财务管理创造企业价值的三个途径-管理资料
第一章 财务管理概述-有关创造价值的原则
2015年注册会计师资格考试内部资料财务成本管理第一章 财务管理概述知识点：有关创造价值的原则● 详细描述：有价值的创意原则：创意能获得额外报酬（“图书+答疑”模式）应用：（1）直接投资项目（2）经营和销售活动比较优势原则：专长能创造价值应用：（1）人尽其才，物尽其用（2）优势互补（合资、合并等）期权原则：期权是不附带义务的权利，它是有经济价值的在估价时要考虑期权的价值净增效益原则：财务决策建立在净增效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益只分析方案之间有区别的部分；不考虑决策无关成本。
应用：（1）差额分析法：（2）沉没成本例题：1.下列属于净增效益原则应用领域的有（）。
A.差额分析法B.机会成本C.沉没成本D.比较优势正确答案：A,C解析：净增效益原则指财务决策建立在净増效益的基础上，一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益，净增效益原则的应用领域之一是差额分析法，另一个应用是沉没成本概念。
2.下列关于“有价值创意原则”的表述中，错误的是（）。
A.任何一项创新的优势都是暂时的B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义C.金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域D.成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力正确答案：C解析：①新的创意迟早要被别人效仿，所以其优势都是暂时的，A正确；②由于新的创意的出现，有创意的项目有竞争优势，使得现有项目的价值下降，或者变得没有意义，故B正确；③“有价值创意原则”的主要应用领域是直接投资项目，还可以应用于经营和销售活动；④而金融资产投资活动属于间接投资项目，其投资活动不是事先创造的，是通过金融资产的投资组合分析得出的。
根据资本市场有效原则，在金融市场上，只能获得与投资风险相称的报酬，也就是与资本成本相同的报酬，不会增加股东财富，金融投资主要靠运气取得成功，通过资本市场取得资金的公司，也不要企图通过筹资获取正的净现值来增加股东财富，而应当依靠生产经营性投资增加股东财富，故C错误，D正确。
财务管理如何为企业创造价值
财务管理如何为企业创造价值作者：王怡来源：《经营者》 2019年第3期王怡摘要企业价值从出现到现在只经历了短短几十年的时间。
在我国，企业价值还是一个较新的概念。
我国目前对企业价值的研究只是着眼于对衡量企业价值的模型介绍、运用国外已有模型对我国上市公司进行分析；在对企业价值理论的内涵理解、影响企业价值的因素分析、提高企业价值的有效途径等方面则缺乏深入的研究。
笔者认为，企业价值理论是一个系统的理论体系，其内涵十分丰富。
因此对企业价值的研究，不仅应对企业价值评价方法的合理选择进行研究，也应对影响企业价值的各种因素进行研究，从而找到提升企业价值的有效途径。
只有这样，才能真正有助于企业价值最大化目标的实现。
本文主要通过对财务因素的探讨来分析其对企业价值的影响。
关键词财务因素企业价值能力一、企业价值的概念企业价值即指企业本身的价值，是企业有形资产和无形资产价值总的市场评价。
企业价值不同于利润，利润是企业全部资产的市场价值中所创造价值中的一部分，企业价值也不是指企业账面资产的总价值，由于企业商誉的存在，通常企业的实际市场价值远远超过账面资产的价值。
二、财务因素对企业价值的影响企业生存和发展的动力是其盈利性。
企业的盈利状况如何主要是通过财务资料予以反映的。
因此，分析影响企业价值的财务因素时，要从企业的财务资料入手。
一般而言，影响企业价值的财务因素主要可以从以下方面来分析：（一）盈利能力第一，对于上市公司而言，企业的盈利水平主要是通过每股收益、每股净资产、净资产收益率这几个指标来反映的。
其中：每股收益作为企业强盛和衰弱的指示器，反映的是普通股的获利水平，该指标越高，每一股获得的利润越多，股东的投资效益就越好，反之则越差。
利用每股收益指标时，可以进行公司间的比较，以评价该公司相对盈利能力，也可以进行不同时期的比较，以了解该公司盈利能力的变化趋势，还可以进行经营业绩与盈利预测的比较，以分析该公司的管理能力；每股净资产在理论上提供了股票的最低值，当公司的股票价格低于每股净资产时，公司就没有了存在的价值。
发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文
发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文发挥财务管理在提升企业价值中的作用论文【摘要】财务管理作为企业管理的重要组成部分，对提升企业价值起着越来越重要的作用。
本文从四个方面阐述了财务管理的激励作用，指出了财务管理的激励作用对于企业长期稳定发展的重要性。
【关键词】财务管理激励作用企业价值21世纪世界经济的竞争愈发激烈，作为世界经济的重要元素，企业如何在竞争中取胜？本文认为，只有不断提升企业的价值，才能使企业在市场上“永葆青春”。
提升企业价值的方式很多，如可以通过显在的销售管理，也可以通过潜在的财务管理控制。
就财务管理对企业价值的提升而言，关键在于财务管理的激励作用。
发挥财务管理的激励作用，主要体现在对财务关系中的各个利益集团以及各层次人力资源实施激励，利用激励效应维持一种对各方都有利的财务关系和财务工作效率，达到财务资源的最优配置，维持良好的财务状况，实现企业价值最优化的理财目标。
财务管理的激励作用主要表现在四个方面。
一、建立高效的管理层财务管理是一个运用科学技能、科学方法并以良好的管理品质加以引导和控制的系统工程，其中起主导作用的是人，人是财务管理的根本。
随着企业制度的建立和完善及会计与国际惯例的接轨，企业财务管理面临着严峻的挑战，管理人员的素质在企业财务管理中的作用更加突出。
领导和直接从事企业财务管理工作的人员管理水平越高，企业财务管理的质量也越高，因此建立高效的管理层对企业的长期发展具有重要意义。
现代企业的显着特征是所有权与经营权分离，这意味着经营者能够根据自己的利益从事经营。
而实际上经营者与所有者的经济利益并不总是一致，经营者更注重报酬，其考虑的是如何尽量分散自身风险，而非使企业价值最大化。
因此，一种可能的利益冲突——代理冲突便产生了。
减少这种冲突和分歧的基本途径有二：约束和激励。
约束是被动地确保经营者按章办事，并不能使其努力工作，且机会成本很高；而激励是积极的，能够使经营者把企业的目标作为自己的内在追求而努力工作。
财务创造价值
财务创造价值一、被误读的财务功能记得10多年前，理论界已曾流行一种“财务中心论”，认为财务管理位居企业管理的中心地位，可现实中我们看到的情形却情况不是这样。
在商品经营或以商品经营为主要经营内容的公司目前货品里，经营中心论是老总们乃至员工们的观念。
这一方面是因为经营创造了利润或价值；另一方面则因为激烈的市场竞争使经营特别是市场拓展成为牵动国际竞争公司神经的重要活动。
而公司财务常常扮演出纳员的角色，履行收付款职能。
缘何如此？将财务被轻视的责任过多地归咎于那些缺失财务知识背景的老总们显然是不恰当的。
事实上，检索一下法务学者试试们的专业文献，至今我们也找不到有关“财务”一词韵可信和有效的解释，能够检索到的只是财务活动的内容文章内容和边界，也就是人们常说的投资决策、筹资决策和股利决策。
至于公司财务的帕尼诺区是哪些，或者说是谁在从事公司的财务工作，在教程教科书或相关文献中难见论断。
实践中，人们更多的是从“部门”而不是“功能”层面来理解财务。
当被问及公司财务是谁做指在的，公司员工的答复总是这样：财务部做的，实际上，财务与供应、生产、营销、第三种人力资源管理等一样是公司多种活动或功能中所的一种，尽管在公司目前组织架构中“部门”乃“功能”专门化的一种形式，但“功能”的应履行却不是完全依靠“部门”来完成的。
具体落实到财务功能上，财务管理流程科研工作中的决策工作实际上是由“部门”之上的董事会或经理班子承担的，因此，当我们说公司管理应以财务管理为核心时，这里的财务是指财务的功能而不是财务的部门。
即使是从“功能”而不是“部门”层面来理解公司财务，财务在实际教育工作中也贬低是被轻视的，或者至少还没有被不断提高到中心地位，这与人们对财务功能的属性和作用的认识相关。
价值管理类文献对财务常见的解释是“价值驱动因素论”，也就是仅把财务理解为公司价值创造必不可少的一个驱动因素，而单位投资所修建的业务经营单位(也就是财务学所所讲的“项目”)才是公司及股东价值创造的控股公司源泉。
财务管理第五章
财务监督与检查
目的：确保财务活动的合法性、合规性和有效性 内容：包括财务预算、财务计划、财务报告、财务分析等 方式：定期检查、专项检查、随机抽查等 结果：发现问题、提出改进建议、进行整改等
财务管理的组织机构与人员
财务管理的组织机构设置
财务管理部门：负责公司财务管理工 作，包括预算、成本、资金、税务等
选拔方式：面试、笔试、背景调查等
任用方式：正式聘用、临时聘用、外包等 培训与发展：提供培训机会，鼓励员工自我提升，建立职业发展路 径
财务管理人员的培训与考核
培训内容：财务知识、法律法规、职业道德等 培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等 考核标准：专业知识、业务能力、工作态度等 考核方式：笔试、面试、实际操作等
财务管理环境的分类
内部环境：企业内部资源、组织结构、企业文化等 外部环境：经济环境、政治环境、社会环境、技术环境等 宏观环境：国家政策、法律法规、市场环境等 微观环境：企业自身、竞争对手、供应商、客户等
财务管理环境对企业财务管理的影响
法律环境：影响企业的财务 管理制度和合规性要求
社会环境：影响企业的社会 责任和品牌形象
权责利相结合原则的案例分析：通过具体的案例分析，展示权责利相结合 原则在实际财务管理中的应用和效果。
财务管理的风险与收益均衡原则
风险与收益的关系：风险越大，收益越高
风险管理：识别、评估和控制风险
风险分散：通过投资组合分散风险 风险与收益的平衡：在风险和收益之间找到平衡点，实现最优投资 决策
财务管理的优化配置原则
社会价值最大化：承担社 会责任，关注环境保护、 公益事业等，提高企业形 象和声誉
财务管理的原则
财务管理的系统原则
协调性原则：财务管理需要 与公司的其他部门协调一致
企业价值创造与战略管理
企业价值创造与战略管理一、引言企业价值创造与战略管理是企业发展的两个重要方面。
本文将从企业价值创造与战略管理的概念、关系以及实践等方面进行探讨。
二、企业价值创造的概念与意义企业价值创造是指企业通过各种活动和决策，提供给股东、员工和其他利益相关方的经济和非经济价值。
企业价值创造的核心是追求利益最大化和稳定性，同时也要与社会责任和可持续发展紧密结合。
企业价值创造对于企业发展至关重要，能够吸引投资者、提高员工士气、增强企业的竞争力。
三、企业价值创造的途径企业价值创造的途径是多样的，包括但不限于技术创新、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
技术创新能够提高产品的附加值和市场竞争力，市场营销为企业拓展市场空间和提高销售额，财务管理能够提高企业的盈利能力和资本效率，人力资源管理能够激发员工的创造力和凝聚力。
四、战略管理的概念与意义战略管理是企业最高层管理者制定和实施的长期规划和决策。
战略管理的核心是根据企业的内外环境，确定企业的发展方向、目标和资源配置，以达到企业的长期发展目标。
战略管理的意义在于帮助企业适应不断变化的市场环境，寻找市场机会和优化资源配置，提高企业的竞争优势。
五、企业价值创造与战略管理的关系企业价值创造与战略管理有着密不可分的关系。
企业价值创造是战略管理的目标和结果，而战略管理是实现企业价值创造的手段和途径。
通过科学合理的战略管理，企业能够在竞争激烈的市场环境中找到适合自身发展的定位，并采取相应的行动来实现企业价值创造的目标。
六、企业价值创造与战略管理的实践企业价值创造与战略管理需要在实践中进行不断探索和优化。
具体实践包括但不限于：制定明确的发展目标和战略定位，深入了解市场需求，实施差异化竞争策略，加强组织能力和创新能力的建设，建立绩效管理体系等。
只有通过持续的实践与改进，企业价值创造和战略管理才能够得到有效执行和持续发展。
七、企业价值创造与战略管理的案例分析通过对一些企业的案例分析，可以更好地理解企业价值创造与战略管理的重要性和实践。
浅述财务管理与企业价值创造
浅述财务管理与企业价值创造作者：阮章林来源：《经济师》2012年第03期摘要：现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化，因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。
文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系，进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词：企业价值经济增加值财务管理中图分类号：F234文献标识码：A文章编号：1004-4914（2012）03-160-02从财务管理的角度来看，企业价值是企业未来现金流量的现值，产生未来的现金流入是其主要特征，将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值，即为企业价值。
之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标，是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点：考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略：企业价值创造的定位企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富，也是财务管理的根本目的，可以用经济附加值EVA这个指标来衡量，EVA=（净资产收益率-加权平均资本成本）*资本总额。
从这个公式可以看出，提高资产的收益率或降低加权平均资本成本，都可以增加经济附加值，从而增加企业价值，财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本，并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
财务战略与企业战略密不可分，财务战略可分为：扩张型、稳健型、防御型财务战略，不同的财务战略形成的资本结构就不同，加权平均资本成本也就不同，最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理：企业价值创造的平台预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式，全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算，全面预算管理成为企业价值管理的平台，是因为这是一种管理成本最低的方式，同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式，更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制，它与企业的价值管理高度融为一体。
这种以人为本、责权利关系明确的管理模式，极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性，进一步优化资源配置，以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
提升财务管理水平,引领企业价值创造
提升财务管理⽔平,引领企业价值创造2019-06-20市场经济体制的建⽴和资本市场的完善为财务管理提供了⼴阔的舞台，企业对利润的追求以及来⾃于盈利的压⼒向财务管理提出了更⾼的要求，摆在财务管理⼯作者⾯前的任务是：提升财务管理⽔平，引领企业价值创造。
⼀、财务指标是衡量企业成败的根本指标评价企业的⾓度是多维的，如财务、研发、社会责任、安全⽣产等。
但是，衡量企业业成功与否的核⼼指标是财务指标，如净利润、净资产收益率、EVA等。
这是由企业追逐利润的本质所决定的。
企业成功的原因许多，如卓越的管理团队、独具特⾊的技术和产品、强⼤的营销⽹络等，但归根到底体现为卓越的财务指标；企业失败的原因很多，如研发落后、⽣产经营混乱、营销⽹络和⼿段落后等，但最终表现为严重亏损、资不抵债、现⾦链断裂。
与创办⾮盈利组织不同，出资者创办企业的⽬的在于通过承担⼀定的风险来获取收益。
也就是说，创办企业的冲动来⾃于对利润的追求。
企业毫⽆疑问地要承担社会责任，但与其他机构和经济组织不同之处在于：企业承担社会责任的最主要⽅式就是盈利。
企业盈利意味着为社会创造财富；企业亏损意味着它在消耗出资者和债权⼈向它提供的资源，是在毁灭社会财富。
企业对利润的追求决定着财务对⽣产经营活动的统驭地位，也决定着财务指标成为衡量企业成败的最根本指标。
⼆、财务管理是创造价值的活动⼈们对财务管理的认识经历了⼀个不断深化的过程。
在计划经济体制下，企业是⾏政部门的附属物，产品的⽣产与流通是企业经营活动的核⼼内容，管理的对象是实物，财务管理充当“账房先⽣”的⾓⾊，处于从属地位；经济体制改⾰将企业从⾏政部门的附属物转化成“⾃主经营、⾃负盈亏”的经济主体，增强了⼈们的“算账”意识，成本控制、精打细算使⼈们认识到财务管理是企业经营中不可缺少的部分；随着⼈们对企业本质认识的深化，价值管理成为企业管理的主线，充分竞争的市场环境和⽇益完善的资本市场既增加了企业价值管理的难度，也为价值管理提供了更加⼴阔的空间，财务管理创造价值的理念逐渐形成。
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财务管理创造企业价值的三个途径-管理资料
传统观念认为，财务部门和人事、行政部门一样，是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门，
通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径：
1.运营层面
改善企业的运营状况，提升企业绩效。
企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。
因此，财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。
在今天，当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候，更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企
业运营层面上来。
2.资本层面
毋庸置疑，在企业运作日益国际化趋势下，帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。
随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧，资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。
3.全面提升企业竞争力
今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的，财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色
逐渐从幕后走向台前。
他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来。
因此，提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成
了首席财务官们的必备职业技能。
这些看似与财务职能并不紧密相
关的能力正悄然发挥着重大作用。
在这里，企业管理者的“个人魅力”凸现出来。
财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。