建筑施工企业工程合同变更管理制度
工程变更管理制度法律规定
工程变更管理制度法律规定第一、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》《建设工程质量管理条例》是我国建设行业的基本法律法规，对建设工程的质量管理、验收、监督等方面都有详细规定。
其中，第十五条和第十六条分别规定了工程设计单位和工程施工单位在遇到工程变更时应如何处理。
其中第十五条规定：“设计单位应在设计文件变更时，主持对变更后的设计文件的审查，并将审查意见记录，并诚信地向建设单位交代设计文件的变更情况。
”第十六条规定：“施工单位应在施工实施过程中遇到施工图纸和施工方案变更时，及时与设计单位协商，按照设计文件变更管理规定执行。
”这两条规定明确了设计单位和施工单位在遇到工程变更时应如何协作，如何保证施工质量和工程进度。
第二、《建筑工程施工合同》《建筑工程施工合同》是建设工程的重要合同文书，规定了建设工程的双方责任、权利以及变更管理等方面内容。
在工程变更管理方面，根据《建筑工程施工合同》的规定，工程变更应当经过书面确认，变更应当明确变更的内容、变更的原因、变更后的工程价格、工程工期等相关内容，并经过双方确认后方可执行。
这一规定保证了工程变更的合法性和合理性，同时也可以避免因变更而产生的纠纷和争议。
第三、《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》《建设工程规划许可证》和《建设工程施工许可证》是建设工程施工的必备手续，也是工程变更管理的重要依据。
在申请建设工程规划许可证和施工许可证时，建设单位需要按照规定提交完整的设计文件和施工方案，任何更改都需要经过相关部门的批准和备案。
这一严格的规定保证了工程变更的合规性和合法性，保证了工程施工的质量和安全。
第四、《建设工程质量保证书》《建设工程质量保证书》是建设工程质量管理的重要文件，也是工程变更管理的重要依据。
在竣工验收时，建设单位需要提交《建设工程质量保证书》，其中需要明确工程的设计变更情况、施工变更情况、验收合格情况等内容。
这一规定保证了工程变更的记录和追溯，也为后期维修和管理提供了依据。
工程变更中合同管理
工程变更中合同管理一、合同管理原则合同管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保双方权益的平衡。
在工程变更发生时，应及时沟通并达成一致意见，所有变更事项都应有书面记录，并由双方授权代表签字确认。
二、变更程序1. 变更申请：当工程需要变更时，承包商应向建设方提交书面的变更申请，说明变更的原因、内容及预期的影响。
2. 变更评估：建设方收到变更申请后，应对提出的变更进行评估，包括成本、进度和质量的影响。
3. 变更审批：根据评估结果，建设方决定是否批准变更。
若批准，双方应协商确定变更的具体细节；若不批准，应提供合理的解释。
4. 变更执行：一旦变更得到批准，承包商应按照变更协议执行工作，并确保工程质量不受影响。
5. 变更记录：所有变更事项都应详细记录在案，包括变更的内容、实施日期、影响评估和最终结果。
三、成本与进度调整任何经批准的工程变更都可能会对项目的成本和进度产生影响。
合同管理应确保这些变化能够及时反映在项目的预算和时间表中。
1. 成本调整：变更可能导致成本增加或减少，应根据变更的实际影响调整合同总价。
2. 进度调整：变更可能影响工程的完成时间，应相应调整项目的进度计划。
四、质量控制工程变更不应以牺牲工程质量为代价。
合同管理应确保所有变更都符合原有的质量标准。
1. 质量保证：承包商应保证即使在变更的情况下，也要遵守原有的质量要求。
2. 质量监督：建设方应加强质量监督，确保变更不会对工程质量造成负面影响。
五、争议解决合同管理还应包括争议解决机制，以便在变更过程中出现的任何分歧都能得到及时和公正的处理。
1. 协商解决：双方应首先通过友好协商的方式解决争议。
2. 仲裁或诉讼：如果协商无法解决争议，可以按照合同中的条款采用仲裁或诉讼的方式解决。
六、结语。
建筑企业合同管理制度
建筑企业合同管理制度1. 概述为规范建筑企业合同管理，提高管理效率，保障企业合法权益，制定本建筑企业合同管理制度。
2. 合同管理流程2.1 合同签订1.由项目部、商务部门负责与客户沟通商务条款，制定合同草案，并提交总经理审批。
2.经总经理审批后，商务部门负责将合同正式签订并归档。
2.2 合同履行1.项目部门负责与客户进行合同履行，必须在合同规定时间内完成工程数量及质量。
2.如果客户需求有变动，经过项目部门与客户协商并签订变更协议。
3.如出现纠纷，需及时向法务部门报告并协同解决。
2.3 合同结算1.项目部门按合同规定时间节点和付款方式提交材料，由商务部门审核后向客户申请结算款项。
2.如出现客户对结算金额有异议的情况，需及时向法务部门报告并协助处理。
2.4 合同归档1.签订的合同及变更协议需进行归档，并备份在电子文档中。
2.合同及协议归档管理按部门分类，统一交于法务部门管理。
3. 合同文本规范3.1 商务1.合同中必须明确双方当事人名称、地址等基本信息。
2.填写工程工期、价格、施工内容、质量及环保、安全、保险等条款。
3.对违约责任、争议解决、解除合同、合同变更等内容进行约定。
3.2 法律1.合同中的条款必须符合我国法律法规，合同的效力应该受法律保护。
2.完善施工质量及安全保障制度，明确双方责任，规定违约赔偿条款。
3.如有需求可寻求法务部门协助。
4. 合同管理人员要求4.1 项目部门1.负责签订、履行、结算、归档等工作。
2.遵守合同条款，保障建筑企业合法权益。
3.负责与客户沟通协调相关事宜，尽力达成初步协议。
4.2 商务部门1.负责起草合同草案及正式合同。
2.维护建筑企业的利益。
3.审定合同，确保合同条款符合建筑企业标准。
4.3 法务部门1.提供合同法律咨询服务。
2.监督合同执行。
3.协同处理合同纠纷及范本规范。
5. 合同管理制度执行5.1 从现在起，所有新合同必须按照《建筑企业合同管理制度》执行。
5.2 所有旧合同需要逐一进行排查审核并完成归档工作。
工程合同管理制度
工程合同管理制度第一章总则第一条为了加强工程合同管理，保障工程建设项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程合同的订立、履行、变更、解除和终止等管理工作。
第三条工程合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则，确保合同双方合法权益的实现。
第四条公司设立工程合同管理委员会，负责公司工程合同的统一管理工作。
工程合同管理委员会由公司法定代表人担任主任，相关部门负责人担任成员。
第五条公司所属各部门应按照本制度的规定，负责本部门工程合同的管理工作，确保工程合同的履行。
第二章工程合同的订立第六条订立工程合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
第七条工程合同的订立应采取书面形式，合同内容应符合国家法律法规、行业标准和公司规定。
第八条工程合同的订立应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，合同双方应具备相应的民事权利能力和民事行为能力。
第九条工程合同的订立应明确项目名称、工程地点、工程内容、工程规模、工程质量、工程进度、工程造价、付款方式、违约责任等主要条款。
第十条工程合同的订立应经过公司工程合同管理委员会的审核批准，未经批准，不得擅自订立工程合同。
第三章工程合同的履行第十一条工程合同履行过程中，合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
第十二条工程合同履行过程中，合同双方应保持密切沟通，确保工程项目的顺利进行。
第十三条工程合同履行过程中，如发生合同变更、解除或终止等情况，合同双方应按照合同约定或国家法律法规办理相关手续。
第十四条工程合同履行过程中，合同双方应严格遵守国家法律法规，不得擅自转让、出租、抵押合同权利和义务。
第十五条工程合同履行过程中，合同双方应按照合同约定及时支付工程款项，确保工程项目的顺利进行。
第四章工程合同的监督与检查第十六条公司工程合同管理委员会应定期对工程合同的履行情况进行检查，确保合同双方按照约定履行合同。
建设工程合同管理制度流程
建设工程合同管理制度流程一、引言建设工程合同管理制度是指按照法律法规和相关规定，对建设工程合同的签订、履行、变更、结算等环节进行规范和管理的制度。
建设工程合同管理制度的建立和完善对于建设单位、承包单位和监理单位之间的合作关系、工程质量和工程成本的控制都具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理制度的建立、签订、履行、变更、结算等方面进行详细的介绍。
二、建设工程合同管理制度的建立1.建设单位要根据国家有关法律法规，结合自身实际情况，建立建设工程合同管理制度。
制度包括合同签订、履行、变更、结算等环节的规定，明确各个环节的职责和权限。
2.合同管理制度要提交建设单位领导审批，由建设单位主管部门牵头负责实施。
同时，建设单位要将合同管理制度向承包单位和监理单位进行宣传和培训，确保各方都能遵守合同管理制度。
三、建设工程合同的签订1.建设单位在选定承包单位和监理单位后，双方应共同起草合同草案，商定工程造价、工程工期、工程质量、合同标的和付款方式等条款。
2.合同草案经过多次修改和完善后，双方达成一致意见后，签署正式的施工合同。
签订合同时，必须明确各自的权利和义务，以及合同违约责任和争议解决方式等条款。
四、建设工程合同的履行1.承包单位在履行合同过程中，必须按照合同条款的规定，按时、按质、按量完成工程任务。
同时，承包单位要加强对施工现场的管理，确保工程质量和工程进度。
2.监理单位要加强对工程的监督和检查，及时发现和处理工程质量问题，确保建设工程符合设计要求和国家规定的标准。
五、建设工程合同的变更1.建设单位和承包单位在履行合同过程中，如果因为不可抗力、技术难题等原因需要进行合同变更，必须经过双方协商一致，并签署变更协议。
2.变更协议要在书面形式上进行，明确变更的内容、变更的原因以及变更后的工程造价和工程工期等条款。
六、建设工程合同的结算1.建设工程完成后，建设单位和承包单位要根据合同约定进行结算。
结算必须按照工程量清单进行，公正、合理地确定工程造价。
建设工程合同管理制度
建设工程合同管理制度第一条总则为规范建设工程合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条管理原则（一）公平公正原则：合同的订立、履行、变更和解除应当遵循公平、公正、公开的原则，确保合同双方的权益得到平等保护。
（二）诚实信用原则：合同当事人应当遵循诚实信用原则，履行合同义务，不得有欺诈、胁迫等违法行为。
（三）合法性原则：合同内容应当符合法律法规的规定，不得含有违反法律、行政法规的条款。
第三条合同订立管理（一）合同起草：合同由项目负责人负责起草，内容应包括合同条款、工程范围、质量标准、工期、价款、支付方式等。
（二）合同审核：合同草案经项目负责人审核后，提交公司总经理审批。
总经理审批通过后，合同方可签订。
（三）合同签订：合同由公司法定代表人或者其授权的代表签订。
授权代表签订合同时，应当提交法定代表人授权书。
第四条合同履行管理（一）合同履行：合同当事人应当按照合同约定履行各自的义务，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
（二）合同变更：合同履行过程中，如需变更合同内容，双方当事人应当协商一致，并签订书面变更协议。
（三）合同解除：合同履行过程中，如需解除合同，双方当事人应当协商一致，并签订书面解除协议。
第五条合同价款管理（一）合同价款：合同价款应当根据工程量清单、设计文件、施工图纸等确定，实行固定价格的，应当明确价格调整机制。
（二）支付方式：合同价款的支付方式分为预付款、进度款和尾款。
预付款在合同签订后支付，进度款按照工程进度按月支付，尾款在工程验收合格后支付。
（三）价款纠纷：合同价款纠纷应当按照合同约定解决，双方当事人可以协商解决，也可以请求工程所在地的人民法院解决。
第六条合同档案管理（一）合同归档：合同签订后，由项目负责人负责将合同正本提交公司档案管理部门归档。
（二）档案查询：公司内部各部门可以查询归档的合同，但不得泄露合同内容。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
建设工程合同怎么管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险、提高企业的信誉和竞争能力具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述建设工程合同的管理方法。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的组织机构，确定合同管理的责任人和合同管理的权限范围。
2. 考核制度：对合同管理人员、项目经理及有关人员的合同业务能力、法律意识和专业素质进行定期考核，确保合同管理队伍的高效运行。
3. 合同用章管理制度：规范合同用章的使用权限、程序和审批流程，防止合同用章的滥用和盗用。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更、索赔等情况进行详细记录和统计，确保合同资料的完整性和可追溯性。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同法律知识培训，使合同业务人员熟悉掌握合同法律法规、政策及行业标准。
2. 加强合同业务人员的职业道德教育，提高其在合同管理过程中的责任意识和诚信意识。
3. 培养合同业务人员的沟通协调能力，使其在合同签订、履行、变更、索赔等环节能够与各方进行有效沟通，确保合同目标的顺利实现。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保与具有良好信誉和实力的对方当事人签订合同。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性和有效性。
四、合同履行过程中的管理1. 制定合同履行计划，明确合同履行的时间节点、质量标准、费用支付等内容，确保合同目标的实现。
2. 建立合同履行情况的监控机制，对合同履行过程中出现的问题及时进行协调和解决。
3. 加强合同变更管理，确保合同变更的合法性、合理性和及时性。
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建筑施工企业工程合同变更管理制度
一、总则
1.1 为确保建筑施工企业的工程施工顺利进行，避免工程合同变更造成的不必要损失和纠纷，制定本管理制度，规定工程合同变更的管理程序、审批权限、文书报批和备案等。
二、管理程序
2.1 工程合同变更审批应坚持“审慎、科学、公正、公开”的原则，按照“分级管理、逐级审批”的原则，严格实行工程合同变更管理程序。
2.2 工程合同变更由建筑施工企业按程序呈报，报主管部门或项目业主审核、审批后执行。
三、审批权限
3.1 工程合同变更的审批权限如下：
- 总部：1亿元以上的工程合同变更；
- 分公司：5000万元以上、1亿元以下的工程合同变更；
- 项目部：1000万元以上、5000万元以下的工程合同变更；
- 现场监理：1000万元以下的工程合同变更。
四、文书报批和备案
4.1 工程合同变更申请书应由建筑施工企业在变更前10天，向
相关主管部门或项目业主提出申请，申请书应包括变更内容、原因、必要性等，并附有相关的论证材料。
4.2 工程合同变更的批准文件应具备法律效力，变更后应及时
修改相关工程设计文件，并在变更前向相关主管部门或项目业主报
备备案。
五、附则
5.1 本制度施行后，原有工程合同变更管理制度自动废止。