员工深恶痛绝的领导7种行为 猎头讲你千万别这么干
最让人反感的12种领导行为，看看你的领导中招没
最让人反感的12种领导行为，看看你的领导中招没
1.管得太细。
越高层的领导，应该就越宏观。
到一定层级，还管那么细，便会让下级失去主观能动性，也反感。
2.喜欢发脾气。
一点小事就勃然大怒，朝下属发脾气。
3.越级指挥下属。
4.没有时间界限。
上班时间也就罢了，下班之后仍然随时电话微信轰炸，甚至半夜还在发信息打电话谈工作。
5.喜欢反复改材料，搞文字游戏。
“九稿十稿，回到一稿”，折腾人。
6.随便给下属定性，上纲上线。
7.只知道压任务，不关心下属的承受能力。
8.自己没水平，又喜欢突显特权。
比如写得好好的材料，她把“根据”改成“按照”，然后让你清稿，再跑一趟才签字。
9.随意指责否定下属。
10.该断不断，优柔寡断。
很多事情在哈哈决策时不敢决策，拖到最后没时间了，把下属逼得脚忙手乱。
11.不敢担责，推卸责任。
哪怕有一点点责任，都要推给下属，自己不敢承担。
12.揽功、和下属争利益。
一旦做出成绩，立马把功劳揽到自己身上。
评优评先等利益，都是自己的，没下属什么事。
做领导,就敢做坏人!无能领导容易犯的5大错误
做领导，就敢做坏人！无能领导容易犯的5大错误！作为一个管理者，必须敢于做坏人，不能一味做烂好人，在一些不职业化的公司存在这样的现象，一些管理者为了笼络人心，宁愿做烂好人，也不愿意得罪员工，这样的领导是无能的表现，大凡优秀的领导，是让员工爱他又敬畏他。
大凡优秀的管理者，是让员工又爱又怕的人，而不是又爱又恨的人，或者是只爱的人，这都不是优秀领导者。
一个优秀的领导者，在员工心目中，你就是敢爱敢恨的人。
平庸的管理者，喜欢做烂好人的管理者，通常会犯5个错误：从来不敢于辞退平庸的员工第一、从来不敢于辞退平庸的员工。
工资是公司发的，不是领导自己发的，所以他对平庸的员工姑息纵容，他生怕辞退这个员工得罪其他员工，得罪其他员工对自己会有损失，让员工不支持自己。
他有一种自保的心态，不敢砍去无能、平庸的员工，这是极其错误的行为，这种思想就是保护自己。
在合伙人管理模式里面，如果你部门实行独立核算，用独立核算加上阿米巴合伙人管理模式，你就不会姑息纵容这样的员工了。
为什么？哪怕你是人力资源管理部门，你的部门实行独立核算了，你是有成本控制要求的，每一次节省的钱，都是你部门的利润，这个时候你就看你敢不敢于辞去无能的员工。
作为一个管理者，一旦实行另外一种管理模式的时候，你的心智模式也会改变。
你会想平庸的员工会导致巨大的管理成本，这个时候看您还会不会姑息纵容他，之所以姑息纵容他，是因为把他pk走了，你会蒙受损失，你在团队面前可能失去人心。
相反用合伙人管理模式之后，你把他pk走了，整个部门员工的工作绩效提升了，公司的合伙人利润提升了，员工合伙人的分红也提升了，员工反而会支持你。
员工会觉得，一个平庸的员工在组织里面会消灭一个优秀的员工，做管理不是来做烂好人的，做烂好人就会导致集体平庸化。
生怕得罪员工，怕员工不听话第二、生怕得罪员工，怕员工不听你的话，不支持你，不敢于管员工，这是自己没有威信。
威信从哪里来？1、来自于专业的权威；没有足够的专业权威，指导不了员工，不能帮助员工成长，员工怎么服从你，所以你害怕管理员工。
领导最腹黑的4大手段，别中招了，你还把他当恩人、贵人
领导最腹黑的4大手段，别中招了，你还把他当恩人、贵人真正阴险、心机重的领导，想要搞某个员工，从来都不会明晃晃地进行打压、排挤、压榨。
因为他们根本不屑于玩这些低级的手段，因为这样会破坏他在别人心中完美的形象。
他们的手段非常隐蔽，所以大部分人很容易中招，甚至还把这样的领导当贵人、好人和恩人，心甘情愿为他赴汤蹈火，为他努力干活，但殊不知他暗中早已毁掉了你的职业生涯。
今天我就告诉你领导搞员工常用的4个腹黑手段，遇到了千万要长个心眼，别再傻了。
第一种：捧杀只要你身上有他需要的好处和价值，他就会一味地纵容你，夸赞你，表扬你，帮助你，为你扫清所有的障碍。
让你越来越自大，越来越骄傲，甚至让你觉得找到了靠山，遇到了伯乐。
当他榨干你最后价值的时候，你不能为他带来任何好处的时候，他就会一脚把你踢开，让你狠狠地栽个大跟头。
第二种：海王附体领导为了拉拢团队成员的人心，让所有人都帮助他，他就会在不同的下属面前，扮演不同的角色，让对方感觉到自己对领导的重要性和独特性。
就比如你需要关爱，领导就给你关爱，再比如你需要夸赞，那领导就给你夸赞，让你觉得领导是最动你的，是对你最好的。
这样你就会毫无怨言地为他肝脑涂地，甚至主动放弃个人利益，最后发现只是一场游戏一场梦而已。
第三种：用心良苦只为操控你他们会暗处监视你的一举一动，然后在你需要的时候他就会出现，看似为你操心，并且指出你存在的问题你改进。
可这些问题基本都是无关紧要的问题，甚至都是基础问题，而你绝对会认为领导对你非常好，想要发展你，心甘情愿为他付出一切。
最后你会发现，你只是给他背锅的背锅侠。
第四种：利用人性给你挖坑人性都是趋利避害的，当领导想要给你挖坑，并且让你乖乖跳进去的时候，他就会先利用一些好处来勾引你，引诱你。
这就像钓鱼一样，如果鱼钩没有鱼食，鱼是不会上钩的，所以弄你的好处，一定要小心。
天下没有免费的午餐，接受好处的时候，一定要先想清楚后果，想清楚自己能不能吃得下。
看看这4个手段，你遇到过几个？我不说你是不是很难发现？。
职场中这6种领导绝对不能跟，谁跟，谁窝囊
职场中这6种领导绝对不能跟，谁跟，谁窝囊在职场中能遇到一个好领导绝对可以称得上是幸福的事，他能给你好的指导、有益的支持、有用的资源，让你的职业发展个人提升都能走上快车道。
与之相反，碰到不好的领导绝对可以称得上是一场职业灾难，陷得越深受伤越深。
所以，如果能及时抽身，才是上上策。
有六种领导，如果你遇上，不能犹豫，三十六计走为上。
【1】他带过的人没有出色的——耳听为虚，眼见为实。
评价一个人，多关注他的经历绝对很有价值。
我们想要一个好领导，首先要知道对方是不是好。
我们最主要的判断的依据可以看看他的过往，先不谈他说过什么、做过什么。
先关注跟我们最相关的。
看看他带过的团队，有没有出过出色的人物。
如果从来没有，一定要引起注意，过往一般不会欺骗我们，你也别指望在这里打破规律，你又不是上帝的宠儿。
所以，这样的领导最好谨慎跟。
【2】上拍马屁下背锅——有些人明明没有太多的才能为什么还能在职场中混得风生水起，还能得到步步高升。
其实就在于，他们掌握了绝招，就是“对上会拍马屁，对下让人背锅。
”遇到这样的领导，在他的眼中就不可能有人才这种概念，他们最在意的是不是有利用价值，就是一时的给你机会、提拔你，也是为了得到更大的价值，一旦有需要，你会随时被抛弃、被利用。
所以，这样的领导最好不要跟。
【3】嫉贤妒能——每个人想要发展肯定要首先表现出自己的价值，表现出高人一线的才能。
如果，你在工作中遇到一个嫉贤妒能的领导，可以说是相当可悲的。
表现吧，他会不择手段打压，表现越好越危险；不表现吧，他会说你才能平庸不堪大用，找到借口不给机会。
你说这让自己怎么办？真是左右为难，进退失据。
怎么办？凉拌！此时不走，还待何时，你难道还没有看清，这就是一条不归路吗？所以，这样的领导最好少跟。
【4】领导是个降兵——如果，你在工作中遇到了空降到企业的领导，可以说是喜忧参半。
这些领导到了新岗位，往往都有三把火，伤人也伤已。
这个时候，你跟着他风险比较大，好了，前途无量，不好，死都没人埋。
猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔
3、之所以华为的管理者有很好身之人是企业变革的阻碍物，以损害企业利益为代价——明哲保身者不能提拔。
4、当机关枪子弹扫过来时，企业总不能与你讨论兑现，不能用曹冲称象的方法来进行价值评价，企业不可能事事做到公平，所以，管理者不应该斤斤计较，应该具有奉献精神——处处斤斤计较者不提拔。
5、缺乏责任心的干部无敬业精神，还会导致企业腐败，企业要生存下去，把有强力使命感、大公无私、高度责任心的员工提拔上来，一定要除掉这些没有责任心、不愿克服困难攻克山头的管理者——缺乏责任心者不提拔。
6、没有基础实践经验的管理者不能让他们升官，因为这类人容易犯官僚主义错误，把企业搅得天翻地覆。从另一角度来说，恰好也是给出了优秀干部的选拔标准：才能、变革的勇气、自我批判能力、责任心、奋斗意识、奉献精神、基层经验——无基层实践经验者不提拔。
猎头讲这7种人企业绝对不能再提拔
任何企业的成功离不开管理者，从华为任正非就能看出是精神领袖，是企业的绝对领导者，对于企业管理者的管理，他自有一套企业的提拔标准，猎头总结有7种管理者绝对不能提拔!
1、如果让缺少奋斗意识的人担任各部门负责人，团队就会逐渐萎缩，所以，考核管理者，不能只看技能，要看奋斗意识——无奋斗意识者不提拔。
7、如果将军不知道自己错在哪里就永远不会成为将军，只有能进行自我批判的管理者，才知道自己错在哪里?哪次错了?怎么错的?从中总结宝贵的经验，所以，找不到自己问题的管理者就不能在提拔——找不到自身问题者不提拔。
工作上最坑员工的7类领导，全中了，第1条就让人十分厌恶！
工作上最坑员工的7类领导，全中了，第1条就让人十分厌恶！1/8有些领导，生怕员工太优秀、太拔尖，生怕自己的地位被下属取而代之，不仅不帮员工解决问题，反而一看到员工有功劳，便心生妒忌，甚至抢为自己的功劳，员工有口难言。
一旦遇到出现失误，就非常麻利地把责任推给下属，简直让人无语、无奈、绝望！2/8 按道理讲，工作和生活是需要有界限的，多数人都很反感工作之外聊工作的事儿。
但有的主管却没有意识到这点，总是喜欢在下班之后打个电话问问工作的进展，要不就在微信群里发一些工作相关的话题，说实话，真有拉黑他的冲动。
你可以牺牲个人时间投入工作，但不要把自己的做法强加他人，未必都认同你的做法。
3/8 工作中总会碰到突发的事务需要优先处理。
在指定具体执行者时，如果只是加任务，却不考虑对其手里工作的冲击，不调整工作计划，那就是不负责任，招人恨的做派了。
4/8 我见过这样的领导，交代一项工作后，员工觉得有难点，向其求助，该领导要么敷衍，要么推脱，即使知道该怎么办，也不肯提供指导和帮助。
他的逻辑是：活儿交给你了，老来问我，是你干还是我干？能力不足自己补去！这样的主管真的很混蛋！典型的不作为，专坑下属。
5/8 主管的工作是将上级下达的任务进行分解和落实，有的主管操作上简单粗暴，之会进行压力传递，不去思考如何合理安排更有效，而只是简单的交代一句“这事儿某某日之前搞定”，全然不顾现实的困难和风险。
6/8 这一条最可气，忙活了一天了，心里盘算着下班之后是去逛个街还是看电影，这时主管咣咣当当地走过来，问问进展，然后又给你下达了新的工作任务，甚至直接表示一会儿要结果！员工心里是不是会万马奔腾？啥意思嘛！看我不加班，心里不舒服是吧？7/8 领导不必关心员工的执行细节，但也绝不应把员工的工作想当然地认为很容易。
如果刚派了个活儿，屁大功夫就问怎么样了，不用怀疑，员工一定有骂娘的冲动！干活儿不用时间的吗？你当我是神仙啊！8/8 遇到这七类奇葩领导，你是怎么处理的呢？欢迎留言分享你的经历！。
领导常用的七种打压手段，我不说，你根本就发现不了
领导常用的七种打压手段，我不说，你根本就发现不了
领导都是如何打压员工的？基本最常用的就是这七个手段，而且一个比一个黑，有的还会打着为你好的幌子，甚至有的给你卖了，你还给人家数钱，只有提前知道了，才能提前预防。
第一个：轮岗
告诉你，这是为了培养你，让你各个岗位都走一走以后更好进行管理，甚至给你安排上一个备选经理的名头，然后三天两头给你轮岗，今天这明天那的。
最后导致你经常不错，然后说你难堪大用。
第二个：排挤
人前人后暗示你不行,公开私下不待见你，同事看了也不敢接触你，怕受到你的牵连，最后让你受到孤立。
第三个：架空
当你有一定实力的时候，给你升职，而这个职位空有其职，没有决策权力，没有核心团队，没有重点工作。
第四个：刁难
什么工作困难，什么工作最苦，什么工作最没人干，就把什么工作交给你，最后你不仅备受刁难，同事还看不起你。
第五个：质疑
还没开始干，就质疑你的工作能力、为人处世、日常建议等等，甚至否定你的一切，包括你的工作，你的建议，你的项目，让你难受加难受。
第六个：背锅
好事没你的份，坏事全赖你，甚至告诉你，让你加入公司的核心工作进行锻炼，但是进去之后就是一个打杂的，除了打印文件就是统计报表，最后出了问题，绝对就是你统计的错，让你无处伸冤。
第七个：抢功
安排和你其他同事共同完成，而这个同事就是你领导的亲信，如果没完成都是你的错，如果完成了，功劳都是他的，让你无功可赏，如果你找了，还说你小气不够大度。
老板这些行为最让员工不爽
老板这些行为最让员工不爽！虽然员工人在这里，但心已不在！除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。
这是一个全民创业的商业时代，是小老板们很苦逼的时代。
一个牛逼的团队，除了钱和前景两大要素，老板本人一些行为对于员工的气势有最直接的影响，行为不当员工抬屁股就走那是仗义，人还在心已死才是最可怕的。
员工爽比用户爽更重要，例举6种最容易让员工不爽的行为，数一数你中了几枪。
1、只画饼不兑现承诺不会画饼的不是好老板，只会画饼的肯定是坏老板。
今天画个金饼，明天画个玉饼，还不如一个韭菜盒子实在。
共产主义再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心。
烤箱里的洋披萨烤的再好吃，也不如碗里的小小驴肉火烧能顶事。
每个人的职业生涯都有不同的节点，在初入职场时，画饼的确管用，但是一个已经成长起来的员工，非亲非故还对画饼感兴趣的话，多半是无能。
2、敌视员工压制试探专业出身的老板容易犯的错误，对自己的角色摆脱不了专业性，属于专业心态而不是生意心态。
把员工当成敌人一样对待，尤其是对于专业能力强的员工，总想比划比划，看看谁才是大拿。
不容许有员工专业高于自己，通过压制员工获得快感，这样的老板也并不鲜见。
最终会造成什么事都得自己干。
结果老板一个人忙到吐血，员工都在刷微博、斗地主、逛淘宝、看电影。
杜绝明星员工的理论在行其道，明星员工是必要的，杜绝明星员工把自己架空最好的办法就是：多培养明星员工。
培养明星员工最直接的方法就是少画饼，多兑现。
3、苛责失败无视成绩没有人本质上是喜欢失败的，也没有人不喜欢鼓励的。
如果一做错事就被骂，那对于员工最好的办法就是什么都不做。
如果一做对事就受到奖励，那再清高的人也会往上冲，抢着做事。
这是最简单的行为引导。
员工如果都害怕老板，那团队效率肯定会折损。
一汇报工作就挨骂，谁还那么贱皮子总找你沟通？沟通一断层，就容易失控了。
在公司安插的眼线不可能完全反应出真实的状态。
领导故意打压、排挤、利用和陷害你的表现
领导故意打压、排挤、利用和陷害你的表现
1. 你们之间并没有私交，但每次涉及利益分配都会单独告知你，他为你做了多少努力。
2. 经常关注你的喜怒哀乐，主动为你提供情绪价值，经常表示愿意做你的树洞。
3. 跟你相关的工作，从来不让你参与相关会议，永远都是他转达要求给你。
4. 你负责的所有事情，从来不让你出面对接和对外沟通，几乎没有人知道事情是你做的。
5. 非常适合发挥你特长和优势的机会从来不给你，都是给明显不如你的其他人。
6. 凡是和大领导沟通、交流的机会，都一律不让你参与，从来不当众提及你的任何功劳。
7. 你不是他的人，但他经常主动替你解决工作中的小烦恼，特别喜欢听你诉说工作的烦心事。
8. 为你明显挑战职场规则的坏习惯撑腰和站台，包容你一切过分的言行举止。
9. 你犯错的时候，从来不帮你改正。
相安无事的时候，突然用你
过往犯过的微不足道的小事，甚至是工作中的私人事情对进行指责和教育。
10. 你们之间没有私交，公司专门交给你的任务，领导反复在你跟前强调，让你做不了就提出来。
11. 经常在使唤你做事后，主动告诉你她都向上汇报了你的功劳，但大领导压根不知道你的存在。
12. 关于领导故意打压、排挤、利用和陷害你的具体表现和真实意图，以及正确的应对策略和套路，我都为你写在了下方专栏里，欢迎订阅。
专栏目前新课优惠中，更新完毕、恢复原价。
我专栏《赢在职场·和领导相处的套路》，以人性为战略，以套路为战术，以能力为核心竞争力，以情商为运作能力。
助你懂领导、做对事、说对话、练好功，成为领导的左膀右臂，享受升职加薪，快速实现目标。
领导故意整你有哪些表现
领导故意整你有哪些表现领导故意整你有哪些表现，职场的人际关系并没有大家相信的那么简单，虽然表面上看起来大家都是其乐融融，实际上早已经人心浮动。
现在分享领导故意整你有哪些表现？领导故意整你有哪些表现11、故意架空你领导会经常安排一些重要的活动或者任务，这些任务都是你不喜欢的或者不擅长的，不喜欢的，你自己也不想参与，不擅长的，你就算想参与也无从下手。
此外，还会经常把你职位上的工作交给其他人，说是为了减轻负担，同事之间也要互相帮助，其实是为了让你闲着到闲不住的.时候自己走人，或者他会更直接，招聘一个同部门的人，职位和你相似，让你有一种莫名的恐慌，时间久了，他会以公司部门合并或者岗位合并，精简人员的理由让你离职。
2、时不时的给你出各种难题，解决了就是他领带有方，解决不了就是你能力不足这是典型的领导逼你离职的方法，给你找比较难解决的问题，换做其他人，可能也无法解决，只要你解决不了，领导就会说你能力不足，久而久之，你的自信心下降，工作总出错，领导就会找你谈话，告诉你这个平台可能不适合你，鼓励你换一个更大的平台，美其名曰为你的未来考虑，希望你早日走一条真正适合自己的道路，其实是下逐客令了，你不走还能怎么办呢？3、动不动就让你协助别人，其实是让你腾出手上的活，给别人让位置同事之间互相帮助是好事，但是如果影响了你自己的工作，领导并不会领情觉得你是去帮助别人，因为他只看结果不看过程，如果你因为没完成工作耽误了公司的业绩，领导很可能因此逼你离职。
4、在你快要上手一项工作时，突然给你换岗位，你无法形成自己的核心竞争力不管是刚毕业的学生，还是在职场上工作很久的在职者，核心竞争力决定了你未来的发展，随着年龄的增大，没有核心竞争力很容易被社会淘汰，这是我们都知道的道理。
如果你目前的工作还没做熟练就开始给你调岗，说明，领导不信任你的工作能力，要么逼你离职，要么把你调到一个你重要的岗位任你自生自灭。
领导故意整你有哪些表现2领导表现出这三个信号，就算是再努力的下属，也免不了被讨厌一、领导故意整人的信号，说明领导不再想重视你年轻人行走职场，最不想看到的事情就是领导故意整人；某些领导在看不惯下属时，总是会用各种方法针对下属，不是收拾就是挖坑；最后领导什么事情也没有，却能够让你不得不主动退出，在这个过程中领导拥有绝对的优势；当领导给下属安排一些不可能完成的任务时，这是领导对下属极其的不信任；因此，大家要小心领导故意整人的信号。
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员工深恶痛绝的领导7种行为猎头讲你千万别这么干
没有哪个主管不想把团队带好，关于如何带好团队，有很多的方法和经验告诉我们应该怎么做。
可是你知道哪些一定不能做吗？站在员工的角度，哪些行为最让其无法接受呢？猎头跟大家一起来学习。
1.不当责，有事手下顶，自己摘干净
员工的概念里，领导是自己的大树，有事儿了可以求助和依靠。
但是有的领导让员工寒心，遇事先想到别影响自己的利益，责任全推给手下身上，不仅不维护，甚至添油加醋地进行指责。
2.抢功劳，有活手下干，有功自己拿
员工好不容易把活儿干完了，主管向上汇报工作的时候，把大部分功劳都揽在自己身上，或者员工快干完的时候，“友情支援”，然后把自己包装成了大功臣！
3.用人狠，派活不眨眼，加班是常事
工作忙的时候加加班，员工可以理解，但是有的主管把加班当常态，不管不顾地派活儿，甚至每每到快下班了又下达任务，只想着多出活儿，让自己的业绩好看，全然不顾手下是否辛苦。
4.说话损，沟通没技巧，动辄就数落
不会说话的主管不少见，尤其是搞技术出身的，沟通缺乏技巧，当众数落员工，动不动翻旧账，拿以前的过失说事儿，甚至言语刻薄，让人难堪。
5.不争利，员工利益不在意，好事机遇不争取
员工的荣誉和利益有时候是需要主管去争取或者申请的。
有的主管嫌麻烦，懒得弄，甚至拿这个做人情，让给其他部门，以便于同僚的合作，跟着这样的主管真是啥好处都捞不到。
6.穿小鞋，心胸狭窄气量小，记恨员工思报复
但凡上位者，都应有气度，否则就是小人得志，难有更高作为。
有的主管就是这样，心里有本儿黑帐，哪个手下得罪自己了，一定找机会整他一下。
7.对外软，垃圾任务不拒绝，反正不是他来干
有些工作并没有明确的部门分工，尤其是一些哪个部门都不愿干的杂活儿。
这种时候部门主管们就会唇枪舌战一番，有的主管这时候倒是很“大方”，别人不愿接的他接，反正是手底下人累点儿，又不是他自己干，还能在老板面前显得主动！
上述7种行为哪怕占上一样，队伍基本上不可能带好了，员工很受伤，谁愿意追随这样的主管？所以，猎头讲千万不要做这种自绝于人民的行为哈。