存货管理
存货管理制度15篇
存货管理制度15篇【第1篇】生产企业存货管理制度（5）生产企业存货管理制度一、存货管理的范围包括原材料、燃料、辅助材料、包装物、低值易耗品、半成品、在产品和产成品的入出库及库存的管理。
二、入库管理1、外购时,首先由用料部门提出用料方案,由分管领导和委派会计审核,交财务部门纳入收支方案,并利用单位内部支付款项,再由供给部门负责实施选购。
2、购回时,由物资质检部门按质按量组织验收,按实际质量仔细填写“入库单”,对“入库单”的外购地、入库时光、物资名称、规格型号、数量、单价、金额、交货人、承包人和验收入库等应逐一填写,不得漏项,对无随货同行发票的货物金额应由交货人提供选购价,财务据此入账核算,待发票到后再按实际价格调节。
3、运费结算必需在运送发票后附有一次复写的“入库单”的“运费结算联”,如无运费,应将该联连同“入库单”的“财务联”一起附于购货发票后交财务入账。
4、产成品入库必需有质检部门验收的“合格证”,由保管员按规格、品种填写成品“入库单”,质检员、保管员和当班生产负责人均应签字。
5、对于外购物资数量短缺、品种质量不符合,由选购人负责更换,更换费用或因此而造成的损失由选购人个人担当,生产产品因质量问题而返修,销售退回所发生的损失由生产部门担当。
三、出库管理1、生产用物资由生产部门按生产所需于材料会计处办理“出库单”手续,对非生产用物资领用人应持领用审批手续,办理“出库单”及相关手续,仓库保管员凭“出库单”据实发货。
2、月末,已领用但尚未耗用的物资,应准时退回仓库,便于财务照实核算成本。
3、材料会计在月底时,应将当月的存货出入库按部门分项目汇总,与仓库保管、生产部门核对全都后,报给成本会计。
四、库存管理1、保管员应设置各种存货保管明细账,并按照出入库单举行账簿记下,常常与财务核对账目,实地盘点实物,保证账账相符,账实相符。
物资要堆放整齐,标签清晰,存放平安,保管员对存货的平安和完整负责。
2、对用量或金额较大,领用次数频繁的物资应每月盘点一次,对于全部存货至少要一年彻底清查一次。
存货管理报告(4篇)
存货管理报告（4篇）存货管理报告（通用4篇）存货管理报告篇1一、选题的目的、意义和国内外研究现状1.选题的目的存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
什么是存货管理
什么是存货管理存货管理是指企业对存货的采购、储存、分配和销售等各个环节进行有效控制和管理的过程。
存货是企业生产经营过程中所拥有的原材料、半成品和成品。
良好的存货管理能够帮助企业提高效率、降低成本、增加现金流，并最大限度地满足客户需求。
本文将从存货管理的重要性、目标、方法和挑战等方面进行探讨。
一、存货管理的重要性存货是企业生产和销售的核心资产，对于企业的盈利能力和现金流管理有着重要影响。
良好的存货管理可以帮助企业实现以下几个方面的重要目标：1. 降低库存成本：适当的存货管理可以减少库存积压，避免过多的资金被困于存货中，减少仓储费用和防盗损耗等额外成本。
2. 优化采购和生产计划：通过准确的销售预测和库存控制，企业可以避免采购和生产过剩，确保生产和销售的平衡。
3. 提高客户满意度：合理的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少缺货、延迟交货等问题，提高客户满意度。
4. 提高供应链效率：合理的存货管理可以缩短供应链的反应时间，提高物流效率和配送准确性，从而提高整个供应链的竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是在满足客户需求的基础上，最大限度地减少库存成本，提高资金利用率，并确保供应链的高效运作。
具体来说，存货管理的目标包括以下几点：1. 适时供应：保证企业能够及时提供所需的物料和产品，确保生产和销售的顺畅进行。
2. 最低库存成本：通过精确的需求预测和库存控制，减少库存积压，降低库存成本和仓储费用。
3. 最大限度利用资金：合理的存货管理可以减少资金被困于库存中，提高资金周转率，增加现金流。
4. 优化供应链：通过合理的存货管理，优化供应链各个环节的协同效率，提高整个供应链的效率和竞争力。
三、存货管理的方法为了实现存货管理的目标，企业可以采取以下一些常用的方法：1. ABC分类法：根据存货的重要性和消耗情况，将存货分为A、B、C三个类别。
A类存货通常是销售最多、价值最高的产品，对其进行重点管理；B类存货次之，C类存货销售较少，可以降低管理成本。
存货的具体管理措施
存货的具体管理措施存货的具体管理措施存货是企业经营中不可或缺的重要资产之一，对存货进行有效的管理措施可以帮助企业降低成本、提高效率，提升经营绩效。
本文将介绍一些常用的存货管理措施。
1. 存货分类管理在存货管理中，分类管理是一项关键的措施。
通过对存货进行分类，企业可以更好地了解存货的种类、性质和特点，从而针对不同类别的存货制定相应的管理策略。
一般来说，存货可以按照物品的性质、用途、价值等方面进行分类，例如原材料、在制品、成品等。
不同类别的存货具有不同的特点，在管理上需要采取相应的措施，比如合理控制原材料库存的数量、及时监控在制品的生产进度、优化成品的配送管理等。
2. 合理的库存控制库存控制是存货管理的重要环节之一。
合理的库存控制可以避免存货过多或过少带来的问题，并且可以降低库存成本、提高资金利用效率。
为了实现合理的库存控制，企业可以采取以下几个方面的措施：- 制定适当的最低库存量和最高库存量，避免库存过少或过多。
- 建立完善的库存管理系统，包括进货、出货、报废等环节的监控和记录。
- 常规的库存盘点，及时发现和处理异常情况。
- 优化供应链管理，与供应商建立稳定的合作关系，确保及时供货和准确的交期。
3. 采用先进的技术手段在现代信息技术的支持下，企业可以采用先进的技术手段来提高存货管理的效率和精度，实现自动化和智能化。
一种常用的技术手段是条码技术，通过在每个存货上贴上条码标签，可以实现存货的唯一标识和快速识别，提高存货管理的准确性和速度。
另外，企业还可以借助ERP系统（企业资源规划系统）来进行存货管理。
ERP系统可以实现存货的全过程管理，包括采购、销售、仓储、配送等环节的自动化控制和数据分析，帮助企业实现存货管理的科学化和规范化。
4. 定期的存货盘点存货盘点是一项重要的管理活动，通过定期盘点存货可以及时发现和解决存货损益的问题，同时也可以核实账面库存与实际库存是否一致，确保存货管理的准确性和可靠性。
在进行存货盘点时，企业可以采取以下的步骤：- 制定盘点计划，明确盘点的目标和要求。
存货管理的方法
存货管理的方法
存货管理的方法：
1. 定期盘点：定期盘点是一种基本的存货管理方法，通过指定的时间间隔对存货进行盘点，以确保存货数量与记录一致。
2. ABC分析法：ABC分析法是一种按照存货重要性进行分类
管理的方法。
根据存货的重要性和价值，将存货分为A类、B
类和C类，分别采取不同的管理策略。
3. 定货点法：定货点法是根据存货的销售情况和供应时间，设置存货的最低库存量和触发再订货的点，以确保存货供应的连续性。
4. 先进先出法：先进先出法（FIFO）是一种按照存货进货时
间顺序进行销售的方法。
通过确保先销售先进货的存货，可以降低存货的滞销风险和过期风险。
5. 合理控制订货量：合理控制订货量是指根据存货的销售预测和库存情况，制定合理的订货量，避免过多或过少的存货，从而降低库存成本和风险。
6. 使用存货管理软件：使用存货管理软件可以提高存货管理的效率和准确性。
通过软件可以实时监控存货的进货、销售和库存情况，以便及时做出调整和决策。
7. 与供应商合作：与供应商合作可以建立长期稳定的供应关系，以确保及时供应和优惠价格。
同时，与供应商密切合作也可以提高供应链的效率和灵活性，降低存货管理的风险。
存货管理知识点总结
存货管理知识点总结一、存货管理的定义存货管理是指对企业库存存货进行有效的管理和控制，以实现最大化利润和降低库存成本的一系列管理活动和措施。
存货管理包括对存货的采购、入库、存放、分配、销售和退库等各个环节的管理，旨在确保企业能够合理预测和满足市场需求，同时在最短的时间内将存货转化为现金，促进企业的健康发展。
二、存货管理的重要性1.资金利用效率存货是企业资产的一个重要组成部分，对企业的资金利用效率影响巨大。
过多的存货会造成资金被束缚，增加资金占用成本；过少的存货则会导致生产和销售受限，影响企业的经营发展。
因此，科学合理的存货管理可以提高资金利用效率，降低资金占用成本，使企业更具竞争力。
2.销售和市场竞争存货管理直接关系到企业的销售和市场竞争力。
有效的存货管理可以确保企业能够在市场需求旺季满足市场对产品的需求，避免因库存不足而无法及时交付，从而失去市场竞争力。
同时，在市场需求淡季，科学的存货管理可以避免因库存积压而导致产品滞销，降低存货损失。
3.成本管理存货管理是企业成本管理的重要环节。
过高的存货库存会增加资金成本、库房租金、保管费用等成本，降低企业的盈利能力；过低的库存会导致生产停滞、无法满足订单需求，增加生产不良和缺货等成本，影响企业的经营效益。
因此，科学的存货管理可以降低企业的库存成本，提高企业的盈利能力。
三、存货管理的方法1. 定期盘点定期盘点是一种常用的存货管理方法，可以帮助企业了解自己的存货情况，避免存货过期、损坏和遗失等问题。
通过定期盘点，可以及时调整库存数量，控制库存成本。
2. JIT管理JIT（Just in Time）是一种有效的存货管理方法，其核心理念是在需要时及时生产和交付产品，减少不必要的库存存放，降低库存成本。
通过JIT管理，企业可以减少库存积压和滞销，提高资金利用效率。
3. ABC分类法ABC分类法是根据存货的流动性和重要性将存货进行分类，以便进行不同的管理。
A类存货是最重要的存货，要求严格控制；B类存货较重要，但要求管理要求相对宽松；C类存货是较不重要的存货，要求管理松散。
存货管理的措施范文
存货管理的措施范文存货管理是企业日常经营中非常重要的一环，它直接关系到企业的经营效率和经济效益。
以下是一些常见的存货管理措施：1.制定合理的采购计划：通过对市场需求和销售趋势的研究和分析，制定合理的采购计划，预测企业未来一段时间内所需的原材料和成品库存量。
这样可以确保存货的准确性和及时性，避免积压或缺货的现象。
2.建立有效的存货管理制度：制定科学、规范的存货管理制度，明确各项职责和流程。
要建立适当的授权和审批程序，确保存货采购和消耗的真实性和合理性，防止内部盗窃或浪费。
3.加强供应商管理：选择合适的供应商，与供应商建立长期稳定的合作关系。
与供应商共享信息和数据，及时了解供应商的生产能力和交货能力，以确保供应的连贯性和准时性。
4.定期盘点和调整库存：定期对存货进行盘点，确保存货的准确性和完整性。
及时调整库存，避免过高或过低的存货水平。
要建立准确的货物标识和库存管理系统，确保存货的准确性和可追溯性。
5.库存周转率的控制：要实时监控和分析存货的周转率，及时判定存货的销售速度和利用率。
根据不同的产品特性和市场需求，合理调整存货的备货量和生产计划，保持合理的库存周转率。
6.合理的库存定价策略：根据市场需求、竞争态势和成本要素，制定合理的库存定价策略。
要根据存货的质量、时效性和市场地位，合理确定存货的销售价格，实现最大化的销售利润。
7.实施先进的仓储管理技术：利用信息技术和先进的仓储管理系统，实现存货的精细化管理和追溯性管理。
要加强对存货的物流监控和追踪，确保存货的安全和流通性。
8.建立健全的风险管理机制：要识别和评估存货管理中存在的各种风险因素，制定相应的风险管理策略和应急处理措施。
要加强内部控制，预防和控制存货的损失和浪费。
9.加强人员培训和绩效考核：组织存货管理人员参加相关的培训和学习，提高其存货管理水平和专业素养。
通过设立激励机制和绩效考核体系，激发存货管理人员的工作积极性和责任心。
10.与财务管理的紧密衔接：存货管理和财务管理是相互关联的，要加强二者的协调和沟通。
存货管理的基本术语
存货管理的基本术语存货管理是指对企业存货的采购、仓储、销售和库存的有效管理。
以下是存货管理的一些基本术语：1. 存货：指企业购买或生产用于销售或经营活动的物品，包括原材料、半成品和成品等。
2. 采购：指企业为了满足销售或经营活动的需求而购买存货的行为。
采购既可以是直接从供应商处购买，也可以通过代理商或经销商进行。
3. 供应商：是指向企业提供存货的外部机构或个人。
选择合适的供应商可以确保供应质量和供应的稳定性。
4. 供应链管理：涉及与供应商、制造商、经销商和零售商等各方之间的物流、信息和资金流动的过程。
有效的供应链管理能够提高存货管理的效率和准确性。
5. 仓储：是指存放和管理企业存货的过程。
仓库管理涉及到仓库的布局、存储方式以及货物的接收、入库、出库等各个环节。
合理的仓库管理可以减少库存损耗和货物丢失。
6. 库存：指企业在一定时间内持有的存货数量。
库存可以分为原材料库存、半成品库存和成品库存等。
合理的库存水平对于保证生产和销售顺利进行至关重要。
7. 最佳订货量：是指在一定时间内，使存货总成本最低的订货量。
最佳订货量的确定需要综合考虑存货成本、销售需求和供应能力等因素。
8. 周转率：衡量存货管理效率的指标，表示企业在一定时间内存货的流动速度。
高周转率表明存货管理效果好，能够降低库存成本和风险。
9. 安全库存：为了应对供应不稳定或需求波动等不确定性因素而设置的保护性库存。
安全库存可以避免由于供应短缺或需求增加而导致的订单延迟或客户流失。
10. ABC 分类法：通过将存货按照重要性和使用频率进行分类，将存货管理分级进行，以便于更有针对性地进行管理和控制。
以上是存货管理的一些基本术语，企业通过合理运用这些术语和方法，能够有效提高存货管理的效率和准确性，降低存货成本和风险，实现企业的运营目标。
存货管理是企业管理的重要环节之一，对于企业的发展和运营具有重要的影响。
有效的存货管理可以帮助企业减少库存成本，提高资金回流速度，降低存货风险，提高客户满意度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2008-11-18
34
如何选择 这就是我们今天学习的目的！ 通过这一节的学习，我们应该能够：
为企业的存货管理作出 ——正确的决策
2008-11-18
1
教学内容
第三节 存 货 管 理
教学要求
案例分析
思考题
2008-11-18
2
教 学 要 求
1 2 3
理解并掌握存货的功能和成本 Contents
重点掌握存货控制方法
2008-11-18
2008-11-18
18
思考：
1、某生产企业使用A零件，可以外购，也可以自制。若 外购，单价4元，一次订货成本10元；若自制，单位成本3元， 每次生产准备成本600元，每日产量50件。零件的全年需求量 为3 600件，储存变动成本为零件价值的20%，每日平均需求量 10件。该企业应外购还是自制A零件？ 2、某企业全年需要某零件7200件，每批订货的成本为 400元，每件零件的年储存成本为100元。假设供应商对订货 数量给予以下价格折扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
1 (12 25 10 20) 50 （件） 2
1 1 订货点 R （mr nt ) 12 25＋10 20）＝250 （ （件） 2 2
2008-11-18
29
四、存货管理的ABC分析法
ABC分析法是存货控制的方法之一， 是根据的存货的重要程度把存货归为A、B、 C三类，以便采取不同的方法进行管理。最 重要的是A类，最不重要的是C类。
防止停工待料
供应商
原材料、在产品 固定资产
便于组织均衡生产， 降低成本
产成品
客户
适应市场变化
2008-11-18
5
案例2 存货跌价造成巨亏
康佳集团是一家以生产经营彩色电视机、数字移动电 话以及液晶显示器等网络产品为主，兼营电冰箱、空调器、 洗衣机、无绳电话及其配套产品等的企业。 2001年是康佳剧痛的一年，公司所在的彩电行业由于 受国际、国内家电行业调整的影响，经营环境不断恶化，一 方面公司规模和产能提升过快，导致产销失衡，库存积压较 多；另一方面，彩电市场竞争激烈，缩短了产品生命周期， 库存原材料包括彩管、半导体等价格持续下调，造成企业跌 价损失严重，出现了自1992年上市以来的首次亏损，且数额 较大，年度亏损达到69979.15万元，每股亏损1.16元。其中 清理彩电及其他库存产品150万台，由此形成的跌价损失就 占亏损总额的55.79％。
2008-11-18
23
解：
由前例，不考虑数量折扣时的经济订货量Q=240件，相 应的包括采购成本的存货总成本为：
TC (240) 7200100 2 7200 400100 720000 24000 74400 元） 0(
2008-11-18
24Leabharlann 大于240件的折扣临界定货量只有300件
2008-11-18
6
（二）存货的成本 二、存货成本
Q — 每次的进货量
订货固定成本 订货成本 取得成本 TCa 订货变动成本 购置成本 储存固定成本
存货成本 TC
储存成本
TCc
储存变动成本:平均库存量×单位储存变动成本
缺货成本 TCs
存货的总成本
TC TCa TCc TCs
企业存货的最优化，即是使TC值最小。
p0> p1> … >pn 。
2008-11-18 20
考虑商业折扣情况下确定经济批量的步骤
确定无商业折扣条件下的经 济批量和存货相关总成本 加进不同批量的购置成本差异 因素，分别计算存货相关总成本 比较不同批量下的相关存货总成本， 找出存货总成本最低的定货批量
2008-11-18
21
随堂练习：经济订货批量的确定
订货点R的计算公式为： R nt S 1 1 nt (mr nt ) (mr nt ) 2 2
2008-11-18 28
例：大华公司每天正常的耗用某零件为10件，订货 的提前期为20天，预计最大耗用量为每天12件，预计 最长提前期为25天，求保险储备和订货点？
1 保险储备 S (mr nt ) 2
三、经济订货批量（EOQ）
进什么：决定进货项目。 销售、采购和供应部门决策 向谁进：选择供应单位。 何时进：决定进货时间。 财务部门决策（求经济订货批量） 进多少：决定进货批量。
按照存货管理的目的，需要通过合理安排进货批量 和进货时间，使一定时期存货的相关总成本达到最低 点，这时的进货批量叫最佳采购批量，也叫经济订货 批量或经济批量。
R=nt
2008-11-18 26
订货点控制 确定订货点应考虑的因素：
1、平均每天的正常耗用量，用n来表示； 2、预计每天的最大耗用量，用m来表示； 3、提前时间，用t来表示； 4、预计最长提前时间，用r来表示； 5、保险储备，用S来表示。
2008-11-18
27
保险储备S计算公式为： 1 S＝ (m r nt) 2
7200 300 TC (300) 7200 95 400 100 300 2 708600(元）
∵TC(240)>TC(300) ∴ 经济定货量应为300件。
2008-11-18
25
2、订货点的确定
提前订货的必要性 订货点：在提前订货的情况下，企业在发出 订单时，尚有存货库存量。一般R表示 。 在不考虑保险储备的情况下，R等于提前时间 t和单位时间正常耗用量n的乘积，即有
Q* I U 2
随堂练习：经济订货批量的确定
某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位年储存成本为2元，一次订货变动成本25元。
问最优经济定货批量、最佳定货次数、最佳定货周期、 最低存货总成本、经济订货批量占用资金各为多少？
2008-11-18
16
Q
*
2KD KC
14
2008-11-18 14
3、经济订货批量基本模型的推论：
经济订货批量的 存货相关总成本 每年最佳订货次数 最佳订货周期 经济订货批量占用资金
2008-11-18
TC(Q* ) 2KDKC
DKC D N * 2K Q
*
1 t * N
*
*
2K DK C
KD U 2K C
15
15
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
每日需求量 1次购 实际占用量
储存成本 较高
共发生10 次购货
1
2
3
4
5
6
7
8
9 10
2008-11-18
5
6
7
8
9 10
13
经济订货批量图解法
成本 存货相关总成本 储存变动成本 =（Q/2）KC 订货变动成本=（D/Q）K
Q*
订货量 (Q)
(7)所需存货市场供应充足，任何时候都可随时买到。
10
2008-11-18 10
存货量
Q
平均存货
Q/2
时间
TC=F1+(D/Q)K+DU+F2+(Q/2)KC+TCS
11
2008-11-18 11
存货相关总成本的公式可简化为:
TC = (D / Q) K+ (Q / 2) KC
为了求出TC的极小值，对其进行Q一阶求导=0。
2、经济订货批量基本模型公式
K：每次订货成本 D：全年存货需要量 KC：单位存货年储存成本
Q
*
2 KD KC
2008-11-18
12
（一）经济订货量的基本模型 假设:存货需求量100件，每日存货需求量10件。企业提出订 货时，能够立即集中到货，而不是陆续供应。不允许缺货。 仅发生 货
100 90 80 储存成本 70 减少 60 50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 每日需求量 实际占用量
2 25 3600 300(千克) 2
N
*
D 3600 12(次) * Q 300
2008-11-18
17
1 1 t * (年) 1(个月) N 12
*
TC( Q* )
*
2 KDK C
*
2 25 3600 2 600 (元)
Q 300 I U 10 1500 元) ( 2 2
某企业全年需要某零件7200件，每批订货 的 成 本 为 400 元 ， 每 件 零 件 的 年 储存成本为100元。问最优经济定货批量、最 佳定货次数、最佳定货周期和最低存货总成本 为多少？
2008-11-18
22
例：
在前例中，假设供应商对订货数量给予以下价格折 扣，即当： 订货量<200件时，订货单价为105元/件； 200件≤订货量<300件时，订货单价为100元/件； 300件≤订货量时，订货单价为95元/件。 求考虑价格折扣时的经济订货量。
2008-11-18
30
四、存货管理的ABC分析法
四、存货管理的ABC分析法
对A，B，C类存货的不同管理方法
A类：集中主要精力，认真规划经济批量，实施 严格控制 B类：根据实际情况采取灵活措施
C类：凭经验确定进货量
图 ABC分类法
资 金 百 分 比
A
B
C