基于供应链环境的多级库存优化管理研究
基于供应链管理环境的库存管理策略研究
基于供应链管理环境的库存管理策略研究摘要本文通过对目前供应链管理环境下的库存管理现状和问题分析，与传统库存管理相对比，说明了新型、现代化的库存管理的特点，列举了基于VMI基础上包括VMI在内的三种先进的供应链环境下的库存管理策略（VMI、JMI、CPFR），并从其基本思想、各自特点、主要策略、步骤、适用范围和要求等方面进行了综合阐述。
关键词：供应链、库存管理、VMI、JMI、CPFRAbstractAccounting for analysis by the fact about Inventory Management in Supply Chain management environment manages current situation and the problem face to face at present, modern Inventory Management has compared with tradition. Three new tactics of Inventory Management in Supply Chain management environment (VMI, JMI, and CPFR) has been illustrated from aspect such as whose fundamental thought, characteristic, main tactics, step, applicability requirement and so on.Key words:Supply Chain Management; Inventory Management; VMI; JMI; CPFR.引言库存管理是整个供应链管理的一个重要环节之一，供应链中的各种实体物质都有可能形成库存。
对于我国的大部分制造业而言，生产过程存在零部件繁杂，体积较大等特点，库存费用往往占到了20%~40%甚至更多，库存常常是降低整个生产成本的关键点。
供应链环境下的库存政策研究
供应链环境下的库存政策研究摘要：随着社会的发展和科技的进步，顾客对于产品需求的差异性和不确定性不断增加，供应链成为企业应对新形势、赢得竞争的有效手段，供应链环境下的库存管理也成为大家关心的问题。
本文总结的几种供应链环境下的库存管理政策就是对近年来这方面研究和实践的一个概括。
关键词：供应链；库存政策中图分类号：f253.4文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0109-01一、引言随着社会的发展和科技的进步，人们对于商品的需求也越来越个性化，加之企业之间竞争的加大等原因，使得企业面对的需求具有很大的不确定性，为了增强竞争力，产生了基于“横向一体化”思想的供应链，企业只要抓住核心部分，其他的都可以交给供应链上的其他企业完成。
在供应链环境下，库存管理需要新的思维角度和模式。
传统的库存管理模式是从单个企业出发，从满足其自身需求和减少自己成本的角度来进行考虑的，由于延用这种传统的库存管理模式，供应链库存费用占库存物品价值的20％-40％。
在供应链环境下，要求企业从整体的角度考虑库存政策，把供应链作为一个有机整体协调库存管理。
这样做的结果，不但降低库存水平、减少库存费用，而且还可以提高客户的满意度。
二、供应链环境下库存管理政策的发展目前，供应链环境下常见的库存管理政策主要有四种：供应商管理库存(vmi)、联合库存管理、多级库存控制优化和协同规划、预测(cpfr)与补给等政策。
对这些库存管理政策概述如下：1.供应商管理库存(vmi)管理政策供应商管理库存是供给方对采购方库存进行管理从而相互合作的一种方式。
即供应商在下游合作伙伴的授权范围内，管理对方购买产品的库存，买卖产品的交易行为持续的时间较长。
供应方在分享采购方产品需求量等相关信息的基础上，保证产品在采购方处于零库存或最低的库存状态，同时保证产品在适当的时间进入采购方指定的地点。
vmi与传统的仓库管理模式相比较，最突出的优点是可以减少需求扭曲现象提高供应链内部协作。
供应链多级库存成本优化研究
Ｓ ｃｉ ｅｎｃｅ ａ Ｔ ｅｃ ｎｄ ｈｎｏ ｏｇｙ Ｉ ｏｖａｔｏｎ ｌ ｎｎ ｉ Ｈｅｒ ｄ ａｌ
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管 理 科 学
供 应 链 多级 库 存 成本 优 化 研 究
杨 艳 丽 （ 四川大学锦 城学 院 。 工商管理 系 四川成都 ６ ７ １ １ ３） １ 摘 要： 随着市 场竞争的加剧 ， 企业之 问的 竞争已经演 变为 了供应链之 间的 竞争。传统的库存 管理主要 侧重于单个 企业的库存最优 ， 而 供应链环境 下的库存管理 需要 最大程度地 实现供 应链的库存 整体最优 。本文分析 了供应链环境 下的库存 成本结 构和 供应链 内成本 ， 在 此基础上 ， 建立 了多个供 应商 ．一个核心 制遣 企业 、多个分销 商的供应链 库存成 本模 型 ， 在分析遗传算 法（ ＧＡ） 原理的基础上 ， 详细说 明 基于遗传算 法的供 应链 库存成 本模 型 的求 解方法 ， 最后通过 算例 仿真 验证 了模 型和算 法的可行性和 有效性 。 关键 词 ： 存 成 本 结 构 供 应链 内成 本 库 存 模 型 遗 传 算 法 （ 库 Ｇ Ａ） 中图分类号 ：４ ３０ Ｆ ０ ． 文献标识码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ４ ９ ｘ ２ ０ ） ３ａ－０ ０ —０ １ ７ －０ ８ （ ０ ９ ０ （） ２ ４ １
、
供 应 链 作 为 一 个 系 统 ， 库 存 成 本 不 其 应 该 是 看 作 各 个 成 员之 间 的 简 单 加 和 ， 而 是 指 由于 库 存控 制活 动 而 转 移 出供 应 链 系 统 之 外的 相 关 库 存费 用 之 和 。 即 引入 了供 应 链 链 内 成 本 的概 念 之 后 ， 应 链 的 库 存 供 成 本计 算 不 是 节 点企 业 传 统 库 存控 制策 略 计 算 出 来 的 库 存 成 本 的 简 单 相 加 ， 是 以 而 该 成 本是 否 流 出 供应 链 为 判 断 标 准 来确 定 其 是 否 作 为 供 应 链 链 内成 本 。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究林楚楠2012级企业管理专业目录摘要IV第1章引言1第2章库存管理的原理和方法22.1库存的概念2 2.1.1库存的分类2 2.1.2库存的作用2 2.1.3库存控制对企业的意义2 2.2最优库存控制策略3 2.2.1最优订货批量3 2.2.2最佳订货点和安全库存量4 2.3常用的库存管理方法4 2.3.1ABC分类法4 2.3.2定期订货法5 2.3.3定量订货法5第3章传统库存管理存在的问题63.1没有供应链的整体观念。
6 3.2对用户服务的理解与定义不恰当。
6 3.3不准确的交货状态数据。
6 3.4低效率的信息传递系统。
6 3.5缺乏合作与协调性。
6 3.6忽视不确定性对库存的影响。
7第4章供应链管理环境下的常用库存管理方法84.1供应商管理库存（VMI）8 4.1.1供应商管理库存的基本概念8 4.1.2VMI的原则8 4.1.3VMI的模式9 4.1.4VMI的实施步骤9 4.2联合库存管理(JMI)10 4.2.1联合库存管理的概述10 4.2.2JMI的基本思想：10 4.2.3JMI的实施11第5章结论12参考书目13专业词汇索引14图表目录图2-1库存的分类 (2)图2-2最优订货批量 (4)图2-3库存水平的周期性变动 (4)图2-4库存的ABC分类法 (5)图3-1供应链中的库存波动 (7)图4-1VMI管理模式 (8)图4-2JMI的管理模式 (10)摘要随着经济全球化和知识经济时代的到来，市场竞争日益激烈，这要求企业经营更加深入化和细致化，提高对市场资源的可控程度。
库存管理作为企业管理中的重要一环，正越来越受到制造商的重视，因为库存资产在企业总资产额中所占的比率相当可观，降低库存是实质性的减少流动资金需求的最快方式之一。
在用户需求不确定性和个性化增加，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的竞争环境下，快速有效地满足顾客的个性化和多样化需求、提高顾客的满意度使得库存管理在企业活动中占有极其重要的地位，库存量太大或太小都会降低企业竞争力。
供应链管理中的库存优化研究
供应链管理中的库存优化研究引言库存是供应链管理中一个重要的组成部分。
合理的库存管理能够使企业实现生产与销售的平衡，提高运营效率，降低成本，增强竞争力。
本文将探讨供应链管理中的库存优化研究，包括库存策略、库存成本控制、库存风险管理等方面的内容。
一、库存策略1. JIT（Just-In-Time）库存策略JIT库存策略是一种将库存降到最低的策略，目标是通过减少库存来降低库存占用成本。
该策略强调供需协调和准时交付。
供应商和生产商之间通过缩短物料采购和生产周期的时间差来最大化生产效率，从而降低库存风险。
2. 安全库存策略安全库存是为了应对不可预测的需求波动或供应链中断而保留的额外库存。
该策略通过在库存量上设置一定的安全垫，以应对需求和供应的不确定性，确保供应连续性和顾客满意度。
3. ABC分析法ABC分析法是一种将库存产品按照重要性分成三个等级的方法。
A类产品是关键产品，B类产品是一般重要的产品，C类产品是最不重要的产品。
依据这个分类，可以制定不同的库存管理策略，如A类产品采用JIT策略，C类产品采用安全库存策略等，从而实现库存的优化。
二、库存成本控制1. 持有成本控制持有成本包括资金占用成本、存储成本、风险成本等。
库存优化需要将持有成本控制在合理范围内，以降低企业物流成本。
可以采取的策略包括降低库存数量、优化存储空间利用率、合理的库存周转率等。
2. 损耗成本控制损耗成本是由于库存过期、损坏、变质等而导致的损失。
为了降低损耗成本，供应链管理需要建立严格的库存管理制度，包括及时检查库存质量、采取合适的保鲜措施、定期清点库存等。
3. 运输成本控制运输成本是指库存在供应链中的运输和配送过程中产生的成本。
为了控制运输成本，供应链管理可以通过合理的物流运输规划、优化配送路线、选择合适的运输方式等措施来减少运输成本，并实现库存的优化。
三、库存风险管理1.供需不平衡风险供应链管理中的一个重要风险是供需不平衡。
如果需求高于供应，库存水平就很容易不足，从而导致订单延迟交付或丧失订单。
供应链环境下库存管理研究综述
供应链环境下库存管理研究综述一、本文概述Overview of this article随着全球化经济的发展和市场竞争的日益激烈，供应链管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
库存管理作为供应链管理的核心环节，其重要性不言而喻。
本文旨在全面综述供应链环境下的库存管理研究，分析当前库存管理的主要问题和挑战，探讨有效的库存管理策略和方法，以期为企业提高库存管理水平、优化供应链运营提供参考和借鉴。
With the development of globalized economy and increasingly fierce market competition, supply chain management has become an important means for enterprises to gain competitive advantages. Inventory management, as the core link of supply chain management, is of great importance. This article aims to comprehensively review research on inventory management in the supply chain environment, analyze the main problems and challenges of current inventory management, explore effective inventory management strategies and methods,and provide reference and guidance for enterprises to improve inventory management level and optimize supply chain operation.本文首先介绍了供应链管理和库存管理的基本概念，阐述了库存管理在供应链中的重要地位和作用。
供应链管理环境下的VMI库存管理方法研究
供给链管理环境下的VMI库存管理方法研究一、传统库存控制方法存在的问题及其对策近年来，供给链管理(Supply Chain Management.简称SCM)在国内外日益受到人们的关注和重视，许多物流企业也开始重视探讨这种新的管理理念在库存管理中的应用。
所谓供给链管理是以各种技术尤其是信息技术为依托，在供给链各节点间建立一种战略伙伴关系，实现从原材料供给商、制造商、分销商、零售商直到最终用户的商流、物流、信息流、资金流在整个供给链上的畅通无阻的流动，最终到达双赢甚至是多赢目的的过程。
在供给链管理环境下，供给链各个环节的活动都应该是同步进行的，而传统的库存和分销管理思想显然无法满足这一要求。
因为在传统的供给链上，基于交易关系的各个环节的企业都是自己管理自己的库存，在追求本企业利益最大化的前提下，每个企业都单独制定了自己的库存目标和相应的库存控制策略，这种孤立的运作导致了企业之间缺乏信息沟通，进而不可防止地会产生需求信息的扭曲和时间的滞后，往往使得库存需求信息在从供给链的下游向上游的传递过程中被逐级放大，从而大大增加了供给链的整体库存，在很大程度上削弱了供给链的整体竞争实力。
而供给链管理的目标就是通过其节点上的各个企业之间的密切合作，以最小的本钱提供最大的客户价值，这就要求供给链上各环节企业的活动应该是同步进行，库存管理职能也应当进行必要的整合。
这样，企业由以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供给链的库存管理是基于工作流的管理。
供给商管理的库存(VMI)正是适应市场变化的要求，表达供给链的集成化思想的一种库存管理方式。
二、VMI模式的内涵和特点Vendor Managed Inventory，简称VMI,译为“供给商管理的库存〞，是一种在用户和供给商之间的合作性策略，具体来说，这是一种以用户和供给商双方都获得最低本钱为目的，在一个共同的协议下由供给商管理库存，并不断监督协议执行情况，修正协议内容，使库存管理得到持续改良的合作性策略。
我国供应链环境下多级库存优化研究综述
我国供应链环境下多级库存优化研究综述本文对国内关于供应链环境下多级库存优化研究现状进行分析，指出目前我国多级库存优化研究中存在的问题，提出未来多级库存优化研究的发展趋势。
认为库存优化是企业有效解决库存问题的主要决策方法，所以在供应链管理中，需要以库存优化策略解决复杂问题。
标签：供应链；多级库存；优化；研究；发展趋势库存是企业运作的纽带。
如果企业有适量库存，就可以对不可预测的计划外事件有所防范。
在制造企业中，库存连接着原材料的采购，在制品的生产和产成品的配送各个过程，库存管理水平直接影响到企业运作效率。
在服务企业中，库存是指有形产品部分以及用于服务管理的必要物料，等待服务的顾客也可以被看成库存。
因此，库存优化的有效性对企业运作具有非常重要的影响。
一、问题描述供应链成员之间的协同能够显著改善供应链库存控制，多级库存控制问题主要是研究在供应链环境中连续流转的多个物流仓库间的物资供需问题，决策目标之一就是使整个供应链的效率达到最优，库存优化成为企业有效解决库存问题的主要决策方法。
在多级库存管理中诸多不确定因素包括客户需求随机变化、订货提前期不固定以及订单快速响应等问题，单一库存无法解决这些问题，使货物在储存过程中延误供应或生产。
供应链中的多个仓库协同合作，可以解决这些不确定性问题，所以在供应链管理中，需要库存优化策略解决复杂问题。
二、我国供应链环境下多级库存优化研究现状自1915年Harris建立了经典的经济订货批量（EconomicOrderQuantity,EOQ）公式，关于库存模型的应用和研究取得了很多的成果。
1、关于需求随机变化库存优化研究（1）点库存问题。
陈金志，涂摹生（2004）针对单品种产品的库存系统，研究了外部需求固定、处理启动费用为常数、有缺货补偿、库存容量有限时的随机最优控制问题，并给出了随机最优控制算法。
代颖，马祖军，武振业（2005）研究了需求为模糊变量时的连续盘点（Q,r）库存控制策略的模糊库存模型，并利用模拟退火算法求解最佳订货点和最优订货批量。
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基于供应链环境的多级库存优化管理研究
基于供应链环境的多级库存优化管理研究
1. 引言
随着全球化经济的发展和供应链管理的日益重要，多级库存管理在现代供应链中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争加剧，企业需要寻求有效的库存管理方法来降低库存成本，提高客户满意度，并确保供应链的可靠性和灵活性。
因此，本文将研究基于供应链环境的多级库存优化管理，旨在提供有效的库存管理策略，以满足供需平衡和经济效益的要求。
2. 多级库存的定义和特点
多级库存是指在供应链中各级节点上的库存，这些节点包括供应商、生产商、分销商和最终客户等。
多级库存的管理涉及到从供应链的源头到终端，以及供应链内部的库存转移和协同。
多级库存管理具有以下特点：
首先，在供应链中的每个节点上都存在库存，这些节点之间的关系和交互会对库存管理产生影响。
因此，多级库存管理需要考虑不同节点之间的信息传递、协作和协调。
其次，多级库存管理需要解决不同节点之间的信息不对称和延迟的问题。
供应链中的每个节点都有不同的库存需求和预测，但这些信息通常存在不确定性和时滞性。
因此，多级库存管理需要考虑如何准确地收集、分析和利用节点之间的信息，以实现优化的库存管理。
最后，供应链中的多级库存管理需要考虑不同节点之间的协同和协调。
在实际情况下，供应链中的库存决策往往是分散的，各个节点往往只看到局部的库存需求和预测。
因此，多级
库存管理需要确保不同节点之间的协同和协调，以实现整体的供需平衡和经济效益。
3. 多级库存优化的挑战
实现基于供应链环境的多级库存优化管理面临着许多挑战，包括库存需求的不确定性、供应链节点之间的信息流通和协调以及库存管理策略的决策问题等。
首先，库存需求的不确定性是多级库存优化管理的主要挑战之一。
供应链中的库存需求受到市场需求、产品周期和季节性等因素的影响，这些因素往往难以准确预测。
因此，如何处理库存需求的不确定性，实现供需平衡和库存成本的最优化是多级库存优化管理的重要问题。
其次，供应链节点之间的信息流通和协调是多级库存优化管理的关键问题。
在供应链中，每个节点的库存决策都会对其他节点产生影响，因此节点之间需要共享信息、协作决策，并确保库存管理的一致性和协调性。
然而，在现实情况下，供应链中的信息传递往往存在延迟和不完全的问题，因此如何建立有效的信息传递和协调机制是多级库存优化管理的重要挑战。
最后，多级库存优化管理面临着库存管理策略的决策问题。
供应链中的库存管理策略涉及到许多方面，包括批量订购量、补充周期、安全库存水平等。
然而，不同的库存管理策略可能会导致不同的库存成本和服务水平，并且不同的问题场景可能需要不同的库存管理策略。
因此，如何选择和优化合适的库存管理策略是多级库存优化管理的一个重要决策问题。
4. 多级库存优化管理方法
为解决以上挑战，可以采用以下的多级库存优化管理方法：首先，建立有效的库存需求预测模型，通过对市场需求和历史销售数据进行分析，以准确预测未来库存需求。
可以借助
统计模型、时间序列分析以及数据挖掘技术来建立库存需求预测模型，以减少库存需求的不确定性。
其次，构建信息共享和协同决策机制。
通过建立供应链管理信息系统，实现不同节点之间的信息共享和协同，以实现库存管理的一致性和协调性。
可以采用供应链协同平台和基于云计算的供应链管理系统来支持信息共享和协同决策。
最后，采用适合的库存管理策略。
根据不同的问题场景和需求，采取适合的库存管理策略，例如定期补货策略、基于需求预测的补货策略、基于库存级别的策略等。
应根据具体的问题场景和需求特点，结合数学建模和优化算法，选择和优化合适的库存管理策略，以实现供需平衡和经济效益。
5. 结论
基于供应链环境的多级库存优化管理是现代供应链管理中的一个重要课题。
通过有效地管理供应链中的多级库存，可以降低库存成本，提高客户满意度，并确保供应链的可靠性和灵活性。
在实践中，需要建立有效的库存需求预测模型，构建信息共享和协同决策机制，并选择和优化适合的库存管理策略。
通过多级库存优化管理方法，可以实现供需平衡和经济效益，进一步提升供应链的竞争力和持续发展能力
通过使用统计模型、时间序列分析和数据挖掘技术来建立库存需求预测模型，可以减少库存需求的不确定性。
同时，建立信息共享和协同决策机制，通过供应链管理信息系统实现不同节点之间的信息共享和协同，以实现库存管理的一致性和协调性。
此外，根据具体问题场景和需求特点，选择适合的库存管理策略，如定期补货策略、基于需求预测的补货策略和基于库存级别的策略等，以实现供需平衡和经济效益。
通过这些方
法，可以降低库存成本，提高客户满意度，并确保供应链的可靠性和灵活性，进一步提升供应链的竞争力和持续发展能力。