在这个快速发展的时代，知识和技能的更新换代也非常迅速。
作为科长，我必须具备扎实的专业知识和不断学习的精神。
我通过阅读书籍、参加培训和与同行交流，不断拓宽自己的视野，提升自己的能力。
同时，我也鼓励团队成员进行学习和自我提升，组织内部的培训和交流活动，为团队成员提供成长的机会。
只有不断学习和提高，才能够适应工作的需求，做好领导工作。
最后，作为一名科长，我深刻体会到团队的重要性。
没有一个团结和合作的团队，是无法完成工作的。
我注重培养团队的凝聚力和归属感，倡导团队成员之间的互助和合作。
我鼓励团队成员敢于提出自己的想法和建议，共同探讨问题并找到解决办法。
如何当好科长心得体会
如何当好科长心得体会身为科长，我深知这一职务不仅仅是一个头衔，更代表着一份责任与担当。
自从担任科长以来，我始终秉持着不断学习、勇于实践、严于律己的原则，努力提升自己的业务能力与管理水平，以期更好地服务于团队和组织。
在日常工作中，我注重与团队成员的沟通与协作。
我深知，一个优秀的团队离不开每个成员的努力与付出。
因此，我时常与团队成员进行交流，了解他们的工作进展与困难，及时给予指导和帮助。
同时，我也注重培养团队成员的自主性与创新精神，鼓励他们勇于尝试新的方法与思路，不断提升团队的整体实力。
在业务管理方面，我始终坚持严谨细致、公正公平的原则。
我深知，作为科长，我的一言一行都代表着组织的形象与声誉。
因此，在处理各项事务时，我始终保持清醒的头脑，认真分析问题，权衡利弊，力求做出最符合团队和组织利益的决策。
同时，我也注重加强与上级部门的沟通与协调，确保各项政策与指令得到及时、准确的传达与执行。
在自我提升方面，我始终保持谦虚好学的态度。
我深知，在这个快速发展的时代，只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐。
因此，我时常参加各种培训与学习活动，不断提升自己的业务素养与管理能力。
同时，我也注重总结经验与教训，不断完善自己的工作方法与思路。
担任科长以来，我收获了很多宝贵的经验与教训。
我深刻认识到，作为一个领导者，不仅要有扎实的业务能力，更要有宽广的胸怀与远大的志向。
同时，我也意识到自己在工作中还存在一些不足与短板，需要在今后的工作中加以改进与提升。
展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质与管理能力。
我将继续加强与团队成员的沟通与协作，努力打造一个更加和谐、高效的团队。
同时，我也将加强与上级部门的沟通与协调，确保各项政策与指令得到更好的贯彻与执行。
我相信，在团队和组织的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩和更大的发展。
总之，担任科长以来，我深刻体会到了这一职务的责任与担当。
我将继续以饱满的热情和坚定的信念，为团队和组织的发展贡献自己的力量。
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如何当好科长的心得体会
如何当好科长
科长，在行政机关或其它企事业单位的结构编制、组织序列中是
最低、最边缘一级的领导，按某种说法就是个兵头将尾。
然而，正
是这个兵头将尾在单位整体工作中却具有承上启下求落实，贯彻实
施出成果，开拓求新创局面的重要作用。
因此，如何当好科长？是
每一个走上这一岗位，尤其是第一次走上这一岗位的同志亟待解决，认真思考的问题。
我认为在实际工作中扮演好科长这一角色，就是以品格、知识、
能力、感情、信仰等为基础，以综合素质和自身行为所形成或带来
的吸引力及感召力量。
在具体工作中产生效果，发挥作用，得到领
导的肯定与支持，干部群众的信赖与拥护的结果。
所以，当好一名
科长应该做到以下几点：
一、加强学习，提高政治理论素养，坚定政治信念；提高综合知
识水平，创造性的开展工作。
（一）坚定的政治信念能引导人。
我们工作中面对的是错综复杂
多变得具体情况，这就要求我们具有驾驭复杂局面的能力。
因此不
断学习“马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民三个代表重
要思想”，才能培养巩固我们认识世界、改造世界的立场、观点、
方法，去思考、去解决我们面临的实际问题。
作为科室的“带头人”树立起正确的世界观、人生观和价值观，就能给人以坚定感。
江泽
民同志指出：“树立正确的世界观和人生观，无论过去、现在和将来，对于每个干部和党员来说，都是首要的问题。
这个问题不解决，或解决的不牢靠，不论搞革命，还是搞建设，是不可能兢兢业业的，也不可能做出什么成绩来。
”我们只有树立正确的世界观和人生观，以实现共产主义作为自己的伟大理想，以全心全意为人民谋利益作
为自己的崇高追求，讲学习，讲政治，讲正气，正确行使党组织赋
予自己的职权，像焦裕禄、孔繁森等先进人物那样无私奉献，鞠躬
尽瘁，才会给我们的部属同事以莫大的鞭策。
如果自身“散发”出
悲观失望、怨天尤人、委靡不振等不良“气息”，它将对动摇下属
以及群众的信心起着无法估量的负效应。
二、加强自身修养，培养高尚的道德品格；树立良好的人格形象，率先垂范，有效地开展工作。
（一）作为科长，一名“带头人”要时刻铭记高尚的道德品格能
影响人。
优秀的品德，具有一种无形的巨大的道德力量和感染力，
会带来很大的号召力和说服力。
品格高尚，作风正派，表里如一，
工作起来就能让人信服，如果思想意识差，行为不正，说一套做一套，就难以让人服气。
良好的道德品格体现在实际工作中，一要求
真务实。
摸实情，说实话，办实事，重实效。
切不可漂浮，不可弄
虚作假和欺上瞒下，防止上下糊弄而“惹火烧身”。
二要言行一致。
言必行，行必果，表里如一。
切不可言过其实，口是心非，防止说
空话而失信于民。
三要与人为善。
做到责己从严，待人从宽。
切不
可猜疑嫉妒，狭隘自私，防止打击报复，伺机给人小鞋穿。
（二）良好的人格形象能感召人。
每位领导干部都是党的形象的
具体体现者，其言行直接影响着党在群众中的威信。
因此，必须时
时处处加强自身修养，树立良好的自身形象。
一是要树立模范带头
的形象。
这种影响力就是我们常说的“喊破嗓子不如做出样子”的
作用效果所在。
二是要树立清正廉洁的形象。
“正人先正己，正下
先正上”。
如果上梁不正，下梁歪得则更快。
所以，身为科长就要
做到一身正气，公道正派。
这样，才能形成“上清而无欲，则下正
而民朴”的局面。
三是要树立和蔼可亲的形象。
科室工作中既是领
导又是同事，与下属同事讨论事宜，布置工作时的言谈举止并非
“门神”般的冷面孔才能获得下属的尊重。
事实上，领导与被领导
之间能否产生最佳的领导效应，彼此情感因素占有相当大的分量，“爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之”就是这个道理。
所以，能够
以慈母三、加强综合能力的培养锻炼，提升全面的自身素质，以适
应本职岗位的要求，得心应手的开展工作。
四、加强纽带作用，为集体创造一个良好的氛围，和谐人际关系，充分发挥人的主观能动性，顺利的开展工作。
我们知道纯正的同志情感能凝聚人。
情感是人们对客观事物的一
种态度，是人际关系的稳定性、亲密度的调节器，在人的活动中起
着枢纽作用。
如果人与人之间在情感上产生“共鸣”，出现情绪融洽、行为契合的局面，就能够有效地调节、改善人际关系。
人与人
之间没有高低贵贱之分，没有以上欺下、以强凌弱的权力，只有相
互友爱的义务。
领导与被领导之间职位的高低，资历的长短，年龄
的大小，能力的强弱，决不代表人格的尊卑。
倘若因此而不注重自
己同各级之间的关系，其结果非但得不到对方的尊重，而且还会使
对方反感并疏远，甚至带来不可预期的严重后果。
因此要努力实现
与上级、同级、下级之间在情感上广泛的沟通与融洽，就必须以尊
重人的行动来影响对方，进而促进“互尊”的实现。
正如老一辈革
命家徐特立所说“若要人尊重，必先尊重人”。
还要真心相见，以
诚待人。
真诚是取得别人理解和信任的先决条件。
只要我们捧出给
对方的是一颗真挚的心，就一定会换取对方的信任。
五、加强法制观念，坚持依法行政，善用手中的权利，自觉的接
受各级监督，保障工作的正确开展。
作为科长，一个不大不小的领导我们手中是掌有一定权力的。
但
要时刻清醒的意识到我们手中的权利是人民赋予的权力，是党和国
家政权的命运之所系。
权利赋予领导干部的是一种特殊的公共力量。
党和国家领导干部
在依法行使权力的同时依法享有一定的权益。
因此，我们在行使权
力的时候，必须时刻牢记自己肩负的责任，把恪尽职守始终放在首位，并依法享有个人的正当权益，在一切私利的诱惑面前始终保持
清醒的头脑。
要坚持全心全意为人民服务的宗旨，发挥奉献精神。
毛泽东同志曾说过：“不是要做官，而是要革命”。
在今天的社会
主义建设时期，党和国家领导干部作为人民的公仆，就是要时刻把
为人民做事放在首要的位置。
要不断加强世界观的改造和党性修养，
树立正确的人生观、价值观、权力观，在实际工作中正确处理权力
与权益的关系，为党和人民的事业尽职尽责。
其次，要坚持依法行使权力，自觉接受监督。
法制原则是社会主
义国家权力运行的一项重要原则。
社会主义法制是社会主义国家按
照工人阶级和广大人民的意志建立起来的法律和制度。
它的中心环
节是依法办事。
行使权力只有依法办事，才能保证贯彻人民的意志，体现人民的利益。
如果不坚持权力运行的法制原则，人民民主就会
失去可靠的保障。
另外，依法行使权力也是对权力实行法律监督的
有效措施。
没有监督的权力，必然导致腐败。
我们在坚持依法行使
权力的同时，还应自觉接受来自人民群众、上级领导、纪检监察机关、新闻媒介等各方面的监督。
对待监督，任何人、任何一级领导
干部都不得享有任何特权。
要做到以上这些，除了需要不断学法、
懂法提高自己的法制观念和监督意识，还要主动增加行使权力过程
的透明度，为实现有效监督创造积极的条件。
总之，作为一名科长，一名大头兵，科室的领头人。
为了做好本
职工作，希冀得到领导的肯定与支持，同事、下属的信任与帮助。
就必须内强素质，外树形象，严格要求自己并敢于牺牲个人利益，
切实的按照江总书记“三个代表”的重要思想要求，与时俱进，努
力扎实的工作，全心全意的为人民服务。