2018年江南大学现代远程教育《工程项目管理》_第二阶段练习
江南大学工程建设监理概论第2阶段测试题
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷考试科目:《工程建设监理概论》第四至第五章（总分100分）时间：90分钟__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共40小题，每小题1分，共40分）1．国外赠款、捐款建设的工程项目，一般由( A )承担监理业务。
A．中国监理单位 B．外国监理单位C．中国和外国监理单位合作 D．以中国监理单位为主2．实行建设监理制后，我国的建设工程活动形成( C )的管理体制。
A．政府、业主、监理单位和承建单位 B．政府、监理单位和承建单位C．业主、监理单位和承建单位 D．政府、业主和监理单位3．按照《建设工程监理规范》，( A )是监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督活动。
A．巡视 B．平行检验 C．工程计量 D．旁站监理4．按照《建设工程监理规范》，如果承包合同一方因另一方原因造成本方经济损失，应当( C )向对方索取费用。
A．本方直接 B．通过上级主管部门C．通过监理工程师 D．通过律师5．按照《建设工程监理规范》，( A )应定期主持召开工地例会。
A．总监理工程师 B．施工单位负责人C．建设单位负责人 D．专业监理工程师6．施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应当在( C )监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。
A．施工企业质量管理部门 B．设计单位或监理单位C．建设单位或监理单位 D．工程质量监督机构7．按照《建设工程监理规范》，( A )可以签发工程暂停令。
A．总监理工程师 B．施工单位负责人C．建设单位负责人 D．专业监理工程师8．按照《建设工程监理规范》，建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交( A )。
A．总监理工程师B．专业监理工程师C．设计单位负责人 D．监理员9．按我国目前的建设程序，大中型项目的建设过程大体分为( D )和项目实施两大阶段。
工程经济学第2阶段练习题及答案,这是其中一个阶段共3个阶段。答案在后面
江南大学网络教育第二阶段练习题及答案，这是其中一个阶段共3个阶段。
答案在后面考试科目:《工程经济学》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共15题，总分值15分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 某股份有限公司购进一台设备，买价为300000元，净残值率为5%，使用年限为5年。
企业选用年数总和法计提折旧，则该设备第4年计提的折旧额为（）元。
（1 分）A. 38000B. 22000C. 17000D. 190002. 财务评价是根据（），计算和分析项目的盈利状况。
（1 分）A. 预期市场价格B. 现行市场价格C. 历史市场价格D. 影子价格3. 如果某一分部的对外营业收入总额占企业全部营业收入总额（）及以上的，则不需编制分部报表。
（1 分）A. 100%B. 90%C. 80%D. 70%4. 建设项目经济评价的第一步是（）。
（1 分）A. 确定项目的投资规模B. 确定融资渠道C. 确定投资主体D. 财务评价5. 下列各项，（）不属于财务会计报告的构成内容。
（1 分）A. 财务情况说明书B. 会计报表C. 会计报表附注D. 审计报6. 在财务评价指标中，项目在整个计算期内，各年净现金流量现值累计等于零时的收益率，称为（）。
（1 分）A. 财务净现位B. 投资利润率C. 财务内部收益率D. 投资利税率7. 在可行性研究中，为投资开发的工程项目的决策提供技术、经济、生产等各方面的依据，作出详细的技术经济评价，提出最后的结论的阶段，称为（）。
（1 分）A. 机会研究B. 初步可行性研究C. 预可行性研究D. 详细可行性研究8. 项目决策分析和评价的工作阶段中，重点进行投资环境分析，鉴别投资方向的阶段称之为（）。
（1 分）A. 编制项目建议书阶段B. 投资机会研究阶段C. 初步可行性研究阶段D. 可行性研究阶段9. 净资产收益率指标的计算公式是（）。
管理学原理第2阶段测试题答案
江南大学现代远程教育第二阶段试卷考试科目：《管理学原理》第二篇（总分100分) 时间：90分钟一、判断题（每题2分，不答不得分，答错倒扣2分，总分10分)1、如果事先制定的计划非常详细周到,下属对计划的目的和要求很明确，那么有效的管理幅度会偏大（√ )2、计划作为企业战略形成阶段的基本阶段，对此后企业战略实施的成败与战略控制的有效性至关重要。
( √）3、目标管理是“参与管理”的一种，它既强调工作成果，又重视人的作用，强调职工群众自主参与目标的制定、实施和评价.( √ )4、因为人们很难获得最优决策，只能接受满意决策，而满意决策完全取决于决策者的主观判断，所以结果往往是“走一步，看一步，摸着石头过河。
”( × )5、经验决策主要根据决策者的经验、智慧、直觉等定性因数来作出。
而科学决策不同于经验决策,它主要根据统计数据、数学模型、计算机模拟等定量因数来作出.因此，科学决策比经验决策更合理、更实用、更有效（× )二、单选题（每题3分,共30分）1、各种方案所需的条件已知且知道每一方案各种后果发生概率的决策是（ C ）。
A、程序化决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策2、对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采取（ A ）。
A、小中取大法B、大中取大法C、小中取小法D、大中取小法3、某企业集团拟资开发新产品,现有两个方案，假定其开发费用相同.开发甲产品,现有两个方案,假定其开发费用相同。
开发甲产品,估计投产后，市场竞争不激烈时每年可获得150万元，市场竞争激烈时每年亏损50万元。
开发乙产品，估计投产后无论市场竞争激烈与否，每年均可获利70万元.根据预测，这两种拟开发的产品投产后，出现市场竞争不激烈情况的概率为0。
6,出现市场竞争激烈情况的概率为0.4。
如果只能在这两个方案中选一个,你的评价是什么（ B ）.A、开发甲产品比开发乙产品好B、开发乙产品比开发甲产品好C、开发甲产品与开发乙产品没什么差别D、根据以上资料尚无法下结论4、企业决策是工作和日常生活中经常进行的活动，你认为决策是（ D )。
18秋江南大学网院《项目管理》考试大作业标准答案
18秋江南大学网院《项目管理》考试大作业标准答案江南大学现代远程教育2018年下半年《项目管理》考试大作业一、大作业题目（内容）：一）简述和计算题（10*5=50分）1、现代项目具备哪些特征？请简述。
现代项目管理具有全过程、全方位地贯穿系统论的思维与方法论的特征，这是现代项目管理的首要特征与战略性特征。
其次，项目管理具有多目标与多约束的特征，是由项目的多目标特性与约束性特性所决定的。
项目管理的实施团队组织具有一次性与弹性的特征。
项目管理的成效具有可预见性与变化性的特征，这一特征决定了项目的成果具有“可塑性”的特性。
项目管理具有工作程式的周期性与内容上的独特性。
项目管理继承与创新并重的特征。
项目管理具有涉及时空、技术领域更综合的特征。
2、请简述敏感性分析和概率分析的异同点。
敏感性分析是从众多不确定性因素中找出对投资项目经济效益指标有重要影响的敏感性因素，并分析、测算其对项目经济效益指标的影响程度和敏感性程度，进而判断项目承受风险能力的一种不确定性分析能力。
概率分析则是通过对不确定性因素进行概率分布分析，得出不同概率下的收益或风险情况，以此为基础进行决策。
3、请简述项目融资的BOT模式。
BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人，从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权，然后组建项目公司，负责项目建设的融资、设计、建造和运营。
BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设，向社会提供公共服务的一种方式。
不同国家有不同的称谓，我国一般称其为“特许权”。
4、请简述质量保证体系运转方式PDCA循环的内容。
质量保证体系运转方式PDCA循环包括四个阶段，八个步骤。
第一阶段是计划，主要内容是制订质量目标、活动计划、管理项目和措施方案。
具体包括分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种原因和影响因素；从各种原因中找出质量问题的主要原因；针对造成质量问题的主要原因，制定技术措施方案，提出解决措施的计划并预测预期效果，然后具体落实到执行者、时间进度、地点和完成方法等各个方面。
江南大学网院《项目管理》考试大作业(答案)带图
江南大学现代远程教育考试大作业考试科目:《项目管理》一、大作业题目（内容）：（一）简述题（10*5=50分）1、简述项目管理的知识体系内容，以及这些知识体系内容所涉及的项目管理的职能领域答：（1）项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动；包括制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段6个过程。
（2）项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程；包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围5个过程。
（3）项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程；包括定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度6个过程。
（4）项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工；包括估算成本、制定预算、控制成本3个过程。
（5）项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动，从而使项目满足其预定的需求；包括规划质量、实施质量保证、实施质量控制3个过程。
（6）项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程；包括制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队4个过程。
（7）项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布、存储、调用并最终处置所需的各个过程；包括识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效5个过程。
（8）项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程；主要目标是提高项目积极事件的概率和影响，降低项目消极事件的概率和影响；包括规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险项目风险管理6个过程。
（9）项目采购管理包括从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的各个过程；包括规划采购、实施采购、管理采购、结束采购4个过程。
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷
江南大学现代远程教育第二阶段测试卷考试科目:《管理会计》第四章至第八章（总分100分）时间：90分钟学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、填空（把答案填在题中的横线上。
每空1分，共10分。
）1、预测分析法一般可分为定性预测分析法和定量预测分析法。
2、货币的时间价值是指货币经过一定时间的投资与再投资后，所增加的价值。
3、建立最佳安全库存量政策时，必须考虑两项成本，即安全库存量的储存成本和库存耗竭成本。
4、只有在相关范围内，增加一个单位产量的单位变动成本才能和边际成本相一致。
5、最优生产批量指一次投产的最优经济批量，在这个投产批量下，生产成本最低。
二、单选（选出一个正确答案填入题中的括号里。
每题1分，共10分。
）1、（B）决策不属于短期经营决策。
A、接受追加订货；B、购买固定资产；C、亏损产品停产；D、开发新产品。
2、通过比较各备选方案贡献毛益的大小确定最优方案的分析方法，称为（C）。
A、差量成本法；B、概率分析法；C、贡献毛益法；D、成本无差别分析法。
3、按各观察值与预测值不同的相关程度分别规定适当权数，是运用（D）进行预测销关键。
A、算术平均法；B、对数直线法；C、回归直线法；D、加权平均法。
4、现值指数（C）就表明该项目具有正的净现值，对企业有利。
A、大于0；B、小于0；C、大于1；D、小于1。
5、在确定两种产品生产的最优组合时，运用线性规划法，得到产品组合（x1，x2）的可行解区域：A（25，35）、B（0，60）、C（40，0）、D（0，0），这样边际贡献S＝3x1＋x2的最大值为（A）。
A、120；B、150；C、175；D、145。
6、递延年金的特点是（B）。
A、没有终值；B、没有第一期的支付额；C、没有现值；D、上述说法都对。
7、设某厂需零件甲，其外购价为10元，若自行生产，单位变动成本为6元，且需要为此每年追加10000元的固定成本，通过计算可知，当该零件的年需要量为（A）件时，两种方案等效。
建设工程项目管理第2阶段练习题江大学考试题库及答案一科共有三个阶段,这是其中一个阶段。答案在最后一页
江南大学网络教育第二阶段练习题考试科目:《建设工程项目管理》第章至第章（总分100分）__________学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一单选题 (共10题，总分值10分，下列选项中有且仅有一个选项符合题目要求，请在答题卡上正确填涂。
)1. 以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（）。
（1 分）A. 编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行B. 收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策C. 编制工程项目建设总进度计划D. 编制详细的出图计划并控制其执行2. 在施工招标文件和投标文件中都包括的是（）。
（1 分）A. 技术规范B. 图纸C. 具有标价的工程量清单与报价表D. 投标书3. 在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（）。
（1 分）A. 合理确定承包模式及合同价B. 审核确认总包单位选择的分包单位C. 按合同规定及时对已完工程进行计量D. 及时支付工程进度款4. 建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等，为达到上述目的（）。
（1 分）A. 进度计划不必过早形成计划系统B. 应对进度计划进行动态控制C. 应对进度计划进行多方案比较与优化5. 施工阶段投资控制中包括（）。
（1 分）A. 对投资进行动态控制B. 选择经济性好的设计方案C. 工程量计算D. 审查技术经济指标6. 下面对招标工程评标方法的评价，正确的是（）。
（1 分）A. 百分法具有指标全面、评价标准明确的优点B. 评议法具有指标全面、科学准确的优点C. 合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点D. 合理低标价法是最低的投标价中标的方法7. 分项工程的质量验收由（）组织。
（1 分）A. 专职质检员B. 专业监理工程师C. 项目经理D. 总监理工程师8. 施工组织设计内容的三要素是（）。
（1 分）A. 工程概况、进度计划、物资需要量计划B. 施工方案、进度计划、施工平面图C. 施工方案、进度计划、技术经济指标D. 进度计划、施工平面图、技术经济指标9. 工程项目质量控制系统不同于企业的质量管理体系。
建设工程项目管理第2阶段练习题word版本
江南大学现代远程教育第二阶段练习题《建设工程项目管理》（总分100分）考试科目:第六章至第九章学习中心（教学点）批次：层次：专业：学号：身份证号：姓名：得分：一、单项选择题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在括号内。
）1、下面对招标工程评标方法的评价，正确的是（）。
A 百分法具有指标全面、评价标准明确的优点B 评议法具有指标全面、科学准确的优点C 合理低标价法具有指标全面、评价标准明确的优点D 合理低标价法是最低的投标价中标的方法2、在施工招标文件和投标文件中都包括的是（）。
A.技术规范B.图纸D.投标书 C.具有标价的工程量清单与报价表工作面的合理安排等，为工序的合理组织、、建设工程项目进度计划应体现资源的合理使用、3 ）达到上述目的（．进度计划不必过早形成计划系统A ．应对进度计划进行动态控制B ．应对进度计划进行多方案比较与优化C 4、施工组织设计内容的三要素是（）。
A 工程概况、进度计划、物资需要量计划施工方案、进度计划、施工平面图BC 施工方案、进度计划、技术经济指标进度计划、施工平面图、技术经济指标D、以下属于建设工程设计阶段进度控制的任务是（5 ）。
编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划并控制其执行A收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策BC 编制工程项目建设总进度计划编制详细的出图计划并控制其执行D6、施工阶段投资控制中包括（）。
A.对投资进行动态控制 B．选择经济性好的设计方案C.工程量计算 D．审查技术经济指标7、在工程建设施工阶段，投资控制的工作内容之一是（）。
A. 合理确定承包模式及合同价B．审核确认总包单位选择的分包单位C. 按合同规定及时对已完工程进行计量D．及时支付工程进度款8、分项工程的质量验收由（）组织。
A、专职质检员；B、专业监理工程师；C、项目经理；D、总监理工程师。
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江南大学现代远程教育第二阶段练习题
考试科目:《工程项目管理》第七章至第十二章（总分100分）
学习中心（教学点）批次：层次：
专业：学号：身份证号：
姓名：得分：
一、单选题（本题共10小题，每小题1分，共10分。
）
1．建设项目进度控制是一个动态的管理过程，其中进度目标分析和论证的目的是（ B ）。
A．落实进度控制的具体措施
B．论证进度目标是否合理、能否实现
C．决定进度计划的不同层面
D．分析进度计划系统内部的关系
2．网络图中同时存在n条关键线路,则n条关键线路的持续时间之和（ A ）
A.相同
B.不相同
C.有一条最长的
D.以上都不对3．双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，网络图申以波形线表示工作的（ D ）。
A．逻辑关系 B．关键线路 C．总时差 D．自由时差
4．当双代号网络图中某一非关键工作的持续时间拖延，且大于该工作的总时差TF时，网络计划总工期将（ C ）。
A．拖延A B．拖延Δ＋TF C．拖延上Δ—TF D．拖延TF—Δ5．单代号网络计划中，工作之间的时间间隔等于（ C ）。
A．紧后工作最早开始时间减去本工作的最迟完成时间
B．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最迟完成时间
C．紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间
D．紧后工作最迟开始时间减去本工作的最早完成时间
6．在工程进度计划的实施过程中，可以加快施工进度的组织措施有（ A ）。
A．增加劳动力和施工机械的数量 B．改善劳动条件
C．改进施工工艺和技术 D．采用先进的施工机械
7．在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作是工程项目进度控制的（ A ）。
A．组织措施 B．管理措施 C．经济措施 D．技术措施
8．处置工作中的预防改进指的是（ A ）。
A．根据信息反馈为今后类似问题的质量预防提供借鉴
B．采取应急措施，解决当前的质量问题或事故
C．进行行动方案的部署和交底
D．要求严格执行计划的行动方案
9．施工成本控制的正确步骤是（ D ）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查
B．分析、预测、检查、比较、纠偏
C．比较、预测、分析、检查、纠偏
D．比较、分析、预测、纠偏、检查
10．施工方进度控制的任务是依据（ B ）对施工进度的要求控制施工进度。
A．监理规划
B．施工任务委托合同
C．施工任务单
D．设计任务书
二、多选题（本题共10小题，每小题2分，共20分；每题的备选项中，有2-4个符合题意。
）1．按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（ AD ）上按时间编制成本支出计划。
A．横道图 B．单代号网络图 C．双代号网络图
D．时标网络图 E．搭接网络图
2．列关于工程结算方式的表述，正确的是（ ADE ）。
A．可以先预付部分工程款，在施工过程中按月结算工程进度款，竣工后进行竣工结算
B．实行竣工后一次结算方式的，承包商不能预支工程款
C．实行按月结算的，当月结算的工程款应与工程形象进度一致，竣工后不再结算
D．实行分阶段结算的，可以按月预支工程款
E．实行竣工后一次结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工程量一致，年终不另清算3．基于FIDIC合同条件，宜采用新的费率或价格的情况有（ ADE ）。
A．某项工作实际测量的工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于10％
B．工程量比工程量表或其他报表中的工程量的变动大于1％
C．这项工作是合同中规定的“固定费率项目”
D．此项工作是根据变更与调整的指示进行的
E．合同中没有规定此项工作的费率或价格
4．为保证工程顺利进行，工程师同意承包人的合理化变更建议，承包人（BD ）。
A．应承担由此发生的所有费用
B．可能分担由此发生的费用
C．不能获得可能的收益
D．可能分享可能的收益
E．延误的工期不予顺延
5．在分部分项工程成本分析的过程中“三算”对比是指（ ACD ）之间的比较。
A．预算成本 B．动态成本 C．目标成本
D．实际成本 E．偏差成本
6．工程监理人员认为工程施工不符合（ ACD ）的，有权要求建筑施工企业改正。
A．工程设计要求 B．监理规划 C．施工技术标准
D．合同约定 E．监理实施细则
7．在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（AC ）。
A．该项工作变为关键工作
B．不影响其后续工作
C．将使总工期延长
D．不影响紧后工作的总时差
E．不影响总工期
8．在网络计划中，工作P的总时差为5天，自由时差为3天，若该工作拖延了4天，那么（ BE ）。
A．影响总工期但不影响紧后工作
B．影响紧后工作但不影响总工期
C．总工期拖后了1天
D．总工期拖后了4天
E．该工作的紧后工作的最早开始时间拖后了1天
9．双代号时标网络计划能够清楚地表明工程计划的时间进程，可以在图上直接显示出（ABE ）等时间参数。
A．工作的最早开始时间
B．关键线路
C．工作的总时差
D．工作的最迟开始时间
E．工作的自由时差
10．在PDCA循环中，各类检查的内容包括（BCDE ）。
A．采取应急措施，解决当前质量偏差、问题和事故
B．检查是否严格执行了计划的行动方案
C．检查实际条件是否发生了变化
D．检查不执行计划的原因
E．检查产出的质量是否达到标准要求，对此进行确认和评价
三、简述题（本题共3小题，每题10分，共30分）
1. 控制的基本原理和任务。
答：控制包括提出问题、研究问题、确定目标和计划、监督检查、、反馈、发现偏差、采取措施纠正偏差等工作。
使所进行的工作始终沿着正常的轨道顺利顺利进行。
具体任务是进度控制、质量控制、成本控制、安全控制和施工现场控制。
2. 简述工程建设项目控制的主要内容及措施。
答：工程建设项目控制的主要内容主要包括进度控制、质量控制和成本控制三方面。
工程建设项目控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施和合同措施等措施。
3. 成本计划的达方式
答：（1）表格形式，例如成本项目——时间表和成本分析对比表等。
（2）曲线形式有两种：
1）直方图形式，例如“成本——时间”图，它表达任一时间段中工程成本的完成量。
2）累计曲线，例如“累计成本——时间”曲线。
四、论述题（本题共2小题，每题20分，共40分）
1．单代号网络的优点
答：除了具有网络共同的优点外，与双代号网络相比较，单代号搭接网络更有它的优点：（1）有较强的逻辑表达能力。
能清楚地方便地表达活动之间的各种逻辑关系，且时距可以为最小值、最大值定义，也可为负值，而且允许两个活动之间有多重逻辑关系。
（2）其表达与人们的思维方式一致，易于被人们接受。
人们通常表达一系列活动的过程都用这种形式，例如工作流程图，计算机处理过程图等。
（3）绘制方法简单，不易出错，不需要虚箭杆，有一个关系画一个箭杆，是不会错的。
（4）如果理解了单代号搭接网络，掌握了它的算法，则很自然地就理解了双代号网络，同时掌握了它的算法。
在时间参数的算法上双代号网络是单代号搭接网络的特例，即它仅表示FTS关系，且搭接时距为0的状况。
2. 工程项目计划的内容
答：（1）工期计划。
将项目的总工期目标分解，确定项目结构各层次单元的持续时间，以及确定各个工程活动开始和结束时间的安排，作时差的分析。
（2）成本（投资）计划，包括：
1）各层次项目单元计划成本。
2）项目“时间—计划成本”曲线和项目的成本模型（即“时间—累计计划成本”曲线）。
3）项目现金流量（包括支付计划和收入计划）。
4）项目的资金筹集（贷款）计划等。
（3）资源计划包括：
1）劳动力的使用计划、招聘计划、培养计划等；
2）机械使用计划、采购计划、租赁计划、维修计划；
3）物资供应计划、采购订货计划、运输计划等；
4）质量计划、如质量保证计划、安全保障保障计划等；
5）其它计划，如现场平面布置、后勤管理计划（如临时设施、水电供应，道路和通讯等）、项目的运营准备计划。