基于供应链管理下的库存控制分析研究报告毕业论文
基于供应链管理的企业库存管理研究——毕业论文开题报告
本科生毕业设计（论文）开题报告论文题目：基于供应链管理的企业库存管理研究学院：机械工程学院专业班级：工业工程0801班学生姓名：指导教师：开题时间：2009年3月3日1.课题简述1.1课题的来源和选题的目的及意义本课题为自选课题随着经济技术和现代化信息系统的发展，现代企业竞争强烈，库存管理成为各个企业面临的一个重要问题。
如何管理好自己的库存，以便在满足客户的需要的同时，库存产品尽可能少的造成损失。
特别是在电子产品和家电产品行业中，一方面产品更新换代比较快，产品堆积，价格下降，就会造成损失：另一方面在产品热销中，产品供应不足，也会使企业在盈利方面得不到最大的效益。
因此在满足客户的需要，同时又使得企业达到最大盈利的目的，就要对库存管理提出很高的要求。
创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
这就给库存管理带来了很多问题，不能用传统的库存管理理念来进行管理。
传统的库存管理是静态的，单极的，是一种缺乏信息共享，没有合作与协作的管理方式。
主要表现在一下几个方面（1）局限性没有供应链的整体观念库存管理思想落后对用户服务的理解与定义不恰当不完整的交货状态数据低效率的信息传递系统库存控制策略简单化缺乏合作与协调性生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响（2）没有供应链的整体观念（3）对用户服务的理解与定义不恰当（4)不准确的交货状态数据（5）低效率的信息传递系统（6）库存控制策略简单化（7）缺乏合作与协调性（8）生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响而供应链管理可以使得管理集成化程度高。
供应链管理下的库存控制研究
供应链管理下的库存控制研究I. 内容概述库存控制是供应链管理中的一个重要环节，它关系到企业的运营效率、成本控制和客户满意度。
本文将围绕这一主题展开研究，探讨如何在供应链管理下实现有效的库存控制，以提高企业的竞争力和盈利能力。
首先我们要了解库存控制的基本概念，库存控制是指企业在生产和销售过程中，对库存商品的数量、品种和时间进行有效管理，以降低库存成本、提高资金周转率和满足客户需求的一种管理方法。
在供应链管理中，库存控制涉及到采购、生产、销售、物流等各个环节，需要企业与供应商、生产商、分销商等合作伙伴紧密合作，共同实现库存的优化。
研究背景和意义在当今全球化的市场环境下，供应链管理已经成为企业成功的关键因素之一。
然而随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，企业在库存控制方面面临着越来越大的压力。
库存控制不仅关系到企业的资金周转和利润空间，还直接影响到客户满意度和企业声誉。
因此研究如何在供应链管理下实现有效的库存控制，对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要的理论和实践意义。
首先库存控制是供应链管理的核心环节，通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，减少滞销和过剩产品的风险。
同时有效的库存控制有助于提高生产效率，缩短交货周期，满足客户对产品质量和交货期的要求。
因此研究如何优化库存控制策略，对于提高供应链的整体运作效率具有重要意义。
其次库存控制涉及到企业与供应商、客户之间的协同合作。
在供应链管理中，库存控制需要各方共同努力，实现信息共享、风险共担和利益共享。
通过建立有效的库存控制机制，企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，提高原材料供应的可靠性和稳定性；同时，也有利于与客户建立良好的信任关系，提高客户满意度和忠诚度。
因此研究如何构建和谐的供应链关系，对于实现企业可持续发展具有重要价值。
库存控制问题具有很强的现实针对性，许多企业在实际操作中往往面临着库存过多或过少的问题，导致资金占用、生产中断和市场需求失衡等诸多负面影响。
供应链中的库存管理研究论文
供应链中的库存管理研究论文标题：供应链中的库存管理研究摘要：本篇论文旨在研究供应链中的库存管理，并探讨如何优化库存管理以提高供应链的效率和降低成本。
首先，我们将介绍供应链中的库存管理的重要性和挑战。
然后，我们讨论了几个常见的库存管理方法，并提出了一些优化策略和工具，以帮助企业更好地管理库存。
最后，我们通过实例分析和实证研究，验证了这些优化策略的有效性和可行性。
关键词：供应链、库存管理、效率、成本、优化策略一、引言供应链是由不同组织和环节组成的复杂系统。
在供应链中，库存管理是一个重要的环节，对供应链的整体效率和运营成本有着重大影响。
一个良好的库存管理系统可以提高供应链的灵活性、响应速度和服务水平。
然而，供应链中的库存管理也面临着一些挑战。
首先，不准确的需求预测和波动的市场需求使得库存管理变得复杂和困难。
其次，供应链中的各个环节之间的信息不对称和协调不足导致库存管理效率低下。
此外，库存管理还需要考虑供应商的可靠性和交货时间、产品的生命周期以及库存资金成本等因素。
二、常见的库存管理方法1.定期定量方法：根据历史销售数据和需求预测，设定一个固定的补充库存量和补货周期。
这种方法简单易行，但对需求波动不敏感，容易导致库存积压或缺货。
2.安全库存方法：根据历史销售数据和需求波动情况，设定一定的安全库存量，以应对需求波动和风险。
这种方法可以降低库存缺货的风险，但可能导致库存资金成本增加。
3.VMI方法：供应商通过监控销售数据和库存情况，负责库存的补货和管理。
这种方法可以减少库存积压和缺货风险，提高库存周转率和供应链的效率。
三、优化策略和工具为了优化供应链中的库存管理，我们提出了以下几个优化策略和工具：1.引入先进的需求预测模型和算法，基于历史销售数据和市场需求信息，提高需求预测的准确性。
2.优化供应链中的库存规模和布局，通过最优配置仓库和物流节点，降低库存成本和运输成本。
3.建立良好的信息共享和协作机制，提高供应链中各环节之间的信息透明度和响应能力。
供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨
供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨一、引言随着全球化经济的发展和信息技术的普及，供应链管理在企业中的重要性日益凸显。
供应链管理涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个过程，其中库存控制是供应链管理中至关重要的一环。
有效的库存管理可以帮助企业降低成本、提高效率并提升客户满意度。
实践中我们经常会遇到各种库存控制问题，本文将对供应链管理下的库存控制问题进行分析，并探讨一些对策来解决这些问题。
二、供应链管理下的库存控制问题1.需求不确定性供应链管理中最大的挑战之一就是需求的不确定性。
市场需求的波动、季节性的影响、竞争对手的行为等因素都会给企业的库存控制带来困难。
过多的库存可能导致资金周转不灵活，而过少的库存则可能导致无法满足客户需求。
2.库存过多库存过多会导致资金被困，增加仓储成本和缩短产品的寿命。
在供应链管理中，库存过多也可能导致供应商关系的不稳定，因为供应商可能会认为企业不信任他们，而减少对企业的支持。
3.库存过少库存过少可能会导致无法及时满足客户需求，从而影响客户满意度。
而且，长期库存过少还可能导致生产中断，在供应链管理中，这可能引起整个供应链中断，对企业造成严重损失。
4.供应链中断供应链中断可能是库存控制中最严重的问题之一。
无论是因为原材料供应商的问题还是因为物流环节的问题，供应链中断都会导致企业面临无法继续生产的危机。
而如果供应链中断时间过长，可能会导致企业的声誉受损，客户流失等问题。
三、库存控制问题对策探讨1.需求预测和计划对于需求不确定性的问题，企业可以通过加强需求预测和制定合理的生产计划来解决。
通过对市场趋势和客户行为的分析，企业可以更加准确地预测需求，并根据需求的变化调整生产计划。
企业也可以与供应商建立紧密的合作关系，共同分享信息，从而更好地应对需求的不确定性。
2.库存优化对于库存过多和过少的问题，企业需要进行库存优化。
通过优化供应链流程、采用先进的库存管理技术以及建立可靠的供应商关系，企业可以更加精确地控制库存水平，避免出现过多或过少库存的情况。
供应链管理中的库存控制研究
供应链管理中的库存控制研究在供应链管理中，库存控制是一个关键的问题。
库存控制旨在实现企业库存的最小化，同时保证供应链的正常运作与顺畅流通。
本文将探讨库存控制的研究内容。
首先，库存控制是供应链管理中的一个重要环节。
对于企业来说，库存是成本的重要组成部分。
过高的库存会增加企业的资金占用，而过低的库存则可能导致供应链中断和客户满意度下降。
因此，科学地掌握库存控制技巧对于企业的长远发展至关重要。
其次，库存控制的方法有许多种。
最常见的是基于经验和直觉的方法。
这种方法没有具体的数据和模型支持，主要依赖经理人的经验和感觉来做决策。
然而，这种方法容易受到主观因素的影响，决策结果可能不够科学准确。
因此，研究者开始运用数学模型，构建库存控制的优化模型。
优化模型是库存控制研究的重要内容。
通过建立数学模型，研究者可以对库存管理问题进行合理的量化和分析。
例如，经典的EOQ模型（经济订货量模型）可以帮助企业确定最经济且最优的订货量与订货时间，从而实现库存成本的最小化。
此外，基于信息不完全条件下的库存控制模型也成为研究的热点。
这些模型不仅考虑库存成本，还考虑了供应不确定性、需求预测误差等因素，帮助企业应对不确定的市场环境。
此外，库存控制的研究还包括供应链中的多个节点。
对于整个供应链来说，库存控制不仅仅是企业内部的问题，还涉及到供应商、分销商和零售商等各个环节。
研究者开始关注供应链中的库存协同问题，以实现供应链整体的库存最小化。
例如，一些研究者通过建立合作博弈模型来研究供应链中的库存协同问题，通过制定合理的博弈策略，实现供应链中各个节点的利益平衡与最优库存控制。
在库存控制研究中，应用数学模型和优化方法是不可或缺的工具。
近年来，随着供应链管理理念的不断深入，库存控制的研究也在不断创新与发展。
例如，一些研究者开始运用人工智能和大数据分析等新技术，构建智能化的库存控制模型。
这些模型可以通过对海量数据的学习和分析，帮助企业做出更加准确和精细的库存决策。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
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库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
供应链下的库存管理论文
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供应链下的库存管理论文篇1【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。
每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。
有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【关键词】供应链管理；库存；成本控制一、供应链管理下的企业库存成本的概念从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。
供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。
内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。
企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
二、供应链管理下的企业库存成本构成现代仓储管理中，库存是指有一切有经济价值的、闲置的，用于未来的资源，用于防止因缺件而中断生产，起平衡的作用，优点是改善服务的质量，防止材料短缺，节省订货的费用。
供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨
供应链管理下的库存控制问题分析与对策探讨现代企业的供应链管理十分复杂，库存控制问题一直是企业供应链管理的核心问题之一。
库存过多会造成成本浪费，库存过少会影响服务质量和客户满意度。
因此，有效的库存控制是企业保持竞争力和盈利能力的关键因素之一。
一、库存控制的问题1.缺乏有效的库存管理体系许多企业在供应链管理中没有建立有效的库存管理体系，导致库存管理常常以个别业务员的主观决策为基础，这样的做法容易造成库存过多或者过少。
2.供应商管理不当供应商的交货期和交货数量不合理，可能会导致企业库存过多或者过少。
如供应商交货期延误造成企业库存过多，或者供应商交货数量过少造成企业库存过少。
3.需求预测不准确库存控制的一个重要因素是需求预测准确性，如果需求预测不准确，就会导致库存过多或者过少。
需求预测不准确的原因可能是市场变化和信息收集不全面等。
建立有效的库存管理体系，制定科学合理的库存管理策略，包括经济订货量的制定、库存周转率的控制、安全库存量的设定等。
这些控制措施需要进行实时监测和调整，以确保最佳的库存水平。
加强对供应商的管理，定期与供应商沟通交流，制定有效的供应商合作计划，确保供应商交货期和交货数量符合企业的需求。
改进需求预测方法，通过更全面的信息收集和分析，采用科学的预测模型，提高需求预测的准确性。
4.优化库存管理流程优化库存管理流程，采用现代化的管理方式，提高效率和精确度。
通过引入自动化和科技化的管理工具，如ERP系统、条码技术等，加强库存管理的效率和准确性。
5.定期检查废品库存定期检查废品库存，及时处理库存过多的废品，减少库存成本的损失。
此外，企业应加强供应商质量管理，确保材料的质量符合企业的标准，减少废品产生的可能性。
综上所述，库存控制是企业供应链管理的重要环节，企业应该建立完善的库存管理体系，加强供应商管理，改进需求预测方法，优化库存管理流程，及时检查废品需求，以有效控制库存成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
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基于供给链管理下的库存控制分析研究毕业论文基于供给链管理下的库存控制研究目录第一章绪论 111选题的背景和意义 1景1义112现行企业运作模式与供给链管理思想的冲突2第二章供给链与供给链管理概念的研究 521供给链的概念 522供给链的开展趋势723 供给链管理的概念8第三章供给链管理环境下的库存控制 1031 库存管理的根本原理和方法 10给策略 11存控制模型1232 供给链管理环境下的库存问题13管理环境下的库存问题 13中的需求变异放大原理与库存波动16中的不确定性与库存1733 战略库存控制工作流管理20存管理问题的新理解20存控制工作流管理20第四章供给链管理环境下的库存管理策略2241 VMI管理系统22的根本思想22的实施方法2342 联合库存管理24想24存管理的实施策略2643 多级库存优化与控制28的多级库存控制应考虑以下几个问题29本优化的多级库存优化 30第五章供给链管理下的库存控制在尔集团中的应用33 总结37参考文献38致谢39开题报告40第一章绪论11选题的背景和意义景随着经济全球化和知识经济时代的到来无国界化企业经营的趋势愈来愈明显整个市场竞争呈现出明显的国际化和一体化与此同时用户需求愈加突出个性化导致不确定性不断增加此外高新技术的迅猛开展提高了生产效率缩短了产品更新换代周期加剧了市场竞争的剧烈程度2001年美国物流管理协会进一步修订物流的定义明确将物流管理纳入到供给链管理的X畴随着对现代物流管理和供给链管理的认识不断深化美国物流管理协会于2005年初将协会的名称改为美国供给链管理协会并公布了最新的供给链管理的定义即供给链管理是指对涉及采购外包等过程的全部方案和管理活动和全部物流管理活动这一举动说明供给链管理这种全新的概念已完全取代并吸收了传统的物流管理概念供给链管理环境下的库存控制问题是供给链管理的重要内容之一且由于企业组织与管理模式的变化它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求本章论述供给链管理环境下库存管理中出现的新问题从系统理论集成理论的角度出发提出了适应供给链管理的新的库存管理策略与方法这些策略与方法集中地表达了这么一种思想通过加强供给链管理环境下的库存控制来提高供给链的系统性和集成性增强企业的敏捷性和响应性这些方法与策略表达了供给链管理的新思维和新思想并且具有实用性和可操作性新的管理理念的不断出现与企业信息化进程有着密切的关系供给链管理也不例外自然我们就会从企业信息化的角度来看供给链管理的意义如果这样分析的话供给链管理的价值更多表达在企业的运作层面企业间通过信息化的手段联系起来就能提高运作效率到达以快取胜的目的库存控制是影响供给链管理成败的重要因素之一它直接关系着供给链本钱的上下和效劳质量的好坏在供给链管理环境下库存控制不再仅仅是某个单独企业如何降低库存水平的问题更需要企业有全局观念促使供给链整体绩效到达最优只有了解供给链管理环境下库存控制的特点及存在的问题才能有针对性地提出解决问题的策略和方法历史进入20世纪90年代以后随着科学技术的进步和生产力的开展顾客Customer 消费水平不断提高企业之间的竞争petition 日益加剧加上政治经济社会环境的巨大变化Change 使得整个市场需求的不确定性大大增加3C是用户需求多样性与市场变化不确定性的根源同时也是促进企业不断提高自身竞争能力的外在压力企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场为了提高竞争力采取了许多先进的制造技术和管理方法20世纪60年代以前盛行的方法是通过确定经济生产批量平安库存订货点来保证生产的稳定性但由于没有注意独立需求和相关需求的差异采用这些方法并未取得期望的成果60年代中期出现了物料需求方案较好地解决了相关需求管理问题此后人们就一直探求更好的制造组织和管理模式出现了诸如制造资源方案准时生产制及精细生产等新的生产方式这些新的生产方式对提高企业整体效益和在市场上的竞争能力确实做出了不可低估的奉献然而进入20世纪90年代以来消费者的需求特征发生了前所未有的变化整个世界的经济活动也出现了以前未曾有过的全球经济一体化特征这些变化对企业参与竞争的能力提出了更高的要求原有的管理思想已不能完全满足新的竞争形势以MRPII和JIT为例这两种生产方式都是只考虑企业内部资源的利用问题一切优化工作均着眼于本企业的资源的最优应用这种指导思想在即将进入21世纪的市场环境显得有些不适应因为在当前这种市场环境里一切都要求能够快速响应用户需求而要到达这一目的仅靠一个企业所拥有的资源是不够的多少年来企业出于管理和控制上的目的对为其提供原材料半成品或零部件的其他企业一直采取投资自建投资控股或兼并的纵向一体化Vertical Integration 管理模式即某核心企业与其它企业是一种所有权关系例如美国福特汽车公司拥有一个牧羊场出产的羊毛用于生产本公司的汽车坐垫美国某报业大王拥有一片森林专为生产新闻用纸提供木材脱胎于方案经济体制下的中国企业更是如此大而全小而全的思维方式至今仍在各级企业领导者头脑中占据主要位置许多制造业企业拥有从毛坯铸造零件加工装配包装运输销售等一整套设备设施人员及组织机构推行纵向一体化的目的是为加强核心企业对原材料供给产品制造分销和销售全过程的控制使企业能在市场竞争中掌握主动从而到达增加各个业务活动阶段的利润在市场环境相对稳定的条件下采用纵向一体战略是有效的但是在高科技迅速开展市场竞争日益剧烈顾客需求不断变化的今天纵向一体化战略已逐渐显示出其无法快速敏捷地响应市场时机的薄弱之处显然采用纵向一体化战略的企业要想对其他配套企业拥有管理权要么自己投资要么出资控股不管采取哪一种方式都要承受过重的投资负担和过长的建立周期带来的风险而且由于核心企业什么都想管住不得不从事自己并不擅长的业务活动使得许多管理人员往往将珍贵的精力时间和资源花在辅助性职能部门的管理工作上而无暇顾及关键性业务的管理工作实际上每项业务活动都想自己干势必要面临每一个领域的竞争对手反而易使企业陷入困境进一步地如果整个行业不景气采取纵向一体化战略的企业不仅在最终用户市场遭受损失而且在各个纵向开展的市场上也会遭受损失因为最终用户市场不景气必然连带着纵向市场的萎缩因此纵向一体化战略已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润在这种情况下人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方借助其他企业的资源到达快速响应市场需求的目的就是目前一个热点于是出现了横向一体化的思维方式全球制造链及由此产生的供给链管理是横向一体化管理思想的一个典型代表现在人们认识到任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最出色的企业只有优势互补才能共同增强竞争实力因此国际上一些先驱企业摒弃了过去那种从设计制造直到销售都自己负责的经营模式转而在全球X围内与供给商和销售商建立最正确合作伙伴关系与他们形成一种长期的战略联盟结成利益共同体例如美国福特汽车公司在推出新车Festiva时就是采取新车在美国设计在日本的马自达生产发动机由韩国的制造厂生产其他零件和装配最后再运往美国和世界市场上销售制造商这样做的目的显然是追求低本钱高质量最终目的是提高自己的竞争能力Festiva从设计制造运输销售采用的就是横向一体化的全球制造战略整个汽车的生产过程从设计制造直到销售都是由制造商在全球X围内选择最优秀的企业形成了一个企业群体在体制上这个群体组成了一个主体企业的利益共同体在运行形式上构成了一条从供给商制造商分销商到最终用户的物流和信息流网络由于这一庞大网络上的相邻节点企业都是一种供给与需求的关系因此称之为供给链为了使加盟供给链的企业都能受益并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力就必须加强对供给链的构成及运作研究由此形成了供给链管理Supply Chain Management SCM 这一新的经营与运作模式供给链管理强调核心企业与最出色的企业建立战略合作关系委托这些企业完成一局部业务工作自己那么集中精力和各种资源通过重新设计业务流程做好本企业能创造特殊价值比竞争对手更擅长的关键性业务工作这样不仅大大地提高本企业的竞争能力而且使供给链上的其他企业都能受益供给链管理提出的时间虽不长但它已引起人们的广泛的关注特别是国际上一些著名企业如惠普公司IBM公司戴尔计算机公司等在供给链实践中取得的成就更使人坚信供给链是进入21世纪后企业适应全球竞争的一个有效途径因而吸引了许多学者和企业界人士对供给链管理进展研究和实践80年代中期以后工业兴旺国家中有近80的企业放弃了纵向一体化模式取而代之转向了全球制造和全球供给链管理这一新的经营模式近几年来供给链管理的实践已扩展到了一种所有加盟企业之间的长期合作关系超越了供给链出现初期的那种主要以短期的基于某些业务活动的经济关系使供给链从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系我国传统制造业企业管理体制与运作模式受大而全小而全思想的影响非常严重万事不求人的封建主义思想使企业成为一个封闭系统与开放式的全球制造和供给链管理模式相差甚远无法适应供给链管理的要求例如生产系统设计没有考虑供给链的影响只考虑生产过程本身而没有考虑生产过程以外的因素对企业竞争能力的影响供产销系统没有形成链供产销等企业的根本活动在传统的运作模式下根本上是各自为政相互脱节部门主义思想使鼓励机制以部门目标为主孤立地评价部门业绩造成企业内部各部门片面追求部门利益物流信息流经常扭曲变形管理信息处理手段落后我国大多数企业仍采用手工处理方式企业内部信息系统不健全数据处理技术落后没有充分利用EDIInternet等先进技术致使信息处理不及时不准确不同地域的数据库没有集成起来没有市场响应用户效劳供给链管理方面的评价标准与鼓励机制在各供给商之间没有协调一致的方案每个部门都各搞一套只顾安排自己的活动制造商供给商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系且往往从短期效益出发相互之间失去了信任与合作这些问题的存在使企业很难一下子从传统的纵向一体化管理模式很快转到供给链管理模式上来但是为了使企业能在当今这种市场竞争环境中生存和开展下去必须转变传统的管理模式变革的阵痛可以换来企业长期开展的全球竞争的加剧和信息技术的飞速开展极大地改变了人们的生活方式和企业的生存环境并使得理论界和企业的审视角度开场从单个企业转向供给链21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争而是供给链与供给链之间的竞争而供给链作为一个大的系统要求各节点企业能突破其边界以实现企业间的严密合作这需要其保持良好的一致性而这种一致性表达在系统内部各子系统的有效集成信息流物流资金流图21示意图供给链的形成是产业链中各企业对竞争和开展所做出的战略选择因此获取更大利益和竞争优势是供给链形成的主要动因由于产业链中各企业在不同的开展阶段有其不同的目标和实现目标的策略因而保持供给链中各成员企业间的长期稳定合作关系是十分困难的企业的独立性始终是链中各成员企业最为关注的问题这将增加供给链管理难度和管理本钱供给链形成与开展的一般过程是供给链目标确实定供给链的形成供给链的稳定开展新目标确实定新供给链的形成新供给链的稳定开展在这一过程中核心企业或优势企业是其中的推动者它通过协调各企业的利益和目标促成各企业在共同利益和一致性目标根底上建立供给链联盟随着供给链的稳定开展链中成员企业相应获得各自的利益由于链中优势企业进一步开展的需要又会设立新的目标于是开场新的一轮循环供给链开展中存在的问题及原因分析根据美国供给链企业开展过程中暴露出的主要问题归纳起来有如下几方面第一供给链中的核心企业或优势企业利用供给商或合作企业之间的剧烈竞争迫使他们更加依赖于自己为自己提供更多的效劳或利益从而导致供给链平等合作的构建根底受到挑战第二当供给链中各成员企业获得的利益不均衡或对链中各成员企业获利多少产生异议时获利少的成员企业就会对合作持消极态度甚至采取抵触行动第三处于供给链末端的企业利用其信息优势为寻求差异化产品或效劳往往要求生产商不断地提供新产品和新产品的促销费用从而增大了生产商的经营负担最终导致供给链互惠互利平等合作关系发生倾斜供给链的含义是从采购开场经过生产分配销售最后到达用户这不是孤立的行为而是一定流量的环环相扣的链物流活动是受这一供给链决定的制约的供给链管理实际上就是把物流和企业全部活动一个统一的过程来管理供给链有四个要点第一供给链是一个单向过程链中各环节不是彼此分割的而是通过链的联系成为一个整体第二供给链是全过程的战略管理从总体来考虑如果只依赖于局部环节信息由于信息的局限或失真可能方案失真第三不同链节上的库存观不同在物流的供给链管理中不把库存维持生产和销售的措施而将其看成是供给链的平衡机制第四供给链管理采取新的管理方法诸如用总体综合方法代替接口的方法用解除最薄弱链寻求总平衡用简化供给链方法防止信号的堆积放大用经济控制论方法实现控制等等快速安排生产满足客户需求加速物流的实施进程提高供给链各环节的边际效益实现利益共享的双赢目标3 供给链绿色化与环境负责制造绿色制造是近年来研究非常活泼的课题制造的绿色化涉及的问题主要包括三局部一是产品生命周期全过程的制造问题二是环境影响问题三是资源优化问题制造业的绿色理念就是这三局部内容的穿插和集成在这样的研究大背景之下美国国家科学基金会资助的环境负责制造研究中首次提出绿色供给链的概念旨在综合考虑环境影响和资源优化利用的制造业供给链开展绿色供给链是绿色制造和供给链的学科穿插是实现可持续制造和绿色制造的重要手段其目的是使整个供给链对环境的负面影响最供给链系统的理论体系进展绿色供给链的决策支持技术运作和管理技术以及集成技术等关键技术的研究4 供给链电子化与电子商务电子商务是通过电信网络进展生产营销销售和流通活动它不仅指基于Internet上的交易也指所有利用电子信息技术来解决问题降低本钱增加价值创造的各项活动包括通过网络实现从原材料查询采购产品展示订货到生产出成品储运以及电子支付等一系列活动企业建立自己的内部网络并将其扩展到企业外部而与供给商和客户联结起来就可从事电子商务电子商务带来了供给链管理的变革它运用供给链管理思想整合企业的上下游的产业以中心制造厂商为核心将产业上游供给商产业下游经销商物流运输商及效劳商零售商和客户以及往来银行进展一体化的整合构成电子商务供给链网络消除了整个供给链网络上不必要的运作和消耗促进了供给链向动态的虚拟的全球网络化的方向开展23 供给链管理的概念供给链管理的概念美国斯坦福全球供给链论坛将供给链管理定义为从供给商制造商分销商到客户的物流和信息流的协调与集成Evens 认为供给链管理是通过前馈的信息流和反响的物料流及信息流将供给商制造商分销商零售商直到最终用户连成一个整体的管理模式Phillip那么认为供给链管理不是供给商管理的别称而是一种新的管理体制策略它把不同企业集成起来以增加整个供给链的效率注重企业之间的合作本人认为供给链管理实际上是一种基于竞争合作协调机制的以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式笔者认为供给链管理就是为瞬时满足用户的需求而对供给链的物流信息流和资金流进展方案组织协调与控制各节点企业间的战略合作并促使供给链整体效率优化供给链管理协调和整合所有的活动这些活动把供给链中的成员从源头到消费点整合为一个无缝的过程并在不断开展中供给链管理是一种理念这种理念旨在把企业内和企业外的专职渠道合作伙伴的能力和企业功能资源统一起来其结果是一个高度竞争客户满意的供给系统重点在于开展创新的解决方案同时做好货物流通效劳信息以创造提升顾客价值供给链管理的一个重要环节是它完全是顾客驱动在大规模生产时代生产商生产标准化的产品这些产品通过供给渠道硬推给消费者相比之下在今天的市场上产品是受经济利益驱动的顾客他们期望得到的产品配置和效劳与他们的独特要求相匹配举例来说戴尔只根据顾客提供的准确规格来组建计算机如RAM记忆体的数额显示器的类型调制解调器或光盘驱动器光盘空间的大小等等该公司在供给链管理中是领先者因为它与它的供给商必须根据顾客的要求提供适当的组件今天供给链管理被认为是把公司和在市场营销和公司战略中的一个关键组成局部区分开的一个重要手段其重点是拉动产品进入市场并与成员的供给链协力工作共享信息以便提升客户价值这一从推到拉流通需求的逆转促成了一个激进的重改无论是市场期望传统营销生产还是分销功能通过供给商制造商批发商和零售商以及在整个供给链中工作的人的合作一起朝着共同的目标创造顾客价值供给链管理使各公司与独特的产品配置和客户需求的效劳组合相互照应今天供给链管理中发挥了双重作用第一作为一个客户需求的传播者它把从销售点的情况全部反响给供给商第二作为一个物理流程工程师它通过整个供给管道使货物得到及时和具本钱效益的流动因此供给链管理人员负责制定渠道战略决策协调采购原材料安排生产加工订货库存管理运输和储存物资和产成品并协调客户效劳活动供给链经理还负责信息流的管理这些信息通过供给链流通协调本公司及其外部合作伙伴关系如供给商运营商第三方公司也是供给链管理中的关键具体来说供给链管理包括这些活动●通过供给链确定渠道策略确定分配集中度的水平以到达产品的成功分销●处理好供给链与培育最终目标的关系协调战略伙伴与供给链成员之间的关系以满足客户的特殊需求创造客户价值●处理后勤局部的供给链其中包括以下内容信息的流通和供给链上下游中的顾客的需求应对顾客需求的生产规划和库存水平第章供给链管理环境下的库存控制供给链管理环境下的库存控制问题是供给链管理的重要内容之一且由于企业组织与管理模式的变化它同传统的库存管理相比有许多新的特点和要求库存在英语里面有两种表达方式Inventory和Stock 它表示用于将来目的的资源暂时处于闲置状态一般情况下人们设置库存的目的是防止短缺就水库里储存的水一样另外它还具有保持生产过程连续性分摊订货费用快速满足用户订货需求的作用在企业生产中尽管库存是出于种种经济考虑而存在但是库存也是一种无奈的结果它是由于人们无法预测未来的需求变化才不得已采用的应付外界变化的手段也是因为人们无法使所有的工作都做得尽善尽美才产生一些人们并不想要的冗余与囤积-不和谐的工作沉淀在库存理论中人们一般根据物品需求的重复程度分为单周期库存和多周期库存单周期需求也叫一次性订货这种需求的特征是偶发性和物品生命周期短因而很少重复订货如报纸没有人会订过期的报纸来看人们也不会在农历八月十六预订中秋月饼这些都是单周期需求多周期需求是在长时间内需求反复发生库存需要不断补充在实际生活中这种需求现象较为多见多周期需求又分为独立需求库存与相关需求库存两种属性所谓独立需求是指需求变化独立于人们的主观控制能力之外因而其数量与出现的概率是随机的不确定的模糊的相关需求的需求数量和需求时间与其他的变量存在一定的相互关系可以通过一定的数学关系推算得出对于一个相对独立的企业而言其产品是独立的需求变量因为其需求的数量与需求时间对于作为系统控制主体-企业管理者而言一般是无法预先准确确定的只能通过一定的预测方法得出而生产过程中的在制品以及需要的原材料那么可以通过产品的构造关系和一定的生产比例关系准确确定独立需求的库存控制与相关需求的库存控制原理是不一样的独立需求对一定的库存控制系统来说是一种外生变量相关需。